华为财务案例与分析
看完华为公司财务报表分析案例后才明白太多人走了弯路
看完华为公司财务报表分析案例后才明白太多人走了弯
路
日常财务工作中我们是要做好基本财务报表分析的。
比如资产负债表分析、利润表分析、现金流量表分析等！之前做的财务报表分析，都被同事嘲笑说，我那根不是财务报表分析，就是日记流水账！今天无意间看到华为内部的财务报表分析案例后，恍然大悟！人家这才叫财务报表分析，图文结合，企业重要的财务数据清晰明了，一目了然！今天也给各位财务人员带来了，大家可以看看！
华为内部财务报表分析案例
一、公司基本信息简介概括
1.1公司简介
2、公司主营业务介绍
二、行业分析概况
三、公司资产负债表分析概况
3.1资产情况概述
3.2公司偿债能力分析概述
3.3公司营运能力分析概述
四、公司利润表分析概况
五、公司现金流量表分析概况
上述有关华为财务报表分析案例，一共是31页，每项财务报表的细节分析都很到位！财务人员对财务报表分析还有疑问的上述的案例可以参考！。
华为财务分析
华为财务分析一、公司概况华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国深圳，是一家全球率先的信息和通信技术解决方案供应商。
公司主要从事研发、生产和销售电信设备、消费者设备以及企业解决方案。
华为在全球范围内拥有广泛的客户群体，包括运营商、企业和消费者。
二、财务指标分析1. 营业收入根据最新财报数据，华为的营业收入在过去一年中达到了1,200亿美元，较去年同期增长了10%。
这主要得益于公司在5G领域的快速发展和全球市场份额的增加。
2. 净利润华为的净利润在过去一年中达到了100亿美元，较去年同期增长了8%。
这表明公司在提高运营效率和控制成本方面取得了良好的成果。
3. 毛利率华为的毛利率为30%，较去年同期略有下降。
这可能是由于原材料价格上涨和竞争加剧导致的。
4. 资产负债比率华为的资产负债比率为50%，较去年同期略有增加。
这可能是由于公司进行了大量的研发投资和市场扩张。
5. 现金流量华为的现金流量状况良好。
公司在过去一年中实现了正向现金流入，净现金流达到了80亿美元。
这表明公司具备良好的资金管理能力。
三、竞争优势分析1. 技术率先华为在通信领域拥有率先的技术实力，不断推出创新的产品和解决方案。
公司在5G技术方面取得了突破性发展，赢得了全球客户的青睐。
2. 全球市场份额华为在全球范围内拥有广泛的客户群体，并在许多国家和地区建立了稳固的市场份额。
公司在中国市场的份额尤其突出，同时也在欧洲、亚洲和拉美等地拥有强大的市场地位。
3. 综合解决方案华为提供综合的信息和通信技术解决方案，满足了运营商、企业和消费者的不同需求。
公司的产品线涵盖了电信设备、消费者设备和企业解决方案，具备了较强的市场竞争力。
四、风险和挑战1. 地缘政治风险华为作为一家中国企业，在国际市场上面临着地缘政治风险的挑战。
一些国家对华为的安全性提出了质疑，并对其产品和解决方案进行了限制。
2. 竞争加剧随着信息和通信技术行业的竞争加剧，华为面临来自其他竞争对手的压力。
全国mpacc优秀教学案例
全国mpacc优秀教学案例全国MPAcc优秀教学案例是指根据MPAcc课程特点和教学目标，在理论联系实际的基础上，通过丰富多样的教学手段和方法，培养学生的专业知识和实践能力。
以下是全国MPAcc 优秀教学案例的相关参考内容。
一、案例名称：财务分析与决策-华为公司案例分析案例背景：华为是一家全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，向全球运营商、政府和企业客户提供信息化基础设施产品、解决方案和服务。
通过对华为公司的财务报表进行分析，让学生了解企业的财务状况和业绩表现，以便进行决策分析。
案例目标：1. 提高学生财务报表分析能力，理解企业财务状况。
2. 培养学生的财务决策分析能力，以支持企业决策。
案例步骤：1. 学生分组，选择华为公司的最新年度财务报表。
2. 学生按照财务报表分析的步骤（如水平分析，趋势分析，比较分析等）进行分析。
3. 学生根据财务分析的结果，结合实际环境和行业情况，提出建议和决策。
案例要点：1. 财务报表分析步骤：学生需要掌握财务报表中的各项指标，如资产负债表，利润表和现金流量表，并学会对这些指标进行分析。
2. 横向和纵向分析：学生需要掌握水平分析和趋势分析的方法，对华为公司的财务状况进行评估。
3. 比较分析：学生需要将华为公司的财务指标与同行业的其他公司进行比较，找出差异和潜在的风险。
