汽车车间工作环境认识工作页最新版本
新车检查任务一认识工作环境共78页PPT
图片说明
工具、设备名称及用途
学习过程
图片说明
工具、设备名称及用途
学习过程
二.走进汽车维修企业 3. 在汽车维修企业里，有许多重要的岗位，如企业负责人、
技术负责人、汽修业务员、价格核算员、总检验员、进厂检验员和 机修主修人员、电子电器维修主修人员、车身修复主修人员、车身 涂漆主修人员、采购员等，每一个不同的岗位都有不同的工作职责。 请采访或咨询你所参观汽车维修企业的汽修业务员，了解一线汽修 业务员的岗位职责包含哪些内容？
新车检查任务一认识工 作环境
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
优势和缺陷
与其他汽车销售模式相比，汽车4S店有着其独特的优势：
1、品牌优势。由于汽车4S店大多经营的是品牌效应好，竞争力强，市场份 额比较大的汽车品牌，所以品牌优势是其主要的竞争手段，这是其他汽车
销售模式无法比拟的。 2、完整和规范的服务系统。汽车4S店的核心竞争力是以优质的服务赢得顾 客。在汽车4S店，消费者可以得到关于汽车信息、市场动态、售后服务、 维修保养须知、配件供应等所有增值服务，无论整车还是零部件都能够保 证原厂原货，使消费者免去了在售后服务、维修、保养等方面的后顾之忧 。 3、多种多样的增值服务。消费者在购买汽车以后，还有一些额外的服务， 汽车4S店可以凭借其强大的实力推出各种差异化、个性化的服务，这是汽 车4S店的核心竞争力。 4、与客户有互动，增加顾客价值。汽车4S店往往通过建立汽车俱乐部加强 与顾客的联系，通过组织车友休闲活动，让客户感觉到4S店不仅仅就是把 车卖给客户，还和客户是亲密的朋友关系，将汽车企业和汽车品牌的文化 融入客户日常生活，提高了顾客满意度和保留率，同时通过口碑效应赢得 更多的客户，提高汽车销量和企业竞争能力。
比亚迪汽车研究院零部件测试工作环境
比亚迪汽车研究院零部件测试工作环境
比亚迪汽车研究院是一个专门从事汽车零部件测试的研究部门，工作环境主要包括车间和办公室。
在车间，零部件测试工程师需要根据标准要求对零部件进行测试，如性能测试、安全测试等，以确保零部件的质量和性能符合要求。
在办公室，工程师需要分析测试数据、编写测试报告、进行改进和完善等工作。
比亚迪汽车研究院的工作环境和要求因具体工作内容而异，但一般来说，该部门的工作要求较高，需要工程师具备扎实的专业知识和较强的实践能力。
同时，该部门也非常注重团队合作和创新能力，鼓励工程师不断学习和进步。
比亚迪汽车研究院零部件测试工作环境是一个注重质量和创新
的工作环境，需要工程师具备扎实的专业知识和技能，同时有较强的实践能力和团队合作能力。
实习报告工作环境文案
一、前言时光荏苒，转眼间，我在某知名企业实习已经过去了一个月。
在这段时间里，我深刻地感受到了企业的工作环境对我的成长与收获。
在此，我将从以下几个方面对实习期间的工作环境进行简要概述。
二、公司概况某知名企业是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事智能设备、物联网、大数据等领域的研发与生产。
公司秉承“以人为本、创新驱动、合作共赢”的经营理念，致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务。
三、办公环境1. 办公区域公司办公区域宽敞明亮，设有多个会议室、洽谈室、休闲区等，充分满足了员工的工作需求。
办公桌椅、电脑等办公设备齐全，为员工提供了良好的工作条件。
2. 卫生环境公司注重员工的身心健康，设有专门的保洁人员负责办公区域的卫生清洁工作。
此外，公司还定期对办公区域进行消毒，确保员工在一个安全、卫生的环境中工作。
3. 休息区域公司设有休息区，员工可以在工作之余在此休息、交流。
休息区内配有舒适的沙发、茶几、饮水机等设施，让员工在紧张的工作之余得到放松。
四、团队氛围1. 团队协作公司注重团队协作，各部门之间相互支持、共同进步。
在实习期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。
在完成工作任务的过程中，我与同事们共同商讨、解决问题，共同进步。
2. 沟通交流公司鼓励员工之间进行沟通交流，通过定期的团队会议、培训等活动，增进员工之间的了解，提高团队凝聚力。
