浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径【摘要】财务管理是企业经济活动中至关重要的一环，对于企业经济效益的提高起着至关重要的作用。
建立健全的财务管理体系可以有效的规范企业财务活动，确保资金的安全和有效利用；加强财务风险管理可以帮助企业规避风险，提高经济效益；优化资金运营管理则是提高企业的资金利用效率，降低成本，增加收益；提高资产利用效率有助于增加企业的资产回报率，加强与外部财务监管的合规性可以保障企业持续稳健的发展。
加强财务管理对企业经济效益至关重要，不仅可以保障企业的财务安全，还能提升企业的竞争力。
在企业发展中，财务管理不容忽视，只有加强管理，提高效益，企业才能持续稳健发展。
【关键词】关键词：财务管理、企业经济效益、财务风险管理、资金运营管理、资产利用效率、合规性、企业发展、作用、重要性、有效途径。
1. 引言1.1 定义财务管理财务管理是指企业利用财务手段，按照规划和预算的要求，对企业的财务活动进行管理和控制的过程。
它包括资金的筹集、使用、投资、分配等方面，旨在最大化企业的财务效益。
财务管理涉及到企业的各个方面，包括财务预测、财务分析、资金管理、投资决策、财务会计、成本控制等内容。
在现代企业管理中，财务管理是企业发展的重要组成部分。
通过有效的财务管理，企业可以实现资金的有效运作，促进企业的成长和发展。
财务管理不仅仅是为了满足企业的日常运营需求，更是为了提高企业的经济效益，实现长期稳定的发展。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要具备良好的财务管理能力，才能应对各种挑战和风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
加强财务管理是企业发展的关键，只有通过科学规范的财务管理实践，才能实现企业经济效益的持续提升。
1.2 企业经济效益重要性企业经济效益是企业在经营活动中获得的利润和效益，是企业发展的重要指标之一。
企业经济效益直接影响着企业的生存与发展，对企业的稳健经营和可持续发展起着至关重要的作用。
一个企业的经济效益好坏，决定了企业的经济实力和市场竞争力，直接关系到企业的生存与发展。
浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径摘要：企业财务管理是企业经济效益的关键保障。
本文就加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径进行浅析。
首先介绍了财务管理的意义和作用，然后从优化财务结构、提高财务管理水平、优化资金使用效益、加强内部控制、拓宽融资渠道等方面探讨了加强财务管理的具体措施，最后指出加强财务管理、提高企业经济效益的根本途径是推行创新发展战略。
关键词：财务管理，经济效益，财务结构，资金使用效益，内部控制，融资渠道，创新发展战略正文：企业财务管理是企业经营的关键环节，是企业实现经济效益的保障。
加强财务管理可以有效地提高企业经济效益，因此必须加强财务管理、拓宽财务管理渠道，提高财务管理水平，改善财务管理结构等方面下功夫，才能推动企业财务管理工作的健康发展。
一、优化财务结构，推进资本运作优化财务结构，推进资本运作是提高企业经济效益的关键手段之一。
具体措施有：加强资本运营，改善财务状况，提高企业经济效益。
对于资源丰富的大型企业而言，可以通过并购、股权投资等方式来推进资本运作。
二、提高财务管理水平，提高财务效益提高财务管理水平是提高企业经济效益的关键。
具体措施有：培训财务管理人员，提高财务管理人员的技能水平；规范会计核算制度，提高财务管理的规范化水平；加强预算管理，提高财务管理的科学化水平。
三、优化资金使用效益，提高资金利用效率优化资金使用效益是提高企业经济效益的重要手段。
具体措施有：建立资金预算制度，明确资金使用方向和目标；加强财务风险管理，降低企业财务风险；优化企业财务结构，提高资金使用效益。
四、加强内部控制，提高管理能力加强内部控制、提高管理能力是提高企业经济效益的根本途径。
具体措施有：完善内部控制制度，规范企业运营行为；建立健全风险管理体系，提高企业的防范风险能力；加强信息化建设，提高企业的智慧化管理能力。
