企划部工作职能
企划部岗位职责(27篇)
企划部岗位职责（27篇）企划部岗位职责 11、协助人事行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；2、协助审核、修订公司各项行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；3、各项规章制度监督与执行；4、负责公司快件及传真的.收发及传递；5、参与公司行政、采购事务管理；6、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作；7、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；8、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作；9、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等；10、协助领导做好公司各部门之间的协调工作。
企划部岗位职责 2为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
企划部岗位职责
企划部工作岗位职责【1】企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务的基础。
一、企划部工作职责：1、负责公司企业宣传及项目宣传，规划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、根据公司有关经营发展战略，完成公司项目活动营销及广告推广方案的整体策划创意、设计与执行。
3、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流、沟通、协调，建立公司与相关广告业务合作单位的交流。
4、对各分公司及项目企业文化和品牌形象的建设实行统一指导、监督和管理。
5、负责公司主要产品相关的市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案的制定。
6、负责公司主要广告宣传材料汇报审批文件和公司主要广告宣传材料的设计和制作。
7、配合完成其他日常的推广宣传工作。
二、企划部组织架构和各岗位职责：（一）企划部组织结构图：2022年3月23日；第2页共5页职能领导考虑到公司现状，企划部前期可配备：企划总监一名：履行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划执行专员部分职责 企划经理一名：履行文案策划专员、策划执行专员部分职责家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作文案编辑专员一名：履行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责项目设计师两名：履行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责（二）企划部各岗位职责：企划总监岗位职责：负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理；1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定；2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司大型活动的策划组织；4、负责公司品牌推广、企划工作。
建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；5 、配合营销中心制定整体推广方向，按月、季、年度制订相应广告投放策略和媒体比例分配策划报告，及各阶段计划任务书；6、组织、策划并审定各推广阶段制订的主题宣传活动；7、负责新闻媒体及各级社会关系网络的建立与维护；8、负责协助解决项目企划与上级公司及其体系内其他部门的协调与沟通；9、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；企划经理岗位职责：1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
企划部岗位职责
企划部岗位职责
1. 研究市场趋势和竞争对手，制定企划方案和策略，以满足公司业务发展需求。
2. 负责制定年度、季度和月度的企划计划，并监督执行情况，确保目标的达成。
3. 协助制定市场营销策略，包括广告宣传、促销活动和市场推广等方面的工作。
4. 负责公司产品的定位和定价策略，确保产品在市场上的竞争力。
5. 负责与其他部门合作，协调资源，推动企划项目的实施。
6. 负责进行市场调研和分析，为公司决策提供数据支持。
7. 负责监督和评估企划部门的工作绩效，提出改进建议和优化方案。
8. 参与公司重大决策，为公司战略发展提供专业意见和建议。
