优秀项目经理部申报表
(完整版)优秀项目经理申报
不忘初心砥砺前行-—陕西渭河大桥项目xxxxxx，目前担任安徽路桥陕西渭河大桥项目部项目经理。
2004年大学毕业后,加入了安徽路桥这个大家庭，自此他便把满腔热情抛洒在国家交通建筑事业上.先后参与了阜洲12标、广州A6。
3标项目、合淮阜10标、畅通一环C标、六安淠史杭大桥项目、宣宁高速02标、江西大广B1标、徐明高速11标项目等一批重点工程项目的建设，扎根在施工一线。
凭着对事业的执着和热忱，他对工作能够始终保持着认真负责，虚心学习的态度，在工作和学习过程中,工程技术掌握及管理能力逐步提升，很快成长为一名在施工管理上“冲得上、顶得住、打得赢”，集项目管理和工程技术于一身的复合型人才.自工作以来，他已在施工一线工作12年，也让这个80后青年，既年轻有为,又显得“成熟老练”，在项目管理过程中凭借优异业绩，曾多次荣获集团和公司的“优秀共产党员”“优秀项目总工”“先进工作者”等荣誉称号。
勇于挑战,不辱使命陕西渭河大桥项目是我们路桥公司在西北市场第一个特大桥项目,这也是他担任过两个项目的常务副经理后第一次任职项目经理并全面主持项目管理工作，对他来说更多的是一份责任和压力，但是他却早已暗下决心,一定要将这个项目干的出色.带着“立足项目，在西北市场打响路桥品牌”的重大使命上任。
进场前期事多人少，并且项目所处河滩地，地形复杂，施工现场主便道上还要架设一座跨河便桥，这些都给前期工作增加了一定的难度。
但是在困难面前他没有低头，在进场不久后他一边组织人员利用租用的房屋进行标准化场地建设，另一边他又带领项目技术人员对现场水文地质进行勘察，白天在外面勘察来不及回项目吃饭时，他就在河滩边就着矿泉水随口吃点面包便又继续进行勘察。
就这样白天在外面勘察水文地质情况，晚上回到项目督促项目标准化场地建设工作,使得场地建设和便桥安装完成整整比计划时间提前的半个月，项目工作顺开展,得到业主的一致好评。
在项目建设期间，陕西省多位领导莅临项目调研，兄弟单位及相关高校多次到项目参观。
优秀项目经理部申报表
在基坑土方开挖过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的控制，特别是开挖方式、分层厚度、基坑变形等技术硬指标，严格控制，精细化施工。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。
优秀项目经理部申报表
XXXXXLeabharlann 2016年度优秀项目经理部申报表项目名称
XXXXXXX工程
项目经理姓名
XXXXXX
项目管理人员数
XX
主
要
事
迹
该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成绩。
一是建立了质量自检体系。我项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。
二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。
3.2质量管理先进单位、项目部申报表
申报先进名称： 填报人：
单位或项目部情况
组建
时间
年平均人数
项目经理
总工程师
质检
科长
专职质检员人数
质量管理考核结果
年度施工项目
及时、完整上报
有关资料
工程质量、计量报表：是 否
竣工验收资料及获得荣誉证书：是 否
其他需上报的文件资料： 是 否
质量情况
分项(单元)工程
参加并获得各级
优质工程情况
企业新纪录情况
一次验收
合格率
%
优良率
%
工作主要成绩摘要（另： 分管领导签字： 年 月 日
公司所属单位意见：
单位盖章： 主管领导签字： 年 月 日
公司审核意见：
主管部门盖章： 年 月 日
注：1、该表由申报单位填写，逐级上报。
2、“质量管理考核结果”栏：申报先进单位时空缺，由公司进行考核；申报先进项目部时由公司所属单位进行考核，填写考核分及考核结论。
安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表
（公 章）
年 月 日
主管单位意见：
（公 章）
年 月 日
市级行业协会（省直有关协会、部门）推荐意见：
（公 章）
年 月 日
评审委员会意见：
（公 章）
年 月 日
安徽省建筑业企业优秀项目经理申报表
项目经理姓名：
申报企业名称：（加盖公章）
