企业知识产权管理体系标准化示范创建实施辅导
《企业知识产权管理规范》贯标培训讲义(张艳)
权管理成功的前提。
《企业知识产权管理规范》贯标培训
科慧远咨询· IPFuTure Consulting
0.3 原则（3） 全员参与 知识产权涉及到全体员工、各业
务领域和各业务环节，需要全员
参与，发挥企业的整体力量。
知识产权部门、研发部门、 人事部门、销售部门、市场 部门、财务部门、战略部识产权管理的需求和预期
《企业知识产权管理规范》贯标培训
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0.2 过程方法（3）
• 通过持续实施并改进的知识产权管理体系，可以提高企业核心竞 争力，防范知识产权风险，体现在： a) 促进技术创新，保护创新成果；
b）提高产品价值，强化服务质量；
《企业知识产权管理规范》贯标培训
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关于PDCA（2）
• P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下： ① P（Plan）——规划，主要包括方针和目标的确定以及活动 计划的制定，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指企业知 识产权方针、目标的制定； ② D（DO）——实施或执行，指具体运作，实现计划内容，对 应到企业知识产权管理体系建设中，主要指在企业的业务环节（ 产品的立项、研究开发、采购、生产、销售和售后）中实现对知 识产权的获取、维护、运用和保护； ③ C（Check）——检查，指分析核查计划实施的情况，对应到 知识产权管理体系建设，主要指对知识产权管理效果进行监控和 评审； ④A（Action）——效果，指对检查的结果进行处理，认可或修 正，对应到企业知识产权管理体系建设，主要指根据评审结果对 知识产权管理体系进行持续改进。
GB/T 19000质量管理体系 基础和术语
• 理解要点
国家知识产权保护示范区创建方案
国家知识产权保护示范区创建方案全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国家知识产权保护示范区创建方案为了更好地保护知识产权，促进经济发展，提高国家创新能力，国家决定建立知识产权保护示范区。
本文将从背景分析、示范区建设目标、主要建设内容、管理体制及运行机制等方面，提出国家知识产权保护示范区创建方案。
一、背景分析知识产权是现代经济社会的核心竞争力，对于一个国家的发展至关重要。
当前，我国知识产权保护仍然存在一些问题，如知识产权侵权行为频发、知识产权维权成本高、企业对知识产权保护意识不强等。
为了提高知识产权保护水平，国家需要建立示范区，为其他地区提供经验和借鉴。
二、示范区建设目标1.提高知识产权保护水平。
通过建设示范区，实施严格的知识产权保护制度，减少知识产权侵权行为，提高企业对知识产权的尊重和保护意识。
2.推动技术创新和产业升级。
示范区将引导企业加强技术创新，提升企业核心竞争力，推动产业结构升级和转型升级。
3.打造国际化的知识产权保护体系。
示范区将吸引国内外知名企业和研究机构入驻，建设国际化的知识产权保护体系，促进知识产权跨国合作和交流。
三、主要建设内容1.建设知识产权维权服务中心。
设立知识产权维权服务中心，为企业提供知识产权保护和维权咨询服务，协助企业处理知识产权纠纷。
2.建立知识产权培训机构。
设立知识产权培训机构，开展知识产权法律法规宣传和企业培训，提高企业对知识产权的认识和保护能力。
3.推动知识产权保护技术研发和应用。
投入资金支持知识产权保护技术的研发和应用，提高知识产权保护效率和水平。
4.加强知识产权保护监管力度。
建立健全的知识产权保护监管机制，加大对知识产权侵权行为的打击力度，保障企业合法权益。
四、管理体制及运行机制1.创建知识产权保护示范区领导小组。
设立知识产权保护示范区领导小组，统筹示范区建设工作，协调各部门合作。
2.建立知识产权保护示范区工作联席会议制度。
建立知识产权保护示范区工作联席会议制度，包括示范区领导小组成员单位，定期召开会议，协商解决重大问题。
活动方案之企业知识产权工作方案
企业知识产权工作方案【篇一：xxx公司知识产权示范创建企业工作方案】xxx公司知识产权示范创建企业工作方案为了更好地实施国家中小企业知识产权示范创建企业的创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。
一、指导思想创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向前发展的无穷力量。
按照建设新型国家的总体指导思想，积极配合国家知识产权战略的制定和实施，大力推动我区知识产权（专利）试点工作，培育一批知识产权管理优秀的企业，在全区行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动全区中小企业知识产权工作，加快提升我区企业知识产权能力。
二、工作目标全面提高我企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。
