商店管理信息系统
案例5：百货商店业务管理系统信息系统
案例5：百货商店业务管理信息系统百货商店业务管理信息系统的规模较小，但作为教材的案例仍是篇幅太大。
因此，此处仅对系统分析和系统设计阶段的主要工作加以介绍。
在管理信息系统的整个开发过程中，系统分析和系统设计是基础性的和难度较大的工作阶段，所以，加强对系统分析、系统设计的举例，对巩固和深化所学的知识会有较大的收益。
一、系统开发背景与调查结果1.开发背景某百货商店是一个商业销售组织，该商店的主要业务是从批发或制造厂商处进货，然后再向顾客销售。
按照有关规定，该百货商店在每月需向税务机关交纳一定的税款。
该百货商店的全部数据处理都由人工操作。
由于经营的商品品种丰富，每天营业额很大，因此业务人员的工作量十分艰巨。
最近，因百货商店大楼翻建后，营业面积扩大，从而经营品种、范围和数据处理的工作量大大增加，需要建立一个计算机管理信息系统，以减轻工作人员的劳动强度，提高业务管理水平，适应新的发展。
2．系统调查结果（1）现行系统的组织结构及工作任务现行系统在商店经理的领导下，设有销售科、采购科和财务科，如图5-1所示。
销售科的任务是，接受顾客的订货单，并进行校验，将不符合要求的订货单退还给顾客。
如果是合格的订货单且仓库有存货，那么就给顾客开发货票，通知顾客到财务科交货款，并修改因顾客购买而改变的库存数据。
如果是合格的订货单但是缺货，那么先留底，然后向采购科发出缺货单。
当采购科购买到货后，核对到货单和缺货单，再给顾客开出发货票。
图5-1 现行系统组织机构采购科的任务是，将销售科提供的缺货单进行汇总，根据汇总情况和各厂商供货情况，向有关厂商发出订购单。
当供货厂商发来供货单时，对照留底的订购单加以核对。
如果正确则建立进货帐和应付款帐，向销售科发到货通知单并修改库存记录；如果供货单与留底订购单不符，则把供货单退还给供货厂商。
财务科（会计科）的任务是，接到顾客的货款时，给顾客开出收据及发票，通知销售科付货；根据税务局发来的税单建立付款帐，并付税款；根据供货厂商发来的付款通知单和采购科记录的应付款明细帐，建立付款明细帐，同时向供货厂商付购货款。
管理信息系统应用案例-沃尔玛
商品条形码
在零售行业的单品管理方式中， 每一个商品品种对应一个独立 的商品代码。
EOS
终端设备和EOS系统
订货商品目录帐册的设计和运 用是EOS系统成功的重要保证。
计算机以及订货信息输入和输 出终端设备的添置和EOS系统设 计是应用EOS系统的基础条件。
Page 22
EOS系统的实施
EOS系统的规划
Page 15
销售时点数据系统 （Point of Sale , POS）
11
POS系统的运行的5个步骤
2
POS系统的概念 应用POS系统的六大效果
Page 16
POS系统的运行的5个步骤
第一步
第二步
第三步
• 店铺上销售的商品都 贴有条形码
• 收银机打印出顾客购 买的详细清单
• 清单上的信息通过在 线连接传送到总公司
Page 25
电子数据交换技术（EDI）
应用EDI的总体效率 通过EDI处理单证类型 应用EDI的效果
Page 26
应用EDI的总体效率
商业文件传送速度提高81%
应用EDI 总体效率
文件成本降低44% 由差错造成的商业损失减少40%
文件处理成本降低38%
竞争能力提高34%
Page 27
通过EDI处理单证类型
高新技术的快速引进，不仅极大地提高了沃尔玛的工作效率， 而且成了公司核心竞争力的一部分，它的竞争对手们在跟进 的过程中，不仅动作迟缓，而且步履沉重，这就造就了这个 零售帝国的逐步强大。
Page 6
沃尔玛公司的历程
