人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用研究
人本管理思想在企业管理中的应用研究在现代企业管理领域中，人本管理思想被越来越多地应用研究。
人本管理思想的核心理念是把员工放在企业管理的核心位置，激发其创造力和工作积极性，提高整体企业绩效。
同时，它也重视员工的人文关怀，在企业发展、员工成长和社会责任的平衡中取得协调。
本文旨在浅谈人本管理思想在企业管理中的应用研究。
一、人本管理思想的含义人本管理思想是基于对人性本质的理解，认为员工是企业最重要的资源和核心竞争力，将员工视为组织的动力源和优质的产品，为其创造良好的工作环境和发展机会，使员工获得成功感，从而也让企业获得成功。
人本管理思想的核心是关注员工的利益，强调与员工交流和沟通，了解员工需求以及与员工沟通，建立员工参与员工管理的机制。
人本管理思想旨在营造一种温馨的企业文化，使员工快乐地工作。
二、人本管理思想的应用在企业管理实践中，人本管理思想的应用主要表现为以下几个方面：1.注重员工培训和发展任何一家企业，员工培训和发展计划都是不可或缺的。
对员工进行培训和发展，可以提高其绩效和贡献，有利于企业达成业务目标。
人本管理思想认为员工有更大的成长空间，可以通过培训和发展提升员工的工作能力和专业素养，赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
2.倾听员工的声音人本管理思想注重倾听员工的意见和建议，以理解员工的需求和社会需求，优化管理决策。
通过员工满意度调查，了解员工对企业的满意度，发现员工对企业现有管理的不足之处，及时改进管理模式，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.赋予员工更多的自主权人本管理思想强调赋予员工更多的自主权，让员工成为企业的发展伙伴。
通过转变管理方式，培养员工的自主意识和创新能力，可以减轻管理者的工作负担，使企业更有活力和竞争力。
此外，企业还应该为员工提供良好的员工福利和创新奖励制度，激励员工创新，发挥员工特长，提高员工绩效。
4.关爱员工的生活和工作环境人本管理思想注重维护员工的生活和工作环境。
人本管理思想在现代企业管理中的应用研究
效 的 管 自 寻 进 二 ， ‘ 向 就 不 夏 更 理 ， 而 人 本 管 理 则 是 企 业 进 行 管 理 的 一 个 有 效 途 ｒ ０ 黄 有 重 视 企 业 的 备 ， 聂 的 ，
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套 兰 竞 晷 争 激 烈 毫 场 壁 生 ， 企 ｔ 耋 也 来 越 ． ，
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（ 上接第 ２ ７页 ）
理， 利 用人 工 手 段进 行庞 大 的人 力 资源 信息 的 收集 、 处理 、 去 ， 人 们对 电子商 务过程 的认识往往 只局 限于信息 流、 商 流 分析 及科 学 决 策 已经不 能 适应 时代 发展 的要 求。 因 此 ， 改 和 资金 流 的 电子化 、 网络化 ， 而忽视 了物流 的 电子化 过程 ， 变办 公 模 式 ， 将 办 公 业 务 的处 理 、 流转、 管理 过 程 电子 化 、 物 流仍然 由传统 的经销 渠道 完成。但 随着 电子商务 的进 一
信息化 ， 是人 力 资 源管理 现 代化 建 设 必备条 件 。② 软 硬 件 步 推广 与应用 ， 物 流对 电子 商务活 动的影 响 日益明显。
基 础 应用 。 软 硬件 基础 设施 建 设是加 强人 力 资源 管理现 代
电子 商务 自身 的优 势 很大 ， 能够通过 快 捷和 高效 的信 化 的 前提 ， 是 人 力 资源信 息 传 输 、 交 换 和 资 源 共 享 的必 要 息 处理 能力 ， 快 捷 的解 决 一 些信 息 交 流 ， 商流 以及 资 金流 手段 。软 件 设备 主 要涉 及 文字 、 数据 、 声音、 图 像 处理 系统 等 问题 ， 能够 将商 品通 过 整个 物流 系统 及 时 的发 送 到用 户 以及 各种 数据 库 、 管理 信 息 系统 、 决 策 支持 系统 ， 实现 系统 的手 中 ， 在 整 个工作 中 ， 物 流 系统 的效率 显 得 非常 的重要 。 的开 发 、 新建 、 完善、 推 广 或升级 。软 件 投入 将是 信 息化 的 但 是 ， 我 国 的物 流水 平 还 处于 发 展 的初 期 ， 整 个 物 流体 系 重点 。 硬 件 设备主 要 有计 算机 设备 、 通信 设备 、 信息 存储 设 还 不完 善 。要 发展 电子商务 ， 就 应 该先将 物 流水平 提 升起
