河北分公司公司销售PK
销售业绩比拼方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本销售业绩比拼方案。
通过公平、公正、公开的竞争机制，激发销售人员的潜能，实现个人与团队的共同成长。
二、方案目标1. 提高销售团队的业绩水平；2. 增强销售人员的市场竞争意识；3. 提升团队协作能力；4. 培养优秀销售人才。
三、方案内容1. 比拼时间：2023年1月1日至2023年12月31日。
2. 参与对象：公司全体销售人员。
3. 比拼方式：（1）个人业绩比拼：以个人为单位，按照销售额进行排名，销售额越高，排名越靠前。
（2）团队业绩比拼：以销售部门为单位，按照部门整体销售额进行排名，销售额越高，排名越靠前。
4. 比拼规则：（1）个人销售额计算方式：个人销售额=实际销售额-退货金额-折扣金额。
（2）团队销售额计算方式：团队销售额=部门内所有销售人员销售额之和。
（3）个人业绩排名前10名，团队业绩排名前3名，可获得额外奖励。
5. 奖励措施：（1）个人奖励：业绩排名前10名的销售人员，公司将给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。
（2）团队奖励：业绩排名前三名的销售部门，公司将给予团队建设基金，用于团队建设活动。
（3）优秀个人及团队表彰：对业绩突出的个人及团队，公司将进行公开表彰，提升其荣誉感。
6. 评选标准：（1）销售额：销售额是评选的主要依据，销售额越高，排名越靠前。
（2）客户满意度：客户满意度是评选的重要参考，客户满意度越高，排名越靠前。
（3）团队协作：团队协作能力是评选的重要指标，团队协作能力强的个人及团队，排名越靠前。
四、方案实施步骤1. 宣传阶段（1月1日-1月10日）：公司通过内部邮件、公告栏等形式，向全体销售人员宣传比拼方案，提高销售人员的积极性。
2. 报名阶段（1月11日-1月20日）：销售人员根据比拼方案要求，填写报名表格，报名参加比拼。
3. 竞赛阶段（1月21日-12月31日）：销售人员按照比拼规则，努力完成销售任务。
销售团队pk和激励方案
销售团队PK和激励方案目标销售团队PK和激励方案的目标是激发销售员的竞争激情和团队合作意识，促进销售业绩的提升。
通过公平、公正、透明的销售PK和激励机制，激发销售员的积极性，提高销售团队整体业绩，实现销售目标。
实施步骤1. 设定目标首先，需要设定明确的销售目标。
销售目标应该具体、可衡量，并与公司的整体战略和业务规划相一致。
例如，公司下一个季度的销售目标是增加10%的销售额。
2. 制定PK规则制定公平、公正、透明的PK规则是确保方案可行性和效率的重要一步。
PK规则应具备以下特点：•规则简单清晰，易于理解和执行。
•PK指标可以被量化和测量。
•所有参与销售PK的销售员都有平等的机会和条件参与。
•PK指标符合销售目标和业务重点，能够促进销售团队的整体发展。
例如，可以将销售额、新增客户数量、订单数量等作为PK指标，并根据不同指标的重要程度给予不同权重，以确保各项业务指标的均衡发展。
3. 制定激励机制激励是推动销售团队积极性的关键。
制定合理的激励机制可以激励销售员主动寻求销售机会，努力提升销售业绩。
激励机制应包括以下要素：•奖励措施：制定奖励方式和标准，例如提成、奖金、奖品等。
奖励应具有吸引力，能够激发销售员的欲望和动力。
•奖励频次：制定奖励发放的频次，例如每月、每季度或每年发放奖励，可以根据不同的销售周期和业务特点进行调整。
•奖励公平公正：确保奖励机制的公平性和公正性，避免偏袒个别销售员或团队，鼓励团队合作。
•激励和反馈：及时给予销售员激励和反馈，激发其继续努力和改进的动力。
4. PK执行与监控制定完PK规则和激励机制后，需要进行PK执行和监控，确保方案的可行性和效率。
•PK执行：组织销售人员进行PK比拼，记录并更新销售数据，确保PK的公正执行。
