我国会展业的发展现状、问题及对策

1 引言
近年来，我过会展业发展迅速，已形成了多个会展经济产业带。

而且中国内地已成为全球发展最快的展览市场，展览总面积已居世界前列。

根据国内外会展模式的成功经验中，我国也总结出了适合我国的会展业技术创新策略。

主要是优化行业管理；强化人才培育，加强人才投入；推行信息技术等措施来实现会展业的创新，使其有更广阔的发展前景。

1．1我过会展业的现状分析
中国会展业的发展状况从改革开放20多年来的历程来看，中国会展业在各城市发展迅速，形成了“环渤海、长三角、珠三角、东北、中西部”五个会展经济产业带，可见发展速度之快。

环渤海会展业经济带—以北京为中心，以天津等城市为重点，其会展业发展状况早、规模大、数量多，专业化、国际化程度高，门类齐全，知名品牌展会集中，辐射广等特点。

长三角会展经济带—以上海为中心，以南京、杭州等城市为依托的会展产业带已经形成。

该产业带起点高、政府支持力度大、规划布局合理、贸易色彩浓厚，受区位优势、产业结构影响大，发展潜力巨大。

珠三角会展经济带—以广州为中心，以广交会为助推器，以深圳等会展城市群，形成了国际化和现代化程度高、会展产业结构特色突出、会展地域及产业分布密集的会展经济带。

东北会展经济带—以大连为中心，以沈阳、长春等城市为重点的会展经济带，依托东北工业基地的产业优势及东北亚的区位优势，形成了长春的汽博会、沈阳的制博会、大连的服装展等品牌展会。

中西部会展经济带—以成都为中心，以郑州、重庆等城市为重点的会展经济带，通过不断发展，现已形成了成都的西部国际博览会、重庆的高交会、郑州的全国商品交易会等品牌展会。

1.2 我国内地会展业的发展情况
随着经济快速增长，中国会展业内地的发展情况：中国内地已成为全球发展最快的展览市场。

到2006年末，中国共拥有2000平方米以上的各类会展中心和展览场馆170家，可用于展览的总面积达536.58万平方米，其中近三分之二为室内展馆，三分之一为室外展馆。

展览总面积已居世界前列。

2 我国会展业的技术创新策略
2.1优化行业管理。

当今国外会展管理模式大致可以分为两类:一是政府主导模式;二是市场主导模式。

会展管理政府主导模式主要针对处于初级阶段向成熟阶段过渡时期会展业而实施，以会展业发展过程中遇到的问题为对象，政府采取积极的措施予以直接的支持、管理甚至运作。

而市场主导模式主要由市场来配置会展资源，政府提供的是一种间接的支持，作为市场配置的补充。

2.1.1 政府有所为与不为。

政府应准确地定位、适时地补位，为会展业的发展创造良好的成长环境。

表现在:（1）强化会展组织保障体系，在会展合作联席会议上提出各城市从政府层面要解决的问题。

同时组建由会展研究专家、行业实践专家、相关职能人员组成专家咨询委员会，为会展业重大决策提供政策咨询、协调争议等。

（2）完善会展扶持政策体系，主要会展城市建立会展发展专项资金用于会展规划、会展项目开发、人才培养等。

同时加快落实税收政策，对企业发生的与取得收入有关的、合理的支出，按照《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例和相关税收规定，准予在计算应纳税所得额时扣除，解决展览专业场馆房产税偏高问题。

（3）营造优越的会展发展环境。

政府逐渐退出微观的商业性会展市场，鼓励各类会展主体良性发展；加强会展市场规范化管理和行政监管与协调，规范办展和招展行为，让市场主体企业充分竞争，努力营造规范、公平、公正的会展市场环境。

（4）优化会展公共服务支撑系统，一是积极发展会展物流、保税仓储、电信通讯、广告设计、工业研发、虚拟电子商务等生产性服务业和法律、会计、代理、咨询等专业服务业。

同时大力推进酒店、餐饮、交通、零售、旅游等生活性服务业的健康发展。

二是充分利用政府的政务服务中心，提高会展活动的审批、登记和管理效率。

外经贸、工商、旅游、交通、公安、消防、城管、税务等部门，要构建职责分明、分工有序、协同合作的联动机制，提高政府服务效率。

三是将会展业宣传与政府招商引资、经贸交流、城市推广活动结合起来。

构建广东会展区域网络，建立会展资源和项目信息库，实现信息资源共享。

2.1.2 强化行业协会作用。

（1）建立地区会展协会联盟，实现各地区会展行业资质评审、认证制度的互通。

积极发挥行业协会“服务、代表、协调、自律”
四大职能，协助政府进行行业协调和制定行规行约。

（2）按照业务的不同,成立展览馆协会、会展公司协会、会展服务承包商协会等等，加强不同组成、不同层级的会展协会之间的合作与沟通。

另外，协会的市场化能帮助会展企业解决实际问题和市场调控, 提供最新最全面的服务和行业信息。

2.1.3 加强企业整体实力。

（1）加快会展企业的产权改革,建立现代企业制度，培育更多自主经营、自负盈亏的具有市场竞争力的企业，同时充分支持和调动民间组织和企业参与国有会展机构，形成多样化的市场竞争格局。

