国际工程项目讲义管理概述
《国际工程合同管理》PPT课件
• （10）对承包商的信函及时给予答复；
• （11）负责编制并向上级及外资贷款单位送报财务年度用款计划， 财务结算及各种统计报表等；
• （12）负责组成验收委员会进行各区段和整个工程的初步验收和最 终竣工验收，签发有关证书；
• （13）解决合同中的纠纷、如需对合同条款进行必要的变动和修改 ，需要和承包商协商；
• （4）负责项目的融资以保证工程项目的顺利实施；
• （5）在承包商有关手续齐备后，及时向承包商拨付有关 款项；
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国际工程合同管理的内容
• （6）及时签发工程变更命令；
• （7）批准经工程师研究后提出建议并上报的工程延期报告；
• （8）负责为承包商开证明信；
• （9）协助承包商解决生活物资供应、材料供应、运输等问题；
时向业主呈报工作变更报告，以使业主签发变更命令； • （16）协助调解业主和承包商之间的矛盾； • （17）处理施工中的各种意外事件引起的问题。
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国际工程合同管理的内容
• 1.3 业主方的风险管理 • 1.3.1 风险管理概述 • 风险：是一种可以通过分析，推算出其概率分布
的不确定性事件，其结果可能是产生损失或收益 • 风险管理的特点： • 对象是指那些可以求出概率分布的事件； • 风险的普遍性； • 风险一般会造成经济损失
• 1.2 业主方对项目实施期的管理 • 1.2.1 业主方管理的一般职责 • 1.2.1.1. 设计阶段 • （1）委托咨询设计公司进行工程设计，包括有关的勘测及专题研究
工作； • （2）对咨询设计公司提出的设计方案进行审查，选择和确定； • （3）对咨询设计公司编制的招标文件进行审查和批准； • （4）选择在项目施工期实行的施工管理方式、选定监理公司等； • （5）采用招标或议标方式，进行项目施工前期的各项准备工作，如
国际工程咨询教学讲义
某国际工程合同管理案例
总结词
该案例探讨了国际工程合同管理的关键要素 和风险控制，涉及合同谈判、履行和争议解 决等方面。
详细描述
该案例以一个国际工程合同管理实践为例， 深入分析了合同管理的各个环节，包括合同 谈判、履行和争议解决等，以及如何通过有
效的合同管理降低项目风险。
某国际工程项目风险管理案例
要点一
总结词
文化差异和沟通障碍是国际工程咨询中常见的挑战，需要 采取有效措施解决。
要点二
详细描述
不同国家和地区的文化背景、价值观念和思维方式存在差 异，可能导致沟通障碍和误解。为了克服这些问题，国际 工程咨询团队应了解和尊重当地文化，采用适当的沟通方 式和技巧，促进跨文化交流和理解。
法律法规差异与合规问题
学习并掌握跨文化沟通的技巧，包括 语言和非语言沟通方式，以及如何避 免文化冲突和提高跨文化沟通能力。
04
国际工程咨询的案例分析
某国际工程项目评估案例
总结词
该案例介绍了国际工程项目评估的流程和方 法，包括市场调研、技术评估、财务分析等 方面。
详细描述
该案例以一个实际国际工程项目为例，详细 阐述了项目评估的各个环节，包括市场调研、 技术评估、财务分析等，以及如何运用评估 结果为项目决策提供依据。
国际工程咨询教学讲义
• 国际工程咨询概述 • 国际工程咨询的核心知识体系 • 国际工程咨询的实践技能 • 国际工程咨询的案例分析 • 国际工程咨询的挑战与解决方案 • 国际工程咨询的未来发展与趋势
01
国际工程咨询概述
国际工程咨询的定义与特点
定义
国际工程咨询是指为跨国或国际工程 项目提供专业咨询服务，包括项目规 划、设计、管理、监测等方面。
工程管理讲义：国际工程中新的管理模式和承包模式
项目名称
项目规模
