在适应市场经济中加强工程造价管理工作
我国工程造价管理的发展趋势及对策
我国工程造价管理的发展趋势及对策一、发展趋势：1.信息化和智能化趋势：随着信息技术的发展，工程造价管理也逐渐朝着信息化和智能化发展。
传统的手工造价计算逐渐被计算机软件所代替，数字化的工程造价模型能够更准确地为工程项目提供成本估算。
2.市场化趋势：随着市场经济的不断发展，工程造价管理也逐渐向市场化方向发展。
市场竞争的加剧使得工程项目的造价问题更加复杂，需要更加专业的人员进行管理和控制。
3.专业化趋势：工程造价管理逐渐向专业化方向发展，越来越多的工程造价师和造价管理师逐渐成为工程项目管理中不可或缺的一部分。
专业的工程造价管理团队能够提供更加全面和深入的成本管理服务。
4.国际化趋势：随着我国对外开放的进程，越来越多的国际工程项目进入中国市场。
这就要求我国工程造价管理不仅要适应国内的发展趋势，还要具备国际化的视野和竞争力。
二、对策：1.加强信息化建设：加强工程造价管理信息化建设，提高工程项目的数字化建模能力，提高成本预测的准确度和及时性，更好地为项目决策提供支持。
2.推进市场化改革：推进工程造价管理市场化改革，建立健全的市场竞争机制，引导市场主体参与工程造价管理，提高服务质量和效率。
3.强化专业化培训：加强对工程造价管理人员的专业化培训，提高工程造价专业人才的素质和能力，确保专业技术人员的储备和交流。
4.提升国际化竞争力：提升工程造价管理的国际化竞争力，加强国际经验的学习和借鉴，对接国际标准和规范，更好地服务国际化工程项目。
5.加强监管与规范：加强对工程造价管理的监管和规范，建立健全的行业标准和规范，规范市场秩序，保障工程造价管理的正常运营和发展。
6.促进技术创新：促进工程造价管理技术的创新，积极引进和应用新技术，提高工程造价管理的科技含量，推动工程造价管理的不断发展和提升。
通过以上对策，我国工程造价管理能够更好地适应发展趋势，不断提升服务质量和水平，更好地为工程项目的成本管理和控制提供支持，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
造价工程改革方案
造价工程改革方案一、改革背景我国建设工程造价管理体系是一个成熟的体系，已经有了一定的发展和进步。
但是，在实际工作中，还是存在一些不足之处，需要进行改革和完善。
造价工程改革的目的是完善造价管理体系，提高造价管理效率和水平，促进建设工程的健康发展。
二、改革的基本原则1. 科学合理：改革要以真实、合理、透明的方式进行，遵循市场规律和经济规律，不搞形式主义和官僚主义。
2. 经济效益为导向：改革要以最大限度地节约资源、提高投资效益、降低成本为宗旨，推动建设工程的经济可持续发展。
3. 法治化：改革要遵守法律法规，建立健全的法律法规体系，保障改革的顺利进行。
4. 适应市场经济：改革要适应市场经济的需要，推动市场化改革，促进建设工程的市场化运作。
5. 政府引导，市场主导：改革要实行政府引导、市场主导的原则，引导市场化改革，促进市场经济的发展。
三、改革内容1. 建立综合的造价管理体系当前，我国的建设工程造价管理体系还不够完善，存在一些片面、僵化的现象。
为此，需要建立一个综合的造价管理体系，包括项目前期咨询、设计、招标、施工、竣工等各个阶段。
在每个阶段都要有严格的造价管理程序和制度，保障造价管理工作的顺利进行。
2. 提高造价管理的科学性和系统性目前，我国的造价管理工作还存在着一些局限性，如造价算单方法单一、资料不足、统计不准确等。
为此，需要加强造价管理工作的科学性和系统性，建立起科学的造价管理方法和体系，提高造价管理的准确性和科学性。
3. 推进信息化建设信息技术的不断发展对造价管理工作提出了新的要求。
需要推进信息化建设，建立起一个信息化的造价管理平台，包括数据库、专业软件、互联网等，提高造价管理工作的效率和水平。
4. 建立市场导向的价格体系造价是参考市场价格来确定的，需要建立一个市场导向的价格体系，包括建筑材料价格、施工服务价格、人工费用等。
通过市场化改革，提高价格的灵活性和透明度，促进产业发展。
