论洽洽食品股份有限公司存货内部控制管理
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策在食品企业中，存货是一个重要的资产，对企业的运营和财务状况有着重要影响。
然而，存货的管理也面临着一系列的问题，例如存货盗窃、质量控制、库存管理等。
为了确保食品企业存货的安全性和有效性，有效的内部控制是必不可少的。
本文将探讨食品企业存货内部控制的问题，并提出相应的对策。
一、存货盗窃问题与对策存货盗窃是食品企业面临的一个重要问题。
由于食品企业存货种类繁多，存在较高的价值，往往成为员工盗窃的对象。
为了解决这个问题，以下是一些对策可以采取：1. 加强员工背景调查和培训：在招聘和雇佣过程中，应当对员工进行背景调查以筛选不良记录。
此外，对员工进行定期培训，加强他们对公司价值观和道德伦理的理解，增强员工的职业操守。
2. 安装监控设备：在存货储存和流通的关键区域，可安装监控摄像头，以监控存货活动。
这将有助于发现和防止盗窃行为，并提供相关证据。
3. 实施严格的进出库登记制度：建立完善的存货进出库登记制度，确保存货数量的准确性和完整性。
同时，加强仓库的安全措施，限制存货进出的权限，确保只有经过授权的员工才能进行操作。
二、存货质量控制问题与对策食品企业需要保证存货的质量，以满足消费者的要求和相关法规的要求。
存货质量控制问题主要包括以下几个方面：1. 定期检查存货：定期对存货进行检查，确保存货的质量和完整性。
如果发现存货有质量问题，应及时做好记录，并采取相应的措施，例如报废、追溯失效等。
2. 加强供应链管理：建立与供应商的合作关系，并建立质量控制的相应标准。
对供应商进行评估和监控，以确保其提供的存货符合要求。
3. 建立质量管理体系：建立严格的质量管理体系，包括质量标准、质量检测方法、质量监控程序等。
确保存货的质量控制能够持续有效地执行。
三、库存管理问题与对策库存管理是食品企业存货内部控制中的重要环节，涉及到存货的采购、储存、销售等方面。
以下是一些库存管理问题和对应的对策：1. 准确的库存记录：建立准确的库存记录系统，实时掌握存货的数量和位置。
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍食品企业是指以生产、加工、销售食品为主要业务的企业，是社会生产生活中不可或缺的重要组成部分。
随着社会经济的发展和食品行业的不断壮大，食品企业存货管理内部控制成为了越来越受关注的问题。
存货是食品企业重要的资产，直接关系到企业的经营效益和财务状况，因此存货内部控制的完善程度对企业的发展至关重要。
在食品企业中，存货涉及到原材料、半成品、成品等多个环节，管理起来比较复杂。
存在着仓库管理不规范、库存盘点不及时、财务核算不准确等问题。
这些问题的存在导致了存货成本高、食品质量安全隐患大、企业运营效率低等诸多负面影响。
食品企业需要加强对存货管理内部控制的建设，建立健全的内部审计制度，加强管理人员的培训和意识，从而提高存货管理的效率和精准度，确保企业的可持续发展。
【背景介绍】中字数要求达到了2000字。
1.2 问题概述食品企业急需加强存货管理的内部控制，做好存货的记录、监控和审计工作，以确保存货的安全、稳定和高效管理。
只有这样，企业才能更好地应对市场竞争，保持行业领先地位。
为此，本文将结合食品企业存货管理的实际情况，提出一些对策，以期能够有效解决存货管理中存在的问题，促进企业的健康发展。
2. 正文2.1 食品企业存货内部控制的重要性食品企业存货内部控制的重要性在企业管理中占据着至关重要的位置。
存货是食品企业重要的生产要素之一，对存货进行有效的内部控制能够保障企业财务运作的正常进行，确保生产经营活动的高效性和透明度。
存货内部控制不仅能够帮助企业合理管理存货，减少存货损失和浪费，提高存货周转率，还能有效防范风险，维护企业财务安全。
有效的存货内部控制可以帮助企业准确掌握存货的数量和价值，避免因盗窃、损坏等原因导致存货资产的流失。
通过建立完善的存货管理制度和流程，可以实现对存货采购、入库、出库、质量检验等环节的监控和管理，及时发现并解决存货管理中存在的问题，确保存货信息的准确性和可靠性。
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策食品企业作为食品生产和销售的主体之一，其存货的管理和控制是保证产品质量和营运正常的重要环节。
在实践中出现的一些问题使得存货管理和控制面临挑战。
本文将从食品企业存货内部控制的问题及对策两方面进行讨论。
