XX教育培训中心运营方案

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教育培训机构运营管理方案范文三篇

教育培训机构运营管理方案范文三篇

教育培训机构运营管理方案范文三篇篇一:教育培训机构运营管理方案一、机构定位和目标我们的教育培训机构定位于综合培训机构,提供多种学科课程和培训方案,包括英语、数学、艺术、音乐等。

我们的目标是为学生提供优质的教育服务,帮助他们提高学习成绩、培养兴趣爱好,并帮助他们成为全面发展的人才。

二、市场调研和竞争分析我们将进行市场调研和竞争分析,了解教育培训市场的需求和竞争情况。

我们将通过收集数据和分析市场趋势来确定最有潜力的学科和培训方案,并制定相应的营销策略。

三、课程设置和教学模式我们将根据市场需求和竞争情况设计适合学生的课程和培训方案。

我们将采用互动教学模式,注重师生互动,让学生参与其中,激发学习兴趣。

同时,我们将提供个性化教学,根据学生的不同特点和需求,制定个性化的学习计划。

四、师资队伍建设我们将建立专业的师资队伍,招聘具有丰富教学经验和专业背景的教师。

我们将定期组织教师培训,提高他们的教学能力和专业素养。

同时,我们将建立完善的激励机制,激励教师积极投入教学工作,提高教学质量。

五、学生管理与服务我们将建立完善的学生管理和服务制度,包括学生档案管理、学生成绩管理、家长沟通等。

我们将定期与家长进行沟通,了解学生的学习情况和问题,及时解决学生和家长的疑问和困扰。

我们还将提供学习辅导和学习指导,帮助学生解决学习中的问题,提高学习能力。

六、营销和推广策略我们将制定合理的营销和推广策略,包括线上线下宣传推广、开展活动和合作等。

我们将建立良好的品牌形象,提高市场知名度和美誉度。

同时,我们将注重口碑营销,通过满意的学生和家长口碑推荐,吸引更多学生报名。

七、财务管理和持续发展我们将建立健全的财务管理制度,确保资金的合理使用,并定期进行财务审计。

我们将制定长期经营计划,精确掌握市场动态,及时调整经营策略,提高机构的竞争力和持续发展能力。

篇二:教育培训机构运营管理方案一、市场调研与定位通过市场调研分析,确定教育培训机构的定位。

XX教育培训中心运营方案

XX教育培训中心运营方案

XX教育培训中心运营方案本运营方案(以下简称“方案”)由以下两个方面构成:教育培训中心的运营管理和课程开发与管理。

1. 教育培训中心的运营管理1.1 定位与目标1.1.1 教育培训中心的定位是提供高质量的教育培训,满足广大学生和职业人士的学习需求。

1.1.2 我们的目标是成为当地最受欢迎和信赖的教育培训中心。

1.2 经营范围1.2.1 教育培训中心将提供以下类型的课程:语言培训、职业技能培训、学术辅导等。

1.2.2 我们将根据市场需求和竞争情况,不断调整和更新课程内容和形式。

1.3 市场推广1.3.1 我们将制定市场推广策略,包括但不限于线上广告、社交媒体宣传、校园宣传等。

1.3.2 我们将建立合作关系,与当地学校、企事业单位等合作开展推广活动。

1.3.3 我们将定期组织开放日活动,吸引潜在学生和家长了解我们的课程和服务。

1.4 运营管理1.4.1 我们将建立完善的教学管理体系,包括教师招聘与培训、课程管理、学生档案管理、考核评估等。

1.4.2 我们将保证教学质量,定期组织教研活动、课程评审等。

1.4.3 我们将提供良好的教学环境和服务,保持教学设施的正常运行和维护。

1.5 学生服务1.5.1 我们将建立学生服务部门,为学生提供咨询、报名、课程安排、学习辅导等相关服务。

1.5.2 我们将定期进行学生满意度调查,及时改进和调整学生服务。