可以利用软件或系统来帮助数据的收集和统计，提高PK执行的效率和准确性。
•监控与调整：定期监控销售数据和PK结果，分析团队和个人的表现，及时发现问题并及时调整PK规则和激励机制。
销售团队PK销售激励方案
销售团队PK销售激励方案销售团队的PK（竞争对抗）是提升销售业绩有效的方式之一。
通过PK可以激发销售人员的竞争意识，激发他们的潜能，同时也可以提高销售团队的凝聚力和向心力。
为了制定一个有效的PK方案，需要考虑以下几个方面：1. 目标设定：首先，需要明确PK的目标是什么。
是提高销售额还是增加客户数量？还是提升销售人员的个人业绩？根据不同的目标，制定相应的PK指标。
2. PK规则：制定明确的PK规则是必要的。
规则应该包括参与PK的销售人员范围、时间周期、评判标准等。
确保规则公正透明，避免产生争议。
3. 奖励机制：制定丰厚的奖励机制可以激发销售人员的积极性和主动性。
奖励可以是金钱奖励，也可以是物质奖励或者荣誉奖励。
奖励应该与销售业绩挂钩，越高的业绩可以获得越高的奖励，这样能促使销售人员更加努力地工作。
4. 团队合作：虽然PK是一种竞争的方式，但是为了形成良好的团队氛围，还需要注意促进团队合作。
这可以通过设定团队目标和奖励机制来实现。
比如，除了个人奖励外，还可以设有团队奖励，鼓励团队共同努力。
同时，可以定期组织团队交流活动，提高团队成员之间的互动与合作。
5. 监督与评估：PK必须建立在公正监督的基础上。
制定明确的评估指标，对参与PK的销售人员进行实时监督和评估。
监督和评估可以通过销售报告、数据分析等方式进行。
同时，需要对评估结果进行公示，让销售人员了解自己的竞争对手的情况，从而激发他们的竞争意识。
在制定PK方案时，还需要注意以下几个问题：1. 公平性：PK应该建立在公平的基础上。
不同销售人员的工作条件和资源可能存在差异，因此在设定PK指标时应该考虑到这些差异，以保证公平竞争。
2. 激励方式：不同的销售人员对于激励方式的需求可能存在差异，有的人对金钱奖励更感兴趣，有的人可能更看重荣誉感。
因此，在制定奖励机制时应该考虑到不同人员的需求，以激发他们的积极性。
3. 持续性：PK应该具有一定的持续性，不能只是一时的激励手段。
销售pk方案以及奖励
销售pk方案以及奖励在销售的江湖里，竞争可谓是如火如荼，个个都想在这个市场中拔得头筹。
唉，提到销售，真是让人又爱又恨，有时候真的是日夜奋战，结果却像是在和墙壁说话，一点动静都没有。
不过，咱们可不能气馁，咱们要来点儿有趣的，像什么PK方案、奖励机制之类的。
说到这里，想象一下，团队里每个人都像战斗的小超人，各显神通，争先恐后，整个场面热火朝天，简直就像一场盛大的运动会！一开始，大家都在讨论，这个PK方案到底怎么玩，得想出点新花样来，才不至于让大家觉得乏味。
听说有的公司直接把“销售冠军”的荣誉勋章做成了金色的奖杯，咱们也可以考虑一下，是不是！毕竟，谁不想在公司里闪闪发光，成为众人瞩目的焦点呢？奖品也得有点儿吸引力，谁愿意为一个塑料小奖杯拼命啊，哈哈，真心不想做那种被人遗忘的角色。
再说奖励，绝对得给点实在的。
想想看，如果每天都要面对同样的工作，光有压力，没什么甜头，那谁还有心情继续拼搏呢？可以设定一些短期的目标，像是月度销售第一名的奖励，每个人都为之奋斗，激情四溢。
这时候，可以给冠军发放一些实用的小礼品，比如说精品咖啡，毕竟，喝杯咖啡提神，销售起来也能更加得心应手。
咱们可以引入一些有趣的团建活动，比如一起去KTV嗨歌，大家在歌声中释放压力，默默地发誓要在下一次的PK中拿下胜利，想着想着，心里就热乎乎的，真是让人充满干劲儿！搞销售的朋友们可得记住，良好的沟通也很重要。
团队之间得多交流，像是互相分享销售的小秘密，大家都在为一个共同的目标努力，谁不想要团队中人人皆知的“销售大神”称号呢？所以啊，大家可以在小组会议上，互相学习，互相激励，就像是开了一场小型的“知识大赛”，顺便还可以来点儿调侃，增加气氛，哈哈，谁说销售就得严肃着脸呢！有趣的事情常常能激发出更多的创意和动力，绝对是“无心插柳柳成荫”的好机会。
