工程项目方案管理解决方法介绍文本
工程项目建设管理实施方案范本
工程项目建设管理实施方案范本
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一、项目背景及概况
本项目是一个重要的基础设施建设项目，旨在满足城市发展需求并提升生活品质。
项目总投资规模庞大，涉及多个领域，具有重要的战略意义。
二、项目目标与任务
本项目的主要目标是按时、按质、按量完成工程建设，保障施工安全，提高施工效率，确保项目质量，实现经济效益和社会效益的有机结合。
三、组织机构及职责分工
项目组建立了完善的组织机构，明确了各成员单位的职责分工，确保项目管理有序进行。
四、工程管理措施
1.质量管理：建立严格的质量管理体系，确保项目质量符合相关标准和规定。
2.安全管理：严格遵守施工安全规定，做好安全风险评估和隐患排查工作。
3.进度管理：制定详细的进度计划，实施有效的进度控制，保障工程按时完成。
4.成本管理：严格控制项目成本，确保资金使用合理、经济效益显著。
五、沟通协调机制
建立项目管理办公室，负责项目各方沟通协调工作，及时解决项目执行中的问题。
六、风险管理
制定完善的风险管理方案，及时发现和解决可能影响项目进展的风险因素。
七、总结与展望
本项目将全力以赴，确保项目顺利完成，并为城市发展做出积极贡献。
项目管理团队将继续努力，提高项目管理水平，不断追求卓越，实现更大的发展目标。
工程进度管理方案
工程进度管理方案一、项目背景与目标当前项目为XX工程建设，位于XX地区，总投资XX万元，计划工期为XX 个月。
项目的主要目标是在确保质量与安全的前提下，按期完成工程建设，实现预期的经济效益与社会效益。
为确保项目顺利推进，特制定本工程进度管理方案。
二、工程进度计划制定1.制定详细的项目进度计划，包括总体进度计划和各分项工程的详细进度计划。
2.确定关键里程碑事件，并制定相应的完成时间和里程碑计划。
3.定期评估项目进度计划的可行性，并根据实际情况进行调整。
三、资源配置与调整1.根据项目进度计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
2.定期对资源使用情况进行评估，确保资源的高效利用。
3.根据项目进展情况，适时调整资源配置，确保项目进度。
四、进度监控与报告1.建立项目进度监控机制，定期对项目进度进行检查和评估。
2.编制项目进度报告，及时向项目管理层和相关利益方报告项目进度情况。
3.对进度偏差进行分析，提出改进措施，确保项目按计划推进。
五、风险识别与应对1.识别可能影响项目进度的风险因素，如天气、政策、供应链等。
2.制定相应的风险应对措施，如制定应急预案、加强风险管理等。
3.定期对风险进行评估，确保项目进度的稳定推进。
六、变更管理与控制1.建立项目变更管理机制，对项目变更进行严格控制。
2.对变更申请进行评估，确保变更不会对项目进度产生负面影响。
3.对变更后的进度计划进行调整，确保项目顺利推进。
七、协调与沟通机制1.建立项目内部沟通机制，确保项目信息的畅通。
2.定期与项目管理层和相关利益方进行沟通，确保项目进展的透明度和公开性。
3.对项目中出现的问题进行及时协调，确保项目的顺利推进。
八、考核与激励措施1.建立项目进度考核制度，对项目团队成员的进度管理工作进行定期考核。
2.设立项目进度奖励机制，对在项目进度管理中表现优秀的团队和个人进行表彰和奖励。
3.对项目进度管理不力的团队和个人进行约谈和辅导，帮助其改进工作方法和提升能力。
工程进度管理中常见的问题与解决方法
工程进度管理中常见的问题与解决方法工程进度管理在各类工程项目中扮演着重要的角色，它能够确保工程按照预定计划按时完成，提高工程质量和效率。
然而，在实际操作中，常常会遇到一些问题妨碍工程进度的推进。
本文将介绍一些工程进度管理中常见的问题，并提供相应的解决方法。
一、不合理的进度计划工程项目的进度计划是进行进度管理的基础。
不合理的进度计划将导致工程进度无法合理安排，从而影响项目的整体进展。
