京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事
刘强东励志故事
刘强东励志故事在《年轻就是要活出你自己：刘强东的商业新逻辑》一书里，刘强东自述他大学室友的爱情伤痛史，如何刺激了他，令他走上后来的创业之路，从而改变自己的?下面是给大家整理的刘强东励志故事，供大家参阅!刘强东励志故事：从2万元起家到成为准首富刘强东简历：京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官。
1974年生于江苏宿迁。
1996年毕业于中国人民大学社会学系。
1998年6月18日在北京中关村创办了京东公司，早期代销光磁产品;2004年初，进入电子商务领域，创办“京东多媒体网”，即京东商城前身。
刘强东长了一张朴实的脸，扔在人堆里辨识度很差。
但只要一开口，即使说一口宿迁味极重的普通话，说话时的自信也会把他和一般人区隔开来。
他有理由自信。
1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。
2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。
此后销售数字像滚雪球一样扩大，2010年销售额已突破百亿。
最近一则关于京东即将启动规模50亿美元IPO的新闻，更是将他变成未来的“中国首富”候选人。
住在北京朝阳区甜水园附近一个小区的很多人，很难把这个“未来首富”跟他们印象中的“强子”联系起来。
自从某天一家公司进驻后，每天都有很多人、送货车在院子里出入。
楼下的防盗门因为进出的人太多，坏了、永远都大开着??“大家只知道他们的老板叫强子，都烦死了。
”一位住户说。
几年后，直到这家公司搬走，居民们才知道，原来这家闹哄哄的公司，居然就是京东商城;众人嘴里的“强子”，就是如日中天的企业新贵;;京东商城董事局主席兼CEO刘强东。
从“强子”到身价百亿的准“首富”，刘强东已是传奇。
“老实说，我真的没觉得自己跟别人有什么区别，一点区别没有。
无非就是坚持，看准路子坚持一辈子。
”刘强东自我评价的时候，眉头习惯性地紧锁，没有微笑。
在很多人看来，在今年融资15亿美元之后，这个看上去并不像互联网人的CEO，正面临人生最大的机遇和挑战。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感800字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感800字（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制学校：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感姓名：_________________日期：_________________《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感1我们这代人，处在80年代的尾巴和90年代的开端这一个区间内，似乎心里都有一个创业梦，无论做大做小，身边创业的朋友也越来越多，我心中的创业梦也似乎在蠢蠢欲动。
也许我们是随着互联网、随着电商成长起来的一代，我们潜意识里有那么一股念头：只要抓住了时机，就一定能成功。
中国的电子商务大概是97年左右开始发展起来的吧，互联网在中国也差不多是20xx年火起来，那时候大部分的我们在上小学，不懂上网，不懂网络，()不懂网上购物，学校开始组织上网络课大概是六年级（20xx 年以后），那时候开始接触鼠标，接触word,接触……这大概就是我对那个时代的网络记忆吧。