1. 存货管理体系不完善：食品企业存货管理体系包括采购、入库、库存管理和出库等环节，而有些食品企业由于人员、资金、技术等方面的限制，使得存货管理体系不完善，导致存货的损失、浪费和滞销。
2. 存货监管不到位：食品企业在存货管理过程中，由于对存货流向、库存量等信息的监管不到位，容易导致存货遗失、变质、过期等问题，严重影响产品质量和企业形象。
3. 存货审核流程单一：有些食品企业存货的审核流程比较单一，缺乏审查环节，容易造成内部人员的违规行为，如冒充资料、虚报出入库量等，进而造成企业经济损失。
4. 存货销售环节管理不到位：食品企业在存货销售环节中，由于缺乏有效的销售管理，并且对销售人员的考核和奖惩制度不完善，导致销售数据不真实、存货利润率下降。
5. 存货账龄不清晰：食品企业在存货管理过程中，由于存货账龄不清晰，容易导致存货积压和滞销，影响企业的现金流量和盈利状况。
1. 建立完善的存货管理体系：食品企业应建立完善的存货管理体系，包括规范的采购流程、严格的质量检验、有效的库存控制和及时的出库管理等环节，保证存货的流通和质量安全。
2. 加强存货监管：食品企业应加强对存货流向、库存量等信息的监管，通过建立现代化的存货管理系统，实现对存货的全程跟踪和监控，及时掌握存货的状态和动态。
3. 设立多级审查环节：食品企业在存货审核流程中，应设立多级审查环节，确保存货的真实性和准确性。
对存货的出入库情况进行审查核实，及时发现问题并予以纠正。
通过以上对策，食品企业可以有效解决存货内部控制问题，提高存货管理的效率和质量，降低存货损失和风险，进一步促进企业的可持续发展。
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策1. 存货清点不准确食品企业的存货种类较多，容易出现存货清点不准确的情况。
存货清点的不准确会导致存货盘点遗漏或者重复计算，严重影响企业资产的准确性和真实性。
2. 存货质量控制不到位食品企业的存货质量对其产品质量具有决定性影响，存货质量控制不到位可能会导致产品质量问题，进而影响企业形象和销售。
3. 存货管理不规范存货管理不规范会导致存货过度滞留或者过度消耗，影响企业的生产和销售正常运转。
4. 存货报废损耗过大食品企业的存货中，尤其是易腐、易变质的食品类存货，容易出现报废损耗过大的问题，影响企业的经营成本和盈利能力。
1. 加强存货清点管理食品企业应建立完善的存货清点管理制度和流程，确保存货清点的准确性和及时性。
可以通过引入现代化的仓储管理系统和技术手段，提高存货清点的效率和精准度。
2. 建立完善的质量控制体系食品企业应建立完善的质量控制体系，包括对进货存货的检验、质量把关和出货前的质量审查等，确保存货质量的稳定和可控。
3. 规范存货管理流程食品企业应建立规范的存货管理流程和制度，包括存货的分类、分区、包装和储存要求等，确保存货管理的有序性和高效性。
4. 加强存货报废损耗管理食品企业应加强对存货报废损耗的管理和控制，包括加强对易腐、易变质食品类存货的保鲜和保质期管理，降低因存货报废损耗而带来的成本和损失。
5. 建立健全的内部控制制度食品企业应建立健全的内部控制制度，包括内部审计和风险防控等，确保存货内部控制问题得到及时发现和解决，降低存货管理的风险和不确定性。
6. 提高员工的管理意识和素质食品企业应加强对员工的管理培训和教育，提高员工对存货管理的重要性和敬畏心，确保员工遵守存货管理的相关规定和制度。
7. 引入现代化的信息化管理手段食品企业应引入现代化的信息化管理手段，并建立存货管理信息系统，提高存货管理的自动化程度和信息化水平，提高存货管理的效率和精准度。
8. 加强对外部供应商和合作伙伴的管理和监督食品企业应加强对外部供应商和合作伙伴的管理和监督，确保外部供应商的质量保障和供货及时性，避免外部因素对存货管理产生负面影响。
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策存货是食品企业运营过程中重要的组成部分，对企业的盈利能力、市场竞争力以及稳定性有着重要影响。
然而，随着市场的竞争日益激烈，食品企业在存货管理过程中面临着一系列的问题。
本文将重点探讨食品企业存货内部控制的问题，并提出相应的对策。
问题一：存货采购管理不规范食品企业在存货采购过程中存在着一些问题，如缺乏明确的采购政策、采购流程不畅、供应商的选择不严谨等。
这些问题会导致企业采购成本过高、供应不足或者供应延迟，进而影响到企业的生产和销售。