1.5.3 我们将建立学生奖励制度,鼓励学生积极参与课程和活动。

2. 课程开发与管理2.1 课程开发2.1.1 我们将聘请专业教师团队,负责课程的开发和设计。

2.1.2 我们将结合市场需求和学生反馈,及时更新和优化课程内容。

2.2 课程管理2.2.1 我们将建立课程管理制度,包括课程计划制定、教材选用、教学进度控制等。

2.2.2 我们将定期组织课程评估,收集学生和教师的意见和建议。

2.3 师资培养2.3.1 我们将对教师进行培训和提升,提高教师的教学水平和专业素养。

教育培训机构运营管理方案3篇

教育培训机构运营管理方案3篇

教育培训机构运营管理方案3篇教育通常有广义和狭义两种概念。

广义的教育泛指传播和学习人类文明成果,即各种学问、技能和社会生活经历等,以促进个体社会化和社会特性化的社会实践活动,产生于人类社会初始阶段。

今日为大家细心打算了教育培训机构运营管理方案,盼望对大家有所协助!教育培训机构运营管理方案1一、招生营销方面学生的数量是机构是否能持续运营的根底,而招生也是机构头痛的一件事情,此时此刻培训机构许多而生源就那么一点,因此在招生上如何没有合理的方案那就是苦痛的。

运用培训机构管理系统在必须程度上就能协助机构更好的解决这个问题,比方桃李云帮培训机构管理系统,自带有招生营销功能,有招生模板,机构自须要依据自己所须要的招生模板加上自己的文字图案传播就可以了,可以进展发挚友圈和下载打印除海报,这样的传播方式比起传统模式的传播模式更好,这样不仅能够利用好互联网进展招生传播,还能更好的树立培训机构的形象,使得更加专业提高知名度。

二、财物管理方面教育培训机构运营的方案有哪些呢?在财物方面就有很好的管理方案。

财物是机构持续运营的关键因素,在财物的管理上必须得有一套方法。

桃李云帮培训机构管理软件系统就自带有财物管理统计功能机构得每一笔开支都记录的特别清晰,校长也能实时的驾驭看到机构的财物状况,财物更加的公开透亮,能够为机构校长做相关判定供应很好的参考。

以上就是教育培训机构运营管理的方案,这些方案协作培训机构管理软件来来执行会更加有效,引荐大家运用桃李云帮培训机构管理软件,它是一款特地针对K12教育的线上系统管理软件,功能齐全信息数据平安稳定,大家可以试试,它将成为机构的好帮手。

教育培训机构运营管理方案2生源是教育培训机构的生命源泉,打造强悍的运营团队是确保生源最为强大的武器。

一位资深校长从五点解读了打造强悍运营团队的方法,这五点也是他多年在团队管理中屡试不爽的方法:1、选对人销售参谋是学校生源的进水口。

销售人员的素养特别重要。

教育培训机构运营方案【完整】

教育培训机构运营方案【完整】

教育培训机构运营方案目录第一部分执行总结 (1)第二部分机构概述 (4)2.1机构的文化 (4)2.2机构的组织结构 (5)2.3管理人员及职责 (5)第三部分产品与服务 (7)3.1服务特色 (7)3.2服务优势 (7)3.3品牌的创造 (7)第四部分市场分析 (9)第五部分市场营销 (12)第六部分人力资源管理 (14)6.1教师的招聘 (14)6.2对内部工作人员的管理 (16)6.3对学生的管理 (20)第一部分执行总结当下素质教育已成为主流教育,而艺术教育越来越受到人们的重视。

艺术教育是生命早期发展的主要动力,是全面提升个体素质与能力的重要路径,是增长个人才干和生命热爱的重要内容。

以兴趣拓展为主题创办一家培训机构,是一个很好的商机,我们经过系统的调查发现,很多家长都让孩子进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所相对太乱杂,质量难以保证。

