施工队考核表
劳务施工队业绩考核统计表
考核结果：合计得分在80分以上者为业绩良好劳务施工队，70分以上者为业绩合格劳务施工队，60分以下者为不合格劳务施工队。 考核目的：被考核不合格的施工队，将在集团公司通报公示，并要求集团公司所有分公司和直属项目部不得安排施工任务。 考核单位: 单位负责人: 考核时间: 年 月 日
备注：每月20日前报
建设集团公司劳务施工队业绩考核统计表
分公司 施工 主要 、直属 工人 工程 序号 队负 工种 项目部 祖籍 名称 责人 人数 名称 技术装备、劳务管理及不良业绩(120分) 承接项目名称 技术装备(30分)
施工机械 管技人员
劳务管理(60分)
劳务备案 纠纷上访
施工业绩(3安全事故 得分
线路捣固车施工安全考核表范本（2篇）
线路捣固车施工安全考核表范本一、工作组织与管理考核1. 工作组织是否合理、周密，各岗位职责分工明确，工作分配合理。
2. 工作组员是否具备相应的技术能力和经验，是否熟悉施工工艺与流程。
3. 是否制定了详细的施工方案和操作规程，是否在实施过程中进行了有效的监督和控制。
4. 是否按照相关要求对施工人员进行了必要的安全技术培训和考核。
二、施工现场管理考核1. 施工现场是否进行了周边环境调查和风险评估，是否设立了必要的隔离措施。
2. 是否对施工现场进行了标识和划定安全区域，是否设置了警示标志。
3. 是否对施工现场进行了必要的清理和整理，是否存在杂物、障碍物等安全隐患。
4. 施工现场是否配备了必要的消防设备和应急救援设施，是否进行了有效的检查和维护。
三、机械设备操作考核1. 是否对捣固车和相关机械设备进行了必要的检查和维护，是否存在故障和缺陷。
2. 操作人员是否持有有效的驾驶证和操作证，是否熟悉机械设备的操作方法和注意事项。
3. 操作人员是否按照规定的操作程序进行操作，是否存在违章乱纪和不当操作行为。
4. 是否对机械设备进行了正确的停放、熄火和锁定措施，是否存在滑坡、倾覆等安全风险。
四、作业安全考核1. 是否存在明显的施工安全隐患，是否存在未控制的高边坡、断崖等作业风险。
2. 施工过程中是否存在不稳定的地质情况，是否进行了必要的防护措施和工程加固。
3. 是否配备了必要的个人防护用品，是否使用了安全带、安全帽等必要的防护装备。
4. 是否按照施工方案和操作规程进行作业，是否进行了必要的记录和报告。
五、应急救援考核1. 是否制定了应急救援预案，是否进行了必要的演练和培训。
2. 是否了解施工现场附近的医疗救援设施和资源。
3. 是否配备了必要的急救器材和药品，是否具备急救知识和技能。
4. 施工现场是否配备了必要的通信设备，是否确定了应急联系人和电话。
六、考核结果及改进意见1. 对以上各项考核内容进行评价，并总结存在的问题和不足。
建筑施工单位本部安全管理考核表
未有效解决问题扣1-2分；
未对安全技术措施进行指导和监督检查扣1-2分
12
检查考核
每年组织综合检查、专项检查，开展安全考核，对检查考核中发现的问题及时整改，实现闭合
检查考核每少一次扣2分；
已发现问题未按要求整改每1项扣1分；
检查、整改资料不齐全或未建档扣1-2分；
考核未兑现每一次扣1分；
19
信息报送
按规定上报安全动态和管理信息
未及时上报每次扣1分；
信息系统填报不规范扣1-2分
20
工作报告
按照要求及时、如实上报安全管理情况
未及时报告每1项扣3分；
报告不符合要求每一项扣1-2分
21
档案资料管理
齐全、规范
管理混乱、不规范、检索不便扣1-3分
基准分
100分
合计得分：
不满足安全生产需要扣2分；
统计上报不规范扣1分；
8
教育培训
员工岗位培训率达到100%，有计划、有落实、有培训及考试记录和考核档案
没有培训计划扣2分；
没有实施每项扣1分；
每缺一人次扣1分；
没有考试记录和考核档案扣1-5分
9
持证上岗
安管人员、特种作业人员100%持证上岗
未持证每1人扣1分；
证件失效每人扣1分；
未建立人员档案扣1-3分
10
安全生产
标准化
制定标准化工作计划和方案并实施，定期进行自评
无计划和方案扣2分；
未按计划方案组织实施扣1-2分；
未进行自评扣1分；
未开展考核评价扣2分
11
安全技术
管理
开展对重大工程项目和危险性较大专项工程安全技术措施审查，
施工单位项目部安全生产责任制考核表
施工单位项目施工单位项目安全生产责任制考核表（项目经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日施工单位项目安全生产责任制考核表（生产经理）施工单位项目安全生产责任制考核表（机电经理）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下施工单位项目安全生产责任制考核表（技术总工）备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（质量总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全总监）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日（工程部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（技术部经理/技术员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（商务部