打造狼性团队
狼性团队建设五篇
狼性团队建设五篇第一篇：狼性团队建设1狼性团队建设现在企业管理理念倡导建设狼性团队。
很多企业也跟风搞狼性团队建设。
如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。
狼和狗有本质的区别。
红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。
两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。
从团队意识方面狼和狗有很大的区别。
狼，是一种非常团结的动物。
在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。
无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。
狼更懂得团队意识。
狗，是一种独来独往的动物。
记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。
而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。
就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。
所以，狗很难成就团队。
在猎食方面更有很大的区别。
狼从来不受嗟来之食。
大多狗却靠被人养着才能活着。
只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。
狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。
而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。
肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。
在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。
企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。
而狗却有奶就是娘。
谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。
狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。
狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。
狗急了跳墙就是这个道理。
所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。
狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。
在建设狼性团队的过程中千万别把员工都培养成只会汪汪叫唤而不会干任何工作的狗性团队。
把那些只会喜欢讨好别人或者上司的狗赶出团队。
团队管理专家红智博老师讲过，别让貌似狼的狗成为滥竽充数的南郭先生。
这样团队的其他成员就会减少变成狗的机会。
狼性职业化团队建设从划分狗与狼的界线开始。
打造狼性团队通用课件
腾讯的产品团队通过不断创新和优化产品体验，实现了业务的快速增长和用户忠诚度的 提升。
详细描述
腾讯的产品团队注重用户体验和需求分析，通过不断迭代和优化产品功能，提高用户满 意度。同时，腾讯倡导开放合作的理念，鼓励团队之间的交流与合作，实现资源共享和
技术创新。
案例四：小米的饥饿营销团队
总结词
小米的饥饿营销团队通过精准的市场定位和 高效的营销策略，实现了品牌知名度和市场 份额的提升。
特斯拉的创新团队注重技术研发和产品创新，通过引入先 进的技术和独特的设计理念，打造出高性能、智能化的电 动汽车。同时，特斯拉倡导开放合作的精神，与供应商、 竞争对手和其他创新企业展开合作，共同推动电动汽车行 业的发展。
谢谢
THANKS
敏锐的洞察力
总结词
敏锐的洞察力是狼性团队在竞争激烈的 环境中取得优势的关键，它要求团队成 员能够及时发现机会和威胁，并提出相 应的应对策略。
VS
详细描述
一个敏锐的团队通常会有更好的市场敏感 度和创新精神。团队成员应该具备高度的 观察力和分析能力，能够及时了解市场和 竞争对手的变化，并提出相应的创新策略 和解决方案。同时，他们还应该学会从失 败和错误中吸取教训，不断改进和优化自 己的工作方式和方法。
快速适应变化
总结词
快速适应变化是狼性团队在不断变化的环境 中保持竞争力的关键，它要求团队成员能够 灵活应对各种挑战和变化，并快速调整自己 的思路和工作方式。
详细描述
一个适应力强的团队通常会有更好的应对能 力和创新能力。团队成员应该具备高度的灵 活性和应变能力，能够快速适应新的工作任 务、工作流程和工作要求。同时，他们还应 该学会不断学习和探索新的知识和技能，以 应对不断变化的市场和行业环境。
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律
没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。
正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。
这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。
对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。
有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。
管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。
狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。
那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。
”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。
而且，这个目标还要让大家都兴奋。
”1、目标要与员工紧密相关。
很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。
因为员工觉得这些目标与他们无关。
所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。
只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。
2、给员工实实在在的利益。
俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。
要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。
二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。
作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。
1、老少搭配，年龄互补。
一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。