对策一：建立健全的采购管理制度食品企业应该制定明确的采购政策，包括供应商的选择标准、采购流程的规范、采购合同的管理等。
同时，建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估与监控，及时处理不合格的供应商，确保采购过程的顺利进行。
问题二：存货的库存管理不合理食品企业在存货的库存管理中常常出现过量、过期、丢失或损耗的问题。
这些问题会导致企业资金占用过高、成本增加以及产品质量降低。
对策二：优化库存管理首先，建立合理的库存预测模型，通过市场需求的分析和销售预测来合理安排存货的进货量和库存水平。
其次，加强库存的分类管理，及时清理滞销的存货，并确保存货的储存环境和条件符合要求，防止过期和损坏的发生。
最后，加强盘点工作，确保库存数量的准确性和完整性。
问题三：存货质量控制不到位食品企业存在存货质量控制不到位的问题，这可能导致存货质量不稳定、退货率高以及客户投诉增加。
对策三：加强存货质量控制首先，建立严格的质量监测系统，对进货的原材料和生产过程中的中间产品进行抽检，确保存货质量符合相关标准。
其次，加强供应商的管理与合作，与优质供应商建立稳固的合作关系，确保原材料和成品的质量稳定。
最后，加强对生产过程中的质量控制，包括质量记录的建立、质量培训的加强等，提升生产人员对存货质量的认知和重视程度。
问题四：存货账务处理不规范食品企业在存货的账务处理中存在着一些问题，如进销存数据的不准确、账务处理流程的混乱等。
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策随着食品行业的不断发展，食品企业的存货管理成为了一个备受关注的问题。
存货是食品企业的重要资产，对存货的内部控制不仅关乎企业的经营成败，还关乎企业的信誉和发展。
食品企业应该重视存货内部控制，及时发现问题，采取有效对策，以保障企业的正常运营和经济利益。
食品企业存货内部控制存在的问题主要集中在以下几个方面：一、存货管理不规范食品企业的存货种类繁多，且食品保质期有限，一旦存货管理不规范，就容易造成食品过期、变质等问题，导致浪费和损失。
由于存货管理不规范，可能导致存货盗窃、丢失等问题，进一步影响企业的经济利益。
二、存货盘点不及时食品企业的存货盘点是确保存货数量和质量的重要手段，但是有些企业存在存货盘点不及时的情况，导致存货数量和质量无法得到有效监控，容易造成存货缺漏或者盗窃等问题。
三、内部控制措施不完善一些食品企业的内部控制措施不完善，导致对存货的管理通道比较混乱，没有有效的管理制度和管理手段，容易造成存货管理混乱，进而影响企业的经营和发展。
针对这些问题，食品企业可以采取以下对策：一、建立健全的存货管理制度食品企业应建立健全的存货管理制度，包括存货收发存、盘点、报损等各个环节的管理规定和流程，使每一项存货管理工作都能够有章可循，有人负责，有口径可依。
二、加强存货盘点食品企业应当加强对存货的盘点工作，确保盘点的及时性和准确性。
可以采取定期盘点和不定期盘点相结合的方式，确保存货数量和质量的真实性和完整性，及时发现和解决存货管理中的问题。
三、强化内部控制措施食品企业应当强化内部控制措施，加强对存货的保管和监管，严格管理存货管理人员的权限和责任，确保每一项存货管理工作都能够得到有效控制和监督。
四、加强信息化建设食品企业可以借助信息化技术，建立存货管理信息系统，实现对存货的全程跟踪和监控，提高存货管理的效率和准确性，降低存货管理中的风险和损失。
五、加强员工培训食品企业可以加强对存货管理人员的培训，提高他们的存货管理意识和能力，使他们能够更好地执行存货管理制度和规定，做到有责任心、有技能、有执行力。
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策随着食品企业规模的不断扩大，存货的规模和种类也随之增加，存货管理的难度也变得更加复杂。
因此，建立一个合理、科学、严密的存货内部控制制度对于保障食品企业的资产安全和经营效益具有重要意义。
本文旨在从存货内部控制的问题与对策两个方面进行阐述。
1.存货采购和验收程序不完善：采购和验收程序不严格，导致进来了不合格或者超过有效期的食品，可能会对用户健康造成不良影响。
2. 存货分类不清：食品企业生产的不同产品有对应的原材料，一旦混淆放置，可能引起腐烂、变质等现象，严重的可能造成食品安全方面的问题以及直接损失。
3. 存货在运输、装卸、仓库管理过程中的丢失、损坏等安全问题：货物在中途运输、仓库管理等环节中，若没有有效的安全保障措施，就会面临被盗、受潮、变质、损坏等风险，进而导致企业发生经济损失。
