PMP第六版模拟题200题+答案
PMP题库试题及答案1
PMP 考题模拟(200 题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室（PMO）的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好采用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%，客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25天C.8天D.10天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用 50 美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点?A.50天B.80天C.100天D.120天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。
这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果8.为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具?A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。
在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。
能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A.B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP第六版-模拟6
（前一百道题46分）1项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。
这会影响其他相关方对该项目如何使组织受益的支持和理解水平。
项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？A.向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。
B.审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。
C.立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。
D.将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。
正确答案：B ，你的答案：D回答错误解析：题干关键词：受益。
通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。
项目经理通过有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。
在会议中，引导者确保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果，以及所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行。
A中的SOW是PMBOK第五版的概念。
2在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？A.预测完工估算（EAC）。
B.启动变更控制程序。
C.搁置项目直到确定应对策略。
D.使用应急储备。
正确答案：A ，回答正确解析：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
A为进一步分析的工作，先A后B。
3项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么做？A.赶工。
B.与主要相关方联系。
C.重新制定项目计划。
D.与发起人谈判。
正确答案：B ，回答正确解析：偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或预防措施。
A题干未标明一定是进度偏差；B为进一步分析的工作。
PMP模拟考试五题库(200道)
PMP模拟考试五1、一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。
项目经理首先应该关注哪一项？——[单选题]A 创建RACI图B 巩固领导团队的角色C 协商获得具有更高技能的新团队成员D 使用奖励和强制权利激励成员正确答案：A2、作为一个财务问题的结果，卖方 A 将延迟一项关键产品。
项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。
项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 向变更控制委员会提交一项变更请求。
B 与潜在卖方召开投标人会议。
C 审查商业论证，确定投资回报。
D 向采购部门提交一份变更请求。
正确答案：A3、签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟. 项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效. 为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？——[单选题]A 让项目经理团队执行影响分析B 实施采购绩效审查C 实施风险再评估D 参与合同的详细拟定正确答案：B4、项目经理说：“我现在不能处理这件事。
此时，该项目经理用的何种冲突解决技巧？——[单选题]A 解决问题B 强迫C 撤退D 妥协正确答案：C5、在定义活动过程中，一团队成员开始讨论一个项目经理从来没有听过的活动。
此时项目经理应该怎么做？——[单选题]A 确保团队成员理解并将这些活动包含在活动清单里了。
B 询问团队成员需要完成这些活动的原因。
C 确认所有团队成员都认同这些活动。
D 评估变更的影响。
正确答案：B6、一家公司计划使用新技术升级其销售点系统，提高生产力和竞争力。
为了尽可能减小技术风险，公司开展了概念验证并制造一个原型。
这种风险应对策略属于下列哪一项的实例？——[单选题]A 接受B 回避C 减轻D 转移正确答案：C7、在进行自制或购买决策后，你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行，不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此，最好是签订：——[单选题]A 固定总价合同B 总价加激励费用合同C 成本加固定费用合同D 工料合同正确答案：D8、你在管理一个项目，该项目开发一种以大豆为原料，不含乳糖，富含镁的高营养饮料。
项目管理职业资质认证 PMP第六版 全真模拟试题 一
budget.
What should the project manager do next?
A. Document the requested change B. Assign responsibility for implementing the change C. Communicate the change to the affected parties D. Convene the team to evaluate the impact of the change.
