欲擒故纵-小幽默大智慧_幽默小故事_企业管理哲理小故事
小故事大智慧之欲擒故纵
小故事大智慧销售中的“欲擒故纵”刘亚威，石昌盛（案例提供）案例一：“在你们店里，我感觉没有什么压力”一个星期六的早上，店铺刚刚开门营业，进来一位衣着朴素、50多岁的先生，围着镜架柜台看了又看，一位营业员上去打招呼：“先生，早上好，请问有什么需要我帮你的忙吗？”先生小心翼翼得说：“我这付眼镜配了两年了，现在感觉有点不舒服，你们能不能帮我找找原因啊！”营业员小心地接过眼镜，发现变形很厉害，问道：“先生，这副眼镜戴着有哪方面的问题? ”“上个星期我不小心压着了，戴着看东西有点弯曲！”“先生，你戴的是渐进片吧，可能是镜架变形造成你看东西变形！我让验光师帮你调校一下，再戴上看看情况？”验光师仔细进行了调校，并且给他更换了新的托叶和镜腿套、清洗之后让他戴上。
这位先生感觉好多了！他又问：“为什么我现在看书报时间长了，感觉倒眼睛酸涨，是不是这副眼镜有什么问题啊！”“先生您这副眼镜已经有两年多了，刚开始戴新眼镜时是否也有这种情况啊？”“刚开始还好呀。
”“可能是老光度数不够了吧，如果先生有空的话，让验光师给你重做一次验光，验光我们是免费的，看看现在具体光度是多少。
”“哦。
谢谢！我现在还有事情，等有空再说吧！”顾客看起来似乎并不想买眼镜，也不想在店铺多停留。
但我们的营业员仍然礼貌地目送顾客离开。
我们都认为事情到此就结束了吧，因为现在竞争激励，顾客出门又回头的情况实在是不能指望了。
不过，下午的时候这位先生果真又回来了，而且带着他的太太。
他告诉我们，太太也想验验光，检查一下眼睛。
我们的销售员和验光师又很认真地帮他太太验光并检查了眼睛，结果只是老花初起，近附加也不高。
“那现在还要配眼镜么?”这位先生接着问道。
“你太太是刚刚有些老花，如果看近用的比较多，那就需要一副眼镜，但是如果以看远为主得话，可以过段时间再戴眼镜。
”验光师回答。
夫妇俩对此都感到很高兴！先生接着说：“那我也验验光吧，看看情况。
”验光师在仔细验光后，对他说：“你原先这副眼镜下加光只有1.00D，而现在验光结果是2.00D，增加了不少，现在你感觉眼睛疲劳、看书看报容易眼睛酸胀，是因为度数不够”在非常融洽的气氛中，我们给夫妻俩各配了一副眼镜。
幽默有哲理的小故事（通用23篇）
幽默有哲理的小故事幽默有哲理的小故事（通用23篇）在我们的生活中也常常会听到一些故事，这些故事虽然很简单，但是却富含了许多哲理，学会了就足以我们受用一生。
人生就是一场旅行，我们在这场旅行中经历，然后感悟，最终实现成长。
今天小编在这给大家整理了一些幽默有哲理的小故事，我们一起来看看吧！幽默有哲理的小故事篇1狮子病了，听说鹿的血和心脏能治自己的病，于是它派遣狐狸去找森林中的鹿，并把它骗到洞里来。
狐狸看见了一只硕大无比的鹿，便对它说：“狮子病得很厉害，就快死了。
它正在考虑由谁继承它的王位呢。
看样子它认为只有你是最适合的人选，它认为你身材魁梧、素有威信，如果你能去为它送终，想必你成为国王的机会会更大！”鹿欣喜地跟着狐狸走进了山洞。
一进洞口，狮子就猛然朝鹿扑过来，鹿下意识地闪开了，可是耳朵却被狮子撕了下来，鹿慌忙逃走，捡回了一条性命。
狮子没有得逞，于是命令狐狸再去一次。
狐狸说：“这件事情太难办了……”不过它看到狮子变了脸色，马上说：“不过，我会尽力帮你办的。
”于是，它又来到了鹿的面前。
“你怎么这样胆小怕事呢？刚才大王是想告诉你一些关于王位的忠告与指示罢了，你就慌成这样，还把耳朵拽坏了。