9. 负责企划部门的人员招聘、培训和管理工作。
10. 定期向公司高层领导汇报企划部门的工作进展和成果。
医院企划部工作职责(3篇)
医院企划部工作职责医院企划部是医院组织架构中的重要部门之一，负责制定医院发展战略、规划和推动医院的整体发展。
下面是医院企划部的工作职责：1. 制定医院发展规划和发展战略。
根据医院的使命、愿景和价值观，结合医疗市场和竞争环境的需求，制定医院的长期发展战略和规划。
确定医院的发展目标、重点领域和优先发展项目，并提供战略指导和支持。
2. 进行医疗市场分析和竞争状况评估。
深入了解医疗市场的趋势和发展动态，收集和分析相关数据，了解医院在市场上的竞争状况。
通过对竞争对手的分析，为制定医院的市场营销策略和服务改进提供依据。
3. 制定医院的品牌策略和营销计划。
根据医院的定位和市场需求，制定医院的品牌策略，包括品牌定位、品牌形象和品牌传播。
同时制定医院的市场营销计划，确定营销目标、渠道、推广活动和预算，并监测和评估营销效果。
4. 协助医院的项目开发和管理。
与相关部门合作，推动并协助医院的重点项目开发和实施。
包括新科室的开设、医疗设备的引进、新技术的应用等。
负责项目的规划、策划、进度控制和项目成果的评估。
5. 负责医院的质量管理和绩效评估。
与质量管理部门合作，制定医院的质量管理策略和方案，建立质量管理体系和绩效评估机制。
监测和评估医院的各项工作和服务的质量和绩效，提出改进意见和建议。
6. 协助医院的战略合作和业务拓展。
与其他医院、医疗机构和医药企业合作，开展业务合作和项目合作。
寻找新的合作机会和渠道，推动医院业务的拓展和市场的开拓。
协助谈判和签署合作协议。
7. 监测和评估医院的绩效和效益。
负责制定和实施医院的绩效评估指标和方法，对医院的各项工作和业务进行评估和分析。
提出改进意见和建议，促进医院的持续改进和优化。
8. 参与医院的人力资源和培训管理。
与人力资源部门合作，协助制定医院的人力资源战略和计划。
根据医院发展需求，制定人力资源规划和招聘计划，并参与人才的选拔和培训工作。
协助制定和改进医院的培训体系和员工发展计划。
9. 与政府部门和相关机构的沟通和协调。
FYB企划部职能
人事行政部职能 为企业可持续发展提供人力支持； (1) 人事行政部 为企业日常运行提供全方位的后勤支持。
制订人力资源子战略； 人力规划 制订相应的人力资源规划，并组织落实。 负责员工劳动合同的签订与人事档案的管理，建立公司中高层管理人员后 备力量档案，并提出其职业生涯计划； 人事管理 管理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续； 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事务处理工作； 负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。 负责公司薪酬福利的原则、政策、制度的编制、完善工作，并监督实施； 薪酬总额的预算与控制； 薪酬福利 负责员工月度各项工资的结算工作； 负责员工月度养老、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保 险的办理和费用扣缴工作与工资、保险等凭证的汇总与保管工作； 负责与社会保险机构的业务联系工作。 负责进行工作分析并编写、完善、维护职务说明书； 组织对部门职务说明书进行修订。
负责外部政策、行业信息的调研分析工作，负责编写行业研究报告； 负责组织相关部门对竞争对手进行监控，编写分析报告； 战略研究 制订公司的整体战略规划草案； 组织各部门在整体战略下编制职能战略，制定整体工作计划； 组织审议公司的年度经营计划； 组织对新投资项目的可行性分析报告评审工作。
参与绩效考核和指标体系的设计调整工作； 负责收集整理企业员工的个人关键绩效评估结果并通知员工本人，并结合 部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平； 将企划部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、 统计，集成员工年度考核总报告，并提出薪酬改变及相关人力资源发展建 议； 负责将处理后的考核结果反馈至被考核人和被考核者上级，并督促各部门 根据考核结果改进绩效； 负责对考核人员的考核技能培训。
企划岗位职责
企划岗位职责
1. 负责制定和执行公司的年度和季度企划方案，确保企划的有效实施和达成目标。
2. 分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司的发展提供可行性建议和战略规划。
3. 协调各部门的合作，推动项目的顺利进行，确保项目进度和质量达到预期目标。
4. 负责制定市场营销策略和推广计划，提升公司品牌知名度和市场份额。
5. 监控企划方案执行过程中的风险和问题，及时调整和解决，确保企划的顺利进行。
6. 收集和整理市场信息和数据，为公司决策提供必要的支持和参考。