通过两年的创建工作，力争成为自治区中小企业知识产权示范单位。
三、工作内容（一）进一步建立健全和完善知识产权制度我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权（专利）试点工作的基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全各项知识产权制度。
按照《包头稀土高新区技术产业开发区管委会办公室知识产权试点企业认定管理暂行办法》（包开管办发[2004]11号）的要求，将知识产权工作融入企业管理全过程（实现知识产权工作全面规范化。
其中，尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制度。
将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一（并从职称评定、职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。
（二）进一步强化知识产权管理能力建设在当前国际竞争激烈的新形势下（我企业将着力适应国际发展趋势（开展知识产权管理创新（形成有效的能与国内外市场竞争需要的知识产权管理体制和机制（比如（效仿国外或者国内大型企业的知识产权综合管理服务中心（建立我企业的知识产权管理小组（通过制度创新、管理创新、机制创新（行之有效地将知识产权管理能力提高上去。
某公司国家知识产权示范企业建设工作方案(含规划)
***公司国家知识产权示范企业建设工作方案2020年4月国家知识产权示范企业建设工作方案为了更好地实施国家知识产权优势企业的建设工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。
一、工作基础1、组织机构方面，成立知识产权管理委员会，负责制订企业知识产权战略与知识产权发展规划，以及知识产权重大事务的决策。
委员会由主管技术的公司副总裁亲自挂帅，委员会成员由业内资深专家、公司技术骨干以及相关技术部门负责人组成。
公司己成立独立的知识产权管理部门一产权信息部，并在各技术职能部门设置了专/兼职产权管理人员。
2、管理体系方面，己建立较为完善的管理体系。
通过《知识产权管理办法》及配套制度，对知识产权的获取、维护、运用、保护等事务进行了全生命周期管理，对主要生产经营环节的知识产权全流程管理。
3、创新成果保护全面。
创新成果收集方面，公司从被动接收转变为主动挖掘，通过奖金激励、定期监控通报、专利人员参与项目、鼓励日常创新点收集、开展项目外技术开发、外部代理人直接沟通机制等多种途径，加强创新成果的保护。
除产品项目外，公司每年会选择几个关键技术开展专题研究和专利布局，实现全面系统的创造与保护。
布局时综合运用核心专利、外围专利、诱导专利等策略，形成严密的专利保护网。
4、充分利用专利信息。
利用专利信息防范侵权风险和提升技术水平。
对现有主营产品、领域内前沿技术、国内外主要竞争伙伴均进行过全面的侵权风险分析与防控，同时，充分利用专利信息与技术信息，来促进产品技术不断升级，极大地提升了公司的技术创新能力，获得了经济价值或取得荣誉。
二、工作目标和任务1、完善知识产权管理体系和管理制度，完成《企业知识产权标准管理规范》的贯标工作，取得国家承认的第三方机构的认证。
2、加大技术创新，开展专利挖掘，特别是开展前瞻性技术专题研究和专利布局，进行高价值组合专利培育工作，发明专利申请占比提高到60%o3、充分发挥专利信息的导向作用，将专利工作提前至研发立项阶段，甚至参与研发课题的确定。
企业知识产权标准化工作方案
企业知识产权标准化工作方案以下是 9 条关于企业知识产权标准化工作方案：1. 咱企业得先弄清楚知识产权都有啥呀！就好比你要去一个陌生地方，不得先知道有哪些路一样。
咱得把各种知识产权类型摸透，商标啦、专利啦、著作权啦等等。
比如咱公司的那个核心技术，不就该好好用专利保护起来嘛！这样别人才不能轻易模仿，咱的优势才能保住呀！咱能不重视吗？2. 接下来，建立一个严格的知识产权管理体系多重要啊！这就像给企业穿上一套坚固的盔甲。
从创造、保护到运用，每个环节都得井井有条。
你想想，要是没有一套规范的流程，那不是乱套啦？像咱之前有些创意点子，不就是因为管理不善流失了嘛！这可不行啊！所以必须要建立起来呀！3. 然后呢，员工的培训可不能少哇！他们可是企业的基石呀！得让他们清楚知识产权的价值和重要性。
就跟给士兵武装知识武器一样，他们懂了，才能更好地为企业战斗呀！咱可以请专家来讲课，举些实际的例子，像那个谁谁不就因为不懂知识产权吃了大亏嘛！这样大家不就印象深刻啦？4. 咱还得制定详细的知识产权保护策略呀！这可不能马虎。
得像守护宝贝一样守护咱的知识产权。
比如说，对核心技术采取更严密的措施，不能让别人轻易窃取了去。
你说，如果咱的宝贝被别人抢走了，那多冤呀！所以必须得认真制定保护策略哟！5. 还有哇，和合作伙伴的知识产权协议也得明确清楚呀！这就像是一场合作的契约。
不能含糊其辞，得明明白白地规定好各方的权利和义务。
要不然以后出了问题咋办？像上次和那个公司合作，不就因为协议不清晰差点闹矛盾嘛！这可不能再发生啦！6. 加强对竞争对手的知识产权监控也很关键呐！就如同战场上要了解敌人的动向。
