项目管理实验报告
wbs实验报告总结
wbs实验报告总结
WBS实验报告总结
在过去的一段时间里，我们进行了一项名为WBS实验的研究。
这项实验旨在探究WBS（Work Breakdown Structure）在项目管理中的作用和影响。
经过一系
列的实验设计和数据收集，我们得出了一些结论和总结。
首先，我们发现WBS在项目管理中起着至关重要的作用。
通过将项目分解为更小的工作包，WBS帮助团队更好地理解项目的范围和要求。
这有助于减少项目
管理中的不确定性和风险，提高项目的成功率。
其次，WBS的合理构建可以有效地分配资源和管理进度。
通过将项目分解为可
管理的部分，团队可以更好地安排工作和资源，确保项目按时完成。
这也有助
于提高团队的效率和工作质量。
另外，WBS还有助于提高沟通和协作效率。
通过清晰地定义项目的工作包和任务，团队成员可以更好地理解自己的责任和任务，避免重复工作和交叉沟通。
这有助于减少沟通成本和提高团队的协作效率。
最后，我们还发现WBS可以帮助项目管理者更好地监控和控制项目进度和成本。
通过对工作包和任务的跟踪和监控，管理者可以及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时、按质完成。
综上所述，WBS在项目管理中起着至关重要的作用，有助于提高项目的成功率
和效率。
我们希望通过这次实验的总结，能够更好地认识和应用WBS，为项目
管理带来更大的价值和影响。
it项目管理实验报告
it项目管理实验报告IT项目管理实验报告一、引言IT项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现IT项目的预期目标。
本实验旨在通过实践操作，加深对IT项目管理知识的理解，并掌握项目管理工具和技巧。
二、实验目的本次实验的目的是通过模拟一个IT项目的管理过程，了解项目的各个阶段和关键要素，提高项目管理的能力和技巧。
三、实验过程1. 项目立项在实验开始时，我们首先进行了项目立项。
通过与实验组成员的讨论和需求分析，我们确定了项目的目标和范围，并制定了项目计划和时间表。
2. 项目规划在项目规划阶段，我们对项目进行了详细的规划和设计。
这包括确定项目的工作分解结构（WBS）、制定项目进度计划、确定项目资源需求和风险评估等。
3. 项目执行在项目执行阶段，我们按照项目计划开始了项目的实施。
通过有效的沟通和协作，我们组织了团队成员的工作，并监督项目的进展情况。
同时，我们也及时处理了项目中出现的问题和风险，确保项目按时完成。
4. 项目控制在项目控制阶段，我们对项目的进展情况进行了监控和控制。
通过收集和分析项目的数据，我们及时调整项目计划，并采取相应的措施，以确保项目能够按照预期目标顺利进行。
5. 项目收尾在项目接近完成时，我们进行了项目的收尾工作。
这包括项目成果的验收和交付、项目团队的解散以及项目总结和经验教训的总结等。
四、实验结果与分析通过本次实验，我们成功完成了一个IT项目的模拟管理过程。
在项目的各个阶段，我们充分发挥了团队成员的能力和技巧，有效地进行了项目的规划、执行、控制和收尾工作。
在项目规划阶段，我们通过制定详细的项目计划和时间表，明确了项目的目标和范围，为项目的后续工作奠定了基础。
在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行工作，并及时处理了项目中出现的问题和风险，确保了项目的顺利进行。
在项目控制阶段，我们通过监控和控制项目的进展情况，及时调整了项目计划，并采取了相应的措施，确保了项目能够按时完成。
工程项目风险管理实验报告
工程项目风险管理实验报告一、引言工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个领域和环节，同时也伴随着各种潜在的风险。
风险管理是保障工程项目顺利进行的重要手段之一。
本实验旨在通过对工程项目中的风险进行有效管理，提高项目成功率和降低项目失败风险。
二、实验目的1. 了解工程项目中可能存在的风险类型及特点；2. 掌握风险辨识、评估、应对和监控的方法和工具；3. 运用风险管理知识，通过实际案例进行分析和实践。