适当的挑战也是很有必要的，偶尔可以搞一些限时的销售活动。
比如说，某个周末，大家齐心协力，争取在48小时内完成多少销售额，谁能达到目标就能赢得丰厚的奖励。
销售业绩pk和激励方案
销售业绩pk和激励方案销售业绩pk和激励方案在现代商业社会，销售是商家获取利润的主要渠道之一，对于企业来说，无论是规模还是经营策略，销售业绩都是其生存与发展的重要指标之一。
为此，在公司内部通常会开展销售业绩pk，以此增加销售员的竞争意识和士气。
销售业绩pk的好处1.激发员工的竞争意识，促进销售业绩的提高。
每个销售员都有着对自身业绩的诉求，销售业绩pk可以更加直观地展示销售员的业绩状况，促使员工主动努力提升自己的业绩。
同时，是否能够赢得pk也是每个销售员追求的目标，这种强烈的竞争意识会推动员工拼命奋斗，提高其工作效率和业绩水平。
2.优化销售员竞争环境，促进团队协作与交流。
不同的销售员素质和能力不同，销售pk可以将这些差异性体现出来，这有助于企业了解员工的优劣势，通过特殊的激励机制，让员工发挥自己的长处，并且进一步增强团队的协作和交流。
团队中优秀的销售员不仅会展示自己的能力，也会帮助团队中其他成员提升销售业绩，共同努力达到团队业绩目标。
3.提高销售员士气，增强员工工作动力。
在销售pk过程中，赢得或输掉都是十分正常的事情，但结果并不是最重要的，晋级或淘汰的过程同样重要。
经历pk 后的员工往往会产生一种获胜或失败的自豪感或自责感，他们会寻找不足和缺陷，总结经验和教训，然后强化自身能力，从而增强对工作的动力。
这样的活动可以将销售员的精神面貌调整得更加积极向上，推动他们更加积极地投入工作。
4.增加销售员对公司的认同和忠诚度。
以pk的形式对销售员进行奖励或惩罚，透明公正，选取数据和比较方式也会和员工进行公开讨论，员工往往会感觉被公司重视，公司为通过公平竞争寻求提升销售业绩的意愿和行动也可以让员工感受到企业的企业文化气息，增加对公司的认同感和忠诚度，从而提高员工留职和稳定工作的概率。
激励销售员的方案1.物质奖励物质奖励可以是一笔奖金或是现金，优秀的员工可以得到显著的奖励，以此鼓励员工在流量引流和销售方面更加努力。
销售公司比拼方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售公司之间的竞争愈发白热化。
为了提升公司整体销售业绩，增强团队凝聚力，激发员工斗志，特制定本销售公司比拼方案。
二、比拼目标1. 提高公司整体销售业绩；2. 增强团队协作能力；3. 激发员工工作热情；4. 提升公司在行业内的竞争力。
三、比拼时间比拼活动自方案实施之日起，持续三个月。
四、比拼对象参与比拼的对象为公司全体销售人员，分为若干销售团队。
五、比拼规则1. 销售业绩：以各销售团队在比拼期间完成的销售额为考核标准，销售额越高，得分越高。
2. 客户满意度：由客户对销售人员的满意度调查结果决定，满意度越高，得分越高。
3. 团队协作：以各销售团队在比拼期间的合作默契程度为考核标准，协作能力越强，得分越高。
4. 考勤纪律：以各销售人员的出勤情况为考核标准，出勤率越高，得分越高。
六、比拼奖项设置1. 优秀团队奖：根据各销售团队的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等综合评分，评选出前三个团队，分别颁发荣誉证书和奖金。
2. 优秀个人奖：根据各销售人员的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等综合评分，评选出前三个个人，分别颁发荣誉证书和奖金。
3. 优秀协作奖：评选出在团队协作中表现突出的个人，颁发荣誉证书和奖金。
七、实施步骤1. 宣传发动：通过公司内部会议、海报、微信公众号等多种渠道，宣传比拼活动，提高员工参与度。