青年人，中年人，年长者都应该有。
2、知识搭配，类型互补。
不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。
3、能力搭配，优势互补。
团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。
大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。
狼性团队应如何打造[推荐5篇]
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狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。
用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。
那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。
是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。
”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。
我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。
我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。
只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。
更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。
狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。
自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。
格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。
数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。
总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。
人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。
即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。
狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则
什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。
知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。
众志成城，创造团队价值最大化。
3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。
极强的团队意识：众狼一心。
狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。
如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。
失败则誓死相救，决不独自退却。
而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。
面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。
换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。
而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。
内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。
它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。
授狼以渔：组织对个体的培养。
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
打造狼性团队
打造狼性团队——李宣墨狼性团队的精神：就是“不要命”①竞争（意识），竞争无处不在。
②改变（行动），改变改变，有改才有变！相同的过去不会带来不同的未来；不同的现在，将会带来不同的未来。
改变源于接受。
③知道，没有力量；做到，才有力量。
④人做任何事情，必须找到感觉。
找到感觉就找到了动力，找到了状态；有了状态，才能升腾出能量；有了能量，才能散发出影响力，才能有战斗力！人，一辈子都在经营别人对我们好的感觉！⑤经营感觉，其实就是在经营别人对我们的相信。
⑥党、公司、宗教本身其实都是空的，因为有人相信并加入就变成了实的。
故老板要想把企业做大做强，最大的智慧，就是先经营高手对自己和组织的相信，再和高手一起经营团队和对公司的相信。
⑦能经营多少人相信公司、相信自己，就能经营多大的事业。
⑧相信胜过拥有。
⑨学习的两大关键：1、一流的投入度2、一流的内容投入度的四个体现：1、动口2、动脑3、动脸（学会微笑）沟通最忌讳的就是一脸死相！4、动手进入正题一、打造狼性执行力光有战略没有执行，企业有方向，组织没力量；光有执行没有战略，组织有力量，企业没方向；所以两手都要抓，两手都要硬。
具体如何去抓？抛开外围，直接进入核心，对接执行的命脉：带动。
带动是执行的第一生产力，一个无声的带动胜过千言万语！在企业管理中，员工永远不会听领导怎么说，只会看领导怎么做！但凡公司制度没有神圣感，没有威严性，员工没有执行力，团队没有状态，没有战斗力，此时，老板和领导干部最大的战略就是身先带动，以身作则。
公司要想让制度产生威严性和杀伤力，只是写出来，是没有用的，必须经过老板和领导干部的带动执行，成为制度的第一执行者，才能让制度产生强大的杀伤力。
带动需要的是：放下、担当、勇气、魄力、格局、境界、胸怀等。
要想打造狼性执行力，必须先打破公司制度当中的死穴，让制度起死回生，拥有真正的神圣感和威严性。
五大死穴：1、繁琐制度制度推行的十二字真经：制度推行，分批执行，简单先行。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队第1条：无条件执行1，刘邦命令韩信救援，韩以“假齐王”为出兵条件，这样的下属，被收拾是迟早的事。
3．《亮剑》中李云龙为什么器重张大彪，李云龙对丁伟说：“使着顺手，张大彪执行命令不含糊！”第2条：没有任何借口1，借口多了，方法就少了，责任就轻了，执行就差了，结果就没了。
2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。
第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。
速度=态度，质量=细节。
速度≠粗糙，执行≠完成。
2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。
第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。