7. 参与公司的年度预算编制和执行，确保企划的可行性和经济
效益。
8. 参与公司的产品研发和创新，为产品的市场推广和销售提供支持。
9. 持续跟踪和评估企划方案的执行效果，提出改进建议和优化方案。
10. 定期向公司领导和相关部门汇报企划方案的执行情况和成果，及时调整和改进工作方向。
企划部部门职责
企划部部门职责
企划部隶属于市场拓展中心的二级部门，其职能是为市场总监提供直接的企业发展建议，参与公司营销战略制定，主要负责公司项目的包装，品牌的塑造、提升，并承担公司广告传播工作的规划、实施和广告效果测评工作，负责网站管理工作。
具体职责如下：
一、在市场总监的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作
和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导；
二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，
承担企业中长远的形象规划和实施；
三、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供公司发展营销
战略的分析研究资讯；
四、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编
制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
五、与各类媒体、广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创
意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合运营管理中心各部门开展营销策划、推广工作；
六、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切
沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；
七、对广告发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、
修正；
八、对加盟店和直营店承担标准策划和设计工作，对各市场进行业务指导、
审核、监控与协调工作，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
九、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动；
十、组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
十一、负责网站管理工作，负责网络推广工作；十二、
领导安排的其他相关工作。
宣传企划部岗位职责(5篇)
宣传企划部岗位职责(5篇)宣传企划部岗位职责1一．部门职能：1、部门名称：企划部2、直接上级：3、主要职能：1）标识系统的制定：负责公司形象VI标识系统的制定和统一实施。
2）活动组织策划：负责年度重大活动的组织策划、组织实施、检查考核与总结。
3）制定公司的形象设计和发展规划；4）发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象5）为公司营销提供发展思路及实施方案，组织促销活动、文案编写、组织快讯制作，宣传企业形象。
6）设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；7）指导培训：指导连锁门店对活动执行相关业务管理和专业知识培训； 8）计划制定：制定公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度；二．岗位职能(一)企划总监职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;（二）文案职责1、以产品为对象，分析客户需求，挖掘产品背后的故事，对产品进行直观、感性、富有吸引力的描述，使产品描述符合品牌特质；2、参与店面促销活动及品牌包装的创意、文案工作，协同设计部门完成广告海报的主题与软文撰写；3、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；4、负责公司市场推广方案策划、图册创意设计及宣传资料的文案撰写；5、根据市场销售需求，制定活动或广告方案，提供日常销售方案的支持；6、负责公司新产品的优势捕捉，进行宣传方案、广告资料的收集。
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目前，很多企业里普遍存在的一个部门——企划部，或称之为市场部。
企划部是做什么的?有哪些职能?在企业各部门中处于什么样的位置?经过几年企划工作打拼，总结出一些内容与大家分享。
企划总监是做什么的?必须具备哪些条件，应该赋予哪些权力?首先我们必须从企划部的职能谈起。
