美国中小企业生存环境的八大要素
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商业模式(Business Model)目录[隐藏]∙ 1 商业模式定义∙ 2 商业模式概念的发展[2]∙ 3 商业模式的八大要素[1]∙ 4 商业模式的特征∙ 5 商业模式的类型∙ 6 商业模式与技术创新∙7 中小企业的商业模式∙8 商业模式的核心原则∙9 商业模式的设计[1]∙10 生产者的不同商业模式∙11 参考文献[编辑]商业模式定义商业模式(Business Model)已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
几乎每一个人都确信,有了一个好的商业模式,成功就有了一半的保证。
那么,到底什么是商业模式?它包含什么要素,又有哪些常见类型呢?用最直白的话告诉大家:商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱?简言之,饮料公司通过卖饮料来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱;网络公司通过点击率来赚钱;通信公司通过收话费赚钱;超市通过平台和仓储来赚钱等等。
只要有赚钱的地儿,就有商业模式存在。
商业模式是一个比较新的名词。
尽管它第一次出现在50年代,但直到90年代才开始被广泛使用和传播。
今天,虽然这一名词出现的频度极高,关于它的定义仍然没有一个权威的版本。
目前相对比较贴切的说法是:商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具,用以阐明某个特定实体的商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本(Relationship Capital)等借以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式的定义:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。
[1]人们在文献中使用商业模式这一名词的时候,往往模糊了两种不同的含义:一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径,另一类作者则更强调模型方面的意义。
未来企业管理发展的八大趋势

未来企业管理发展的八大趋势在不久前举行的“国际企业管理大会”上,与会的中外专家学者,认真研讨了面向未来的世界企业管理,有八大发展趋势。
(一)创新是未来管理的主旋律“创新"在英语里起源于十五世纪,是“引入新东西新观念和制造变化”之意。
“创新”作为现代企业概念,是1912年美籍经济学家熊彼特在《经济发展理论》中首次提出来的.他认为:“创新就是建立一种新的生产函数,把一系列生产要素(如新原料、新工艺、新产品、新市场等)加以新组合,从而产生新的生产力。
"他强调:企业创新是一项系统工程.大会认为,创新是未来企业管理的主旋律.创新的内容很多,主要有五项:理念创新;管理创新;营销创新;技术创新;培训创新。
(二)知识是企业最重要的资源知识,是人类自然科学和社会科学的总结和结晶.当今已是知识经济时代,即依靠新知识、新技术、新信息为基础的时代,是“知本”致富的时代。
知识,是创造人间奇迹的工具和源泉.特别要关注“信息技术"的概念。
它是指:扩展人的信息器官功能,完成信息的获取、加工、传递、生产和利用等功能的技术,一般是指计算机和通信技术。
企业管理中的信息技术,主要则是数据库技术和计算机网络技术,当然要规避信息技术的种种失误.大会认为,未来企业必须加强信息系统的开发和管理。
20世纪70年代美国学者诺兰首次提出的“信息资源管理”,关系到企业的核心竞争力,有着深远的指导意义。
(三)学习型组织是未来成功企业的模式当今世界范围内,企业平均寿命缩短了,一般大企业平均寿命40年,中小企业的寿命也在缩短。
从机制上看,企业必须进行根本性的改造,这就是要把企业建设成为学习型组织.学习型组织的构建理论,首先是1990年美国的管理专家圣吉博士在《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》一书中提出来的。
善于不断学习是学习型组织的本质特征,包括四层含义:终身学习;全过程学习;全员学习;团队学习。
他强调:“未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习的更快”.大会认为,未来企业的竞争是学习力的竞争。
国际投资八大基本理论

国际投资理论包括如下八重理论,分别是:垄断优势理论;内部化理论;产品生命周期理论;国际生产折衷理论;比较优势理论;国际直接投资发展阶段理论;投资诱发要素组合理论;补充性的对外直接投资理论。