沃尔玛是以杂货店起家。1951 年，沃尔玛公司的创使人山姆 沃顿在美国阿肯色州的本顿威尔盘下一家老式杂货店，取 名“沃顿 5 分--1 角”商店，主要经营花边、帽子、裁剪 纸样等乡下杂货店的传统商品。接着，山姆扩大了店面， 并开始采用自助式服务的经营方式。到 1960 年，他已有 15 家商店分布在本顿威尔周围地区， 年营业总额达到 140 万美元。这时，折扣商店在美国开始进入迅速发展的 成长期， 并已对小镇的传统杂货店形成了可怕的威胁。这 是一种低价大量进货，便宜卖出，以经营系列综合商品为 特点的零售经营形式。 1962 年 7 月，第一家沃尔玛折扣 百货店开业，店名为 Wal-Mart。地址选在人口 只有 4500 人的阿肯色州的罗吉斯开业。经过近 20 年的发展，80 年 代末，沃尔玛已有 1400 多家分店，分布在美国 29 个州， 年销售收入 200 多亿美元，净收入 10 亿美元，总营业面 积近 1000 万平方米，成为全美最大的折扣百货连锁公司。
商店管理系统毕业设计
商店管理系统毕业设计一、项目背景随着电子商务的兴起，越来越多的商家开始将业务转移到线上，因此需要一个高效、稳定的商店管理系统来管理商品、订单等信息。
本项目旨在开发一个功能完善、易于使用的商店管理系统，以满足商家日常运营需求。
二、需求分析1.用户需求（1）商品管理：包括商品添加、编辑、删除等操作，支持图片上传和展示。
（2）订单管理：包括订单查询、确认收货等操作，支持导出订单数据。
（3）客户管理：包括客户信息维护和查询等操作。
（4）销售统计：支持按时间段统计销售额和订单量，并生成报表。
2.系统需求（1）安全性：系统需要保证数据安全性，防止非法访问和篡改数据。
（2）稳定性：系统需要保证稳定性，避免因为系统崩溃或者卡顿导致业务受损。
（3）可扩展性：系统需要支持后续功能扩展和升级。
三、技术选型根据需求分析，我们选择以下技术：前端框架：Vue.js后端框架：Spring Boot数据库：MySQL安全框架：Spring Security四、系统设计1.数据库设计根据需求分析，我们设计了以下表结构：（1）商品表：包括商品ID、名称、描述、价格、库存等字段。
（2）订单表：包括订单ID、客户ID、商品ID、数量、总价等字段。
（3）客户表：包括客户ID、姓名、手机号码等字段。
（4）用户表：包括用户ID、用户名、密码等字段。
2.系统架构设计系统采用前后端分离的架构，前端使用Vue.js框架，后端使用Spring Boot框架。
前后端通过RESTful API进行通信。
为了保证数据安全性，我们采用Spring Security框架进行身份认证和授权管理。
五、功能实现1.商品管理（1）商品添加：管理员可以在系统中添加新的商品信息，并上传相关图片。
（2）商品编辑：管理员可以修改已有的商品信息，并更新相关图片。
（3）商品删除：管理员可以删除已有的商品信息和图片。
2.订单管理（1）订单查询：管理员可以根据时间段和状态查询订单信息，并支持导出数据为Excel格式文件。
管理信息系统——沃尔玛案例分析
有效客户反馈系统ECR
商品 供应商
物流 配送商
销售商
门店
零售市 使高品质的商品和正确的信息经过无纸化的EDI（电子 场导向 数据交换）系统，把生产商的生产线和零售商的结账平
台连接起来的系统
• 系统定义
• ECR欧洲执行董事会的定义是：“ECR是一种通过制造商、批发商和零售商各自 经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模 式。”ECR强调供应商和零售商的合作，尤其在企业间竞争加剧和需求多样化发 展的今天，产销之间迫切需要建立相互信赖、相互促进的协作关系，通过现代化 的信息和手段，协调彼此的生产、经营和物流管理活动，进而在最短的时间内应 对客户需求变化。
• 1974年，公司开始在其分销中心和各家商店运用 计算机进行库存控制。
• 1983年，沃尔玛的整个连锁商店系统都用上条形 码扫描系统。
• 1984年，沃尔马开发了一套市场营销管理软件系 统，这套系统可以使每家商店按照自身的市场环 境和销售类型制订出相应的营销产品组合。
