公司技术部岗位竞聘方案
公司生产技术部副主任岗位竞聘演讲稿3篇
公司生产技术部副主任岗位竞聘演讲稿公司生产技术部副主任岗位竞聘演讲稿精选3篇（一）尊敬的各位评委、领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司技术部门的一员，非常荣幸能有机会在这里竞聘公司生产技术部副主任岗位。
首先，我想向大家展示一下我对这个岗位的理解和我的竞聘优势。
首先，作为技术部门的一员，我有着丰富的技术背景和技术管理经验。
我具备扎实的技术功底，在技术领域有着较深的积累和理解。
曾经多次带领团队成功完成了公司重要的技术项目，并在技术问题的解决方案上做出了很大的贡献。
同时，我也有着一定的管理经验，能够有效地协调和管理团队，实现高效的工作目标。
其次，我注重学习和积累。
技术行业发展迅速，面对新的技术趋势和挑战，我时刻关注行业动态，积极学习新的技术知识和工作方法。
我相信只有不断提升自己，才能适应公司和行业的发展需求，给公司带来更多的价值。
作为副主任，我将继续不断学习，提升自己的专业能力和管理水平，为公司技术部门的发展做出更大的贡献。
再次，作为团队合作者，我有着很强的沟通和协调能力。
我善于与团队成员和其他部门进行有效的沟通和协作，能够更好地理解和解决各种问题。
我认为团队的力量是无穷的，只有团结协作，才能取得更好的成果。
在过去的工作中，我和团队共同努力，完成了一些重要的技术项目，取得了很好的成绩。
作为副主任，我将致力于团队建设，激发团队成员的潜力，共同推动技术部门的发展。
最后，我具备良好的职业操守和责任心。
我始终保持着严谨认真的工作态度，对待工作一丝不苟。
我将始终以公司的利益为先，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也愿意承担起副主任岗位的责任和义务，积极配合上级领导的工作安排，努力实现部门的目标。
尊敬的领导、评委，今天我站在这里，真诚地希望能够成为公司生产技术部副主任。
我相信，我具备良好的专业背景和管理能力，也有足够的实力胜任这个岗位。
如果能够获得这个机会，我将竭尽全力，与团队共同奋斗，为公司的技术发展做出更大的贡献。
专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案
专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案一、背景分析在专业技术岗位内部，晋升竞聘是一个重要的晋升方式，可以激励员工的学习和发展，提高工作质量和效率。
在制定晋升竞聘实施方案时，需要考虑到岗位的职责和要求，员工的胜任力和能力发展。
以下是一个专业技术岗位内部等级晋升竞聘的实施方案。
二、目标设定1.提供一个公平、公正的晋升竞聘机制，激励员工的学习和发展。
2.鼓励员工不断提升自己的专业技能和工作经验。
3.培养和发展优秀的专业技术人才，提高岗位的整体素质水平。
三、实施步骤1.制定晋升条件和标准：根据岗位的职责和要求，制定晋升的条件和标准。
这些条件和标准应该具体明确，包括技术能力、工作经验、成果贡献等方面。
制定条件和标准时，要充分考虑到岗位的特点和员工的胜任力。
2.岗位晋升申请：员工根据自己的实际情况和发展需求，向上级提出岗位晋升申请。
申请时，员工需要提供相关的证明材料，包括学历证书、培训证书、工作成果等。
申请时，员工还需提交个人发展计划，说明自己的发展目标和计划。
3.组织评审：上级主管和相关部门的人力资源负责人组成评审团队，对申请材料进行审核和评审。
评审团队需要根据晋升条件和标准，评估员工的技术能力、工作表现和发展潜力。
4.面试和考核：对申请通过初步审核的员工，进行面试和考核。
面试和考核内容包括岗位相关知识、技能和能力的测试，以及工作案例分析等。
面试和考核的结果将作为晋升决策的重要依据。
5.绩效评估：绩效评估是晋升竞聘的重要参考因素。
根据员工的工作表现、工作质量和贡献，进行绩效评估。
评估结果将作为晋升决策的重要参考依据。
6.晋升决策：根据评审团队的评审结果和绩效评估，制定晋升决策。
晋升决策需要公平、公正，并充分考虑到员工的发展需求和岗位的需求。
7.宣布晋升结果：将晋升结果通知给申请者，同时公示晋升结果。
晋升结果需要公示一定时间，以便申请者和其他员工对结果提出异议或建议。
8.发展规划和培训：对于晋升成功的员工，制定个人发展规划，提供相关的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业技能和能力。
技术部竞聘演讲稿
技术部竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁：大家好！我是某某公司技术部竞聘的候选人某某。
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家展示自己的才华和潜力。
首先，我要感谢公司给我这次机会，并表达出我竞聘技术部经理的决心和信心。