解决这一问题的方法是合理安排进度计划，考虑到各项工作的依赖关系和工期限制。
在编制进度计划时，需要充分了解各项工作的时间、资源需求等因素，确保计划的可行性和合理性。
二、资源不足工程进度管理需要充分利用各类资源，包括人力、物力、财力等。
当资源不足时，往往会导致工作延期或无法按时完成。
解决资源不足的问题可以从以下几个方面入手：首先，提前进行充分的资源储备，预防资源短缺的情况发生；其次，合理安排资源的分配，根据工作的紧急程度和资源的优先级进行分配；最后，与相关部门或供应商保持良好的合作关系，及时解决资源不足的问题。
三、沟通不畅工程进度管理需要各个参与方之间充分的沟通和协作。
沟通不畅将导致工作计划的偏离和信息的不准确。
解决沟通不畅的方法是建立高效的沟通渠道和机制。
可以通过开展定期的工作例会或召开专题会议，确保各方之间及时对工作进展和问题进行沟通和协商。
此外，利用现代化的通信技术工具，如电子邮件、即时通讯工具等，也可提高沟通效率和准确性。
四、工程变更在工程项目实施的过程中，常常会遇到一些变更需求。
如果这些变更需求没有得到及时处理和控制，将对工程进度产生不利影响。
解决工程变更的问题可以采取以下措施：首先，要对工程变更进行评估，确定其对工期的影响程度；其次，及时与相关方进行沟通和协商，明确变更需求的范围和实施的前提条件；最后，在变更实施后，及时调整工程进度计划，确保变更对工期的影响降到最低。
五、质量问题工程项目的质量问题将直接影响工程进度的推进。
如何解决工程项目中的困难与挑战
如何解决工程项目中的困难与挑战工程项目中的困难与挑战是每位工程师都会面临的问题。
在这篇文章中，我将分享一些解决工程项目困难与挑战的方法和策略，帮助工程师们更好地应对各种挑战。
一、深入了解项目需求在开始一个工程项目之前，工程师应该充分了解项目的需求和目标。
只有对项目的需求有清晰的理解，才能更好地制定解决方案。
与项目相关的各个方面，包括技术、资源、时间和预算等都需要被考虑到。
通过与项目相关人员的充分沟通和了解，工程师可以更好地规划和管理项目。
二、建立团队合作工程项目往往需要多个人员的协同工作。
建立一个高效的团队合作是解决困难和挑战的关键。
团队成员之间应该相互支持和合作，共同解决问题。
每个人员都应该清楚自己的角色和责任，并积极参与到项目中去。
通过团队合作，可以更好地应对项目中的困难和挑战。
三、制定详细的计划在开始工程项目之前，制定一个详细的计划是非常重要的。
计划应该包括项目的目标、时间表、资源分配和风险评估等内容。
通过制定详细的计划，可以帮助工程师更好地管理项目，及时发现和解决问题。
同时，计划也可以帮助工程师更好地控制项目的进度和成本。
四、灵活应对变化在工程项目中，变化是不可避免的。
工程师应该具备灵活应对变化的能力。
当项目中出现问题或者需求变化时，工程师应该及时调整计划和策略，以适应新的情况。
同时，工程师也应该与项目相关人员保持良好的沟通，及时了解变化的情况，并做出相应的调整。
五、持续学习和提升工程领域的技术和知识在不断发展和更新。
作为一名优秀的工程师，持续学习和提升是非常重要的。
工程师应该不断学习新的技术和知识，跟上行业的发展趋势。
通过持续学习和提升，工程师可以更好地应对项目中的困难和挑战，并提供更好的解决方案。
总结起来，解决工程项目中的困难与挑战需要工程师具备全面的能力和素质。
深入了解项目需求、建立团队合作、制定详细的计划、灵活应对变化以及持续学习和提升都是解决困难和挑战的重要策略。
通过不断努力和实践，工程师们可以更好地应对各种挑战，为工程项目的成功做出贡献。
工程管理中的常见问题及解决方法
工程管理中的常见问题及解决方法工程管理是指在建设工程项目中进行组织、计划、控制和协调各项工作，以达成工程目标的过程。
在实际的工程管理中，可能会出现一些常见问题。
本文将介绍一些常见问题，并提供解决方法。
1. 项目延期工程项目延期是一个普遍存在的问题。
其主要原因是在项目起始阶段缺乏充分的规划和分析。
为了解决此问题，我们可以采取以下方法：（1）制定详细的项目计划：确保项目计划充分考虑了资源分配、风险评估、工期等相关因素。
