书店创业计划书范文
syb书店创业计划书
syb书店创业计划书书是必不可少的，有许多创业者也看到了其中的创业商机，看完店铺整理的syb书店创业计划书后就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!syb书店创业计划书1：开书店创业计划书为了方便各位同学有更好的阅读空间，增加知识积累，特此进行这次市场调查，希望大家多多支持!1你的性别﹙﹚a男b女2你是大几的学生﹙﹚a大一b大二c大三3你觉得在我们学校周围开一家书店怎么样﹙﹚a很好，正好满足需求b一般c无所谓d其他4你喜欢看书吗﹙﹚a很喜欢b一般c不喜欢d其他5平时看什么样的书﹙﹚a文学b杂志c小说d其他6你平时在买书方面花费多少﹙﹚a10元b10-50元c50-100元d100元以上7你一般什么时间段去书店﹙﹚a上午b中午c下午d晚上e其他8你每天看书的时间﹙﹚a1小时以下b1-3小时c3-5小时d5小时以上9如果你觉得这个书店的书很好，你会把这个书店的书介绍给别人吗﹙﹚a会b不会c可能d自己一个人享受10如果是租书或者是买书，你会选择哪一种﹙﹚a租书b买书11你一般会选择用什么工具看书﹙﹚a书本 b手机 c 电脑 d其他12你觉得当代大学生应该多读什么类型的书?一、前言这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。
书承载着无尽的智慧与经典，书始终是我们生活的一部分。
近年来，在我国掀起了出书热潮，加上娱乐，影视，体育事业的高速发展，吸引了广大青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此庞大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。
为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。
首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满足广大莘莘学子的阅读需求。
其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款。
之后，用自有资金继续经营，这样获利更可观。
再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采用会员制方式优惠销售。
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书店创业计划书范文模板随着生活水平的提高,国内消费者对经营精神食粮的场所——书店也提出更高的要求。
书店是古往今来不少文人墨客的精神栖息地,是照耀人类文明不断前进的灯塔。
以下是店铺为大家整理的关于书店创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!书店创业计划书范文篇1一、引言二、目前的营销情况三、市场的需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网站推广七、人员的分工八、实现功能九、网络安全管理十、成本预算一、引言随着中国加入WTO，全球经济一体化的逐步深入，网上书店已是现代传统书店必不可少的经营策略。
目前，网上书店在国际互联网上可以实现的商务功能已经多样化，可以说从最基本的对外沟通展示功能、信息发布功能，在线图书展示功能、在线洽谈功能、在线交易功能、在线采购功能、在线客户服务功能、在线网站管理功能等等，几乎以往传统书店功能都可以在互联网上进行电子化的高效运作。
技术的进步对传统书店上网解决方案提出更严格的要求和挑战。
为了保护传统书店的投资，书店上网解决方案应切合传统书店实际的需求和发展的趋向，使投入回报和管理效益最大化，传统书店在实施上网方案的之前，必须对一系列问题进行科学的论证，如书店上网的需求分析、书店上网总体规划、网上书店系统的功能和实施方案、网上书店的传播与推广、运行网上书店系统的软件和硬件配置、网上书店的管理系统和管理方法等等。
网上书店具体实施的质素直接影响传统书店在Internet的实际效果和经济效益，这不仅是技术问题，同时也涉及到管理的因素。
在大学城并没有一家真正专门在网上销售图书的网上书店。
这可以说是在张家港这块土地上有着一块空白的市场，虽然说在张家港传统书店中最具有代表性的有新华书店和狼環书屋，也有属于自己网上书店，但是他们的销售目光是放在张家港现实市场中，而没有任何一家书店是把他主要的销售方式放在网络上。
这更充分说明在张家港这个网上书店市场是空白的。
提到这也许有人问网络不是跨越空间的吗?为什么会拿本土市场跟网络比较呢!要想生存必须以最快的方式占有市场，“狭缝生存，智者胜”对于一个刚刚组建的专门从事网络销售公司来说每花一分钱都是必须很慎重的，在没有一个庞大的资金作为后盾的情况下必须要分清什么样的形式才能最快最短的时间内达到赢利，所以为了避免像一般的网上书店走错误的销售，我们研究一个最好销售的方式，那就是“鼠标+水泥=本土市场网络化”，鼠标指的是网上书店。
书店的创业计划书
