企划部工作流程及细则
企划部工作规范和流程(文本范例)
企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
检查处理流程：
企划部巡场
发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。
企划部工作流程
企划部工作流程企划部工作流程企划部是一个组织中非常重要的部门，它负责企业的整体规划与发展方向的确定。
下面是企划部的工作流程。
1.需求分析：企划部的第一步是及时获取各个部门的需求，了解他们的目标和要求。
这可以通过定期与各部门沟通会议、调查问卷等形式来实现。
通过需求分析，企划部能够更好地为各个部门提供支持和方向。
2.目标制定：基于需求分析的结果，企划部需要制定企业的目标和发展策略。
目标制定需要根据企业的长期规划和市场动态来确定，同时也要与各部门进行充分的沟通和协商，确保目标的可行性和合理性。
3.策划方案：企划部根据制定的目标，着手制定详细的策划方案。
这个过程需要考虑市场现状、竞争对手、资源分配等因素，确保方案的实施能够有效地实现目标。
4.资源调配：企划部还需要负责资源的调配工作。
这包括人力资源、物质资源、财务资源等。
企划部需要与各部门密切合作，根据不同的项目和目标，进行资源的优化配置，以确保资源的有效利用。
5.实施监控：一旦策划方案确定并开始实施，企划部需要进行实施的监控与跟踪。
这包括对项目的进展情况进行定期的检查和评估，确保项目按照计划进行，并及时调整和处理任何偏差或问题。
6.总结评估：项目完成后，企划部需要对整个过程进行总结和评估。
这包括对项目的成果进行定量和定性的评估，同时也要收集各部门的反馈意见和建议。
这些总结与评估的结果将作为未来工作的参考和改进的依据。
总而言之，企划部是一个具有重要职能的部门，它需要负责企业整体规划和发展方向的确定。
企划部的工作流程包括需求分析、目标制定、策划方案、资源调配、实施监控和总结评估等环节。
通过这些环节的有机衔接和合作，企划部能够有效地推动企业的发展，为各部门提供有效的支持和指导。
企划部工作操作手册
企划部工作操作手册一、前言企划部是公司重要的部门之一，负责制定和实施公司的战略规划、市场营销策略以及项目管理等工作。
为了提高企划部工作的效率和规范性，特编写此操作手册，旨在帮助企划部成员更好地开展工作。
二、工作职责1. 制定企划部年度工作计划，明确目标和关键指标。
2. 调研市场需求，分析竞争对手，制定市场营销策略。
3. 负责项目管理，包括项目招投标、合同签订、进度监控等。
4. 组织并参与各类会议，提供专业的企划建议和决策支持。
5. 协调各部门合作，推动项目的顺利实施。
6. 监控项目执行情况，及时调整策略并报告上级领导。
三、工作流程企划部的工作流程包括需求分析、方案设计、执行控制和评估反馈四个主要环节。
1. 需求分析企划部需与各部门紧密沟通，明确公司目标和各部门的需求，获取相关数据和信息，为制定方案提供参考依据。
2. 方案设计基于需求分析结果，企划部制定详细的工作方案，包括目标设定、策略选择、行动计划、资源调配等。
方案需要经过领导审批。
3. 执行控制一旦方案获得批准，企划部成员需按照计划开始执行。
对于涉及多个部门协作的项目，需进行进度监控和沟通协调，确保项目按时、高质量完成。
4. 评估反馈项目执行完毕后，企划部需进行项目评估，总结经验教训，为今后的工作提供改进和优化的建议。
四、工作规范1. 保守公司机密。
企划部成员对于公司的商业计划、营销策略等敏感信息要保密，并严格控制信息的传播范围。
2. 高效沟通。
与各部门的沟通要及时、准确，确保信息畅通、上下联动。
3. 数据精准。
企划部在工作中需要运用大量的数据和市场信息，确保数据的准确性和可靠性。
4. 团队合作。
企划部成员需要积极协作，发挥团队合作的优势，共同完成工作任务。
五、提升工作效率的建议1. 制定详细计划。
每天工作前，制定具体的工作计划，明确工作重点和时间安排。
2. 学习专业知识。
积极学习企划管理、市场营销等方面的知识，提高自身专业素质。
3. 技术工具应用。
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
企划部工作职责及工作流程
企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展商场的企业文化。
五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。
七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。
二、负责广告创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。
二、负责微信服务号定期更新权威性内容。
（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。
四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。
五、负责院内其他文案创作。
要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。
2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。
公司企划部的主要职责和工作流程(精)
公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。
2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。
3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。
4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。
5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。
二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。
2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。
该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。
3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。
该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。
4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。
在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。
5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。
三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。
在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。
企划部岗位职责说明书与工作流程
企划部
一、部门简介
企划部门是新设立的部门，归于综合办公室管理，组建一支技术精湛、实力雄厚、有团结力、有战斗力的企划团队。
部门暂定员工五名，主要根据公司各部门需求，开展公司形象、产品包装设计、商业计划书编写设计等工作.