因此,我们在针对现有人群开设以兴趣拓展和素质为主题创办一家培训机构。

机构简介1.机构名称:xxx青少年教育文化培训机构2.公司地址:3.经营业务:非学历类课外培训机构4.注册资金:3万元5. 机构目标:创建“明星”教育培训机构,打造校外教育品牌6. 机构的目标人群:家庭的幼儿和青少年,以及有需要的初中生和高中生。

机构发展规划在创办这个培训机构三到五年,我机构将处于南昌同行培训机构的前列。

后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取与国内知名课外培训机构联合向南昌全市等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张。

市场进入优势1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高(性价比)2、依托国内知名教育机构较完善的流程指导3、知名教师和大学生教学为主体的培训机构(苏州名师,相关科目)4、优秀的营销策划方案和管理制度营销策略“要想效益高,还得宣传好”。

在人们对我们的教学质量还不是很了解前,做好第一步的宣传后,才能开始打造以高品质教学为代表的品牌效益,所以我们在宣传方面花了很大的心思,主要以宣传的多样性和特色性掀起推广热潮。

教育培训运营方案模板

教育培训运营方案模板

教育培训运营方案模板一、培训机构概况1.1 机构背景(1) 机构名称:XXX教育培训机构(2) 成立时间:XXXX年X月(3) 办学资质:办学许可证、教育部备案等(4) 机构定位:专注于XXXX领域的教育培训1.2 机构理念(1) 使命:为学员提供优质的教育培训服务,助力其在XXXX领域取得成功(2) 愿景:成为XXXX领域教育培训领军品牌,影响力覆盖全国乃至全球(3) 价值观:诚信、专业、创新、共赢1.3 教育培训产品(1) 主要课程:列出主打课程和特色课程(2) 师资力量:介绍核心教师和专家团队情况(3) 教学特色:突出教学特点和优势二、运营目标2.1 教育培训目标(1) 提供优质的教育培训服务,提高学员XXXX能力(2) 培养一批具有国际竞争力的专业人才(3) 推动XXXX领域的技术和理论创新(4) 建立具有竞争力的教育培训品牌2.2 运营目标(1) 增加学员数量,提升市场份额(2) 实现教育培训产品销售收入的持续增长(3) 提高学员满意度和口碑(4) 加强品牌宣传和市场影响力三、市场定位与目标客户群3.1 目标市场(1) 行业分析:分析XXXX领域的市场现状和发展趋势(2) 竞争分析:分析竞争对手的优势和劣势(3) 机会分析:发掘市场机会,抓住发展突破口3.2 目标客户群(1) 学员需求:明确目标客户的教育培训需求和特点(2) 学员画像:针对目标客户群,定义学员画像和分析其特征(3) 学员分布:分析学员分布区域和特点四、教育培训产品设计与优化4.1 产品定位(1) 产品规划:根据市场需求和目标客户群,规划教育培训产品系列(2) 产品特色:突出教学特色和产品优势(3) 产品定价:根据市场定位和成本核算,制定合理的产品价格4.2 课程设计(1) 课程设置:根据学员需求和市场反馈,完善课程设置和内容(2) 教学方法:结合课程特点和学员特点,优化教学方法和手段(3) 教材教辅:选择并制定适合课程的教材和教辅材料4.3 师资建设(1) 师资团队:进一步加强教师团队建设,提升师资力量(2) 师资培训:为教师提供定期培训,提高教学水平和专业素养(3) 师德师风:加强教师素质建设,提升教师师德和教学态度五、营销推广策略5.1 品牌宣传(1) 宣传定位:明确品牌宣传定位和传播目标(2) 宣传媒介:选择适合的宣传媒介,进行广告投放和推广活动(3) 宣传内容:制定宣传内容和形式,提高品牌知名度和影响力5.2 销售策略(1) 销售渠道:拓展线上线下销售渠道,提升产品销售效率(2) 价格策略:根据市场定位和产品特点,制定合理的价格策略(3) 客户服务:建立完善的客户服务体系,提高学员满意度和复购率5.3 合作伙伴(1) 行业合作:寻求行业合作伙伴,共同推进行业发展(2) 院校合作:与高校和科研机构合作,开展科研项目和人才培养(3) 媒体合作:与主流媒体合作,扩大品牌影响力和曝光度六、运营管理与效果评估6.1 运营流程(1) 教务管理:优化教务流程,提高课程管理和教学质量(2) 市场推广:规范市场推广流程,提高推广效果和转化率(3) 客户服务:建立健全的客户服务体系,提升学员满意度和口碑6.2 数据分析(1) 数据收集:建立数据收集系统,全面收集教育培训运营相关数据(2) 数据分析:对收集到的数据进行分析,评估运营效果和市场趋势(3) 数据应用:根据数据分析结果,调整运营策略和优化产品设计6.3 效果评估(1) 运营目标:定期评估运营目标的实现情况,制定调整策略(2) 教学质量:对课程教学、师资力量等进行评估,提升教学质量(3) 市场反馈:关注市场反馈和学员满意度,及时改进服务和产品七、风险管理与应对策略7.1 内部风险(1) 教学质量:严把教学质量关,避免教学质量下降导致学员满意度下降(2) 师资稳定:加强师资队伍管理,避免教师流失造成的教学影响(3) 财务风险:控制成本开支,避免经营风险和收支不平衡7.2 外部风险(1) 市场竞争:了解市场竞争情况,制定应对策略,抢占市场份额(2) 政策变化:密切关注教育政策变化,及时调整运营策略和产品设计(3) 突发事件:建立应急预案,做好突发事件的应对准备总结教育培训的运营方案,需要综合考虑市场定位、产品设计、推广策略、运营管理等多个方面的内容。