that focus groups give the project mixed reviews and a minor
change is required. The sponsor instructs the project manager to ➢ 4.6 实施整体变更控制113
incorporate the change, because it will not change the scope or
➢ A．储备分析
➢ 11.7.2.1 监督风险工具-数据分析储备分析 P457
➢ 在整个项目执行期间，可能发生某 些单个项目风险，对预算和进度应 急储备产生正面或负面的影响。储 备分析是指在项目的任一时点比较 剩余应急储备与剩余风险量，从而 确定剩余储备是否仍然合理。
5
➢ 5. 天气是一个众所周知的会影响户外节目成功 的风险，节目前天气预报预测未来 10 天内不会 下雨，项目经理接下来应该怎么做？
陷或风险的根本原因的一种分析技 术。一项根本原因可能引起多项偏 差、缺陷或风险。根本原因分析还
可以作为一项技术，用于识别问题
➢ 3 .一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定 义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计
PMP认证考试_练习题_共200题_第1套
[单选题]1.关键项目的项目经理了解到，组织目标与某关键相关方可能发生冲突，他应采取何种措施避免潜在冲突()（）A)忽略潜在冲突，并期望它不会发生B)与相关方探讨预定冲突管理策略C)将问题上报高级管理层D)对整个项目采用安全防范等级，防止相关方获取潜在冲突信息答案:B解析:A选项显然是不正确的，上报管理层是项目经理不积极主动的表现，而D选项也不是积极正确的行为。
2.假设有一项目，其获利100,000美元的概率为60%，损失100,000美元的概率为40%，那么该项目的预期货币价值为：A)获利100,000美元B)损失60,000美元C)获利20,000美元D)损失40,000美元答案:C解析:3.你和团队一起决定进行哪些项目，成本是重要的考虑因素，下面哪项不是项目选择时需要考虑的？A)有形成本B)无形成本C)沉没成本D)直接成本答案:C解析:4.一名新的关键相关方担心项目经理没有进行项目进度的重要更新，为了预防这个问题，项目经理应该事先遵循什么A)相关方沟通需求B)沟通管理计划C)工作绩效报告D)项目沟通答案:B解析:PMBOK（6）监督沟通-项目管理计划-沟通管理计划。
确定了沟通过程中的团队成员、相关方和有关工作。
5.组织中包括以下类型的项目管理办公室（PMO）结构，除了:A)支持型PMO担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训及来自其他项目的信息和经验教训B)控制型PMO不仅给项目提供支持，而且通过各种手段要求项目服从C)协调型PMO努力减少冲突，提高团队成员之间的和谐D)指令型PMO直接管理和控制项目答案:C解析:PMBOK，P48~P49，2.4.4.3节6.你的项目正处于启动阶段，在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）A)项目工作说明书B)项目初步范围说明书C)项目授权书D)项目章程答案:D解析:7.卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作。
PMP第六版模拟题及答案题库-第10章项目沟通管理40题
第10章项目沟通管理1在项目团队中，沟通（）。
A.越多越好B只能针对那些有利于项目成功的信息C.应该在所有的项目团队成员之间进行D应该把所有信息发送给所有团队成员2问题日志用来记录和监督问题的解决情况。
以下哪项对于确保问题解决最有用？（）A.把问题作为一个单独的活动，列入项目进度计划中。
B.把问题的解决方案作为一个工作包，列入项目工作分解结构中。
C.项目经理亲自负责制定和执行问题的解决方案。
D.为问题的解决指定责任人，并规定解决日期。