• 在1985至1987年之间，沃尔玛装了公司专用的 卫星通信系统，该系统的应用使得总部、分销中 心和各商店之间可以实现双向的声音和数据传输 。
2、新商品的开发、外部委托、定价与商品 销售规划相关的决策；
3、与营销有关的决策，如促销、广告、商 品陈列等。
沃尔玛数据库实行24小时同步更新，保 证数据分析的真实可靠
问题： 1、沃尔玛通过信息系统获得怎样的竞争优势？ 2、通过这个案例得到了怎样的启示？
沃尔玛通过信息系统获得怎样的竞争优势？
1.沃尔玛通过完善的物流管理系 统，形成了独特的自动配送体系， 推行“统一订货，统一配送”的原 则，不仅加快了存货周期，节省了 人力和存储空间，而且大大降低了 成本。
管理信息系统通俗理解
管理信息系统通俗理解管理信息系统是一个组织内部信息处理和管理的工具和技术，帮助组织进行有效的决策制定、资源分配和业务流程改善，以实现组织的发展和增长。
管理信息系统通过收集、处理和分析数据来帮助管理层做出准确和有效的决策。
管理信息系统通常由多个部件组成，包括硬件（如计算机、服务器和网络设备）、软件（如数据库管理系统、应用程序和用户接口）以及信息技术专业人员。
这些组成部分协同工作，以便管理人员和其他人员在组织内获取和利用信息资源，促进组织的改进和发展。
管理信息系统被广泛应用于商业和政府组织，例如生产和服务业、卫生保健、金融、零售、制造业以及教育和公共管理等领域。
使用管理信息系统可以提高效率和生产力，降低成本和风险，增强组织在市场中的竞争力和创新能力。
管理信息系统的主要功能包括数据收集、处理和存储，数据分析和报告，以及信息共享和协作等。
数据收集可以通过内部和外部来源完成，包括企业内部的采购、销售、库存和财务数据，以及外部的市场调研、客户反馈和竞争情报等。
数据分析是管理信息系统的核心功能之一，可以通过各种技术和工具实现，如数据挖掘、统计分析和可视化。
数据分析可以帮助管理人员发现问题、分析趋势和预测未来，以便制定决策和行动计划。
信息共享和协作是管理信息系统的另一个重要功能，可以通过内部网络和应用程序实现。
信息共享可以促进组织内部的沟通和协作，提高决策质量和响应速度。
此外，管理信息系统还可以帮助组织与供应商、客户和合作伙伴实现信息共享和协作。
管理信息系统还涉及到一些相关的问题和挑战，如信息安全、隐私保护、系统可靠性和可用性等。
管理信息系统的应用需要考虑到这些问题，制定相应的策略和措施，以保证信息系统运作的安全和可靠性。
总之，管理信息系统是一个关键的组织内部工具和技术，可以帮助组织进行高效的信息处理和管理，提高决策质量和组织绩效，更好地适应变化和竞争。
在未来，随着新技术的不断发展和应用，管理信息系统将继续发挥重要作用，为组织创造更多的价值和机会。
沃尔玛超市管理信息系统
管理信息系统课程设计姓名:专业:班级:学2009年12月13日沃尔玛超市物流管理信息系统总体规划报告一. 系统开发背景现在大型超市几乎满天飞，一个大型超市要想在激烈的竞争市场上站稳脚跟其至有所发展，要想实现全国连锁乃至世界连锁，不仅要提供优质的商品和服务, 而且更要在价格上大做文章，沃尔玛就是很明显的例子。
大型超市在日常生活中有着至关重要的作用，因为人们的日常生活用品几乎都是在这里开始流通的，所以说，其流通量不可不大。
而随着超市规模的不断扩大，物流的作用便会突出出來。
正是由于这种作用，物流在商品成本上所占的比例也会越來越大。
因此，物流系统的开发也显的尤为重要。
二. 系统开发目的沃尔玛自建立以來，通过先进的物流管理系统节约了大量的成本，使的商品能够质优价廉吸引顾客。
如今，沃尔玛连锁己经遍布全球。
沃尔玛是很典型的成功案例，也是在物流系统开发方面做的比较好的企业之一。
随着国际化进程的加快和全球化企业间的合作，物流在企业中的作用变的越來越大，物流在商品中的成本的比例也变的越來越大。
