管理制度质量验收标准及管理制度
验收制度及验收标准
验收制度及验收标准为进一步抓好质量标准化管理工作，打造卓越团队，促进我队质量管理水平快速提升，实现由制约性向自觉性管理的转变，制定以下管理验收制度及工程质量施工验收标准：一、验收制度（一）劳动纪律：1.验收员必须参加班前会。
验收员严格执行班前、班后汇报情况，保证队领导值班对现场全面情况的及时了解。
否则一次罚款50元。
2.验收员在岗期间，不得随便不下井，擅自离开岗位。
有事向队领导请示，允许后方可脱岗。
否则发现一次罚款200元。
3. 验收员验收完必须及时用现场电话向工区值班领导汇报现场情况，以便安排下班工作，如发现一次汇报与现场不符或不汇报的，一次罚50元。
4.验收员加强职业道德修养，做到公平、公正、公开、合理。
对验收项目必须全面从严从细考核，并及时填写、公开，不得出现漏检瞒报，避轻就重，含糊不清等现象。
否则每违反一次罚款100元。
5.验收员要认真督促每个班组当班期间区队安排重点工作的落实。
凡现场问题令其整改，而不迅速落实的，必须向工区汇报。
情节严重的，影响整体工作进行的，发现一次罚验收员100元。
（二）生产任务：1.矿下达我队每月的任务，由区队分解到各自生产班组。
当班进度，班后由验收员及时向对值班领导汇报准确，便于全体工作的考核。
验收员如徇私情，向队值班人员瞒报隐报工作量的，发现一次罚款100元，并对该生产班责任人罚款200元处理。
2.凡当班任务没完成的，质量搞不好的班组，按照区队管理制度对其工作量进行扣除。
（如现场施工突出变化，验收员及时向队领导汇报、请示，同时观察现场，方可更改现场工作。
）（三）质量验收标准：1.验收员在岗验收过程中，如马虎、凑乎、不严、不细，造成工作质量不合格的、当事人没发现的、不及时整改的、被矿领导和队领导检查出问题的，视情节严重，对验收员进行100-200元的处罚。
2.造成极坏影响的，或严重翻工的，扣除验收员在岗期间的工作量，并加罚200元。
3.验收员必须坚持按时井下交接班，否则每次罚款100元。
国家工程质量验收管理制度
国家工程质量验收管理制度一、总则为进一步规范工程质量验收行为，保障工程质量和施工安全，提高我国工程建设水平，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全国范围内的工程建设项目的验收工作，包括建筑工程、市政工程、水利工程、交通工程、电力工程、通信工程等各类工程项目。
三、验收机构1.国家质量监督检验检疫总局设立国家工程质量监督检验检测中心，负责统一协调全国范围内的工程质量验收工作。
2.各省、自治区、直辖市设立省级工程质量监督检验检测中心，负责相关地区范围内的工程质量验收工作。
3.各地市级工程质量监督检验检测中心，负责本地范围内的工程质量验收工作。
四、验收依据1.工程质量验收依据国家标准和行业标准进行，验收内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、施工方案、施工项目管理、施工质量检验报告等。
2.验收依据分为基本验收依据和额外验收依据，基本验收依据为必须符合的验收标准，额外验收依据为可参考的验收标准。
3.验收标准包括工程质量验收标准、安全验收标准、环保验收标准等，根据工程性质和要求确定具体验收标准。
五、验收程序1.验收申请：投资建设单位需向工程质量监督检验检测中心进行工程质量验收申请，提交相应资料。
2.验收准备：工程质量监督检验检测中心收到申请后，组织验收人员进行准备工作，包括查阅相关资料、实地勘察等。
3.验收过程：验收人员按照验收标准和程序进行工程质量验收工作，记录验收情况和结果。
4.验收报告：验收人员在验收结束后，编制验收报告，说明工程质量情况、存在的问题和改进意见。
5.验收结论：验收报告送交工程质量监督检验检测中心，由专家组织评审，确定最终的验收结论。
六、验收结果1.合格验收：工程符合验收标准和要求，获得合格验收结论。