2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。
“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。
第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。
张大彪接到军令时，刚打完仗。
马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。
这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。
第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。
2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。
没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。
第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。
2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。
要想长久发展，不要以身涉险。
第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。
2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。
第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。
以打工的心态对待工作，永远当不了老板。
2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。
如何打造狼性团队
如何打造狼性团队◆狼性团队的个体特征：1. 进取，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。
2. 忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。
3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。
4. 责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。
5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。
◆狼性团队的团队特征1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。
2. 执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。
3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。
4. 文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。
5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。
第一部分：狼性分析一、狼的个体特征（一）吃肉的目标绝不动摇狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，目标绝不动摇。
而且狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。
（二）忠诚于团队忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守团队中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。
每匹狼都被它最称职的位置所吸引。
它们的态度一向都是基于这样一个问题："什么对集体最有利？" 这与人类形成了鲜明的对比：如果得不到我们想要的，就总想搞阴谋破坏，搅乱我们的团体、家庭或生意。
（三）面对任务，执著而富有耐心狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究。
对成功坚定不移的向往，始终将自己的精力集中在那些能促成他们实现目标的行动上。
是耐心保证了胜利必将属于狼群。
狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。
（四）狼的好奇心为了成功，不断的学习，不断的提高自我，而人类却容易自我满足，把大量时间用在了休闲上而不是自我提高上。
（五）顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。
它们知道，蛮干与挥霍于事无益。
如何打造狼性文化团队1
公平，是一种方式。 • 一个领导者在处理问题中一定要做到公平公正。
要做到绝对的公平很难，需要一个领导者做大量 的细致的分析跟工作。对大多数人来说，一旦自 己成为领导者，领导才能的培养也就开始了。以 前，你只需要做自己的工作，现在，你要学会做 别人的工作。也就是说，在你成为领导之前，成 功只同自己的成长有关，但是当你成为领导之后， 成功都同别人的成长有关，这可能就是领导者和 伙伴之间的本质差别所在。有没有能力在情感上 与人进行沟通，能否激励员工，能否公平的去处 理事物，是衡量一个领导者领导团队发展和成长 的尺度，所以一个领导者，不只是用头脑、理性 来领导，也要从心出发，用情感来领导。
三、狼性文化团队必须具备 的七大要素
激情，是一种动力。
• 激情是实现工作价值的最为有效的方式。如果一
个人只是为了薪水而工作，那么他的生活也将因 此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢 和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习 经验的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成 充满激情与成就感的事业，并在每天的任何一个 工作的环节和细节上努力，团队中的每一个伙伴 都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努 力来增加收入，提升能力，获得认可，没有人愿 意一事无成。一个有领导力的领导者要以自己的 激情感染下属，带动下属的积极性，无论从事何 种工作，一定要全力以赴，保持激情。
诚实，是一种义务。
• 在今天的社会里，到场都充满着诱惑，人很容易
背叛自己的诚实。二战时期美国著名将领麦克阿 瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，只是义务。” 同样，在团队中如果一个领导者连诚实都保证不 了，很难让伙伴相信你，跟随你。一个成功的领 导者，具备诚实的品行是起码的条件。一个人的 诚实源于他的责任感，作为领导者要让伙伴们明 白自己的责任所在，作为团队的伙伴就更有义务 对团队所作出的决定提出自己真实的想法，以及 忠诚地执行团队的决定。有人在总结海尔精神时， 把海尔精神定义在很多方面，但最重要的还是忠 诚和责任。所以在21世纪，怎样培养团队的诚实 度已成为团队领导力最大的挑战。