浅析“人本管理”在企业管理中的应用
题 。 想 在 竞 争 中 取得 胜 利 ． 须有 一 要 必 支 高 素 质 的人 才 队 伍 。 因为 如 此 ． 正 马
活 跃 、 富 有 革 命性 的要 素 。 当前 在 最 而
企 业 管 理 中 盛 行 的 “ 本 管 理 ” 也 正 人 ．
体 现 了人 的 因素 的 重 要 性 。 人本 管 理
具 体 来讲 就是 “ 人 为本 ． 学 管理 ” 以 科 ， 其 核 心 可 以 归结 为两 句 话 ： 一 切依 靠 “
秀 技 术 人员 ， 更 多 的实 践 经 验 ． 以 有 可
直 接 到 关键 岗位 丁 作 ，为 企 业 创造 价
争对手那里去。
１ 高人 才 的待 遇 。 包 括住 房 条 ． 提
值 。企 业 可借 助专 门 的 中介 机 构 引 进 适 合 自身 需 要 的 成熟 技 术 人 才 。 （ ） 取 在 高 等 学 府 资 助 优 秀 学 ３采
性 ． 其 能 开 创性 地 开 展 工 作 。 体 包 使 具
括 以 下几 个方 面 ： （ ） 一 拥有 高 素 质 的 员 工 队伍 企 业 竞 争 已经 越 来 越 表 现 为人 才
企 业 对 于人 才 的 需 求 是 多 种 类 、 多 层 次 的 ，对 于 能 通 过 内 部 培养 便 可
招 聘平 台 ， 过 了解 、 察 、 试 、 谈 通 观 测 面
据 其 性 格 、 理 特 征 、 质 等 方 面 因 素 心 气
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想在企业管理中的运用分析--以海底捞企业为例
人本管理思想是一种以人为本、以人为中心的管理方式，旨在
关注员工的需求和感受，最大程度地调动员工的积极性和创造力，
从而提高企业的绩效和生产力。
在海底捞企业的实践中，人本管理思想得到了广泛的运用。
以
下是分析：
1. 环境营造：海底捞在所有餐厅中营造了“温馨、舒适、高品质”的就餐环境，员工和客户的感受得到了极大地关注。
在员工的
日常工作中，管理层也尽可能地创造了良好的工作环境和氛围，以
激励员工的工作积极性。
2. 培训管理：海底捞不仅会为新员工提供培训，还会定期对现
有员工进行管理和技能培训。
该公司为员工提供多种培训机会，例
如提供留学计划，允许员工参加一系列内部或外部的职业发展课程等。
培训所传递的知识和技能进一步提升了员工的能力和素质，使
其更加胜任工作，进而提高工作效率。
3. 薪酬福利：海底捞对员工提供很好的薪酬和福利，公司的员
工持股计划可以使员工共赢，员工的奋斗和企业的发展可以形成良
性的共生关系，从而提高员工的归属感和认同感。
4. 员工关系：海底捞通过提供定期的员工活动、关注员工的生
活和家庭，以及积累员工的反馈意见等手段，改善员工的情绪和工
作环境，增强员工的身份认同感和凝聚力。
以上几点便是海底捞企业运用人本管理思想的例子，可以看出，在企业经营中，以人为本思想的运用，除了提高员工生产力和工作
效率外，还能让员工更加忠于企业，认同企业文化，并能有效地吸引和留住人才，从而提高了企业的核心竞争力。
人本管理思想在现代企业管理中的应用
人本管理思想在现代企业管理中的应用人本管理思想是一种以人为本的企业管理方式，其主要目的是通过关注员工的需求和愿望，促进他们的发展和提高企业的竞争力。
这种管理方式强调员工参与决策和管理，建立强大的员工团队，从而提高团队的生产力和效率。
现代企业越来越注重员工的参与和合作，这也是人本管理思想得以广泛应用的原因之一。
现代企业的成功也不再只是以资本和技术为导向，而是以员工为中心。
因此，人本管理思想在现代企业管理中发挥着至关重要的作用。
首先，人本管理思想在企业中建立了良好的团队合作和沟通机制。
在人本管理思想中，员工不再是孤立的个体，而是紧密地结合在一起，共同为企业的成功而努力。
这种团队合作和沟通机制可以有效地促进员工之间的交流和相互支持，并对工作效率和生产力产生积极影响。
其次，人本管理思想强调员工的参与和决策权。
在这种管理中，员工对企业的决策和管理有更高的参与度，并且他们的想法和建议被重视和采纳。