2.不合格验收：工程不符合验收标准和要求，需要整改和重新验收。
3.验收结论作为工程质量评价的重要依据，对工程运行和后期维护具有重要的参考意义。
七、验收责任1.投资建设单位为工程质量验收的责任主体，需保证工程质量符合验收标准和要求。
工程质量验收管理制度(4篇)
工程质量验收管理制度第一章总则第一条为规范工程质量验收活动，保障工程项目的质量，加强工程质量管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目的质量验收活动。
第三条工程质量验收是指根据国家标准、规范和技术要求，对工程项目各阶段的施工过程和成果进行合格性检查、评定和鉴定的活动。
第四条工程质量验收应当遵循公正、科学、规范、及时的原则。
第五条工程质量验收的内容包括施工图审查、施工验收、竣工验收和环境保护验收等。
第二章施工图审查第六条对工程项目施工图设计文件，应当进行审查，确保符合国家有关规范、标准和技术要求。
第七条施工图审查应当包括设计文件编制的合理性、合规性、完整性和安全性等方面的内容。
第八条施工图审查人员应当具备相应的专业知识和经验，对审查文件的真实性、准确性和完整性进行检查。
第九条施工图审查应当按照国家有关规定的程序进行，并书面记录审查意见。
第十条施工图审查意见应当及时反馈给设计单位和施工单位，并要求其逐项整改。
第三章施工验收第十一条施工验收是指对工程项目在施工过程中形成的各项文件、记录、工程材料和设备进行的合格性检查。
第十二条施工验收应当由专业的验收人员进行，其资质应当符合国家有关规定。
第十三条施工验收应当包括资料审核、材料验收、工艺验收和质量检测等。
第十四条施工验收应当按照施工图设计文件和国家标准进行，严格按照验收标准进行检查。
第十五条施工验收意见应当及时书面反馈给施工单位，并要求其整改不合格项。
第四章竣工验收第十六条竣工验收是指对工程项目全部完成后进行的合格性检查和评定。
第十七条竣工验收应当按照设计文件和国家标准进行，对工程项目的质量、安全、环保等方面进行全面检查。
第十八条竣工验收应当由专业的验收人员组成验收组进行，其资质应当符合国家有关规定。
第十九条竣工验收应当包括工程项目的主体结构、安装工程、装修工程、防水工程等各个方面的内容。
第二十条竣工验收应当及时进行，验收组应当书面记录验收意见，并与责任人共同签署。
质量验收标准及管理制度
质量验收标准及管理制度一、总则：1、为充分调动广大员工的积极性，做到分配合理公正，本制度本着多劳多得,干什么活得什么分的原则，凡制度里所涉及的内容,望广大员工认真遵守,积极配合队委会的工作，如井下发生意外情况，不在本制度内容中，队委会可根据井下实际情况，临时制定相应的措施。
凡本制度中有不合理，不科学的条款，希望广大员工提出合理建议，以便及时更改。
2、为配合矿党政工团所下发的相关文件，经队委会研究决定，井下生产实行跟班队干及工长负责制,跟班队干全面负责作业现场的安全生产,全面调节各环节的组织分配。
各班工长是井下生产第一责任者，根据本班每位员工的工作表现，有权对本班各工种进行合理调解，每位职工必须不折不扣地服从跟班队干及工长的安排.3、每位员工是井下第一生产操作者，不仅要对本班生产负责，更重要的是要抓好自身安全,严禁“违章操作”、“违反劳动纪律”，有责任保质保量完成跟班队干及工长安排布置的安全生产任务，有权利杜绝“违章指挥",同时有监督工长及队干工作的权利。
只要是合理的，有利于本队安全生产工作的意见、建议,任何人有权利和义务通过正规渠道有原则性的途径反映给队委会或矿机关,如有无理取闹者队委会将给予严惩。
4、检修班的主要职责：检修组:(1）检修班为生产做好一切准备工作，保证生产顺利进行；(2）检修班负责本队所使用的所有设备及各类电气开关;（3）负责延长各设备电缆，并按分公司及矿、队等相关“质量标准化"要求悬挂整齐；生产准备及质量标准化组：（1)负责延长胶带运输机,做到主运皮带平、稳、直，并且要得到分公司及矿、队等“质量标准化”规定的要求;（2）负责负责下料、各种材料的码放及标识\标志的清理，各后尾联巷、硐室的清理等一切标准化工作。