5. 健全内部监督机制建立健全内部监督机制，包括内部审计、内部监察等，加强对造价管理工作的监督和管理，确保造价管理工作的规范和有序进行。
如何有效控制工程造价的几点建议
如何有效控制工程造价的几点建议工程造价的控制是一项复杂的工作。
它关系到工程的各方面，既有法律法规方面的，又有人员技术方面的，还关系到工程的管理。
笔者就一些存在的问题给出一些能够控制工程造价的建议。
标签可行性；监督力度；施工管理；结算；合同；素质一、加强研究工程计划的可行性一个工程的建设之初必须要对其进行可行性研究，确定整个工程实施所需要的科学依据。
一个项目的开始就是从可行性研究开始的，在一项工程的可行性报告中应当包括：事先调查，项目分析，比较，科学论证，报告总结。
在进行可行性研究之时要对工程等进行适当范围的了解调查，分析各项数据的可靠程度，对比经济条件和技术条件，依据国家相应的行业法规设立初步的建设方案。
在进行方案的深入研究与科学论证，对方案进行修改完善，使项目既能在经济上合理实施又能满足科学技术的要求。
二、加大工程造价监督的执法力度市场经济下的我国工程建设大都是按照一定的工程定额和指标进行的，虽然相应的采取了许多的适应市场的管理方法，但是相对于市场经济的迅速发展和不断深化的改革还显得很是不够。
一方面一味的将工程造价压低，不但增加了工程质量的隐患，还引发了纷繁复杂的经济纠纷；另一方面，工程的超标建设严重，不计成本的进行建设。
职业道德缺失，计价行为失范，高估冒算的丑陋现象随处可见。
这些现象的出现都与行政执法力度不够，相应法律法规不健全有直接的关系。
如今的情况是对于工程造价有效控制的相应法律法规还不够健全，对于各项费用的使用情况没有具体的规定，既不知道那些建设需要资金也不知道资金的需求有多大。
政府方面加强工程建设资金的监督显得尤为重要，这对培育一个有序健康的工程建设市场将会起到极大地作用。
在进行工程造价的监督过程中应当明确各个部门的责任，对每个建设程序进行监督，时时的进行工程记录，明确每笔资金的使用情况，便于工程完成后进行核算。
三、加强现场的施工管理施工阶段是将工程从图纸变成工程实体的过程，是建设项目价值实现的阶段。
建筑工程造价管理的对策与应用
建筑工程造价管理的对策与应用作者：韩民晓来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：“工程造价”是一种通称, 在不同的场合下其含义也不同，本文主要讨论如何对建设工程造价进行动态管理。
分别就工程造价管理的现状、及存在的主要问题、有效实现工程造价动态管理的几点思考进行了分析。
关键词：工程造价；动态管理；管理对策；建筑工程中图分类号：TU723文献标识码： A引言：建设工程造价是指完成一个建设项目的全部花费的费用总和。
它包括业主、总承包商、设计单位、分包商的费用。
一、工程造价的管理及现状1.工程造价管理的基础法定价在现实的定价中已逐渐南法定性变为指导性，定额是法定价的根本。
虽然定额要改变当前，但社会主义市场经济条件下的建筑经济还需要定额作指导，定额仍然是计价的基础和依据，合理确定工程造价和造价的动态管理仍然离不开定额。
但定额必须实行“价”、“量”分离，将定额基价与定额消耗量分开。
定额只能作为控制工程消耗量的标准，对定额基价实行动态管理，变静态管理为动态管理，变计划价格为指导价格。
定额要合并相同的项目，取消老旧的项目，并增加因新材料、新的技术以及工艺的使用而产生的新定额子目，从而适应建筑业市场的动态变化。
“指导价格”就是颁布各类价格指数等办法来指导市场行为，以此引导企业自主定价。
企业是工程项目的主导者或业主或是生产者，有权确定自己的经营策略和效益目标，按照自己的经营方法、策略和目标，结合当前的市场信息和经营管理状况，自己定价。
“控制量”就是在规范、设计和质量标准允许的范围内，控制住定额的消耗量。
“竞争费用”是企业根据市场竞争战略及其管理条件独立决定利率定额标准,政府主管部门可以设置收费标准根据工程类别,指导企业进行公正、公平、健康的市场竞争。