这样，员工更有动力和信心去完成工作任务，从而进一步提高了生产效率和竞争力。
另外，人本管理思想在企业员工的培养和晋升方面也发挥着积极作用。
在这种管理下，企业更加注重员工的培养和发展，帮助员工通过培训和学习获得更好的工作技能和认知能力。
同时，人本管理还可以为员工提供晋升机会和良好的工作条件，吸引和留住优秀人才，促进企业的长期发展。
最后，人本管理思想对企业的环保和社会责任也有很大的帮助。
在这种管理下，企业注重环境保护和社会责任，承担更多的社会义务和责任。
这样，企业可以获得更好的声誉和可持续发展。
总之，人本管理思想在现代企业管理中的应用，可以创造一个更加充满活力和活力的企业环境，鼓励员工创新，激发员工的热情，并因此提高生产力和竞争力。
因此，今天的企业必须采取这种管理模式，以更好地满足员工和市场的需求。
论人本思想在企业管理中的意义和运用
２ 人 本 思 想 在 企 业 管 理 中的 作 用 和 意 义 ２ １ 企业管理中运用人本思想， ． 有利于提 高企业的生产效率
３ 在 企 业 管 理 中运 用 人 本 思 想 的措 施 ３ １ 企业 的领导 者应首 先树立起 人本思想 ．
在 过 去 相 当 长 的 一 段 时 间 内 ， 业 的 领 导 阶 层 曾 热 企
造 性 ， 非 常 重 视 对 职 工 的 教 育 培 训 ， 断 提 高 职 工 的 岗 衷 于 追 求 产 值 和 利 润 ， 忽 视 了 创 造 产 值 和 利 润 的 人 。 还 不 却 在 位 技 能 等 各 方 面 素 质 。 过 培 训 ， 仅 使 职 工 满 足 企 业 现 现 代 企 业 制 度 下 ， 业 的 竞 争 力 在 很 大 程 度 上 来 源 于 职 通 不 企
人本管理思想在企业管理中的应用
人本管理思想在企业管理中的应用【目录】一、绪论 (2)二、人本管理的概述 (2)（一）人本管理的含义 (2)（二）人本管理的内涵 (3)（三）人本管理的特征 (3)（四）人本管理的本质 (4)（五）企业应用人本管理的必要性 (5)三、中国企业在人本管理方面存在的主要问题 (5)（一）整体来说，企业对人本管理认识不透彻，重视度不够 (6)（二）缺乏行之有效的激励和约束机制 (6)（三）企业人力资源方面存在问题 (6)（四）组织目标与员工个人目标分歧大，无法达到统一 (6)（五）企业对自身文化建设缺乏了解，重视不够 (7)四、企业实施人本管理的对策建议 (7)（一）建立一套完善的人本管理机制 (7)（二）建立以人为本的企业文化 (8)（三）打造以人为本的学习型组织 (9)（四）建立和完善以人为本的人力资源管理体系 (9)（五）关怀和尊重每一个人 (10)（六）坚持人本管理要与企业的社会责任相结合 (10)（七）建立和培养团队精神 (10)五、结论 (10)参考文献 (11)【摘要】在企业人本管理中，人是最重要的资源，是核心，是主体。
全面理解人本管理的内涵及实质，建立以人为本的管理机制，是时代的要求，是企业的需要，也是现代企业管理的走向。
本文通过对人本管理内涵及本质的探讨，在分析人本管理在企业管理中的必要性的基础上，指出企业在应用人本管理过程中存在的问题，并总结出相应的对策建议，同时提出企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的全球化大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。
【关键字】企业管理人本管理以人为本管理机制一、绪论当下世界经济快速发展，竞争日趋激烈，企业想要生存，想要发展，必要提高其综合竞争力。
人本管理，作为现代企业管理的有效管理模式，已成为企业在竞争中获胜的一大法宝，同时越来越多的受到国内外管理学家的关注。
近些年来，“人本管理”，“以人为本”随处可见，但是，究竟何为“人”，何为“本”，“人本管理”的实质到底是什么，为什么要在企业中应用人本管理，以及如何在企业管理中应用人本管理，这是我们应该深入探讨的一系列问题。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用人本管理思想是一种关注和尊重员工的管理方法论，旨在实现员工的满意和发展，并提高组织绩效。
在现代企业管理中，人本管理思想的有效应用可以体现在以下几个方面。
人本管理思想强调员工的参与和沟通。
在决策制定过程中，管理者应充分尊重员工的意见和建议，并通过透明的沟通渠道与员工进行有效的沟通。