(3）负责供排水管路延伸，设泵排水工作,并按分公司及矿、队等相关“质量标准化"要求悬挂整齐；（4）负责破碎机以外巷道浮煤、杂物等的清理、抽排水及垫路以及文明生产，并保证运输路线畅通。
工程质量检查、验收、评定管理制度范文
工程质量检查、验收、评定管理制度范文工程质量是确保工程项目安全、稳定运行的关键环节。
为了加强工程质量的控制和管理，必须建立完善的质量检查、验收和评定制度。
本文将就工程质量检查、验收和评定管理制度进行论述，旨在提高工程质量管理水平，确保工程质量的稳定和可靠。
一、工程质量检查制度工程质量检查制度是保证工程质量的关键环节。
其目的是通过定期的检查和抽查，发现和处理工程质量问题，确保工程的安全性和优良性。
1. 建立检查机构根据工程项目的规模和特点，建立相应的工程质量检查机构。
该机构应由专业技术人员组成，负责工程质量的检查和评估工作。
2. 确定检查标准制定工程质量检查的标准和规范，明确每个工程项目应符合的质量要求。
标准的确定应参考国家相关标准和规范，确保质量检查的科学性和准确性。
3. 制定检查计划根据工程项目的进度和特点，制定工程质量检查计划。
检查计划应包括具体的检查内容、时间和方式，确保全面、及时地检查工程质量。
4. 实施检查和记录按照检查计划，进行工程质量检查。
检查过程中，应记录检查的项目、结果和处理情况，并及时通报相关部门。
确保工程质量问题的及时发现和处理。
5. 进行定期评估定期对工程质量检查的工作进行评估和总结。
评估主要包括检查的准确性和实施情况等，以及对工程质量控制的改进措施，确保工程质量管理工作的有效性和可靠性。
二、工程质量验收制度工程质量验收是确保工程项目的质量符合标准和要求的必要程序。
其目的是对工程项目的质量进行全面、系统的检查和评估，确保工程质量的可靠性和稳定性。
1. 制定验收标准依据国家相关标准和规范，制定工程质量验收的标准和要求。
验收标准应包括工程的安全性、稳定性和适用性等方面，确保工程质量的可靠性和完整性。
2. 确定验收程序根据工程项目的特点和难易程度，制定相应的工程质量验收程序。
验收程序应包括验收的时间、方式和人员，确保验收工作的科学性和公正性。
3. 进行全面的验收按照验收程序，对工程质量进行全面系统的验收。
建筑行业的工程验收管理制度与验收标准
建筑行业的工程验收管理制度与验收标准工程验收是建筑工程建设过程中非常关键的环节，它是对已竣工的建筑物或工程的质量、安全和功能的全面检查与评估。
为了确保建筑行业工程验收的科学、规范与有效，工程验收管理制度与验收标准的制定和实施就显得尤为重要。
一、工程验收管理制度工程验收管理制度是指针对工程验收过程的一系列规章制度和标准，旨在明确工程验收的程序和责任，并为工程验收提供规范化的准则和依据。
在建筑行业，工程验收管理制度主要包括以下几个方面：1. 验收文件规定：明确建设单位和监理单位应准备的验收文件，包括设计文件、施工文件、变更记录等，以保证工程验收的全面性和准确性。
2. 验收程序规范：明确工程验收的流程和各个环节的责任，包括前期准备、验收申请、准备验收和结果评估等，以确保验收过程有序进行。
3. 验收人员要求：规定工程验收的各个角色的职责和资质要求，包括建设单位、监理单位、设备供应商、专家评审等，以确保验收人员具备相应的专业知识和技能。
4. 验收标准制定：制定工程验收的技术指标和标准，包括结构强度、施工质量、安全防护等方面，以确保工程质量符合要求。
二、工程验收标准工程验收标准是工程验收的依据，它是对建筑工程质量、安全和功能的评价标准。
工程验收标准的制定应该具备科学性、实用性和可操作性。
1. 质量验收标准：针对建筑物结构、材料使用、施工工艺和装饰等方面，制定相应的质量验收标准，包括强度指标、平整度、尺寸偏差等方面，以确保建筑物的结构稳定和质量可靠。