2、工程造价管理的现状目前我国的工程建设费用包括,建筑工程费、材料和设备购置费、安装费及其他费用等。
影响工程造价增减的变动因素, 一般有三种, 一是价变因素, 二是定额取费的变动因素, 三是量变因素。
工程造价管理中存在的问题及对策分析 林艳
工程造价管理中存在的问题及对策分析林艳  摘要：工程造价是任何一个工程项目在开始施工之前需要完成的一项工作，其目的是为了能够对建设过程中的所有费用进行合理的控制并加以适当的管理。
随着我国改革开放以来经济发展迅速，各项工程建设对于区域经济和国民生产总值有很大的影响。
另外，随着我国建设行业的增多，市场经济的转变，也对工程造价管理产生了一定了难度。
因此，面对如此复杂的情况，对于当前我国建设工程中造价管理存在的问题进行分析并解决是非常有必要的。
关键词：建设工程；造价管理；问题及对策1我国工程造价管理中存在的问题工程的建设是一项长期的过程，其中造价管理在全过程中的起着重要的作用，在控制工程所用费用的同时也要保证建设工程的质量。
对于目前建设工程出现问题主要有以下几点：1.1造价管理部门的制度体系还不够完善。
造价管理机构主要是根据项目建设的特点对工程投资进行评估，为施工方提供工程造价咨询，现阶段我国工程造价管理机构还处于初步发展阶段，管理人员专业素质不能满足工作开展的需要。
1.2缺乏与时俱进的法律法规对工程造价管理进行全过程监控。
我国在工程造价管理方面虽然有相关法规在约束，但是时代的发展使得现行的一些法规制度已经不再适用，不能很好地为工程造价管理提供指导作用，尤其是当前建筑市场交易中不正当竞争十分严重，不按规律办事，不按质论价、拖欠工程款现象相当普遍，严重扰乱正常的经济市场秩序。
因此相关部门应该结合当前工程造价管理的现状及时的对相关法规进行完善。
1.3施工人员对成本控制认识不足建筑企业要想将成本控制工作做得更好，需要全员参与。
然而实际情况是，作为建筑工程建设的众多施工人员，严重缺乏相应的成本控制工作。
在施工过程中，施工人员无法将建筑企业的成本控制措施完全落实到位，并且由于自身没有成本控制意识，在施工中没有尽最大努力节省施工材料，导致了建筑工程施工成本增加。
2加强我国工程造价管理的有效措施面对当前我国工程造价管理中存在的一些问题，为了更好地对工程造价进行有效的管理，相关部门应根据实际情况采取科学的解决方案，实现我国经济建设的快速发展。
关于工程造价管理
关于工程造价管理的探析摘要: 工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现着工程技术与经济管理者的水平。
因此，要想有效地加强工程造价管理，就必须在建设项目的全过程当中进行造价的控制，并同时建立起一套完整的制约体制，使工程造价的管理工作能更好地适应整个市场经济的要求。
关键词：工程造价管理控制过程前言：全过程造价管理是一项过程性、系统性、知识性和操作性很强的工作，建立一支专业知识全面、业务技能熟练的造价管理队伍，完善造价管理规章制度和工作程序，是实施全过程造价管理的可靠保证。
此外，建立目标成本动态管理体系，进行造价过程控制，是全过程造价管理的重要组成部分。
进行全过程造价管理，应在项目建设的不同阶段，通过各种有效的控制手段，使工程建设按照预定的投资目标实现，从而实现工程造价的有效控制一、当前工程造价管理中存在的问题1．一些建设单位为了争取项目能顺利通过，采取“化整为零”的方式，尽量压低概算造价，而在建设的过程中又通过追加投资提高建设标准，结果形成”三超”现象的恶性后果。
2．部分新型材料特别是装修材料，由于市场信息不畅等因素造成材料价格各地差别极大，承包商利用业主的不知情，导致造价失控，使工程造价虚增。
3．工程设计标准难以控制，而一些设计人员又应中标施工单位要求，人为地变更设计抬高标准，以配合施工单位赚取超额利润。
4招标者人为减少建设投资，人为地要求施工企业压价、让得或提出垫资施工等条件，从而造成“不合理”低价中标。
这种“无标底”的人为压价，导致工程造价严重失真，同时也埋下了工程质量事故的隐患。
二、提高工程造价管理水平的措施2.1加强工程造价全过程管理意识。