通讯地址：
邮政编码：
所属地市：
推荐单位：（加盖公章）
填报日期 年 月 日
一、基 本 情 况
姓 名
性别
照
片
出生年月
民族
文化程度
职称
政治面貌
职务
资质等级
注册编号
首次从事项目
管理时间
现技术职称任职时间
身份证号码
本人联系电话
现负责施工管理的工程项目名称
项目实际成本
（万元）
成本降低率
（％）
实现利润
（万元）
合同工期
（天）
实际工期
（天）
有无发生质量安全事故
有无市场违法违规行为
工程项目及项目经理个人获奖情写项目经理所主持完成的建筑项目以及获市级以上质量、安全、文
明施工表彰的工程项目情况
四、工程项目管理先进经验和事迹
（1000字左右，可附页）：
何时参加过何种项目经理业务培训班
工作单位名称
工作单位地址
联系人
联系电话
二、近五年完成工程项目一览表
序号
项目名称
规模指标
合同造价
质量等级
获奖情况
1
2
3
4
5
6
有无市场违法违规行为
有无发生质量安全事故
全国优秀项目经理申报表
附件1：全国建筑业企业优秀项目经理表彰办法第一条为提高我国建设工程项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，鼓励建筑业企业项目经理高质量、高水平、高效益地搞好工程建设，根据住房和城乡建设部有关文件精神，决定不定期地对全国建筑业企业优秀项目经理进行表彰。
第二条全国建筑业企业优秀项目经理，是我国建筑行业授予建筑业企业（包括：国有、民营、股份制、股份合作制等工程总承包、施工总承包、专业施工承包、工程项目管理企业）项目经理的最高荣誉。
第三条全国建筑业企业优秀项目经理表彰推荐条件：（一）坚持党的基本路线，认真学习实践科学发展观，爱岗敬业，无私奉献，勇于创新，开拓进取，在工程项目管理实践活动中能带领项目经理部全体职工攻坚克难，解决突破技术瓶颈与管理难题，勇于担当节能减排社会责任，并取得优异成绩。
（二）模范践行社会主义核心价值体系与新时期工程项目管理核心价值观，自觉恪守项目经理职业道德及自律要求，无失信和违法违规等不良行为和记录。
（三）注重抓好劳务管理层，坚持对进入施工现场的务工人员进行教育培训，且成效突出。
其所负责的项目上开办的农民工业余学校获得省级、市级表彰奖励的予以优先评选。
（四）具有一级建造师或相应工程类执业资格并从业十年以上，或建设工程项目经理岗位职业资质证书的项目经理。
（五）圆满完成工程项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，工程项目取得明显的经济和社会效益。
（六）加强项目成本核算，严格财务管理制度，有效地控制工程项目建设成本。
（七）工程质量管理高标准，严要求，施工组织精益求精，所承建工程近三年来通过竣工验收的，至少获得一项省部级以上工程质量奖。
（八）注重项目文化建设和绿色施工，实现安全生产和文明施工，近三年来没有发生工程建设重大质量和安全事故以及环境污染，并获得一项省级文明工地奖。
（九）严格执行《建设工程项目管理规范》和国家有关标准、规范，积极推广应用项目管理信息化及新技术、新工艺、新材料、新设备。
中国交通运输协会科学技术奖“优秀项目经理奖”评选管理办法(暂行)和申报表
中国交通运输协会科学技术奖“优秀项目经理奖”评选管理办法（暂行）第一章总则第一条“十三五”是交通运输与物流发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期，为进一步促进交通行业科技进步，鼓励企业技术创新和技术进步，努力构建一支素质优良、结构合理、技术水平高、具有较强科技创新能力的优秀专业技术人才队伍，激励广大交通运输与物流领域科技工作者不断积极进取、勇于开拓创新、勇攀科技高峰，为我国交通运输领域科技进步与创新做出突出贡献，依据《中国交通运输协会科学技术奖奖励办法》的有关规定，开展“优秀项目经理奖”评选表彰活动，特制定本办法。
第二条“优秀项目经理奖”每年评选一次，每届获奖人数不超过100名，往届获奖者不重复授奖。
第三条“优秀项目经理奖”评选、表彰工作由中国交通运输协会科学技术奖奖励办公室组织实施。
第二章评选条件第四条申报者必须符合下列条件：（一）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，具有“献身、创新、求实、协作”的科学精神，遵守职业道德。