3信息发送者对下列哪一项负责？（）A.确保信息被正确接收和理解B促使信息接收者赞同信息的内容C.尽量减少沟通中的噪声D确保信息清晰和完整以便被正确理解4以下所有信息都对项目的沟通需求有直接影响，除了（）。
A.项目持续时间长短B组织机构图C.参与项目工作的人数D项目的跨学科、跨专业程度5沟通管理计划通常不包括（）。
A.项目干系人的沟通要求B项目主要里程碑和目标日期C.接收信息的人或组织D信息分发的时间框架和频率6以下都是沟通管理计划的内容，除了（）。
A.谁可以接收什么信息B谁可以直接与项目经理沟通C.分配给沟通活动的时间和资金D问题升级流程7项目沟通管理包括以下所有过程，除了（）。
A.识别干系人B规划沟通C控制沟通D管理干系人期望8在项目沟通中，谁负责确保信息的清楚、明确和完整？（）A.项目经理B信息发送者C信息接收者D沟通双方9经常可以用挣值管理的方法来预测项目完工时的成本。
这种预测方法属于（）。
A.判断方法B计量经济学方法C模拟预测方法D时间序列方法10作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
A.规划沟通过程B发布信息过程C. 报告绩效过程D管理干系人期望过程11管理干系人期望过程属于（）。
A.启动过程组B规划过程组C执行过程组D监控过程组12除下列哪项外，其余都是规划沟通的依据？（）A.干系人登记册B干系人管理策略C事业环境因素D沟通技术13进行项目沟通需求分析，旨在确定（）。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PMP 冲刺题1、项目中途,发起人想要改变交付进度计划,项目经理下一步应该怎么做？A、确定这对项目关键路径得影响B、将其添加到问题日志中C、提出一项变更请求D、使用进度压缩技术答案:C解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。
确定变更对关键路径得影响就是在实施整体变更控制中进行了所以不选A。
C 包括A,选C2、项目经理注意到正在构建得系统存在多个质量问题,项目经理应该使用什么来跟踪这些问题得解决方案？A、变更控制过程B、质量分析C、风险审查D、问题日志答案:D解析:PMBOK(6)P964、3、3、3 指导与管理项目工作问题日志。
在整个项目生命周期中,项目经理通常会遇到问题、差距、不一致或意外冲突,项目经理需要采取某些行动加以处理,以免影响项目绩效。
问题日志就是一种记录与跟进所有问题得项目文件,所需记录与跟进得内容可能包括问题类型、问题提出者与提出时间,问题描述、问题优先级、由谁负责解决问题、目标解决日期、问题状态、最终解决情况等。
3、一位之前未识别到得相关方报告说,她们得职能领域受到很大影响,但没有持续通知她们关键项目得状态,项目经理首先应该做什么？A、审查项目得沟通方法B、检查并更新相关方登记册C、立即与该相关方开会确认D、审查并更新沟通管理计划答案:B解析:PMBOK(6)P53013、4 监督相关方参与。
监督项目相关方关系,通过修订参与策略与计划来引导相关方合理参与项目。
该过程输出更新得相关方登记册,记录从监督相关方参与中得到得信息。
4、项目团队成员遗漏可交付成果。
若要解决这个问题,项目经理首先应该做什么？A、收集由团队执行得活动与相关信息B、将工作委托给高级团队成员,让其担任主管C、将所有团队成员得工作分成相等得部分D、提供培训,以便团队成员可以处理额外得工作答案:A解析:PMBOK(6)P1695、6、1、3 控制范围工作绩效数据。
可能包括收到得变更请求得数量、接受得变更请求得数量、核实、确认与完成得可交付成果得数量等5、在项目执行阶段,批准了一项监管法律,责令立即遵守,这项法律将影响项目得范围,进度与成本,项目经理首先应该做什么？A、减轻风险B、更新项目管理计划C、将问题升级上报给高级管理层D、开始变更请求过程答案:D解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。
对于项目范围、进度、成本得变更,需提交变更请求,并走变更控制流程。
6、项目发起人指示项目经理立即开始一个工期非常紧迫得关键项目,项目经理首先应该怎么做？A、与所有部门一起开会,以获得她们得认同与支持B、询问发起人该项目得如何获得资金支持C、收集初始需求以创建项目章程D、起草项目进度计划以确定截止期限就是否可行答案:C解析:PMBOK(6)P754、1 制定项目章程。