如果你再不争取，大王就会把王位传给狼，你再跟我去一次吧。
我会帮助你说几句好话的。
”可怜的鹿又一次受骗了，它一进洞就被狮子咬住喉咙，转眼间就被剖开了肚子，狐狸站在一旁偷偷地把鹿的心脏当做自己的酬劳吃了。
狮子吃完后，仍在寻找鹿的心。
狐狸远远地站着说：“你不要再找了，要是它有心的话，就不会两次走到这里来。
幽默有哲理的小故事篇2两只看门狗，一只白狗，一只黑狗，被分配分别看守大院的前后大门。
白狗守前门，黑狗守后门。
两只狗都忠诚履职，从未离开自己的岗位半步。
一天夜晚，有小偷光顾大院行窃。
当然，不管小偷再狡猾行动再诡密手段再高明，也难逃看家狗锐利的目光。
保持高度警惕的黑白两狗同时发现了情况。
“汪汪，小偷来行窃了，你快采取行动抓住它。
”前门的白狗连声吠叫着提醒后门的黑狗。
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[转载]管理智慧幽默故事原⽂地址：管理智慧幽默故事作者：辕宇故事⼀有七个⼈曾经住在⼀起，每天分⼀⼤桶粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
⼀开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮⼀个。
于是乎每周下来，他们只有⼀天是饱的，就是⾃⼰分粥的那⼀天。
后来他们开始推选出⼀个道德⾼尚的⼈出来分粥。
强权就会产⽣腐败，⼤家开始挖空⼼思去讨好他，贿赂他，搞得整个⼩团体乌烟障⽓。
然后⼤家开始组成三⼈的分粥委员会及四⼈的评选委员会，互相攻击扯⽪下来，粥吃到嘴⾥全是凉的。
最后想出来⼀个⽅法：轮流分粥，但分粥的⼈要等其它⼈都挑完后拿剩下的最后⼀碗。
为了不让⾃⼰吃到最少的，每⼈都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
⼤家快快乐乐，和和⽓⽓，⽇⼦越过越好。
同样是七个⼈，不同的分配制度，就会有不同的风⽓。
所以⼀个单位如果有不好的⼯作习⽓，⼀定是机制问题，⼀定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。
如何制订这样⼀个制度，是每个领导需要考虑的问题。
有感：新加坡听到的⼀句话－制度决定⾏为。
故事⼆⼀个⼼理学教授到疯⼈院参观，了解疯⼦的⽣活状态。
⼀天下来，觉得这些⼈疯疯癫癫，⾏事出⼈意料，可算⼤开眼界。
想不到准备返回时，发现⾃⼰的车胎被⼈下掉了。
“⼀定是哪个疯⼦⼲的！”教授这样愤愤地想道，动⼿拿备胎准备装上。
事情严重了。
下车胎的⼈居然将螺丝也都下掉。
没有螺丝有备胎也上不去啊！教授⼀筹莫展。
在他着急万分的时候，⼀个疯⼦蹦蹦跳跳地过来了，嘴⾥唱着不知名的欢乐歌曲。
他发现了困境中的教授，停下来问发⽣了什么事。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。
疯⼦哈哈⼤笑说：“我有办法！”他从每个轮胎上⾯下了⼀个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。
教授惊奇感激之余，⼤为好奇：“请问你是怎么想到这个办法的？”疯⼦嘻嘻哈哈地笑道：“我是疯⼦，可我不是呆⼦啊！”其实，世上有许多的⼈，由于他们发现了⼯作中的乐趣，总会表现出与常⼈不⼀样的狂热，让⼈难以理解。
许多⼈在笑话他们是疯⼦的时候，别⼈说不定还在笑他呆⼦呢。
幽默搞笑哲理7个小故事3篇