他们鼓励员工提出问题、分享意见和建议，并积极参与团队讨论和决策。
通过这种参与和沟通的方式，员工可以感受到他们的声音被听到和重视，从而增强员工的参与意识和团队凝聚力。
人本管理思想强调员工的发展和培训。
现代企业面对快速变化的市场环境和业务需求，需要员工具备不断学习和提升自身能力的能力。
人本管理思想鼓励企业提供员工发展的机会和培训资源，帮助他们不断学习和成长。
企业可以通过制定职业发展规划、提供培训项目和支持员工参加专业学习等方式来实现员工的发展和培训。
这不仅有利于员工的个人发展，也有利于提升企业的绩效和竞争力。
人本管理思想强调员工的福利和激励。
员工是企业的重要资源，他们的工作满意度和积极性对企业的绩效有着很大的影响。
人本管理思想倡导提供具有竞争力的薪酬福利和激励机制，以吸引优秀的人才并留住他们。
企业可以通过提供有竞争力的薪酬待遇、培训和发展机会、灵活的工作安排、奖励和认可等方式来激励员工。
人本管理思想还鼓励企业建立一个积极向上的工作环境和企业文化，促进员工的工作满意度和工作动力。
人本管理思想强调管理者的情感智慧和领导力。
管理者在实施人本管理时不仅需要具备专业的管理知识和技巧，还需要具备情感智慧和领导力。
他们应该具备情商高、善于沟通、能够理解和关注员工的情感和需求的能力。
管理者应该以身作则，建立良好的关系和信任，激发员工的积极性和创造力。
人本管理思想在现代企业管理中的有效应用可以通过强调员工的参与和沟通、发展和培训、福利和激励，以及管理者的情感智慧和领导力来体现。
企业通过实施人本管理，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和绩效，进而提高企业的竞争力和可持续发展能力。
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人本管理思想在企业管理中的应用一、摘要本文结合实际工作中遇到的情况，对企业管理中存在的一些问题做了探讨，给出了解决的措施，办法和注意事项。
二、关键词：人本管理;途径目录前言本次实习的目的是通过实际中对企业管理的接触，了解企业管理在企业中的运用，学会企业管理具体的运作模式；在实习中以领会企业管理中人本管理的内涵，应用，以及现在企业中存在的问题为实习的任务。
在公司实习中我主要以企管部的部长主力的身份参与公司的管理与学习，公司所有的关于员工的培训、生活、娱乐等所有活动的组织与举办我都身体力行，在实习中我协助部门管理，落实具体事件的实施，在工作外我和企业的员工以及各个管理人员积极交流，听取他们对企业的意见与建议，并在具体管理中落实员工提出的合理的建议。
在知识经济时代，决定企业成功的关键因素在逐步转入人力资源，实施人本管理，深受越来越多的企业所推崇。
人本思想的诞生及在企业中的应用，使企业管理从以优化资本为目的管理转变为以优化人员为目标的管理，这是当代企业管理的一大进步。
人本管理是以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式，是企业管理的最高境界，弄清楚人本管理的内涵以及本质，对于人本管理在人才管理，尤其是高等人才管理中的作用具有重大的实践意义。
当然，虽然有些企业也提出了“以人为本”的口号，但在具体的做法上却往往存在很多问题。
在现实社会中，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力，反之就处于呆板和沉寂状态。
人才是知识经济之本，企业必须坚持把人放在诸多因素的第一位，强调调动人的积极性和创造性的重要性，做好人的管理工作，充分重视人的作用，尊重人的价值，促进员工需求满足，在企业内部努力营造有利于员工充分发挥创造作用的文化环境，注重启发，调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工实现企业预订的目标，只有这样，员工的利益才会得到保障，企业的效益才会得到提高。
从实习中我也发现了很多问题，也就是人本管理中存在的问题，（1）人本管理的理念没有确立，（2）缺乏有效的激励机制，（3）人力资源开发利用不充分，（4）缺乏企业文化的构建。
一．人本管理思想概述1.人本管理思想基本内涵和特征（1）基本内涵。
人本管理，是把“人”作为管理活动的核心要素和组织的最重要的资本，把组织成员作为管理的主题，充分利用和开发组织的人力资本，把组织成员作为管理的主体，充分利用和开发组织的人力资本，服务于组织外的利益相关者，从而实现组织和成员目标“双赢”的管理理论和实践的总称。