目录垄断优势理论(一)垄断优势理论的前提假设条件(二)垄断优势理论的优势要素分析(三)垄断优势理论的贡献与局限性理论贡献内部化理论(一)内部化理论的由来及其含义(二)市场内部化理论的基本假设(三)市场内部化的动因和实现条件(四)内部化理论的贡献与局限性产品生命周期理论(一)产品生命周期理论的内容(二)产品生命周期理论的发展(三)对产品生命周期理论的评价国际生产折衷理论(一) 综合理论的基本内容(二)综合理论关于国际生产方式选择的结论(三)国际生产折衷理论的贡献与局限性比较优势理论(一)比较优势理论的核心(二)比较优势理论的推论(三)比较优势理论的贡献与局限性国际直接投资发展阶段理论(一)邓宁的国际直接发展阶段理论(二)国际直接投资发展阶段理论的发展投资诱发要素组合理论(一)理论要点(二)理论贡献(三)理论局限性补充性的对外直接投资理论展开垄断优势理论垄断优势理论(Monopolistic Advantage)的奠基人是美国经济学家海默(S.Hymer)。
1960年,“垄断优势”最初由他在其博士论文《国内公司的国际经营;对外直接投资研究》中首先提出,以垄断优势来解释国际直接投资行为,后经其导师金德尔伯格(C.Kindleberger)及其凯夫斯(R Z.Caves)等学者补充和发展,成为研究国际直接投资最早的、最有影响的独立理论。
(一)垄断优势理论的前提假设条件垄断优势理论的前提:企业对外直接投资有利可图的必要条件,是这些企业应具备东道国企业所没有的垄断优势;而跨国企业的垄断优势,又源于市场的不完全性。
1.不完全竞争导致不完全市场,不完全市场导致国际直接投资。
海默和金德尔伯格提出并发展了“结构性市场非完美性理论”(Structural Market Imperfection),不完全竞争问题,表现为四个方面:商品市场的不完全竞争;要素市场的不完全竞争;规模经济所造成的不完全竞争;经济制度与经济政策所造成的不完全竞争。
商业模式的八大要素

商业模式的八大要素[1]“客户价值最大化”、“整合”、“高效率”、“系统”、“赢利”、“实现形式”、“核心竞争力”、“整体解决”这八个关键词也就构成了成功商业模式的八个要素,缺一不可。
其中:“整合”、“高效率”、“系统”是基础或先决条件,“核心竞争力”是手段,“客户价值最大化”是主观追求目标,“持续赢利”是客观结果。
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段后,开始向更高境界迈进,现在已经不是企业靠单一产品或者技术就能打天下的时代,也不是靠一两个小点子或者一次投机就能决出胜负的时代了。
要想使企业有生存空间并能持续地赢利,必须依靠系统的安排、整体的力量,即商业模式的设计。
未来企业的竞争,将是商业模式的竞争。
商业模式的竞争将是企业最高形态的竞争!企业经营也有“道、法、术、器”四个层面,商业模式就是“道”,是商道的最高境界。
如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转转,很难直达山巅;而企业只有以商业模式——“商道”的高度,从上往下看时,就会豁然发现,通往山巅的捷径随处可见。
企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路。
[编辑]商业模式的特征商业模式必须具有以下两个特征(1)商业模式是一个整体的、系统的概念,而不仅仅是一个单一的组成因素。
如收入模式(广告收入、注册费、服务费),向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争),组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等,这些都是商业模式的重要组成部分,但并非全部。
(2)商业模式的组成部分之间必须有内在联系,这个内在联系把各组成部分有机地关联起来,使它们互相支持,共同作用,形成一个良性的循环。
[编辑]商业模式的类型根据上述理解,可以把商业模式分为两大类(1)运营性商业模式。
重点解决企业与环境的互动关系,包括与产业价值链环节的互动关系。
运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识,主要包含以下几个方面的主要内容。
使命陈述

目标(Goal)
具体目标(Objective) 行为/任务(Actions/tasks) 控制(Control) 奖励(Rewards)
Strategic Management
实例分析:松下公司使命 作为工业组织的一个成员,努 力改善和提高人们的社会生活 水平,要使家用电器像“自来 水”那样廉价和充足。
Strategic Management
盛道包装集团使命
把一流的产品献给用户,不永不 满足留给自己,用信心、高技术和 竞争力造福于社会,成为中国杰出、 全球知名的包装商。品质至上、奉 献美好使我们拥有未来!