北 京 勘 测 设 计 研 陕西汉江喜河水电站工程 装机 3 台 6 万千瓦机组，建设总工期 4.5 年。工程
1 究院
总投资 13.8 亿元
中 国 国 际 信 托 投 伊朗德黑兰地铁 1&2 号线 五座高压变五座高压变电站、牵引及动力照明输
资公司 2
机电系统交钥匙工程
配电网、通信信号及控制系统、车站及隧道通风 系统和大修厂等五个子系统。合同总金额 3.85 亿
14世纪
15世纪
17世纪
19世纪
20世纪
2020/5/2
工程采购模式的演变和发展
随着社会生产力的发展和建设规模 的扩大，近代建设项目由于投资大、结构 和技术复杂等原因，建设各方产生了设计 、施工、供应、管理等专业化分工，即由 “合”变“分”，分阶段、分专业的平行 承发包模式遂成为主流的采购模式
2020/5/2
DB承包商的组成型态
2020/5/2
• 3）按照DB模式的采购方式分类 • 根据业主选择DB承包商的方式不同，DB模式可以分为
单一阶段（One-step）、双阶段招标（Two-step）和 基于资格（Qualifications-based）三种招标方式。
招标类型 单一阶段 两阶段 基于资格
设计深度 0～50％ 0～35％ 0～10％
设计完成后才能进行施工招标
承包商的责任 总承包商对设计、施工负全责
设计商、施工商承担各自的相应责任
DB承包商在设计阶段介入项目，设计与施 设计与施工脱节，有时设计方案可建造性
设计、施工衔接 工联系紧密，设计更加经济，使成本有效 差，容易形成责任盲区，项目出现问题，
降低，所以能获得较大的利润。
工程总承包项目管理培训讲义1
设计经理负责设计管理
采购经理负责采购管理 施工经理负责施工管理 开车经理负责开车服务管理
讨论：项目综合管理的重要性。综合创造价值和效益。
什么是EPC工程总承包（续）
——关于工程总承包和施工总承包 （1）工程总承包是指 EPC、D-B、TURNKEY承包。 （2）施工总承包是指由一个施工单位总承包全部施工 工作，然后把部分施工工作分包给若干施工分包 商来完成。 （3）如果施工单位有能力承包 EPC、D-B、 TURNKEY工程，同样也属工程总承包；不能称 为施工总承包。
项 启动 目 过程 策划 管 过程 实施 理 过程 过 程 项 目 管 理 内 容 项 目 综 合 管 理 项 目 范 围 管 理 项 目 进 度 管 理
控制过程
收尾过程 项 目 质 量 管 理 项 目 人 力 管 理 项 目 信 息 管 理 项 目 风 险 管 理 项 目 采 购 管 理
项 目 成 本 管 理
项目初始阶段的工作程序
研究合同文件 建立与用户的联络途径 召开与用户的开工会议
确定项目工作分解结构 建立项目记帐编码
编制项目计划
确定项目组织机构 和项目组成员
召开项目开工会议 发表项目设计数据 开展工艺设计 发表项目协调程序 发表初步项目总进度表 编制初期控制估算
设计计划
采购计划
施工计划
开车计划
质量计划
2.4
2.5 2.6
采购管理
施工管理 开车管理
2.10 项目控制
2.11 项目收尾
2.15 项目成本管理
2.16 项目质量管理
2.17 项目人力资源管理 2.18 2.19 项目信息沟通管理 项目风险管理
2.20 项目合同管理
项目管理+体验式培训课程讲义
项目管理体验式课程清华大学国际工程项目管理研究院前言学习的目标⏹体验项目管理流程⏹感受项目管理文化⏹统一项目管理语言⏹掌握项目管理方法学习的方法⏹原理讲解⏹案例体验⏹成果分享⏹团队比拼案例体验计分规则⏹个人总分＝团队得分＋个人得分⏹团队得分标准:⏹冠军18分⏹亚军15分⏹季军12分⏹完成10分（按时完成且通过验收）⏹失败0分（超时或失败）项目的定义:为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。