在实习期间，我学会了如何与同事进行有效沟通，为今后的工作打下了基础。
3. 激励机制公司实行绩效考核制度，根据员工的业绩和表现进行奖励。
这种激励机制充分调动了员工的积极性，使大家在工作中充满动力。
五、企业文化1. 企业价值观公司秉承“以人为本、创新驱动、合作共赢”的价值观，倡导员工树立正确的人生观、价值观，为企业的发展贡献力量。
2. 企业活动公司定期举办各类活动，如员工生日会、团建活动、运动会等，旨在丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力。
3. 企业培训公司注重员工培训，定期组织各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
车间安全环保措施PPT
培训内容的更新
培训效果的评估
对培训效果进行评估，通过考试、问 卷调查等方式，确保员工对培训内容 的掌握情况。
随着车间的更新和改进，培训内容也 需要不断更新和优化，以适应新的设 备和工艺。
应急预案的制定与演练
应急预案的制定
根据车间的特点和可能出现的紧急情况，制定相应的应急预案， 包括火灾、泄漏、中毒等紧急情况的应对措施。
对典型的安全环保事故案例进行分析和讨论，让 员工了解事故的原因和后果，以及如何避免类似 事故的发生。
奖励机制
建立安全环保奖励机制，对在安全环保方面表现 优秀的员工进行表彰和奖励，激励更多的员工关 注和参与安全环保工作。
05
监督与检查机制的建立
定期检查与评估制度
01
02
03
制定定期检查计划
定期对车间的安全环保状 况进行检查，确保各项措 施的落实和执行。
能耗优化
车间应采用先进的节能技术和设备，如高效电机、LED照明等，优化能源使用 效率，降低能源消耗。同时加强设备维护和检修，确保设备正常运行，减少能 源浪费。
04
安全环保培训与意识提升
定期培训计划与实施
制定定期培训计划
根据车间的实际情况，制定定期的培 训计划，包括安全操作规程、设备维 护保养、危险品使用和储存等方面的 培训。
06
总结与展望
车间安全环保措施的实施效果总结
减少事故发生率
通过实施车间安全环保措施，事故发生率明显降低，员工安全意 识得到提高。
提升生产效率
安全环保措施的实施有助于提高生产效率，减少因事故造成的停工 和损失。
改善工作环境
车间环境得到改善，员工工作更加舒适，提高了工作效率和满意度 。
未来改进方向与目标设定
2024年总装车间工作职责
2024年总装车间工作职责2024年总装车间的工作职责在不断演变和发展中，以下是一份可能的工作职责清单，以供参考。
1. 生产计划和调度：总装车间是汽车制造流程的最后一道工序，负责进行整车的组装和测试。
因此，总装车间需要与其他车间进行密切合作，制定和调整生产计划，确保按时完成生产任务。
2. 质量管理和控制：总装车间对整车质量负有最终的责任。
因此，总装车间需要建立完善的质量管理体系，包括制定和实施质量控制标准、执行检测和测试程序、整车质量审查等，确保生产的每一辆汽车都符合质量标准。
3. 工艺改进和优化：随着技术的不断进步和竞争的加剧，总装车间需要不断改进和优化生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。
因此，总装车间需要配备一支专业的工艺改进团队，负责分析生产过程中的问题，并提出解决方案和改进措施。
4. 装配线管理：总装车间通常包括多条装配线，每条装配线上有不同的工作岗位和工序。
总装车间需要对装配线进行管理，包括工序安排、岗位培训和评估、生产线平衡和改进等。
5. 零部件供应和物料管理：总装车间需要与零部件供应商合作，确保零部件的及时供应和质量可靠。
此外，总装车间还需要制定和实施物料管理策略，确保生产所需的各类物料的供应和储备。
6. 人员管理和培训：总装车间的工作需要有一支专业的技术团队和熟练的操作人员。
因此，总装车间需要进行人员招聘、培训和评估，确保每个岗位都有合适的人员。
7. 安全管理和环境保护：总装车间需要建立和执行安全管理制度，确保生产过程中的安全和保护员工的身体健康。
同时，车间还需要关注环境保护，采取相应措施减少对环境的影响。
8. 设备运维和维修：总装车间需要负责维护和保养生产所需的设备和工具，确保其正常运行和高效利用。
此外，还需要建立设备故障排除机制，及时修复设备故障，减少生产中断。