2. 组织报名：各销售团队和个人根据自身情况，自愿报名参加比拼活动。
3. 制定计划：各销售团队和个人根据比拼规则，制定详细的销售计划。
4. 活动实施：各销售团队和个人按照计划执行，积极拓展业务，提高业绩。
5. 数据统计：定期统计各销售团队和个人的销售额、客户满意度、团队协作和考勤纪律等数据。
6. 结果公示：在比拼活动结束后，公示比拼结果，并对获奖团队和个人进行表彰。
八、总结与改进1. 比拼活动结束后，组织召开总结会议，对活动进行总结，分析优点和不足。
2. 根据总结结果，对方案进行改进，为下一轮比拼活动提供更好的指导。
公司业绩PK机制【范本模板】
公司销售（产值）业绩PK规则（草案）一、PK目的为提升个人业绩、个人能力、增强团队战斗力，打造积极向上的竞争氛围，特制定本销售业绩PK规则.二、适用范围各子公司、部门、车间(班组）、个人三、PK期限月度四、PK责任体团体、个人五、PK机制1、PK原则：公平、公开、公正、共同进步2、PK项目制定：由公司行政会议制定3、PK结果认定：公司依据各参与团体、个人PK期限（以公司结账日期为准）内报表数据进行结果认定，结果公示三日后无异议则自动生效.5、个人PK金来源:PK双方各出资400—800元，所在子公司总经理出资等同金额，共计XXXX元,作为PK金。
该金额由子公司经理保管。
6、团队PK金来源:PK双方各子公司团队出资XXXX元,公司总经理出资XXXX元,共计XXXX元，作为PK金。
该金额由公司总经理签字后交总公司财务保管。
7、PK奖金兑现说明:（1）若双方均完成目标任务，且一方胜出者,则双方拿出的PK金返还双方，总经理（子公司经理）拿出的PK金奖励胜出的一方。
(2）若一方完成PK任务，另一方没有完成PK任务,则PK金归完成任务的一方。
(3）若双方均未完成PK任务：①完成任务的90%（含）以上PK者,拿出的PK金由公司保管,留作下次PK者PK使用。
②完成下次PK任务的90%以下PK者，拿出的PK金归公司所有。
五、本方案经公司经理办公会讨论通过，最终解释权归XXXXXXXXXXXXX公司经理办公会。
六、本机制于公布之日起试运行XXXXXXXXXXXXXXXXX公司2015年10月8日PK承诺书我（们）郑重承诺在与的PK中，一定全力以赴，绝不找借口，保证在月日之前胜利完成公司所下达的 (时间段）任务；如果达不成目标，我（们）将所交的PK金元双手奉上，作为对自己的惩罚，绝不食言。
为了团队的荣誉，为了证明我（们）能行！我（们）郑重承诺：从现在起，我（们）将全力以赴，绝不妥协，坚决达成目标任务。
我发誓,为了我和团队的荣誉,我一定,一定全力以赴！绝不，绝不找借口！加油!加油!加油！承诺人：日期:。
团队销售大比拼方案
随着市场竞争的日益激烈，销售团队作为企业的重要力量，其销售业绩直接关系到企业的生存与发展。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高团队整体销售能力，特举办本次团队销售大比拼活动。
二、活动目标1. 提高销售团队的销售业绩和业务能力；2. 增强团队凝聚力，培养团队协作精神；3. 选拔优秀销售团队，树立销售标杆；4. 促进企业销售业绩的提升。
三、活动时间2022年10月1日至2022年12月31日四、活动对象企业全体销售团队五、活动内容1. 销售目标设定：根据企业年度销售目标，将全体销售团队分为若干小组，每组设定相应的销售目标。
2. 销售竞赛：以团队为单位，进行为期三个月的销售竞赛。
期间，各团队需完成以下任务：（1）客户拜访：各团队需积极拓展客户资源，定期进行客户拜访，了解客户需求，提供优质服务。
（2）产品推广：各团队需加强对企业产品的宣传推广，提高产品知名度和市场占有率。
（3）销售业绩：各团队需努力完成销售目标，提高销售额。
3. 评选标准：根据销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评定。
