最新企划部工作流程
企划部工作规范和流程(文本范例)
企划部工作规范和流程
一、企划部相关工作流程示意图：
申请流程：
专柜填写POP 申请单 楼层审核内容、规格并确认收费标准 收银台交款 将已收费盖章后的申请单白色联交企划部制作 楼层管理员（或专柜导购）统一签领。
检查处理流程：
企划部巡场
发现问题 现场处理 与相关人员协调 报店领导批示处理
3.部门、专柜促销宣传位申请流程：
部门、专柜申请
楼层审批（促销内容） 企划部审批（位置、收费标准） 店长审批 （交费） 专柜发布 企划部跟踪 4．广告位申请流程：
（未能处理问题）
（二）活动流程
1. 门店日常促销策划活动流程
2．门店应对竞争促销策划活动流程
NO。
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
企划部工作职责及工作流程
企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展商场的企业文化。
五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。
七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。
二、负责广告创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。
二、负责微信服务号定期更新权威性内容。
（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。
四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。
五、负责院内其他文案创作。
要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。
2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。
2024年企划部工作职责
2024年企划部工作职责一、部门介绍企划部是公司中一个非常重要的职能部门，其核心职责是负责公司的战略规划和发展规划。
企划部的工作涵盖了公司的整体规划、目标设定、战略调整以及新项目的评估与推进等方面。
通过对市场环境、行业发展趋势和公司资源等进行深入研究和分析，企划部能够为公司未来的发展提供有力的支持和指导。
二、使命和愿景企划部的使命是为公司的长远发展提供科学、可行的战略规划和发展规划方案。
企划部的愿景是成为公司战略规划和发展规划的专业顾问和执行者，为公司实现可持续发展奠定坚实的基础。
三、工作职责1. 制定公司的长期发展战略规划企划部负责制定公司的长期发展战略规划，包括明确公司的发展愿景和定位、确定战略目标和发展方向。
在制定过程中，部门需要对外部环境进行全面分析，包括行业竞争格局、市场需求变化、政策法规等，同时还需要充分了解公司内部资源和能力，制定战略规划的基础。
2. 进行市场调研和行业分析企划部需要进行定期的市场调研和行业分析，了解市场需求变化、竞争对手动态、行业发展趋势等信息，为公司战略规划提供有效的数据支持。
同时，部门还需要通过内外部资源整合，为公司提供全面的市场信息和行业洞察。
3. 负责新项目评估和推进企划部需要对公司新项目进行评估和筛选，参与项目的可行性分析和商业模式设计，为公司决策提供参考。
在项目实施过程中，部门需要协调各个相关部门的资源，推进项目进展，确保项目能够按时、按质、按量实施。
4. 参与公司重大决策企划部作为公司的咨询部门，需要参与公司重大决策的制定和实施过程。
部门需要对决策方案进行评估和分析，提出合理的建议和意见，为公司决策提供支持和指导。
5. 搭建沟通协调平台企划部需要与各个相关部门建立良好的沟通协调机制，确保战略规划的有效实施。
部门需要与财务、市场、技术等部门保持密切合作，协同推进公司整体战略规划。
6. 跟踪战略实施情况企划部需要跟踪战略规划的实施情况，对公司的战略目标进行监测和评估。
公司企划部的主要职责和工作流程(精)
公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。
2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。
3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。
4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。
5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。
二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。
2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。
该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。
3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。
该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。
4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。
在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。
5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。
三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。
在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。
公司企划部岗位工作流程(3)
公司企划部岗位工作流程(3)
公司企划部的岗位工作流程（三）
（一）每天必写工作日志。
（二）基本工作流程
一、工作流程：文案→设计→制作
1、课件。
①制作流程：文本→PPT制作
②分类：
A、图文类。
B、视频﹢文本类。
C、动画类。
包括：平面动画和三维动画。
2、书。
包含彩页。
①制作流程：立意→文本→图文设计→印刷部
②分类：
A、内部资料。
B、ISBN类。
3、光盘。
包含视频。
制作流程：摄像→剪辑→合成→后期处理→刻录
二、协作分工：
1、编辑文案。
（包括：企划部本部门工作和公司所有文件。
）
2、计算机设计。
（三）会议的流程和计划（据会议的具体工作情况制定）。
招商会
基础培训会
讲师培训会
特别特训
大型的研讨会、论坛会、峰会等。
（四）制作的流程和工作计划：
名片；参会证、工作证；各种书籍和文宣资料等。
（五）网站的信息及图片发送管理流程。