教育行业教育培训机构运营方案

教育行业教育培训机构运营方案

教育行业教育培训机构运营方案第一章:项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (2)第二章:市场分析 (3)2.1 市场现状 (3)2.2 市场需求 (3)2.3 市场竞争 (3)第三章:课程体系设计 (4)3.1 课程类别设置 (4)3.2 课程内容安排 (4)3.3 课程教学方法 (4)3.4 课程评估体系 (5)第四章:师资队伍 (5)4.1 师资选拔标准 (5)4.2 师资培训与发展 (5)4.3 师资激励与评价 (6)第五章:招生与推广 (6)5.1 招生策略 (6)5.2 推广渠道 (7)5.3 招生服务与支持 (7)第六章:运营管理 (7)6.1 组织架构 (7)6.2 人力资源配置 (8)6.3 财务管理 (8)6.4 质量控制 (9)第七章:教学设施与设备 (9)7.1 教学场地规划 (9)7.2 教学设备配置 (9)7.3 网络与信息技术 (10)第八章:学生管理与关怀 (10)8.1 学生档案管理 (10)8.2 学生心理辅导 (11)8.3 学生综合素质评价 (11)8.4 学生就业与创业指导 (12)第九章:合作与发展 (12)9.1 校企合作 (12)9.2 国际合作 (13)9.3 产学研结合 (13)第十章:风险预防与应对 (13)10.1 法律法规风险 (14)10.2 市场风险 (14)10.3 管理风险 (14)10.4 应对措施 (14)第一章:项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展,教育行业逐渐成为国家竞争力的核心要素之一。