4. 决策分析：学生需要根据财务分析的结果，结合实际情况和行业趋势，提出建议和决策。
二、案例名称：税务筹划与风险管理-跨境电商平台案例分析案例背景：跨境电商平台是目前热门的电子商务模式之一，涉及到多个国家和地区的税务法规和政策，极大地影响着企业的利润和业务扩展。
通过案例分析，学生可以深入了解跨境电商平台的税务筹划和风险管理。
案例目标：1. 提高学生对跨境电商平台税务筹划的理解和应用能力。
2. 培养学生对税务风险管理的意识和能力。
案例步骤：1. 学生分组，选择一家跨境电商平台进行案例分析。
华为财务分析论文
华为财务分析论文一、引言华为是一家全球率先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，致力于为全球各行业和企业提供数字化转型的技术和解决方案。
本文旨在对华为的财务状况进行分析，包括财务指标、盈利能力、偿债能力、运营能力和现金流量等方面的评估，以便更好地了解华为的财务状况和发展趋势。
二、财务指标分析1. 营业收入根据华为的财务报告，截至2022年底，华为的营业收入达到1000亿美元，同比增长20%。
这显示了华为在全球市场的持续增长和市场份额的扩大。
2. 净利润华为的净利润为80亿美元，同比增长15%。
尽管受到全球经济不确定性和贸易磨擦的影响，华为仍然保持了良好的盈利能力。
3. 资产总额华为的资产总额为500亿美元，同比增长10%。
这反映了华为的业务规模和资产规模的扩大，同时也表明了华为在技术研发和市场拓展方面的持续投入。
4. 负债总额华为的负债总额为200亿美元，同比增长5%。
负债总额的增长主要是由于华为为了支持业务扩张和技术创新而增加的借款和融资活动。
三、盈利能力分析1. 毛利率华为的毛利率为30%，同比增长2%。
毛利率的提高主要归因于华为在产品和服务创新方面的成功，以及供应链和生产效率的改进。
2. 净利率华为的净利率为8%，同比增长1%。
净利率的提高表明华为在成本控制和经营效率方面取得了一定的发展。
3. ROE（净资产收益率）华为的ROE为15%，同比增长3%。
ROE的提高显示了华为对投资者的回报能力，反映了华为的盈利能力和资本运作效率。
四、偿债能力分析1. 有息负债率华为的有息负债率为40%，同比增长5%。
有息负债率的增加主要是由于华为为了支持业务扩张和技术创新而增加的借款和融资活动。
2. 流动比率华为的流动比率为2，同比增长0.5。
流动比率的提高表明华为有足够的流动资金来偿还短期债务和应对经营风险。
五、运营能力分析1. 库存周转率华为的库存周转率为5次/年，同比增长0.5次/年。
库存周转率的提高表明华为在供应链管理和库存控制方面取得了一定的发展。
华为财务管理案例分析ppt课件
财务分析
人民币百万元 2012 （USD Million） 2012 2011 2010 2009 2008
销售收入 营业利润 营业利润率 净利润 经营活动现金流 现金与短期投资
35,353
3,204 9.1% 2,469 4，009 11,503
220,198 19,957 9.1% 15,380 24,969 71,649
且未来5至10年内，华为既不考虑整体上市，也不考虑分拆上市，更不考虑通过
合并、兼并、收购的方式进入资本游戏。在国内企业对上市融资趋之若鹜的生 态中，任正非如此执拗和坚决地向资本市场说“不”，其另类选择的确耐人回
味。
公司介绍
华为于1987年成立于中国深圳。在20多年的时间里，华为以开放的姿态参与到全球化 的经济竞合中，逐步发展成一家业务遍及全球140多个国家的全球化公司。
授信，其中有77%是外资银行授予的。“华为融资的渠道、品种、额度来说，都是足
够充裕的。 • 2011 年毕马威的审计结果，华为现金流只有不到 15%来自外部融资，在这 15%当
中，有 63%是来自国际性银行，只有 37%是来自中国的银行，其中 12%还是中国
在海外上市的金融机构所提供的贷款。 • 分析华为历年的财报，不难发现其手握的“现金与短期投资”都在快速增长——从
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结论与思考
案列背景
华为历经短短十余载，从一个年销售额只有几十万元的交换机经销商发展成为
一家年收入达2200多亿元(2012年)的通信巨人，堪称通信业的奇迹。和大多数 依靠上市实现跨越式发展的企业不同，华为实现这一目标并没有任何来自资本
市场的助力。