二、部门职能
三、岗位说明书
的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作,并提出修改意见;
4、负责编写、讲解公司商业计划书、可行性报告、公函、新闻稿、发言稿、事迹介绍等文字材料;
5、负责保管部门文档，记录备案；
6、收集与方案相关的素材、资料;
7、完成领导交办的其他工作。
其他
1、工作期间不得利用职务之便从事私人业务；
2、业余时间应注重自身业务的学习和提高；
3、负责保管用户文字资料，不得外泄。
四、工作流程 企划部内部工作流程图
未通过
通过 通过
未通过
通过 企划部与其他部门协调工作流程
返回任务，重新设计 制订制作周期
设计、文案 制作 确定方案
部门经理审核
任务下发 提交至上级领导审核 最终输出
未通过
通过
未通过
通过 未通过
任务部门提交任务 与关联部门初步沟通策划
确定初步策划及相应文案
制定任务周期 由任务部门验收初稿 设计制作 重新沟通、修改
任务部门负责人再次验收 提交上级领导 重新沟通、修改
最终输出 通过。
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企划部工作流程及细则
流程分类
1、提交策划报告工作流程
2、平面设计宣传品制作工作流程
3、重大活动、庆典策划工作流程
4、宣传报道工作流程
5、销售工作流程
6、企划部部长及各专员岗位职责
1
1、提交策划报告工作流程
按照公司部署部长接收任务并分别下达指令
文案策划专员收集文形象策划专员提供图片、
字资料音像资料及平面设计案
文案策划专员起草策划报告
部长负责审查、修改或者重新
起草策划报告
部长负责召集企划部全体专员
讨论报告内容达成共识后上报
部长负责将策划案报告上级分
管副总并负责解释报告内容
如报告退回重新启动工作流程
注:策划报告是思维智慧的结晶。
要求文笔流畅、数据准确、主题明确、逻辑缜密、推理有据、结论新颖～为决策层提供参考依据。
2
2、平面设计宣传品制作工作流程
部长接受上级下达的设计任务
形象设计专员负责平面设计出样品
样品上报部长审核提出修改意见
修改完成定稿后由部长上报分管副总审核
分管副总审批后将电子版样品交由采购部制作
采购部制出成品后由形象设计专员检查是否符合设计标准
形象设计专员确认合格后签字交由使用单位
注:平面设计是公司整体形象设计的重要组成部分～立意要新、版面要丰富多彩、有动感、能吸引眼球。
3
3、重大活动庆典策划工作流程
部长按照公司整体部署提前启动策划流程
广告宣传专员负责联系演出单位或庆典形象设计专员负责整体形象设计包括会场
内外布置并制作出平面设计图公司收集策划及报价方案
部长根据平面设计方案及演出单位策划报价方案整理汇总
后起草整个活动策划方案并附带应急预案
部长将活动策划方案及演出庆典公司报价方案(至少两家)
上报主管本次活动领导
活动策划案及演出庆典公司报价方案批准后负责和对方签
订演出服务合同并负责实施
活动现场由部长负责和演出庆典公司对接并负责活动当天
协调调度工作
注:重大活动、庆典举办前要根据规模大小、接待等级提前做出费用预算方案。
4
4、宣传报道工作流程
宣传报道工作流程除了日常宣传报道外包括网站管理、《三晋都市报》专版编辑出版发行、《恒圆星之光》期刊编辑出版发行等。
企划部全体人员根据具体情况做好日常宣传报道工
作包括文字报道、摄影、摄像
负责四个网站的日常管负责《三晋都市企划部负责《恒圆星之
理更新工作;和综合办公报》专版的素材整光》的编辑出版发行工
室一起做到把公司的最理，提供新闻线索作;负责收集原稿、约稿
新动态及时上传到网站起草原稿及稿件整理、修改、校对
企划部负责收集整理员交由主编审核，主编批准将整理好的稿件交由主
工的来信、来访，并负责后，企划部负责校对稿编审阅、修改;主编审批