（2）合理分配资源：合理评估所需资源，并在项目启动阶段确保资源的及时供给。
（3）实时跟踪和监控：通过使用项目管理软件或工具，及时了解项目进展情况，并采取必要的措施进行调整。
2. 资源不足工程项目中常常会遇到资源不足的情况。
这会导致项目计划无法按时完成，进而影响工程质量和效果。
为了解决此问题，可以采取以下方法：（1）全面评估资源需求：在项目启动阶段，充分评估所需资源的类型和数量，并提前做好准备。
（2）合理分配资源：根据项目计划和资源评估结果，合理安排资源的使用和分配。
（3）外部资源调配：如果内部资源不足，可以考虑外部资源调配，例如人力资源外包、设备租赁等。
3. 沟通不畅在工程管理中，沟通是关键要素之一。
缺乏沟通可能导致信息传递不畅、误解和冲突的产生。
以下是一些解决方法：（1）建立良好的沟通渠道：确保项目组成员和相关方之间有畅通的沟通渠道，例如定期会议、沟通平台等。
（2）明确沟通目标：明确沟通的目的、内容和期望结果，避免发生误解。
（3）及时回馈和反馈：对于重要信息，及时回馈和反馈，以确保各方都得到及时的信息更新。
4. 资金不足资金不足会给工程项目的顺利进行带来严重影响。
为了解决此问题，可以考虑以下方法：（1）合理预算和计划：在项目启动阶段，制定合理的预算和计划，充分考虑资金需求。
（2）寻求外部资金支持：如有必要，可以寻求外部资金支持，例如通过向金融机构申请贷款、吸引投资者等。
（3）有效成本控制：在项目实施过程中，加强成本控制和监测，确保资金使用的合理性和高效性。
工程项目管护方案
工程项目管护方案一、项目概述项目名称：XXX工程项目项目地址：XXX项目总投资：XXX亿建设单位：XXX公司设计单位：XXX设计院施工单位：XXX施工公司监理单位：XXX监理公司二、项目背景XXX工程项目是一项重大的基础设施建设工程，项目总投资规模巨大，对于提升地区经济发展和改善人民生活具有重要意义。
项目的顺利实施需要严格的项目管护措施，确保工程质量、安全生产和工期进度。
三、项目管护目标1. 确保项目工程质量达到设计要求；2. 确保工程施工安全；3. 确保工程按时完工，有效控制工程进度；4. 完善工程管理制度，提高管理效率；5. 保护环境，降低工程对周边环境的影响。
四、项目管护措施1. 组织架构（1）项目部：设立项目部，负责工程项目的日常管理和协调工作；（2）监理单位：监理单位对工程实施进行全程监督和检验，确保施工质量达到设计要求；（3）施工单位：负责项目工程实施和现场管理；（4）设计单位：配合施工单位进行现场设计修改和技术支持。
2. 施工管理（1）质量管理：设置质量控制点，对工程实施过程中的重点节点进行专项质量检查；（2）安全管理：严格执行施工现场安全规定，保证施工人员的人身安全；（3）进度管理：制定详细的工程计划，合理安排施工进度，定期进行工程进度跟踪和分析。
3. 管理制度（1）工程管理手册：编制详细的工程管理手册，明确各方责任和工作流程；（2）安全管理制度：建立健全的安全管理制度和操作规程，加强对施工安全的监管和管理；（3）质量管理制度：建立健全的质量管理体系，加强对施工质量的监督和管理。
4. 环境保护（1）环保设施建设：合理布置施工现场，设置各种环保设施，减少工程对周边环境的影响；（2）环保监测：定期对周边环境进行监测，及时发现环境污染问题，采取措施进行治理。
五、项目管护措施的运行机制1. 项目部成立专门的工程管护办公室，负责项目的全面管护工作；2. 完善项目部内部管理制度，实行科学、严格的管理模式；3. 各方紧密配合，建立保密协议，确保项目信息的保密；4. 定期召开项目进度会议，协调项目各方工作，解决工程实施中的问题；5. 不定期进行现场检查和督导，确保各方的工作符合项目规定和标准。
工程管理中常见的问题及解决方法
工程管理中常见的问题及解决方法引言工程管理是一项复杂而关键的任务，它涉及到资源调配、进度控制、质量保证等多个方面。
然而，在实践中，我们常常会遇到一些常见的问题，这些问题可能会导致项目延期、成本超支甚至失败。