Strategic Management
比较“需求导向”与“产品导向”表述 使命
公 司 “产品导向” 表述 “需求导向” 表述
制笔公司
提供信息传递 提供信息记录 服务(太宽) 手段 制作影片(太 提供文化娱乐 窄) 服务(注:可 向电视音像方 面发展)
Strategic Management
电影公司
例:以“经营定义作业单”为基础
进行归纳
1.企业名称:亚洲电话电报公司 2. 选择其一:企业性质:
■ 集团公司 ■子公司或有限公司 ■ 合作经营 ■ 独资
玛丽化妆品公司 生产女士化妆品 创造魅力和美丽
美国电话 电报公司 埃克森公司 迪斯尼公司
生产电话设备 出售石油和天燃气 提供娱乐场所 提供信息沟通 工具 提供能源 组织娱乐休闲活动, 给千百万人带来欢 乐
Strategic Management
2.经营哲学定位
经营哲学是企业战略的意志和经营“真谛”, 是企业持久、显著的发展动因。经营哲学是 对企业经营活动本质性认识的高度概括,是 包括企业的核心价值观、行为准则及企业共 同的信仰等在内的管理哲学。它超越了产品 或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和 个人领袖,是组织 “遗传密码”的一部分, 也是“规范准则”。
德鲁克 企业的八个目标

德鲁克:企业的八个目标谈到目标,企业不能仅有一个目标,若想经营一家企业,必须得在许多需求与目标之间取得平衡,为此,企业必须设定多个目标。
我们必须把目标转化成工作,而且工作一定要明确、清晰,并且可以评量成果,还要设定工作的完成期限及特定任务的责任归属,因为目标永远都是以期望为基础的,而期望充其量不过是根据信息的猜测而已。
目标代表着企业对一些因素的评估,但是这些因素大多是企业的外界因素,不是企业所能掌控的。
为此,德鲁克提出了精辟而独特的见解,从八个不同的领域来寻找并制定目标,以达到目标之间短期与长期的平衡、外界与内在的平衡、个人绩效表现与团体目标的平衡。
只有这样,企业才有可能永续经营。
德鲁克所说的八个目标是什么?我在为企业CE0做咨询的过程中,得出了一个结论:企业会越来越好,但企业规模不一定越来越大,只要能较好落实八个关键领域的目标,其成效也是十分惊人的。
在经理人的五大工作中,目标设定为首,但是,设定目标的关键在于两个领域:一个是营销,一个是创新。
企业经营的基础领域就是依靠营销和创新。
1营销目标在设定营销目标之前必须先做出两项重大的决策,否则,将无法着手设定营销目标,这两项决策是专注决策与市场地位决策。
首先,专注决策是指企业决定要在哪一个市场区域内竞争,企业必须先做出专注决策,才有利于取得最大的绩效,因此,专注决策对企业而言是非常重要的。
比如,对个人来说,一辈子若能专注于一件事,必能有一番作为和成就。
例如,我几乎大半辈子专注于德鲁克管理哲学思想的研究、提炼、验证、施行、写作、咨询与传播,我专注于这一件事情上,并且乐此不疲。
又如,德鲁克本人则以“关怀人类,奉献一生,从未间断”为准则,这足以证明“专注决策”的重要性。
对个人来说,“专注决策”如此重要,更何况对企业和各类组织而言呢?有人认为,小公司根本无需专注,其实是大错特错,小公司要比大型企业更需要专注决策,因为它们的资源更稀少,竞争力更弱,如果不集中利用资源,将无法产生效益。
中外中小企业划分标准研究
中外中小企业划分标准研究1、中国大陆:国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的《中小企业标准暂行规定》2、中国台湾:台湾最早在1967年九月公布中小企业的定义,当时制造业为资本额在新台币500万元以下,常雇员工100人以下;商业、运输及其他服务业为全年营业额在新台币500万元以下,常雇员工50人以下。
在这以后,为适应经济发展及情势变迁的需要,经过六次修正,比较重要的修正是1991年11月发布的、经1995年及2000年两次修正的中小企业认定标准。
现行对中小企业的定义分为:(1)包括制造业、营造业、矿业及土石采取业,其实收资本额在新台币6000万元以下者,或经常雇佣员工数未满200人;(2)农林渔牧业、水电燃气类、商业、运输、仓储及通信业、金融保险不动产业、工商服务业、社会服务及个人服务业,前一年营业额在新台币8000万以下者,或经常雇佣员工数未满50人。