五、拓宽融资渠道，提高资金筹措能力拓宽融资渠道是提高企业经济效益的重要手段。
浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径随着市场经济的发展和企业的不断壮大，财务管理变得越来越重要。
加强财务管理可以让企业有更好的财务控制和更好的经济效益。
本文将从以下几个方面探讨加强财务管理、提高企业经济效益的有效途径。
一、财务预算财务预算是企业进行经营决策的重要工具。
它既是企业经营计划的基础，又是企业实现收支平衡和良好经济效益的重要保障。
企业需要制定全面、周密、准确、具有实施性的财务预算，以合理分配和利用资金，指导企业运营。
财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算等，可以结合企业的实际情况，将每个预算按照不同时间周期进行编制。
通过财务预算，企业可以掌握业务核心的运营情况，进行决策比较，及时调整经营策略，提高经济效益。
二、内部控制内部控制是企业实现财务管理的重要手段。
企业需要通过完善内部控制系统，确保企业经营活动的正常进行，防范资产损失和财务风险。
建立完善的内部控制制度，可以减少企业人为因素的影响，提高财务数据和业务有效性。
企业应该制定相关的政策和流程，明确职责和权限，规范内部交易和审批流程。
同时，对于重要的财务业务，要实行严格审查和监督，确保数据的真实性和可靠性。
加强内部控制，可以规范企业经营行为，减少损失和风险，提高经济效益。
三、成本控制成本控制是企业经济效益提高的重要手段。
企业需要对生产过程中费用、生产成本、销售费用等进行准确掌控，降低成本，提高盈利水平。
成本控制可以通过简化流程、优化采购、规范销售等方式实现。
企业可以通过提高生产效率、降低生产成本、改进产品和制造工艺来控制成本。
同时，企业还可以通过合理控制库存、压缩营销费用等方式来实现成本控制。
成本控制可以减少企业的损失，提高利润水平，实现企业的利益最大化。
四、财务分析财务分析是企业实现有效财务管理的重要方法。
企业需要及时、准确地掌握财务数据—如资产、负债、现金流、收入、纳税等，通过比较、分析、预测等方法进行财务分析，较为明确地了解企业发展的现状和趋势，以便调整策略、推进管理，提高经济效益。
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析【摘要】本文主要探讨了加强财务管理提高企业经济效益的有效途径。
在引言中，介绍了研究的背景、意义和目的。
在重点讨论了建立健全的财务管理制度、加强预算控制和成本管理、优化资金运作、加强内部审计和风险管理、以及科学合理的投资决策等方面。
在结论中总结了财务管理对企业经济效益的重要性，强调了加强财务管理的必要性，并提出了提高企业经济效益的有效途径。
通过本文的研究，可以为企业提供指导，帮助其在财务管理方面取得更好的经济效益，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】财务管理、企业经济效益、预算控制、成本管理、资金运作、内部审计、风险管理、投资决策、重要性、必要性、有效途径。
1. 引言1.1 背景介绍在当今经济环境下，企业面临着越来越激烈的市场竞争和经营挑战。
有效的财务管理对企业的经济效益至关重要。
财务管理不仅是企业整体经营管理的重要组成部分，更是企业实现可持续发展和盈利的关键。
随着市场环境的不断变化和经济形势的波动，企业需要不断加强财务管理，提高企业的经济效益，保持竞争力。
在这样的背景下，进行深入研究和分析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径，对于企业的发展具有重要意义。
通过建立健全的财务管理制度、加强预算控制和成本管理、优化资金运作、加强内部审计和风险管理、以及科学合理的投资决策等方式，可以有效提升企业的经济效益，实现良好的经营业绩和财务状况。
本文旨在探讨加强财务管理提高企业经济效益的有效途径，为企业提供实用的指导和建议，促进企业的健康发展和长期稳定。
部分的内容就到这里，接下来将会进行的讨论。
