电力公司基础管理工作总结
基础管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言基础管理工作是企业运营的基石，是企业实现可持续发展的重要保障。
在过去的一年里，我国各行各业的基础管理工作取得了显著成效。
本篇总结将围绕我国基础管理工作的开展情况、取得的成绩和存在的问题进行分析，以期为我国基础管理工作的持续改进提供参考。
一、基础管理工作开展情况1. 政策法规不断完善近年来，我国政府高度重视基础管理工作，出台了一系列政策法规，如《企业内部控制基本规范》、《企业安全生产标准化评审管理办法》等，为企业提供了有力的政策支持。
2. 企业内部管理不断加强企业内部管理是企业基础工作的核心，各企业纷纷加强内部管理，提高基础管理水平。
主要体现在以下几个方面：（1）制度建设：企业建立健全各项规章制度，确保各项业务有序开展。
（2）人员培训：企业加大人员培训力度，提高员工综合素质。
（3）现场管理：企业加强现场管理，确保生产安全、有序。
（4）设备管理：企业注重设备维护保养，提高设备利用率。
3. 行业自律逐步加强各行业协会纷纷开展行业自律活动，推动行业基础管理工作水平提升。
如中国钢铁工业协会开展了“钢铁行业基础管理工作现场会”，总结推广优秀企业的先进经验。
二、基础管理工作取得的成绩1. 安全生产形势持续稳定通过加强基础管理工作，我国安全生产形势持续稳定，事故发生率逐年下降。
2. 质量管理水平不断提高企业通过加强质量管理体系建设，产品质量不断提高，品牌竞争力逐步增强。
3. 效益水平稳步提升企业通过优化资源配置、提高生产效率，经济效益稳步提升。
4. 企业形象不断提升企业基础管理工作取得显著成效，社会形象和品牌影响力不断提升。
三、基础管理工作存在的问题1. 基础管理意识薄弱部分企业对基础管理工作重视程度不够，导致基础管理工作难以有效开展。
2. 制度执行不到位部分企业规章制度不完善，或者制度执行不到位，导致基础管理工作流于形式。
3. 人员素质参差不齐企业内部人员素质参差不齐，难以满足基础管理工作要求。
基础管理工作总结
基础管理工作总结在过去的一年里，我在我工作的岗位上承担了许多基础管理工作。
这些工作涉及到组织、协调和监督一系列任务和流程，以确保公司的日常运作顺利进行。
以下是我在过去的一年里的基础管理工作总结。
首先，我负责协调和管理团队的工作。
我与团队成员密切合作，确保他们理解并执行公司的目标和战略。
我组织了每周团队会议，以及一对一的工作评估和进展报告，以确保每个人都明确他们的工作职责，并及时解决任何问题或挑战。
其次，我负责制定和更新公司的工作流程和程序。
我与部门经理和团队成员合作，确保我们的工作流程和程序是高效和符合公司的标准。
我制定了一些新的程序，例如审批流程和文件管理系统，以提高工作效率和信息的共享和保存。
另外，我负责监督和评估团队的绩效。
我参与制定年度目标和绩效评估标准，并与团队成员进行定期的绩效评估。
我与他们讨论他们的工作表现，并提供反馈和建议，以帮助他们改进和发展自己的技能。
此外，我负责管理公司的资源和预算。
我与部门经理合作，审核和批准预算和支出申请，并确保我们的资源得到合理和高效的利用。
我与供应商和承包商进行谈判和合作，以获得最优惠的条件和服务。
最后，我还负责处理和解决一些紧急情况和问题。
在过去的一年里，我们遇到了一些突发事件，如设备故障和人员短缺等，我迅速采取行动，与相关人员进行沟通和协调，以尽快解决问题，并确保工作的正常运行。
总的来说，我在过去的一年里承担了许多基础管理工作。
通过组织、协调和监督一系列任务和流程，我确保了公司的日常运作顺利进行。
我与团队成员紧密合作，确保他们理解并执行公司的目标和战略。
我制定和更新了工作流程和程序，提高了工作效率和信息的共享。
我监督和评估了团队的绩效，并与他们一起讨论和改进工作表现。