技术部作为公司重要的核心部门之一，为公司的发展提供了强有力的支持。
作为技术部经理，我深知自己的职责和使命，我有信心取得好成绩，带领技术团队为公司的发展做出更大贡献。
首先，我拥有扎实的技术能力和广泛的知识储备。
本科计算机专业的学习使我确立了坚实的基础，研究生阶段深入学习了专业知识。
多年来在技术岗位上的工作，使我具备了丰富的实践经验和解决问题的能力。
我熟悉主流的开发语言和框架，对云计算、大数据、人工智能等新技术有一定的了解和实践经验。
我相信我的技术能力可以为技术部带来更多的创新和突破。
其次，我注重团队建设和人才培养。
作为一名技术部经理，我清楚知道一个团队的重要性。
我将通过建立和谐的工作氛围，激励团队成员发挥他们的潜力。
我相信一个团队的力量远大于一个人的能力。
我会注重团队的培养和合作，通过培训和交流活动提高团队的整体能力。
我会鼓励团队成员不断学习和进步，激发团队的创新潜力，使技术部在竞争中保持领先地位。
第三，我注重项目管理和成本控制。
作为技术部经理，我将对项目的实施进行全面管理和控制。
我将建立完善的项目管理体系，确保项目按时、按质量完成。
我将制定合理的项目进度计划，并建立有效的沟通机制，提高部门与其他部门的协作效率。
同时，我将注重成本控制，合理分配资源，降低成本，提高效益。
第四，我注重市场和客户需求。
作为技术部经理，我将密切关注市场和客户的动态，及时调整技术方向和产品策略。
我将与销售部门紧密合作，了解客户需求，提供技术支持和解决方案。
我将积极推动技术部开展市场调研和产品创新，为公司的发展提供更多的技术支持和竞争优势。
最后，我相信自己具备良好的领导能力和团队合作精神。
我对自己充满信心，并且愿意承担责任。
专业技术岗位竞聘上岗实施方案
专业技术岗位竞聘上岗实施方案（精选5篇）一、指导思想和原则1.坚持公开、平等、竞争、择优的原则；2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则，注重工作实绩和能力；3.坚持科学评价的原则，采取多种形式考察和选拔人才；4.坚持以事定岗、因事设岗、按岗聘用原则，以事业单位岗位设置为基础，按照核准的设置总量、类别、等级和数量组织岗位竞聘上岗、分级竞聘及转岗工作。
二、组织领导为确保竞聘及转岗工作顺利进行，成立专业技术岗位竞聘转岗工作领导小组，领导小组由以下人员组成：组长：杨伟化副组长：徐飞飞成员：刘倩彭鲁南昝金胜孙铭谦王士粉专业技术岗位竞聘转岗工作领导小组下设办公室，办公室设在人社所。
三、20xx年拟竞聘上岗、分级竞聘、转岗岗位情况（一）竞聘上岗1.竞聘范围（1）本次竞聘上岗以岗位设置为基础，在核准的岗位总量、类别、等级及数量内进行。
（2）已晋升或考取专业技术职务（考取专业和所从事专业岗位相同），尚未聘任的专业技术人员。
2.竞聘岗位根据莒南县人力资源和社会保障局给筵宾镇核准的专业技术岗位数是40，其中高级4，中级20，初级16。
我镇事业单位中，已聘任高级岗位2个；聘任中级岗位13个；聘任初级岗位7个。
本次专业技术岗位竞聘上岗的岗位为专业技术七级岗位2个。
专业技术类现有空岗数，正高级高级岗位1个，副高级岗位2个，中级岗位7个，初级岗位9个。
根据工作实际需求和个人申报，拟在筵宾镇竞聘副高级岗位2个（高级农艺师）。
3.竞聘上岗条件（1）严格遵守单位规章制度;（2）有强烈的工作热情和学习能力;（3）尽职尽责，爱岗敬业，廉洁奉公，作风正派，光明磊落;（4）熟悉本单位专业知识，善于创新，能够完成上级安排的各项工作;（5）大专以上学历，身体健康。
（6）现聘岗位最近一年年度考核（或最近一个聘期考核）结果为合格及以上。
七级岗位聘用具体条件：已取得高级专业技术职务任职资格。
（二）分级竞聘筵宾镇事业单位在编在岗的已聘专业技术人员均可参与专业技术十一级、专业技术九级和专业技术六级岗位分级竞聘。
术岗位八级竞聘演讲稿
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里参加八级竞聘演讲。
首先，请允许我向大家表示诚挚的感谢！感谢公司给予我这次难得的展示自我的机会，感谢领导和同事们对我的信任和支持。
我叫XXX，现任公司技术部技术员，今天竞聘的岗位是技术部八级工程师。
在过去的几年里，我始终以“勤奋、敬业、创新”为座右铭，努力工作，不断提升自己。
今天，我想通过这篇演讲，向大家展示我的工作经历、能力素质以及竞聘的决心。
一、工作经历自从加入公司以来，我一直从事技术岗位工作。
在这期间，我参与了多个项目的研发、实施和优化，积累了丰富的实践经验。
以下是我工作经历中的几个亮点：1. 参与公司核心产品研发，担任技术骨干，成功完成项目实施，为公司创造了良好的经济效益。
2. 在项目实施过程中，主动提出优化方案，提高项目效率，降低成本，得到了领导和同事的一致好评。
3. 积极参加公司内部培训，不断提升自己的专业素养，熟练掌握多项技术。
4. 乐于助人，经常为同事解决技术难题，树立了良好的团队形象。