等上了初中，偶尔听同学说自己家里有电脑，周末也会很好奇跑去观赏……到高三，开始对互联网，对网上购物有了了解，但并没有太多接触。
终于上大学了，20xx年左右，大概也是电子商务开始发力的时候，那时身边的人不知道电子商务，但对淘宝已经有一些认识，也认为学电子商务就是开网店的……当时听说4年后正是电子商务发展前景甚好的时候，于是懵懵懂懂的选择了电子商务专业，开始慢慢了解到这个行业，也尤其崇拜马云，刘强东这一类电子商务的前辈创业者。
买了很久的一本书了，近期终于拿起开始看，很激励人心，当然我们看到的都是京东最光鲜的一面，我们感叹着它已经取得的成就，也应该关注其奋斗的过程，关注刘强东的战略谋略。
京东最要的三大战略：转型电商、扩张全品类、自建物流。
每一步仿佛都抓住了时代，抓住了潮流，改变了整个零售业或者说是销售业的形态与模式。
当我们今天享受着京东的服务，夸赞着说京东的快递超快，上午买下午就可以送来的时候，去了解了解这背后的体系搭建，流程建设应该是很有意义的。
我也不得不想，我能不能成为一个具有开创精神的人，我有能力去改变去创造一个新的模式吗？当然，书中可能过多过少有美化的地方，继续看着走吧，成功的经验总是值得学习的，从里面找到适合自己的经验理论。
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_2500字
《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感_2500字《创京东：刘强东亲述创业之路》读后感2500字《企业高层纷卷性丑闻是道貌岸然还是树大招风？》写在前：这个话题，是络文字一个标题在写我的话题。
“个人崇拜”的今天，良心何在？“梦”时代下，道德底线又何在？正文：自刘强东美国“性骚扰”亊件，尽管该案至今还没有得到确认，但是，国内，乃至亚洲，全美几乎当着一大新闻，丑闻在竞相报道。
尤其我们国内。
国外媒体竞相报道，大可理解。
但是，我们的媒体？？？今天，“落井下石”、“墙倒众人推”、“马后炮”頻頻的“粉墨登场”。
更是让京东一夜之间股市下跌几百个亿。
鲁迅笔下的那个丑陋的劣根性本质，在“个人崇拜”的今天，不仅仅一一的复出，还非常的活跃。
这个“活跃”的不只是鲁迅笔下那个“看客”，“看客”，其实，只是静静的在看。
今天，几乎人人都充当一个“道德审判官”，而这个“道德审判官”还都是来自年轻人。
今天，腾讯新闻一个话题：《企业高层纷卷性丑闻是道貌岸然还是树大招风》，这个话题，固然是在说刘强东。
而这个话题，在我的解读，无疑是“树大招风”。
“道貌岸然”的话题，应该用在我们今的官方头上！儿时，一个模糊的概念，一直是：“人”，这个字，仅仅两笔，好写！但是，做起来恰恰又很难。
这也是老师常常手拿那个教棒教我们如何做人的话题。
而“做人难；做女人难；做名女人更难；做单身的名女人，难乎其难”的句子，恰恰出自刘晓庆《我的路》的感叹。
刘晓庆，这个名字，真正的响起来，还正是当年报纸上登出刘晓庆写在她的《我的路》那篇文章，就此，让我那个年代，对刘晓庆这个女人真的刮目相看。
然而，今天，何此做女人难啊？做一个男人更难！做名男人是难上加难！今天的女人，最大的狠头，时常以“性骚扰”这个法律来捍卫自己。
即便亊过几年，她们也能想起以这个“武器”来炒作自己，敲诈你一把。
今天的中国人，即便成为美籍华人的他们，也都忘不了配合国内一些利益集团，利用美国这个高于一切的社会生态体制下的法律，好好的设局敲诈一把出游美国的中国有钱大咖们。
京东刘强东：一路向东
京东刘强东：一路向东京东刘强东：一路向东文/方建勇一、出身贫寒这是刘强东自我描述中刻意强调过的。
刘强东的家乡宿迁，位于江苏中北部，农业主导的地区经济让宿迁成了江苏经济最落后的地方，不过，处于运河边的特殊地理位置，宿迁自隋唐起便成了兵家必防与必争之地。