2. 安全验收标准：制定建筑工程的安全验收标准，包括消防设施、电气设备、安全通道等方面，以确保建筑物的安全可靠。
3. 功能验收标准：制定建筑物功能的验收标准，比如商业综合体的商业功能、医院的医疗功能等，以确保建筑物能够满足相应的使用需求。
4. 环境验收标准：制定建筑物的环境验收标准，包括噪音、震动、空气质量等方面，以确保建筑物对周围环境无负影响。
三、工程验收管理制度与验收标准的意义建立科学、规范的工程验收管理制度与验收标准对于建筑行业来说具有重要的意义：1. 提高建筑工程质量：通过科学、规范的工程验收管理制度与验收标准，能够更好地发现和纠正工程质量问题，提高建筑工程的质量水平。
质量验收管理制度
质量验收管理制度1.总则1.1 为了规范和管理质量验收工作，提高产品和服务质量，保证质量验收工作的公正、客观和科学，提升公司整体竞争力，特制订本制度。
2. 质量验收管理的目的2.1 确定及协助生产部门建立适宜的生产过程，推进供应商和员工的全面质量管理，增进供应商和员工的信心。
2.2 管理并监督供方、供应商所提交的物料、产品和服务的质量。
并有效控制质量验收工作程序，不断完善和提高质量验收水平。
2.3 保证公司产品和服务的质量，促进公司持续良性发展。
3. 质量验收管理的依据3.1 质量验收的依据主要来源于国家法律法规、行业标准和公司内部规章制度。
3.2 充分考虑顾客需求和满意度。
3.3 与供应商、员工签约的相关质量验收协议。
4. 适用范围4.1 本制度适用于公司所有生产物料、产品和提供的服务的质量验收。
5. 质量验收的原则5.1 公平原则：对于同样的产品和服务，供应商和员工一视同仁，公平公正进行质量验收。
5.2 确保原则：确保验收标准的一致性，确保验收结果准确无误。
5.3 全面原则：全面考虑产品和服务的所有要素，全面把握质量验收工作。
5.4 改进原则：质量验收工作实践中，发现问题及时改进，不断提高验收水平。
6. 质量验收管理的责任6.1 公司领导和各级管理人员要切实履行质量验收工作的管理职责，确保质量验收工作的顺利进行。
6.2 生产和质量管理部门是负责本制度的执行和监督的部门。
6.3 所有员工都有义务对自己的工作负责，全程参与质量验收工作。
7. 质量验收管理的程序7.1 质量验收的程序包括：验收前评审，验收现场管理，验收数据分析和处理，验收结果发布和验收记录归档等环节。
7.2 在实际操作过程中，质量验收工作要依据验收标准及验收要求认真进行。
8. 质量验收的组织8.1 生产部门和质量管理部门是负责质量验收组织的实施部门。
8.2 质量验收组织应该包括：组织管理、技术支持、验收记录、数据统计等。
9. 质量验收的程序9.1 质量验收程序要依据验收标准和验收要求的规定。
产品质量验收与控制管理制度
产品质量验收与掌控管理制度第一章总则第一条目的和依据为加强对企业产品质量的管理和掌控，确保产品的质量符合相关标准和要求，提升企业形象和市场竞争力，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全部生产的产品的质量验收与掌控。
第三条术语定义1.产品：指企业生产的各类产品，包含原材料子、半产品和产品。
2.验收：指对产品的质量进行检验、检测和验证的过程。
3.掌控：指对产品质量进行管理和操作的活动。
4.质量标准：指产品质量应符合的相关标准和要求。
第二章质量验收管理第四条质量验收计划1.每个产品生产项目应订立相应的质量验收计划，明确验收的内容、方法、标准和验收方。
2.质量验收计划应在产品生产前订立完成，并经相关部门批准后执行。
第五条质量验收人员1.质量验收人员应具备相应的专业知识和技能，负责对产品的质量进行检验、检测和验证。
2.质量验收人员应接受必需的培训，以保证其具备正确的操作方法和推断本领。