（二）近三年经营管理过单项产值达一亿或三个五千万以上的项目；（三）具有一级或二级执业资格，并在近三年获得过优秀项目经理表彰奖励；（四）近三年所完成项目质量合格率达到100％；（五）近三年所负责项目无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件；（六）重合同、守信誉，认真履行合同，积极推广“五新”应用，重视管理和技术创新；（七）严格执行“四控制”（进度、质量、成本、安全）并取得明显的经济效益和社会效益。
第三章评选机构与程序第五条各有关单位分别推荐符合条件的候选人，（央企局级单位可推荐5-10名，民营企业可推荐1-2名），连同申报材料，一并报送中国交通运输协会科学技术奖奖励办公室。
第六条评选工作的组织机构：（一）成立“中国交通运输协会科学技术奖评审委员会”，由中国交通运输协会组织和聘请专家学者组成。
（二）“中国交通运输协会科学技术奖评审委员会”评选办事机构设在中国交通运输协会科学技术奖励办公室。
优秀项目经理申报表
申报时间：
姓名性别出生年月源自学历及专业专业技术职称
注册证书编号
注册资格及类别等级
所在企业名称
企业资质情况
企业通讯地址
邮政编码
联系人
联系电话
邮箱
任项目经理以来的工作简历：
获奖情况（近三年曾获何种奖励）：
近三年承担的竣工工程项目名称和工程造价：
相关业绩材料（2000字以内，可另附）：
企业推荐意见：
公章
年月日
上级主管单位意见（或当地协会意见）：
公章
年月日
评审专家委员会专家初评意见：
负责人签字：
年月日
评审委员会（小组）审定意见：加盖协会公章
负责人签字：
年月日
全国工程建设优秀项目经理申报表
（签章）
年月日
近三年负责工程业主的评价：
（签章）
年月日
上级主管单位意见：
（签章）
年月日
所属地方、部门协会推荐意见：
（签章）
年月日
全国工程建设优秀项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ理
申 报 表
推荐协会（单位）：（公章）
申报人所在企业名称：（公章）
项目经理姓名：
通讯地址：
邮政编码：
填报日期年月日
姓名
性别
出生年月
本人联系电话
文化程度
职称
政治面貌
职务
身份证号码
工作单位名称
工作单位地址
联络员
姓名
联系电话
传真
获省、部级（含）以上优质工程名称
近三年内负责的工程名称
从事项目管理工作简历、业绩及奖惩情况：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXX201年度优秀项目经理部申报表
项目名称XXXXXX工程
项目经理姓名XXXXXX 项目管理人员数XX
该项目自2016年4月开工建设以来，在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，各方面都取得了良好的成绩。
1、加快工程进度，降低工程成本
进度就是效益。
自开工以来，我项目部在保证工程质量的前提下，采取有效措施，加快了工程进度，缩短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。
进度管理上，一是将每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各包工队；二是执行经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；
三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。
成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
2、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。
工程施工中，我项
目部始终坚持以“抓质
量科学施工”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自
检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。
具体的做法是：
备注：本表一式两份，正反打印
Welcome To
Download !! !
欢迎您的下载，资料仅供参考！。