刘强东二十岁奔向北京谋生，在中关村卖光碟。
卖光碟不是什么很光荣的事情，可正是如此不起眼的售卖，让刘强东一不小心成了中关村售卖光碟的第一商家。
毫无疑问，中关村第一就是中国第一，旗帜作用也帮助刘强东拓展了全国市场视野。
在接受媒体的不少采访中，刘强东一直强调上面两个故事。
我们承认，这是个很好的励志故事，历史上也常有这样的样板流传，一个穷小子只身来到京城，不但在京城立脚而且还有了自己的事业，很值得年轻人学习也引来众多艳羡。
为什么刘强东有这么强的好胜心？我们并不知道答案。
或许我们可以从宿迁民风这里得到一些线索，要在冲突之地安身是要有生存之道的，尚武精神深切。
宿迁人一旦出了宿迁，他的勇敢、求胜心理得到释放，并且作为一支有生力量在京城萌芽开花，然后结果。
二、勇创天涯在创业的日子里，刘强东就像一个爱乡却又有勇创性格的领潮人。
他可以开着拖拉机在家乡作秀，可以花大量的金钱和精力在宿迁种有机水稻，也可以开着越野车穿越沙漠，甚至把自己微博的自我介绍一栏填成“奋斗目标：穿越所有的沙漠”。
刘强东已经拥有了成功创业者的基因！京东是从卖电脑、手机起家的，这点刘强东继承了中关村的血统，不管怎么说，它要比卖光碟赚钱。
多年经营下来，大家也认为买电脑、买手机确实是京东货比三家，价格便宜质量也过硬，于是京东差点就被认知为电脑、手机网上贩卖的商家。
在这个节骨眼上，刘强东力排众议卖起了书，这下京东、当当大战全面爆发，价格战、全品类战……硝烟四起。
京东通过此役彻底改变了网上售卖专业电子消费设备的形象，成为综合类电商；当当也把自己的卖书人形象转变为综合类电商。
明眼人都看得到，京东赢了。
电商战争正进入白热化阶段，淘宝商城、亚马逊中国、当当、新蛋、易迅、苏宁、凡客等巨头都参与到混战中来了，京东面对如此众多的对手，刘强东该如何应对？我们知道，最后的赢家只有一个！三、用人之道在刘强东的人才概念里，有三类人是他最受关注的。
京东刘强东：我的执着与妥协_名人故事
京东刘强东：我的执着与妥协2014年5月22日，在纽约时代广场，刘强东和他的京东在十年征程之后终于登上了纳斯达克市场。
那一天，他站在无数写满“JD”的电子广告牌下，以一个堪称优雅的笑容，结束了整个仪式。
紧张、强势、霸道、一切尽在掌控——刘强东说这就是他身上所背负的最大误解，事实上，他认为自己是一个有趣、简单、透明的人。
过去的经历已经证明了刘强东在商业上的成功，但是人们对于刘强东这个人，他的性情与信念，他对商业、社会、管理和人的看法，知之甚少。
这很大原因和他的外在形象有关：长期以来，刘强东对竞争对手过强的攻击性，对在乎的人表现出的过度保护欲，对于公司中层极端的苛刻，对底层员工过分的关怀以及对贪腐、低效表现出的零容忍度，都在向外界表现他性格中极端的一面——他会向着一个目标一往无前，没有妥协和迂回；他的目标和方法往往是一致的，对内和对外所体现出的性格也很一致。
极端的管理者2014年4月18日，距离上市只有一个月时间。
刘强东在回母校中国人民大学作的一次公开演讲中，他提到三年前公司的一位副总裁因为拿了供应商的一个箱子而被开除。
一个成熟的企业，对于员工所犯下的错误，有很多办法来解决，但是刘强东往往选择最极端、最激烈的那一种。
在京东以复合增长率超过100%的速度连续增长的多年间，刘强东对于公司的效率和高管的执行力有着极端苛刻的要求，他难以容忍任何的妥协、推脱和拒绝。
在京东每个月的经营沟通会上，他要求高管不许谈成绩，只许说问题。
在批评员工的时候，刘强东有时候就像一名严厉的父亲在指责做错事的孩子，如果对方此时还到处找借口或是言辞闪烁，那他会像连珠炮一样逼问：“为什么没有做到？”“你觉得自己称职吗？”但他本人似乎并不认为这是一种批评，他说：“我从没批评过任何高管，但是所有高管加入京东后，大概一个月，你就会发现这个高管跟我一样。