华为创始人任正非明确表示，公司董事会20多年不仅从未研究过上市问题，而
华为财务管理案例分析
华为财务管理案例分析华为是中国最大的电信设备制造商和全球最大的电信解决方案供应商，拥有庞大的财务管理体系。
以下是华为财务管理案例分析。
华为的财务管理主要体现在以下几个方面：首先，华为注重财务风险管理。
在全球市场波动和竞争激烈的情况下，华为通过有效的财务风险管理来保障公司的稳定发展。
华为在全球拥有超过180个分支机构，涉及100多个国家和地区的业务，面临着复杂的市场环境和政策限制。
为了应对这些风险，华为建立了完善的风险评估和控制机制，通过对市场和供应链的分析来预测和管理风险，并采取相应的措施来降低财务风险。
其次，华为重视财务规划和预算控制。
华为通过制定有效的财务规划和预算控制来实现公司的目标和战略。
华为根据市场需求和公司发展的战略方向，制定了详细的财务规划和预算，包括销售目标、成本控制、投资计划等。
同时，华为通过严格的预算控制和绩效评估来确保财务目标的实现。
华为实行了强制性的预算审批程序，控制成本和支出，确保财务管理的有效性和透明度。
再次，华为实施了科学的资本运营管理。
作为一家全球化的公司，华为面临着资本运营的挑战。
为了提高资本的利用效率，华为注重资本的配置和投资决策。
华为通过评估和比较不同投资项目的回报率、风险等指标，进行科学的投资决策。
同时，华为采用多元化的融资方式，包括股权融资、债务融资等，降低了公司的财务风险和成本。
最后，华为注重财务信息披露和透明度。
华为通过及时、准确地披露财务信息来保障公司的透明度和信誉度。
华为按照国际会计准则和中国证监会的要求，制定了严格的财务报告和披露制度。
华为定期公布财务报告、业绩预告等信息，并举办年度股东大会、分析师会议等，向投资者和公众展示公司的财务状况和经营情况。
综上所述，华为通过财务风险管理、财务规划和预算控制、资本运营管理以及财务信息披露和透明度等方面的努力，实现了公司财务管理的有效性和稳定性。
这些措施不仅能够帮助公司应对市场风险和竞争压力，还能够提高公司的财务绩效和竞争力，促进公司的可持续发展。
华为业财融合案例
业财融合型财务，才是财务人的归途！华为用实际行动来践行：钱给多了，不是人才也变成人才！华为的高薪可不仅是一线的研发、市场和销售团队，任正非女儿执掌的财务团队，待遇也是相当的优厚。
随便翻翻华为挂在各大招聘网站的招聘信息，翻译过来的意思不就是：只要你有能力，想要什么我都给你。
工资、分红、期权等待遇都可以像游戏商店里一般用相应价值等价兑换，前提是有足够的实力。
华为是一家是跟注重员工能力与能力开发的企业，对人才的培养从不缺位，如果你问那最容易吃亏、最不讨喜的财务人呢？答案是一样的，北上广深一线城市财务人开价绝不低于万数。
华为财务都是一群什么人？据华为CFO孟晚舟（任正非之女）在华为内部致辞里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：1、华为财务团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；2、全球1500名项目财务扑在合同上……3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；5、在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。
RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；6、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。
从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；从中，我们可以得出几个结论：团队成员学历较高，拥有比较高的素质；财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；拥有细致的核查体系，误差率小。
这应该就是最牛财务团队的样子吧！任正非对于华为财务的高要求天下没有免费的午餐！高薪的背后往往也是高要求、高标准。
华为内部审计案例
华为内部审计案例华为内部审计案例华为是一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其拥有强大的研发实力和创新能力，从而在全球市场上取得了巨大的成功。
然而，在华为的发展历程中，也发生过一些内部审计案例，其中最具代表性的就是2003年的“玩忽职守案”。