(PMBOK) 项目举例⏹三峡工程⏹神州6号⏹拍一部电影⏹举办一次讲座⏹制作一顿早餐项目的特征⏹临时性（一次性)Temporary⏹独特性Unique⏹渐进明细项目管理的成败团队的约定：1．遵守纪律(手机响，表演节目）；2．恪守时间(时间到，坐回座位,有效）3．积极总结（只有自己体会和感悟出来的道理才最有价值，团队经典语录）4．主动分享（拿出一份，收获N份，学习效果N倍)5．爱的鼓励（对分享的团队和优秀的个人给予激励)项目经理的角色假设把项目管理与一个乐队演出进行比较，可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似，作为乐队指挥，他的目标就是要成功地完成演出,最大限度的满足听众对演出的目标要求。
怎样来演奏好这场音乐会？需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力，同时还要有一个统一的指挥，统一的要求。
乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划，乐队指挥要按照项目计划进行，项目工作才得以开展。
演奏过程的先后次序，工作的轻重缓急,乐曲的强弱，包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理，也相当于一个乐队指挥,项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力,大家形成一种合力,为达成项目的目标共同努力。
思考：两者的共同点?（1）共同语言(2)团队（3）有效的管理内容（4)计划第一幕：项目启动1.1对体验式项目管理课程的期望；对课程的期望:希望能学到什么?希望的学习方式？1.2体验式课程的特点1。
3体验式课程的约束条件和游戏规则故事背景：家庭装修定于12月6日（星期六）举办婚礼一对新人由于买房子花光了积蓄角色扮演：每个小组都是一个家庭约束条件1。
二、项目管理概述
房屋租赁与 销售合同
北京科技大学
第二章 项目管理概述
四、工程项目关联系统
1.项目业主
项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构、取得项 目法人资格。从投资者的利益出发，对项目投资和方案 作出符合自身利益，适应建设法规和政策规定的决策， 并在项目的实施过程履行业主应尽的责任和义务。
2.项目使用者
非生产性建设项目，包括公共项目、办公楼宇、民用住 宅等，以使用者的最终评价作为评价工程建设质量的重 要依据。
北京科技大学
项目决策阶 段 开发管理(DM)
物业管理(FM)
第二章 项目管理概述
四、工程项目关联系统
政府
承包商
银行 勘察单位
供应商
物管公司
业主
用户 设计单位 保险公司 科技机构
咨询公司
北京科技大学
第二章 项目管理概述
工程建设中的合同关系
咨询合同 贷款合同 监理委 托合同 工程施工 承包合同 流动资金 贷款合同 材料设备 采购合同 保险合同
工程项目管理的含义
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报 告
动用前 设计准备 设计阶段 施工阶段 保修期 准备阶 阶段 段
项 目 评 估 编 制 设 计 任 务 书 方 案 设 计 扩 初 设 计 施 工 图 设 计 施 工
项目使用阶段 项目实施阶段 项目管理(PM) 项目全寿命周期 全寿命管理(LCM)
包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂家和供 应商。
7.建设监理单位
社会监理单位依法登记注册取得工程监理资质，为项目法 人提供高层次项目管理咨询服务，实施业主方的工程项目 管理。包括项目策划和投资决策阶段的咨询服务和项目实 施阶段的合同管理、信息管理和项目目标控制。
国际工程项目管理之海外劳务人员管理