3、中国香港:香港中小企业标准是制造业从业人员在100人以下,非制造业从业人员在50人以下。
4、日本:日本中小企业一般指资本在1亿日元以下、从业人数低于300人的企业。
批发行业的情况较为特殊,其标准为资本金3000万日元以下,从业者100人以内。
零售业和服务业的标准为,资本金1000万日元以下,从业者50人以内。
5、法国:在法国基本上是以人数作为划分大中小企业的标准。
一般而言,250-500人的被称之为中型企业,250人以下的被称之为小型企业。
6、德国:在德国,中小企业系指年销售额在100万至5000万欧元之间或雇员数在10至499人之间的中型企业以及年销售额低于100万欧元或雇员数不超过9人的小型企业。
7、美国:美国中小企业政策实际上只含小企业,负责美国小企业事务的美国小企业管理局有关小企业的界定标准是,传统制造业企业的雇员一般不超过500人,服务业企业的雇员一般不超过100名。
尽管如此,它们均有以下这些特征:1、独自经营,经理通常是企业主;2、资本由一个人或少数几个人所有;3、产品的销售范围主要在当地,在信息化时代,有相当一部分已经参与国际贸易;4、企业规模在本行业内相对比较小。
美国企业成功七法宝
美国企业成功七法宝美国著名管理学者、斯坦福大学教授杰弗瑞·普费福在大量案例调查的基础上,深入研究了美国企业的成功之道,研究结果就是曾经轰动一时的《人力资源方程式》。
书中总结了美国企业成功的七大法宝,每一条都与人的管理有关。
在这里我们全面讨论这些法宝的特点与其成功背后的文化环境,以说明管理方法是否有效与其后的文化背景息息有关。
1、就业保障普费福将就业保障写在第一条,而且举了通用汽车公司土星工厂(Saturn)与美国西南航空公司的例子作为佐证。
就业保障(Job Security)的意思是公司对员工口头承诺,不可能在经济不景气的时候大规模裁员。
索尼公司前董事长出井伸之曾经嘲笑美国的管理人员,说他们“将员工看成赚钱的工具,经济景气时就大量招人,不景气时就大量裁人,而经济不景气又不是员工造成的。
”显然,美国大多数公司在裁员这一点上口碑都不算好,因此不裁员的公司就成了万众瞩目的公司,就成了许多人向往的公司。
就业保障因此成了激励员工的一个重要因素。
像西南航空公司这样一个自成立之日起从来没有裁过员的公司每有一个岗位招聘,就有上千人应聘,这与其就业保障有一定的关系。
有一点要说明的是,就业保障指的是不裁员,但并不是不开除人。
批量裁员与开除员工是两个概念,由于前者由大经济环境引起,而后者是与个体员工的表现恶劣有关。
但是,这一法宝在多大程度上适用于其他文化环境呢?从“大锅饭铁饭碗”走过来的中国企业估计都不愿意对员工做这样的承诺,由于在充分的就业保障前提下,人们已经目睹了太多的懒散懈怠,太多的出工不出力。
就像日本韩国这些一直推行“终身雇佣”的国家,也开始改变管理理念,尝试采取没有就业保障的管理方式。
就业保障在美国企业中能够激发员工积极性的原因可能部分来自文化中的“反差”效应,由于只有少量的公司做如此的承诺。
而在几乎所有公司都实行“终身雇佣制”的日本,就业保障非但起不到激励作用,可能反而会起反激励的作用。
2、选择性聘用根据普费福的研究,选择性聘用(Selective Hiring)是美国企业成功的第二条法宝。
人类面临的主要环境问题 课件-高一地理人教版(2019)必修第二册
发展中国家
生态破坏为主
环境保护;
③发达国家将污染严重的工业转移到发展
中国家
以过度消耗资源带 发达国家
来的环境影响为主
发达国家消耗了世界大多数的自然资源, 人均资源消耗量及污染物排放量远远高于 发展中国家。
二、环境问题的表现
不同国家和地区环境问题及成因归纳
地域分布 城市 乡村
主要环境问题 环境污染 生态破坏
噪声污染
大气污染 水体污染
一、环境问题及其产生的原因
3. 环境问题及其产生的原因
(1)环境污染 环境污染:指人类任意排放废弃物和有害物质,超过环境的自净能力,导致环
境质量下降的现象。 类型及成因:
环境污染表现
大气污染 水污染 土壤污染 固体废弃物污染 噪声污染 放射性污染 海洋污染
污染原因 工业废气和交通尾气等任意排放到大气 工业废水和农业生产使用的农药、化肥等废弃物任意排放到江河湖海 工业“三废”和农业生产使用的农药、化肥等任意排放到土壤中 城市建设和生活垃圾堆积在城市或郊区 交通、工厂、建筑等 放射性物质泄漏产生 各类污染物排入海洋
环境问题:是指环境对人类的反馈所产生的负面影响和不良结果。通俗的 讲,环境问题就是大自然对人类不友好的态度和行为的报复环境的关系
思考:箭头①②、③④、⑤⑦、⑥⑧分别表示的含义。
⑤⑥
①
③
②
④
⑦⑧
①②:人类社会从环境中获取能量和物质。 ③④:人类通过消费活动,以“三废”等形式排入环境。 ⑤⑦:人类社会对环境的影响。 ⑥⑧:环境对人类活动影响的反馈。
3. 环境问题及其产生的原因
(1)环境污染 环境污染的危害:(教材p98案例
八大环境公害事件)
日本米糠油事件 1968年3月,日本的九州、四国等地区的几十万只 鸡突然死亡。经调查,发现是饲料中毒,但因当时 没有弄清毒物的来源,也就没有对此进行追究。然 而,事情并没有就此完结,当年6-10月,有4家门 人因患原因不明的皮肤病到九州大学附属医院就诊, 患者初期症状为痤疮样皮疹,指甲发黑,皮肤色素 沉着,眼结膜充血等。此后3个月内,又确诊了112 个家庭325名患者,之后在全国各地仍不断出现。 至1977年,因此病死亡人数达数余人,1978年,确 诊患者累计达1684人。
跨国公司经营与管理 期终复习
50万美元<注册资本<=100万美元的,自营业执照签发之日
文正复习
一、名词解释(5题,每题4分,共20分) 1、 跨国度:反应跨国公司海外经营活动的强度,是衡量海外业务在 公司整体经营业务中地位的重要指标。
2、所有权优势:又称垄断优势或厂商优势,是指一国企业拥有或能够 得到的而他国企业没有货无法得到的无形资产。 3、国外经营劣势:能够引起跨国公司海外子公司竞争劣势的成本,即 相对于东道国的本土公司来说,跨国公司在海外经营中所遇到的一切额 外成本。 4、普遍主义文化:普遍主义文化中,人们对待别人的“正确”方式是遵 循抽象的原则、法律法规、宗教条文等“硬性”规章制度。 5、避免双重征税协定:国家间为了避免和消除向同一纳税人、在同一 所得的基础上重复征税,根据平等互惠原则而签订的双边税收协定。 6、国际化指数:是基于跨国公司而定义的,既可以用来测量公司的 全球化程度,又可以反映产业的全球化程度。联合国贸易与发展会议 所定义的国际化指数是指跨国公司的国外机构数占总机构数的比率。 7、内部化优势:来源于把外部市场活动转化为企业内部活动,使之处 于内部管理的直接控制之下所取得的优势(包括由交易成本的节省所导 致的)。 8、权力距离:民族文化存在四大维度,即权力距离、不确定性规避、 个人主义——集体主义和男性主义——女性主义。 9、不确定性规避:一个社会对不确定性和模糊环境的容忍程度 10、高情境文化:在高语境文化中,沟通方式应该含蓄而意味深长。 11、低情境文化:在低语境文化中,人们几乎不依赖情境,而以直接中 肯的方式传递信息12、民族中心主义 13、伦理相对主义:伦理相对论认为,不存在普适的道德准则,对“什 么是合乎道德伦理的行为”的看法是不一致的,并且这些不同的看法都 应当是合理的。“存在即合理”,尊重各种伦理观; 14、创造性资产:是在自然资源的基础上,经过后天努力而创造出来的 基于知识的资产。 15、转移价格:跨国公司从全球经营战略出发,为谋求公司整体利益最 优,在母公司与子公司、子公司与子公司之间购销商品和提供劳务时所 采用的内部价格。 16、利益相关者:任何可以影响组织实现目标或受组织目标实现程度影 响的组织或个人
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4健全资本市场,发展融资渠道的 多样化和融资专业化
资金不足是中小企业发展的最大困扰。中小食 业的自身缺陷,如缺乏规模经济效果、市场竞争力弱 小、无形资本稀缺,使得企业的融资成本昂贵、融资 渠道不畅。美国政府逐步建立了对小企业专门的金