对教育事业的投入不断加大,社会对教育质量的要求也日益提高。

在此背景下,教育培训机构作为教育事业的重要组成部分,迎来了快速发展的黄金时期。

本项目旨在顺应教育行业发展趋势,结合市场需求,为广大学子提供优质的教育培训服务。

1.2 项目目标本项目旨在实现以下目标:(1)打造具有竞争力的教育培训品牌,提高市场占有率。

教育培训机构运营计划方案

教育培训机构运营计划方案

一、项目背景随着社会对教育的重视程度不断提高,教育培训市场呈现出旺盛的生命力。

为了满足家长对优质教育资源的需求,我们计划成立一家教育培训机构,旨在为广大学生提供全方位的教育培训服务。

二、机构定位本机构以“专业、创新、务实、高效”为宗旨,致力于为学生提供个性化、高质量的教育培训服务。

我们将针对不同年龄段、不同需求的学生,提供课程辅导、兴趣培养、综合素质提升等服务。

三、运营策略1. 市场调研(1)了解目标客户群体,包括年龄、性别、家庭背景、学习需求等。

(2)分析竞争对手,了解其课程设置、师资力量、收费标准等。

(3)研究市场需求,把握行业发展趋势。

2. 选址与装修(1)选择交通便利、环境优美、配套设施齐全的场地。

(2)装修风格以简洁、明快、舒适为主,营造良好的学习氛围。

3. 师资力量(1)选拔具有丰富教学经验、专业知识扎实的教师。

(2)定期对教师进行培训和考核,提升教学质量。

4. 课程设置(1)根据市场需求和学生的年龄特点,设置各类课程。

(2)注重课程的实用性和趣味性,激发学生的学习兴趣。

5. 营销策略(1)线上线下相结合,开展各类宣传活动。

(2)利用社交媒体、微信、网站等渠道,提高品牌知名度。

(3)开展优惠活动,吸引更多学生报名。

6. 服务体系(1)提供一站式服务,包括报名、咨询、教学、课后辅导等。

(2)设立家长沟通渠道,及时了解家长意见和建议。

四、财务计划1. 初始投资:主要包括场地租赁、装修、设备购置、人员招聘等费用。

2. 运营成本:包括人员工资、课程研发、宣传费用等。

3. 收入来源:主要包括课程报名费、课外辅导费、赞助费等。

五、风险评估与应对措施1. 市场竞争:密切关注行业动态,及时调整课程设置和营销策略。

2. 教师流失:加强师资队伍建设,提高教师待遇,增强教师归属感。

3. 学员流失:提高服务质量,关注学员需求,增强学员满意度。

通过以上运营计划,我们相信本教育培训机构能够为广大学员提供优质的教育培训服务,实现机构的可持续发展。

培训中心运营方案(5篇)

培训中心运营方案(5篇)

培训中心运营方案(5篇)第一篇:培训中心运营方案摇篮工程培训中心的管理职能培训中心是摇篮工程的第二个环节,主要承担着对育婴师培训的管理职能。

具体分为:1、培训课程的设计2、培训课程的研发3、培训课时的制定4、培训老师的安排和调配5、培训学校的选址、沟通和协调6、培训期间学员的管理(包括档案的建立、保险、行政人事等方面的管理)7、老师和公司人员的接待和安置8、培训中心内部人员的管理9、确定培训时间(5个月培训+1个月妇幼保健院实习)和培训费标准:19800元10、和其他部门的沟通协调经营管理中心的管理职能经营管理中心是摇篮工程的第一个环节,也是最重要的一个环节,主要承担招生、项目的整体运作、政府部门的联系和维护以及公共关系协调等。

具体分为:1、确定招生对象:a:应届毕业生:高中、中专、大专、本科。

B:社会人员:本行业从业人员、非本行业从业人员。

2、确定招生方式:通过项目的宣传推广主动找来的生源;和各省招办、劳动服务中心、学校、早教机构等联系招来的生源。

3、拟定招生简章和计划。

4、负责公司和各大部委之间的沟通和协调。

5、负责各分公司和加盟商的管理。

6、负责婴幼儿早教产品、食品、玩具等各大厂家的开发和维护。

7、负责项目的宣传、推广、策划并组织实施。

8、负责本部门内部人员的管理以及和其它五个系统的沟通和联系。

9、协助总经理制定公司发展规划和运营方案。

10、负责由育婴师项目衍生出的其它项目的市场调研、策划、宣传、推广并组织实施。

11、负责前期的市场调研及招聘培训。

12、公司临时交办的其它事宜。

第二篇:运营方案我公司(北海正和货运有限公司)是2011年3月成立注册的一家运输企业。

专业从事;道路普通货物运输、货物专用运输(集装箱)、。

随着公司的发展壮大,业务规模的不断扩大,货物种类也随之增多,应新上项目的需要,而我公司现具备配套可行的安全生产领导小组,有经验丰富的专职管理人员及司乘人员,且有危运车辆5台(共计150吨运营能力)及专用停车场。