书店的创业计划书(共9页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-书店的创业计划书书店的创业计划书范文书店创业计划书篇一：书吧创业计划书目录一、项目描述（负责人）二、计划摘要（负责人：）三、管理结构（负责人：）四、市场预测与市场环境分析（负责人：）五、书籍来源（负责人：）六、风险与风险管理（负责人：）七、成长与发展（负责人：）八、营销策略（负责人：）九、财务分析（负责人：）十、营销组合策略有形化营销策略（负责人）休闲书吧创业计划书一、项目描述1.项目背景俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。
党和国家号召全民学习，建设学习型社会，活到老，学到老的理念被越来越多的人接受。
在国家逐步对教辅教材市场开放的形势下，人民的物质生活越来越好的前提下，都市白领越来越多的情形中，人们的消费越来越个性化，消费呈现了不同态势的增长，大学图书馆和新华书店已经不能满足人们的需要。
一种个性化的潮流消费，一种文化气息浓厚的精神大餐，休闲书吧，展现世人面前。
2.项目名称休闲书吧3.项目宗旨我们的宗旨是全心全意为顾客服务。
4,项目内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
基本内容：(1).书籍租赁----买书不如租书，对于有些书看了几天就花几十块太不值了；(2).我们书籍零售批发，我们也有书籍，资料等出售；(3).书籍寄售---对于有些不用的书籍可以放在书店寄售，比如考试复习资料等；(4).休闲书吧的最大特色便是休闲，我们提供酒水，咖啡，水果，点心等休闲服务，在后期可以考虑提供餐饮服务；(5).为了突出书店的个性，增加书吧收入，店门口可以搞些画展，专题展，新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。
此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。
同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
书店项目创业计划书
书店项目创业计划书一、项目背景和情况分析随着互联网的发展，书店的生存环境越来越严峻，许多实体书店都面临着关门歇业的尴尬局面。
但与此同时，由于人们对于纸质图书的偏爱和需求依旧存在，市场上依然有一部分消费者愿意到实体书店购买图书。
因此，如果能够运用新的技术手段，将实体书店改造得更加智能化、舒适化，或者开发出新的业态模式，阻挡实体书店倒下的速度，那就会成为一个令人瞩目的市场机会。
二、项目目标和愿景我们的书店创业项目坚持“智能机器人、舒适体验”的理念，打造智能化书店，在保留传统书店文化的同时，还能拥有先进的技术手段，提供更好的服务，更好的体验，吸引更多的消费者前来购书，并成为一个深受大众喜欢的在线书店品牌。
三、市场分析和预测目前，图书市场的主要销售渠道为电商平台，实体书店等传统销售渠道则越来越少。
但是，在这一趋势发展的同时，智能化和舒适化的诉求不断增长，因此“智能机器人、舒适体验”的理念也逐渐得到了广大消费者的认同，有很大的市场需求和潜力。
同时，智能化技术的进步和不断降低的价格，为项目的实现提供了必要条件。
四、创新点和特色1. 智能化服务：引入机器人设备，能够提供快捷的图书查询、导航等服务，提高了购书效率，也为消费者带来更舒适的体验。
2. 环保理念：采用可持续发展理念，使用环保纸张和减少浪费运作，为保护环境尽一份力。
3. 专业推荐：针对消费者兴趣，提供个性化的图书推荐服务，提高图书销售效率。
五、运营计划1. 商业模式：探索全新的书店模式，使得书店成为一个文化交流的场所，打造线上商城和线下体验馆，实现互相支持。
2. 市场推广：利用社交媒体和线下活动，加强品牌效应和用户黏性，增加客户忠诚度，达到所希望的盈利预期。
3. 团队建设：建立优秀的管理团队和技术团队，使项目能够有长期发展的能力和支撑力。
六、风险和挑战1. 投资风险：创业本身具有高风险性，需谨慎考虑。
2. 技术风险：智能化服务依赖相关技术的成熟度和可靠性。
书店创业计划书店创业计划书范文
书店创业计划书店创业计划书范文书店创业计划篇1一、项目综述1、项目背景俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。
”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。
而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。
据了解，在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前!2、项目名称学苑书吧我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。
3、项目内容在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
具体业务简介如下：基本业务：(1)书籍来源出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。
(2)我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。
(3)书籍租赁买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。
创业计划书书店完整版(模板8篇)
