企业研究策划部工作流程(doc 33页)

企业研究策划部工作流程(doc 33页)

研究策划部工作流程

目录：

A：研究策划部主要任务

B：岗位设置和职责

C：工作流程

D、研究报告质量控制

E、会议制度

F、外部专家系统

G、研究员绩效考核：

A：研究策划部主要任务

一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究；

二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型；

三、配合客户部的市场营销，进行新投资品种开发；

B：岗位设置和职责

从资产管理业务的目前情况来看，研究策划部的岗位设置由研究部主管与行业及公司研究员组成，策略研究与宏观研究主要依靠外部研究机构，而金融工程研究的工作目前基本没有开展，但从未来的发展来看，策略研

究员、宏观经济研究员、金融工程研究员的岗位设立，对建立起一个完备和科学的投资体系很有必要，建议岗位设置如下：

一、研究部策划部主管

1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法；

2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划；

3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估；

4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告；

5、对研究员的工作进行绩效考核；

6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调，对其他部门的业务提供支持和评估；

7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流；

8、遇重大突发性事件时，及时组织研究讨论，为投资决策提供依据，控制风险。

二、策略研究员

1、根据不同的宏观经济态势及不同的证券市场发展阶段，结合公司实际情况，在对市场面和基本面结合分析的前题下，提出相应的投资策略，主要包括：

（1）通过分析上一年和本年证券市场各方面的情况，在年初对当年行情特点和走市提出分析报告；

（2）观察市场走势，对市场中可能出现或已经出现的阶段性投资热点转换出具投资分析建仪；

（3）对市场投资手法和投资理念的变化进行分析研究，并提出对策和相应的投资策略；

（4）对重大突发事件提出市场总体分析报告，说明对市场整体和具体投资目标的影响，并提出策略性的投资建议；

三、宏观研究员

1、宏观经济研究：

根据对宏观经济政策、增长周期、经济景气指标和利率走势等宏观经济因素进行研究和分析，及时提出宏观经济发展预测及分析报告，为投资决策提供宏观支持；

2、行业投资分析：

根据对宏观经济的预测研究及分析系统的要求，对不同行业在不同经济周期的表现进行分级、调整，保证行业投资分级数据的有效性；

3、宏观经济专家评估：

根据对宏观经济专家评估结果，联系、引入其研究，保证公司外部宏观专家支持系统的有效性；

4、对突发性宏观事件进行及时的分析评估，提出可能的应对策略供投资参考；

1、信息管理：

根据研究策化部的信息管理规定，负责部门内外各类信息的汇总、整理、传递、存储以及维护、统计、汇报，提高信息资源使用效率；

2、研究报告与建议的收发、分类、存挡、保密，负责会议管理等行政事务；

3、系统维护：

根据管理投资制度及研究范围的变化，维护研究策化部的内部交流平台，保证信息保密与披露的实现；

C：工作流程

一、资产分配建议的提出

以研究部门为主，并在与基金经理充分交流的基础上，通过对国内外宏观经济形势、各行业发展状况及结构变迁的深入分析，向公司投资决策委员会和基金经理提出资产分配建议，其主要内容包括以下几个方面：

1、配置所管理资金在股票及衍生品种、债券、现金之间的比例，以求在市场整体被高估时，增加现金和债券的比例，降低股票的比例，减少组合的Beta值；在市场整体被低估时，减少现金和债券的比例，增加股票的比例，增加组合的Beta值。

2、根据不同基金（经理）不同的投资理念和投资风格（价值型和成长性），配置股票投资在各个行业之间的比例。

3、在个股选择方面，采用自上而下与自下而上相结合的研究方法，提出初选股票库，该初选股票库也是研究部门上市公司调研的基础。

4、形成的分析报告除上报投资决策委员会以外，还应反馈至所有相关业务部门。

5、资产分配建议的提出以季度为单位。

二、对研究部门提出的资产配置建议，投资决策委员会和基金经理部应在规定期限内提出反馈意见，研究部在此基础之上开展工作。

三、上市公司调研流程及备选股票库的维护

1、为了把握研究重点，协调研究员之间的分工，以便有效地开展研究工作，每个研究员在每个月规定期限内应向研究部策划部总监上报研究员工作计划（具体格式见附件一），并由业务秘书据此制成研究部调研计划汇总表（见附件二）。

2、汇总的重点项目与基金经理（部）沟通，基金经理（部）对需要补充的重点项目在规定期限内采用书面方式加以补充，反馈至研究部策划部总监。

3、如遇有突发事件，基金经理（部）、研究策划部应及时沟通，可随时补充或取消工作项目，并由研究部业务秘书备案。

4、研究部策划部总监根据研究员的工作计划和基金部的补充项目进行统筹安排，研究员根据分配的工作计划做好案头分析工作，并在调研之