（2）整合企业资源，做强现有企业，重点扶持一批专业性强、服务水平高、实力雄厚的会展企业做强做大。

鼓励中小会展企业加强联合，对同一项目题材展会如建材展、家具展等采取合并、合作的方式，联合举办会展活动，有效避免过多重复办展办会，扩大展览会规模，提升展览会质量。

（3）利用外来资源，引进国际会展品牌企业。

通过合资、合作、独资等多种形式引进外资展览企业，促进地区会展业向国际化发展。

以引入国际展览公司和知名展会为载体，重点引进欧美、香港等地区国际著名会展服务公司在内地设立地区总部和办事机构，形成会展产业集群和会展服务产业链。

（4）综合政府资源，培育会展龙头企业。

综合运用政府行政与服务资源，利用财政安排的会展发展专项资金对龙头企业的引进和培育给予重点扶持和倾斜，政府相关部门要对龙头企业办展提供优质服务，创造龙头会展企业成长的优良环境。

2.2 强化人才培育，加强人才投入。

加大对会展人才培育的资金投入，包括政府、企业、学校的多方投入，可建立地区会展人才培养高地计划，投入的资金一方面用于会展学历教育，如用于会展专业建设、学科建设、教师培养等。

另一方面用于对会展在业人员的专业培训上，可以用于对培训师的提升，也可用于对会展企业员工培训的补助，还可用于对会展培训课程的设计和培训教材的编写。

(1)注重学历教育，形成本专科教育、中等职业教育、高等职业教育和在职培训教育等，不同层次的、多元化的会展人才培养体系。

借助国内外教育资源，加强会展关联产业人才教育，通过合作与交流，建立会展“产、学、研”科研教育基地。

实行人才引进,从国外聘请有丰富的组织、策划和管理经验的高级会展人才，加盟地区的会展企业，并广泛招聘吸引国内外高素质会展专业人才。

同时由政府相关部门、行业协会或企业选派
高级会展人才或有发展潜力的人员到国外相应会展机构、学校以及会展公司学习先进的经营理念、管理模式、营销策略和现代技术手段等。

(2)完善用人机制，构筑人才高地要在培养和吸引人才的机制方面全面创新。

要善于发现、大胆使用、重点扶持，培养一大批初、中级不同层次的会展专业人才，既可以满足目前会展行业对于人才的迫切需要，又能解决一部分人员的就业问题。

同时由政府牵头组织在广东、深圳等城市定期举办大型会展业人才交流会，有条件的城市都可以定期不定期开辟规模不等的会展业劳动力市场，创造人才辈出的局面吸引人才则必须综合运用薪酬、条件、环境、感情、发展等因素，增强员工稳定性建立会展业从业人员的制度。

2.3 推行信息技术。

2.3.1加快会展企业的信息化管理。

会展企业利用信息技术在于实现其内部办公和管理上的信息化，实现其会展活动的高效运作、营销和功能拓展。

2.3.2强化会展中心的信息化建设。

会展中心应为与会者提供高水平的信息化和智能化服务，如智能卡管理系统、通信系统、网络系统、信息服务系统、会议系统等。

2.3.3推动“虚拟会展”的快速化发展。

虚拟会展是对传统会展的创新与突破，一是模拟现场会展网络平台，建设参展商、专业买家按不同类型可自主设置个性页面的网络平台；实现完全模拟现场展会形式，为商业用户提供一至两种独特应用系统等。

二是行业宣传与交易服务网络平台，立足丰富行业数据信息资源，与媒体、专家达成深度合作协议，加强行业资讯整合更新能力，奠定行业中权威媒体地位。

3 小结近年来，随着经济的快速增长，我国的会展业也发展迅速，并且发展前景广阔。

根据政府主导和市场主导两种模式，政府、地区、企业等相互配合，政府：政府应准确地定位、适时地补位，有所为与不为，为会展业的发展创造良好的成长环境。

地区:建立地区会展协会联盟。

加快会展企业的产权改革,建立现代企业制度，培育更多自主经营、自负盈亏的具有市场竞争力的企业。

企业：加大对会展人才培育，加快会展企业的信息化管理，强化会展中心的信息化建设。

通过以上的创新策略，相信我国会展业将会更快、更健康的发展。