创业计划书书店完整版(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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书店syb创业计划书（通用18篇）
书店syb创业计划书（通用18篇）书店syb创业计划书篇1一、前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。
只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的学习贯彻党的“xx大”精神，为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。
所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!为此，我们打算建立一个“点子”便尔店(详尽内容见正文)，方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!这是个人才的时代，也是个知识的时代，只要你愿意，没有什么不可以，相信----路是自己走出来的!二、创业背景1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。
科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类惰性的潜能又被激发出来，使得一部分大学生宁愿花钱也不愿意自己动手做一些事情，有些时候急于需要一个“替身”来帮他完成所要完成的事情。
2、一部分大学生为了锻炼自己，增加实践经验，不惜耗掉了自己课余之外的所有时间来参见校里的活动。
所以很多事情自己没办法也没时间去完成，无奈之余便幻想的希望自己可以拥有“分身术”。
三、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。
校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
创业计划书书店机会和威胁
创业计划书书店机会和威胁一、项目概况1.1 项目名称：璀璨书店1.2 项目背景在当今信息爆炸和互联网发达的时代，纸质书籍逐渐被数字化的电子书籍所取代，但实体书店仍然不失为一个具有吸引力的商业模式。
相比于电子书籍，纸质书籍具有一种浓浓的文化气息和触手可及的触感，能够令读者感受到独特的阅读体验。
因此，我决定创办一家以纸质书籍为主要销售产品的实体书店——璀璨书店。
1.3 项目介绍璀璨书店将主要经营纸质书籍，包括文学、历史、社会科学、艺术等多个领域的图书。
同时，我们还将提供一系列的文化活动，如读书分享会、签售会、讲座等，以吸引更多读者前来光顾。
1.4 项目定位璀璨书店将定位于城市的中心商业区，为当地的学生、白领、文艺青年等不同群体提供高品质的阅读和交流体验。
二、市场分析2.1 市场机会随着国民素质的提高和人们对精神文化生活的需求增长，阅读已经成为越来越多人的一种生活方式。
在这种情况下，实体书店有着广阔的市场前景。
此外，尽管电子书籍的兴起给传统书店带来了一定的压力，但其在线销售所无法取代的沉浸式触感和文化气息仍然吸引了一大批阅读爱好者。
2.2 竞争分析目前，城市中已经存在着一些优质的实体书店，它们通过提供精品书籍、不断创新的文化活动等方式吸引了一大批忠实客户。
因此，璀璨书店需要通过不断提高产品质量和服务水平，创新经营模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
2.3 风险分析在市场竞争激烈的同时，实体书店还面临着一些潜在的风险。
首先，电子书籍的持续发展可能会影响传统书店的销售额；其次，成本的上升和经营环境的不稳定也会对实体书店造成一定的冲击。
因此，在创办璀璨书店的同时，我们需要做好充分的市场调研和风险评估，以应对可能出现的各种挑战。
三、经营策略3.1 产品策略璀璨书店将主要经营文学、历史、社会科学、艺术等多个领域的图书，并定期引进一些优质的新书籍。
同时，我们还将加强与出版社的合作，开展一些专题展销活动，以吸引更多读者前来挑选购买。
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篇一：书店创业计划书创业计划书企业名称：创业者姓名：日期：通信地址:宁夏大学邮政编码：电话:电子邮件：木木书屋 xx 2013年6月18日c校区 750021 1361957*＊＊*mq3101*****一:创业背景在大学校园里一直有收购和出售旧书的小商贩，如果将这种资源企业化、管理化，形成一种商业链,集旧书收购、新书辅助、面向所有学生的市场，就会在很大意义上方便学生。
结合之前的市场调查，校园书屋的企业前景是非常大的。
二：创业目标首先介入到学校的图书市场，慢慢的扩大规模增加自己在市场中的竞争力，最后达到一家独大甚至垄断市场的目的。
同时，方便不买新书的学生和处理旧书的毕业生。
三：市场分析有很多一部分同学不愿意花大价钱买学校提供的新书，他们会从经济、需求中找到合适的处理方式,那就是买旧书。
同时在毕业季，又有很多学生面临回家行李多的情况,他们急于将自己的旧书以较低的价格出售。
所以，本企业旨在创建一个中枢或者渠道的角色，收购旧书再出售旧书，在其中赚取差价。
同时经营图书市场的新书。