幽默搞笑哲理7个小故事3篇幽默搞笑哲理7个小故事1—名妇女漫不经心地将汽车停在禁止停车的指示牌下。
交通警赶忙跑到她的车前，问："夫人，您知道这个指示牌是什么意思吗？""不知道，"妇女回答，"如果你对它有兴趣的.话不妨去问问路旁小摊的女售货员。
"【感悟】：惯于我行我素的概很少认为自己会有什么不恰当的地方。
幽默搞笑哲理7个小故事2一个"盲"乞丐在墙角向路人请求施舍。
当没有路人时，他便把地上的硬币逐个拾起，然后放进衣袋。
"你别装相了！"一个路人识破了他的诡计，愤怒地说，"你根本就不是盲人。
""是的，先生。
我只是来替换每天总是坐在这里的那个真正的盲人，他今天去看电影了，所以请我来替换他。
我实在不是盲人，我只是—个哑巴。
"感悟：为了掩盖一个谎言，人往往不得不再说一个谎言。
结果陷入谎言的大海不能自拔，也就无法摆脱永无休止的痛苦和烦恼。
人还是真诚一点好，最起码能得到心灵上宁静和心理上的和。
幽默搞笑哲理7个小故事3有一天晚上，丈夫吃请回来，高兴地对妻子说："今天我们公司的经理请一部分职员吃饭，大家都开怀畅饮，席间，经理拿出三瓶威士忌，对大家说：'在座的诸位，你们谁一生中从没有背叛过自己的妻子，这三瓶酒就归他所有'，结果没有一个举手，你说奇怪吗？"妻子听后好奇地问："那你怎么不举手？"丈夫慌张地说："你是知道的，我向来喜欢喝啤酒，而不喜欢喝威士忌。
"【感悟】：想得到太多，不满足于眼前，或者因为其他各种各样的原因，终于有很多人选择了不去诚实地面对他人。
幽默搞笑哲理7个小故事3篇扩展阅读幽默搞笑哲理7个小故事3篇（扩展1）——幽默哲理小故事幽默哲理小故事幽默哲理小故事1一位夫人打电话给建筑师，说每当火车经过时，她的睡床就会摇动。
“欲擒故纵”案例
●先播种后秋收有个大的电器公司，其产品质量上乘，在国内外享有盛誉，急需扩大生产规模，但公司当时拿不出那么多的资金搞扩建项目，比较可行的办法是兼并其它的小企业，利用改造小企业原有的设备。
如何兼并对方？如果对方一点好处都得不到，怎么会俯首称臣呢？电器公司给小企业三大好处：一是抽一部分技术人员对小企业职工进行培训；二是拿出一部分资金对小企业原有设备进行改造；三是在产品质量合格的前提下，小企业可使用公司的品牌。
结果轻而易举地吞并了这些小企业，使这家大电器公司，少花70％的资金，扩大了生产规模，增加了盈利。
这就像先播种后秋收一样，先博得对方的好感，达到你的目的，这比主动冲击成功率要高得多。
●给你一些甜头让你割舍不掉美国可口可乐公司，为了打开中国市场，不是一开始就向中国倾销商品，而是采取“欲将取之，必先予之”的办法。
先无偿向中国提供价值400万美元的可乐灌装设备，花大力量在电视上做广告，提供低价浓缩饮料，吊起你的胃口，使你乐于生产和推销美国的可乐，而一旦市场打开，再要进口设备和原料，他就要根据你的需要情况来调整价格，抬价收钱了。
10年来，美国的可口可乐风行中国，生产企业由一家发展到8家，销量、价格也成倍增长。
美国商人赚足了钱，无偿给中国设备的投资早已不知收回几倍，这就是先让你尝到些甜头割舍不掉，然后再实施自己的计划，这种欲擒故纵之术，在商场中比比皆是。
●制药公司利用抽奖方式使假药上钧1966年，武田制药公司推出了一项看似刺激消费的活动——“武田制药爱福彩卷”抽奖。
此次抽奖设1600多名高贵奖品，参加的条件非常简单，只要消费购买维他命E百锭一盒，便可参加。
具体要求是，消费者要在空盒上注明自己的姓名与住址，以及药房的店名地址。
在空药盒雪片般寄来参加抽奖时，武田制药公司动员了许多专家来鉴定盒子的真伪。