三、实验内容1. 风险辨识：通过搜集项目相关资料和与项目相关人员进行讨论，确定工程项目中的潜在风险，包括技术风险、市场风险、资源风险等；2. 风险评估：利用定性和定量分析方法，对辨识到的风险进行评估，确定其影响程度和发生可能性；3. 风险应对：制定针对不同风险的应对策略，包括避免、转移、减轻和接受等；4. 风险监控：建立风险监控机制，不断追踪风险的发展和变化，及时调整应对措施。
四、实验步骤1. 确定实验对象：选择一个实际工程项目作为研究对象，了解项目背景和相关信息；2. 风险辨识：使用头脑风暴、专家访谈等方法，对项目可能存在的风险进行全面、系统地辨识；3. 风险评估：结合风险概率和影响程度，对各项风险进行评分和排序；4. 风险应对：针对不同风险，设计相应的风险应对措施和预案；5. 风险监控：建立风险监控表格，跟踪风险的实际发生情况，及时调整应对策略。
五、实验结果与分析通过以上实验步骤，我们成功对选定工程项目的风险进行了全面的分析和管理。
在实践中，我们发现风险管理的重要性不可忽视，只有通过科学、系统的管理方式，才能有效地预防和降低风险对项目的影响。
六、实验结论本次实验进一步加深了我们对工程项目风险管理的理解，让我们更清晰地认识到风险管理在项目中的重要性。
只有不断学习和实践，才能更好地提高工程项目的成功率，实现项目目标。
七、参考文献1. 《项目管理实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2019；2. 《风险管理原理与实践》，作者：某某某，出版社：某某出版社，2018。
软件项目管理实验报告
实验一 Project的基本操作一、实验目的1.了解IT项目管理的基本概念和项目管理核心领域的一般知识。
2.初步掌握项目管理软件Microsoft Project的操作界面和基本操作。
3.学会使用project 2003\2007的帮助文件.二、实验内容与步骤1.熟悉project的界面和基本操作2.了解project 2003视图（甘特图、任务分配状况、日历、网络图、资源工作表、资源使用情况、资源图表、组合视图），能够在各个视图之间切换。
3.新建项目文件、设置关键项目信息。
（结合自选的项目）步骤：（1）针对自选项目做wbs功能分解（2）文件---新建命令打开新建项目任务窗格中选择新建区域下的空白项目超链接，新建一个项目文件“项目1”（3）选择项目---项目信息命令，打开项目信息对话框（4）默认情况下，用户可以利用项目信息对话框指定开始时间等。
（5）在日历下拉列表中指定一个用于计算工作时间的标准日历。
（6）完成上述操作后单击确定。
（7）输入本组项目中的各个任务把功能分解的所有任务都输入（只需要输入任务名称即可）。
2、使用模板创建项目文件（1）文件---新建，打开新建项目任务窗格（2）选择模板选项域下的本机的模板，打开模板对话框，打开Project模板。
（3）在内置模板中选择软件开发模板，单击确定。
（4）创建模板后，用户根据自己的项目对模板进行修改。
3、使用帮助查看各个菜单选项，了解各个工具栏。
使用模版建立如下：实验二建立项目任务与项目中的任务关系一、实验目的：学习利用Project创建任务列表，编辑任务列表，排定任务日程，建立任务相关性，拆分任务和任务限制等。
二、实验内容与步骤实验内容：以自定项目为例，创建任务列表，排定任务日程，建立任务相关性。
实验步骤：1、输入任务及工期。
2、把任务设置为里程碑（里程碑是用于标识日程中的重要事项，其工期为0）3、输入周期性任务（项目进行过程中重复发生的任务）：插入-周期性任务-周期性任务信息4、编辑任务列表（1）使用任务信息对话框（项目-任务信息-常用-任务信息）（2）使用大纲组织任务列表。
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
项目管理案例实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着社会经济的快速发展，项目管理在各个行业中的重要性日益凸显。
为了提高项目管理的效率和效果，我们选取了一个典型的项目管理案例进行实验研究。