工程造价的结果取决于从立项、设计、发包施工到竣工全过程。
各阶段影响紧密，这些特性决定了我们在研究造价管理控制问题时必须树立全过程管理的思路体系。
就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算。
其工作内容就是计算设计变更所产生的费用变化以及防止高估冒算，而对于决策上的失误，设计方案技术上的不可行等则无能为力。
工程造价的市场需求与分析
工程造价的市场需求与分析在当前的经济发展背景下，工程造价已经成为建设领域中不可或缺的重要环节。
随着城市建设和基础设施建设的不断推进，对工程造价人才的需求也日益增长。
本文将分析工程造价在市场中的需求，并探讨相关的市场分析。
一、工程造价的市场需求工程造价作为建设项目的核心管理环节，其在市场中的需求主要体现在以下几个方面：1. 工程项目管理工程造价师在项目管理中起到了至关重要的作用。
他们负责预算编制、成本控制、招投标、合同管理等工作，能够全面把握项目的成本情况，确保项目的质量和进度。
因此，有着扎实的工程造价技能的人才在市场上十分抢手。
2. 政府监管政府在推进城市建设过程中，需要借助专业的工程造价师进行工程项目的评估和审查。
他们能够提供专业的意见和建议，确保公共资源的合理分配和利用。
因此，政府对工程造价人才的需求量也是相当大的。
3. 建筑咨询服务在大型建筑项目中，往往需要借助专业咨询公司进行项目管理和成本控制。
工程造价师可以为咨询公司提供技术支持，帮助公司提高管理水平和服务质量。
因此，在咨询公司中的需求也是很大的。
二、工程造价市场的分析要深入了解工程造价市场的规模和发展趋势，进行市场分析是至关重要的。
以下是对工程造价市场的一些主要分析：1. 市场规模随着国家经济的快速发展，工程建设投资不断增加，工程造价市场规模也在逐年扩大。
据统计，目前国内工程造价市场的规模已经达到数千亿元以上，并且还在不断增长。
2. 市场竞争由于市场需求的不断增加，工程造价人才的供应也在逐渐增加。
除了传统的工程造价师外，还有越来越多的相关岗位需求，如工程造价经理、项目控制人员等。
因此，工程造价市场的竞争也逐渐加剧。
3. 技术创新随着信息技术的快速发展，工程造价行业也在不断引入新技术和工具，如BIM技术、成本管理软件等。
这些技术的应用可以提高工作效率，并提供更精确的数据支持。
因此，具备相关技术能力的工程造价人才更加受到市场的青睐。
4. 发展前景根据建设领域的发展态势来看，工程造价行业的发展前景广阔。
工程造价中存在的问题及解决措施
工程造价中存在的问题及解决措施摘要：改革开放以来，我国国民收入水平有了很大提高，国民经济保持了良好的发展态势，这也在一定程度上促进了我国建筑企业的发展。
工程造价对建筑企业的发展有着重要的影响。
建筑施工企业应以工程造价为基础开展经济活动。
如果工程造价预算过高，会造成资源浪费，而工程造价预算过低，会导致后期施工过程中超支。
因此，为了促进建筑施工企业的长远发展，施工企业应重点关注工程造价问题。
以下对建筑企业在工程造价中普遍存在的问题进行分析。
关键词：建筑工程；工程造价；解决措施导言：工程造价是当前施工企业的重点工作。
它的实施效果决定了企业在项目中的收益。
提高项目成本效益是提高企业竞争力的有效手段。
施工企业要高度重视这项工作。
然而，在当前的建设领域，工程造价工作还存在许多问题。
如果这些问题得不到有效解决，尤其不利于企业的发展，同时也会阻碍我国建筑业的发展。
施工企业应加强对工程造价工作的研究，找出解决这些难题的办法，保证企业的稳定发展。
下文对此进行简要的阐述。
1 工程造价的意义工程造价主要是指施工过程中产生的总造价。
在实施造价工作的过程中，需要运用科学的方法，保证工程造价与工程实际造价高度一致，为造价控制打下良好的基础。
工程造价工作的有效开展对企业的发展具有重要意义。
企业可以根据项目成本工作确定具体的项目开发计划和资金分配计划，从而保证资金的重要作用得到有效发挥。
同时，还可以利用成本数据控制建设成本，压缩成本，减少资金浪费，是提高企业收益的有效手段。