4. 库存数量和库龄控制不严：库存数量和库龄过高导致资金被占用过多，无法及时推动销售，而库龄过长会导致食品药品的质量变质，影响产品的发货周期和质量，增加产品重复库存损失的风险。
1. 建立完善的采购、验收程序，确保采购的原材料不被混淆，不合格或者超过有效期的食品不被入库。
2. 实施存货分类扫码管理，确保物料进出库流转记录真实、完整，确保库存准确性和食品可以及时提醒物料的临期。
3. 加强存货的安全管理，实施全员把关和防盗措施，确保食品的完整和质量，以及避免货物丢失、损坏等现象。
4. 严格控制库存数量和库龄，有序推进销售，避免产品积压，有效缩短产品库存周转时间。
5. 建立定期检查机制，加强检查检验，避免存货出现问题，同时及时发现和纠正存货安全问题。
综上所述，食品企业应加强存货的管理，提高存货的内部控制水平，规范相关管理制度，促进企业的健康发展。
食品企业存货内部控制的问题与对策
食品企业存货内部控制的问题与对策【摘要】食品企业存货管理是企业运营中不可忽视的重要环节，而存货内部控制问题直接影响企业的经营效益和风险管理。
本文通过分析食品企业存货内部控制存在的问题，包括缺乏严格的存货管理制度、存货质量风险管控不到位、存货盗窃和浪费现象严重等。
针对这些问题，提出建立完善的存货内部控制对策，如持续改进存货管理制度、加强存货监管效能等。
文章强调加强食品企业存货内部控制的重要性，只有做好存货管理，才能提高企业的经营效益和降低风险。
为此，食品企业应不断完善管理制度，加强监管和风险管控，确保存货管理的合规性和有效性。
【关键词】食品企业、存货、内部控制、问题分析、缺乏管理制度、质量风险、盗窃、浪费、对策、重要性、改进、监管效能。
1. 引言1.1 背景介绍食品企业作为生产和销售食品的企业，在经营过程中会涉及大量的存货，包括原材料、半成品和成品等。
存货的管理对食品企业的经营和发展至关重要，但同时也存在着一系列内部控制问题。
存货管理不当可能会导致资金浪费、产品质量问题、盗窃等风险，严重影响企业的经营和形象。
随着市场竞争的加剧和监管力度的增强，食品企业面临着越来越严峻的存货管理挑战。
缺乏严格的存货管理制度使得企业难以及时掌握存货情况，容易出现滞销和过期的现象。
存货质量风险管控不到位可能会导致产品质量问题，给企业带来负面影响。
存货盗窃和浪费现象严重，不仅损害企业利益，还可能对消费者造成安全隐患。
建立完善的存货内部控制对策势在必行。
只有通过强化内部控制，加强监管，完善管理制度，才能有效预防和解决存货管理中出现的问题，提高企业经营效率和风险抵御能力。
在当前市场环境下，食品企业需要重视存货管理，加强内部控制，保障企业的可持续发展。
2. 正文2.1 食品企业存货内部控制问题分析食品企业在存货管理过程中存在着一些内部控制问题，这些问题可能会影响企业的经营稳定和持续发展。
以下是一些常见的问题：1. 缺乏严格的存货管理制度：一些食品企业缺乏完善的存货管理制度，导致存货信息记录不准确、资产安全难以保障。
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本科毕业论文（设计、创作）题目：论洽洽食品股份有限公司存货内部控制管理学生姓名：汪洋学号： 120106302 所在系院：财会学院专业：会计学入学时间： 2012 年 9 月导师姓名：李雪婷/王甜甜职称/学位：讲师/硕士//助教/硕士导师所在单位：安徽三联学院完成时间： 2016 年 5 月安徽三联学院教务处制论洽洽食品股份有限公司存货内部控制管理摘要：食品制造行业目前与百姓的生活息息相关，在当今社会中人们对食品的安全越来越重视。
无疑对于食品行业的存货内部控制管理方面带来了一系列的问题。
本文通过对洽洽食品股份有限公司存货内部控制管理研究，来对食品方面做出适当的解析。
在食品行业存货管理存在一定的难度。
对于食品制造行业存货内部控制管理较复杂。
存货为了能满足企业生产的需求，对存货的管理成本较大。
同时要保障食品在生产环节中的可靠性和安全性。
本文通过对洽洽食品股份有限公司存货内部控制深入研究，归纳总结了该公司存货内部控制管理的缺陷和不足之处，并且提出了相应的改进措施。
本文以内部控制为基础，首先结合了实际情况来叙述内部控制的相关理论，结合食品行业存在的特殊性。
其次文章对该公司存货内部控制做出了相应的叙述。
并且提出了具体的分析方法以及问题产生的原因，文章最后对该公司内部控制管理提出了相应的改进措施。
并对内部控制、监管、人员配置方面提出了合理的建议。
并且得出了相应的改进措施与参考意见。