如何打造狼性团队
首先： 让我们一起这样努力：
• 忘记自己原有身份 ——空杯和清零
• 多讨论,多发言,多反馈 ——课堂的主角是学员
• 多一点笑声、赞美声 ——创造非正式的环境氛围
记住我们的口号：
参与有多深， 收获就有多大！
营销团队是一种攻击性的群体，面对现代 商战的竞争，英勇善战的“狼性”是成功 的关键！
• 4、锁定目标：专注目标、坚守目标！
目标刻在岩石上
计划写在沙滩上
五、适者生存 ——通过自身与环境的竞争，不断淘汰
队伍中的胜劣汰，适者生存， 是大自然界进化的规律，也是企业竞争取胜的客观规律， 市场的竞争，说到底是人才的竞争，技术知识的竞争。
一朝天子一朝臣 男篮选拔适者生存
美国西点军校不是一所商学院，但她 培养出来的学生却比世界上任何一间 商学院更多、更优秀！如：把信带给 加西亚的罗文将军！西门子执行副总 裁威廉·H·霍夫塔（西点军校43届学 员），东方航空公司总裁法兰克·波曼 （西点64届学员）等等！
——没有任何借口，坚决无条件执行！
八、永不言败：忍耐与执著！坚信没有失败， 只有暂时停止成功！
从市场混乱，消费者 观念模糊，王老吉一 亿到120亿的突破
• 《狼性》的作者劳伦兹 曾说过：狼性与羊性已 经无法转变，而人性却 游移之中！这对我们来 说也许是不安，也许是 机会吧！一切在乎我们 的选择，在乎是否有足 够敢于变革的决心与勇 气！
• 新帅邓华德的体系下， 很多人都要重新竞争 上岗，丁锦辉和李晓 旭就是鲜活例子―― 老邓先设立一个竞争 标准，所有人在此前 提下优胜劣汰，适者 生存。
六、永不放弃：虽然捕食的成功率不足10%，
但它们决不会放弃，因为放弃意味着死亡！
许三多—不抛弃不放弃， 给了我们诸多的启示。
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狼的宣言 狼性多变：变通取胜， 狼性多变：变通取胜，及时修正方向 如果我是羊，草场也越来越少，而我又想继续活下 如果我是羊，草场也越来越少， 我该怎么办？我会把我的牙齿磨尖， 去，我该怎么办？我会把我的牙齿磨尖，去寻找属于我 的猎物。 的猎物。 狼性心态： 狼性心态：冷静达观的强者心态 一生都在朝着高处攀登， 我，一生都在朝着高处攀登，不为虚幻的显赫和荣 只因那里没有同类的倾轧，更少天灾的侵害。 耀，只因那里没有同类的倾轧，更少天灾的侵害。我必 须保持高昂的热情，不惜忍辱负重， 须保持高昂的热情，不惜忍辱负重，当我置身于群山之 巅面对天高地阔，谁能看见我的微笑？ 巅面对天高地阔，谁能看见我的微笑？
为了尽可能的实现销售，我们需要尽可能的 扩大我们的社交圈子，尽可能的接触新的客户。 当我们在一个终端受到打击和挫折的时候，不是 唉声叹气，怨天尤人，而是要马上敲开下一个终 端的大门。
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狼的宣言 狼性坚韧：逆境生存， 狼性坚韧：逆境生存，王者必胜 欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律。 欺软怕硬是动物的天性，弱肉强食是自然的铁律。 我懂得进攻，也懂得退却；我不怕赤裸，更善于伪装； 我懂得进攻，也懂得退却；我不怕赤裸，更善于伪装； 既能孤身奋战，也善于群体进攻； 既能孤身奋战，也善于群体进攻；我精通丛林于荒野 的游记规则。所以我将永立不败之地。 的游记规则。所以我将永立不败之地。 狼性无畏：无畏， 狼性无畏：无畏，无往而不胜 我们以此自豪，我们是食肉动物，捕捉目标， 我们以此自豪，我们是食肉动物，捕捉目标，把 握战机，果断出击，不轻信，不妄动， 握战机，果断出击，不轻信，不妄动，这是我们成功 的秘诀。 的秘诀。
看清楚一样东西，我 看清楚一样东西， 们才能做出正确的判 断。
进攻
一种战无不胜的霸气
确定了目标和方向，就 确定了目标和方向， 要立刻采取行动。而且 要立刻采取行动。 在行动的过程中，尽量 在行动的过程中， 避免外界的干扰。有干 避免外界的干扰。 扰，马上想办法清除。 马上想办法清除。
做狼一样的营销人
呼唤狼的血性：
没有什么是不可能的，只 要我们去做。
现代的竞争市场，就如同战火纷飞的沙场， 不能打败敌人，就会被敌人击倒，而且只有这两 种结果可供我们选择。相信大家一定会选择打败 敌人。所以……
告诉自己： 告诉自己：
NO EXCUSE （不原谅）
信念决定行为，行为决定结果。没有狼的血 性，战争还没有开始，我们就已经输了。既然我 们选择了营销这种职业。那么我们就要从最基础 的工作开始。
这一组图片，让人感觉，亮剑其实就是让人去送死。 这一组图片，让人感觉，亮剑其实就是让人去送死。 真的是这样吗？ 真的是这样吗？ 看看中国革命胜利的原因…… 看看中国革命胜利的原因
亮剑反映的是积极的态度和无所畏惧的精神， 亮剑反映的是积极的态度和无所畏惧的精神，既不 是不自量力，也不是故作姿态，两强相遇勇者胜， 是不自量力，也不是故作姿态，两强相遇勇者胜，说得 正是这个道理。 正是这个道理。
营销靠什么？ 营销靠什么？
营销人的七种能力
组织
一种指挥若定的气概。
好的团队组织，是营销 好的团队组织， 致胜的根本。让客户相 致胜的根本。 信我们，先让我们相信 信我们， 自己。组织强调的是纪 自己。 律和服从。 律和服从。
交际
一种坦诚无私的感觉
圈 子 就 是 资 源， 资 源 就 是 财 富。
打造狼性
只要看过亮剑的人，估计都不会忘记这个镜头。 只要看过亮剑的人，估计都不会忘记这个镜头。骑兵 连视死如归的三次冲锋，造就了一段英雄的历史， 连视死如归的三次冲锋，造就了一段英雄的历史，也造就 了一个有可能千古流传的故事。 了一个有可能千古流传的故事。
电视剧《亮剑》 电视剧《亮剑》让很多人感受到了一种前所未有的 激情，李云龙，一名普通的八路军将领， 激情，李云龙，一名普通的八路军将领，带着自己如狼 的团队，打出了强者的风骨，打出了狼性的伟岸。 的团队，打出了强者的风骨，打出了狼性的伟岸。
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狼的宣言 狼性追求：对目标孜孜不倦地追求 狼性追求： 我们不会为了嗟来之食而不顾尊严地向主人摇头 晃尾。因为我们知道，不可有傲气，但决不可无傲骨。 晃尾。因为我们知道，不可有傲气，但决不可无傲骨。 狼性忍耐：耐性十足， 狼性忍耐：耐性十足，等待机会 命中注定我将处于孤独、荒凉与寂寞中， 命中注定我将处于孤独、荒凉与寂寞中，我学会 了忍耐，我盘踞荒原一角，养精蓄锐，屏息以待， 了忍耐，我盘踞荒原一角，养精蓄锐，屏息以待，终 有一刻激情与体能会全面爆发，支持我那勇猛一击。 有一刻激情与体能会全面爆发，支持我那勇猛一击。
被客户拒绝4次，你还能第五次上门，你就是 销售的王中王。 北美洲一家公司的调研数据表明：第一次与 客户见面，就能实现销售的只有7%，第二次见面 能够成功的也只有12%，第三次成功的占17%， 第四次见面也只能达到21%，但是第五次拜访的 成功率
——56%
4+1=?
非常简单的一到算术题，但是在这里，它反映 的是从量变到质变的过程。前面已经讲到，能够坚 持到第五次的人数只有总数的10%，但是正是这 10%的营销人，章的艺术
把我们 想的完 整的表 达出来， 达出来， 我们的 销售就 完成了 一半。 一半。
创造
一种舍我其谁的激情
营销，其实就是向客户 营销， 或者消费者提供他们最 需要的东西。 需要的东西。
应变
一种游刃有余的成熟
市场时 刻在变 化，不 能适应 变化就 要被淘 汰。
洞察
一种明察秋毫的犀利