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（物资部经理）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（安全员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（责任工程师）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（设备管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（劳务管理员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（分包单位项目负责人）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（班组长）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下（作业人员）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日备注：优秀：91～100分合格：80～90分不合格：79分以下表22（行政后勤管理部门）项目名称：姓名：职务：考核日期：年月日。
通信工程合作单位考核评分表
施工单位项目部名称： 施工单位： 检查内容 检查项目 组织架构、办公场所、人员工具、仪表、车辆到位情况 资源配置 会议制度、项目部对各现场施工队的管控力度及手段措施情况，同时 内部管理 对合同协议的签订，材料款、赔补费和工费的管理、支付情况。 项目台帐 作业指导书 组织进度计划 材料台帐 整改通知 安全管理 工程质量 工程进度 是否建立施工工程项目台帐，有无书面签证委托，项目是否齐全 项目部是否结合施工规范，针对各施工队伍制定作业指导书，发放记 录完整 职责是否齐全，流程是否合理，制度是否健全，进度计划是否科学合 理并贴挂 铁件、光缆等材料是否建立完整的到货检查记录台帐 分公司月度考核打分表、整改通知和整改反馈是否汇总成册并按时回 复、完成 有无安全管理人员,安全帽、保险带等安全用品是否齐全 工程的规范性施工、工程质量、材料质量等 是否按照计划要求完成工程进度 检查施工现场，发现存在问题或确定抽查内容进行流程穿越 1、倒查有无施工委托，有无施工图纸、工艺图纸 现场检查流程穿越 2、倒查有无安全防护用具、有无防护措施和安全管理制度 （可与监理单位考 核同步进行） 3、倒查有无整改通知单和整改反馈单，整改是否及时合格 4、倒查倒查项目部内部业务技能培训是否进行，相关施工制度、规定 、规范、流程是否传达到一线施工人员 合计 备注： 1、至少完成一项流程穿越，可做多项流程穿越 2、考核结果必须于每月3日前上报，考核及时率将在分公司年度考核中关联考核 10% 10% 5% 5% 100% 考核单位： 时间： 检查结果描述 权重 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 5% 15% 15% 得分
工程施工队考核
工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。
3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。
4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。
5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。
二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。
2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。
3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。
4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。
5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。
三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。
2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。
3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。
4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。
安全生产检查考核评分表
安全生产、文明施工奖惩制度一、月度考核项目部每月对各施工队进行一次考核1、 90 分以上者：奖施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍500元。
2、 85-90 分：不作奖罚。
3、 80 分以下：罚施工队负责人300 元，安全员 300 元，施工队伍 800元。
4、质监站、业主及公司等相应上级主管部门对工地检查考核，如发现安全重大隐患，并出具整改通知的，罚施工队长600 元，队安全员600 元，施工队伍1600 元。