为了解决这一问题，本系统的开发便至关重要了。
物流系统的开发不仅可以节约成本，而且可以提高工作效率。
高效的物流管理系统, 可以使商品存量大大降低，资金周转速度加快，经营成本因此也就自然降低。
高效的物流管理系统使沃尔玛的销售、订货、配送保持同步，实现一体化管理。
另外，管理系统的开发，可以使公司及时了解商品市场的变化，帮助公司调整战略部署，最终使企业立于不败之地。
三. 现行系统的详细调査大型超市对物流的要求要以优质和高效的工作程序为原则，将商品运送到各个营运单位，及时地将商品陈列在货架上，并且以合理的价格提供给顾客。
一个百分之百完整的物流系统是由信息系统、供应商伙伴关系、可靠的运输及先进的全自动配送中心组成的。
1•信息系统> 通用的卫星系统沃尔玛是世界上第一个拥有私人通信卫星的企业，它拥有一个6频道的卫星系统，形成了世界上最大的民用数据库一一比美国的电报公司的还要大。
麦德龙超市ERP信息管理系统
目录一、超市介绍 (2)二、信息技术成就高效管理 (2)三、ERP系统管理 (2)3.1.物流管理模块 (3)3.1.1.采购管理 (3)3.1.2.分销管理 (3)3.1.3.库存控制 (4)3.2.销售管理模块 (5)3.3.财务管理模块 (5)3.4.客户管理模块 (6)四、总结 (6)麦德龙超市信息系统管理一、超市介绍麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界五百强之一，分店遍布32个国家。
由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。
1964年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。
在全球32个国家中经营现购自运制（Cash andCarry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
麦德龙集团结构清晰。
最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。
麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。
现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。
所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务，例如采购,物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。
麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构。
今天，集团已在全球30多个国家拥有超过670家门店。
在10万名员工的共同努力下，公司2010年营业额达到了310亿欧元。
二、信息技术成就高效管理麦德龙公司中国区董事总经理认为，麦德龙紧抓两个核心：一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以最快的速度到达最终用户。
二是利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系，赢得协作优势。
麦德龙公司对每个员工都一样，人人平等。
但每个员工的工作职责和操作规范说明不同。
管理信息系统2
第一章1、管理信息系统（MIS）：涉及系统的规划、开发、管理和信息技术工具的运用，其目的是帮助人们完成与信息处理和信息管理相关的一切任务。
三个重要组织资源：信息、人、信息技术。
2、数据：是指那些未经加工的事实，是对一种特定现象的描述。
3、信息：是指在特定背景下具有特定含义的数据。