1.2 研究意义财务管理在企业经济活动中起着至关重要的作用，它直接影响着企业的经济效益和长期发展。
加强财务管理可以提高企业的盈利能力，降低经营风险，提升竞争力，从而实现可持续发展。
研究如何加强财务管理提高企业经济效益的有效途径具有重要的意义。
加强财务管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，及时发现和解决财务问题，保证企业经营活动的稳定性和持续性。
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径随着市场竞争和经济发展的不断变化，企业需要加强财务管理来提高经济效益。
有效的财务管理可帮助企业最大限度地减少开支、提高利润，并支持未来业务增长。
以下是几个有效的财务管理途径：1. 做好预算管理预算管理是实施财务管理的关键，通过预算管理，企业可以制定详细的财务计划。
具体而言，企业可以制定现金流量预算，收入预算和成本预算等。
通过预算管理，企业可以更好地控制成本，降低在日常运营中的开支，从而提高利润。
2. 实行审计及时的审计可以确保企业管理规范。
审计可以识别财务不符合要求的地方并提供改进建议以最大化利润。
审计还可以保证企业清晰地记录所有财务信息，防止财务数据错误和欺诈的发生。
其中，内部审计对于管理控制尤为重要，建立一个财务报告透明的本地制度可以防止员工的欺诈行为。
3. 加强成本管理成本管理在企业财务管理中扮演着重要的角色。
企业需要仔细研究运营成本的每个细节，包括生产成本、销售成本等。
当企业降低某些高成本时，需要确保不会影响到产品质量或客户服务质量。
企业可以通过提供培训课程、寻找更优的供应商、通过审计等手段寻求更多的成本优化机会。
4. 优化库存管理企业库存管理可以对利润产生广泛的影响。
如果库存过多，企业将面临各种成本，包括储存、保险、物流和商店占用的空间、与产品相关的减值等等。
另一方面，若库存管理不足，就会导致企业货源不足，导致客户流失。
优化库存管理，对于最大化利润和客户满意度来说，非常的必要。
综上所述，加强财务管理是企业成功的前提之一。
做好预算管理、实行审计、加强成本管理、优化库存管理是企业进行有效的财务管理的必要手段，同时细心的财务管理也可以更有效地实现企业的经济效益。
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
体素质提升 ， 才 能适 应 时代 的发 展 。 企 业 应 当定 期 组 织 财 务 人 员进 行培训 ， 在 不断的培训 中提高员工的业务水平， 培训过后财 务人 员 都要接受考核 ， 对于考核不通过的则需要继续接受培训， 直 到考 核 通过为止 。 财务 人 员 也 可 以利 用 空 余 时 间 ， 通 过 网络 学 习 数据 处理 的技 能 和 知 识 ， 不 断 的提 高 自 己的 整 体 素 质 。 最 后 ， 企 业 要 积 极 引 进优秀的财务管理人员， 为 内部 的 财 务 管 理工 作 注 入 新 血 液 。 引进 优 秀 的财 务 管 理 人 员 同 时也 有 利 于 促 进 企 业 的 良性 竞 争 。有 竞 争 才会有动力， 有动力才会不断的学习， 不 断 的提 升 自我 。财 务 部 门 要 有 一 套 完 善 奖 惩制 度 ， 对 于 表 现 良好 的 员工 ， 要 及 时给 与 鼓 励 和 奖励 ， 对于表现较差 的员工 ， 要 给 予 适 当 的批 评和 处 罚 ， 这 样 员 工 才 会 不 断 的进 步 。
三、 结 语
上降低了产品成本， 提高 了企业的经济效益， 提 高了企业的市场竞 争力。 企 业 的产 品制 造 过 程 也 是 产 品 成 本 控 制 的 重 要 阶段 ， 在 这 个 阶段中， 制造成本主要包括能源消耗费用 、 运输 费用 、 工人工资 、 辅 料的消耗成本 、 机 器设备维修成本 、 原材 料费用 、 管理部 门费用 支 出等。 企业在制造过程 中进行成本控 制被称之 为事 中控制 ， 事中控 业的财务人 员进行职责分工 ， 明确每个人 的责任和义务 ， 同时大力 制 能否得当， 决定 了企业的经济效益 能否得到提 高。 度监 督企 业 的财 务 管 理 。 