建筑工程培训心得体会(5篇)
建筑施工的心得体会6篇
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工程培训心得体会（精选5篇）
工程培训心得体会（精选5篇）工程培训心得体会（精选5篇）当我们备受启迪时，可以记录在心得体会中，如此可以一直更新迭代自己的想法。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家整理的工程培训心得体会（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
工程培训心得体会1参加这两周的培训，让我受益非浅。
这双周的培训，是宝贵和实用的。
从根本意义上讲，对于我们这样的青年员工来说，这次培训是实际和理论的双重结合，真正地让我体会到了公司优秀的文化氛围、重才爱才的工作方针和协调统一的工作思路。
我感谢这次培训，以下我将这次的心得体会，总体归纳为四个方面：一、熟悉营业部工作，认识工作重要性。
我是幸运的，能参加这次培训。
去集团下属的xx公司交流培训，是个难得的机会。
我十分珍惜这次机会，因为我知道，这是公司和领导储备人才的安排。
首先是，带教老师让我在人事办公室学习工作，人事部的徐雯让我管外勤单和加班单。
只要有人请假都必须到我这里来拿单子填写，这样我就非常清晰的掌握了营业部的人员名单和详细工作情况。
人事办公室是一个和其他部门关系密切的单位机构，填写外勤单是和营业部加强协作；处理人事报告，是和公司管理层合作。
通过在人事部的锻炼和学习，让我了解到，企业之间部门合作的紧要性和意义。
一个企业就是一个人体，各个部门就是人体的脏器，只有各个脏器之间规律工作，人体才能有效的运转，同样，只有把公司各个部门有机协调好，公司才能正常运转和发展。
另外，营业部工作职能，也让我充分认识到今后自己工作的趋向，从而增强了我工作的认识，提升了我坚持做好自己工作的能力。
二、提升思想认识，增强综合素质4月27日的培训，是一场关于“店长工程”系列培训，整个培训是站在基层管理者的角度，进行深入讲解。
老师的幽默风趣，讲解的淋漓尽致，让我体会到做一个基层管理者的学问和内涵。
虽然，我现在还不是一个店长，但是我的未来方向，远远不只是一个店长。
而这次关于店长的培训，却是给我走向未来成功之路的一次知识“催化剂”。
建筑工程施工培训学习心得3篇
建筑施工培训学习心得3篇对建筑施工企业来说,建筑施工质量管理是企业工程项目管理的首要目标,也是企业工程建设的根本。
下面是建筑施工培训学习心得，希望可以帮到大家。
篇一：建筑施工培训学习心得6月29日，正在安全月如火如荼的进行之时，项目部领导趁热打铁，组织大家参加了由南昌市建筑行业安全管理监督站举办的安全生产培训。
这次培训对我感触颇深，影响很大。
在短短一天的培训时间里，安全管理监督站的衷党云同志结合具体事例，对安全设施的布置，安全隐患的检查，事故产生的原因等方面进行了剖析讲解。
对于这次培训学习心得体会如下：一、加强安全教育，提高安全意识。
企业成于安全，败于事故。
安全不是安全员一个人的事，是每个员工的事。
企业要提高操作人员的安全意识，必须加大安全教育力度，坚持"安全第一、预防为主"的方针，以达到要提高安全系数的目的。
对于一些发生事故占较高比例的安全隐患要进行反复教育，例如高空坠落、物体打击、墙体坍塌等。
二、建立完整的安全制度，并严格执行。
安全是天，安全是企业生存发展的前提。
本着安全生产第一的目标，施工企业必须建立完善的安全组织机构和规章制度。
在安全生产中，必须严格执行安全规章制度所涵盖内容。
任何的违章都可能发生事故，不是伤害就是死亡。
任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是无法弥补的伤痛，其实企业和个人一样，都伤不起。
所以安全制度的执行务必不折不扣。
三、加强安全监督。
要切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，就必须加强安全监督。
从戴好安全帽，扎好安全带，搭好安全网等这些细节抓起，安全才会切实有保障。
只有每个员工在日常工作中相互监督，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，排除事故隐患，从小事做起，抓细节，就能最大限度的防止事故的发生。
危险一直都在身边，生命只有一次，那么多血的教训仍清晰可见。
我们要时刻提高警惕，安全这根弦松不起。
安全不是一个人的事，是大家的事，是我们的事。
关于建筑学习心得体会范文
关于建筑学习心得体会范文关于建筑学习心得体会范文篇1其实，《建筑施工安全技术》和《工程监理概论》这两门课程都是很实在的课程。
与其他一些很纯粹的理论知识课程和技术经济课程不同，它是比较联系实际，由实践反馈到理论技术中去的课程。