4. 奖励措施：设立一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，对获奖团队进行表彰和奖励。
1. 报名阶段（2022年10月1日-10月10日）：各团队提交报名申请，包括团队名称、成员名单、销售目标等。
2. 准备阶段（2022年10月11日-10月31日）：各团队制定销售策略，开展市场调研，储备客户资源。
3. 竞赛阶段（2022年11月1日-12月31日）：各团队按照既定销售策略，积极拓展业务，提高销售额。
4. 评选阶段（2023年1月1日-1月10日）：企业成立评审小组，对各团队的销售业绩、客户满意度、团队协作等方面进行综合评定。
5. 颁奖阶段（2023年1月11日）：举办颁奖典礼，对获奖团队进行表彰和奖励。
七、活动保障1. 企业成立活动组织委员会，负责活动的策划、组织、实施和监督。
2. 定期召开活动推进会议，了解各团队的销售情况，提供必要的支持和帮助。
销售pk方案
销售pk方案销售PK方案为了激发销售人员的竞争力和潜力，提高整体销售业绩，我公司决定推出销售PK方案。
以下是我们的方案：一、PK时间和范围销售PK将持续一个月，每个月的第一个工作日开始，最后一个工作日结束。
PK范围为所有销售人员，包括内勤和外勤销售人员。
二、PK规则1.销售额PK：以每个销售人员的销售额作为竞争指标。
销售额包括产品销售额和客户服务费用。
销售额最高的前三名将获得PK奖励。
2.回款率PK：以每个销售人员的回款率作为竞争指标。
回款率指的是销售人员销售额与回款金额的比率。
回款率最高的前三名将获得PK奖励。
3.销售额增长率PK：以每个销售人员的销售额增长率作为竞争指标。
销售额增长率指的是当前月销售额与上个月销售额的比率。
销售额增长率最高的前三名将获得PK奖励。
4.客户满意度PK：以每个销售人员所负责客户的满意度调查结果作为竞争指标。
客户满意度调查将由客户服务部门负责。
客户满意度最高的前三名将获得PK奖励。
三、PK奖励销售PK奖励分别为：1.销售额PK奖励：第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。
2.回款率PK奖励：第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。
3.销售额增长率PK奖励：第一名奖励1500元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。
4.客户满意度PK奖励：第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。
四、PK实施1.每月销售额和回款金额将由财务部门统计并公示。
销售人员可根据公示结果进行自我总结和调整。
2.每月销售额增长率将由销售部门负责统计并通知各销售人员。
3.客户满意度调查将由客户服务部门进行，结果将公示给销售人员。
5、PK结果和总结1.每月PK结束后，销售部门将公布PK结果，并在公司内部通知。
2.销售人员需在一周内向销售部门提交自己的PK总结报告。
报告包括自己的优点、不足、改进方向等内容。
3.销售部门将根据销售人员的PK总结报告给予指导和培训，并记录问题和改进措施。
销售业绩pk和激励方案
销售业绩pk和激励方案销售业绩PK和激励方案随着市场的竞争越来越激烈，企业的销售业绩也变得越来越重要，高效的团队和有效的激励是达成销售目标的关键。
通过销售业绩PK和激励方案可以有效激发员工积极性，提高组织发展速度。
一、销售业绩PK销售业绩PK既可以给予销售人员激励，同时也可以促进销售团队间的合作和竞争。
PK的方式可以有多种，例如将销售人员分成不同的小组，每个小组里有几个人，之间互相竞争，谁营业额最高，谁就获得胜利。
另外，可以考虑推出全员PK，即所有销售人员之间进行竞争。