收集员工对网站提出的件;负责排版策划工作;定稿后，负责再次校对
改进意见并负责和报社联系出版
出版后企划部会同办公负责和出版印刷单位联室负责发行工作系;负责版面排列及图片
的选择提供;负责整体策划出版发行工作
负责稿费统计整理上报
注:新闻报道要及时,网站更新要及时,《三晋都市报》专版为周刊,《恒圆星之光》为季刊
5
5、销售工作流程
企划部在市场调研的基销售任务金额每
础上制定销售计划月初交财务部
企划部每月初向销售每月初向销售代理公司下
代理公司下达销售任达广告推广任务(DM单、
务(套数及金额) 短信及其它广告形式)
销售代理公司每月底将销企划部每月底审核广告推
售任务完成情况以及佣金广完成情况，并将此任务
提取比例上报企划部作为审批佣金的参考依据
财务部负责审核提取佣金的基
数及提取比例
企划部负责审核销售任务完成情况和
佣金提取金额后上报主管销售领导
注:企划部负责和销售代理公司的对接和日常管理～代表公司负责处理客户的咨询和投诉工作。
6
6、企划部部长及各专员岗位职责
企划也叫“策划”，策划是企业管理体系中不可或缺的重要组成部分，是企业管理的基础。
策划工作又称“策略方案”和“战术计划”，是指人们为达成某种特定目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策计划而构思设计，制作策划方案的过程。
它的本质是一种思维智慧的结晶。
因此，策划工作是企业制定战略规划、战术原则和行动纲领的先决条件，没有策划就不会有想要的结果。
一、企划部部长职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。
1.负责市场、销售、运营等策划方案的编制。
2.负责本部门的日常管理工作及企划部与其它部门的协调工作。
3.负责公司形象(VI)系统的统一管理、设计和实施。
4.负责制定企业总体的市场开发计划。
5.负责市场调研方案、调研计划的具体编制工作。
6.负责制定企业大型活动的策划方案并负责检查、监督方案的落实。
7.负责企划人员的选拔、考核、培养和推荐。
8.负责公司整体形象设计和广告宣传工作。
二、形象设计专员
1.负责VI系统的设计制作和规范化使用工作。
2.负责公司整体形象设计工作。
3.负责平面广告的设计工作，包括DM单、楼书等。
7
4.负责公司影像资料的摄制和管理工作。
5.负责公司大型活动的平面设计工作。
三、媒体宣传专员
1.负责策划公司整体形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方案。
2.负责公司重大事件、最新动态、先进事迹等典型事件新闻报道工作。
3.负责公司网站、期刊、报纸专版的编辑管理工作。
4.负责对外宣传和新闻媒体的联络工作。
5.负责对外广告的规划、制作和文案工作。
四、市场营销专员
1.负责项目所在地市场调研及编制调研报告的工作。
2.负责和销售代理公司的对接管理工作。
3.负责和公司财务的协调管理工作。
4.负责和客户的沟通联系、客户资料保管工作。
5.负责公司销售计划的执行、执行情况的反馈工作。
五、文案策划专员
1.负责公司策划方案的起草工作，并负责向部长报告工作结果。
2.负责公司大型活动的组织策划及实施细则的落实工作。
3.负责公司策划创意、文案写作及日常工作报告的起草。
4.负责公司企业文化整体计划的贯彻落实和执行。
5.负责公司的日常工作及协调管理工作。
以上各岗位职责是各专员应履行的义务，在完成了本岗位的职责任务
后向部长汇报，由部长整理汇总后向分管副总上报。
上报分书面、口头两
8
种，部长根据分管副总的指示，分配具体任务给各个专员，并负责检查、监督完成情况。
部长履行职责的状况由分管副总监督检查。
2013年元月15日
9。