建筑业安全工作是一种特殊的专业性很强的技术工作，包括安全生产的法规建设、监督管理、文明施工、事故处理和安全教育培训，这是一个复杂的系统工程。
在我们国家建筑工程中存在大量的农民工，他们大多文化素质低、安全意识差，缺乏安全知识和自我保护能力，这更带来的许多安全风险，这要求我们更要认真严肃对待安全工作。
且如今，大量的高、新、精技术和产品应用到建筑工程中去，这也从客观上要求我们必须与时俱进，扎实的学习，并做好相应的施工安全工作。
这两门课我都很喜欢，不仅因为老师的原因，也因为这类课程往往考核的轻松些，同时因为课上讲的都是些很灵活实际的内容(虽说是该严肃对待的话题)，以及图片加视频的授课模式，这都很容易让人接受和喜欢。
而且撇开这些不说，这也是一门非常需要学习并掌握的板块。
好，转入话题，学习这门课程，给我最强烈的心得体会是，让我对工程建设的安全问题、安全状况和安全施工技术有了一个基本的认识、了解，能够初步形成一个安全知识体系框架，为今后深入学习和实践打下了一个基础，同时这门课程也带给了我一种对安全的全新认识，使我更进一步认识到，施工安全无小事，它需要我们施工管理人员时刻牢记安全，时刻把安全问题放在第一位，也带给我一种使命感和责任感，牢记在工程建筑中无论是哪一个环节板块，投资、建设或是经营方都要为安全留个空间，这是神圣不可缺少的。
下面我就将来在工作中如何做好自身安全保护说下我的看法和做法。
对在施工现场，关于安全，我觉得第一点应该是要有安全意识和对待安全的严肃态度。
凡事无绝对，俗话说，百密必有一疏。
尽管现场安全工作可能做得不错，但是面对复杂错乱的施工现场，也还是存在大大小小的问题。
有些问题可大可小，有时即使是一些小问题，但在一些情况下还是能产生致命的伤害，导致重大事故后果。
建筑工程培训心得体会
建筑工程培训心得体会作为一名参加建筑工程培训的学员，我在这段时间里获得了很多宝贵的经验和知识，对建筑工程行业有了更深入的认识。
在这篇心得体会中，我将分享我在培训期间所收获的一些重要的经验和感悟。
首先，在培训的过程中，我深刻体会到了实践的重要性。
在正式开始培训前，我们进行了一段时间的理论学习，学习了各种建筑工程的基本知识和理论。
然而，直到开始实践操作时，我才真正意识到理论知识与实践技能相结合的重要性。
通过实际动手操作，我才发现自己对理论知识的掌握情况，并且可以及时发现和纠正自己在实践过程中的不足之处。
在实践中，我还学会了和同事之间的合作和沟通，明白了团队合作在建筑工程中的重要性。
其次，在培训中我认识到了安全意识和责任心的重要性。
作为一名建筑工程师，安全是我们工作中的首要任务。
在培训期间，我们接触到了一些相关建筑安全的知识和技巧。
例如，在搭建脚手架时，我们要注意选择合适的材料和正确的搭建方法，以确保施工人员的安全。
此外，我还学到了一些应急处理的方法，如何在发生突发事故时冷静应对。
这些知识和技能对我来说都是非常宝贵的，它们让我认识到了自己作为一名建筑工程师所应具备的责任心和警惕性。
另外，在培训中我还意识到了专业素养的培养的重要性。
在建筑工程领域，我们需要具备扎实的专业技能和卓越的实际操作能力。
在培训期间，我们进行了大量的实践训练，学习了各种建筑工程的常见问题和解决方法。
通过反复实践和不断的训练，我逐渐培养起了自己的实际操作能力，对建筑工程的各个环节有了更深入的了解。
我也锻炼了自己的专业素养，学会了如何分析和解决建筑工程中的问题，并且在实践中不断改进自己的技能。
此外，我还意识到了持续学习的重要性。
在培训中，我学到了很多有关建筑工程的知识和技能，然而，建筑工程行业是一个不断发展和变化的行业，知识更新和技术革新一直在进行。
因此，我意识到需要不断学习和提升自己的能力，以适应行业的发展和变化。
我计划在培训结束后，积极参加相关的专业培训和学习，不断更新自己的知识和技能，以保持自己在建筑工程领域的竞争力。
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
建筑培训心得体会
建筑培训心得体会通过本次二级建造师继续教育，受益匪浅，本人着重从以下几个方面谈谈收获一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。
建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。
一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。
如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本。
又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。
在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。