PK的设置应该有明确的规则和奖励，奖励可以是超过业绩目标的一定比例的奖金，也可以是购物券等其他实质性奖励，更重要的是要让员工明确，获胜的销售人员不仅可以获得奖励，还可以在团队和公司中获得更多的认可。
二、激励方案在销售团队中，激励方案至关重要。
除了上述的销售业绩PK外，可以有以下几种激励方案：1. 奖金制度奖金是最基本的激励方式之一，可以将奖金分为基本奖金和业绩奖金，在适当的时候，适当的大额基本奖金可以让员工感到家里有糖吃，从而增强工作积极性，另外，销售人员们会更加努力达成业绩目标以赢得更高的业绩奖金。
2. 晋升机制让员工们有明确的职业发展路径，以达到目标和晋升为目的，适应不同的个人能力和背景。
在销售团队中，可以设立不同的职称，员工通过完成一定的业绩目标，就可以获得相应的职称。
通过不断的晋升，员工可以得到更广阔的发展空间。
3. 丰厚的福利为员工提供更多的福利，例如一些假期、补贴、保险等福利，这些福利不仅是激励员工的力量，也是让员工更有归属感的一种方式。
4. 动态的季度目标如果严格限制销售团队成员以一定的数字为目标，会使员工失去积极性，提高不了销售业绩。
通过设立学习、认知和自我提高等不同方面的绩效考核，为员工设置更具挑战性和更具成就感的季度目标。
同时，目标应该是针对性的，不同岗位设置不同的重点，以满足企业所需。
总结销售业绩是企业非常重要的一个方面，通过销售业绩PK和激励方案可以更好地激发员工的积极性，促进销售团队间的合作和竞争，进一步提升企业的发展速度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司销售PK管理规定
一、PK目的：
充分调动公司员工的积极性，激发员工潜能及团队协作能力。
倡导PK文化是为了帮助各市场营造和谐、积极、创新、竞争市场新氛围，充分调动各市场的积极性。
二、PK的定义：
在规定时间内，制定统一目标，设定统一目标，设定形势多样的PK奖金，进行一对一挑战，达到目标且完成量最高团队和个人为PK 获胜者。
三、PK的范围与方法：
（1）个人与个人
各部门以个人为单位，以完成率两两相对比拼，失败者给胜出者50元PK金.失败者可值日、擦皮鞋、吃苦瓜、每天喊向你学习、吃辣椒等任选一项
（2）团队与团队
每个团队以完成50万的综合业绩为标准，胜出者得200元PK金（由失败方捐献），如果PK两队均完成50万业绩完成率高的杨总奖励200元，另达到标准另一方杨总奖励100元，若两队都未达到标准则按完成率进行PK，完成率高者胜出，杨总不奖不罚。
失败方可擦皮鞋、吃苦瓜、每天喊向你学习、吃辣椒等任选一项
团队之间季度公开课PK公开课40万为标准，胜出者得200元PK 金（由失败方捐献），如果PK两队均完成 40万业绩完成率高的杨
总奖励200元，另达到标准另一方杨总奖励100元，若两队都未达到标准则按完成率进行PK，完成率高者胜出，杨总不奖不罚。
失败方可擦皮鞋、吃苦瓜、每天喊向你学习、吃辣椒等任选一项
（3）个人与公司
个人以完成（公开课、） 20万为标准，300元PK金，（由失败方捐献PK金）比例为1:3
四、PK的规则：
1、PK的双方要相互认可、要制定出PK 的金额。
公众见证，必须要在销售PK大会中进行公开PK承诺，现场必须缴纳PK奖金，（不履行的公司财务直接从工资里扣除）以利于监督，促进积极性。
2、PK一旦有结果，要及时兑现约定好的奖金。
3、PK制度必须坚持，不能三天打鱼两天晒网，要月月坚持。
4、杜绝不惜代价的PK竞争，严禁为了达成PK目的、牺牲市场长期发展的现象。
五、PK的注意事项：
1、双方PK都未能达到PK目标的在原有PK金额上
2、PK奖金均为个人或部门出资，不属于企业和公司行为，公司可以代管PK奖金，但不可以进行财务处理；
3、总经理为第一监督人，办事处每月都需推行PK，PK挑战书的内容、及时与财务的数字对接，进行相应的表彰和惩罚，做到公平、公开、公正。
PK明细
个人对个人
部门对部门
个人对公司。