通过这一活动，他们最大的目的就是使假药上钩，这些假药和出售假药的商店多数都成了武田制药公司的瓮中之鳖。
欲擒故纵故事
欲擒故纵故事故事开始于一个古老的城镇，这里有一位年轻而又聪明的女孩，名叫小芳。
小芳是城镇上的一名小商贩，她每天都会在集市上摆摊，卖一些日常用品和小玩意儿。
她虽然生活简单，但是心地善良，乐于助人，因此深受周围人的喜爱。
有一天，小芳在集市上遇到了一位看起来很有钱的绅士，他对小芳的货物很感兴趣，但是却不肯出价。
小芳心想，也许他是个吝啬鬼吧，于是她故意抬高了价格。
这位绅士见状，笑了笑，转身离开了。
小芳心中暗自庆幸，没想到这个人真的是个吝啬鬼。
然而，就在这时，一场突如其来的暴风雨袭击了城镇，大雨倾盆而下，集市上的货摊被吹得乱七八糟。
小芳被困在了雨中，她无处躲避，只能任凭大雨淋湿了身体。
这时，那位绅士出现了，他打着伞，走到小芳身边，说道，“小姑娘，你还记得我吗？我是刚才在你这里看货的那个人。
我看你被困在雨中，特意过来帮你。
”小芳感激不尽，她原来误会了这位绅士，他并不是吝啬鬼，而是一个心地善良的人。
从那天起，小芳和这位绅士成了好朋友，他们经常一起喝茶聊天。
绅士告诉小芳，他是城镇上的一位大地主，家境殷实，但是他并不喜欢炫耀财富，更愿意用自己的财富去帮助那些需要帮助的人。
小芳被他的品行所感动，她也决定要向他学习，做一个善良、有爱心的人。
时间过得很快，小芳和绅士的友谊越来越深厚。
在一次偶然的机会，绅士向小芳表白了，他说他很欣赏小芳的善良和聪明，愿意和她一起共度余生。
小芳感到很意外，但是她也发现自己对这位绅士有着特殊的感情，于是她欣然接受了他的表白。
他们的爱情故事就这样开始了，他们一起经历了生活中的酸甜苦辣，他们互相扶持，共同面对生活中的困难。
他们的爱情就像是一场欲擒故纵的游戏，时而紧张刺激，时而温馨甜蜜，让人回味无穷。
最终，小芳和绅士走进了婚姻的殿堂，他们的爱情故事成为了城镇上的佳话，人们都羡慕他们的幸福。
他们用自己的善良和真诚，收获了彼此的爱情，也感染了周围的人，让这个古老的城镇充满了温馨和爱意。
这个故事告诉我们，有时候，人们在追求爱情的过程中，需要适时地欲擒故纵，让爱情故事更加精彩，也需要用善良和真诚去打动对方，让爱情更加长久。
欲擒故纵的历史典故
欲擒故纵的历史典故欲擒故纵（yu qin gu zong）是一种兵法策略，也是一种智慧的表现。
它源自古代中国的历史典故，被广泛应用于政治、战争和各种竞争领域。
欲擒故纵的基本含义是在追求目标的过程中，采取逆向思维、制造诱导和伏击等手段，以达到出人意料、擒敌于无形的效果。
起源欲擒故纵最早可以追溯到中国古代的《孙子兵法》。
《孙子兵法》是中国军事学的经典之作，其中详细阐述了各种战略和战术。
在其中有一篇名为“谋攻”的章节，讲述了欲擒故纵的策略。
史书中也有许多关于欲擒故纵的实例。
其中一段著名的典故发生在战国时期的中国。
当时，齐国的大将田忌正在和越国的大将草木丰进行赛马比赛。
田忌的马实力较弱，草木丰的马实力较强，比赛胜负已经难以逆转。
但田忌聪明地采用了欲擒故纵的策略，让自己马队中的最强马暂时隐藏了实力。
当比赛进行到最后一场的时候，田忌放出了他的最强马，以惊人的速度赢得了比赛。
这个故事成为了欲擒故纵最经典的例子之一。
基本原理欲擒故纵的基本原理是先使对手产生一种错觉，让对手陷入一种自满和麻痹的状态。
然后在对手不备的时候，采取出其不意、制造诱导和伏击的手段，达到战胜对手的目的。
这种策略适用于情况复杂、对手实力强大的情况下。