看看他们都有啥新动作，咱好及时应对呀！要是等人家出招了咱才反应过来，那不是晚啦？比如他们申请了啥新专利，咱得想想咱能不能有更好的呀！7. 在企业内部营造知识产权的氛围也超重要的好不！让大家都觉得这是件特别牛的事儿。
就像大家都追捧的潮流一样，大家都积极参与。
企业知识产权管理标准化示范创建工作方案
企业知识产权管理标准化示范创建工作方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是作者为大家整理的企业知识产权管理标准化示范创建工作方案，希望能够帮助到大家。
企业知识产权管理标准化示范创建工作方案1为了更好地实施企业知识产权标准化示范创建工作，充分发挥知识产权创建企业创新发展中的作用，根据本企业自身实际情况，特制定本工作方案。
一、指导思想创新作为当前社会发展的不竭动力，是推动我们各项事业向前发展的无穷力量。
积极配合国家知识产权战略的制定和实施，大力推动本公司知识产权试点工作，在行业领域和区域范围发挥引领示范作用，有力带动中小企业知识产权工作，加快提升企业知识产权能力。
二、工作目标全面提高本企业的知识产权创造、运用、保护和管理能力。
通过两年的创建工作，力争成为市中小企业知识产权示范单位。
三、工作内容（一）进一步建立健全和完善知识产权制度我们将根据企业的发展情况，切合实际，在完成知识产权试点工作的基础上，借鉴国内外先进知识产权管理制度，寻找自身差距和不足，进一步建立健全各项知识产权制度。
将知识产权工作融入企业管理全过程，实现知识产权工作全面规范化。
其中，尤其要建立重大经济活动知识产权审议制度和知识产权工作绩效考核制度。
将知识产权工作状况作为企业经营状况及企业管理人员、技术人员业绩考核的重要指标之一，并从职位晋升、工资晋级等方面鼓励开展知识产权工作。
（二）进一步强化知识产权管理能力建设建立知识产权领导小组，企业总经理为领导小组组长，在技术质量部设置知识产权办公室，并确定1名专职或兼职人员负责知识产权管理办公室的日常工作。
进一步加强知识产权工作体系建设，实现知识产权工作的体系化和专业化。
根据企业自身能力，组织相关工作人员参加相关知识产权管理培训，并积极与成功示范单位进行经验交流、学习。
加强知识产权部门的管理职能，普及知识产权保护意识，有效地支持和保障知识产权创建工作进行。
知识产权服务标准化方案
知识产权服务标准化方案一、知识产权服务标准化方案的必要性1. 促进服务质量提升：通过标准化的服务流程和规范化的服务标准，可以提高服务品质，并减少服务过程中的错误和失误，确保服务质量可控可靠。
2. 促进服务效率提高：标准化的知识产权服务流程可以有效提高服务效率，节约服务时间和成本，提升服务效益。
3. 提升服务品牌形象：通过实施知识产权服务标准化方案，可以树立服务品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
4. 增强服务竞争力：标准化的知识产权服务流程可以帮助服务提供者优化资源配置，提高服务综合竞争力，抢占市场份额。
二、知识产权服务标准化方案的内容1. 服务流程规范化：制定知识产权服务流程标准，明确服务的每一个环节、责任人和时间节点，确保服务过程的规范化和有序性。
2. 服务标准化：明确知识产权服务的标准，包括服务内容、服务质量标准、服务范围等，确保服务质量和服务标准统一。
3. 资源配置标准：制定知识产权服务资源配置标准，包括人力资源、物质资源、财务资源等的合理配置标准，确保服务资源的有效利用。
4. 绩效评价标准：建立知识产权服务提供者的绩效评价标准，根据服务标准和客户需求，对服务提供者进行定期绩效评估和考核。
5. 服务质量监控标准：建立知识产权服务质量监控标准，定期对服务过程和服务结果进行监控和评估，及时发现问题，保证服务质量。
6. 客户满意度评价标准：建立客户满意度评价标准，定期对客户进行满意度调查，收集客户反馈意见，持续改进服务质量。
7. 培训标准：制定知识产权服务人员培训标准，包括初级培训、进阶培训和持续培训，提高服务人员专业素质和服务水平。
8. 风险管理标准：建立知识产权服务风险管理标准，分析服务过程中可能出现的风险和隐患，并采取措施进行规避和防范。
三、知识产权服务标准化方案的实施步骤1. 制定知识产权服务标准化方案的实施计划：明确实施目标、实施范围、时间节点和责任部门，制定详细的实施计划和进度安排。
国家知识产权示范企业培育工作方案