我管理了公司的资源和预算，以确保它们得到合理和高效的利用。
我还处理和解决了一些紧急情况和问题，确保工作的正常运行。
通过这些工作，我提高了我的组织和沟通能力，并加深了我对基础管理工作的理解和经验。
企业基础管理工作总结（通用13篇）
企业基础管理工作总结企业基础管理工作总结（通用13篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地做好工作总结了。
相信很多朋友都不知道工作总结的开头该怎么写吧，以下是小编为大家整理的企业基础管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业基础管理工作总结篇1一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现“书到用时方恨少”的遗憾。
但是，由于种种原因占用了大量的时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。
我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。
“学然后知不足”，将自己学习《管理学基础导学》的一些浅陋的体会流露出来，作为共同进步、共同提高。
《管理学基础导学》这本书主要阐述了社会各种组织内管理活动的一般规律，包括一般的原理、理论、方法和技术等，同时还加入了管理科学的发展和管理实践技巧等内容。
具体来说，它由管理与管理学理论、管理理论的形成与发展、计划工作、目标管理、战略管理、决策、组织结构设计、人员配备、领导、激励、沟通、控制基础和控制系统和方法这十三章组成。
通过这十三章的学习，让我认识到：自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素；由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务越来越重要；管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业；当今社会管理的观念越来越深入人心，管理的地位越来越受关注，管理的作用越来越大。
作为国家工作人员，管理学与我们息息相关，学好管理学对于适应新的历史条件下公务工作都有非常重要的指导意义。
全部管理职能中最基本的首要职能就是计划工作。
为一起工作的人们设计环境，努力使群体中每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法并有效地完成任务，我认为这就是计划。
企业基础管理工作总结
企业基础管理工作总结篇一：某某公司管理提升工作总结某某公司管理提升工作总结XX年公司以专业管理提升为突破口，通过组织8个专业管理系统全面开展管理诊断、发现管理问题、解决管理短板、实施改进措施等系列管理提升工作，有效改变了公司专业管理基础薄弱、执行力低下现状，以各专业系统管理提升有力推动了公司基础管理全面提升。
现将公司XX年管理提升工作开展情况总结汇报如下：一、构建组织体系，建立工作机制构建了公司管理提升组织体系。
成立了公司专业管理提升工作领导小组，设立了公司专业管理提升领导小组办公室，按照管理职能职责分工，设立了生产系统、技术质量系统、设备系统、财务系统、人力资源系统、物资管理系统、能源系统、现场及安全管理等8个专业系统管理提升工作小组。
通过管理提升组织体系的构建，建立了以公司专业管理提升工作领导小组总体领导，专业管理提升工作领导小组办公室统一组织协调指导，各专业系统主管领导牵头，专业系统主管部门具体推进，各二级单位（专业厂）全面承接实施的管理提升工作机制。
二、明确工作思路及目标，统筹规划管理提升工作明确了公司管理提升工作总体思路及提升目标。