本文将探讨工程管理中常见的问题，并提供一些解决方法。
一、沟通不畅沟通是工程管理中最重要的环节之一，它涉及到各个层面的人员之间的交流和信息传递。
然而，由于信息不对称、语言障碍或者沟通方式不当，沟通不畅成为许多工程项目中的一个普遍问题。
解决方法：1. 建立有效的沟通渠道：工程管理团队应该建立起一个畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
2. 使用适当的沟通工具：根据项目的特点和需要，选择适合的沟通工具，如会议、邮件、即时通讯工具等。
3. 培训团队成员的沟通技巧：提供针对性的培训，帮助团队成员提高沟通能力，包括口头和书面沟通。
二、资源调配不当资源调配是工程管理中的一个重要环节，它涉及到人力、物力和财力等资源的合理分配和利用。
然而，在实践中，我们常常会遇到资源调配不当的问题，导致项目进度延误或者成本超支。
解决方法：段所需的资源数量和时间，以便合理安排和调配。
2. 建立资源管理系统：建立一个资源管理系统，用于跟踪和监控资源的使用情况，及时发现并解决资源调配不当的问题。
3. 预留适当的缓冲时间和资源：在项目计划中预留一定的缓冲时间和资源，以应对突发情况或者资源紧张的情况。
三、进度控制困难进度控制是工程管理中的关键环节之一，它涉及到项目的时间安排和进度监控。
然而，在实践中，我们常常会遇到进度控制困难的问题，导致项目进度延误。
解决方法：1. 制定合理的进度计划：在项目启动阶段，制定合理的进度计划，包括各个任务的开始时间、结束时间和里程碑节点，以便进行有效的进度控制。
2. 建立进度监控系统：建立一个进度监控系统，用于跟踪和监控项目的进度情况，及时发现并解决进度延误的问题。
3. 风险管理和应急计划：在项目计划中考虑风险因素，制定相应的应急计划，以应对可能导致进度延误的风险。
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案一、施工难点与解决方案1、施工难点（1）本工程所处地理位置特殊，为了给居民提供一个良好的生活环境，必须在施工中采取切实措施，尽力降低噪音，加强环保，并做好协调工作，尽最大努力减少对居民的作息干扰，确保文明施工。
（2）本工程施工场地较为狭小，且距原有建筑较近，在进行土方开挖时，必须进行护坡，以便合理进行现场平面布局和防止危及原有建筑物的安全。
（3）由于本工程处地较特殊，防火、安全保卫和治安综合治理相当重要，必须制定严格的保障措施，以确保作业人员和施工人员的人身及财产安全。
2、解决方案（1）为了最大限度的减少对学生的干扰，给学生提供一个良好的生活环境，在施工过程中我们将采取如下措施加强环保：项目经理部成立环境保护领导小组，由项目经理部主管生产副经理任组长，负责组织做好工地环保工作；由项目经理部总工程师任副组长，负责环保技术措施的制定、交底工作；现场设环保监督员，负责施工现场日常环保监督检查工作，发现问题及时解决。
1）噪音控制措施：为了尽量减少噪音污染，除了采用商品砼、机械设备用隔音棚处理外，还将采取以下措施：①现场配置一台电子噪音分贝测试仪，随时控制和调整噪音源的工作时间，关停或减少部分非主要生产设备。
②采用低噪振捣棒。
③随结构施工的楼层，在脚手架内侧加设一层包装成片状的吸声棉。
④严格遵守市建委夜间施工作业时间规定，合理安排施工时间。
早7∶00至晚22∶00施工。
⑤现场木工棚、搅拌站、大型机械吸音棚采用吸音材料进行封闭降噪处理。
⑥加强对操作人员的教育，早晚施工不大声暄哗，建筑物资轻拿轻放，不从上往下扔东西，并做好施工中的计划调控。
⑦装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割。
⑧夜间照明用的镝灯和碘钨灯采取低照，并且在建筑物四周搭设脚手架，沿全高满挂密目安全网，形成遮光带，以最大限度减少夜间光污染。
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项目管理手册颁布日期：年月日前言工程项目管理是施工企业管理工作的中心。