国家知识产权示范企业培育工作方案为做好国家知识产权示范企业以下简称“示范企业”培育工作,特制订本方案;一、总体要求发挥好示范企业培育在企业贯标推行、优势企业培育、示范企业培育“三阶段”培育路径的引领示范作用,着力培育形成一批具备知识产权战略管理理念,知识产权创造、运用、保护、管理能力全面发展,知识产权综合竞争优势突出,具有行业影响力和标杆性的示范企业,影响和带动一大批企业运用知识产权有效提升市场竞争优势;在培育组织上,坚持总体统筹与合力培育相结合;采取国家局为主搭建培育平台,各地方局多层级联动的方式,综合运用多种政策措施,合力推进示范企业工作,推动企业提升知识产权竞争优势,发挥示范企业在全国或行业中的示范带头作用;在培育理念上,坚持市场主导与政策引导相结合;有效发挥市场在资源配置中的决定性作用,推动企业摸清家底、厘清思路、完善措施、提高能力,以知识产权优势助力企业创新发展;充分发挥政府的引导作用,促进创新要素和发展资源向示范企业汇聚,为示范企业培育营造良好的政策环境、市场环境;在培育指导上,坚持需求导向与个性指导相结合;基于企业实际需求,按照个性化的培育理念,结合产业分类、战略定位及发展基础,按照企业所属行业在知识产权种类、数量、运用方式等方面的差异,采取针对性措施,对示范企业开展知识产权工作指导和服务,推动企业形成知识产权综合竞争优势;二、培育方向推动企业系统强化知识产权战略管理能力、高质量知识产权产出能力、知识产权国际运营能力、知识产权风险管控能力,培育一批具有知识产权综合竞争优势的领军企业;一着力强化企业知识产权战略管理能力引导企业制定实施与其商业竞争策略相匹配的知识产权战略,将知识产权作为企业战略管理的重要内容,建立与其战略目标相匹配的知识产权管理体系与管理模式,提高知识产权战略决策能力,以知识产权为导向优化企业技术创新路径、资源配置和业务链条;二着力强化企业知识产权产出能力以知识产权为利益纽带促进产学研协同创新,提高创新效率、提升创新质量,促进高质量知识产权产出,加强国内外知识产权战略布局;引导企业健全知识产权激励机制,将知识产权以投资入股、股票期权等形式参与企业利益共享,实现企业技术创新的良性循环;三着力强化企业知识产权国际运营能力引导企业持续运用知识产权参与全球战略竞争,实现专利运用高端化、规模化、国际化;引导企业以开展专利导航工作试点、构建产业专利联盟等协同运用形式,运用专利强化对产业链的整体控制力和全球资源的整合配置力,促进知识产权与资本市场的高效对接,实现运用知识产权支撑中国企业向全球价值链高端攀升的目标;四着力强化企业知识产权风险管控能力引导企业建立贯穿立项、研发、采购、生产、销售全过程的知识产权侵权预警机制和风险监控机制,有效降低知识产权风险,综合运用法律救济途径和手段维护企业合法权益;引导企业开展专利与标准前瞻研究,积极参与标准化工作,提升知识产权风险应对能力,为企业参与市场竞争提供法律保障;三、申报条件和工作程序一申报条件1.国家知识产权优势企业培育期满,为国内骨干企业,对产业发展具有较强影响力；2.国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系A表评分达75分以上,并且B表评分达80分以上的企业;二工作程序1.企业提出申报;企业向所在地各省区、市知识产权局和计划单列市、新疆生产建设兵团知识产权局以下简称“省局”提出申请;2.省局择优推荐;各省局对照国家知识产权示范企业知识产权评价指标体系对申请企业进行审核把关;对符合条件的,按照不高于在本地区优势企业10％的比例,于每年7月底前,通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”择优推荐至国家局;3.国家局组织评审及确定名单;国家局组织评审,对评审合格的公示10个工作日,公示期满无异议的,由国家局确定为“国家知识产权示范企业”,开展示范企业培育工作;有效期3年;对于知识产权整体优势特别突出的行业领军企业,可不受申报条件1的限制,直接向专利管理司提出申请;国家局原则上每年9月确定当年示范企业名单并予发布;4.复核;获评示范企业3年期满后,由各省局组织企业进行复核;复核的主要内容为审核有关企业当前的状况是否符合示范企业条件,不符合条件的取消示范企业资格,并且2年之内不得再次申报;通过复核的企业,由各省局于示范企业期满6个月内通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”报国家局备案,保留“国家知识产权示范企业”称号,开展新一轮示范企业培育工作;逾期未报送备案的,视为退出示范企业工作序列,示范企业称号自动取消,并且2年内不得再次申报;三申报材料1.省局推荐材料：包括推荐函及推荐企业名单,本区域示范企业培育工作总体方案包括本地区示范企业培育目标、工作计划、组织管理、政策支持、资金保障、督导检查等内容;2.企业申报材料：包括国家知识产权示范企业申报书,示范企业工作方案应明确工作基础、工作目标和任务、工作措施等;3.其他相关材料;以上材料于每年7月底前,通过“国家知识产权示范企业和优势企业申报系统”报送;四称号取消企业近3年有以下情况之一的,将被取消示范企业称号,并且2年内不得再次申报：1.在知识产权、质量安全、节能环保等方面受到行政处罚的；2.存在恶意侵犯知识产权行为的；3.存在非正常专利申请的；4.骗取专利申请资助奖励费用的；5.