现阶段，工程造价的重要性已被建筑施工企业所认识。
工程造价已成为企业重要的工作内容之一，决定着企业发展的稳定性。
2建筑工程造价管理现状分析项目成本是指项目建设的总和，包括建筑安装工程成本、其他工程建设成本等。
项目成本管理是指运用科学技术原理和方法、设备和工具采购成本的一切经营行为和组织活动，保证项目投资效益和各方经济效益。
它在各方面都符合有关法律和客观规律，坚持目标统一、各负其责的原则。
关于加强工程建设造价管理的几点建议
关于加强工程建设造价管理的几点建议摘要：本文结合工程建设的特点，对工程造价管理的重要性及目前存在的问题作出了简略概述，并基于此从设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，提出了相应的工程造价管理优化策略。
关键词：工程建设；造价管理；优化策略1工程建设造价管理的重要性在对工程建设进行施工操作的过程中，通常需要耗费较大的成本资金，为此，对其各个环节实施集中有效的工程造价管理，促使其成本得到较好的控制，避免过度的消耗成分所带来的影响至关重要。
在社会快速发展的影响下，建设单位随之将更多的精力都放到了对工程施工质量安全管理上，对成本的管理却并未引起充分的重视，这就使得不少的工程建设项目都出现了较为严重的超出预期投入的情况，导致企业的经济收益手到了极大的影响。
为此，建设单位在开展工程建设的过程中，根据实际情况，安排专业的工作人员，对工程建设的各个环节加强深入的造价管理，实现对各种成本影响因素的全面控制，推动造价管理与实际情况的完美结合，成为了当前企业落实运营目标的重要举措，以便为建设单位带来更高的经济效益[1]。
2工程造价管理存在的问题工程建设本身属于一项非常大的工程，牵涉面比较广，涉及的单位和生产要素比较多，周期长，工期紧，各种风险因素比较多，而且参与建设的单位与单位之间又存在利益关系，这就导致了成本管理比较难于有效实施。
首先，设计阶段，设计部门作主要角色，把守第一道成本关。
在设计过程中，由于设计时间紧张，为了不影响项目按时发包，设计部门不得不在部分设计上简化设计，这样就会导致在工程施工发包时，许多图纸还存在一些不完善的东西，有的甚至就是概念性的设计图纸。
特别是装饰、机电安装等工程，虽然对结构安全影响不大，但后期容易发生变更，如果设计图纸不完善，这会给后面的价格控制带来了许多不定因素，导致整体价格超出预算。
其次，设计单位编制设计图纸预算时，由于庞大的材料种类和设备类型，在短时间内很难做实价格，更难对市场价格的做充分的预估，因而也会导致后期价格超出预算[3]。
加强工程造价管理几点思考
加强工程造价管理的几点思考摘要：适应铁路改革，加强大修、设改等工程造价管理，彻底解决设备病害，充分节约资金，是大修、设改等工程造价管理的首要任务。
主题词：工程，大修、设改，造价管理abstract: to adapt to the railway reform, strengthen the overhaul, such as a change of project cost management, and resolve equipment disease, fully saving money, is set to overhaul, such as the primary task of the project cost management.keywords: engineering, overhaul, set to change, cost management中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：随着铁路改革的不断深入和社会主义市场经济体系的逐步建立，在计划经济体制下的工程造价管理方法逐渐被市场经济体制下的管理方法所取代，致使铁路工程造价管理面临着许多新情况、新问题，如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程造价管理工作，尤其是大修、设改等工程造价管理工作，进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
