仓库施工组织设计

……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1-1：工程概况1-1-1：项目概况本工程为码头中转物流仓库项目工程，业主为张家港港务集团有限公司，建设地点：张家港市金港镇长江中路252号，招标工期为129天，投标工期为129天，质量标准为合格。

1-1-2：建筑概况1、本工程为仓库，层数为一层，建筑面积为：11822m2。

主要结构类型：门式刚架结构；建筑高度15.5米；基础采用桩基础，独立柱下基础；设计使用年限为：50年；抗震设计等级为：四级，设计基本地震加速；设防烈度为：6度；耐火等级为：二级。

2、砌体工程：基础墙采用MU15的混凝土普通砖，Mb10水泥砂浆砌筑；内墙采用124厚纤维增强型硅酸盐板填充100厚岩棉。

非承重墙采用150mm厚加气混凝土板墙（ALC板）立面体积抗压强度≥4.0MPa；其余为注明墙体采用C75系列轻钢龙骨。

3、砼：采用商品砼。

4、屋面做法：混凝土屋面：防水选用高聚物改性沥青防水卷材、合成高分子防水涂料及水泥基防水涂料。

保温采用挤塑聚苯乙烯板。

保护层采用细石混凝土按刚性防水要求施工，内铺设钢筋网片。

金属板屋面：采用材厚0.65mm镀铝锌压型板，屋面采光板采用板厚2.0mm耐候性FRP采光板，材质为玻璃纤维强化聚酯树脂。

保温采用粉红色超细玻璃棉毡5、门窗：镀锌钢板门门、断热型铝合金窗1-1-3：结构概况1-1-4：施工条件拟建项目位于张家港市金港镇长江中路252号。

施工用电、供水由业主提供临时水源接口及电源接口。

1-2：方案针对性分析1. 本工程所处地段交通运输方便，施工场地较理想，能满足施工要求。

连续施工期间必须设专人进行交通协调联络。

2．本工程施工地点位于业主用地范围内，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一。

3．由于本工程功能用途为仓库用房工程，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题。

4.根据本工程自身的施工特点，施工中现场主要布置施工机械及各项材料堆放及制作场等。

施工中为配合施工现场场地的布置，本工程材料输送要注意按计划分批进场，尽量减少占用场地。

5.本工程施工用电、用水能满足施工要求。

1-3：编制依据、编制说明及施工段划分1-3-1：编制依据1、本项目的招标文件、包括全部章节、补充答疑文件和附件。

2、招标人提供的本项目的建筑、结构、水电工程图纸。

3、国家和行业现行的施工及验收规范。

4、安全生产和文明施工应贯彻的标准规范规程。

5、《建筑法》、《消防法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规。

6、我公司的质量管理体系及技术经济条件（包括技术装备、人员素质、管理水平和施工能力）及内部管理的各项规定。

7、工程特点、现场条件等综合情况。

1-3-2：编制说明1、本工程建筑设计新颖，功能齐全。

抓住本工程的特征及施工的重点、难点，认真研究其主要的施工方法及施工技术措施，是本施工方案的关键。

建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施，是本施工组织设计研究的重点。

2、本工程施工工期紧，要求高。

认真研究进度计划，完善安排工序穿插，狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的工期保证措施，确保工程如期完成，是本施工方案考虑的要点。

3、本工程位于张家港市金港镇长江中路252号，环境特殊，所以严抓施工全过程的管理，现场的总体布局，立面防护以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生等工作，是本施工方案不可缺少的组成部分。

4、实施本工程的预期目标，对本工程项目部组织机构的配备、项目经理的选派、资源的充足、技术力量的雄厚、施工力量的强大、施工方案的全面、制度的完善、措施的落实、管理的到位是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本施工方案的一大要点。