”刘强东几乎没有经历过职场，他不知道在职场需要妥协和潜规则。
他22岁开始创业，人生中唯一的职场经历是第一次创业失败后在日企工作了两年，而他学会的道理之一就是：“日语里没有误差这个词，只有对和错。
关于刘强东的观后感
关于刘强东的观后感近年来，刘强东作为中国商界的代表人物，备受关注和追捧。
他创办的京东商城成为了国内最大的电子商务企业之一，同时也成为了许多创业者的榜样。
在我个人看来，刘强东的成功离不开他的创新思维、坚韧不拔的精神和对社会的责任感。
首先，刘强东的创新思维是他成功的重要因素之一。
他敢于挑战传统商业模式，提出了“以顾客为中心”的经营理念。
京东商城作为国内首家实行“全程无人化”的电商平台，完全颠覆了传统实体店的经营模式。
他通过引进并推广先进的仓储、物流、支付等技术手段，为消费者提供了更加便捷、高效的购物体验。
这种创新思维不仅使京东取得了巨大的商业成功，也引领了整个电商行业的发展方向。
其次，刘强东的坚韧不拔的精神让我深受启发。
在京东创业初期，遭遇了种种困难和挑战，但刘强东始终坚持自己的理念和目标，没有轻易放弃。
他以坚强的意志力和持久的耐力，带领公司走出了困境，在激烈的市场竞争中保持了领先地位。
这种不屈不挠的精神在我面临困难和挫折时给予了我极大的鼓舞，让我坚信只要持之以恒，就能克服任何困难。
最后，刘强东对社会的责任感让我深受感动。
他积极推动企业社会责任的落实，倡导绿色、低碳的生活方式，并带领京东进行了一系列公益活动。
例如，他发起了“京东江苏乡村教育希望小学行动”，捐建了一所位于江苏农村的希望小学，为乡村教育事业做出了贡献。
刘强东的这种社会担当让我深感敬佩，也激励着我要在自己所从事的领域发挥积极的作用，回馈社会。
总而言之，刘强东作为中国商界的杰出代表，凭借着创新思维、坚韧不拔的精神和对社会的责任感，赢得了广泛的赞誉和认可。
他对于电商行业的贡献不仅体现在商业成功上，更体现在对行业发展、社会责任等方面的推动上。
刘强东的故事给了我很多启示，也鼓舞着我要勇于创新、坚持不懈，为自己的梦想奋斗。
京东创始人刘强东：11年创业领悟-刘强东,京东商城,创业领悟_1.doc
京东创始人刘强东：11年创业体会-刘强东,京东商城,创业体会京东创始人刘强东：11年创业体会《创业邦》提升用户体验京东售后服务的口碑一直不是太好，客服电话难打也是不少客户抱怨的主要问题—电话接通率一度只有40％～50％.与此同时，竞争对手们在这方面却越来越进步。
提升用户体验成为京东另一个救火点。
为此，公司在江苏宿迁投资建立了统一的全国呼叫中心平台。
2009年11月20日，总建筑面积为6000平方米、具有150个座席的呼叫中心正式投入运营。
过去，京东承诺的送货时间跨度很长，往往让客户一整天都在家里等着接货。
而从2008年起，送货时间的精确性也渐渐有了改善。
因为订单规模达到了一定量，京东配送已经更改为“一日两送”。
还可以分类、缩小区域配送，比如某人专送高价值小件的东西，而某车辆则专门送大家电。
这样，每次配送直奔某个范围不大的地区，减少了接货等待的时间。
规模能促进供应链的完善并高效率低成本运行，而供应链良好运行的结果又能带来更大的销售规模。
这正是刘强东希望看到的结果。
“做大”者的三道坎品牌的内涵到底是什么？创业已过11年，但面对品牌的问题，刘强东似乎还没来得及想清楚，他停顿片刻说道：“我5年前就说过，是产品、价格、服务。
人们想到京东，首先想到它产品丰富，都是正品行货，价格便宜，服务也能做得很好。
”面对同样的问题，徐雷也直挠头。
“我们希望京东这个品牌是贴近用户的，不是高高在上的。
”自徐雷2009年初正式加入京东负责市场工作以来，刘强东不断对徐雷提出这样的要求：“京东商城的公告写得过于官方、越来越文绉绉了。