项目章程就是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源得文件。
对于一个新项目,首先应制定项目章程并获得批准。
7、一家公司正在建设一栋新建筑,该建筑与两年前建造得另一栋建筑具有相同特点,项目发起人需要审查新项目得现金流,以避免上一个项目发生得问题。
项目经理下一步应该怎么做？A、审查上一份项目章程B、检查上一个项目得经验教训C、制定新得商业论证D、与上一个项目得项目经理沟通答案:B解析:PMBPOK(6)P794、1、1、4 制定项目章程输入组织过程资产。
包括历史信息与经验教训知识库。
避免重复上一个项目得问题,因此需要查瞧上一个项目得经验教训登记册,故选项B 正确。
8、您所负责得项目正在执行过程中,一个团队成员找到您,询问关于她得职责与工作,因为她不知道如何去完成工作。
项目经理应该给她瞧什么？A、责任分配矩阵B、人员配备管理计划C、项目管理计划D、项目组织机构图答案: A解析:PMBOK(6)P3179、1、2、2 规划资源管理数据表现责任分配矩阵。
责任分配矩阵展示项目资源在各个工作包中得任务分配。
它显示了分配给每个工作包得项目资源,用于说明工作包或活动与项目团队成员之间得关系9、您就是一个商业写字楼建设项目得项目经理。
您知道政府部门发布得相关建筑法规、消防法规等,都就是您开展质量管理工作得重要依据。
您必须保证项目质量计划符合相关法规得要求。
这些法规将产生什么作用？A、就是规划质量管理过程得输入B、有助于进行质量管理革新C、会导致项目质量成本得上升D、有助于楼房建设质量得优化答案:A解析:PMBOK(6)P2808、1、1、4 规划质量管理事业环境因素。
政府部门发布得相关建筑法规、消防法规等都就是质量管理得事业环境因素。
10、一个产品开发项目得第一阶段已经完成,项目团队已经准备好移交给执行阶段得团队,在进入第二阶段之前,项目经理应该做什么？A、请职能经理重新分配团队成员B、召开经验教训会议C、获得发起人得批准并通知相关方D、获得开交付成果得正式验收答案:D解析:PMBOK(6)P1234、7 结束项目或阶段。
在结束项目或阶段过程中,需确认可交付成果已交付给客户并已获得客户正式验收。
11、项目经理得上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦,发起人疲于审批范围变更,而范围变更进而又引发了一系列严重问题。
在总结了这个教训之后,项目经理在本项目上应该怎么做?A、建议发起人保留对范围变更得审批权力B、建议由自己与发起人共同对范围变更进行审批C、建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批D、建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批答案:C解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。
CCB 就是一个正式组成得团体,负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更,以及记录与传达变更处理决定。
12、在项目实施过程中,营销部门通知项目经理说,产品得市场需求已经发生变化,之前未曾预料到这些变化,可能会显著影响潜在得销售数量,并可能影响项目范围。
项目经理下一步应该怎么做？A、规划风险应对,并更新风险登记册B、应用预测方法C、计划使用应急储备并更新风险减轻计划D、使用挣值管理方法答案:A解析:PMBOK(6)P45311、7 监督风险。
监督商定得风险应对计划得实施,跟踪已识别风险,识别与分析新风险,评估风险管理有效性。
P43711、5 规划风险应对。
未处理整体项目风险敞口,应对单个项目风险,制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。
对于出现得新风险,应进行风险分析,规划风险应对,并更新风险登记册。