通过欲擒故纵，可以有效地降低敌人的警惕性和防御力，并获得出其不意的机会。
同时，欲擒故纵也表现了智慧和胆识，因为它需要时刻保持冷静和洞察力，才能在关键时刻做出正确的判断和决策。
应用领域政治欲擒故纵在政治领域也经常被使用。
政治家们经常利用这种策略，在竞选活动中制造出一种虚弱的姿态，以吸引对手的注意力和攻击。
当对手太过自信时，他们会迎来一个反击的契机，从而逆袭取胜。
这种策略在政治斗争中起到了很大的作用。
商业竞争在商业竞争中，欲擒故纵也是一种常用的策略。
通过隐藏产品的真正竞争力和市场规模，企业可以更好地观察竞争对手的动向。
在关键时刻，企业可以利用这种策略出其不意，迅速占领市场份额，击败竞争对手。
战争欲擒故纵最初是作为一种军事策略而发展起来的。
三十六计欲擒故纵的故事_欲擒故纵的成语故事
三十六计欲擒故纵的故事_欲擒故纵的成语故事欲擒故纵的意思是指故意先放开他，使他放松戒备，充分暴露，然后再把他捉住，那么欲擒故纵的古代是什么呢？下面是小编为大家整理了三十六计之欲擒故纵的故事，希望大家喜欢。
欲擒故纵的成语故事晋厉公从鄢陵回来后，打算铲除周围的所有大夫，另立宠信之人于左右。
这便激起了近苗们的不满、.公元前573 年舂季,晋厉公被杀、随后，荀费、士鲂到周王室的京城迎接公子周回来做君主。
公子周当时才14岁，虽然很年，却很有政治头脑。
有一位哥哥,是个白痴,连豆子和麦子都分不清。
因此,他知道肯定不会立其哥哥为国君，阔君之位，非他莫属。
但是，他却装出一副很不情愿当君主的样子。
当晋国大夫们到清原 i欢迎他时，他当即对大夫们说广我并没有想到要做国君，现在既然到了这一步，恐怕也是天意的安排。
人们要求拥立国君，就是为了让他发号施令。
如果立他为君时又不听从他的命令，那么要他有什么用呢?你们诸位今太要想立我也可以，不想立我也可以，恭敬而又听从君命，那就是神灵所赐的福气了。
”接着,他要求众大夫当场表明态度。
大夫们都表不听从他的命令，于是公子周在武公庙里接受了群臣的朝贺, 正式当上了国君，即晋悼公。
晋悼公一上台，便开始整饬内政。
任命魏相、土鲂、魏赵武为卿，荀家、荀会、杂书、韩无忌为公族太夫，让他们教育卿的子弟知道恭敬、节俭、孝顺、友爱。
任命士渥为太傅，负责修订士会制定的兵法任命贾辛为司空，负责修订士会制定的法令。
由弁纠驾乍，掌马之官也归他管辖，让他教育御者要懂得礼仪。
荀宾担任车右，所有的车右都归他管理，让他教育勇士们要及时效力：各军主帅和副帅没有固定的御者, 设有专门军官统管此事。
任命祁奚为中军尉，羊舌赤为副职;任命魏绛为司马，张老为侯奄之官。
任命锋遏寇为上军尉，籍偃为司马，让他训练步兵和车兵，做到步调一致，听从命令任命程郑为乘马御之宫，六种马官归他管辖,让他教肓马官懂得礼仪。
由干悼公在即位之前向群臣打了招呼，同时任命的也都是才能称职、德行称佳之人，从而上下一心，得到民众的拥护，为悼公“复霸”打下了基础。
励志故事欲擒故纵读后感
励志故事欲擒故纵读后感1.今天我读了《欲擒故纵》，使我受益匪浅。
欲擒故纵是三十六计中的一计。
《三十六计》是一部凝聚了中国五千年的军事思想和丰富的斗争经验的智谋全书，集中国兵家韬略计谋之大成，蕴含了丰富的哲理和无穷的智慧。
其中所蕴含的哲理，对我们今天的生活仍然具有指导和借鉴意义。
欲擒故纵讲的是三国时期魏、蜀、吴三分天下，诸葛亮为蜀国丞相。
当时，南中地区的几百个蛮族多次起兵叛乱，蜀国后方极不稳定。
诸葛亮无奈之下带兵亲自讨伐叛军，捉住了叛军首领——孟获。