Guo ji gong cheng xiang mu guan li zhi hai wai lao wu ren yuan guan li国际工程项目管理之海外劳务人员管理■张继我国国际工程项目随着"一带一路”政策的实施大量出现，在国家相关政策的鼓励之下，加大了对沿线国家的经济投资，我国的建筑企业积极参与了当地国家的基础建设，随着工程的大量实施需要高效、低成本、可持续性的项目管理，其中海外劳务人员管理是其中的重点工作，也是难点工作。
一、海外劳箸管理概述国际工程项目的开展是在不同的国家之间进行的经济合作，随着"一带一路”以及走出去战略的实施，在国际工程项目中需要加大项目管理工作，主要体现为对海外劳务人员的管理。
建设过程中需要大量的管理和现场操作人员，除了从本国派遣少数人员外，大量劳务人员需要在当地雇佣。
由于各个国家在文化、法律、用工政策、社会环境以及语言等层面上的差异性，海外劳务人员管理工作具有较大的复杂性，要求充分考虑多个方面的因素。
下面就以莫桑比克国际工程项目海外劳务管理为例进行探讨。
二、目前国际工程项目海外劳务人员管理中存在的问题由于国际工程项目海外劳务人员管理的复杂性，在海外劳务人员管理中出现了多种问题，主要包括缺乏对当地法律文化的了解，劳动合同条款产生的纠纷以及缺乏与当地劳务之间的沟通等。
缺乏对当地法律文化的了解各国相关法律齐全，而且大部分沿用欧洲法律体系。
当地劳务受欧洲西方殖民的影响，海外劳务人员的法律维权意识强烈。
政府及当地居民各项工作均依法办事。
当地居民普遍都是虔诚宗教教徒，各自受教规的约束。
普遍生活工作散漫，相互间竞争压力较小，崇尚自由，家庭责任感较差，注重自我享乐。
学习氛围不强，不注重教育，文化差异较大。
2.劳动合同条款产生的纠纷因为对劳动合同条款解读的不同，导致了工程施工中出现了各种各样的海外劳务人员管理纠纷。
应当引起国际工程施工单位的重视，在对海外劳务人员的管理过程中应当积极加强对合同条款的明确规定，包括各个具体项目的规定等。
NEC合同讲义资料
NEC合同讲义资料NEC合同是一种常见的国际工程建设合同形式，它以其独特的特点而备受关注和应用。
本文将介绍NEC合同的基本概念、主要特点以及相关注意事项。
一、NEC合同的基本概念NEC合同是新工程契约（New Engineering Contract）的简称，最早由英国建筑业务协会（Association of Consulting Engineers，简称ACE）于1993年创立，并于2005年进行了重大修订。
NEC合同旨在提供一种具有灵活性和透明性的工程施工合同，促进各参与方的合作与沟通。
二、NEC合同的主要特点1. 风险分摊：NEC合同强调合同的公平和风险共担原则。
合同双方需明确确定各自的责任和义务，并有条理地分配项目风险。
2. 强调合作：合同双方要求在整个工程过程中保持密切合作和及时沟通。
合同鼓励通过协商解决问题，减少争议和纠纷。
3. 具体的执行程序：NEC合同明确规定了各种合同执行过程的操作细节和阶段，并为执行过程中可能出现的问题提供了解决方案。
4. 灵活性：NEC合同允许在合同执行过程中进行适度的调整和变更，以适应实际情况的变化。
同时，合同还支持合同解除、部分付款或索赔等程序。
5. 注重时间管理：NEC合同强调时间管理和进度控制。
合同规定了详细的交付时间、延期管理和罚款等方案，以确保工程按时进行。
6. 奖惩机制：NEC合同设有奖惩机制，旨在激励承包商提供高质量的工作成果，并惩罚可能的违约行为。
7. 适用范围广泛：NEC合同适用于各种类型的工程项目，包括基础设施建设、建筑施工和工程维护等。
三、NEC合同的注意事项1. 熟悉合同条款：作为合同参与方，了解NEC合同的具体条款和要求非常重要。
确保在签署合同前对其内容进行仔细审查，以避免不必要的纠纷和争议。
2. 严格执行合同程序：NEC合同强调合同程序的严格执行，包括项目管理、变更管理、索赔处理等。
合同各方应按照约定的程序履行各自的义务和责任。