制定发布了公司《XX年企业管理提升工作推进总体方案》，针对各专业系统的特点和管理现状，制定了《某某公司专业系统管理提升目标及主要改进措施指引》，为各专业管理系统管理提升工作提出了指导性提升方向、目标和措施。
分阶段明确了提升工作内容和总体推进进度。
按专业系统管理全面诊断阶段、专业系统管理问题全面整改阶段、专业管理体系优化完善和能力提升阶段等三个阶段，明确了公司管理提升工作办公室、各专业管理提升工作小组的具体工作内容、完成工作的时间节点及工作应达到的成效等，对公司年度管理提升工作进行了统筹规划和具体部署。
三、强化过程监督指导，有序推进提升工作组织生产系统、技术质量系统等八个专业管理提升小组制定了各专业管理系统管理提升工作方案，明确了各专业系统管理提升工作推进协调机制、责任分工及工作目标、评价标准和工作进度。
电力公司总结及工作打算7篇
电力公司总结及工作打算7篇第1篇示例：电力公司是一个为社会提供电力供应和服务的重要企业。
在过去的一段时间里，电力公司在电力生产、输送和销售方面取得了长足的发展。
但是随着社会的进步和发展，电力公司也面临着许多新的挑战和机遇。
对电力公司过去工作的总结和未来的工作打算显得尤为重要。
一、电力公司的工作总结：1. 生产方面：电力公司在过去的一段时间里，通过不断引进先进的生产设备和技术，提高了电力的生产效率。
公司还不断改进管理体系和流程，提升了生产质量和稳定性。
2. 输送方面：电力公司在输送方面取得了一定进展，通过加强线路和设备的维护保养，提高了输电效率和可靠性。
公司还通过优化输电网络，提高了输电能力和稳定性。
3. 销售方面：电力公司在销售方面积极开拓市场，推出了多样化的产品和服务，满足了不同客户的需求。
公司还通过提高服务质量和效率，赢得了客户的信赖和好评。
4. 安全环保：电力公司高度重视安全生产和环保工作，加强了安全生产管理和监督检查，确保了生产过程的安全可靠。
公司还积极推动节能减排工作，履行企业社会责任。
电力公司在过去的工作中取得了一定成就，但未来的发展充满挑战和机遇。
电力公司将秉承“安全第一、质量优先、效率至上、客户至上”的宗旨，不断完善自身，为社会提供更加可靠、高效、优质的电力服务。
期待电力公司在未来的工作中取得更好的成绩，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
【本文参考梳理总结了电力公司的过去工作总结和未来工作打算，旨在为电力公司的发展提供参考和借鉴。
】第2篇示例：电力公司是一个重要的基础设施领域，它提供给人们日常生活中所需的电能。
作为电力公司的员工，我们时刻关注着能源的供给和需求，努力保障电力的稳定供应。
在过去的一年里，电力公司在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和困难。
下面，我将总结一下电力公司的工作情况，并提出未来的工作打算。
电力公司在过去一年里取得了一定的进展。
我们不仅实现了电力的稳定供应，还加大了对可再生能源的开发和利用。
电厂基建工作总结_公司基建工作总结
电厂基建工作总结_公司基建工作总结随着我国经济的快速发展和工业化进程的加速推进，电力成为国家工业化和城市化发展的重要基础设施和强大动力。
在此背景下，电厂基建工作显得尤为重要。
本文主要对某电厂基建工作进行总结，回顾过去工作，发现问题，提出建议，以期对今后的工作有所帮助。
一、工作回顾1. 基建项目规划在前期工作中，我们对电厂基建项目进行了详细规划，包括确定项目范围、项目目标、项目进度、预算等，并制定了详细的工作方案和实施计划，为后续工作打下了良好的基础。
2. 施工过程管理在基建工程施工过程中，我们加强了对施工进度、质量控制、安全生产等方面的管理，严格按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量和安全。