在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。
一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。
近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。
课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。
建筑工程项目培训心得体会
建筑工程项目培训心得体会在我参加建筑工程项目培训的过程中，我有很多收获和体会。
以下是我对培训过程中的一些心得和体会的总结，希望对以后的工作有所帮助。
首先，培训过程中，我学到了很多的理论知识。
在建筑工程项目中，有很多专业性的知识需要掌握，例如建筑设计、材料选择、施工技术等等。
通过培训，我深入了解了这些知识的原理和应用方法。
这些理论知识对我来说是非常宝贵的，因为它们为我提供了在实际工作中解决问题的基础。
其次，培训过程中，我接触到了很多实际案例。
这些案例都是真实的建筑工程项目，通过分析这些案例，我了解到了各种问题的发生原因和解决方法。
这些案例的分析不仅提高了我的问题解决能力，而且增加了我对建筑工程项目的了解。
通过这些案例，我明白了建筑工程项目的每个环节都是相互关联的，任何一个环节出现问题都会影响整个项目的进行。
再次，培训过程中，我参观了一些建筑工地。
通过参观建筑工地，我亲眼见到了建筑工程项目的实际施工过程。
这些参观经历让我更加深刻地理解了建筑工程项目的复杂性和困难性。
同时，我也看到了建筑工程项目中的一些实际问题和挑战，例如现场协调、材料管理等等。
通过参观建筑工地，我对工程现场的管理和施工技术有了更深入的了解。
另外，培训过程中，我还进行了一些实践操作。
例如，我们模拟了一次项目的施工过程，我扮演了一个施工队的队长，负责协调施工人员和解决施工中遇到的问题。
通过这个实践操作，我学会了如何与人合作、如何解决问题、如何管理一个团队。
这对我来说是非常宝贵的经验，因为在实际工作中，这些技能都是必不可少的。
最后，培训过程中，我认识了很多同行业的人。
在交流和互动中，我了解到了不同人在建筑工程项目中的经验和见解。
这些交流和互动让我受益匪浅，因为不同的经验和见解可以帮助我思考问题的更多维度。
通过和同行业的人交流，我也建立了一些良好的合作关系，这对我以后的工作发展也是非常有帮助的。
通过这次建筑工程项目培训，我不仅深入了解了建筑工程项目的各个方面，而且提高了自己的实践能力和解决问题的能力。
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建筑工程培训心得体会（5篇）建筑工程培训心得体会（5篇）建筑工程施工在我们所学的专业中较其它专业课而言，具有较强的综合性，这里给大家分享一些关于建筑工程培训心得体会，希望对大家有所帮助。
建筑工程培训心得体会精选篇1刚走出大学校门，我就很荣幸地成为中建八局一公司中的一员，怀着自己美好的希望和从零开始的心态，开始了自己人生的新征程。
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从7月9日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。
这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统学习。
经过十多天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。
通过这次培训，使我受益匪浅、深有体会。
首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的就是介绍单位的历史沿革，徐董事长介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这20多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。
这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
接着，许书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。
许书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。
我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。
有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是工作着并快乐着，让我感到无比的满足。