眦Ⅱ刖.∥06P5d.∞m
万方数据
融支持,根据有关法令,小企业管理局、各商业银行、 美国进出几银行、各卅f金融公司都成为专门或部分 为小企业服务的金融机构。
v01 25No 6第83页
万方数据
2 3获得政府采购合同 美国政府是商t拈和服务的摄大购买者,美国法 律规定联邦政府所有机构在制定采购计划时,都要 保证有20%金额的生意给小企业做。参议院的小 企、【k委员会在1997年11月通过一项修正案,把 20%提高到了23%,进…步加强对小企业的扶持。 为帮助小企业尽可能多地得到政府合同,联邦政府 采购局专门设立了小企业采购代表处,负责协调联 邦政府向中小企业的采购。
2成立专门机构扶持中小企业发 展
美国1953年设立小企业管理局(sBA)这个永 久性的独立的联邦政府机构,局长和全国10个地区 局的负责人由总统任命。美国小企业管理局依靠设 在各个州的100多个地区办公室和4000多名工作 人员,协同全国范围内成千上万个信贷、教育、培训 机构和一些志愿人员,通过实施若干计划来帮助小 企业。1976年,美国议会又决定在小企业管理局内 建立辩护办公室(the Office of Advocacy),在强化小 企业与政府和议会的沟通方面起到了不可替代的作 用。
拒Ⅱ憎扣肥n比庙r Chi懈加"纰k n"d嘲tl缸地mP声ozi叫巧smⅡ“e"抛r芦ri阳s fo血fi£if“越f托醒村z
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Key words:A研P一础H。s”m“Pn据印ri娜,f!ui增5“rm“"di”舒,i"z加rfⅡ”£,nf£㈣
第82页 v01.25№6
(SBIR)孙企业技术转移研究计划(盯rR)孙企业
研究和研究发展目标计划(R/R&D G。aliW Pr嚷ram)等。从50年代,国内收入法典就规定,凡 用于科学研究和实验设汁的费用,企业可以作为日 常生产费用,或者从应税所得中一次性扣除,或者在 若干年内从全部所得中扣除。
3.3税收优惠 这是最直接的资金援助形式,有利于中小企、lk 资金的积累和成长。美国企业税收一般占企业增加 值的40%~50%。美国的做法一是低税率,降低营 业税、周转税和增值税等流转税和企业所得税与利 润税等直接税的税率。据估计,美国中小企业在 1987~1991年问少交纳了1167亿美元的税收,这 大大增加了中小企业发展的实力。二是税收减免, 税收减免是针对税额而言的。包括全额减免,定额 减免和定比减免。在减免的环节上,主要是中小企 业的创建初期和产品与服务的出品。三是提高固定 资产折旧率,这既可以加速技术设备的更新换代又 可以降低当期的应税额,从而减少税款。80年代以 来,美国在政策上对加速折旧采取了更为积极的政 策。它包括:缩短原折旧法规定的固定资产折旧提 成年限,如生产设备从7年缩短为5年。
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小企业管理局的职责概括起来主要有:制定培 植、发展中小企业的基本方针政策,监督法律与政策 的实施;作为中小企业的代言人,反映中小企业的要 求,维护中小企业的利益;向中小企业发放直接贷 款、担保贷款或特别贷款;向中小企业提供咨询、管 理技术帮助等。
美国政府通过小企业管理局直接管理中小企 业,为小企业提供的支持,具体的工作方式有以下几 种。
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万方数据
美国企业只分为大企业和小企业两类,一般把 雇员人数不超过500人,营业额不足500万美元的 企业称为“小企业”,也就是我们习惯中说的中小企 业。中小企业是社会化大生产的有机组成部分,主 要功能是创造就业、产业结构调整、改善工业布局、 开发西部地区、出口、满足不同消费者需求和创新等 方面。
美国中小企业管理局(sBA)的主要任务就是以 担保方式促使银行向中小企业提供贷款。近年来, 小企业管理局还制定和实施了多种资金援助计划, 使按正常渠道无法获得贷款的小企业得到了资金上 的支持。