4、商务智能：是一种知识聚合，有关你的客户、竞争对手、商业合作伙伴、竞争环境以及自己内部运作的知识，它使你有肥力做出有效的、重大的，通常也是战略上的商业决策。
5、知识：它包括对商务智能的内容解释；也指为获得商务智能而采取的行动；包括知识资产，如专利和商标；也包括在组织内什么是最佳实践行为。
6、信息质量：时效性，空间性，形式性，有效性。
7、一个精通信息的知识工作者应当做到：确定信息需求；知道如何获得信息以及在哪里获得信息；理解信息的含义；能够在信息的基础上采取适当的行动，以帮助组织获取最大利益。
8、信息技术（IT）：是指各种以计算机为基础的工具，人们用它来加工信息，并支持组织的信息需求和信息处理任务。
主要分类：硬件、软件。
9、硬件：组成计算机的物理设备。
技术硬件分为：输入设备、输出设备、存储设备、中央处理器、远程通信设备，连接设备。
10、技术软件分为：应用软件和系统软件。
11、应用软件：帮助用户解决特定问题或完成特定任务的软件。
12、系统软件：负责处理技术管理与协调所有技术设备之间交互工作这类的特定任务。
13、波特的五力模型：购买者的议价能力—当购买者有很多选择时高，反则低；供应商的议价能力—当购买者几乎没有选择时高，反低；替代产品和服务的威胁—当购买时有很多时，威胁高，反之低；新进入者的威胁—当很容易进入市场时，威胁高，反之低；同行业竞争者的竞争—竞争激烈时，竞争压力高。
14、波特的三个一般战略：成本领先战略、集中化战略、产品差异化战略。
线上战略是通过增加市场份额和销售互补产品等方式增加收入。
线下则是通过优化流程、减少误差等方式降低成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商店销售管理信息系统姓名：学号：课程：管理信息系统指导教师：摘要：随着计算机科学技术以及网络技术的不断发展，各个领域都已经展开了信息化建设工作，“互联网+”和“大数据"现象更是风涌云起.随着我国经济情况的日新月异，飞速发展，商店的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争。
技术的提升和管理的升级是超市的竞争核心。
在技术、经济等方面可行的条件下设计开发商店销售管理系统,提供快捷迅速方便的信息查询方式，提供大量数据的信息收集整理以做出更准确的销售计划,提供商品销售相关性信息以提高销量,。
提高工作效率、减少返工，减小成本，先前人工劳动的自动化.商店销售管理信息系统由商品信息系统由商品信息系统，商品销量系统，同销商品信息系统构成,商品库存信息系统。
由商品信息系统记录商店进行销售的所有种类商品信息,方便查询。
由记录商品基本信息的商品信息系统快速方便选定具体地商品后，进入其余系统.商品销量系统记录各个商品各个已结月份的销量和正在进行的月份的已销售量，并同时显示同一分类下的别种商品销量情况和销量排序。
同销商品信息系统记录与该商品同时被同一客户同此采购的其他商品和累计同销次数。
商品销量原始记录由商店在收银台结账扫ISBN条形码时自动更新销量，并根据同次扫描的所有商品ISBN条形码更新同销商品信息记录。
商品库存信息系统根据入库量和销量得入库物资和现有库存信息。
目录1.立项依据 (4)1.1项目背景 (4)2.2组织现状 (4)2.3现状缺陷 (4)2.4参考案例 (4)2。
项目目标 (5)3.设计方案 (6)3.1设计内容 (6)3。
1。
1概述 (6)3.1。
2系统信息流程图 (6)3.1。
3系统功能流程图 (7)3.2各系统详细功能介绍 (7)3.2.1商品信息系统 (7)3。
2.2商品销量信息系统 (8)3.2.3同销商品信息系统 (9)3.2。
4商品库存信息系统 (9)3.2。
5 U/C矩阵 (10)4.可行性分析 (11)4。
1技术可行性研究 (11)4.2经济可行性研究 (11)4。
3可行性结论 (11)1。