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互联网运营黄嘉榔目前就职于华图教育,做互联网营销这一块,是资深在线教育观察者和自媒体人,他的文章在艾瑞网等各大网站都有发布。

一、流量与用户我了解过大部分的在线教育平台大都是在走平台式的路经,或者说是走题库的,而其中大部分的人现在推广平台一般都是直接用定价付费的模式,这种模式造成了一种情况就是,花了很大的钱,用户只有那么一丁点、流量也只有一丁点,另外很少有用户达到你们的预期去做收费的体验。

关于做流量这一块的话,我可以先说我们华图教育是怎样去做网校的。

我们每个分厂都有自己独立的运营团队,而每个运营团队他们都会拥有了这方面大部分的资源,比如说每个省我们基本上都能够笼络到几万人的QQ群,折算起来大概有几百个这样的群,同时,每个省我们也有开通自身的微信、微博、以及官方网站。

在总体网络营销这块渠道上,网校无论上什么样的产品,我们都可以很容易地去做推广。

而我们网校本身的课程体系,所走的只有付费模式,而免费试用是用来做资源积累的。

我接触过一个刚出来半年左右的在线教育平台,主要是做大课程的,我跟他们说你把课程植入到你们整体的营销体系,不要单单地去发布一个课程,然后把课程给用户看,最后没有留下客户任何的信息。

所以说在做课程的时候,怎么把我们看不到流量转化到今天看得到的流量,就需要借助社交工具了。

而等流量转化到我们社交工具平台上面来的时候,就很容易就让他们转换成我们的用户,这时我们就很容易去进行我们的课程推广,也就可以稍慢慢减用这方面的钱,从而把钱用在更多的地方上面去。

因为这种思路在操作,我这边已经跟几个做在线教育的朋友去做集资。

如果说在线教育平台真的只有这几个平台类型的话,这一类平台可以直接让老师去操作,这样子大部分人积累的资源就会积累得更多起来了,咱们在线教育这个平台就可以更加长久地活下去。

大部分的教育人都希望有一个很好的场所去提供给他们的,而不像其他的一些产业一样,比如说你做外卖的,你不可能提供一个外卖的群给这部分订餐的人,决定起来刚开始是可以,但是一直往下走的话可能就会有很大的困难了,但是教育这一块问题是不大的,而这块是很多传统教育机构、整体互联网里面的一个核心。

关于用户这一块,我们之前操作过现在不断在走的小的精品课,我们不需要每个课程都有五百个、甚至一千个用户去付费;做一个一百九十块钱的课程,我们学校有五个、五十个左右的付费用户,我们就足够了。

我们就通过这种不断的小课程来做到整体的运营盈利。

做题库这块是怎么做的呢?题库其实更多的是借助移动端去推广的,我们很大部分都不是借助PC端去推,大多都是借助微信来做整体推广的。

如果说你做一个平台,平台里面有很多课程,比如说服务内容里的职业教育中的会计这一块,那么你做会计的时候怎么去吸引用户到你的题库里面注册呢?很重要的一点就是你给到会计人员他们真正想要的东西,你可以去做一个免费测试,或者说一个会计的模拟考试,这样你就可以吸引用户去这个平台上面注册了。

在我们华图整个网校或者说题库里面,做题库容易最快推广的渠道不是做知识类的分享,而是做考试类的积累,就相当于刚才前面说的做一个会计类的模拟考试,我们再吸引他们在我们平台里面去做估分,这是第一个。