最后要大力培养财务管理团队， 不 仅 要 提 二、 加强财务管理 ， 提高企业经济效益 高财 务人 员 的职 业 道 德 和 职 业 操 守 。还 要 培养 财 务 人 员 的 业 务 素 （ 一） 强化管 理者 的财务管理意识 质， 并积极引进优 秀的财务管理人员 。 企业 的财务管理并不是一项 对 于 一个 企 业 管 理 者 来 说 ， 首先 要有 强烈 的 管 理 意 识 ， 能够 重 简单 的工 作 ， 需 要 相关 人 员在 实 际工 作 总 结 经 验 ， 不 断 学 习 不 断进 视 财务管理 ， 将 财 务 管 理 放 到 重 要 的位 置 ， 建立并完善事前 监督 、 步， 提 高 财 务 管 理 水平 ， 促 进 企业 的又 好 又 快 发 展 。 事 中监 督、 事后监督等监督体系。同时， 作为一个优秀 的管理者 一 定要 有 全 局 的观 念 ， 这 是 时代 发 展 的 需要 。 当然 ， 现 代 财 务 管理 要 参考文献 ： 以传统财务 管理 为基础 ， 再此基础上 融入 资本 市场 知识、 最 新的财 【 １ ］ 王 晖． 加强财务 管理在 企业管理 中的 中心地位 Ｕ Ｊ ＿ 太原城 市 务 管理 理 论 、 财务管理知识等， 使 得 传 统 财 务 管 理 和 现 代 财 务管 理 职业技术 学院学报 ， ２ ０ １ １ ， （ １ ４ ） ．
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径分析随着市场竞争的加剧，财务管理已经成为企业必须要面对的一个挑战。
加强财务管理不仅可以提高企业经济效益，还可以增强企业的市场竞争力。
本文将从财务管理的角度探讨如何提高企业经济效益，以增强企业的发展（以下简称“企业”）。
1. 建立科学的财务制度建立科学的财务制度是一种有效的提高企业经济效益的途径。
建立一个健全的财务制度，对于企业管理和控制成本、增加利润等方面都有很大的作用。
企业应该制定详细的财务管理规章制度，明确财务管理职责和权利，对各项财务管理工作进行拆分，使其可操作性和可监控性都得到加强。
这样可以更有效地控制企业的成本，并提高企业的经济效益。
2. 优化现金管理流程现金流是企业生存发展的重要保证，优化现金流程可以极大地提高企业经济效益。
企业应该充分利用各种财务工具，采取综合手段提高现金收入。
优化现金管理流程，可以通过拓展贸易渠道、改善运营管理机制、推进预测和管理预算、提升客户服务等方面来达到。
同时，企业应该付出极大的努力处理账户清单，保证帐目的真实、准确。
这样，企业的现金管理能够更有序的工作，对企业发展的推动作用也可能更大。
3. 优化税务管理优化税务管理是提高企业经济效益的重要途径之一。
企业应该在营业所在地了解相关税务政策和规定，并按照政策和规定行事。
通过规范税务管理流程和管理制度，企业可以降低附加税收，并提升企业的税务管理效率。
此外，企业还应该积极利用税务优惠政策和合理避税策略。
通过这些措施，企业可以减轻税收开支，同时获得更高的经济效益。
4. 加强成本管理成本管理是提高企业经济效益的重要手段。
优化成本结构和精简成本体系，可以提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业应该在日常经营管理中加强数据的收集和分析，对于各项成本进行明细核算；并借助财务工具加以分析排除无效成本，提高生产效率和盈利水平。
同时，企业还应该重视采购和供应链管理等方面的成本控制。
加强成本管理对于提高企业经济效益具有重要作用。
加强财务管理提高企业经济效益的途径
加强财务管理提高企业经济效益的途径财务管理是企业运行中不可避免的一项重要工作，其好坏程度直接关系到企业经济效益的高低。
因此，加强财务管理是提高企业经济效益的途径之一。
一、建立健全的财务制度建立健全的财务制度是保障企业财务管理正常运行的前提条件。
企业应该根据自己的规模、经营性质和特点制定适合自己的财务制度，并严格执行。
这一制度应该明确公司财务管理部门内部分工，并规定各部门的职责和工作流程。
同时要求制定和保持完整的财务档案、账簿和资料，以及每月、每季度、每年的财务报告。