3. 设备采购与安装我们与多家设备供应商进行了充分的沟通和谈判，最终选择了合适的设备，并按照计划进行了设备安装和调试工作，保证了基建工程的顺利进行。
4. 基建工程竣工经过多方共同努力，基建工程顺利竣工，并按时交付使用，为电厂后续生产提供了有力支撑。
二、存在问题1. 施工管理不到位在施工过程中，存在部分施工队伍管理不到位、施工进度控制不力等问题，导致部分工程节点延期，带来了一定的经济损失。
2. 设备安装质量问题部分设备安装过程中出现了质量问题，导致在调试和投产阶段出现了一些故障和问题，需要花费额外的成本和时间进行修复和调整。
3. 后续运行支持不足基建工程结束后，部分运行支持工作不够到位，缺乏相关人员的培训和技术支持，导致了后续运行阶段的一些困难和问题。
三、改进建议1. 强化施工管理加强对施工队伍的管理，提前制定详细的施工计划和进度控制方案，加强现场管理，确保施工进度和质量。
2. 严格设备安装要求在设备安装阶段，加强对设备安装质量的监督和检查，确保设备安装符合规范要求，减少后续故障和问题。
3. 加强后续运行支持加强对基建工程后续运行的支持，及时进行运行人员的培训和技术支持，保障设备正常运行，降低后续运行风险。
四、总结在电厂基建工作中，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
供电公司三基建设工作总结
供电公司三基建设工作总结
近年来，随着我国经济的快速发展，供电公司的三基建设工作也取得了长足的
进步。
三基建设是指电力基础设施建设、电力设备改造和电网升级改造，是保障电力供应的重要举措。
在过去的一段时间里，供电公司在三基建设工作上不断加大投入，加强管理，取得了显著成绩。
首先，在电力基础设施建设方面，供电公司加大了对输电线路、变电站等基础
设施的建设力度。
通过修建新的输电线路和变电站，不仅提高了电网的承载能力，也有效解决了供电不足的问题。
同时，公司还加强了对老旧设施的改造和更新，确保了电力供应的稳定性和可靠性。
其次，在电力设备改造方面，供电公司积极引进先进的设备和技术，对老旧设
备进行了淘汰和更新。
通过这些改造，不仅提高了设备的效率和性能，也降低了能耗和维护成本。
同时，公司还加强了对设备的监测和维护，确保了设备的正常运行。
最后，在电网升级改造方面，供电公司加强了对电网的智能化改造和升级。
通
过引入先进的智能技术，提高了电网的运行效率和安全性，提升了供电质量和用户体验。
同时，公司还加强了对电网的规划和布局，确保了电网的可持续发展。
总的来看，供电公司在三基建设工作上取得了显著成绩，为保障电力供应、促
进经济发展做出了重要贡献。
然而，也需要意识到，在未来的发展中，还有许多问题和挑战需要解决，需要进一步加大投入，加强管理，不断提高供电服务水平，为实现电力行业的可持续发展做出更大的努力。
基础管理工作总结
基础管理工作总结本文将总结基础管理工作的关键要点和经验，通过对实际工作中遇到的挑战和解决方案的分析，希望能够对管理人员提供一些建议和启发。
一、沟通与合作在基础管理工作中，沟通与合作是至关重要的。
管理人员需要与团队成员建立良好的沟通渠道，清晰地传达目标和期望，倾听员工的反馈和建议，并在合适的时候给予支持和帮助。
此外，促进团队内部的合作和协作也是成功管理的关键。
通过鼓励团队成员之间的互动和知识分享，可以提高工作效率和质量。
二、目标与计划制定清晰的目标和计划对于管理工作的顺利进行非常重要。
管理人员应该与团队共同设定具体、可行的目标，并与他们一起制定实现目标的详细计划。
这些目标和计划应该符合实际情况和资源限制，并且需要定期进行评估和调整。
通过有效的目标和计划，可以提高团队的整体效率和执行力。
三、项目管理在基础管理工作中，项目管理是一项关键技能。
管理人员需要具备合理的项目规划、资源调配和进度控制能力，以确保项目按时交付和达到预期目标。