第六条质量验收程序1.质量验收应依照质量验收计划执行，包含样品手记、检验测试、结果评价等环节。
2.质量验收程序应明确各个环节的要求和流程，确保对产品质量进行全面和准确的评估。
第七条质量验收记录1.质量验收过程中应做好相应的记录，包含样品信息、检验结果、评价看法等。
2.质量验收记录应保管至少一年，以备相关部门和监管机构查阅。
第八条质量验收结果1.质量验收结果应依据质量标准和验收计划进行评价和判定。
2.质量验收合格的产品可以进行下一步的包装、运输和销售，不合格的产品应进行处理或退回生产环节进行改进。
第三章质量掌控管理第九条质量掌控指标1.企业应订立相应的质量掌控指标，明确产品在各个生产环节和工序上的要求。
2.质量掌控指标应与产品的质量标准相匹配，并经相关部门批准后执行。
第十条质量掌控措施1.企业应采取相应的质量掌控措施，包含设备维护、工艺改进、人员培训等，以确保产品的质量稳定可靠。
2.质量掌控措施应定期评估和调整，以适应生产过程中的变动和需求。
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（管理制度）质量验收标准及管理制度质量验收标准及管理制度壹、总则：1、为充分调动广大员工的积极性，做到分配合理公正，本制度本着多劳多得，干什么活得什么分的原则，凡制度里所涉及的内容，望广大员工认真遵守，积极配合队委会的工作，如井下发生意外情况，不于本制度内容中，队委会可根据井下实际情况，临时制定相应的措施。
凡本制度中有不合理，不科学的条款，希望广大员工提出合理建议，以便及时更改。
2、为配合矿党政工团所下发的关联文件，经队委会研究决定，井下生产实行跟班队干及工长负责制，跟班队干全面负责作业现场的安全生产，全面调节各环节的组织分配。
各班工长是井下生产第壹责任者，根据本班每位员工的工作表现，有权对本班各工种进行合理调解，每位职工必须不折不扣地服从跟班队干及工长的安排。
3、每位员工是井下第壹生产操作者，不仅要对本班生产负责，更重要的是要抓好自身安全，严禁“违章操作”、“违反劳动纪律”，有责任保质保量完成跟班队干及工长安排布置的安全生产任务，有权利杜绝“违章指挥”，同时有监督工长及队干工作的权利。
只要是合理的，有利于本队安全生产工作的意见、建议，任何人有权利和义务通过正规渠道有原则性的途径反映给队委会或矿机关，如有无理取闹者队委会将给予严惩。
4、检修班的主要职责：检修组：（1）检修班为生产做好壹切准备工作，保证生产顺利进行；（2）检修班负责本队所使用的所有设备及各类电气开关；（3）负责延长各设备电缆，且按分公司及矿、队等关联“质量标准化”要求悬挂整齐；生产准备及质量标准化组：（1）负责延长胶带运输机，做到主运皮带平、稳、直，且且要得到分公司及矿、队等“质量标准化”规定的要求；（2）负责负责下料、各种材料的码放及标识\标志的清理，各后尾联巷、硐室的清理等壹切标准化工作。
（3）负责供排水管路延伸，设泵排水工作，且按分公司及矿、队等关联“质量标准化”要求悬挂整齐；（4）负责破碎机以外巷道浮煤、杂物等的清理、抽排水及垫路以及文明生产，且保证运输路线畅通。
5、生产班的主要职责：（1）按煤矿“三大规程”和分公司及矿、队等“质量标准化”关联要求进行文明施工，确保掘进和支护质量；（2）负责破碎机以里（包括皮带机尾处）的浮煤、杂物等的清理和工作面的抽排水工作；（3）负责延伸风筒，如生产不正常则完成队里交给的其它任务，根据工作量队里另行加分。
二、掘进1、质量要求合格品：巷道俩帮平直，无帮台阶。
顶底板平整、无刀花、无伞檐，不破底、不割底，浮煤清理彻底干净、无杂物。
巷道宽度误差范围不超过设计尺寸的-50-150毫米，巷道高度误差范围不超过设计尺寸的-50-+150毫米。
优良品：巷道俩帮平直光滑，无帮台阶。
顶底板平整、无刀花、无伞檐，不破底、不割底，浮煤清理彻底干净、无杂物。
巷道宽度误差范围不超过设计尺寸的0-+100毫米，巷道高度误差范围不超过设计尺寸的0-+100毫米。