二、加强财务预算管理财务预算是企业经营和管理的基础，也是企业实现经济效益和盈利的保障。
通过对不同财务预算指标的预测和分析，可以及时发现企业在运营中可能出现的问题，并做出相应的调整和决策。
企业应该建立科学的财务预算系统，根据市场需求、生产能力、原材料购买量、销售数据等因素，制定出合理的预算指标。
同时，加强预算执行跟踪和监督，及时调整预算方案，降低可能发生的财务风险。
三、严格执行会计准则会计准则是企业进行财务管理、报表编制和备案等方面的准则标准，是企业财务管理的重要组成部分。
企业应该严格遵循会计准则，规范财务行为。
在编制财务报表时要尽可能真实、准确地反映企业的财务状况和经营成果，不得虚报、夸大数据，避免传递错误信息和误导投资者，保证企业得到诚信和信任，获得更好的商业信誉和口碑。
四、加强内部控制内部控制是企业财务管理的重要手段。
通过建立内部控制制度，加强对企业财务行为的监督和管理，规范企业的经营行为。
同时，内部控制能够防范职工内部犯罪、财务造假和行贿等问题。
企业应该加强对内部控制制度的监督和检查，及时弥补漏洞；以制度为依据，建立一套合理的考核制度，落实内部监察的责任，确保内部控制制度的执行。
五、科学运用资金管理工具资金管理工具是企业资金流动的控制和管理工具，包括成本控制、财务风险控制、资产管理等方面的控制手段。
企业应该根据自身的实际情况，科学地运用各种资金管理工具，以达到提高资产收益、降低财务风险的目的。
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径引言财务管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分。
通过加强财务管理，企业能够更好地掌控企业的财务状况，提高经济效益。
本文将从以下几个方面浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径。
1. 加强成本控制有效的成本控制是提高企业经济效益的重要途径之一。
企业应当对各项成本进行清楚的分析和控制。
首先，企业应当建立完善的成本核算体系，明确各项费用支出的来源和去向。
在进行成本核算时，应注重细化成本的归集和分析，以便更好地进行成本控制。
其次，企业应当制定合理的成本控制目标，通过设立成本预算和控制指标来进行监控，及时调整和纠正过高的成本支出。
最后，企业要建立激励机制，对控制成本效果显著的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造性。
2. 加强资金管理优化资金管理是提高企业经济效益的必要手段。
首先，企业应当制定合理的资金计划，合理安排现金流入和流出，以充分利用资金资源。
其次，企业应当进行有效的资金监控，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
此外，企业还可以通过与银行等金融机构合作，灵活运用融资和投资工具，优化资金运作效率。
最后，企业要建立健全的资金风险管理机制，降低资金管理过程中的风险。
3. 提高财务数据分析能力财务数据分析是企业管理决策的重要依据。
企业应当提高财务数据分析能力，以更好地掌握企业的财务状况和经营绩效。
首先，企业应当建立完善的财务数据采集和整理体系，确保财务数据的准确和及时性。
其次，企业应当加强财务报表的分析和解读，深入了解各项财务指标的含义和变化趋势。
最后，企业要利用先进的财务分析工具和技术，对财务数据进行深入分析，发现潜在的问题和机会，并及时采取措施。
4. 强化内部控制健全的内部控制是提高企业经济效益的重要保障。
企业应当建立完善的内部控制体系，加强对财务活动的监督和管理。
首先，企业应当明确各级管理人员的职责和权限，确保财务活动的合规性和规范性。
其次，企业应当加强对财务流程的监控，建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的问题。
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径
加强财务管理提高企业经济效益的有效途径摘要：随着市场竞争加剧，企业若想要长期稳定发展就必须提高自身管理能力。