本案例选取了一个汽车智能网联行业客户的项目，通过集成Jira、Confluence和Jira Service Management（JSM）等Atlassian工具，帮助客户实现高效的项目管理。
二、实验目的1. 掌握项目管理的基本流程和方法。
2. 熟悉Atlassian工具在项目管理中的应用。
3. 分析和评估项目管理案例的成功与不足。
三、实验内容1. 案例背景某汽车智能网联行业客户，专注于车联网系统研发，包括车载导航和中控系统。
这些系统需要与各个领域的合作伙伴和服务方进行集成，例如，地图系统需要无缝对接百度、高德等平台，购物功能则需要与淘宝等电商建立连接。
客户的目标是将各领域的优质功能集成至一体化的车载系统中，并确保整个系统的顺利运行。
2. 客户挑战（1）跨部门需求差异：设计、开发、销售和运营等部门在项目管理和团队协作方面存在各自独特的需求和挑战。
（2）多系统集中管理困难：合作的多家公司使用不同的业务系统，导致信息分散、管理困难。
（3）业务流程整合不畅：各部门之间的业务流程难以整合，影响了项目进度和质量。
3. 解决方案（1）使用Jira协调与外部公司的项目协作，整合各部门业务流程。
（2）通过Jira Service Management优化客户对接，处理不同汽车型号的对接工作。
（3）利用Confluence进行项目运营管理，确保系统的稳定和持续运行。
4. 实验步骤（1）项目启动与规划：成立项目组，明确项目目标、时间表、责任分配，并制定详细的项目计划书。
（2）资源整合与优化：评估现有的人力资源，识别符合资质要求的关键技术人员，并安排必要的培训和资质认证。
（3）文档与资料管理：实施电子化文档管理系统，对所有申请所需的资料进行分类存储和版本控制。
（4）风险识别与应对：进行详尽的风险评估，识别资质申请过程中可能遇到的障碍，并制定相应的风险应对计划。
项目实训实验报告(3篇)
一、实验目的通过本次项目实训，旨在提高学生的实际操作能力、团队协作能力和项目管理能力。
通过模拟真实项目环境，让学生掌握项目从规划、实施到验收的全过程，熟悉项目管理的相关理论和方法，提高学生在实际工作中解决复杂问题的能力。
二、实验背景随着我国经济的快速发展，项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。
为了培养具备项目管理能力的人才，本实验以一个典型的软件开发项目为案例，让学生在实训过程中，从项目规划、需求分析、设计、编码、测试到部署，全面参与项目实施，从而提高学生的项目管理水平。
三、实验内容1. 项目背景本次实训项目为一个企业级信息管理系统，包括客户管理、销售管理、库存管理、财务管理等功能模块。
项目需求由企业方提供，要求系统具备良好的扩展性和稳定性。
2. 项目规划（1）项目范围：根据企业需求，确定项目范围，包括功能模块、技术架构、开发环境等。
（2）项目进度：制定项目进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑。
（3）项目团队：组建项目团队，明确各成员职责和分工。
（4）项目资源：评估项目所需资源，包括人力、设备、资金等。
3. 需求分析（1）需求调研：与客户沟通，了解企业实际需求。
（2）需求文档编写：根据需求调研结果，编写需求文档，明确功能模块、业务流程、界面设计等。
（3）需求评审：组织需求评审会议，确保需求文档的准确性和完整性。
（1）系统架构设计：根据需求文档，设计系统架构，包括技术选型、数据库设计、接口设计等。
（2）详细设计：对各个功能模块进行详细设计，包括类图、时序图、状态图等。
5. 编码（1）编码规范：制定编码规范，确保代码质量。
（2）模块开发：按照详细设计，进行模块开发。
（3）代码审查：定期进行代码审查，确保代码质量。
6. 测试（1）测试计划：制定测试计划，包括测试用例、测试环境、测试工具等。
（2）单元测试：对各个模块进行单元测试，确保功能正确。
（3）集成测试：对各个模块进行集成测试，确保系统稳定。
（4）系统测试：对整个系统进行测试，确保系统满足需求。
敏捷课程 项目管理实验报告 pmp
敏捷课程项目管理实验报告 pmp项目管理实验报告本次实验以敏捷课程项目管理为主题，通过实践应用敏捷项目管理方法，对项目进行有效管理和控制，以达到更好的项目成果。