四：竞争对手优略势分析竞争对手的主要优势：1.起步早2.有雇工,产量大3.在景点摆摊,了解市场4.价格低5.有一定的销售渠道6.有一定的经验竞争对手的主要劣势：1.产品简单2.品种少3.产品均为仿制4.没包装5.没计划6.不打广告7.不贴商标本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.起步晚2.产量小3.不了解市场4.价格比他们低1元5.没有渠道6.没有经验四：地点因为是面向广大学生的企业，所以最好是在学校内。
五：顾客不愿意买新书的学生、出售旧书的学生、爱读书的学生。
六:营业时间早上7：00-—晚上8:00七：特色产品专业书、公共类书、小说、名著等。
八：销售方法自由选购和预定.九：装备设施经营实体店一家、电脑（电脑桌及其他适配物）、书架若干架、收银处等十：招聘员工平时：收银员一位开学季：收银员一位导购两名毕业季：收银员一位收书员两名十一：宣传1.派发宣传单张2.开学期间宣传优惠，例如参加团购活动，吸引人群十二：牌照及公用事务申请1.商业登记;2.执照；3.卫生消防；4.水、电申请；5.电话申请.十三;预期遇到的困难和解决方法1.招工困难,因为是小店，所以工资不会很高，这样导致没什么人会干。
解决方法：就地招收，很多学生都会在就学期间选择一份兼职，这样我们会因为地点的优势招收到员工。
2.不熟悉市场,备料过剩导致囤货积压，造成资源浪费.解决方法:做足市场调查，冷门书籍需较其他书籍要少。
篇二：二手书店创业计划书范文二手书店创业计划书一、前言“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”，书可谓是个好东西.目前市场上有大量的新书上市，当然亦有好多旧书被当做废纸处理掉，就这样直接把旧书处理掉，是不是太浪费资源了呢?是不是不利于环保呢？要知道纸的生产过程中不仅需要耗费大量的林木资源，而且产生了一定的环境污染等等，在印刷的过程中也不仅容易造成大气的污染而且危害了工人的身体健康.那么如何减少书籍的浪费就显得尤为重要。
其中解决这一问题的主要渠道就是旧书的回收与利用.在这我们的公司从事的也主要是旧书的收购、筛选、出租或出售。
可谓是既克服了旧书贵的特点又避免了资源的浪费。
二、创业概要本方案的主要业务是旧书的收购,筛选，二手书的出售及出租。
目标市场是西政校内的大学生，以旧书的收购与卖给收购站之间的价差、二手书的售价、租金为主要的利润来源。
本书店首先是采取个体户的经营方式，打造自己的品牌商标,价值理念。
等到时机成熟,将会组建公司并实行连锁经营方式.我们的创业宗旨是:把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在人们手中流转起来。
三、市场分析1、市场的分析因我校处于比较偏僻的地区,距离市中心的距离较远,对学生而言买书极为不便.并且新书的价格一般都比较高，而学校以及校外基本上又没有比较规范的旧书店。
再加上学校有最广阔的旧书来源市场--大四毕业生以及大二大三的学生.另外校内学生对旧书的需求也是很大的，如自考、辅修、英语四六级、司法考试、公务员、考研、各类证书的考试书籍及其资料、杂志等。
因此在校内成立一家旧书店是非常有必要的,一旦有了总够的资金也可以扩大规模，在其他的大学也开一系列的旧书店。
2、市场的定位旧书的收购对象主要是针对即将毕业的大四的学生，而自考、辅修、英语四六级的书籍则可以针对大二大三的学生收购.收上来的书要进行挑选，将有价值的书籍留下，没什么价值的直接卖给收购站或二手书回购市场；有价值的整理出不同的类别以便出租或售出.销售的对象主要也是针对大一、大二、大三.另外可以进一些新书或一些辅助资料来出租或出售3、竞争对手校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势；校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是新入行者,各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们.四、产业链及经营与服务(一）旧书的收购及出售：（1)针对大四的毕业生，他们的书籍按斤收购,根据书籍的可再利用程度，确定旧书的收购价格，通常情况下西政一届的毕业生有2000人左右，据调查有85%的同学会选择将其书籍在我们这以高于其他收购者的价格卖给我们 ,平均每人会卖掉50斤.通常我们以1.1元/公斤的价格收购，从中选出的有价值的书籍很多，但其中本专业的教科书占30本，我们以1元一本或是按一折销售；辅修及自考的书籍、四六级词典、习题、考研、司法考试、公务员书籍占15本，是以3折来出售(2）针对于其他同学的书籍,我们可以在每个学期结束之后收购一些辅修的书本；在自考结束后的1、4、7、10月份收购一些自考的书籍及复习资料；在每年的6、12月份收购一些英语四六级的词典或资料；而这些书收购可以按照每本多少来收。
这种情况不提供上门服务.通常辅修的书籍、自考的书籍我们是以1折来收购，以3折来出售；复习资料则是以1元两本的价格来收购，以1元1本的价格来出售；英语四六级的薄的词典以2元收购，厚的大词典可以以5元来收购，以10元来出售；四六级的卷子则是以1元两本的价格来收购（如果已经做过80%以上)，否则是以1元一本的价格来收购(如果做过的题目不超过20%）（3）针对过期杂志,我们可以从大四的旧书中挑选出来;另外，在我们和图书馆馆长的协商下，馆长大力支持我们大学生自主创业，并愿意与我们大力合作，将卖掉剩余的杂志赠送给我们。