立项依据1。
1项目背景随着计算机科学技术以及网络技术的不断发展，各个领域都已经展开了信息化建设工作，以便于及时的从外界获取信息和更好的管理组织，使各项工作能够得到及时顺利的展开.“互联网+”和“大数据”现象更是风涌云起。
21世纪，全球市场经济和现代信息技术的不断发展，人民的生活不断提高，以及人们的消费需求的不断丰富，商品种类多样化日渐增多。
消费水平提高，商店之间的竞争也日益激烈。
技术的提升和管理的升级是商店的竞争核心.信息的量大而复杂,靠传统的人工管理方式效率低，易出错，易重复工作导致时间和人力的浪费。
因此，在商店管理中设计一个可靠、高效的管理信息系统是十分必要的。
2.2组织现状商店现状为传统的管理模式，运用进货管理人员、库存管理人员、销售人员等大量人力在不需要专用设备，采用大量的人力和时间，进行人工计划管理和纸质档案记录。
2.3现状缺陷现有管理方式的局限性主要体现在：工作进度比较缓慢，对商品信息的查找、销售记录的查询几乎无法进行，不便于整个商店的管理。
且浪费大量的人工劳动，工作效率低下.无法便捷从历史信息中获取整理有效信息进行大数据处理以得到更多信息。
2.4参考案例啤酒与尿布”的故事产生于20世纪90年代的美国沃尔玛超市中，沃尔玛的超市管理人员分析销售数据时发现了一个令人难于理解的现象：在某些特定的情况下，“啤酒"与“尿布”两件看上去毫无关系的商品会经常出现在同一个购物篮中，这种独特的销售现象引起了管理人员的注意，经过后续调查发现，这种现象出现在年轻的父亲身上。
在美国有婴儿的家庭中，一般是母亲在家中照看婴儿，年轻的父亲前去超市购买尿布。
父亲在购买尿布的同时，往往会顺便为自己购买啤酒，这样就会出现啤酒与尿布这两件看上去不相干的商品经常会出现在同一个购物篮的现象.如果这个年轻的父亲在卖场只能买到两件商品之一,则他很有可能会放弃购物而到另一家商店，直到可以一次同时买到啤酒与尿布为止。
沃尔玛发现了这一独特的现象，开始在卖场尝试将啤酒与尿布摆放在相同的区域,让年轻的父亲可以同时找到这两件商品，并很快地完成购物；而沃尔玛超市也可以让这些客户一次购买两件商品、而不是一件，从而获得了很好的商品销售收入，这就是“啤酒与尿布”故事的由来。
卖场中“啤酒与尿布”的现象比比皆是,为什么“啤酒与尿布”的故事只产生在沃尔玛的卖场中，而不是其他零售门店？沃尔玛先进的计算机技术是“啤酒与尿布”故事产生的强大支持后盾。
零售业目前使用的很多新技术都是沃尔玛率先“尝鲜”的，比如沃尔玛最早在门店尝试计算机记账，最早在门店收款台尝试使用外形丑陋俗称“牛眼”的条码扫描器进行收款等等。
“啤酒”和“尿布"两个看上去没有关系的商品摆放在一起进行销售、并获得了很好的销售收益，这种现象就是卖场中商品之间的关联性，研究“啤酒与尿布”关联的方法就是购物篮分析,购物篮分析曾经是沃尔玛秘而不宣的独门武器，购物篮分析可以帮助我们在门店的销售过程中找到具有关联关系的商品，并以此获得销售收益的增长。
2。
项目目标随着我国经济情况的日新月异，飞速发展，商店的竞争也进入到了一个全新的领域,竞争已不再是规模的竞争，而是技术的竞争、管理的竞争、人才的竞争.技术的提升和管理的升级是超市的竞争核心.商店销售管理信息系统可以使商店的管理趋于正规化、现代化和系统化。
本项目的管理信息系统可以达到以下目标:1.提供快捷迅速方便的信息查询方式2.提供大量数据的信息收集整理以做出更准确的销售计划3.提供商品销售相关性信息以提高销量4.提高工作效率、减少返工5。
减小成本6.先前人工劳动的自动化7.符合相关标准和规则8。
提高可用性或减少失效程度3。
设计方案3.1设计内容3.1.1概述商店销售管理信息系统由商品信息系统由商品信息系统,商品销量系统，同销商品信息系统构成，商品库存信息系统。
由商品信息系统记录商店进行销售的所有种类商品信息,方便查询。
由记录商品基本信息的商品信息系统快速方便选定具体地商品后，进入其余系统。