财务管理工作对企业发展，提高企业经济效益具有一定积极作用。
为此企业就必须对财务管理工作有正确认识，并采取科学规范的措施提高财务管理水平。
本文将以加强财务管理工作的积极作用出发，分析目前财务管理工作中存在的不足之处，提出财务管理提高经济效益的有效措施，从而希望企业能够可持续发展。
关键词：财务管理；企业；经济效益随着市场经济发展，企业竞争力日益激烈，企业若需要提高自身能力，就必须提高企业经济效益。
在新形势下以往的管理方式存在的不足之处日益明显，企业若要提高经济效益，实现企业发展战略目标，就必须调整企业自身管理能力，特别是财务管理工作，关乎企业经济效益的提升。
本文将研究财务管理工作对提高企业经济效益的积极作用，并分析其中存在的问题，同时提出相应措施予以解决，希望能够促使企业稳定发展。
1.加强财务管理的积极作用1.1有助于减少企业生产运营成本随着市场竞争日益加剧，各个企业若要从中脱颖而出稳定发展，就必须要对企业财务进行科学规范化管理，尤其是针对企业生产运营成本必须进行合理化控制。
因为企业若能够科学、规范的对成本进行控制，就可以获得成本优势，提高自身竞争优势，降低生产成本[1]。
1.2有助于企业实现战略发展目标企业通过财务管理能够更好的管理并掌握企业财政状况，科学的对财务现状进行分析和研究，识别财务信息中存在的问题，并采取针对性措施进行解决，同时也可以将分析结果作为企业领导人员决策依据，为企业发展制定科学、合理的战略目标作为数据支持，促使企业科学的做好战略部署工作。
1.3有助于提高企业风险防范能力随着市场竞争日益激烈，企业所面临的各类风险逐渐增多。
企业若不能及时识别并规避风险则会导致企业面临一定经济损失。
为此，做好企业财务管理工作能够促使企业提高防风险防范能力。
因为财务管理工作能够对企业财务各项工作进行细化，并对各个环节进行有效控制，并利用大数据技术分析相关数据信息，同时建设有效的风险预警体系。
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对财务管理进行 改革， 不断地挖掘财务潜能的趋势 已经势不可挡 ，
一
第三方面， 提高企业的信息化水平 。 随着全球信 息化 的飞速发 展， 各 行 各 业 的发 展 都 要 满 足 信 息 化 的要 求 ， 企 业 财 务 管 理 也 不 例 外， 通过对信息化的水平提高， 企业能够及时的掌握和 了解市场经 济 的需求 ， 进而对本企业的 内容尽快的做 出调 整， 以满足经济市场 的需求 ， 使得企业在整个市场经济的大潮 中， 走在最前沿 。 实行 ‘ 一把抓 ” 。 在这样的前提 背景下 ， 会将企业 的财务管理重要性 第四方面， 建立信息反馈和审查宣传机制 。 为了保证 企业 单位 工 作 带 入 一 个 认 识误 区 。 内部财务管理工作的顺利进行 ， 首先要加大审查工作的宣传力度 ，
浅析加强财 务管理提 高企业经济 效益 的有 效途径
◆王鹭飞
（ 联通北京分 公司 北Hale Waihona Puke 京１ ０ ０ ０ ５ ２ ）
【 摘要 】 随着我 国经济体制的不 断革新 ， 企业单位财务 管理在 面临 几 方 面 改革 策 略 ： 着新 的形 势和挑战．同时越来越 多的财务 管理 问题也层 出不穷 ， 严 第一方面 ， 企 业 财 务管 理 人 员 的 考 核 进 行 严 格 的 监 控 ， 防 止 作 重影响 了我 国国民经济的发展 。本文通过 对企业单位 财务 管理 的 弊 、 关 系 户 的现 象 发 生 ， 确 保 每 个 管 理 人 员 的素 质 优 良。 其次， 在 财 现状进行探究， 找到在企业单位在财务管理中的问题， 并且根据这 务管理人 员入职前 ， 一点要 对其进行专业 的培训 ， 保证财 务管理人 些 问题 ， 提 出了相应的解决对策 ， 进 而帮助 企业找到提 高经济效益 员 的 操 作 熟练 性 以及 专 业 性 。 的有效途径。 【 关键词 】 财务 管理 经济效益 有效途径
