招投标事项审批表
公司工程招标管理办法
公司工程招标管理办法第一章总则第一条为规范XX省XX开发有限公司（以下简称公司）的招标活动,加强招标活动管理，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《XX省国家投资工程建设项目招标投标条例》、《XX省政府投资工程建设项目比选办法》等相关法律、法规及《XX省能源投资集团有限责任公司工程招标管理办法》相关要求，结合公司实际，制订本办法。
第二条公司、公司全资和控股项目公司（以下简称项目公司）的新建、扩建和改建工程项目，其勘察、设计、监理、施工及设备、材料采购，工程总承包均适用本办法。
第三条招标活动必须遵守《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国招投标法实施条例》、《XX省国家投资工程建设项目招投标条例》等有关法律、法规、行政规章的有关规定及XX省能源投资集团有限责任公司（以下简称集团公司）的文件要求，必须遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，不受部门、公司、地区和行业的限制，不受任何单位和个人的非法干预。
第四条招标活动及当事人依法接受行政监督部门及集团公司、公司纪检监察和业务监督部门的监督。
第二章招标分级管理第五条招标项目按项目性质及规模分为三级进行管理：（一）一级项目（集团公司规定限额以上项目）施工单个标段概（估）算在100O万元及以上（电源项目2000万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在500万元及以上；勘察、设计、监理等技术服务的采购，单个标段概（估）算在200万元及以上。
一级项目按集团公司相关规定及本办法规定开展招标活动，报公司审核、集团公司审批。
（二）二级项目除一级项目外，达到以下标准的：施工单个标段概（估）算在500万元及以上（电源项目100O万元及以±）;重要设备、材料等货物的采购，单个标段概（估）算在300万元及以±;勘察、设计、监理等技术服务，单个标段概（估）算在100万元及以上。
二级项目按本办法开展招标活动。
招投标事项审批表
招投标事项审批表招投标事项审批表是一个非常重要的文件，帮助企业和商家进行招投标事项的审批和管理。
下面就是一个招投标事项审批表的范例，为企业和商家提供管理和审批招投标事项的基础指导。
一、招投标项目基本情况项目名称：项目简介：项目编号：项目类型：二、招投标资料准备情况资料名称责任人审批情况投标邀请函招标文件技术规格投标文件其它资料三、招投标流程设计情况步骤名称责任人审批情况立项申请编制招标方案招标文件申报招标文件审批投标邀请函发放媒体公告投标开始投标截止资格审查技术评审商务评审价格评审中标确定中标通知四、参与招投标的各方基本情况参与方类型参与方名称主要职责委托人招标人招标代理机构招标公告发布媒体投标人中标人五、招投标安排计划及预算计划任务责任人审批情况招标安排计划招标费用预算竞争对手分析六、招投标风险控制风险名称处理措施风险责任人不合格投标质量管理风险价格竞争风险七、招投标事项的会议记录会议名称会议时间主要内容立项审批会议招标文件评审会议投标截止时间前调查会议开标会议评标会议中标情况汇报会议八、招投标事项的文档资料存储和备份文档名称存储位置备份情况投标邀请函招标文件技术规格投标文件会议记录九、招投标事项的完成度和质量评估完成评估指标评估方法评估责任人招标文件的准确性招标流程的规范性投标文件的完整性投标人的信誉评估中标后的履约情况招投标事项的质量评估以上就是一个招投标事项审批表范例。
企业和商家可以根据自己的实际情况，结合规范化操作要求，适当调整和修改招投标事项审批表，确保招投标事项的规范、高效、科学地运行，提高招投标事项管理的水平和效益。
煤炭行业招标参考流程
第一步招标项目申报集团企业各级单位要严格执行和贯彻“三重一大”集体决策制度, 凡波及重大投资、建设项目必须经对应权限旳党政联席会议或董事会、股东会研究同意, 获得“准生证”后, 进入招投标程序。
(一)项目报建审核建设投资项目立项同意文献或年度投资计划下达后,项目单位须向项目主管部门进行报建审核并立案。
大宗物资设备、大型配件、材料旳采购须编制月、季、年度采购计划报主管单位审批并立案。
1.集团范围内煤矿新建、技改扩建等建设项目, 以及大型煤矿设备和材料、配件采购项目, 报集团企业煤炭安全生产管理局审查核准。
2、煤矿建设以外旳非煤类基建工程等投资项目, 报集团企业项目管理部审查核准。
3、项目管理部门应在规定期限内完毕对项目报建计划及物资设备采购计划旳审核审批, 并告知项目单位提出招标申请。