对于复杂的项目，建议采用项目管理工具和方法，如甘特图和敏捷开发等，以提高项目管理的效果。
四、员工发展管理人员应该注重员工的发展和成长。
通过提供培训机会、制定职业发展规划和定期的绩效评估，可以激励员工全力以赴并提高整体绩效。
此外，及时给予反馈和奖励也是促进员工发展的重要手段。
五、问题解决在基础管理工作中，遇到问题是难以避免的。
管理人员需要具备良好的问题解决能力，能够独立思考和分析，并找到合适的解决方案。
有时候，可能需要借助团队的智慧和协作来解决复杂的问题。
在解决问题时，要始终保持积极的态度和坚持不懈的精神。
六、创新和改进基础管理工作需要不断进行创新和改进。
管理人员应该鼓励团队成员提出新的想法和建议，并将其转化为实际行动。
同时，及时评估和反思过去的工作，总结经验教训，并提出改进的措施。
通过不断追求卓越和推动创新，可以不断提高基础管理工作的质量和效率。
总之，基础管理工作对于组织的正常运营和发展至关重要。
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电力公司基础管理工作总结篇一：电力企业管理提升工作总结篇一：县供电企业管理提升工程工作总结(模板)县供电企业管理提升工程工作总结（模板）（11月5日前报送）一、县供电企业管理提升工程实施情况包括组织机构建立、工作部署、任务分解、检查考核等内容二、县供电企业管理提升工程指标完成情况79项指标完成情况，重点分析指标未达标的原因、较大突破的指标原因和措施。
三、各专业提升工作开展情况分专业写，每个专业不超过200字，主要写各专业重点开展的工作四、工作亮点归纳在提升过程中的亮点工作，及取得的成效。
每单位3-5项，每项不超过200字五、存在的困难和工作建议存在的困难和工作建议- 14 -- 15 -篇二：电力公司年年中工作总结电力公司@@年年中工作总结（@@年6月）@@年，在#电力（集团）公司、%供电局的坚强领导下，电力公司按照各级农电工作会部署，明确了深化“两个转变”，落实“四个统一”要求，努力实现“四个全面提升”，努力开创公司科学发展的新局面的工作思路，通过完善管理，强化落实，加强考核，着力抓好按安全生产、农改造升级以及大修技改工程、增供扩销、星级标准化建设、居民用服务质量专项行动等重点工作，为圆满完成全年各项工作目标任务奠定了坚实的基础。
一、主要经济技术指标完成情况1.安全管理：未发生重大生产责任电事故、主要设备事故、人身死亡或重伤事故、重大交通、重大火灾事故。
2.生产管理：综合供电可靠率完成％，较计划上升%，同比上升%；综合电压合格率完成9@@.74%,较计划上升%，同比上升%；10kv 、35kv及以上功率因数分别完成和，较同期持平；“两票”合格率100%。
3.经营管理：购电量完成@@ 亿kwh，完成计划的@@ %，同比下降@@%；售电量完成@@亿kwh，完成计划的%，同比下降@@0 %；平均售电单价完成@@元/千千瓦时（不含税），较计划上升@@元/千千瓦时，同比上升@@元/千千瓦时；销售收入完成@@亿元（含税），较计划下降@@，同比下降@@%；销售收入完成@@亿元（含税），较计划下降1@@.34%，同比下降@@.3%；综合线损率完成@@%，较计划下降@@%，同比上升@@%；10kv公用线损率完成@@%，较计划下降 %，同比上升 %；线损率完成@@%，较计划同比下降%，同比下降%。
二、重点工作完成情况（一）安全生产形势持续稳定一是按照《#农电系统安全生产奖励基金管理办法的通知》要求，进一步完善安全预防和管理机制，签订安全生产责任状26份、“三不伤害”责任书366份，充分调动了职工工作积极性；二是深入开展“安全生产年”、“春季安全大检查”等活动，消除各类隐患、缺陷@@处；三是针对新“安规”、消防安全、交通安全、电力设施保护等内容，深入开展宣传、教育培训工作，累计培训各类人员527人次；四是加大现场标准化作业执行力度，强化小型作业现场安全监管，切实夯实了安全基础；五是通过加强巡视、接地线改造、防洪工程建设、用户侧管理以及先进电设备应用等措施，有效减少了线路跳闸次数，截至6月份，输配电线路跳闸次数同比下降25%；六是进一步完善调、配、控一体化建设、强化计划停电管理、开展状态检修、加强无功管理等有效措施，强化了“三大指标”的管理，切实提高电安全、经济、稳定运行水平，安全生产形势持续稳定。