它不同于把人作为工具、手段的传统管理模式，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
人本管理强调管理要以人为中心，把尊重人，关心人、爱护人作为企业经营活动的出发点，把谋求人的全面自由发展作为管理的最高目标，是一种新的管理理念和管理模式。
（2）人本管理的特征。
人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在马克思主义哲学基础之上，综合古今中外优秀的管理理论及实践，包括我国传统的人本思想，我党的思想政治理论及实践理论，国外首倡的行为科学及企业文化学等，经提炼，概括而成的基本管理思想，原则和方法体系。
有三个主要特征：一人为核心的管理模式，把人置于管理中最重要的地位，个人的自我管理是人本管理思想的本质特征；人本管理思想对人的约束是柔性的，尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；企业文化是人本管理思想的核心，追求企业目标和个人目标共同实现。
2.人本管理的基本内容（1）建立和谐的人际关系。
企业是一个经济组织，同时也是一个人群组织，不仅在其内部成员之间存在着各种各样的人际关系，而且在企业与外部社会组织以及个人之间也存在着错综复杂的人际关系，从而构成企业的人际关系网络。
（2）以激励为主积极开发人力资源，作为企业主体的员工，其素质和能力对于企业的生存和发展至关重要。
人本管理注重激发人的潜能，最重视的就是人在企业中的作用。
因此，应想办法调动员工的积极性，开发企业的人力资源，激励是要从精神和物质两方面来进行。
（3）使员工从“被管理者”向“管理者”转变。
企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好的发挥其积极性，创造性，在民主管理的基础上，还要逐步让员工根据企业的发展战略和目标，参与企业的各项管理工作。
自主管理能有效体现人本管理宗旨，是民主管理的更高层次，当然不可能每个人都是企业的管理者，但每个人都潜存着成为企业管理者的可能，要做到人人争当先进，事实争取成功。
二．人本管理的重要意义1.人本管理思想的运用大大发挥了劳动者的积极性随着管理思想这一“软件”化的普遍，人本管理作为现代企业的新概念，新事物，作为企业的实践既定目标，高效益管理的软性手段，促进了的治理脑力的提高，大大的发挥了员工的积极性，主动性，创造性。
1997年世界500强工业企业排名第47位的美国惠普公司，销售额429亿美元，利润为31亿美元，然而惠普公司取得成功，靠的是它以人为本的管理模式，惠普公司董事长莱特认为：“人才就是资本”人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识使企业无形财富，人才是企业无法估量的资本。
2.人本管理思想决定了现代企业管理的走向随着经济竞争力的不断加强，有些缺乏设备，技术，人才的企业面临停产，转产甚至破产，究其原因有种种，但最主要的原因之一就是企业缺乏现代化管理经验，不能调动企业员工的积极性和潜能，甚至出现大量人才流失。
因此有些企业没有活力，更无从谈到人本管理，只有企业实行了科学有效的人本管理，提高了员工的积极性，企业才能提高劳动生产率和抗风险能力，增强企业的生命力和活力。
人本管理思想使企业不只是一个经济的实体，更具备了一个独立人格精神实体的基本要素。
所以它既是企业生存之道，又是企业克服种种困难的法宝。
3.人本管理思想是现代化管理的物质保证管理现代化就是随着科学技术实践的不断发展，在企业管理中不断吸取和应用世界上管理科学的最新成就，以及自然科学和社会科学的的最新成果，使企业管理适应社会化大生产的要求，推动社会生产力向前发展，无论是思想，组织和制度还是方法和工具，都离不开人，因此，人本管理是现实现代化的重要的物质保证。
三.当前部分企业人本管理存在的问题及解决途径1.我国部分企业人本管理存在的问题我国建立的现代化企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的，职工是企业之本，人本管理是科学管理的的核心。
企业内部管理秩序的建立，实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。