9. 数据分析和决策支持：总装车间需要进行生产数据分析，根据数据结果制定合理的生产决策。
这包括生产效率分析、质量问题分析、成本分析等，为决策者提供决策支持。
工作环境检查表
五
素
养
17、按相应的文件规定要求开展各项活动
18、穿着整洁、干净，不妨碍工作
19、及时解决各项问题，且措施有效
20、遵守各项规章制度，坚持文明生产
合计得分
存在问题及建议：
评分标准：0分：未实施；1分：形式上在做；2分：实施效果不够理想，无保持；3分：一般，但保持性差；4分：较好，能保持；5分：状态良好，能自觉维护。
工作环境检查表
项
目
检查检查
情况部门
检查
内容
车间
仓库
注塑车间
包装车间
原材料
辅料
配件
成品
一
清
理
1、对不必要的物品进行日常清理
2、对报废物品的日常清用物料的清理情况
二
整
顿
5、各种物料按规定存放或标识
6、设备、物品等按规定作好标示
7、工量具等物品的放置便于使用和保管
8、通道畅通，安全防护措施有效
三
清
扫
9、现场地面按规定每日清扫干净
10、设备及工作台的杂物等清理干净
11、产品等放置整齐，无灰尘、脏物等
12、作业区域无杂物及散落产品
四
清
洁
13、生产现场保持整洁，产品放置有序，
14、生产设备按规定进行日常保养
15、作业现场的采光及空气等符合要求
16、各种安全防护措施保持良好
生产车间环保管理制度看板
生产车间环保管理制度看板一、目的与适用范围1. 目的：确保生产车间的环保工作符合国家法规和公司标准，减少环境污染，提高资源利用效率。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有生产车间的环保管理工作。
二、环保管理原则1. 预防为主：通过预防措施，减少污染物的产生。
2. 综合治理：采取多种措施，综合治理环境污染。
3. 持续改进：不断评估和改进环保措施，提升环保管理水平。
三、组织机构与职责1. 成立环保管理小组，负责日常环保工作的监督和管理。
2. 生产车间负责人需确保车间遵守环保制度，并对环保工作负总责。
3. 员工需遵守环保操作规程，参与环保培训，提高环保意识。
四、环保制度内容1. 废弃物处理：制定废弃物分类、收集、存储和处理的规定。
2. 节能减排：鼓励采用节能技术和设备，减少能源消耗和排放。
3. 污染监测：定期对排放的废水、废气、噪声等进行监测，确保达标排放。
4. 应急处理：制定环境污染事故的应急预案，包括事故报告、应急响应和事后处理。
五、环保操作规程1. 严格遵守操作规程，防止跑、冒、滴、漏现象。
2. 定期对设备进行维护，确保其正常运行，减少污染。
3. 使用环保材料，减少有害化学物质的使用。
六、监督检查与考核1. 定期进行环保检查，确保各项环保措施得到有效执行。
2. 对违反环保制度的个人或班组进行处罚，并记录在案。
3. 将环保工作纳入员工和班组的绩效考核。
七、培训与宣传1. 定期对员工进行环保知识和技能的培训。
2. 通过看板、会议等形式，宣传环保的重要性和相关知识。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由环保管理小组负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，需经过环保管理小组审议并报公司管理层批准。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合公司的具体情况和国家的相关法律法规。
汽车线束厂实习前的全面认知
汽车线束厂实习前的全面认知时间很快，转瞬之间，线束车间十多天的实习已经结束了，在这十多天内我受益不浅，下边我就介绍一下大概内容：一、目的：走进车间、认识车间、学习车间工作流程与方法、学习工人师傅好的经验。
二、概括： 20XX年 4月 18日我们一行四个人正式进入线束车间实习。
线束车间整体是南北布局，内部大概分为车间办公室、下线区、压接区、分装区、维修区、挂线区、导通区、穿装区、综检区和包装区。
我先后去了分装区、穿装区、挂线区和包装区，在每个工作区内，都学到了许多东西，下边就让我分段简述一下：1、去实习的第一天，我和其余两个同学被分到了分装区，这个工作区的主要工作就是把压接区送来的线束安装插接件并缠好、把同一线束的线放到一同。