商品销量系统记录各个商品各个已结月份的销量和正在进行的月份的已销售量，并同时显示同一分类下的别种商品销量情况和销量排序。
同销商品信息系统记录与该商品同时被同一客户同此采购的其他商品和累计同销次数。
商品销量原始记录由商店在收银台结账扫ISBN条形码时自动更新销量，并根据同次扫描的所有商品ISBN条形码更新同销商品信息记录。
商品库存信息系统根据入库量和销量得入库物资和现有库存信息。
3。
1.2系统信息流程图3。
1。
3系统功能流程图3。
2各系统详细功能介绍3。
2.1商品信息系统商品信息系统记录所有商品的商品分类,商品名称，商品ISBN编码三个信息。
包含登录，修改，退出三个功能.登录功能需要使用者的用户名和用户密码，此功能用以保护系统信息，只能由允许使用者操作查看，此功能还能分别使用者权限，部分功能只对管理员权限开放，用以保护信息真实性。
修改功能为管理员权限才能使用的功能，用以调整新旧商品信息，含修调，添加，删除三个功能.查询功能为使用者方便迅速地在众多商品中快速找出需要查找的商品。
分为按商品分类查询和按分类查询,按名称查询，按ISBN编码查询三种方法。
第一种方法便于从分类中找出某种不确定商品，并方便比对同种分类商品。
后两种便于迅速进入某一具体商品。
3.2.2商品销量信息系统商品销量信息系统纪录该商品各月份的销量信息,并显示同分类别的商品销量情况，同分来商品销量排序两个信息。
包含数据查看、数据分析、数据修改，返回商品信息系统系统四个功能.数据修改功能为管理者权限才能使用的功能,用以修改错误的商品销量信息。
数据查看功能用以查看数据,先选择查看的月份，若是已结算月份则显示的是当月销量，若是未结算的正在进行的本月,则显示的是本月已销售量。
数据首行显示的是查看的本商品的销量信息，和该商品在该商品分类中的销量排序.下面的行降/升序显示该商品分类所有商品的销量和销量排序。
数据分析功能根据系统信息显示该商品历史销量折线图分析和某月该商品分类所有商品销量柱状图分析。
商品销量信息系统方便使用者了解商店销量情况,更准确可靠地做出未来销售计划.3.2.3同销商品信息系统同销商品信息系统降序显示与该商品同时被同一顾客采购的别的商品信息和累计同销次数。
含数据查看和返回商品信息系统两个功能。
当顾客在商店收银台结账时，扫描商品条形码时，根据商品商品ISBN编码,并调用商品信息系统的信息，更新记录与商品同次销售的商品信息，并累计同销次数。
此系统用以查看哪些商品常被同时采购，便于商店在商店布局时将商品布置在一起以带动提高销量。
3.2。
4商品库存信息系统商品库存信息系统根据入库商品物料输入和商品销量系统的销量信息从而得到商品入库物资和现有库存两个信息.有数据查看，数据修改，返回三个功能.期中数据修改功能为管理者权限才能使用.3.2。
5 U/C矩阵商品信息入库量销量现有库存同销商品同销商品次数销量排序创建商品信息 C输入入库信息U C查看商品销量 C销量排序U U C 得出现有库存U U C获取同销产品信息U C获取同销产品次数U U C4。
可行性分析4。
1技术可行性研究在IT行业中从业的工作人员一般都要求掌握计算机技术，具有一定的软硬件基础，会使用各种管理软件，熟悉IT产品。
因为,有的商店对员工的素质要求比较高，从管理层到下面的销售人员，都要求具有一定的计算机基础，所以在新系统投入使用时，只要对员工进行少量的培训，系统的功能和使用方法就基本上能够是系统顺利运行。
4.2经济可行性研究因为通过网络传递销售信息可以不受距离的限制，因此可以借阅许多的人力和物力，方便管理,由此可以减少不必要的开支，同时该系统可以提高商店的销售效率，即提高了商店的经济效益，所以从经济上完全是可行的.4。
3可行性结论通过以上可行性分析，得出的结论是超市销售管理系统的开发在管理上、技术上、经济上都是可行的，可以开发.。