二、经常性检查发现一项不符合安全生产、文明施工要求的行为月度考核总分扣2分，视情况作50-1000 元不等的罚款，不按期整改月度考核一次扣6分，罚施工队负责人、安全员200 元起不等。
四、事故1、发生一起重大责任伤亡事故，罚施工队负责人2000 元以上，安全员 1000 元，施工队 10000 元，肇事者另作处罚。
2、轻伤超过责任书要求，每次罚款施工队负责人及安全员200 元，施工队罚款 500 元。
3、安全事故不上报，一经查处，罚施工队负责人及安全员各1000 元。
表1安全生产检查考核评分表被检查队：检查日期：日序项评分标准号目①安全管理网络不健全扣 1 分，人员落实不到位扣1-2 分。
安全工作无主管、分管领导不负责扣 2 分；②不执行总公司制定的各项安全生产责任制扣 1 分，本部门安全管理制度和责任制不健全扣1-2分，有制度而不执行的扣2分；③各种承包合同中无安全生产内容扣1分，内容不具体、无措施扣1-2分，本部安门无奖惩规定或有奖惩规定得不执行扣 1 分；④每次总公司组织的安全教育、培训和开会等一切活动未按要求参加扣1-2 分，新人员未教育上岗的扣1-2 分，全特殊工种无证上岗的有 1 人扣 1 分，职工不懂本工种操作规程每个人扣 1 分；⑤部门每月一次安全例会，否则扣1分，每十天必须至少有一次安全检查，缺1一次扣 1分，检查考核资料、记录必须齐备，每次查出问题无整改措施扣除管 1 分，不定人定时整改扣 1 分；⑥队一级未按要求创建“安全合格班组”的扣1分，不正常开展班组活动的扣 2 分，不按项目要求布置、开展各项安全活动扣1理分；⑦未层层签订安全责任状扣1-2分，签订不全的扣 1 分，布置工作未使用“安全技术交底书”扣1-2分。
自建施工队绩效考核方案
自建施工队绩效考核方案一、考核目的。
咱搞这个绩效考核啊，就是想让咱施工队的兄弟们都能更有干劲儿，把活儿干得又快又好，多劳多得嘛，同时也能让咱施工队整体的水平蹭蹭往上涨，在建筑界闯出咱的一片天。
二、考核周期。
1. 月度考核。
每个月来一次大检查，看看这个月大家都干得咋样。
就像每个月来一场小考试，检验下大家的学习成果（这里的学习成果就是干活成果啦）。
2. 项目考核。
一个项目从开始到结束，这就是一个大的考核阶段。
这就好比一场马拉松比赛，从起点跑到终点，看整个过程里大家的表现。
三、考核指标。
（一）工程质量（40分）1. 验收合格率（20分）2. 质量问题整改率（20分）要是验收的时候发现了问题，能及时整改的，那也是好样的。
如果发现的质量问题能100%整改好，这20分就全拿。
要是只整改了80%，那就只能拿16分，以此类推。
（二）工程进度（30分）1. 按时完工率（20分）按照合同或者计划规定的时间完成工程的，20分轻松拿。
要是延误了工期，但是在可接受范围内（比如延误不超过5天），那就只能拿10分；要是延误太多，这20分可就没了。
这就像火车，得准点到站才行。
2. 进度计划执行情况（10分）每个月或者每周都有个进度计划，要是能按照这个计划一步一步走，这10分就到手了。
要是中间老是掉链子，进度跟不上计划，这分就得扣，扣多少就看没跟上的程度了。
（三）安全管理（20分）1. 安全事故发生率（10分）要是一个月或者一个项目下来，都没有发生安全事故，那这10分就归咱了。
要是发生了小事故（比如有人受了点小伤），那就只能拿5分；要是发生大事故，这10分可就没了，安全可是大事儿，可不能马虎。
2. 安全措施执行情况（10分）在施工现场，安全帽、安全网这些安全措施都得做到位。
要是每次检查都发现安全措施执行得很好，10分全拿；要是发现有工人没戴安全帽之类的情况，那就得扣分，发现一次扣2分，扣完为止。
（四）团队协作（10分）1. 内部沟通协调（5分）咱施工队里，各个工种之间得配合好，就像齿轮一样，一个带动一个。
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被考核施工队伍： 评分标准 评分 备注
1
质量管理
每项满分5分按完 成情况给分，本 项共计25分
25
2
进度管理
每项满分5分按完 成情况给分，本 项共计15分 每项满分5分按完 成情况给分，本 项共计10分 每项满分6分按完 成情况给分，本 项共计30分 每项满分5分按完 成情况给分，本 项共计10分 本项共计10分
施工队伍考核评分表
工程名称： 序号 考核项目 考核标准
1、是否严格按工艺流程施工、是否符合相应的规范要求 2、水管路敷设外观美观；安装标高、位置符合要求；吊支架形式间距符合要 求；坡度满足要求；按规定压力实验 3、风管制作安装外观美观；安装标高、位置符合要求；吊支架形式间距符合要 求；按规定进行实验 4、现场的设备材料堆放整齐有序、是否有损坏、浪费现象 5、设备材料及相关的技术资料保存完整、质量合格证等证明资料齐全 1、施工队伍进场时间是否符合工程进度及甲方要求 2、施工队伍人员配备是否符合工程进度及甲方要求 3、是否能按进度的时间节点和甲方的要求按期保质完成 1、服从项目负责人的管理，积极落实项目经理指令 2、积极配合公司的管理以及交代的其他事情 1、是否严格按相关安全规定作业人员进行安全教育、培训、交底 2、是否为现场作业人员按规定缴纳保险 3、安全保护设施配备是否齐全 4、特种作业人员是否持证上岗 5、现场安全执行情况 1、作业场地是否整洁、有序，垃圾清理是否及时彻底 2、现场的设备材料堆调
10
4
安全管理
30
5 6
现场文明 其他 合计 考核人员：
10 10 100
职位： 考核日期：