能不能把公告改得口语化、网友化一点？！”京东前11年的大部分时期，B2C企业都不成气候，特别在3C 领域，基本上是京东一家独大。
因此一直以来，京东的正品行货、价格便宜成为吸引用户的有效体验，即使服务不到位，用户也能忍受。
然而近年来，竞争者陆续冒了出来。
因此徐雷认为，京东不能继续依赖低价，而应该在品类的专业性和服务上下功夫，让这些内容成为品牌的重要组成部分。
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京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事
京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事
故事是在现实认知观的基础上，对其描写成非常态性现象。
是文学体裁的一种，侧重于事件发展过程的描述。
强调情节的生动性和连贯性，较适于口头讲述。
下面为大家带来京东商城创始人刘强东11年的创业体会励志故事，快来看看吧。
创办京东商城11年后，刘强东终于休了一个长假—尽管被“禁足”在医院，但无论如何，对刘强东来说，这都是一段难得的闲暇时光。
在不足10平方米的病房里，他计划用30篇左右的文章，梳理出11年的创业体会。
这是他早就想要做的事。
这些年来，他和京东一直被市场鞭策着不断奔跑。
在每年300％的增速中，他很难有这样静思的机会。
从传统零售商变身网上商城，，从代理销售IT产品到经营所有3C 产品甚至日用百货，京东商城在不断转型中，发展为2009年底收入近40亿元人民币、用户超过600万人的规模。
然而，这个规模数字远不能让刘强东感到安全。
实际上，他感觉危机越来越靠近。
除了同为B2C渠道的卓越亚马逊也在快速扩张外，马云携淘宝也加入了竞争行列—马云希望用大淘宝平台为企业商家提供从事电子商务的技术、物流和其他资源。
继淘宝商城以后，2010年1月初，淘宝电器城也将开业。
如果大淘宝战略取得成功，那么，中国电子商务行业的游戏规则就有可能被马云改写。
这显然是同样想成为中国电子商务游戏规则制定者的刘强东所不愿意看到的。
为此，在继续围绕零售大做规模文章的`同时，刘强东和他的幕僚团队们已经在着手研究开放自己的电子商务平台。
“没有规模就做不成大事，规模越大越安全。
”刘强东对规模的敏感和渴望超乎寻常。
他已经为规模奋斗了11年，以后的日子，同样绕不开这个目标：规模已成为京东未来定位市场的决定因素。
“被迫”的成长
京东商城最早并不是电子商务企业，它起步于中关村，最早是代
理销售光磁产品的零售商。
最风光时曾经有12家连锁店。
如果不是2003年的“非典”疫情让刘强东决定关闭那些连锁店，转型电子商务，京东今天最多也就是另一个宏图三胞。
由于没有料到企业会如此迅疾地成长，刘强东一开始只给京东弄了个二级域名。
京东360buy的一级域名是在2007年才变更过来的。
同年8月，京东凭借3C产品专业网上渠道的名声吸引到了今日资本近千万美元的投资。
此后，京东不再满足于发烧友级的客户规模，而立志要扩展到大众消费者市场，并以此开始了IT以外的3C数码和家电类产品的销售。
很快，大家电成为这类产品中市场份额最大的一块。
2008年初，京东拓展了大家电品类，进入了传统零售巨头国美、苏宁的领地，很快赢得了“网上国美”的称号。
在从IT跳跃到3C后不久，京东又一跃进入百货领域，这也是“规模”倒逼下的战略。
刘强东坚持认为，3C产品用户对单一产品的重复购买率相对较低，吸引回头客、维护客户忠诚度的成本相对较高。
京东要培养忠诚客户，最便捷的方法就是在现有品类之上，增加重复购买率高的产品，这样才有助于提升规模，而百货就具备这样的属性。