（二）电建设步伐不断加快严格按照#电力（集团）公司要求，按期推进工程建设进度。
@@年农改造升级工程@@35kv变电站已竣工送电；金山110kv变电站已竣工，%供电局农电处对工程进行了验收，@@110kv线路需从@@二回t 接，待%供电局生产处统一安排启动送电。
@@年农改造升级工程@@110kv输变电工程、@@110kv、@@35kv扩容改造工程、@@35kv变电站扩容及双电源工程已完成集团公司初设及概算的批复，其他手续正在办理中；@@110kv输变电工程正在进行围墙、避雷针基础开挖；@@工程已完成设计、施工、监理招标挂，设备材料已上报蒙能招标公司，近期准备进行挂。
@@年农改造升级工程中@@35kv变电站扩容及双电源工程、脑@@35kv变电站扩容工程、@@35kv变电站扩容工程、@@35kv 变电站扩容工程的初设审查已完成，初设、概算已上报#电力（集团）公司农电部，等待批复；10kv及以下工程正在进行勘测、设计。
大修技改工程完成资金@@万元、工程20项，完成工程总量的@@%。
（三）进一步强化营销和优质服务管理一是千方百计增供扩销，确保全年售电任务完成。
@@年上半年，供电形势受国家淘汰落后产能政策等不利因素的影响严重，上半年，最大总负荷@@万kw，同比下降%,增供扩销形势异常严峻。
为此，我们在对全县负荷摸底的基础上，全力做好新增负荷的启动、计划停电管理以及优质服务工作，并修订了“业扩报装工程管理办法”，全力确保全年售电任务的完成。
上半年已验收送电10kv报装工程1@@户/3750kva、报装工程103户/10@@。
二是强化营销管理，全力堵漏增收。
按照集团公司分压、分线、分台区管理考核办法要求进一步完善了管理考核机制，细化分解了线损指标，不断加大集抄等科技设备推广力度，强化高损台区治理，深入开展用电营业大普查以及专项用电稽察，实现了线损管理工作的过程控制、精细管理。
三是深入开展居民用电服务质量专项行动，提升优质服务水平。
对照“专项行动”要求，制定了活动实施方案，广泛开展宣传活动，完善落实优质服务措施，着力提升客户满意率；在“”消费者权益日、“安全生产月”组织开展了优质服务、安全用电专题宣传活动，发放各种宣传资料XX多份，现场解答客户用电疑问30多项，营造了浓厚的舆论氛围；在金山镇城区原有3个电费代收点基础上新增代收点3个，并修订了相关管理制度，确保代收点管理统一、规范；圆满完成%市@@文明城市建设经验交流会保电前期准备工作以及高考、中考、保障性住房等全县重点工程项目的电力保障工作；制定下发了@@年行风建设工作实施方案，结合居民用电服务质量专项行动，严格落实方案要求，为保持民主行风评议成果奠定基础。
（四）努力提升经营精细化管理水平继续深入开展“增收节支、降本增效”活动，不断提升公司经营管理水平。
一是合理制定全年预算计划，从严控制各项费用支出，确保目标合理、结果可控，目前各项费用均控制在计划范围内。
二是组织开展了规范财务管理专题讲座，聘请专家讲师对公司财务人员进行了集中培训；通过与市、县审计局、会计事务所合作，加强、规范公司内部审计，确保财务管理规范和公司经营合法；三是严格执行物资管理办法，完善管理流程，加强过程监督，堵塞物资管理漏洞。
上半年，按规定程序组织进行了3各批次、34项的大修技改、业扩报装工程设备材料招标工作；四是强化多经企业管理，重点加强多经企业审计工作，实现多经企业管理规范、业绩优良。