为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司《项目管理手册》。
本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。
手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。
本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项目管理工作中，一切要围绕着建精品工程，创名牌企业和降低制造成本，这两条主线。
项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程，要充分体现企业和项目整体管理水平。
公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划，将预控指标下达给项目经理部。
项目经理部根据公司下达的预控指标，精心组织，精心管理，精心施工，圆满地完成各项预控指标。
本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平，所以本手册并未完全体现项目管理工作的最高要求。
另外，由于时间匆促，手册中还存在有待完善之处，希望各项目经理部在执行过程中，能及时总结经验，并向公司提出改进意见，以趋完善。
本手册由公司各相关业务处室负责解释。
企业宗旨、文化、道德规范、行为准则企业宗旨力争为社会提供最好的服务，创造最好的社会效益和最大的经济效益。
企业文化无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。
企业道德规范⑴全心全意为社会服务。
把科学组织施工，交用户满意产品，完善的服务保修视为自己的天职。
⑵遵纪守法，积极为国家做贡献，保证按规定上交利润和税收。
⑶认真核算，处处节约，降低成本，提高效益。
⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下，求效益。
企业行为准则⑴在对自己的要求上：以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣；以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。
⑵在对待集体的态度上：以热爱企业，全心奉献为荣；以当和尚撞钟，挣钱混事的雇佣观念为耻。
⑶在对待工作的态度上：以当主人翁，积极认真工作为荣；以敷衍应付，不负责任为耻。
⑷在对待领导的态度上：以尊重领导，坚决执行上级指示为荣；以有令不行，有禁不止为耻。
⑸在对待社会的责任上：以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣；以只重利，不重义，用户怨声载道为耻。
⑹在对待金钱的态度上：以合理劳动所得为荣；以不顾社会、不顾集体、不顾群众，只顾个人私利为耻。
⑺在对待纪律的态度上：以自觉遵守纪律为荣；以自由散漫，稀稀拉拉为耻。
⑻在对待学习的态度上：以求知若渴，不断更新知识为荣；以荒废时光，虚度年华为耻。
⑼在与同仁的关系上：以团结友爱，热情互助为荣；以漠不关心，小事斤斤计较为耻。
⑽在行为举止上：以举止端庄，衣着整洁，谈吐文雅为荣；以口出不逊，举止粗俗为耻。
目录1．总则 (1)2．项目管理程序 (2)2.1班子组建 (2)2.2签订目标责任书 (2)2.3施工组织设计编制要点 (2)2.4施工前的准备工作 (4)2.5施工期间管理 (8)2.6工程保修 (18)3．项目经理部班子组建 (20)3.1组建原则 (20)3.2命名 (20)3.3岗位设置及人员配置 (20)3.4岗位职责 (21)3.5解体 (24)4．进度控制 (25)4.1控制原则 (25)4.2计划管理 (25)4.3工序流程的确认 (26)4.4协调调度 (26)5.