我们又系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。
我想这对于我们应届毕业生来说，还是比较陌生的知识。
引发事故的主要来源人的不安全行为、环境的不安全事件、物的不安全状态、管理缺陷。
因此要保证安全生产、提高工作效率、提升企业形象。
在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。
这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。
接着各个部门的经理给我们介绍了十大管理手册。
有成本管理实施手册、施工管理实施手册、工长管理手册、安全管理实施手册、技术质量管理实施手册、市长营销管理实施手册、市场营销大客户管理手册、物资管理实施手册、审计管理手册。
通过这些手册，作为一名见习的工长，我了解到我的职责范围：工期管理、安全文明施工管理、技术质量管理、物资管理、商务管理、劳动力管理。
工长是建筑施工企业各项管理工作在项目上的具体实施者，是完成建筑安装施工基层的综合管理岗位，要协调好分包和监理的工作，确保安全生产和施工。
工长做好现场《施工日志》、《项目每日情况报告》的记录、收集、整理工作。
公司为了大力培养人才设立了导师带徒制，这样给了我们新员工一个前进的目标和技术上的指导。
薛书记教育我们要提高自己的`政治觉悟，善学节俭，敬业，遵纪守法。
也就是清清白白做人，干干净净做事。
人力资源方面，王经理主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。
王经理介绍得很详细，分别介绍了各部门的工资情况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感。
最后，培训中领导对我们提出的要求：善于学习、高效工作、多锻练身体、谦虚自制、激情敬业。
这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。
一刻也不能放松，不仅要钻研本专业的知识，还要了解其他专业的知识。
此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。
我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已到公司一个月，感觉现在也慢慢走上正轨了。
最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。
相信自己，时不我待。
建筑工程培训心得体会精选篇210月29日至10月30日我有幸参加了20__年全国高层建筑施工关键技术应用及施工质量监督管理业务员知识培训班。
通过培训使我学习到了很多高层建筑质量监督管理方面的宝贵经验。
现就学习情况总结如下：首先郑州大学土木工程学院束拉教授从高层建筑的定义，我国摩天大楼的现状，高层施工管理的问题等方面给我们讲解了高层建筑施工的现状。
通过学习我了解到高层施工工程量大、施工准备量大、工序多、配合复杂。
建筑从基坑支护和地基处理就有很高的施工要求，根据建筑层数多、高度大、高处作业多、垂直运输量大等特点对建筑的安全防护的要求也相对严格。
束拉教授还仔细讲解了地基基础和地下空间工程技术、混凝土技术、钢筋及预应力技术、模板及脚手架技术、钢结构技术、机电安装工程技术等高层建筑施工的关键性技术。
在培训中我学习了以前从未接触过的高层建筑的施工技术，同时对高层建筑的施工步骤及过程有了一个概念上的了解。
最后束拉教授结合GB0666-20__《混凝土结构工程施工规范》给我们讲解了高层施工的要点。
通过学习我了解到高层建筑混凝土用量大，大体积混凝土多，施工周期长，气候及工作条件影响因素多，所以有时会发生混凝土强度离散性大，甚至不合格的现象。
而且由于高层建筑混凝土强度普遍较高，裂缝产生的可能性更大。
所以对新浇筑的混凝土早期养护很重要。
为使早期尽可能减少收缩，需要主要控制好构件的湿润养护，避免表面水分蒸发过快。
对于大体积的混凝土，应采取埋设散热孔、通水排热等方式避免水化热高峰的集中出现；同时在养护过程中对表面、中间、底部的温度进行跟踪监测（尤其是在前三天）。
对混凝土浇筑后的室内温度及气温也应控制在25℃以内，否则温差大也可能对建筑结构产生影响。
通过这次培训使我对高层建筑施工的过程步骤以及在高层建筑施工过程中在哪个步骤对什么进行质量监督以及如何监督有了一个初步的认识。
同时学了很多以前工作中从未接触的专业知识，对我今后的监督工作有很大帮助。
相信在我区今后即将建设的高层建筑工程监督管理工作中，通过这次培训所学的专业知识一定可以发挥作用。
我将继续保持学习的热情，继续认真学习相关专业知识。