伪造证明材料、虚报数据的;四、工作措施全面加强示范企业的知识产权运营导引机制、海外保护机制、综合服务机制、人才培养机制,构建示范企业综合管理服务工作平台,为打造一批具备国际竞争优势的示范企业提供有力支撑;一创新示范企业运营引导机制一是引导示范企业建立专利导航重大决策工作机制;建立专利分析与示范企业决策深度融合、持续互动的决策支撑机制,在企业知识产权战略制定、重大科技项目管理、资产重组运营、国际市场开拓等重大决策中,依托专利分析引导企业规划发展路径,系统配置优势资源;二是引导示范企业构建以企业为主导的、以知识产权为纽带的协同创新机制;建立示范企业与高校院所、金融机构、专利服务机构等知识产权协同创新工作机制,围绕关键技术领域集中突破并形成知识产权;三是促进示范企业加快以运用为目的的国内外知识产权布局;指导示范企业做好高技术领域知识产权布局,推荐示范企业关键技术领域的专利申请进行优先审查,促进企业加强优质知识产权资产战略储备;四是引导示范企业开展知识产权储备运营;实现企业强化知识产权综合运用,通过知识产权交易、许可、标准化、资本化等多种途径,促进企业知识产权价值最大化;指导企业积极构建和参与标准制定、专利联盟,利用知识产权获取竞争优势;二强化示范企业海外保护机制依托国家局和中国国际贸易促进委员会等相关部门和行业的战略合作平台,强化示范企业“走出去”政策支持;一是建立企业涉外知识产权事务协调机制;依托中国国际贸易促进委员会驻外代表处建立驻外知识产权工作站,建立集重大知识产权问题需求收集、信息反馈、协调应对于一体的工作机制;二是鼓励示范企业开展“走出去”国际合作;支持示范企业建立涉外企业知识产权联合机制,鼓励示范企业牵头建立行业或知识产权联盟联合防御基金,提高企业应对国际知识产权纠纷的能力;三是加强企业“走出去”知识产权信息共享;开展示范企业“走出去”状况调研,优先在示范企业发展一批涉外知识产权事务志愿者观察员企业,加强涉外知识产权问题研究,发布海外知识产权操作指南、国外知识产权环境报告等;四是构建企业海外知识产权工作专家咨询服务机制;根据企业需求开展企业海外知识产权布局、维权咨询服务和展会知识产权法律服务,推动高水平知识产权服务机构与企业“走出去”需求对接;三完善示范企业综合服务机制一是建立示范企业知识产权深度服务机制;组建企业知识产权管理服务团队,应示范企业需求,建立示范企业知识产权服务站,开展知识产权特派员服务,进行深度工作交流;二是加强知识产权优质服务资源与企业需求对接机制;遴选优秀知识产权服务队伍,定期为示范企业提供有针对性的知识产权问诊咨询服务;三是实施示范企业专利信息利用能力提升计划;引导示范企业综合利用专利制度和专利情报信息制定技术创新策略,支持和指导企业基于行业发展动向和企业需求,开展产业专利信息分析并发布相关行业分析报告;四是发挥示范企业行业内的领军作用,支持示范企业参与建设重点产业专利信息服务平台;四加强示范企业人才培养机制一是加强示范企业知识产权人才队伍建设;专利管理人员职业名录已纳入中华人民共和国职业分类大典;国家局将联合有关部门,探索建立专利管理职业资格制度,推进企业知识产权人才队伍建设;优先推荐示范企业相关人员参与国家知识产权人才库选拔,进一步提高示范企业人才在国家知识产权专家咨询委员会、专家库、领军人才库、高层次人才库等的人员占比;二是持续开展有针对性的多层级示范企业知识产权工作培训交流;针对示范企业高层管理人员,依托“中国企业知识产权网”等平台,以企业经理人论坛等形式和网络化方式,推动其形成知识产权战略管理理念;针对企业知识产权管理人员,依托国家知识产权培训基地及全国知识产权师资信息平台等形成企业知识产权师资队伍,以管理培训、业务研讨、专题沙龙、考察交流等形式,提升示范企业知识产权管理能力;针对企业知识产权实务人员,分别针对不同产业领域示范企业、外向型企业开展知识产权实务培训,优先推荐其参与国家局各类课题研究或高端平台项目,以现场教学或远程培训等方式,加强企业知识产权战略规划、资本运作、法律事务等实务人才培养,推进示范企业知识产权人才队伍的专业化、国际化;五、组织管理一加强示范企业培育工作协调联动国家局负责搭建示范企业培育工作平台,建立示范企业重大事项联系及议事机制,统筹协调解决示范企业培育重大问题;各省局负责本行政区内企业培育工作组织落实,制定本区域示范企业培育工作总体方案,并给予配套支持；建立示范企业日常工作联系机制,做好示范企业知识产权工作信息监测,基于示范企业需求,开展个性化服务;示范企业要建立示范工作联络员制度和信息上报机制,及时报送相关工作信息和需求;各省局于每年11月底前将示范企业培育工作年度总结报送专利管理司;国家局每年对示范企业培育工作进行考核,考核结果将与各项企业工作支持政策挂钩;对于表现突出的省局和示范企业予以表扬,并组织经验推广;二做好企业知识产权信息服务平台国家局层面,运用市场化思维,探索建立企业知识产权服务的众联网模式,将“中国企业知识产权网”着力打造为集企业知识产权信息发布、信息共享、信息服务为一体的开放式互动平台,形成企业知识产权管理工作政企互动、企企交流、线上线下联动的集聚效应;省局层面,通过“中国企业知识产权网”区域端口,组织示范企业做好知识产权信息报送,联合打造企业知识产权一体化、开放式互动平台;三完善示范企业培育工作决策支撑夯实企业知识产权管理研究基础,摸查企业知识产权整体状况,建立示范企业重点问题、热点问题、前沿问题跟踪研究长效机制,开展知识产权强企标准、企业知识产权评价、专利与标准等企业知识产权工作重大问题研究;选取示范企业对重点研究成果开展试点后进行推广,实现前沿研究与企业实践相互促进;建立企业知识产权工作专家咨询委员会,在示范企业重大战略调整、重大事件协调等方面提供专家咨询支持;。
推进知识产权体系建设 促进高新技术企业培育
ｆ ２ ］ ５ ０ 国松 ． 中小型高新 技术 企业专 利管
理体 系构 建及 实践 叽 中 国高 新技 术企
业， ２ ０ １ １ （ ８ ） ．