当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
（1）人本管理的理念没有确立。
在管理实践中，行政领导是组织指挥的一种基本手段，对于集中统一指挥领导，确实起到了很好的作用。
但如果过多的依赖于行政手段，将会逐渐抹杀员工的主动性和创造性。
同样过于依赖物质激励进行管理，也只能换来短暂的劳动积极性，缺乏持久性。
只有树立人本管理的思想，把人看成具有主观能动作用的人，才能激发和调动员工的积极性和创造性，企业才能在市场经济中形成竞争力。
（2）缺乏有效的激励机制。
我国企业由于受社会、政治因素的影响，企业管理者在调动职工积极性的方式上，只以工资、提升等外在激励手段为主，而忽视其他社会需要的满足，这样只能使少数人从中获益，而大多数员工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激励。
（3）人力资源开发利用不充分。
当前我国企业人力资源开发和使用存在许多问题，主要表现在：一是人力资源的素质不高，教育培训缺乏长远规划。
许多技术人员、设计人员、研发人员、管理人员没有机会参加必要的培训。
二是劳动者主人翁意识淡薄，参加企业管理和决策的程度较低。
三是技术人才流失严重。
很多企业的待遇偏低，而且原有的激励机制如公费医疗、养老保险等已取消，这些都是人力资源不能充分利用。
（4）缺乏企业文化的构建。
也文化是企业可持续发展的源泉。
企业领导者对于企业文化重视不足，只重视企业的制度文化和物化文化的建设，而忽视了企业文化的培养，使企业文化和员工思想不能统一起来，从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本管理中去，职工缺乏精神动力。
2.企业人本管理的实现途径人本管理既然是企业管理的灵魂，那么企业管理活动中，就要始终坚持“以人为本”的思想，应将重点放在员工管理上。
企业对员工进行教育、引导、指挥等各项管理，关键是要讲求管理艺术，利用科学的方法与合理的制度实施管理。
（1）创造利于开拓创新的宽松环境。
“科学管理之父”泰罗认为，培训工人是管理者的职责[1]。
人们通常都潜藏着大量的才智和能力，如何最大限度的地调动员工的积极性释放其潜藏的能量是企业管理者的主要任务。
人力资本同物质资本一样不是生来就有，而是通过投资得到的。
自然人只有掌握了一定的知识与技能后，才完成了人向人力资本的转化。
因此，人力资本是社会对劳动者进行教育、培训和接受机会成本等价值在劳动者身上的凝结。
这就需要企业对人力资本进行再投资。
（2）建立有效的激励机制和约束机制。
人本管理以激励原则作为主导思想，正确的激励措施是人本管理的关键所在。
可以采取利益激励机制和精神激励机制相结合和方式，如奖金、晋升，是一种激励员工积极性的精神动力。
同时要建立相应的规章制度，规范员工在工作分析中的行为，保障工作分析的顺利开展。
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯用工作绩效=F（能力，激励）这个数学公式表示了激励的作用，人的工作绩效取决于他的能力与水平即积极性的高低，能力固然是取得绩效的基本保证，但是不管能力多强，如果激励水平低，就难以取得好的绩效。
[2]可见，人的潜力主导方式是正确发挥激励功能，根据人的心理和行为规律去不断地调动、提高和保持员工工作的积极性、主动性和创造性，从而创造出最佳绩效。
（3）实施全员参与的民主管理模式。
实施人本管理，还要实现民主管理，参与决策的制定，以便于决策的执行[3]。
这就要求企业在组织结构上尽量扁平化，进行业务流程重组，打破原来过细的专业分工，不断丰富工作内容，使员工感到工作的乐趣，更好的发挥其积极性、创造性。
在民主管理的基础上还要逐步实现自主管理，让员工根据企业的发展战略和目标，自主制定计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管自己”。
[4]职工参与管理是党的群众路线在企业中的运用，实行企业决策过程的群众路线允许职工对管理和决策提出建议和批评，给与职工适当的决策权，这样既有利于提高企业的管理质量，又有利于激发职工的工作热情。
通过不断的宣传教育，努力树立全体职工的主人翁责任感和地位感，树立与企业共命运的思想意识。
（4）创建和谐的企业文化。
企业文化是指在一定的历史条件下，企业生产经营者和管理过程中形成的具有本企业特色的精神和物质财富，包括文化观念、价值观念、企业制度等。