建筑工程培训心得体会精选篇3在我没有参与的过去，公司经历了各种磨难，但是在全体员工的齐心协力中共同度过，在我即将参与的未来，也会是坦途中伴随着荆棘，我会向前辈们学习，和同事一起让公司走向更加辉煌的明天。
在培训时给我们上课的前辈说过作为公司的一员要详细了解公司的整个结构：人员的构成，以及部门的位置。
在参观的过程我放下忐忑不安的心，不用担心公司的工作氛围，和会不会有难相处的同事，只会想我在工作上要怎么努力，这样的环境激起了我的奋斗之心，让我在工作中发挥出百分之二百的努力和汗水，为建设更加美好的未来而前进。
在我们工作的过程中最重要的就是安全，培训时告诫我们要注意的也是安全的问题，不要违章操作，不要疲劳操作，在保证安全的前提下进行施工。
让我感觉到头痛的就是公司的这样的规章条例简直相当的繁多，这也是在多年来的`经验教训，但是对于我们这些人来说，实在是看的头晕眼花还必须要了解的东西，有点觉得困难。
对我们这批新入职的员工来说这样的'培训让我们定下心来工作，培训之后对我们提出的要求也让我们更加的奋进。
在之后的工作不论多么困难我也会做到不放弃学习新的专业知识，在工作中认真对待任务，钻研细节，做到我能够做到的完美，同时在我们的工作中需要拥有强健的身体面对高强度的工作，所以对于身体的锻炼我也会一如既往不会停止。
在培训的过程中总会有这样一句话说起，新员工是公司活力的源泉，而底层员工是公司的基石，支撑着这座屹立不倒的大厦。
而我们就是源泉和基石，保持着对工作的激情，对知识的渴求，让公司变得活力和坚挺。
建筑工程培训心得体会精选篇420__年四月至七月，我有幸参加了公司项目部青年管理人员学习培训班。
整个培训班分为四期进行多种行业相关知识的培训，短短四期的培训让我们受益匪浅。
下面，从三个方面将此次培训的心得体会作以汇报。
一、培训学习情况此次培训，课程设置科学合理，讲师水准高，讲解有深度，内容充实实用。
四期的培训，使我们深深感受到了公司对青年管理人员培养的重视。
在学习的过程中，讲师的敬业精神使我们深受感动，六天的培训过程，老师一直都保持着饱满的精神状态，表现出对我们学员的充分尊重。
在培训期间学员之间也建立了深厚的友谊。
在学习的过程中，大家互帮互学，共同交流心得体会，研究探讨工作中遇到的问题，收到了较好的学习效果。
二、学习中的心得体会经过四期的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司对我们青年管理人员分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、施工员培训、工程合同管理、签证、沟通与谈判的技巧、施工实施过程跟踪造价管理以及结算管理。
通过四期高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和管理有了更加深刻的了解和掌握。
作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。
指导和监控着项目的正常运转。
首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。
其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。
最后，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。
这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。
第二、施工员的培训。
施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。
通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。
第三、质量管理。
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。
工程质量好与坏，是一个根本性的问题。
工程项目建设，投资大，建成及使用时期长，只有合乎质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资效益，结合专业技术、经营管理和数理统计，满足社会需要。
建筑施工现场质量管理的内容有：①人的管理：人的管理的重点是人员的选择、使用，建立一套人才激励体系，充分调动每一个人的工作积极性。
根据工程项目对人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、等方面合理安排，对人员进行分配时，应考虑每个人的兴趣、特点、经验、优缺点，及人员之间的关系。
此外，人员的管理还有个非常重要的方面是员工的激励。
首先在施工现场要营造出一种良好的工作环境，鼓励每一位员工尽职尽责，出色完成自己的工作，并与项目所涉及到的项目相关者建立良好的工作关系。