［ ３ ］ 江苏省知识 产权 战略纲要１ ５ ．
① 完善现行 专利 申请 资助 制度 ， 加 大资助力度 ，将其纳入地方常年性财政 预算 ， 鼓励 自主创新和知识 产权保护 。 专 利申请资助工作应该坚持促进 自主创 新
成果 知识 产 权 化 的政 策 导 向 ，通 过 专 利
［ ４ ］ ： Ｆ Ｆ Ｊ ． 高科 技型 中小企业 知识产 权质 押融 资的风险分 析与对策研 究［ Ｎ １ ． 中 国
４ ． 结语
（ ３ ） 推进企 业知识 产权管理 体 系建
设， 提 升企 业 知识 产 权 管 理 能力 。
深入 研究知 识产权管 理规律 ， 借 鉴
国 内 外 先 进 的管 理 经 验 ， 推 进 企 业 知 识
本 文 讨论 了高新 技术 企 业培 育 过
程 中推进企 业 知识 产权 管理 体 系建设 的重要性 ， 提 出 了知 识 产 权 管 理 体 系 建
的核 心 自主知 识 产 权 产 出 。
产权的类型 ，其 复杂程度 也不尽相 同 。 对 于软件 著作 权 ， 提供相关材 料后 ， ２个 多月即可下达证 书 ； 而对于专利 则要复 杂得 多 ，需要经过专 利 申请 、受理 、 初 审、 实审 、 授 权等 程序 性 工作 及相关 环 节 的缴费 、 答复等 。另外 ， 企业可 以根据 发展 实 际 ， 通过 “ 专利实 施许 可 ” 和“ 专
设 的对策及建议 ， 希 望能对高新 技术培 育企 业工作有一定 的参考 、借鉴价值 ，
知识产权实施方案(5篇)
知识产权实施方案为了贯彻落实《____开展____省百户企业知识产权试点示范工作____》(云知联发[____]号)的要求和部署，及《____省知识产权局____开展____省百户企业知识产权局试点示范总结验收工作____》(云知发[____]____号)的要求、推进我公司自主创新体系建设，全面提高企业运用知识产权制度的能力和水平。
为了使我公司试点工作做到认识统一、目标明确、措施到位、进度有序，各项工作能落到实处，特制定本方案。
一、指导思想以提高企业运用知识产权制度的能力和水平为重点，以培育一批拥有自主创新人才为目标，全面提高企业综合竞争力和创新能力，为企业发展提供有力支撑。
二、____保障成立由林向芳先生领导的专利管理办公室，主任：____，副主任：____，办公室配备专职人员____人及兼职人员____人。
三、总体要求专利管理办公室，必须重视并加强做好知识产权工作，并按以下要求保证与试点相关的各项工作得到有效推进：1.试点工作按照“一企一策、突出重点、逐步深入、分类指导”的原则开展；2.并根据试点工作要求，结合企业实际制定具体的工作计划及目标；3.专利及知识产权的人员培训和高级管理人才培养作为实施技术创新工程人才战略的重点工作之一加以重视；____把加强企业专利及知识产权工作，制定和实施专利战略作为企业结构调整、重组改造、技术优化升级和市场拓展的重要内容，切实纳入到企业技术开发、引进、改造，产品生产和销售、企业经营战略与决策等企业经营管理的各个重要环节中去；____把专利及知识产权信息的收集、整理和利用，特别是企业相关技术领域专利信息数据库的建设作为企业信息化建设的重要组成部分，充分发挥专利信息在技术创新和经营战略中的独特作用，有效促进企业的新产品开发和技术储备；6.以专利工作带动企业商标等其它知识产权工作的开展，形成企业全方位运用知识产权制度的新格局，提高企业技术创新的能力、自主知识产权的保护能力和知识产权制度的运用能力。
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3.诊断知识产权现状
诊断目的
• • • •
了解企业的发展目标 了解企业现有的管理体系 了解企业现有知识产权现状 分析企业知识产权管理存在的问题 将知识产权管理融入到企业现有管理中！
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
3.诊断知识产权现状
诊断工作形式
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收集整理企业知识产权制度 整理企业取得的知识产权信息 各部门主管座谈会 在员工中进行知识产权管理调研 诊断分析总结会 从上到下的推动！
主要内容--分析诊断报告
• 企业已有的知识产权管理文件 • 管理文件存在的问题
– 是否与最新的法律法规冲突？ – 是否与企业发展现状相符？ – 是否保护范围明确？ – 是否条款有缺失？ – ……
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
5.编写知识产权管理文件
主要内容--管理工作手册
• 知识产权管理规范贯彻工作的总纲 • 推进贯标工作的指导性文件
总经理：____________ ××××年××月××日
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4.构建知识产权体系
年度目标
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
4.构建知识产权体系
管理机构职责