规模的悖论
京东这11年，被市场赶着跑的不仅是经营模式和品类。
它们的业务支撑资源，诸如物流体系、售后服务体系等，也是基于市场告急而被迫启动建立的。
当初刘强东赋予京东二级域名时，根本想不到京东能做成今天的规模和业绩。
京东今天的成就，依赖于刘强东对零售的本能感知：“任何一个零售平台，你必须做到便宜，才有生存发展的空间。
”2008年京东品牌的广告语是“真便宜”，2009年变成了“真实惠。
”为了用价格优势吸引用户，京东一直保持毛利率与费用率相持平等。
刘强东不是不想盈利，但目前40亿元的销售收入，最多也不过有几千万元的盈利。
显然他并不满足于此。
刘强东认为，规模一旦达到足够量级，费用率将下降而毛利率也会上升，盈利就会水到渠成。
然而，2009年春节前后的订单爆增，最终发展为刘强东万万没有想到的局势。
由于没有可自由支配的物流和配送资源，再加上没有提
前准备相关供货能力，那段时间的京东可谓“招架不住”，大量订单被延误。
后期，京东在无奈之下甚至在网上贴出公告，让客户去其他地方订购产品。
这个经历对刘强东刺激太大了。
应急高峰一过，他就把打造物流体系提到首要日程。
为此，他投资2 000万元成立自己的快递公司，建立配送队伍，同时，在北京、上海和广州大幅扩充仓储面积，并投资上亿元建设仓储管理体系。
赢得供应商
目前，京东库存周转率已经从2008年的12.6天降到11天。
促使库存周转率提升的主要原因就是供应链效率提高、成本降低。
比如，随着规模的增加，京东的销售预测和补货建议准确度不断提高，因此安全库存水平也就随之下降；同时，规模的增加改善了京东与供应商的合作关系，提高了京东订单的满足率，从而进一步降低库存。
京东负责数码通信和大家电采销的副总裁王笑松，是供应链采购部分进化的促进者和见证者。
2008年初王笑松加入京东时，公司的供应商还仅限于中关村的批发商群体，不少品牌商对京东持抵触态度。
到了2009年，抵触者已经没有，只是不少品牌供应商把京东当成线上渠道之一，还没有付出足够热情。
王笑松相信，随着规模的增加，京东会获得更多供应商的青睐。
王笑松的前一份工作是在沃尔玛做采购。
那时，他和供应商的交道只需要直接谈生意，而现在则要充当B2C渠道模式的宣贯者。
比如他要告诉品牌供应商，B2C模式不需要厂家的促销员、不需要进场费，可以为品牌商节省15％的成本，同时，由于京东库存周转率远低于线下，厂商的返款账期也能缩短很多。
诺基亚就是王笑松成功营销来的一个品牌供应商。
京东最初做诺基亚手机主要是从窜货商处拿产品。
尽管窜货商的产品成本很低，但货源往往没有保证，型号也不全，这种采购方式不利于京东做大。
于是，王笑松毅然停止了这种模式。
然而，当他找到诺基亚时，对方却不太愿意合作。
王笑松只能以一个非常不利于自己的价格从诺基亚拿货。
他的坚持不但没有感动诺基亚，反而给自己带来一堆麻烦—窜货商故意从京东网上购买相关产品造成窜货现象，并为此向诺基亚投诉。
2009年四五月，来自诺基亚的罚单经常让王笑松焦头烂额。
王笑松意识到，必须跟诺基亚沟通清楚，网上销售是覆盖全国市场的，而且是把商品直接卖给最终消费者，与那些低价批发给外地客户的窜货行为有本质不同。
为此，他甚至把一段时间的销售信息开放给诺基亚。
从这个信息中，诺基亚看到自己的产品通过京东销售，在三、四级城市占比不断提高—那是诺基亚已有渠道较难覆盖的区域。
另外，京东的销售额在周一到周五相对较高，正好与线下周末销售高峰错开，对线下渠道冲击较小。
于是，诺基亚对京东的热情开始增加。
如今，诺基亚甚至专门为京东定制京东版手机，为京东指定的N97手机单独包装，还配备车载充电器。
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