插接件不是随意插的，而是依据端子功能和图纸并联合实质物品进行插接的，此外插接缠线时必定要认真，不然很简单犯错误，我就犯过好几回近似的错误，此中有一回是原来应当插第一个孔的结果错插入第二个孔了；还有一回是需要把十一根线分别从各把线束中抽出来而后缠到一同，因为有几根线颜色邻近，抽的时候抽错了，致使到最后有的线多了有的线不够，结果仍是要返工，既费时又费劲。
都说时间就是效率，事实证明假如不认真工作，出了错误，耽搁了时间，也就降低了效率，这样于己于企业都是不好的。
当然常常接触插接件也就间接接触到了端子，这样时间一长，我就认识了各个端子型号参数，为此后的工作打下了基础。
2、在分装区工作了几日后，我被调到了穿装区，刚开始班长给我安排了给越铃皮卡插保险片的工作，这份工作看似简单实则不易，一个保险盒里需插入二十几个承载能力不同保险片、九个四脚 12v 小体积继电器、三个四脚 12v 大概积继电器和一个三脚 12v 大概积继电器，各个元件代表的功能不同样，这就需要把这些元件各代表什么功能记清楚，刚开始试插时老是插错并且特别慢，此后在师傅的率领下，我逐渐变得娴熟了也对保险片和继电器的参数和保险片地点的功能有了初步的认识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习活动一汽车维修企业岗位认识
学习目标
1、查阅汽车企业历史、企业文化、互联网相关资源
2、制作展板，介绍目标企业的企业历史与企业文化信息，并制作展板进行说明与展示
学习地点实训室
学习准备
1.企业历史简介
2.企业文化资料
3.互联网资源
学习过程
1．描述企业历史与品牌
2．描述企业文化
3．布置任务，要求学员确定研究目标企业，根据相关资源，列举不同企业的发展历史与企业文化信息。
3、点评学生完成信息收集情况。
学习过程
中国汽车4S店发展过程
10多年前，买车是要靠关系的；10多年后，卖车是要靠关系的；10多年前，汽车销
售人员坐在临时搭建的铁皮棚里卖车；10多年后，身着笔直衬衫和领带的销售顾问走动在富丽堂皇的专业展厅里；10多年前，一台车可以赚几万块；10多年后，一台车可以亏几万块。
在10多年前的中国汽车市场，没有专业的汽车4S店，随着中国汽车市场被列强逐步瓜分，随着消费需求被引爆，随着私家车拥有量的增多，汽车经营模式也在发生着革命性的变化。
问题1:什么是汽车4S店？
4S店是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，4S，是四个英文单词的首写字母。
四个以S开头的英文单词分别连线找出所代表的含义并填入空中：
汽车4S店
整车销售Sale
零配件Survey
售后服务Sparepart
信息反馈Service
包括（Sale）、
（Sparepart）
、（Service）、
（Survey）等
现在也有6S店一说，除了包括4S以外，还包括个性化售车（Selfhold）、集拍（Sale by amount）。
它拥有统一的外观形象，统一的标识，统一的管理标准，只经营单一的品牌的特点。
是一种个性突出的有形市场，具有渠道一致性和统一的文化理念，4S店在提升汽车品牌、汽车生产企业形象上的优势是显而易见的。
汽车4S店的组织架构
汽车4S店的人数不多，少的20、30人，多的也不过200多人，通常在80-100人最多。
其组织架构一般为总经理下辖5个部门，分别是：人事行政部、销售部、售后部、市场部、财务部，各部门设一位部门经理或主管。
问题2：请根据有关资料对
4S 店各部门的职能分工进行连线 人事行政部
销售部
售后部
市场部
财务部
问题3：你如果是客户，你希望4S店为你提供哪些服务?
企业文化
就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。
问题4：请查阅相关资料，谈谈你对企业的认识
问题5：企业文化分具有以下功能：对功能及解释进行连线
导向功能约束功能
凝聚功能
激励功能
调适功能
辐射功能
问题6：以上资料中所提到的“团队（团结）”，结合下图，你所理解的“团队”？
图中说明什么：
团队的含义：
团队精神对企业的影响：
团队带给个人的益处（）
A:有利于改善人际关系 B:有利于能位对应 C :有利于发现个人的优缺点问题5：你怎么理解资料中所说的“企业精神”及意义？,
认识汽车维修企业的类型
问题7:作为一名汽车维修专业的学生，你在日常生活中经常能遇见哪些类型的汽车维修店？。