第二个我们做模拟考试,用户可以直接在我们的平台里面做。

二、在线教育的十种盈利模式第一种,风投。

就说我不断地吸引风投,但融资之后,可能过一段时间就想要跑了,这样子自己好像赚了钱,但这个平台慢慢就就挂了。

第二种,中介商。

以前百度教育是可以收费的,现在他重视在线教育,入驻平台基本上都是免费的,“淘宝同学”作为中介提供给你流量,你只要去卖,然后你给他一些费用。

以前很多比如说厚学网、好时运营这一类招商网站都属于这种类型。

第三种,收取入驻费。

这种模式在其他行业就相当于服装品牌那一类,有很多服装品牌网站他们就想邀请企业去入驻,然后收一些入驻费,直接去给平台做推广了,而你最终成交的金额都是跟他无关的。

第四种,会员服务。

我们华图网校本身也有做会员服务的,九百八十元的,去做一些会员服务收费这类的,你的课程提供精准的话,就能够让用户很好地去付费。

第五种,付费课程。

这类课程一出来就想要你去付费,这种平台推广起来是比较困难的,因为你基本上每一个用户的推广你都是要用很多钱去砸的,到了最后你会发现你的钱可能会越发的不够,如果说你的课程不能够很好地吸引客户去留住他们的话。

第六种,收拥金、或者说收一些课程的提成。

比如说多贝就有自己的付费课程,让一些让老师去做付费课程,再跟老师去做分成。

这一类就会有一种问题,你的课程质量很重要,因为你基本上很多都是想要一次套现的。

第七种,广告费用。

大家做在线教育平台想要去做盈利的很大部分都会去想要其他用主去投广告。

第八种,后续费。

前期,我先用免费的手段推广我的平台,等到我的平台积累到足够用户的时候,我就慢慢开始去做收费体验。

没有大家所谓什么是好与快,你一旦收费之后你的课程就会做的更加精准,关键是服务的增值你要做好。

第九种,优惠补贴。

我们在大众点评去做一些团购,团购教育类的这种课程,我们价格会整体便宜很多,其实这也是一种盈利模式,平台可以兼职去做,但是这种模式在目前看来很少有平台在做。

第十种,众筹。

我通过众筹来吸引了我的会员,而我把这种会员变成我的学员,这样子不断地去把众筹人变成学院,这也是一种平台模式。

三、在线教育的的几种创业的方向第一个就是做老师型的这块培训的在线教育平台,你可以自己做一个平台,我这个平台我专门去培训在线教育的老师,我又为在线教育平台去提供源源不断的师资,你这种品牌也是可以去做的。

第二种就是一种020模式。

有不少的传统教育机构他们非常想做在线交易平台,但是他们就感觉他们没有那么多的精力去做。

所以说在这一点上,这个项目就是能否去做一个在线教育平台专门去对接这一类传统的现在教育机构,比如说你这个平台你可以在线上去做学习的,等你学习之后可以提供用户,他们可以到你这些传统教育小的机构再去做这块分块的学习,然后现在教育平台他们也有可能把用户带到你的平台去学习,你们双向去做互动的话可能涉及到有一个问就是个这么大的价格可能会有一点偏高,另外一个整体的这块双方的利益分配是怎样的一个比例。

用户体验——李岩一、视频教育的目的是消灭视频信息传递到客户脑里的方式很重要,我的教育产品在以什么方式传递信息呢?文字、声音、图片、视频,每种信息方式都有其特点。

大家网站上的产品,大部分都是视频,但是大家有没有想过,其实我们的最终目的是让客户不看视频么。

大家可能没注意乔布斯说过一句话,“我的目的是消灭手机”。

其实视频教育的内容传递到人脑的距离是最长的,你需要一秒一秒的看,文字需要一字一字的看,而图片可以直接传输信息,所以图片是信息传递的最好方式。

微信里分享的视频,在里边有图的情况下,你不会上来就点视频,你会先看图再看字,最后点视频。

因为你潜意识里觉得视频传递给你的信息存在不确定性,可能会浪费你的时间,你想先通过图去了解,再通过字去了解。

所以我们要做到的是,让客户不用看视频也能学到视频内容,实在不懂的情况下,再去看视频。

二、游戏一出,谁与争锋。

未来教育是碎片化的,一个视频就是一个知识点。

为啥电影有字幕,声音需要配合文字一起看才符合人脑结构,没字幕的视频看10分钟就困了。

视频的结构也有讲究,美国在把教育游戏化、娱乐化,教育的视频是可以拍成喜剧的,编剧的成本高,但是经典的知识是会被历史沉淀下来的,经典一出,其他类似的就没价值了,艺术,数理化,it,英语,都可以游戏化。