（五）推动企业科技实力不断增强继续推进“科技强企”战略的实施，重点抓好调控一体化、远程集抄、信息化一体化、gis系统建设等工作。
一是进一步完善了调控配一体化管理，开展了城区和具备条件的10kv线路配自动化试点建设前期准备工作；二是制定了远程集抄系统建设工作计划，全力加快远程集抄系统建设步伐，计划完成9个供电所的1040个台区、@@000用电户的集抄改造工作，台区和居民集抄覆盖率分别达到100%和@@0%，目前已完成建设任务的69%；三是制定了信息一体化系统建设进度计划，对系统运行中存在问题进行分类汇总和进一步的完善整改，目前正在对@@等剩余四个子系统进行测试和试运行；四是进一步强化gis系统应用，着力推进变电站巡检系统、安防系统建设工作，篇三：某供电公司企业管理工作总结某供电公司XX年企业管理工作总结今年以来，在集团公司坚强领导下，某公司发扬创先争优精神，开拓创新，攻坚克难，顺利完成“三集五大”体系建设任务，在同业对标、标准体系建设、质量管理、管理创新工作等方面取得一定成绩。
先将工作开展情况汇报如下：一、XX年工作总结1、深入推进同业对标工作。
一是根据“三集五大”体系建设，调整公司同业对标领导小组和工作小组，首次将县区公司纳入组织机构，顺畅组织管理体系，理顺工作流程。
二是适时召开公司同业对标工作会议，公司总经理与指标负责单位签订年度目标考核责任书，明确年度目标任务，切实做到责任到位、压力到位。
三是坚持开展月度指标分析，不定期开展季度指标数据分析会。
各专业管理部门认真组织研究对标体系中的各项指标，尤其是对新增指标切实做到“三个清楚”，明确存在问题及下一步改进措施，确保措施针对性和有效性。
四是加强同业对标工作专业化管理，牢固树立“用指标数据说话”的管理理念，坚持“用数据评价业绩，用业绩考核工作”，充分发挥专业对标主体作用，重点在主观原因上下功夫，深入查找组织、技术、管理等关键影响因素，专业管理精益化水平明显提高。
五是创新开展县区公司横向对标工作。
以集团指标体系为参考，科学设臵县区公司指标体系和评价体系，对县区公司指标数据进行过收集和排名，增强县区公司同业对标工作责任感，切实实现县区公司同业对标工作对市公司工作的有力支撑。
六是加强指标体系学习和宣贯，印制XX年指标体系手册，便于各指标单位学习和查阅。
下发XX年指标体系调整情况说明，切实做好新指标体系宣贯工作。
七是加强同业对标工作学习和交流。
建立同业对标工作站，不定期编发《某供电公司同业对标工作简报》，进一步加强各专业部门、县区公司同业对标工作学习和交流。
八是提前组织开展典型经验提炼工作。
根据集团公司XX年典型经验科目设臵，提前做好各专业典型经验课题征求工作。
定期对各单位典型经验撰写情况进行调度安排。
截至12月10日，某公司完成15个专业37项典型经验撰写申报工作。
九是认真开展班组对标工作。
根据集团公司班组对标“一发布，两评价”工作要求，细致准备班组对标申报材料，从严开展班组基础管理达标检查，不定期开展现场发布演练，切实提高对标班组综合竞争力。
某公司共组织运检、安监、工会等部门参加的班组检查4次，查处整改问题73项，安排发布演练7场次。
2、切实做好一体化标准体系宣贯和执行。
一是积极参与并组织县公司参与公司一体化标准体系建设。
深入研究“三集五大”体系各项业务及相关配套业务，积极参与，并组织县公司参与集团公司标准业务名录完善、管理流程梳理优化。
按照集团公司总体部署，组织各单位、县公司深度参与技术标准、管理标准和工作标准制修订工作，积极参与标准审核，及时向集团公司提出修改建议。
二是加强标准宣贯实施。
坚持“统一协调、分工负责、岗位落实”原则，深入贯彻执行集团公司统一发布的标准。
召开标准体系宣贯推进会议，明确各单位标准宣贯工作任务。
组织制定标准宣贯工作计划，全面开展标准宣贯和培训工作，公司层面组织举办标准化基础知识培训班，学习集团公司基础标准及标准化基础知识。