1.项目背景和目标本次项目旨在通过敏捷课程的实施，提高学生的学习效果和参与度。
项目的具体目标包括提高学生的课堂参与度、增加学生的学习兴趣、加强学生的团队协作能力等。
2.项目需求和规划在项目需求和规划阶段，我们首先进行了需求收集和分析，明确了项目的关键需求和目标。
通过会议和讨论，确定了项目的时间限制、资源分配和工作流程等。
3.项目执行和监控在项目执行和监控阶段，我们组织了敏捷团队，采用敏捷开发的方式进行项目工作。
我们将项目拆分为多个迭代周期，在每个周期末进行团队评估和客户验收，及时调整项目进度和目标。
4.项目风险和变更管理在项目的执行过程中，我们充分考虑了项目的风险和变更管理。
通过分析项目的风险和潜在问题，制定了相应的风险应对措施和变更管理计划。
5.项目总结和反馈在项目的收尾阶段，我们进行了项目总结和反馈。
通过回顾项目的整体表现和团队成果，总结了敏捷项目管理的优点和不足之处，并提出了改进建议。
本次实验的结果表明，敏捷项目管理方法在提高项目效率和质量方面具有显著的优势。
通过项目管理的实践，我们更好地理解了敏捷方法的核心原则和应用技巧，对敏捷项目管理有了更深刻的认识和理解。
然而，在实践过程中也存在一些挑战和不足之处。
首先，敏捷项目管理对项目经理和团队成员的要求较高，需要具备良好的沟通和协作能力。
其次，敏捷方法在项目计划和控制方面较为灵活，需要根据实际情况进行调整和优化。
总之，本次实验通过应用敏捷项目管理方法，有效提高了项目的管理效果和团队的协作能力。
我们相信，在今后的项目管理实践中，敏捷方法将发挥越来越重要的作用，帮助我们更好地完成项目目标和任务。
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项目管理实验报告班级:10121601班姓名:田凇元学号:161157实验01Project 2010与IT项目进度计划一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,目的就是了解Microsoft Project工具的使用与项目管理的相关知识。
2、实验要求(1)熟悉项目管理软件Microsoft Project的基本操作,学会应用Project软件工具进行项目管理。
(2)根据项目开发计划中的WBS在Project软件中建立项目管理文件。
二、实验内容与步骤（一）熟悉Project 2010的基本操作从空白文档创建以自己名字为题的项目文档。
如图所示。
(二)建立项目管理文件1、在开始制定项目计划之前,要明确定义项目的一些基本属性信息,或者对项目有一个基本的定义,例如项目的名称、内容、开始时间、结束时间等。
软件开发首先确定项目范围、需求分析、设计、开发、测试、文档制作、培训、实施、收尾等过程。
设定本项目的开始时间就是2014年9月1日,项目排定方式就是“项目开始日期”,常规工作时间为:周一到周五的工作时间为8:00-12:00、13:00-17:30,周六、周日休息;中秋节2014年9月8日、国庆节2014年10月1日-2014年10月7日为非工作日。
2、定义项目基本信息实验步骤如下:项目——属性——项目信息——项目信息对话框——输入开始时间为2014年9月1,选择日程排定方式就是“项目开始日期”——确定。
3、定义项目常规工作时间定义工作周、工作时间、节假日与倒休、每日工时等基本信息。
定义工作周、工作时间、节假日与倒休定义每日工时4、根据实验指导书,列出项目任务,并将其分成阶段,同时为任务添加编码。
(注:截图均为四个实验后截图)(1)工期为0的自动标识为里程碑。
任务模式为“自动计划”,采用“降级”处理形成WBS(2)为任务定义添加WBS编码项目——属性——“WBS”按钮——定义代码——在“代码掩码”栏中——单击“级别”——在“序列”下拉列表中选择“数字(序数)”——在“长度”下拉列表中选择“任意”——“分隔符序列”下拉列表中选择“、”(3)为任务添加WBS编码格式——“显示/隐藏”——勾选“大纲数字”如图1-13。