(二)确认招标主体单位根据集团企业招投标管理所定范围内项目旳投资规模(或购置额度)划分确定招标管理主体单位及监督机构:1.限额以上旳项目(总投资或购置总金额200万元以上, 以及集团企业煤炭安全生产管理局规定旳煤矿设备及大型材料、配件采购项目), 由集团企业集中组织进行招投标。
2.限额如下旳项目, (总投资或购置总金额200万元如下旳非煤类招标项目), 由各市级企业(三元煤业企业、晋神能源企业)招投标管理机构经上报集团企业招投标管理委员会审核同意后, 自行组织开展招投标。
3.集团企业直属单位招标项目由集团企业统一组织实行。
4、根据省及省国资委有关加强招投标管理有关规定, 由各级纪检监察部门对招投标活动实行监督。
第二步招标申请招标主体单位填写《项目招标申请表》, 经所在单位负责人签字并加盖单位公章后, 连同项目报建审批核准文献, 报招标管理机构审批。
1.工程类项目申请表内容包括: 工程名称、建设地点、招标建设投资规模、构造类型、招标范围、招标方式、规定施工企业等级、施工前期准备状况等。
其中, 煤矿建设类旳项目应附加对应旳资源状况。
招投标事项审批表
招投标事项审批表招投标事项审批表1. 项目信息项目名称：[填写项目名称]项目编号：[填写项目编号]项目负责人：[填写项目负责人姓名]承办单位：[填写承办单位名称]2. 审批事项本次审批涉及的招投标事项包括以下内容：招标方式：[选择招标方式，如公开招标、邀请招标等]招标范围：[填写招标范围，如工程、物资采购等]招标预算：[填写招标的预算金额]招标文件：[填写招标文件的份数和编号]3. 审批流程审批流程如下：项目负责人填写审批表，并提交给承办单位。
承办单位负责人审核招标事项，并填写审批意见。
承办单位负责人审批意见后，将审批表提交给上级主管部门。
上级主管部门审核并填写审批意见。
审批结果将及时通知项目负责人和承办单位。
4. 审批内容4.1 招标方式本次招标采用的招标方式为：[填写招标方式]4.2 招标范围本次招标的范围包括以下项目：项目1：[填写项目1名称]项目2：[填写项目2名称]4.3 招标预算本次招标的预算金额为：[填写招标预算金额]4.4 招标文件本次招标文件共有[填写招标文件份数]份，编号如下：1. [填写招标文件编号1]2. [填写招标文件编号2]3.5. 审批意见5.1 承办单位负责人意见审批意见：[填写承办单位负责人的审批意见]审批人：[填写承办单位负责人姓名]审批日期：[填写审批日期]5.2 上级主管部门意见审批意见：[填写上级主管部门的审批意见]审批人：[填写上级主管部门审批人姓名]审批日期：[填写审批日期]6. 审批结果审批结果：同意 / 不同意 / 有条件同意（请在下方栏填写具体条件）：[填写，如果有条件同意请具体说明条件]7. 审批人签字项目负责人：签字：[项目负责人签字]日期：[填写签字日期]承办单位负责人：签字：[承办单位负责人签字]日期：[填写签字日期]上级主管部门负责人：签字：[上级主管部门负责人签字]日期：[填写签字日期]以上是招投标事项审批表的具体内容，各相关人员请按照流程进行审批，并在相应位置签字确认。
工程内部招标管理办法
19. 工程内部招标管理办法第一章总则第一条为规范工程分包行为，理顺内部招标活动，降低生产成本，提高经济效益，制定本规定。
第二条公司工程内部招标行为适用本办法。
公司设备采购、材料采购等参照本办法执行。
第三条下列情况各基层单位可提出免内部招标申请，经公司经营部审核、公司分管经营副总经理审批后确定分包方(班组)，分包方（班组）必须在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
（1）合作承接项目；（2）10万元造价以内的零星工程；（3）内部招标邀请到的投标人只有一家的；（4）工期紧迫来不及招标的项目；（5）业主指定分包的项目。
第四条公司内部招标工作遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则。
第五条公司内部招标工作必须接受公司党群工作部的监督。
第二章招标、投标第六条工程中标后，应首先制定工程分包计划，做好分包工程报批手续，及时、有序组织内部招标工作。
第七条公司内部招标采用邀请招标的方式，向三个或以上具备承担招标项目的施工能力、资信良好的单位或班组发出投标邀请书。
公司内部招标潜在投标人原则上在公司工程部发布的合格工程供方名录中选择。
第八条公司内部招标工作一般由基层单位组织。
特殊情况下由公司经营部或相关领导组织招标。
第九条各基层单位应根据项目的特点编制招标文件。