游戏化的最有力一点是降低了学习门坎,游戏化是教育的入口,可把课程做成游戏,成本好高,最难的是两者结合,游戏一出,谁与争锋。

英语是最好游戏化的,it游戏化(编程学习游戏化)欧美已经有初步成功了。

上半年美国有几家的产品,融资第一阶段走完了,所以现在走到b轮的教育公司,可能会被后来的公司颠覆掉,即使融资了别太高兴,现在社会变化太快,没上市之前都是纸。

总的来说,企业战略很重要、跨界思维很重要、用户体验很重要,我在设计用户体验的时候,极致到了疯狂。

三、内容即广告,互动即传播产品上线,特殊的推广方式比广告还好。

移动互联网时代,内容即广告,互动即传播,那么怎么互动呢?冰桶挑战就是很好的互动。

逻辑思维的柳桃、美国国防部的红气球,这样的内容肯定容易传播。

比如一个技术想赚2万月薪,我会通过一个测评,给他个性化定制发展路线,通过和企业互动,完成有计划的涨薪,跨界思维的重要性就在这个,做任何一个看似理所当然的事,都可以融入新的思想与模式后,豁然开朗,有种司马光砸缸的领悟。

著名高校教育培训项目合作方式及运营方案学子感言:“找对环境成就一生,找对伴侣幸福一生,找对朋友快乐一生,找对老师智慧一生,找对同学真诚一生,找对课程受益一生”。

一、项目合作方案▲合作项目类型A. 针对企业董事长、总裁等:“企业总裁EMBA研修项目”、“高级工商管理EMBA研修项目”、“中小企业投融资与创业板上市高级研修项目”、“房地产总裁EMBA研修项目”、“企业上市与资本运营高级研修项目”等。

(备注:标准学费为29800-39800元/人,24课时、2天/月、12个月修完)。

B. 针对企业中高层领导干部:“高级管理人员EMBA研修项目”、“高级财务人员EMBA 研修项目”、“企业文化官(CCO)高级研修项目”、“高级招商人员EMBA研修项目”、“房地产企业EMBA研修项目”、“创业CEO高级研修项目”等项目。

(备注:属于企业团队学习项目,标准学费为9800-10800元/人,20课时、2天/月、10个月修完)。

C. 针对国家党政机关领导干部:“现代行政管理高级研修项目”、“县域经济发展高级研修项目”、“中国乡镇干部高级研修项目”、“行政村官高级研修项目”等。

(备注:属于团队学习项目,标准学费为7800-9800元/人,20课时、2天/月、10个月修完)。

D. 针对中国民营企业接班人等:“中国第二代企业家高级研修项目”、“中国民营企业接班人高级研修项目”等。

(备注:标准学费为38000-100000元/人,24课时、2天/月、12个月修完)。

E. 针对企事业短期集中训练等:“公共管理及危机应对高级研修项目”、“企业中层干部核心竞争力提升工程”等。

(备注:标准学费为9800-19800元/人,15课时)。

▲项目合作方式如下,“***全国著名高等院校”简称为“项目方”,“欲与该校建立项目合作的单位”简称为“承办方”。

具体内容见《***大学项目合作协议书》。

A. 由“项目方”负责课程设置及审核教学计划、学员资格;学员的学习档案管理并为完成全部课程学习的学员授予结业证书;审核宣传资料、宣传方式;协助“承办方”邀请任课师资及项目推广等。

B. 由“承办方”负责在一定区域内项目招生推广、教学实施、班级管理,以及收费工作等。

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