二、能力素质作为一名技术岗位人员，我深知自身能力素质的重要性。
以下是我认为自己具备的能力素质：1. 专业技能：我熟练掌握XXX技术，具备较强的技术分析和解决问题的能力。
2. 团队协作：我善于沟通，具备良好的团队协作精神，能够与同事共同完成工作任务。
3. 创新能力：我关注行业动态，勇于尝试新技术，不断优化现有产品，提高工作效率。
4. 学习能力：我热爱学习，具备较强的自学能力，能够迅速掌握新技术。
5. 责任心：我对待工作认真负责，具有较强的责任心，能够按时按质完成工作任务。
三、竞聘决心今天，我站在这里竞聘八级工程师，是为了更好地为公司发展贡献自己的力量。
以下是我竞聘的决心：1. 提升专业技能：我将不断学习，提升自己的专业技能，为公司提供更优质的技术支持。
2. 发挥团队协作精神：我将与同事携手共进，共同为公司创造更多价值。
3. 主动承担责任：我将勇于担当，为公司解决技术难题，确保项目顺利进行。
专业技术岗位竞聘实施方案
专业技术岗位竞聘实施方案一、实施背景分析随着社会的发展和企业的壮大，竞争越来越激烈。
为了提高企业的竞争力，不断吸引和培养高素质的专业技术人才是至关重要的。
因此，竞聘专业技术岗位的实施方案应加强企业内部人才培养和选拔，提高人才储备的质量和数量。
二、目标通过竞聘专业技术岗位，既要满足企业专业技术岗位的需求，同时也要激励员工的积极性和创造性。
具体包括以下几个方面：1. 提高专业技术人才队伍的整体素质和能力；2. 激发员工的工作动力，促进员工的个人发展；3. 加强营销技术岗位的人才储备。
三、实施步骤及方法1. 制定竞聘岗位的需求及条件与不同部门的主管和相关人员沟通，明确竞聘岗位的工作描述、职责及技能要求，确定需要竞聘的岗位。
2. 发布内部竞聘通知和宣传通过企业内部宣传渠道发布内部竞聘通知，公布竞聘岗位的详细要求和评估标准，鼓励员工积极参与竞聘。
同时，通过内部邮件、企业内部刊物等方式广泛宣传，提高员工的竞聘意识。
3. 提供必要的培训和资源支持为竞聘者提供必要的培训和资源支持，使其具备参与竞聘的能力。
包括但不限于技术培训、职业规划指导等方面。
4. 确定评审委员会和评审标准根据竞聘岗位的不同特点，设立相应的评审委员会。
评审委员会由相关部门的主管和专业技术人员组成，负责评审竞聘者的专业能力、工作经验、绩效等方面。
5. 竞聘者资格初审对参与竞聘的员工进行资格初审，根据岗位需求和竞聘要求，初步筛选符合要求的竞聘者。
6. 评审过程及结果公示评审委员会按照事先制定的评审标准，对符合资格的竞聘者进行面试、笔试、技能测试、绩效考核等评审形式，综合考核评选出胜出者。
评审结果将在指定的公示期内公布，候选人可以提出异议并进行处理。
7. 竞聘结果的应用和宣布将竞聘结果应用于企业的管理中，相应调整相关岗位的职责和工作内容，提高岗位的绩效和效率。
同时，将竞聘结果公示于企业内部，以激励员工的积极性和创造性。
四、实施风险及对策1. 竞聘评审过程中可能出现个人偏见或主观判断的情况，需要保证评审公平公正。
关于我院专业技术岗位等级竞聘工作实施方案
关于我院专业技术岗位等级竞聘工作实施方案一、目的和意义专业技术岗位等级竞聘工作是我院科学合理配置人力资源，激发员工工作积极性和创造力的重要举措。
通过竞聘工作，可以调动员工的工作热情和动力，推动岗位技术能力和综合素质的提升，提高员工的职业发展空间和晋升机会，进一步促进我院人才队伍建设和事业发展。
二、工作流程和程序1.确定岗位等级竞聘的时间节点，并公示通知全院员工；2.根据岗位职责和要求，制定岗位技能、知识和综合素质的评估指标；3.组建竞聘工作组，包括主管领导、人力资源部门、专家评审组等相关人员；4.根据岗位要求，制定竞聘材料的内容和形式，包括个人简历、工作总结、业务报告等；5.聘请专家组成评审小组，对竞聘人员进行面试、演讲、实操等环节的综合评估；6.根据评审结果和综合考量，确定岗位等级竞聘的人选，进行公示；7.对竞聘结果进行工作总结和会议汇报。
三、参与条件和资格要求1.参与竞聘的员工需具备相应的学历、工作年限和技术能力；2.参与竞聘的员工需具备一定的综合素质和岗位要求所涉及的技术、知识等能力；3.参与者需要提供完整的竞聘材料，包括个人简历、工作总结、业务报告等；4.参与者需参加面试、演讲、实操等环节，并通过评审小组的综合评估。
四、注意事项和保障措施1.竞聘工作需公开、公平、公正进行，遵守科学评估原则，避免主观因素对评审结果产生影响；2.竞聘工作需注重员工的自我表现和工作实绩的考核，避免过度强调职称或学历等硬性条件；3.评审小组需严格遵守评审纪律和保密原则，确保竞聘结果的客观性和公正性；4.竞聘工作需加强对员工的培训和指导，提供必要的支持和帮助，确保其充分展示自身的实力和潜力。
五、预期效果和成果评估1.通过竞聘工作，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高岗位的技术能力和综合素质；2.通过竞聘工作，可以促进我院人才队伍建设和事业发展，培养和选拔一批具备专业技术能力的骨干员工；3.通过竞聘工作，可以提升员工的职业发展空间和晋升机会，增强员工对职业的认同感和归属感。