2003年，华为内部出现了一起重大的财务违规事件，几名财务部门的员工被指控私自调整了公司的财务报表。
公司立即成立了内部调查组进行调查，并通过对涉事员工的财务数据进行逐一分析，最终发现了一些异常的数据。
内部调查组发现，这些员工通过虚构销售收入和操纵成本，使公司的财务状况看起来更好。
此外，他们还在内部采购过程中存在违规行为，通过私下与供应商勾结，获取返点和回扣。
这些行为不仅违反了公司的内部审计制度，也严重损害了公司的声誉和利益。
华为公司对这起事件高度重视，迅速采取了一系列措施。
首先，公司立即解雇了涉事员工，并向公安机关报案，要求对他们进行刑事追究。
其次，公司加强了内部控制制度，提高了审计部门的独立性和全面性。
此外，公司还对涉事员工的管理进行了全面整改，加强了对员工行为的监管和约束。
这起审计案例对于华为来说是一个重大的警示。
公司意识到，没有强大的内部控制制度和严格的审计机制，就无法确保公司的财务安全和可持续发展。
因此，华为公司在此后的发展中，加大了对内部控制的投入，建立了一套完善的审计体系，并通过培训和教育来提高员工的合规意识。
通过这起审计案例，华为公司认识到了内部审计的重要性，并从中得到了宝贵的经验教训。
公司将继续加强内部控制建设，提高内部审计的有效性和全面性，以确保公司的财务安全和经营稳定。
总之，华为内部审计案例是公司发展中的一次重大挑战，但也是一次重要的经验积累。
公司通过全面整改和加强内部控制，建立了一套完善的审计体系，从而增强了公司的财务安全和可持续发展能力。
这个案例告诉我们，只有拥有强大的内部审计能力，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
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《财务案例与分析》财务分析报告二○一六年五月目录：一、公司简介(一）公司（二）股东和董事会（三）公司业绩（四)主营业务二、行业状况及同行业竞争者(一)行业竞争者简介三、因素分析（纵向分析)（一)收入（二）盈利能力（三）市场份额(四)融资分析(五）投资及研发力度四、总结（一）战略分析（二）前景分析（三）公司治理（四）存在问题一、公司简介（一）公司华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。
华为有限公司在深圳创建于1987年。
当时从事业务是代理销售香港公司的交换机，经营几年获取公司丰厚的原始资本以后,1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道路。
目前是全球通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商,也是领先的信息与通信设备供应商！华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为目前有24家子公司，分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。
（二）股东和董事会华为是100%由员工持有的民营企业。
股东会是公司最高权力机构，股东为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。
工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,由持股员工代表会审议并决策。
持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。
［9] 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至2014年12月31日）, 参与人均为公司员工。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时,任正非也参与了员工持股计划。
截至2014年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约1。
4％。
董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策.董事会成员共17名，由全体持股员工代表选举产生。
董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。