①代理商短信发送流程。
②证书打印。
③代理商的档案管理。
④网站上传资料。
感谢您的阅读！。
企划部工作流程制度以及规范管理
企划部工作流程制度以及规范管理企划部工作流程制度以及规范管理一、工作流程制度1. 活动策划流程(1) 了解客户需求：与客户交流，了解客户需求，明确活动主题、目的、时间、地点、预算、人员等信息。
(2) 审批方案：制定活动策划方案，向上级领导和相关部门提交方案，等待审批。
(3) 确认预算：确定活动预算，并进行内部审核，确保预算合理、符合公司财务规定。
(4) 策划方案实施：根据审批结果，开始实施活动策划方案，安排活动策划小组，并分配任务。
(5) 活动执行：执行活动，确保活动按计划进行。
(6) 总结汇报：活动结束后，进行总结汇报，反思活动过程中存在的问题，及时调整优化工作流程。
2. 项目管理流程(1) 项目立项：根据公司战略规划，确定项目立项，提交立项申请书。
(2) 项目策划：制定项目策划方案，包括项目目标、执行方案及进度计划等。
(3) 项目实施：根据项目策划方案开始实施项目，安排项目执行小组，并分配任务。
(4) 项目监督：对项目进展进行监督，及时处理遇到的问题，确保项目按计划完成。
(5) 项目总结：项目结束后，进行总结汇报，反思项目过程中存在的问题，并调整优化工作流程。
3. 制度规范流程(1) 建立制度：企划部需要建立相关制度，并上报公司领导审批。
(2) 培训宣传：制度实施前，需要对员工进行相关培训，并宣传制度的意义和作用。
(3) 实施管理：对制度进行跟踪和监督，严格执行，并及时通报违反制度的行为。
(4) 调整优化：在实施过程中，需要总结经验，及时调整优化制度，提升管理效率。
二、规范管理1. 建立规范化管理制度：制定规范化管理制度，明确工作标准和流程，确保工作实现规范化。
2. 规范管理文化：营造规范化的管理文化，促进工作效率和团队协作。
3. 加强沟通协作：良好的沟通协作可以帮助团队成员更好地理解工作流程和工作目标，提高工作效率。
4. 定期评估工作效果：对工作效果进行定期评估，找出存在问题，及时优化工作流程。
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活动管理
《活动申请表》
项目负责人
1、活动策划案
2、活动执行案（活动执行细则）
3、活动总结
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《活动策划书》
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奖惩制度
企划部奖惩单
企划负责人
所有奖惩记录由企划部负责人以书面通知方式，经奖惩人员确认后，于次月10日前，统一递交医院总负责人确认同意后，转呈财务部，核算当月奖惩情况。
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初诊奖惩申请单
企划负责人
每月10日前，由企划负责人统计后，交相关人员签字确认后，随《奖惩单》、《当月媒体投放一览表》统一递交财务部。
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《咨询电话分析报告》
电话咨询负责人
媒体
监播
电视资讯收集
报纸监播表
1．文件所在位置：feizi//咨询管理//媒介监播//电视监播表//；文件夹命名：“*－*报纸监播表”*指日期范围。
2．报纸监播每周一次，对各竞争医院进行监播并作分析；
电视监播表
1．文件所在位置：feizi//咨询管理//媒介监播//电视监播报表//；文件夹命名：“*-*电视监播表”*指监播日期。
2．每周四下班前将本计划随报纸打印稿交上级领导审查。
3．确认程序：报纸稿上须反映相关科室负责人对内容审核的签字/企划部负责人签字/医务科长签字(如遇活动等相关需要协调工作的情况,并由医务科长即时通知相关人员)/院长签字。
4．如稿件出现错误，视情节严重予以10～100元罚款，原则上按照：文字内容错别字、语句逻辑问题20元/处，小标题50元处，大标题100元/处，活动信息表达错100元/处；若错误情况导致医院受到严重损失，视损失情况和责任认定，按医院《管理工作制度》相关规定予以处罚，企划负责人予以联带处罚。
2．电视监播频率：每一次投播后监播，如遇多次投播内容不变，则按每10天监播一次为频率；
3．对各竞争医院进行监播并作简单分析；
报纸咨询收集
资料集管理：三大类：a本院报纸b竞争院报纸c优秀报纸广告参考
其他
资讯
对本院其他临时性媒体，比如新闻、报道、讲座等的监播；
对竞争院重大新闻事件的监播；
新增户外媒体的检查；
所有企划部工作人员
详见各岗位责任
5
媒介计划
《媒介推荐单》
企划负责人
1．媒介推荐需按申请单流程推荐
《电视投放计划》
咨询部
1．每次电视投播改版后，送财务部、人力资源部、院长室、并存档。电视投播如出现重大差错，视情节严重予以10～100元罚款
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《平面媒体计划（周）》
设计、文案
1．由报纸负责人或企划部负责人填写，报相关领导及相关科室审核。
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《户外、网络投人，作为《当月媒体投放一览表》的一部分，由企划负责人整理后，交医院办负责和财务部。
8
《网络媒体计划（周）》
文案
每周一前，由文案人员出具该投放表，交企划部负责人审核后上报相关部门及院长室。
9
设计制作管理
《制作流程单》
设计、项目负责人
由设计师填报《制作流程单》，交部门负责人签字后报相关领导科室审核，上报院长审核。
企划部工作流程管理
万事利企划部工作流程管理
管理事项
表单、报告名称
提交人
说明
1
日常工作管理
《企划部工作日记》
所有企划部工作人员
1.每天上班开始工作前10分钟内首先完成工作日记
2.文件所在位置：feizi//studio//**人//**工作日记//
文件命名办法：1105-1111**工作日记；即起始日期+**工作日记
其他设计
设计
名片、照片、专家简介、各类资料
10
资讯
管理
初诊
统计
《初诊统计表》
咨询
《初诊统计表》（日周月三种）
11
《当月初诊分析》
咨询
电话
资讯
《预约登记表》
电话咨询员
预约、回访工作制度（详细方案制定中）
12
《电话咨询表》
电话咨询员
1（日周月三种）
．使用方法参考《电话咨询人员培训材料》或《电话咨询人员岗位职责》等资料，或向电话咨询负责人、企划部负责人详细咨询。
3.外出情况必须说明外出地点往来时间,拜访对象等。
2
《早中班换班表》
所有企划部工作人员
1、每人每周指定正常休息一天（活动安排除外），
2、遇到工作加班，根据实际排班情况进行调整，调整内容由部门负责人签字审核
3
《电话咨询排班表》
咨询员
4
《值日安排》
所有企划部工作人员
1．值日工作内容，时间安排，人员安排
《工作总结》