关键词：存货；内部控制；食品制造业On the internal control and management of the food Limited by Share Ltd in the consistent contactAbstract: Food manufacturing industry at present and people's life are closely related, in today's society people on food safety is more and more attention. Undoubtedly for the food industry inventory internal control management brings a series of problems. Based on inventory of Qiaqia Food Co., Ltd. Department of control and management, to make a proper resolution of food. In food industry inventory management exist a certain degree of difficulty. For food manufacturing industry inventory internal control complex management. Inventory in order to meet the needs of production enterprises, to inventory management cost greatly. At the same time to food security reliability and safety in the production process. In this paper, through of Qiaqia Food Co., Ltd. inventory internal control in-depth study, summed up the company inventory internal control defects and deficiencies in the management of, and puts forward corresponding measures for improvement. This paper to internal control based. First of all, combined with the actual situation to describe the relevant theory of internal control, combined with the special nature of the food industry there. Secondly the article of the company inventory internal control to make the corresponding statement, and puts forward the specific methods of analysis and problem. Finally, the paper on the management of internal control of the company proposed corresponding improvement measures. And the internal control, supervision, personnel allocation proposed reasonable suggestions. And The corresponding improvement measures and reference opinions are obtained.Key words: inventory; internal control; food manufacturing industry目录1绪论 (1)1.1选题意义与背景 (1)1.2研究思路与研究方法 (2)1.2.1研究内容与框架 (2)1.2.2研究方法 (2)2 存货内部控制相关的理论分析 (4)2.1内部控制相关的基础理论 (4)2.1.1内部控制的特征 (4)2.1.2内部控制的要素 (4)2.2存货内部控制的相关理论 (5)2.2.1存货内部控制的功能分析 (5)2.2.2存货内部控制的目标设定 (6)2.2.3存货内部控制的关键点 (6)2.2.4存货控制的流程 (6)3 洽洽食品股份有限公司存货内部控制的现状及评价 (7)3.1公司经营特征及对存货内部控制的影响 (7)3.1.1公司基本特点 (7)3.1.2公司基本特点对存货内部控制的影响 (7)3.2公司存货内部控制的现状 (8)4 洽洽食品股份有限公司内部控制的问题及成因与对策 (8)4.1存货内部控制的问题 (9)4.1.1预算体系松散 (9)4.1.2存货的采购和仓储有待加强 (9)4.2存货内部控制问题的成因分析 (10)4.2.1存货内部控制管理意识不够 (10)4.2.2内部审计有待加强 (10)4.2.3存货管理相应的机构及管理人员不足 (10)4.3存货内部控制的相应对策 (11)4.3.1强化存货内部控制制度 (11)4.3.2建立相应的监管机制 (11)4.3.3在明确存货管理流程后设立相应的工作人员和机构 (11)5结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)1绪论1.1选题意义与背景在我国目前经济发展迅速的时代，对于食品是与我们生活息息相关的，不管是生活条件富裕或小康家庭而言对食品问题都是很重视[1]。
生活整体生活水平到达了一个新的高度。
而就食品制造行业而言，厂家为了谋求更高的利润空间，而采用一些非技术手段来提高利润。
与此同时我国相关食品监管部门对食品控制比较重视起来。
并且出台了一系列相关的法律与法规。
例如：《企业内部控制基本规范》、《中华人民共和国食品安全法》等。
这一些列法律法规的出台标志着我国对食品行业的控制力度在不断的强化。
对于食品企业而言，无疑归根结底还是对企业内部控制方面采取措施，这样才能保证食品的生产、流通的环节得到控制。
最终才能让食品的生产更具有可靠性、安全性和流通性[2]。
在食品制造这一块对企业内部存货管理是一个非常重要的环节。
对于存货的生产周期，以及采购原材料方面是非常困难的。
在食品方面涉及到的原材料质保一般而言都是较短的。
想要做出最终的产成品是必须经历很多复杂而又细致的环节。
基于上面的考虑，为了保证食品生产更具有可靠性，安全性和流通性。
保证食品在生产环节得到更好的管理。
并提出对存货内部控制管理研究。
洽洽食品股份有限公司是由原来的安徽洽洽食品有限公司经过外商投资变更为洽洽食品股份有限公司。
成立于2001年8月9号。
在2008年6月6日变更，之前的注册资本为6,648.09万元。
后由华泰集团、合肥、亚洲华海、华元作为发起人以安洽公司截至2008年3月31日经审计的总资产205,671,681.22元按1：0.72951的比例折成150,000,000股，整体设立变更为股份有限公司。
公司总部位于安徽省合肥市经济开发区。
公司主要经营范围是：坚果炒货等休闲食品生产与销售。
洽洽食品股份有限公司目前在国内同行业中的地位据社会现实中的反馈首屈一指。
目前公司产品的生产流程在逐步完善，公司经济利益和社会上的效果逐渐增长。
在食品制造行业与其他的行业对存货管理方面具有特殊性质，其存货内部控制可以从其各个生产环节提出相应的问题，并且对提出的问题做出了相应的分析。
对于目前洽洽食品有限公司存货内部控制存在的问题提出了有效的建议。
对于企业的内部控制问题有利于改善，对同行业也起到参考作用[3]。
本文行文通过对洽洽食品股份有限公司的存货内部控制管理存在的问题做出了相关的细节分析，并且对该公司存货内部控制提出的问题做了理论性分析。
本文有助于洽洽食品股份有限公司对于存货内部控制存在的相关问题做出合理的完善，有利于该公司对存货内部控制方面的管理。
并最终提高企业的经营效果与会计利润。
同时保障食品的可靠性、安全性和流通性。
同样对国内食品制造行业起到一定的参考价值。
1.2研究思路与研究方法1.2.1研究内容与框架本文的内容一共分为五个章节，下面做一个简单的概述：第一章主要介绍了主要介绍了洽洽食品股份有限公司的存货内部控制的选题意义与研究背景、研究思路与方法。
第二章介绍了存货内部控制的理论，并对存货内部控制与内部控制相关问题的理论做出了综述。
第三章是对洽洽食品股份有限公司现状以及公司的基本特点做出总结，并对其存货内部控制的现状做出解析。
第四章针对该公司的存货内部控制提出问题与问题的成因做出叙述，并借助数据分析，根据分析的详细情况对该公司存货内部控制管理做出总结与评价，帮助本公司对内部控制管理继续完善。