但是，孟获不服气，诸葛亮随后就释放了他，答应给他再次交战的机会。
就这样，一连七次，孟获七战七败。
孟获终于表示，自己输得心服口服，愿意死心塌地归顺蜀国。
诸葛亮七擒孟获是典型的“欲擒故纵”之计，这是出于政治目的，诸葛亮需要的是一个平稳的后方，只有后方稳定，蜀国才可以安心北伐。
所以，他的政治目的是安抚南方蛮族。
而不仅仅是在军事上征服他们，或者消灭他们。
七“纵”孟获就是要使孟获心悦诚服，永无反叛之意，从而真正地统治他们。
读了这个故事，我懂得了一个道理：打仗的时候，不能硬拼，要智取。
2.阅读过绿林大学书籍的英雄好汉们，信奉只进不出的道理。
而孟子不然，他不愿去捕捉正在成长中的小鱼，是因为他知道一擒一纵，才能长续持久地有所收获。
鼠目寸光的大英雄们，口称拿来之主义，孰知拿来主义并非统统拿来而又照单全收，真正的智者不会使没有退路的情况出现，要学会舍弃一部分，而心知肚明，那飞走的终究会被擒回。
善擒善纵者，非诸葛孔明真属。
对干孟获的七擒十纵，成为了传世传话，而大摆空城之计，也是变相的欲擒故纵。
聪明人都晓得，该擒的当毫不手软;不该擒的当放任自流;擒到了不该擒的要学会放手，只有暂时的放手才能成全最终的收获。
丹麦人一向以机智著称。
以小v的国十，少少的人口，寥寥的资源，何以跨入大国的行列?因为他们在小事中也懂得擒与纵的关联。
丹麦人在钓鱼过程中国中会放走已经到丰了的小鱼，因为他们明白小鱼未尝美味，不如放会水中养大再来。
企业管理的笑话,暗藏真理
企业管理的笑话，暗藏真理猴王带领众猴从人类那里租赁了果园，开展桃子的种植及销售活动已有些年头，管理猴群这么多年，从一个没接触过管理知识的生手，到一位初有成就的管理行家，猴王也是成长了很多。
不过，这些年的管理中，也确实闹出不少的笑话，这里就先举上几例。
1、有一年，猴王新买了一片果园，这片果园独立性非常好，一面靠着绝壁、一面靠着大河，还有两面长满了高大的荆棘，果园的出入口是经过这片果园的必经通道。
猴王心想，这样的话，这个果园不怕猴子们偷拿桃子出去了。
猴王找来一只受过伤，腿有残疾的猴子，来守着大门，并警告他，如果有丢失桃子的现象，拿他试问。
如此安排，猴王就没再担心这片桃子，心想肯定万无一失。
没想到，半年后，猴王例行检查检查，却发现这片桃园丢失的桃子最多。
一气之下，猴王把那个残疾猴子叫过来训话。
不问不知道，一问吓一跳。
原来这残疾猴子根本就守不住桃园，很多猴子大摇大摆的从果园里拿桃子出来，如果残疾猴子敢阻拦，就把他狠揍一顿。
猴王听后，气不打一处来，训斥守园猴子，这样的情况下，为什么不向猴王禀告。
推定除了有些猴子确实揍了残疾猴子，也肯定有些猴子暗地是给了好处。
见猴王撕破脸皮，残疾猴子也大大方方承认，并振振有词。
这残疾猴子守这个园子，一个月只得一筐烂桃子，如果不是因为残疾，哪个猴子会干着活。
而且即使不守这园子，啥活不干，作为猴群的一员，一个月也差不多能分一筐烂桃子。
既然这样，如果干活没点油水，还有谁想干。
见残疾猴子这么分析，猴王也是哑口无言，说到底，这猴王还真不知道拿这残疾猴子怎么办。
既不能放任自流，但扣他工钱，他更会贪的更凶；赶他回家，人家还乐得清闲；换个猴子守园子，恐怕还是会有同样的问题。
“感悟：让有能力、有意愿的人来承担相应的责任，才有意义。
否则，内控体系再完善，也仅仅是纸上谈兵，根本落不到实处。
2、猴王有段时间对隔壁猴山的一只猴子很欣赏，就把他挖过来，负责桃子的销售工作。
这只猴子来了以后，提出来既然由他来负责桃子的销售，如果卖的好，他可以多分半车桃子，卖的不好，就少分半车桃子。