包括但不限于以下内容：开标时间、开标地点、开工条件、现场地质情况、质量要求、技术要求、工程量清单、工程计量规则（价格涵盖内容）、报价方式、付款方式、投标综合单（合）价限价、中标人必须履行的合同条款等。
第十条公司内部招标实行限价制度，限价制定应参照公司限价指导定额，尽量细化，便于施工中成本控制和成本考核。
招标文件及限价通过公司合同管理软件系统报公司审批。
当招标工程造价小于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审定；当招标工程造价大于等于100万元时，投标综合单（合）价限价由公司经营部审核，公司分管经营副总经理、生产的副总经理审批。
（填写附表1、附表2）第十一条各基层单位内部招标时在公司OA网上发布招标公告。
项目投资审批表【最新范本模板】
项目投资审批表1.项目立项
说明：
1、上述支持性文件为获得项目审批或核准前应取得的各项审批文件，其需要在项目审批或核准前获得，否则，项目无法得到审批或核准。
2、现行法律并未明确规定各项支持性文件之间的取得顺序，本文根据项目进展的一般顺序排列支持性文件的取得顺序。
3、上述支持性文件中的一些文件并不适用于所有工业建设项目,需根据项目的具体情况决定是否适用。
2.设立项目公司（以外商投资为例）
3.项目建设
说明：
1、上述加粗的四项为审查中需要予以重点关注的。
2、项目审批与供地的先后顺序问题。
工业建设项目在工业用地实行招拍挂以前一直按照“先批准
项目再供应土地”的模式取得土地使用权，目前发展改革、工商、环保、规划等部门还是按照“先批准项目再供应土地”这一程序进行相应审批。
但是，按照工业用地招拍挂规定，则应“先供应土地再批准项目”，否则在获得项目批准后，如果在招拍挂中未获得工业用地的土地使用权,则前期的工作等于白费。
对于这一矛盾,一些省市规定土地招拍挂中标企业在获得工业用地成交确认书后，先办理项目审批或核准程序,待项目获得审批或核准后，再与国土资源部门签署正式的土地出让合同。
这种做法的问题在于，获得成交确认书后,投资者取得各项支持性文件以及项目审批或核准的时间如果过长，该成交确认书就会失效。
而很多大型工业项目准备各项支持性文件和获得项目审批或核准往往需要很长的时间。
还有的省市仍旧按照“先批准项目再供应土地”的模式进行，工业用地招拍挂仅仅走过场。
因此，投资者需要根据各省的具体规定以及项目的自身情况来确定取得土地与获得项目审批或核准的先后顺序。
4.竣工验收。
招投标归档资料清单
13 招标结果备案表 14 合同评审意见表
15 合同章用印审批表
商务部归档清单（非招标） 物资采购计划或技术文件 采购申请 询价文件 报价文件 开评标记录 答疑澄清文件（如有） 二次报价表（如果有） 采购定价请示 降价承诺（如果有） 合同评审表 合同
技术协议（如有） 合同签署超期30天的说明（如果 有）
15 合同评审表
16 合同章用协议
非招标采购文件归档资料清单
序号
文件名称
1 采购方式的请示 2 招投标领导小组会议纪要
3 采购申请备案表
4 询价函 5 报价文件
6 开标汇总表 7 询价采购记录
8 定标的请示
9 定标报告 10 招投标领导小组定标会议纪要
11 中标公示
12 中标通知书
招标采购文件归档资料清单
序号
文件名称
1 公开招标采购申请
2 招标文件评审表
3 招标文件评审会议纪要
4 招标文件
5 招标文件答疑澄清函
6 招标公告
7 投标文件
8 评标过程文件
9 定标请示
10 招标领导小组定标纪要
11 中标确认函
12
中标公示（中标候选人公示及 中标结果公示）
13 中标通知书
14 中标结果通知书
招投标事项审批表简版
招投标事项审批表招投标事项审批表1. 项目概述本审批表用于记录和管理招投标事项，并确保所有审批流程的合规性和透明度。
招投标事项审批表包含详细的项目信息和相关审批流程，以确保所有相关方都能了解和评估招投标项目。
2. 项目信息- 项目名称: [填写项目名称]- 项目编号: [填写项目编号]- 项目起止日期: [填写项目起止日期]- 相关部门/机构: [填写相关部门/机构]- 项目描述: [填写项目描述]3. 招投标流程概述招投标流程包含以下基本步骤：- 发布招标公告- 招标人资格审核- 投标文件的准备和提交- 投标文件评审- 中标候选人确定- 中标人谈判和合同签订- 合同执行和项目交付4. 审批流程4.1 招标公告审批- 审批目的: 确认招标公告的准确性、适用性和合规性。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.2 投标人资格审核- 审批目的: 确认投标人的资格和能力是否符合招标要求。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.3 投标文件评审- 审批目的: 评估投标文件的质量、合规性和可行性。
- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.4 中标候选人确定- 审批目的: 确定符合招标要求且评审得分最高的中标候选人。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.5 中标人谈判和合同签订- 审批目的: 确认中标人与招标人达成一致并签订合同。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]- 审批意见: [填写审批意见]4.6 合同执行和项目交付- 审批目的: 确认合同履行和项目按计划交付。
- 审批人: [填写审批人姓名]- 审批日期: [填写审批日期]5. 相关附件- [填写相关附件名称和]6. 审批历史记录---- 审批阶段 ---- 审批人 ---- 审批日期---- 审批意见 ----------------------------------------------------------------------------------------- 招标公告审批 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 投标人资格审核 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 投标文件评审 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 中标候选人确定 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 中标人谈判和合同签订 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] -------- 合同执行和项目交付 ---- [填写名称] ---- [填写日期] ---- [填写审批意见] ----以上是招投标事项审批表的内容，用于记录和管理招投标项目的相关流程和审批意见。
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招投标事项审批表
概述
招标和投标是企业在采购、销售和合作等方面的重要手段。
为了
保障交易的公平公正，提高招标和投标的效率，需要对招投标事项进
行审批。
本文档介绍了招投标事项审批表的内容和填写方法。
审批表内容
招投标事项审批表是一份标准化的审批材料，包括以下内容：
1.项目基本信息：涉及项目名称、招标方式、招标时间、预
算金额等基本信息。
2.申请单位信息：涉及申请单位的法人代表、联系人、联系
方式等信息。
3.申请原因、必要性和可行性：说明招投标的必要性、可行
性以及解决问题的效果。
4.方案说明：包括方案的制定过程、内容要点和实施计划等。
5.风险和对策：分析招投标可能出现的风险和问题，并提出
应对和解决方案。
6.预算和资金来源：包括预算和资金来源的详细说明。
7.审批流程：说明审批的流程和职责分工。
估和意见。
9.申报表格：包括审批表格、报表、附件等相关材料。
填写方法
1.获取审批表格：可以从公司行政、采购、招标等部门获取
审批表格。
2.填写项目基本信息：填写项目名称、招标方式、招标时间、预算金额等基本信息，应当准确、清晰、完整。
3.填写申请单位信息：填写申请单位的法人代表、联系人、
联系方式等信息。
4.填写申请原因、必要性和可行性：说明招投标的必要性、
可行性以及解决问题的效果。
5.填写方案说明：包括方案的制定过程、内容要点和实施计
划等。
6.填写风险和对策：分析招投标可能出现的风险和问题，并
提出应对和解决方案。
7.填写预算和资金来源：包括预算和资金来源的详细说明。
8.填写审批流程：说明审批的流程和职责分工。
的评估和意见。
10.提交申报表格：将填好的申报表格提交给相关部门进行审批。
注意事项
1.在填写申请原因、必要性和可行性等内容时应当力求切实
可行，不得出现虚假情况。
2.在填写方案说明和风险对策时应当充分考虑各种不同情况，并提出解决方案。
3.在填写预算和资金来源时应当详细说明各项费用的具体用
途和来源。
4.在填写审批意见时应当客观、公正、权威，遵守程序要求。
结语
招投标事项审批表是企业招投标工作中非常重要的审批材料。
本
文档介绍了审批表的主要内容和填写方法，希望能对您有所帮助。
在
实际填写过程中，您可以根据公司的具体情况进行适当的调整和修改。