2、计分及处罚：顺槽及旺采平巷掘进每米计25分；顺槽及旺采平巷间联巷、旺采支巷、支巷间联巷、排矸巷及其联巷掘进每米计22分；3、巷道掘进全宽超过设计要求的50-100毫米，每米扣煤机司机5分且加罚煤机司机5元/米，超过设计要求的100-150毫米，每米煤机司机扣10分且加罚煤机司机10元/米（以此类推）；超过设计要求的250毫米之上时，本班煤机司机不得分且按以此类推处罚煤机司机相应的不合格处罚款；巷道误差小于设计尺寸的50毫米，每米煤机司机扣7分且加罚煤机司机5元/米（帮瘦的地方交由下壹个处理扣分计给下壹个班。
下壹个班必须无条件的进行处理，否则每米罚本班煤机司机20分；本班工长20分）。
4、巷道高度必须严格按照规程要求施工，严禁超高欠高巷道的出现，否则：按“设计规定”尺寸超高50mm，扣除煤机司机5分/米且加罚煤机司机5元/米；超高50-100mm扣除煤机司机10分/米且加罚煤机司机10元/米（以此类推）；巷道高度超出“设计规定”尺寸350mm之上时本班煤机司机不得分。
巷道每米高度不够扣煤机司机10分且加罚煤机司机5元/米；（不够高的巷道交由下壹个班处理扣分计给下壹个班下壹个班必须无条件的进行处理，否则每米罚本班煤机司机20分；本班工长20分）。
5、于正常煤层中掘进时沿巷道走向每破顶、割底壹米扣煤机司机15分。
6、于本班掘进范围和运煤车辆运行范围内无浮煤、积水。
浮煤必须彻底清理干净，否则每米扣本班工长5分，积水每班必须彻底抽排干净，每出现壹坑长*深=1000*100mm的积水扣本班工长20分。
7、巷道顶、底帮台阶于50-100毫米，每处处罚煤机司机10分；于100-150毫米每处处罚煤机司机20分；于150-200毫米，每处处罚煤机司机30分；大于250毫米时，本班煤机司机不得分，同时加扣超欠分，上壹班出现超宽，下壹班不得留下台阶，只能以圆角缓慢过渡，否则按上述方法处罚另每处理壹个台阶加罚10分。
8、巷道内的水煤、淤泥、矸石每班必须彻底清理干净，清理后存放于规定的联巷及排矸巷内，距开口6米以内的位置，否则每发现壹次扣本班工长10分。
如上级部门检查出现煤质问题及罚款将由本班工长全部承担，队内将不承担此项罚款。
9、接班后工长及煤机司机应首先检查激光是否穿过俩条中心线，如因工长和煤机司机没检查激光而将巷道施工成不合格巷道，队里将按不合格工程处罚工长及煤机司机。
10、联巷开口严格按照“作业指导书”规定进行施工，联巷开口严禁超宽，否则将按巷道验收标准进行处罚。
每开壹个联巷开口计160分；做壹个充电硐室计120分。
11、原则上本班下班后不允许给下壹个班交单刀巷道，如遇特殊情况留下单刀时每米计壹半分。
12、加强工作面的三机及其它电缆保护，严禁各种车辆碾、压、碰、撞所有电缆，每碰坏壹处\次三机电缆扣关联责任人200元（由工长落实责任人），如新电缆加倍处罚。
连采机跟机电缆及水管过巷时必须吊挂整齐无交叉（联巷内也必须吊挂），发现壹次不吊挂者将视为碾压电缆，给予当班工长100元的处罚。
13、每挤压坏壹根高压水管，扣责任者50分，发现设备辗压壹次高压水管和电缆每次扣责任人200无。
14、如有特殊情况须生产班延破碎机时，每延壹次（50-55米）计600分。
上述处罚款必须于次日交和队办事员，否则加倍处罚，如有拒不交者,于月底本人的工资总额中以300%的比例进行处罚。
处罚分月底于本人工分总分中壹次性扣除。
三、支护1、质量要求:锚杆安装牢固，托板紧帖顶板，不松动，成排成行,当班扭矩力不小于95牛米，间排距误差为设计值的±100毫米，锚杆和顶板夹角不小于70度，外露长度不超过50毫米。
钢带的挂设必须符合“作业指导书”规定要求，挂设平、直无弯曲，每根锚杆必须打于钢带的小网格内。
网片的挂设必须符合“作业指导书”规定要求，网片紧贴顶板、无网兜，网和网之间搭接美观可靠。