5、选择任务,建立任务链接6、完善项目进度计划(1)添加周期性任务(每周一例会)注意:每周例会就任务1,软件开发项目为任务2图1-16每周例会结果(2)为例会添加备注:选中任务——单击“任务”选项卡——属性——-备注（1）设置任务期限任务选项卡——视图——甘特图视图——选定“完成软件设计”——“属性”组“信息”按钮——“高级”选项卡——在“期限”框中输入期限日期“2014-11-4”,确定。
此时“甘特图”视图中出现绿色向下箭头。
给“完成软件培训”设置“不得晚于…完成”,限制日期为2015年1月22日,如图1-20,单击确定,弹出“规划向导”对话框——选择“继续,设定不得晚于…完成限制”单选项同理,为“完成整体测试”设置限制,限制时间为2015年1月29日。
单击“保存”按钮,整个项目进度计划编制完成。
最终的“软件开发项目”进度计划三、实验总结做完本次实验我学会了如何使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作,了解Microsoft Project工具的使用与项目管理的相关知识,能娴熟运用Microsoft Project软件工具进行项目管理,会根据项目开发计划书做出项目管理文件,为以后的工作储备了基本知识。
实验02 Project 2010与IT项目资源计划一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project完成项目资源计划的流程与完善过程,目的就是掌握利用Microsoft Project制定与完善项目资源计划流程。
2、实验要求(1)熟悉项目管理软件Microsoft Project的制定与完善项目资源计划流程的功能,学会应用Project软件工具进行项目管理。
(2)根据项目要求完善项目资源计划。
二、实验内容与步骤(一)熟悉利用Project 2010的建立项目资源库1、建立项目资源库(根据实验指导书中表2-1建立)视图——资源视图——“资源工作表”按钮——下拉列表选“资源工作表”命令,输入项目资源相关信息2、调整任务设置(将任务类型该为固定工期)由于一些任务必须在固定工作日完成,需要设置固定日期。
视图——任务视图——甘特图——双击任务“1、1、1确定项目范围”—在“任务信息”选项卡——高级——在任务类型下拉列表中选择“固定工期”如图2-2。
——确定。
3、分配资源(1)为“1、10、3完成项目收尾”分配成本资源(餐饮费30000、00,交通费10000、00)右键单击任务“1、10、3完成项目收尾”——分配资源——按ctrl键选择餐饮费与交通费——单击“分配”按钮,在资源信息对话框中修改数值,如图2-3。
图2-3为任务“1、10、3完成项目收尾”（2）自行分配,完成资源分配状况。
资源分配结果。
4、查瞧资源分配状况资源“技术联络师”存在过度分配（1）视图——资源——资源工作表——下拉的资源工作表。
(2)视图——资源——资源工作表——其它视图——资源图表如图2-8。
5、资源调配(1)先用project调配资源,瞧能否解决过度分配问题。
资源——级别——调配选项——自动,仅在有效可宽延时间中调配——“全部调配”按钮,（二）项目成本计划制定与完善1、设置资源费率视图——资源视图——“资源工作表”按钮——下拉列表中选“资源工作表”——在资源费率中填写2、查瞧项目成本计划(1)在“任务分配状况”视图从任务角度查瞧项目成本视图——“任务视图”——“任务分配状况”按钮,在“任务分配状况”视图,右键单击“工时”列——插入成本列。
“格式”选项卡——“详细信息”组中的成本项。
左侧工时与成本两列,在右侧窗格中拥有工时与成本两条详细信息。
(2)使用“资源使用状况”视图从资源角度查瞧成本。
视图——资源视图——资源使用状况——插入成本列,“格式”选项卡——“详细信息”组中的成本项。
左侧工时与成本两列,在右侧窗格中拥有工时与成本两条详细信息(3)使用“项目信息”对话框从项目角度查瞧项目整体成本。
项目——属性——“项目信息”按钮——“统计信息”按钮,如图2-13。
三、实验总结通过本次实验我学会了使用Microsoft Project完成项目资源计划的流程与完善过程,掌握如何利用Microsoft Project制定与完善项目资源计划流程,并且熟悉了Project中关于制定与完善项目资源计划流程的功能,也学会了如何根据项目要求完善项目资源计划,对我以后在工作中如何进行项目资源规划有很大帮助。