一、当前大环境下建筑工程造价管理的主要问题1、造价管理层次多。
随着铁路改革的深入，尽管铁路管理层次由铁道部→路局→分局→站段四级管理转变为铁道部→路局→站段三级管理，但是由于受长期的计划经济体制的影响，形成了多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理层次较多。
2、所谓的“无标底”招标及招标工程人为压级压价，导致工程造价失真。
招投标工程成本价的难以界定及其操作的困难，使工程招投标管理部门较难在中标价是否低于成本价这一关键问题上实施有效监控，致使建设方为减少建设投资，人为压级压价，致使有些工程存在“不合理”低价中标。
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经济与社会
在适应市场经济中加强工程造价管理工作
陈士记
（江苏煤炭地质勘探一队２１４０６３）
［摘要】在日趋完善的建筑市场中，施工企业加强工程造价管理，更能增长企业的社会经济效益。工程造价管理工作是企业经营管理的核心工作，是一项颇
具现实和长远意义的重要工作。我们有必要对工程造价管理的内容及管理各个环节中应注意的问题，使企业更能适应当前社会主义市场经济发展的需要。
［关键词］市场经济工程造价造价管理
中图分类号：Ｄ９２４．３３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１４）２１—０２９２一Ｏｌ
一
．
施工企业的工程造价和工程造价管理 １、施工企业的工程造价 工程造价一般是指某项工程建设所需花费的总费用。这里所说的工程造价 是从承包商角度出发，指的是建设工程施工发包与承包工程价格，系指按国家 规定由甲乙双方在施工合同中规定的工程造价。 ２、施工企业的工程造价管理。 工程造价管理是以国家有关工程建设的方针、政策作为规范准则，是一项 政策性、技术性、经济ｆ生和实践性都很强的工作。施工企业工程造价控制是在合 理使用人工、材料、机械的基础上，将施工成本控制在合同价格范围内，以追求 最大利润空间为目的。要想搞好工程造价管理工作，控制工程造价系统中的要 素，需抓好“投标活动、订立严密的施工合同、施工阶段成本控制”这三个阶段的 工作。 ＝ 施工企业工程造价管理中存在的问题 １、不重视投标阶段的工程造价管理，在制定投标战略时定位不准，不能准 确把握造价的合理性，恶性竞标，或为追求高利润报价过高，最终在激烈的竞争 不能中标，或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成 严重亏损。 ２、不重视合同签订过程中的工程造价管理，对合同价款调整的范围、程序、 计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合 同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避 风险。 ３、在工程项目实施过程中，不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动 控制为主动控制。不注意造价的动态管理，抓不住成本控制的关键，“眉毛胡子 一把抓”，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。 ４、对工程造价管理人才的培养重视不够。工程造价管理人员除会依据图纸 计量、套定额和取费率以及具备工程造价方面的知识外，还应具备工程技术、工 程经济、工程管理及相关法律法规等各方面的知识。 兰 提高旋工企业工程造价管理质量的对策 １、合理确定工程造价，做好标书争取中标是工程造价管理的基础对于一个 企业来说只有中标后，才谈得上工程项目管理，所以说争取中标是工程造价管 理的基础。而承揽工程建设项目能否中标，取决于承包方的报价、施工质量、工 程工期、技术方案以及同业主、代理人、投资方的关系等诸多因素。 ２、严密的施工合同是工程造价管理的载体 在建筑市场逐步规范的今天，施工合同已成为约束发包方、承包方的手段， 同时施工合同又是计费的基础，施工合同的完善与否直接影响着对工程造价的 控制。 ３、施工阶段成本控制是工程造价管理的核心 施工企业通过招投标工作、合同谈判，已经基本明确承包该工程的合同价。 现阶段，一般是固定总价承包，只有工程变更及其他条款允许的情况下进行工 程造价的调整。所以在价格一定的条件下，企业实际成本开支决定着企业的盈 利水平，成本越高盈利越低，成本高于价格就危及企业的生存与发展。可见， 把施工阶段的造价管理放在首要位置是非常必要的，为此要做好以下四方面的 工作： ２９２｛科技博览 加强工程项目成本管理，构建项目管理体系。工程项目成本管理是根据企
业的总体目标和工程项目的具体要求，在实施过程中，对工程项目成本进行有
效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完
善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好
经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财
力，增强企业竞争力的必由之路。
成本控制的关键是工程材料价格的控制。一般工程的材料费大约占工程成
本的７０％左右，其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。现阶段建筑市
场非常活跃，建筑材料品种繁多，来源广泛，价格变化快，差异性大，因此，应严
格按施工图预算来控制和审核材料量，以供货的主渠道为主，采购优质产品材
料，且尽量进行批量采购。
加大工程的索赔力度，也是工程造价控制的重要手段。索赔是施工企业获
取更多利润的手段，也是维护自身利益的有效途径，我们习惯上把施工企业向
业主提出的补偿损失的权利要求称作施工索赔。施工索赔主要有风险引起的索
赔，一般包括合同风险、经济风险，如物价暴涨、自然条件的变化、施工现场条
件复杂、各种法律法规的变化及涉外项目的货币汇兑风险等。施工条件变化引
起的索赔，主要指设计变更。工期延长或延误引起的索赔，主要指非施工企业的
原因导致的工期延长或延误
及时准确的办理工程竣工结算。工程竣工结算是工程造价控制的最后环
节，也是施工企业获得经济效益的关健环节，若不能严格把关的话将会造成不
可挽回的损失。工程竣工结算是一项细致具体的工作，计算时要认真、细致、不
少算、不漏算。同时要尊重实际，不多算，不高估冒算，在以上基础上保证“量”与
“价”的准确性。
４、实施人才战略
市场竞争的本质是人才的竞争。实现企业发展目标的核心就是人，没有人
就没有管理。只有重视人才，建立有凝聚力的人才团队，让员工有归属感，形成
共同追求的理想和价值观，才能形成企业文化，促进企业发展。
要做好施工企业工程造价，一个十分重要的问题在于继续加强技术人才队
伍建设，提高整体素质，做到与时俱进，培养一批既懂经济、义懂财会、项目管
理、合同管理及风险管理等专业知识的复合型人才。
５、依靠科技进步，提高科技水平
企业要全面认识和落实科学技术是第一生产力的思想，宣传和学习 关于
依靠科技进步推动产业结构优化升级的决定》，迅速在企业内部倡导和鼓励全
体员工学科学、用科学，钻研技术的良好风气。设立科技风险、奖励基金，制定
科技奖励实施细则，调动广大技术工程人员和员工开展科技攻关的积极性。分
析评估新材料、新工艺、新技术的实用性和应用产生的效益，积极应用新工艺、
新技术、新材料，为工程提供技术保证。
四 结束语
施工企业的工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于工
程招投标、签订施工合同和建设施工各阶段，直接影响工程质量，影响企业效
益，直接关系企业的盛衰存亡。所以，只有转变观念，积极创造条件，加强工程造
价管理，建立良好的造价管理系统，才能使施工企业在建筑业的投资体制、企业
经营机制等方面的改革浪潮中立于不败之地。