建立风险投资机制,促进筹资来源多元化。为 解决“经费空白”的问题,美国政府采取的措施包括: 一方面,鼓励私人风险资本的发展,并为它们创造良 好的环境,如对风险投资公司的成立,政府只收30 美元的注册费,手续也非常简便。另一方面,一些州 政府还拿出一部分资金成立了一些官办或半官办的 风险投资公司,为高新技术企业的创业提供资助和 咨询服务.并为企业与私人风险资本的结合提供条 件。
Abstract:fj俐£k呲'"om七如t旧f。声mP"£prqg懈s邸in幻旃alin“nnd卢比嗜w∞“,?£rim,打∞”加 s}l删n£hnt£}le nni傥rm£践istmce《sma乇£cnferpn她5{s the mtrtns主c reqHi代舯e'lts n"d t沁inn}nnbk
1953年美国《小企业法》(The Small BusinesS Act)在“立法的宗旨和政策目标”中阐述道:“为促进 企业自由竞争,保持和强化国民经济,国会宣布小企 业政策包括:政府应当尽可能为小企业提供资助、咨 询和支持等,保护小企业利益,确保政府采购、工程、 建筑或服务分包中小企业获取公平的比例;协助小 企业以提高其在国际市场中的竞争能力;为农、林、 渔、牧业提供资助;为受灾小企业提供贷款资助,扶 持弱势群体、少数或有色人种、残疾人及女业主等各 类小企业。”
美国中小企业生存环境的 八大要素
向静陶然蒲云
(西南交通大学经济管理学院,四川成都610031)
摘要:中外经济发展的实践表明,中小企业的大量存在是经济发展的内在要求和必然结果,是经 济体系中形成合理的价格体系、雏护市场竞争活力、确保经济运行稳定、保障充分就业的前提和务 件。自20世纪70年代英国博尔顿报告以来,为中小企业尽可能地营造一个良好的生存环境,已经 成为世界各国重要的政策取向,美国走在世界前列。我国中小企业的发展走过了很长一段弯路,究 其原因在于没有建设好促进其生存的环境。本文分析了美国中小企业生存环境的要点,对于我国 制定和调整中小企业政策、促进其健康发展具有借鉴意义。
图1 198l—1995年美国小企业占政府采购总额}E重图
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2 4促进小企业的进出口贸易 为了帮助巾小企业扩大出口,小企业管理局在 全美各地建立了为中小企业服务的17个“出口援助 中心”,帮助小企业寻找出口项目、设计出口战略、制 定出口计划、评估出口可行性报告、帮助申请出口信 贷等,任何中小企业都可以到这里获得国际贸易方 面的商业和金融支持。不仅如此,美国还专门成立 r由商业部、中小企业发展局等多个部门组成的联 合机构一一促进中小企业出口委员会,以加强中小 企业出口的宏观管理,促进中小企业的出口产品能 顺利地进入外国市场。 2 5加快网络建设步伐。支持小企业适应新的 信息环境 小企业管理局创设了一个全国范围的免费信息 中心,帮助咨询者解决创办、经营企业的问题;专没 小企业导航网,主要为小企业提供企业宣传、产品广 告、销售信息及政府采购合同信息等。
化解中小企业整体重要性与个体弱势地位的矛 盾,充分发挥其在国民经济中应有的功能,只有依赖 政府强有力的支持才能做到。美国政府对中小企业 制定了综合对策。既有专门的立法,又有明确的政 策倾向;既有具体的财政税收优惠,又有比较完善的 担保机制;既有间接融资体系的支撑,又有直接融资 体系的健全保证。政府力求通过一系列的政策措施 制度安排,达到巩固和发展个体完善整体的目的,从 中小企业的整体出发、从战略高度全方位多角度制 定扶持中小企业发展的系统性的政策,使它们在国 民经济中能更好地发挥其应有的功能和作用。
在政府的强力干预下,形成了美国中小企业的 良好的生存环境,具体有以下要素。
1为中小企业发展提供法律保障
一个企业的发展需要内外两种环境的保障,外 部环境中的法律环境是其中十分重要的组成部分。 美国采用了单独立法的形式来保障中小企业的发 展,就中小企业单独立法,是希望借助于相关立法, 把政府扶持中小企业的意愿体现在法律中,以便政 府能够制定并实施基础性的和综合性的中小企业政 策,通过一系列的制度安排,达到巩固和发展个体, 完善整体的目的。