• 组织编制企业知识产权目标、制度、工作计划。 • 企业知识产权内部控制制度的执行。 • 企业知识产权的获取、使用、维护等日常管理 工作。 • 企业知识产权信息资源的建设、管理和利用。 • 企业知识产权管理体系的管理评估、内部评价 等工作。
负责人
协助部门
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贯标步骤
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申报标准化示范创建工作 召开管理层的贯标启动会议 诊断知识产权管理现状 构建知识产权管理体系
编写知识产权管理文件
进行宣贯及培训 实施标准化知识产权管理 检查分析与改进 准备绩效评价材料
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
5.编写知识产权管理文件
主要内容--制度编写要求
• 知识产权奖励制度
– 奖励的对象应包括本单位职工、离退休人员以及成果权归属 本单位的其他临时受聘人员和合作研发人员。 – 奖励的范围应包括技术创新、技术改进、技术发明、专利成 果、合理化建议、设计方案、计算机软件、科研论文、成果 转化以及知识产权管理等方面。 – 奖励的形式一般包括精神奖励、物质奖励、情事奖励。 – 对成果获奖条件的要求。 – 合理的奖励等级、标准以及物质奖励的数额及计算方法。 – 奖励实施的程序，包括申请、评估、评选、奖励等实施程序。
管理工作手册
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5.编写知识产权管理文件
主要内容--制度编写要求
• 权利创造和取得制度
– 明确所需要的知识产权的种类及创造和取得的方式 和途径。 – 权利创造应进行必要的检索、跟踪检索及追踪检 索，并规定及时办理相应的权利取得手续及权利申 请的流程。 – 自主研发活动应建立科学合理的研发管理流程，建 立项目立项、审批制度，产出成果知识产权取得审 批制度，研发活动记录制度等规范，并确定研发技 术资料及研发成果的管理要求。
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
4.构建知识产权体系
资源管理--信息资源
• 建立企业专题信息库
– 企业自建专利数据库 – 商业专利数据库
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
4.构建知识产权体系
知识产权体系
• 领导授权 • 职责明确 • 人员专业
管理资源
制定
配备
授权
建立
方针目标
管理
管理机构
批准
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
5.编写知识产权管理文件
主要内容--制度编写要求
• 权利保护制度
– 明确知识产权保护的措施以及应对侵犯本企业知识 产权的措施 – 明确防止侵犯他人知识产权的措施 – 知识产权预警内容，预警信息的处理方法及程序。 – 知识产权侵权应急级别划分，侵权应急预案以及处 理措施。
知识产权部
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贯标步骤
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申报标准化示范创建工作 召开管理层的贯标启动会议 诊断知识产权管理现状 构建知识产权管理体系
编写知识产权管理文件
进行宣贯及培训 实施标准化知识产权管理 检查分析与改进 准备绩效评价材料
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
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4.构建知识产权体系
资源管理--人力资源
• 与员工签署保密协议
– 华为换手机 – 微软李开复跳槽google
保密协议
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4.构建知识产权体系
资源管理--人力资源
• 提升员工知识产权能力及技能 • 制定知识产权管理激励政策
奖励制度
申报标准化示范创建工作 召开管理层的贯标启动会议 诊断知识产权管理现状 构建知识产权管理体系
编写知识产权管理文件
进行宣贯及培训 实施标准化知识产权管理 检查分析与改进 准备绩效评价材料
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
1.申报标准化示范创建单位
• 申报通知 • 申报表格
申报通知
申报表格
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资源管理--信息资源
• 充分利用公开信息渠道
– 中国专利局（SIPO） /sipo/default.htm – 美国专利商标局（USPTO） – 欧洲专利局（EPO） – 世界知识产权组织（WIPO） http://www.wipo.int – 日本特许厅（JPO）http://www.jpo.go.jp – 江苏省专利信息中心 /pub/jsips – …...