专业技术岗位内部等级晋升竞聘方案-概述说明以及解释
专业技术岗位内部等级晋升竞聘方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:专业技术岗位内部等级晋升竞聘方案是指针对某一岗位内部员工的职业发展和晋升进行规划和管理的策略和方案。
在当今竞争激烈的职场环境中，员工的职业发展和晋升已成为一个备受关注的话题。
因此，制定和实施一套科学、公平、可操作的竞聘方案对于激励员工、提升组织竞争力以及保持人才流动至关重要。
本文将从专业技术岗位内部等级晋升竞聘方案的重要性、制定与实施、以及提升竞争力的关键因素三个方面展开讨论，以期为相关从业人员提供一些参考和借鉴。
1.2 文章结构本文主要分为三个部分：引言、正文和结论。
- 引言部分涵盖了概述、文章结构和目的。
在概述中，介绍了专业技术岗位内部等级晋升竞聘方案的重要性及必要性。
文章结构部分详细说明了本文的组织框架和内容安排，为读者提供清晰的阅读路线。
目的部分明确了本文的写作目标和意义，引导读者了解本文的主题和目的。
- 正文部分包含了专业技术岗位内部等级晋升的重要性、竞聘方案的制定与实施以及提升竞争力的关键因素。
在专业技术岗位内部等级晋升的重要性部分，将深入探讨为什么内部等级晋升对于组织和员工都具有重要意义。
竞聘方案的制定与实施部分将介绍如何设计和实施一个有效的内部竞争方案，以促进员工的职业发展和提高整体绩效水平。
提升竞争力的关键因素将探讨在竞聘过程中需要考虑的关键因素，帮助员工提高自身竞争力。
- 结论部分将对文章进行总结，展望未来可能的发展趋势，并提出相关建议，为读者提供一些建议和思考。
1.3 目的:本文旨在探讨专业技术岗位内部等级晋升竞聘方案的制定与实施，旨在帮助企业建立科学合理的晋升机制，激励员工提升自身专业技能和综合素质，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，通过竞聘方案的设计，能够激发员工之间的竞争意识，促进内部员工的成长和发展，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
通过深入剖析晋升竞聘方案的重要性和实施方法，希望为企业在人才引进、培养和激励方面提供有益的借鉴与启示。
技术部竞聘演讲稿(精选5篇)
技术部竞聘演讲稿（精选5篇）技术部竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能够将这些年对工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
请容许我简单地介绍下自己。
本人______，1987年出生，__年毕业于长春工业大学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。
我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。
一、技术部职能的认识和理解通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包括制定技术管理制度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探及测量单位的委托与管理。
从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深入的了解。
从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。
是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。
我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功倍。
我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当困难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。
这也是我竞聘技术部的主要原因之一。
我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术管理，设计变更应该是会越来越少的。
2024年公司生产技术部副主任岗位竞聘演讲(2篇)
2024年公司生产技术部副主任岗位竞聘演讲尊敬的各位评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXXX公司生产技术部的一名员工，非常荣幸能够站在这里，参加____年公司生产技术部副主任岗位的竞聘。
在这里，我想向各位展示一下我的想法和计划，为什么我适合担任这个职位。