2、计分及处罚每打紧壹根锚杆（1.2米：计1.5分；1.8米：计2分；2.1米：计2.5分），每挂壹根钢带计5分，每挂壹片网片（10*2.7m：计40分，10*2.5m：计35分,10*2m计30分），每班得分由工长分配给锚杆机司机。
3、联巷抹角处锚杆间排距必须按规程规定施工,误差必须符合设计要求。
4、报废、外露长等不合格锚杆必须及时补打，否则每根处罚本班锚杆机司机（正式工20元；劳务工10元）。
5、当班将本班所打锚杆必须紧固到位，如发现本班组没有将自己所打的锚杆紧固到位，每根处罚当班锚杆机司机（正式工20元；劳务工10元），同时加罚本班工长每根15元。
不合格锚杆交由下壹班组紧固，处罚款奖励给下壹个班锚杆机司机。
5、锚杆司机负责探顶、底煤厚度，每个循环必须探且将所探的顶、底煤探眼用喷漆标明。
验收员将按关联要求用喷字模喷注于巷道前进方向的左帮，要求喷注美观大方，如不严格按要求喷注的每处处罚验收员20元。
6、钢带的挂设必须符合“作业指导书”规定要求，挂设平、直无弯曲，每根锚杆必须打于钢带的小网格内。
如不按要求挂设每条处罚锚杆机司机每人(正式工：20元：劳务工10元)。
7、网片的挂设必须符合“作业指导书”规定要求，网片紧贴顶板、无网兜，网和网之间搭接美观可靠。
如不按要求挂设每片处罚锚杆机司机每人（正式工：20元：劳务工：10元）。
8、锚杆机钻头必须交旧领新，按领用总量的80%进行回收，丢失壹个钻头扣本班10分；钻杆由本班保管，除正常损坏外因人为损坏每根钻杆（顶弯）扣责任人30分，丢失壹根钻杆扣打锚杆负责人50分；锚杆机搅拌器井下交接，用坏后交旧领新，丢失壹个扣责任者20分。
9、树脂药卷每次从库房拉回后存入队库房内，生产班入井时自带，下班后剩余部分交给下壹个班使用，严禁树脂乱堆乱放及随意损坏,如不按要求使用者每次\卷处罚责任人10分。
10、锚杆机司机支护必须到位，交班必须有壹头支护到位，空顶这头空顶距不能超过“规程”要求，否则超壹米扣本班工长20分，本班组打锚杆人员（正式工：20分；劳务工：2分）,检查人员罚款由班组承担。
11、检修班接班后将生产班空顶及时支护，支护材料考核和生产班相同。
12、生产班于生产过程中无意将锚杆弄弯，必须及时处理且使用，否则每根扣打锚杆人员（正式工：10分；劳务工：1分）。
四、通风1、生产班负责俩巷风筒的吊挂工作。
检修班负责风筒破口的缝补和风筒的调整工作。
2、生产班每挂壹节风筒计20分，交班时风筒出风口距掌子头最大距离不得超过15米，最小距离不得小于10米，多挂少挂匀不得分。
3、检修班负责生产班所挂风筒的调整工作，但生产班确保风筒吊挂平直，风筒接口严格按要求双反边且上好接口器，每环必挂，不得出现死弯、漏环等现象，出现壹处死弯、漏环或者下垂扣5分；出现壹节风筒末按要求双反边对接或不上接口器不得分；调机时刮破风筒壹处扣责任人20分。
4、每节风筒至少有5处和锚杆固定，少壹处扣20分；悬挂风筒用8号铁线，否则每节扣20分。
5、检修班应每天检查风筒的漏风情况，发现问题及时修补，验收时发现壹处漏风扣责任人（正式工20元；劳务工10元），如上级部门检查发现风筒漏风影响队内考核分数，责任人本月的工资下浮30%，检修班本月工资下浮10%。
6、每班兼职瓦斯检查员按规定填写瓦斯牌板及记录等，由兼职瓦斯检查员前移牌板，每漏填或错填壹次扣责任人10分，上级部门检查出问题时，责任自负（包括罚款）。
7、回收风筒每节计7分，回收时负责将风筒从顶板上取下、叠好、按队内安排运到指定的地点且码放整齐，且将顶板上铁丝壹且取下回收，因野蛮作业造成风筒破裂每节扣责任人及工长20分；不回收铁线每米扣工长2分。
8、于移局扇时局扇管理牌板应同风机壹且到位，如牌板没有移或损坏，责任人照价赔偿。
五、设备检修1、电气检修工必须认真负责检修好本职范围内的电气设备，杜绝失爆、不完好等现象的出现。
如检查发现壹处失爆扣责任人300分，壹处不完好扣责任人50分，因上级部门检查罚款由责任人承担罚款的10%；组长承担10%；分管副队长承担5%。