企划是心脏，销售是龙头，企划部门在企业中的位置犹如神经中枢，直接影响着企业的发展。
一、企划部职能：
1、智囊团角色：简单的说，为老板协调或解决企业的内部问题。
A、协助提供企业战略规划。
B、企业资源优化配置。
C、部门之间的沟通及协调(产供销协调)。
2、产品规划及整合：
A、产品开发、改良、淘汰。
B、赋予产品卖点，保持产品在市场上的竞争优势。
C、品牌建设及品牌建设的相关活动策划与执行。
3、营销策略及政策的制定、报批——监督执行、评估、总结，并对促销预算负责。
4、组织市场调研：根据市场信息及时制定企划方案或营销方案。
5、制定营销中心相应的规章制度及工作流程。
6、培训人员，为公司培养、储备人才
……
以上是企划部的一些职能;简单的说，让上量的产品挣钱，让挣钱的产品上量——销量增长的同时获得更多的利润。
企划部的职能就是企划总监的工作职责。
一名优秀的企划总监，必须具备三个基本的条件。
一是产品的开发及整合——产品总监。
二是品牌建设——品牌总监。
三是媒介沟通——媒介总监。
除此之外，人品必须正值，还需要有敏感的市场洞察力——正确的分析及判断能力。
再次，就是良好的沟通及协调能力。
目前，很多企业的企划总监执行的只是一种功能——产品开发及整合——产品总监;通俗的叫法就是产品经理。
对于这点，不是老板不放权，而是很多企划总监都不具备这种能力。
针对目前的企划部，如何才能做好企划总监的位置呢?前提条件(最笨的方法，也是前期工作最有效的方法)：必须与老板谈好以下问题(以书面形式下发各部门)，并签订合同(合同内容必须有以下几点)。
二、工作职责明确：
1、掌控新品开发权——产品为王的时代永远不会过时。
一个优秀的企划经理首先是一个优秀的产品经理，一个优秀的企划经理应该是从市场一线逐步成长起来的。
一支好产品能救活一个或一片市场;对于小企业而言，一支好产品就是企业的救命稻草。
新品开发是否成功，也决定了企划总监的寿命长短。
没有销售上量的产品永远不要谈及品牌建设。
企划总监的重要职责及价值体现在对企业内部资源的整合及规划，从而使本企业在行业内快速成长并冲击冠军。
产品的管理及规划是企划总监的核心工作。
产品的规划是创新的工作，而产品的管理是事后的工作，后期管理、跟进比前期销售更重要。
许多很好的新产品为什么会中途夭折?事实上，产品创新的成功率在20%左右;所以对老产品的管理更为重要。
笔者并不是否定新产品的开发，新产品的开发并不是提升业绩的唯一途径，而老产品的改善则往往是企业核心竞争力及价值的体现。
只有当产品的核心价值与企业的核心价值相吻合、相对等时，才能创造出竞争力较强的产品。
白
象食品集团近两年来持续对老产品牛肉面、大骨面的不断改善和挖掘就是很成功的例子。
2、拥有费用审批权。
企划部的工作职能之一是资源优化配置，这就意味企划部必须拥有费用审批权，否则，将一事无成!俗话说：巧妇难为无米之炊;就是这个意思。
3、企划部人事任命权。
无论企业大小，企划部在企业内部可以称之为综合部门——企业大部分部门都是为产品服务的。
鉴于此，对企划人员综合素质的要求也是非常高的——工作必须认真、细致。
前几年，笔者做产品经理的时候，只因没有及时与纸箱制版厂家沟通，造成3万多个纸箱印出后，直接报废(后期生产专用货发员工福利)。
4、部门之间的协调、沟通，必须以企划部为主;企划部有权力对相关部门进行相应的“考核”。
企划工作的角色就像足球场上的中锋，不但要给前锋(销售)提供射门的机会，还要负责后卫(研发、生产、财务、采购等)之间的协调进攻。
如何能够出色地引领各部门协调作战，是企划工作成功的关键，同时也是企业降低内耗，提高核心竞争力的关键所在。
笔者认为，企划总监要做好部门之间的协作融通工作，要做到以下几点：(1)要制订切实可行、行之有效的企划案;(2)企划案一定要对各相关部门进行准确的宣导;(3)部门之间作业流程要清晰，分工要明确，进度要确认;(4)定期组织召开产供销协调会，及时解决出现的问题;(5)要及时向上级汇报，取得上级的支持。
研发部：保持沟通顺畅的同时，必须按照企划部下发的口味名称或口味要求及时开发或调试。
仓库：新品上市初期，必须按照企划部下发的物质需求计划报送供应部，并按时按质采购;同时，并保证相关物质的安全库存。
生产部：在新品上市初期或对于每月政策中要求主推的产品，生产部必须按照企划部下发的新品企划量或主推产品预计5日销量进行生产，并保证安全库存。
配送部(营管部)：根据企划部每月的产品规划(新品配比、主推产品配比)对部分市场优先发货。
结算部：提供销售费用数据或市场中不规范的费用使用情况，同时，企划部的预算内费用及时上账。
财务部：随时为企划部提供相关财务数据(产品成本等)，企划部根据季节或原材料价格的变动，对每月营销政策或年度规划进行调整。
供应部：随时为企划部提供期货价格、市场走势及相应原材料每月采购量及用量。
销售部：中小企业的核心竞争力在于产销衔接;如何做好产销衔接是企划工作的重中之重;这点是体现企划总监必须有很好的沟通能力——与销售人员建立一个良好的沟通网。