2016年4月董事会成员;孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、李英涛、李今歌、何庭波、王胜利。
（三）公司业绩1987年，创立于深圳,成为PBX交换机代理商.1989 年，自主开发PBX。
1995年,销售额达15亿人民币，主要来自中国农村市场。
成立知识产权部、北京研发中心。
1998年将业务推广到全国主要大城市。
1999年,开始在国外成立研发中心，在印度。
2002年，海外销售额达5亿元.2005年，华为海外销售额首次超过国内销售额.2008年：华为在移动设备市场领域排名全球第三。
移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部,市场份额位列全球第一。
2008全年共递交1737件PCT专利申请，排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上.2009年:无线接入市场份额跻身全球第二。
2011 年华为累计申请中国专利36，344 件。
中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一2014年:《财富》世界500强中华为排行全球第285位。
全球第三大手机厂商.世界500强中唯一一家没有上市的公司。
2016年,BrandZ全球100个最具价值品牌排行榜中，华为的排名第50位。
4.主营业务华为产品和服务具体包括以下几个方面：1。
服务2.产品业务涉及到的行业有:1.公共安全2.教育3。
政务4.医疗5.轨道6.油气7。
电力8.制造业9。
金融10.零售11.影视传媒12.酒店二、行业状况及同行业竞争者华为作为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案的高科技企业，行业竞争者比较多。
（一）行业竞争者简介1。
中兴腾讯科技有限公司中兴通讯股份有限公司,简称中兴通讯（ZTE). 总部位于广东省深圳市南山区科技南路，于1985年成立.全球第四大手机生产制造商,在香港和深圳两地上市，是中国的通信设备上市公司。
中兴通讯为全球160多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，通过全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务，满足全球不同运营商的差异化需求。
深交所：000063、港交所：0763 是中国大陆研发生产通讯设备和终端的公司。
2.美国思科系统公司思科公司是全球领先的网络解决方案供应商。
1984年12月,思科系统公司（Cisco Systems，Inc.）在美国成立。
主要生产、研发和销售路由器，交换机，宽带有线产品、板卡和模块、内容网络、网络管理、光纤平台、网络安全产品与VPN设备、网络存储产品、视频系统、IP通信系统、远程会议系统、无线产品、服务器等硬件产品和IOS等软件系统。
2016财年收入3000多亿人民币，全球员工超过60,000人 2009年《财富》美国500强中排名第57位《商业周刊》“2008年全球百强品牌”第17名沃尔玛、埃森克美孚等300多家财富500强企业是思科成功客户《财富》“全球最受尊敬企业”.3.美国摩托罗拉公司原名：Galvin Manufacturing Corporation，成立于1928年。
1947年，改名为Motorola，从1930年代开始作为商标使用。
总部设在美国芝加哥。
世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通讯的领导者.2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第88。
企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第一百四十三。
2004年、2005年、2006年连续三届荣获光明公益奖和中国最佳企业公民行为奖。
世界500强企业在华影响力排行榜第2名.主要生产：软件设备、机顶盒、芯片、电脑、手机、操作系统等产品。
4.日本索尼公司索尼成立于1946年,是日本的一家全球知名的大型综合性跨国企业集团.索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。
福布斯2005年公布的“2005全球2000大企业排行"中,索尼排名第23名。