质量控制 (28)5.1控制原则 (28)5.2控制程序 (28)5.3项目质量管理岗位职责 (29)5.4质量管理制度 (30)5.5过程控制 (30)5.6检查与验收 (31)5.7对工程分承包方的质量管理 (32)5.8不合格品的控制 (32)5.9创优工程管理 (33)5.10质量事故的调查与处理 (33)6．技术管理 (34)6.1技术管理原则 (34)6.2技术管理程序 (34)6.3技术管理内容 (36)6.4技术进步 (38)7．文明安全施工管理 (39)7.1文明安全管理职责 (39)7.3文明安全施工过程控制要点 (44)7.4检查与改进 (46)7.5安全隐患和事故处理 (46)8．分承包方管理 (48)8.1分承包方选择 (48)8.2分承包方的现场管理 (49)8.3分承包方考核 (50)8.4合同结算 (51)8.5材料用量控制结算 (51)8.6结构、装修劳务联合承包的合同签订及劳务费支付的控制 (51)8.7保修期间的管理 (51)8.8劳务分承包方纳入项目经理部管理机构之规定 (51)9．物资现场管理 (73)9.1物资计划管理 (73)9.2物资入库管理 (73)9.3不合格品和计划外物资的处理 (74)9.4物资出库 (74)9.5物资储存 (75)9.6项目经理部月度物资库存盘点 (75)9.7帐目管理及动态统计 (75)9.8临设物资 (75)9.9废旧、余料回收管理 (75)9.10物资管理工作的周检查 (76)10．成本控制 (77)10.1目的 (77)10.2职责分工 (77)10.3成本预算 (78)10.4过程控制 (78)10.5成本核算 (80)10.6成本分析考核 (81)11．项目经营工作管理 (82)11.1产值统计与上报 (82)11.2业主认价 (82)11.3收款 (82)11.4索赔 (82)11.5竣工结算 (82)12．项目经理部信息管理 (84)12.1目的 (84)12.2项目信息管理职责 (84)12.3管理程序 (84)13.1组织协调的内容概述 (88)13.2内部关系的组织协调 (88)13.3近外层关系的协调 (88)13.4远外层关系的协调 (90)14．验收、交付阶段的管理 (91)14.1验收阶段的管理 (91)14.2交付阶段的管理 (91)15．考核与评价 (93)15.1原则 (93)15.2公司对项目经理部和劳务分承包方的考核 (93)15.3项目经理部对劳务分承包的考核与评价 (93)15.4项目经理部对工程分承包考核与评价 (97)15.5项目经理部内部管理人员考核 (97)16．售后服务 (103)16.1责任主体和服务对象 (103)16.2服务项目 (103)16.3投诉处理的要求 (103)16.4回访 (103)16.5保修期工作总结报告 (103)1．总则1.1 为提高和规范项目经理部管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化，以适应市场运行机制的需要，制定本手册。
1.2 项目施工实行工程项目管理制度。
工程项目管理是以高效率实现项目目标为目的，以项目经理负责制为核心，以项目合同履约为主要内容所进行的全过程、全方位的策划、组织、指挥、控制与协调的管理制度。
1.3 工程项目管理的责任主体是项目经理部。
项目经理部是以项目经理为首的管理班子，为临时机构，它从项目中标开始成立，项目过程履约、项目竣工验收、工程结算完毕经审计解体。
项目经理受公司法人代表的委托，在授权范围内对项目进行全权管理。
项目经理部应自觉接受企业上级部门的监督与指导。
1.4坚持企业对项目经理部的人权、财权、物权、经营权集中管理的原则，强调项目经理部是一个能独立作战的派出集体，管理与操作职能相结合，以管理为主，以操作为辅。
坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，强调项目管理的一次性特点。
1.5 项目是企业的“窗口”，是企业物质流和信息流的交汇点，是创造企业效益的源头，企业管理工作应以项目管理为中心，管理工作的出发点和落脚点应放在项目上。