方针目标
方针 全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势 长期目标 降低创新成本，拥有大量专利 中期目标 五年内申请发明200件，授权发明专利80件
2010年度目标 申请发明100件，授权发明专利20件
2010年部门分解目标 研发部门申请专利80件，生产部门申请专利20件
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4.构建知识产权体系
知识产权方针
实施企业知识产权管理是企业获得持续发展的关键，是提升企业市场竞争力 的保证。 全体员工务必牢记“全员出动，意识为先，持续创新，塑造优势 ”的知识产权管 理方针，以此为己任，在自己的工作中监控、保护知识产权。 本手册根据DB/32T 1204-2008《企业知识产权管理规范》编制而成。现予以 颁布，自××××年××月××日起生效实施。是企业知识产权管理的法规性文 件，全体员工必须理解、贯彻。
5.编写知识产权管理文件
主要内容
• • • • • • • •
收集知识产权相关法律法规 分析知识产权诊断报告 内部控制制度编写要求 记录表单编写要求 保密制度示例 专利管理制度示例 合同管理制度示例 管理文件结构示例
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
5.编写知识产权管理文件
主要内容--收集法律法规
支持
管理文件
指导
编制
管理&服务
知识产权管理
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
4.构建知识产权体系
知识产权管理网络
检索 保密 合同 监控 记录 支撑 保密 权属 保密 竞业限制 奖励 培训 生产部门 采购部门 销售部门 信息资源 人力资源 财务资源 企业知识 产权管理 申请 维护 评估 交易 软件正版化 网络安全 其他部门 研发部门 诉讼与维权 规避设计 技术成果 预算 支出
– 自主贯标 – 聘请咨询辅导机构
• 制定贯标时间表
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
2.召开管理层贯标启动会议
贯标时间表
序号
1 2 3 4 5 6 7
事项
知识产权管理诊断 知识产权管理体系的构建 编写管理文件 宣贯及培训 实施标准化知识产权管理 检查分析与改进 准备标准化示范创建评审材料
时间
2.20-2.28 3.1-3.10 3.11-3.22 3.13-3.30 4.1-4.30 5.1-5.5 5.6-5.10
0.引言
知识产权管理发展阶段
缓称王
运营
高筑墙
侵权风险控制
广积粮
知识产权积累期
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
0.引言
管理标准化的目的
• 推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制 度、管理方法、工作体系和工作程序，从而规 范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及 设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术 改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技 术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所 有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状 态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识 产权管理能力。
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
4.构建知识产权体系
职责分配表
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
4.构建知识产权体系
资源管理--人力资源
• 招聘和选任具有符合要求的知识产权管理人员。
某大型企业对专利工程师的要求
职位名称：资深专利工程师 任职要求： 1）理工科专业本科以上学历，英语CET-4以上； 2）5年以上企业内专利相关工作经验或专利事务所专利代理工作经验； 3）熟悉国内外专利申请相关程序及实质性要求； 4）有专利代理人资格。 职位职责： 1）负责核心产品项目开发的专利检索、分析、申请及国外延伸申请等常规 性业务； 2）负责所有专利业务类型的核稿工作，管控所有案件品质； 3）负责各类型知识产品的创新及突破，制定部门专业发展路线图并持续推 动专业提升工作。
《企业知识产权管理规范》培训课程系列
3.诊断知识产权现状
诊断依据
• 企业知识产权管理规范评价指标体系 • 企业知识产权管理规范在线自评系统