13、项目经理正在管理一个软件开发项目得执行工作。
在执行过程中,发生了一个风险应对计划中没有包括得风险。
项目经理应该怎么做？A、使用应急储备来解决风险得后果B、把风险得实际情况报告给管理层C、召开团队会议讨论权变措施D、不理会这个风险,既然计划中没有包括答案:C解析:PMBOK(6)P45311、7 监督风险。
监督商定得风险应对计划得实施,跟踪已识别风险,识别与分析新风险,评估风险管理有效性。
对于已经发生得未知未知风险采用权变措施。
14、在编制人力资源计划时,项目经理发现来自职能部门得一名成员需要经过3 天得培训,才能具备某种特定得技能,来完成某个特定得工作包。
由于专业得限制,项目团队中没有其她人可以替代该成员。
项目经理应该怎么做？A、在项目进度计划中增加3 天时间B、要求她利用业余时间完成这3 天得培训C、把该培训作为项目工作之一,加入项目计划中,并进行风险分析D、要求用一个不需培训得成员来替换该成员答案:C解析:PMBOK(6)P3429、4、2、6 建设团队培训。
旨在提高项目团队成员能力得全部活动。
15、随着项目管理方法得应用,更多得项目走向成功,但就是仍然有不少项目就是失败得。
很多项目失败得根本原因,实际上并非就是难以解决得技术问题,也不就是不可控制得外力,而就是不良得项目管理实践或有缺陷得项目管理系统。
以下哪项不就是项目失败得主要原因?A、项目经理得项目管理经验不足B、没有做好项目计划C、没有充分收集相关方得需求D、忽视平衡各种相互制约得因素答案:A解析:科兹纳博士在项目管理:计划、进度与控制得系统方法中专门阐述了项目失败原因,主要包括量得原因:不充分得计划、进度安排、费用估算、成本控制目标游离等,质得原因:缺乏士气、动机、员工奉献精神,不良得人际关系、生产效率低、没有赋予职责、延迟解决问题、大多未解决得政策问题、管理人员、职能经理、项目经理之间得冲突等,计划失败得主要原因就是风险管理得不当运用与运用不充分,以及使用得项目管理体系没有为风险管理提供指导。
题目选项中BCD 都就是计划不充分得例子,相比之下A 最可能不就是失败得原因16、项目实施中,项目业主通常有权在项目工作结束前指令进行工作范围变更。
如果业主在项目将要结束时突然口头要求承包商进行某范围变更,且坚持不发布书面变更令。
这种情况下应该怎么做？A、实施该变更得成本将全部由业主承担B、业主应在变更实施之前支付一半得成本,在变更完成之后再支付另一半C、承包商将承担与该变更有关得全部风险D、如果变更不大,承包商应该实施该变更答案:C解析:PMBOK(6)P1134、6 实施整体变更控制。
如果业主坚持不发布证书书面得变更令,就无法通过正式得变更控制体系评估、处理变更,供应商将承担变更得全部风险。
17、一名项目经理被委任到正在执行得工程项目上。
刚上任不久,她发现负责与客户沟通得玛丽经常抱怨客户对报告太挑剔,经常要求她对报告返工。
项目经理应该首先做什么？A、对玛丽进行报告编写技能得培训B、向客户了解不满与要求C、告诉客户不要太挑剔D、让更能干得团队成员替代玛丽编写报告答案:B解析:PMBOK(6)P53413、4、2、5 监督相关方参与人际关系与团队技能积极倾听。
通过积极倾听,减少理解错误与沟通错误。
13、4、2、4 沟通技能。
反馈用于确保发送给相关方得信息被接收与理解,演示为相关方提供清晰得信息。
18、您负责管理某新产品开发项目。
高级管理层已经签发项目章程,批准项目计划。
项目进度与预算都于十分紧张,质量要求也很高。
在项目执行阶段,项目相关方一直通过项目沟通计划所规定得方法了解项目进展情况。
项目得范围、进度、、成本与质量都符合项目计划得要求。
突然,您得知整个项目有可能被取消,因为开发得产品完全无法接受。
导致这种情况得原因就是什么？A、没有识别出某个关键项目相关方B、项目相关方误解了项目执行情况C、高级管理层不再支持项目D、项目遇到了技术上得重大难题答案:A解析:PMBOK(6)P50713、1 识别相关方。
定期识别相关方,分析与记录她们得利益、惨败于度、相互依赖性、影响力与对项目成功得潜在影响。
若没有识别关键相关方,不能满足相关方期望,就可能导致项目终止。
题干上来瞧,项目绩效很好,最大得可能就是识别相关方出了问题。
19、某停车场能容纳1000 辆车。