更改企业 财务管理理念和模式，把传 统的财务管理模式改为 先进的财务管理模式 ， 树立 新的管理理念 ， 对企业 目前的实际情况 进行深入的分 析、 思考和研 究， 最后构建出新的适用于本公司 的最 佳财务管理模 式， 并制定严格的财务 管理体制 ， 规范财务管理人员 在现今 的企业制度 中， 财务管理体系 占 有着相 当重 要的地位 ， 的个人行为和业务操作 。 其是企业实现现代化制度的首要前提 。 近几年来 ， 随着我 国市场经 第二方面， 更改企业财务管理理念和模式 ， 把传统的财务管理 济的不断发展， 财务管理在 企业管理 中的中心地位 越来越明显， 但 模式改为先进的财 务管理模式 ， 树立新的管理 理念 ， 对企业 目前 的 是 由于企业受到传统财务管理模 式的影响 ，使得企业 的财务管理 实际情况进行 深入 的分析 、 思考 和研 究， 最后构建出新的适用于本 没有办法满足 市场 的需求 ， 不仅影响 了企业的经济效益， 也为企业 公司 的最佳财务管理模 式， 并制定严格 的财务 管理 体制 ， 规范财务 更加长远的发展带来了难题 ， 进而导致我 国国 民经济的滞塞 ， 所 以 管 理 人 员 的 个 人 行 为和 业 务操 作 。
是 摆 在 企 业 发 展面 前 的首 要 工 作 。 企业单位财务管理 的重要意义 在正处于发展 阶段 的企业， 都普遍存在着一些共性的特 点， 比 如企业股东掌握企业的财务管理权，对于企业 的物产人财供销都
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由于我 国的企业单位属于生产营销机构，其财务的控制效果 和水平 ， 对 国家 的社会发展和经济发展 的水平有着相 当大 的影响 。 随着我 国社会 的不断进 步，这就对企业单位的财务管理有了更高 的要求 ， 只有使用科学合理的财务管理手段 ， 才能将企业单位资金 的使用效益进一步的提 高。因此建立健全完善的企业单位管理体 系， 对于企业单位管理水平的提升有着相 当重要的意义。
可 以通过 公共媒体 以及相应的审查单位 网站等进行 宣传 ，但要注 意语 言 的简 洁 明 了 ， 并且 对 审 查 的 专 业 术 语 进 行 解 释 ， 对 审 查 机 关 的职 责要 仔 细 的说 明 。 建立 信 息反 馈 机 制 ， 主 要 目的是 为 了监 督 企 业单位各 岗位领导 的工作情况，用更加 民主 的方式判 断其是否假 公济私 、 中饱私囊 ， 只有在这样 的审查机制下 ， 才能保证事业 单位 内部财务管理工作 的发展不受到阻碍 。 第五方面 ， 建立健全完善 的财务会计制度 。 随着我 国财政管理 制 度 的不 断革 新 ， 企 业单 位 内部 的会 计 工 作 也 发 生 了较 大 的改 变 ， 因此要想 将会计预算 的合理性得到较大提 升，企业单位就应该严 格按照国家财政预算 的相关规定，对 原有 的预 算管理制度进行修 改， 进 而使得企业单位 的管理制度更加完 善， 只有这样 ， 才 能使得 企业单位 财务管理 的力度得 以加强 ，进一步保证企业单位的正常 运转。 企业集团财务管理体系 的动态和发展是应对企业集 团体制创 新 和 逐渐 完善 的现 代 企 业 制 度 及 现代 管 理 变 革 的 切 实 需 要 ，企 业 财 务 管 理 体 系 要一 直 发 挥 最 大 效 能 、 保持最好状态 ， 只 有 这 样 才 能 为 母 子 公 司 的 发展 和 竞 争 力 的提 高 提 供 有 力 保 障 。企 业 必 须 高 度
二、 我 国企 业 财 务 管 理 现 状 （ 一） 管 理 模 式 过 于传 统 我国相 当多 的企业都存在着 经营权和所有权 的高度统一 ， 为 了保证 自身 的领导权力， 这些企业的领导者往往会选择传统 、 老旧 的管理模式 ， 并不关注财务管理创 新以及改革 ， 但 是如此一来 ， 这 些老旧的模式会导致企业各 岗位 、各部 门的职责和职权相对来说 比较模糊 ， 进而使得财务管理的效率和质量大大 降低 ， 一些监管不 严、 财务信息失真以及管理混乱的问题屡 见不鲜 。另外 ， 这些传统 管 理模 式 的实 施 也 令 社 会 经 济环 境 和 企 业 的 财 务 管 理 难 以相 互 融 合， 无法满足市场经济发展的实际需要， 严重阻碍了企业在市场竞 争 中 的发 展 和 生 存 。 （ 二） 财务管理 内部监控力度不够