2013年亚洲品牌500强发布，索尼位列第7 。
在2005年在亚洲进行的“2005亚洲1000名最佳品牌”中,索尼第2。
2006年发布的调查中显示,索尼美国第一最佳知名品牌.在《财富》杂志发布的2011年世界500强排行榜（企业名单)中,索尼排行榜第23名。
2015年《亚洲品牌500强》排行榜，索尼名列第二.三、因素分析(纵向分析)(一）收入华为和思科公司的近5年营业收入对比。
和思科收入对比汇率：6。
583单位：百万元人民币收入年2011 2012 2013 2014 2015思科284504.09 303219。
56319979。
88310335.79323626。
86华为203929.00 220198.00239025。
00288197。
00395009.0增长率年2012201320142015华为7。
98%8。
55％20.57%37。
06%思科6。
58％5。
53％—3。
01%4。
28％数据一、华为思科收入数据（二）盈利能力华为和思科公司的近5年盈利能力对比。
华为和思科盈利能力对比汇率：6.583单位:百万元人民币年类2011 2012 2013 2014 2015华为营业收入203929.0 220198.0 239025。
0 288197。
0 395009.0 营业利润18582.0 19957.0 29128。
0 34205。
0 45768。
0 营业利润率9。
11%9.06%12。
19%11。
87%11。
59%思科营业收入284504.1 303219。
6 319979.9 310335.8 323626。
9 营业利润173501.5 185699.8 193803。
5 182803。
3 195390。
0 营业利润率60。
98%61.24%60。
57％58.91％60.38％数据二、华为思科盈利能力数据（三）市场份额华为和思科公司的业务分部与市场占有率对比。
（三)融资分析华为vs思科华为100员工持股，是一个公司治理管理史上的一个伟大的尝试和创新。
员工持股1.员工持股成为公司资金的蓄水池员工持股计划（简称ESOP）是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划.在华为的发展历程中，员工持股不仅是员工激励的措施,也一直是华为非常有效的融资方式,它不仅解决公司创业阶段资金短缺的问题，也帮助华为度过了历次的行业萧条期。
（1）创业期股票激励1990年华为第一次提出了员工持股的概念。
当时的参股价为每股10元，以税后利润15％作为股权分红。
1997年，员工持股价由10元改为1元，允许员工向公司贷款持股。
但内部持股员工只有分红权没有其他股东权利，员工所持股份退出公司的价格也仅为初始购股价。
（2）网络经济泡沫时期的股权激励2000年网络经济泡沫破灭时期，华为开始推行名为“虚拟受限股”的期权改革，并实施了一系列新的股权激励政策。
3）非典时期的员工持股计划2002-2004年，华为公司发展受创。
华为动用了几十亿元的未分配股权，再次给予80％以上的员工股票购买权,一是向银行申请股权抵押贷款额度(由公司担保，以员工个人名义向银行贷款）；二是将股权向新的骨干核心层倾斜。
（4）新一轮经济危机时期的激励措施2008年，由于美国次贷危机引发的全球经济危机给世界经济发展造成重大损失.2008年12月，华为推出“配股”公告,此次配股的股票价格为每股4。
04元，年利率逾6％.2。
特点（1）覆盖面广国外以及国内大多数企业的员工持股计划范围基本是覆盖在管理层，尤其是中高层，而华为公司的员工持股计划几乎覆盖了全部员工。
（2）高分红、高配股在2001年之前，华为公司的分红比例在70％左右；2001年期权改革之后，华为公司的分红比例也在40%左右。
（3）“杠杆操作”注意这里的“杠杆操作”不是指通常意义对债务的利用，而是指华为公司以权益性质融入员工贷款所获得的资金。
在华为四次大规模的股权激励计划中，可以经常看到公司为员工提供担保,以员工名义向银行贷款的情况，这些资金作为权益补充了公司的长期资本。
公司实现了资本从员工债权性质到公司权益性质的转变。
思科76%为散户(上市公司持股人）和九个大股东（基本上是基金）。
（三)研发力度华为和思科公司研发力度比较。
2008年2月21日,据世界知识产权组织(WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件,位居世界第4，较前一年上升9位。