首先，我想强调的是团队合作的重要性。
作为一个生产技术部门的领导者，我深知一个团队的凝聚力和合作能力对于部门的发展和成功至关重要。
我将发扬团队精神，鼓励成员间的协作与沟通，不仅要在工作中给予大家最大的支持和帮助，还要关心员工的职业发展和生活环境，营造一个和谐、积极向上的工作氛围。
其次，我会有一个清晰的发展规划和目标。
作为生产技术部门副主任，我将参与并推动部门各项工作的开展，制定并落实部门的发展战略与计划。
我会积极探索先进的生产技术与工艺，提升产品质量和生产效率，确保公司的核心竞争力和市场竞争力的提升。
同时，我也会关注市场需求和行业趋势的变化，及时调整部门的工作方向和重点，以适应不断变化的市场环境。
另外，我会注重员工的培养与管理。
作为一个领导者，我相信员工的成长和发展是部门成功的基础。
因此，我会注重员工的激励与培训，帮助他们提升专业能力和职业素养。
同时，我会建立科学的绩效评估制度，为每个员工提供公平、公正的成长机会，并根据员工的优势和特长安排相应的职责和工作任务，充分发挥每个人的潜力和能力。
此外，我也意识到技术创新的重要性。
随着科技的迅速发展，生产技术也在不断更新与改变。
作为生产技术部门的领导者，我将积极引导团队进行技术创新，推动新技术和新工艺的应用。
我将关注技术研究与开发，与研发部门紧密合作，不断提升公司的技术水平和竞争力。
最后，我深信一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力和组织能力。
我会倾听员工的意见和建议，善于沟通和协调各方利益，做到公正、开明、透明的决策。
我将合理分配资源，合理安排部门工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在20XX年加入公司以来，我不断提升自己的专业技能和领导能力，取得了一定的成绩，并得到了部门同事和上级的认可和赞许。
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技术部岗位竞聘方案
一、目的
为促进公司产品研发和工艺技术的加速发展，进一步发掘公司内部优秀人才，经研究决定对公司技术岗位进行公开竞聘上岗，公司所有技术人员须经过公开竞聘重新上岗，以调动和激发技术部各岗位人员的创新精神和工作积极性，提升公司的核心竞争力。
二、公开竞聘岗位及任职要求
三、竞聘者必备
个人竞聘演讲稿
内容：个人以往的工作履历和业绩报告；
对拟竞聘岗位的工作概述
对拟竞聘岗位的工作职责描述
对拟竞聘岗位现状分析
对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）
对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。
四、竞聘原则
1、公平、公正、客观
2、能岗匹配，择优录取
3、公司发展与员工职业发展规划相结合
五、竞聘要求
1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。
2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。
3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营思想水准。
4、具备技术人员所需的基本素质。
六、竞聘流程
公司内部参与竞聘的人员主要员工申请的方式产生。
（一）员工申请
1、有竞聘意向的员工从技术部获取岗位招聘信息。
2、符合条件且有竞聘意愿的员工到技术部报名并领取《竞聘申请表》填写。
3、将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议
4、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。
5、竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行面试考核。
6、竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。
（二）竞聘考核
1、面试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟。
七、竞聘结果
1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。
2、被录用员工上岗仍需通过为期一个月的试用期。
若在试用期间，发现该
员工不能胜任，公司另行调整。
3、员工竞聘后产生的岗位空缺由公司领导小组商议进行补缺。
4、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公
开招聘的方式另择人选。
八、竞聘时间
九、竞聘工作组成员
2017.2.03
竞聘申请表
竞聘岗位: 填表日期: 年月日。