对于普通的读物,如《读者》、《青年文摘》等我们可以以1。
5元两本的价格出售;对于财经、政治类读物，如《昕薇》、《新财经》等我们可以按照2元一本的价格出售。
（4)旧书的收购时间①在大四毕业的前夕，通常是在四月份初到五月份中下旬,赶在他们自己摆摊出售或其他收购者之前。
②如果学校有调寝室的政策，则可在调寝室的时候抓住时机。
③对于那些零散的学生卖书，如果书籍不是太多，他们可自行前往书店卖掉。
（二）、无价值书籍的处理对于我们收来的大四的旧书中，绝大部分都是专业书籍和考试所需的书籍；剩下的无价值的书籍估计占到我们所收书籍的20％，我们可以1.6元/公斤的价格卖给比较大型的书籍收购站.(三）、旧书的出租或交换通常我们是以0。
05元/天的租金来出租书本的，习题或复习资料一般是不出租的，出租前要交书本定价的30%作为押金,如果按期还书，则押金退回；如果超过了预定期限，则一般以一个星期为宽限期，但在宽限期内以0.2元/天来收取租罚金，超过宽限期则押金不予退还.对于换书而言，顾客将带来的书籍可与价格相当的一般书籍进行对换使用（书籍价格一般不超过 40元)，手续费为原价的8％，对于比较热门的书籍，则手续费为原价的13%；价格不够的，按差价的150％补足;并且书店中贴有小贴士：交换后，概不退还;租出的书籍如果有恶意毁损现象，扣除押金的20%。
五、场地的选择由于这个活动是大学生自主创业，国家是相当的支持，所以对于仓库，学校可以免费提供,比如三教下面的长期不用的场地及图书馆下的那块场地；而对于书店的选址,由于目前处在试运行阶段并且没有足够的资金，所以只能够选择一个书店，考虑到北苑离比较热闹的大街比较近，人流量比较大,故暂时选择在北苑开一书店，如；北苑食堂三楼，当然有一楼就更加合适了，暂定为1000元/月的租金.六、管理者及其组织（1) 总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营,研究具体措施,协调各部门之间的关系.（2）宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传。
（3)旧书回购部主要是负责旧书的收购,筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站。
（4)旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块。
（5)财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表,分析财务状况并提出意见。
七、营销策略初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放,在此之前我们要做好充分的宣传工作：利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业,应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的；将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球；在销售阶段，我们可以实行会员卡优惠制度：会员卡、银卡、金卡；(1）会员卡。
通过积分的方式办理，在我们这消费十次以上或消费满三十元即可免费办理会员卡，成为淘宝书店会员卡后，书店的会员日(即每月的开业日为会员日)当天可享受九折优惠，平时享受九五折优惠。
(2）银卡。
消费积分满50元或以5元为成本费来办理会员卡，在会员日享受八折优惠，平时享受九折优惠。
（3）金卡。
消费满一百元或以20元为成本费即可办理会员卡,在会员日享受七折优惠，平时享受八折优惠.（4)我们将定期捐送图书或资金给山区的孩子们或慈善机构。
八、财务计划设备购置费：4杆秤:4＊80=320元一辆三轮摩托：3600元一台电脑及软件：4000元书架及桌椅：6000元房屋装修费：2000元水电费、燃油费及其他费用：400元/月（四五月份时)；淡季200元/月培训费和服务费：800元房租：1000元/月工人工资；销售部有3人/月(4、5月份）淡季2人/月平均每人每月300元宣传部门4人/月(4月份) 淡季1人/月 (淡季可辅助销售部门）四月份每人每月400元，淡季每人每月300元财务管理2人/月（4、5月份) 淡季1人/月（主要将回收过来的资金进行还贷,以及从事一些投资业务，将杆秤、三轮摩托出租的租金的收回) 平均每人每月400元四五月份收书的成本费用：1700*50＊1.2/2=51000元(注意:这里是没考虑在四五月份有现金回流）又由于在这期间需要卖给回收站的重量为1700*50*20％=17000斤若每次运输705斤，则大概需要17000/705=24次则平均需要的成本=51000/24=2125元在平时，大二大三的旧书的成本=2.5*640/5+0.5*200+1200/6+5*20/6= 640元一次性费用的支出=320+3600+4000+6000+2000+800=16720元除了一次性费用之外四五月份平均每月支出额=400+1000+900+3000+1600+800+640+2125＊12=33840元除了一次性费用之外淡季平均每月支出=200+1000+300*2+300+400+640=3140元销售收入：平均单价（元) 平均每月销售量 (本）每月销售额(元）旧教科书 1。