2．项目管理程序项目管理流程图：2.1 班子组建项目经理部按照公司的有关要求组建项目经理部。
2.2 签订目标责任书项目经理代表项目经理部与公司签订《项目管理目标责任书》。
2.3 施工组织设计编制要点项目经理部在招投标施工组织设计基础上，结合已完善的设计图纸和实际场地状况编制、完善施工组织设计施工总控计划（含水电系统）施工部署（含水电系统）群体工程：开工顺序的安排。
单位工程：施工流水布局、机械设备布置的确认，砼供应方式的确认,临水、临电方案的确认主要施工方法1.±0.000以下：错误!未找到引用源。
护坡桩、降水、挖土、深基坑支护错误!未找到引用源。
大体积砼底板浇筑方案（含水化热处理）错误!未找到引用源。
防水处理2.±0.000以上结构：错误!未找到引用源。
每层分段流水方案含水电风工程专业施工方案或方法错误!未找到引用源。
模板方案的选择错误!未找到引用源。
钢筋接头方案的选择错误!未找到引用源。
砼浇筑方案3.大型施工机械的选用（塔吊、外用电梯）4.脚手架方案的选择5.精装修施工资源配置人、机、物的最佳组合，保证施工方案的实施确定科技示范项目建立三新材料信息资料库结合工程特点选定科技含量较高的示范项目冬、雨季施工技术措施质量保证1.单位工程质量目标2.竣工工程质量优良率3.分项工程优良率4.分项工程不合格点控制率安全技术措施针对工程特点编制专项安全技术方案文明施工含环保、民扰、扰民措施总平面布置临建设施（规模与费用）的控制含防火、防盗、防有意识破坏因素保证措施2.4 施工前的准备工作2.4.1 管理制度的建立健全按照行业法规及企业的规章制度建立健全各项规章制度，并悬挂上墙。
2.4.2 技术准备施工图纸做好图纸的收发、登记；坐标点、水准点引入由建设单位提供测量成果；建筑物的定位放线结合施工总平面图和测量方案进行；在招标方案基础上，结合现场实测实量成果，确定正式总平面布置方案，总平面布置方案需施工管理处、技术质检处审批；临设方案结合施工组织设计和《企业包装手册》临电、临水方案的要求确定临设方案，需技术质检处审批；根据业主提供的电源水源和工程需要确定临水、临电方案，需水电风处审批。
图纸会审技术副经理组织各专业进行图纸会审，做好会审记录；设计交底在业主的组织下，参加设计交底，必要时通知技术质检处、水电风处参加，做好交底记录；试验工作计划技术副经理组织编写；基础开挖、护坡方案技术副经理组织编写，如分包，技术副经理组织分包交底，审核分包单位的施工方案，报技术质检处审批，超过5m深的基础，需通过总公司施工管理部建委备案。
2.4.3 选择分承包方需用计划项目经理部提前15天提出需用计划报施工管理处选择项目经理部负责选择参标单位编制招标文件及标底施工管理处审核招标文件后项目经理部负责编制招标文件转合同预算处；和标底合同预算处负责审核标底。
招标施工管理处向参标单位发出招标文件及招标须知开标、评标施工管理处组织相关处室及项目项目经理部在不违反企业规定经理部参加开标、评标的前提下确定中标单位签定合同施工管理处草拟合同及补充协议项目经理在确认无误后，先签字，并报并办理盖章手续主管副总签字，同时分承包方也在乙方合同正本留存合同预算处栏签字副本一份给项目经理部留存进场项目经理部负责组织分承包方进场2.4.4 物资准备工程材料计划（地上、暂设材料计划；地下）：按图纸用量计算后大型机械、设备进场计划：根据进度计划；一次性提出；大型机械、设备基础施工：提前获得有关技术参数；周转材料计划（地上、大型机械、设备安装调试：使用前需施工管理处验收；地下）：根据施工方案一次加工订货工作计划：根据进度计划及图纸设计提出；性提出；2.4.5 施工现场准备场地平整临设修建临时用电用水施工围墙、大门、道路修建标志、宣传标语制作2.4.6 施工手续办理办理各类手续所应具备的资料：安全施工许可证、业主提供的开工许可证、消防安全许可证、建筑规划许可证；环保许可证、企业营业执照、临设用地规划许可证、资质等级证书、工地食堂卫生许可证、企业安全许可证、施工人员暂住证、法人委托书食堂炊事人员健康证。