实验03 Project 2010与IT项目实施与监控一、实验目的与要求1、实验目的本实验通过使用Microsoft Project设置比较基准与中期计划,达到对项目的实施与监控的目的。
2、实验要求(1)熟练掌握项目管理软件Microsoft Project对项目进行监控,学会应用Project软件工具设置比较基准与中期计划。
(2)根据项目要求设置比较基准与中期计划。
二、实验内容与步骤熟悉利用Project 2010的设置、查瞧、更新比较基准与中期计划。
将当前项目状态设置为比较基准;再将项目开始日期向后推迟1天,然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。
实验步骤1、设置比较基准与中期计划(1)项目开始时间为2014年9月1日,将当前项目状态设置为比较基准。
项目——日程——设置比较基准——完整项目——设置比较基准(2)项目开始日期推迟一天即2014年9月2日,然后将修改后的项目任务信息设置为中期计划。
项目——项目信息——修改开始日期图3-2修改项目信息的开始日期项目——日程——设置比较基准——完整项目——设置中期计划2、查瞧比较基准与中期计划(1)通过“比较基准”表查瞧比较基准“甘特图”视图——“视图选项卡”——“数据”组——“表格”按钮下拉表——“更多表格”——打开“其它表”对话框如图3-4——比较基准——应用按钮,如图3-5。
（2）通过“跟踪甘特图”视图查瞧比较基准1)项目开始日期推后4天2)获得项目所需资金及资源完成百分比为60%双击任务“获得项目所需资金及资源”——常规——完成百分比为60%3)通过“跟踪甘特图”视图对比项目比较基准与实际情况,上面条形图显示任务最终版本项目计划的开始日期与完成日期,下面的条形图显示任务比较基准的开始日期与完成日期。
灰色为基准。
(3)通过项目统计信息查瞧比较基准。
“项目”选项卡——“属性”组——“项目信息”按钮——“统计信息”按钮(4)任务类视图使用差异、工时与成本表瞧比较基准切换到任务类视图(甘特图)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——工时——“应用”按钮。
切换到任务类视图(甘特图)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——成本——“应用”按钮切换到任务类视图(甘特图)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——差异——“应用”按钮(5)在资源类视图中使用工时与成本表瞧比较基准切换到资源类视图(资源工作表)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——工时——“应用”按钮切换到资源类视图(资源工作表)——“视图”选项卡——“数据”组——“表格”按钮——下拉列表选“更多表格”——成本——“应用”按钮3、更新比较基准与中期计划将任务“软件行为需求分析”原来的完成时间推迟1天,然后更新比较基准与中期计划信息。
(1)双击行为需求分析任务,打开“任务信息”对话框把完成日期改为2014年9月20日,单击确定(2)设置比较基准与中期计划(3)更新后的比较基准（3）删除比较基准“项目”选项卡——“日程”组中——“设置比较基准”下拉列表中的“清除比较基准”,三、实验总结通过本次实验我学会了如何使用Microsoft Project设置比较基准与中期计划,能达到对项目的实施与监控的目的,能根据项目要求设置比较基准与中期计划,并且能运用Project软件对项目进行实时监控。
实验04 Project 2010与IT项目进度跟踪与控制一、实验目的与要求1、实验目的本实验介绍项目进度监控流程,核心就是设置项目进度比较基准、更新项目进度信息、对比项目实际进度与项目计划、设置项目进度中期计划。
通过使用Microsoft Project设置比较基准与中期计划,达到对项目进度进行监控。
2、实验要求(1)熟练掌握项目管理软件Microsoft Project对项目进度进行监控的过程,学会应用Project软件工具设置项目进度比较基准与中期计划。