5、主要施工技术的说明5-1、本工程结构砼全部采用商品砼，泵送砼施工技术。

5-2、模板采用多层胶合模板，扣件钢管支撑固定。

5-3、钢筋连接采用电渣压力焊、搭接焊、机械连接等连接技术。

5-4、基坑降排水采用基底暗沟及明排水相结合的施工方案。

5-5、垂直运输采用汽车吊。

5-6、外部围护落地式脚手架。

5-7、砼按我清水混凝土施工方法组织施工，砼表面达到清水混凝土要求。

1-3-3：施工段划分根据本工程的特征，采取结构施工平行流水、分项穿插，装修阶段、钢结构安装阶段立体分层，交叉作业的原则组织施工。

顺序是先地下后地上，先深后浅；先主体后装饰；先室内后室外的原则组织施工。

并充分利用时间和空间，合理安排主体结构与装饰、装饰与水电、设备、专业设备等水平与立体交叉作业，尽量扩大施工面，做到均衡生产，加快施工进度，确保按期完成。

施工流水段划分 1、结构施工阶段本工程主体结构施工阶段不分平面施工段，以保证结构的整体性及抗震性，如图纸有要求，按照图纸施工。

主体结构施工按标高段采取柱、梁、板一次性浇筑，不留设施工缝。

2、装修阶段装修阶段施工段的划分为四个施工段：基础第一段，外装饰为第二段、内装修为第三段、外墙涂料为第四段，每个施工段的施工作业是相对独立，但又紧密联系的。

1、 总施工流程2、 分部、分项施工流程：3、(1)基础结构施工：(2)钢筋砼结构层施工：(4)室内装饰：(5)室外装饰：第二章、施工现场平面布置和临时设施布置2-1：施工现场平面布置原则科学、合理地做好各分阶段施工现场平面的布置是施工组织的重要环节，所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理、紧凑为前提。

施工平面布置图见附表。

2-2：现场标准化管理布置要求1.工地主要入口处设置大门，采用钢结构和砖砌体相结合，大门4.50m ，宽度6.00m ，门柱为砖垛外刷白色外墙涂料，门头为钢结构，设灯光照明，有企业标牌，同时在大门两侧设置美观醒目的四牌两图。

2.实行围栏施工，围栏高度2.2~2.5m ，用砖砌并粉刷，刷白，高度色泽一致。

3.实行（施工道路、场地）硬化施工，做到场地平整，道路通畅坚实，排水畅通。

基础施工完后及时回填平整，清除积土，浇筑临时混凝土散水。

4.各种临时设施，包括办公、教室、生活用房，仓库、材料与构件堆场，临时水电管线，严格按照施工组织设计确定的施工平面图布置，搭设或埋设整齐，不准乱堆乱放5.施工现场办公室要经常清扫，保持清洁，顶棚吊顶并刷白，岗位责任制及其配套图表嵌入镜框上墙，图牌清洁，挂放整齐，位置合适。

资料存放有序，办公桌椅等摆放平齐。

2-3：施工现场临时生产设施的布置1、垂直运输机械：施工吊装采用汽车吊。

2、现场钢筋、加工场及材料仓库等临时设施布置在建筑物周边。

3、钢筋加工棚处：分别安置3台钢筋弯曲机、2台钢筋切断机。

4、木工加工棚处：分别安置3台电锯，并设消防器材。

5、现场设置临时仓库，放置小型电动机械及其他材料，设置消防器材。

6、现场设置搅拌机2台。

7、场地材料堆放按总平面布置图要求进行堆放，且布置整齐，并对所有的堆放材料按照要求悬挂标牌，进行标识，保证施工现场的标准化。

2-4：施工道路及场地(1)、铺设场内临时道路，宽4.5m，高出路面15cm，垫200厚天然级配砂石，上浇筑混凝土。

两侧做好明沟排水，确保材料顺利进场，冬雨季能施工。

(2)、搭设搅拌机棚，设置浇筑混凝土的砂、石堆放场地。

搅拌机场地及砂石堆放场地均做混凝土地面。

(3)、施工机械设备进场就位，并运转调试正常。

(4)、施工现场排水，在拟建房屋四周脚手架外侧及临时道路两侧开好排水明沟(200宽、300深)，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，确保现场场地无积水。

2-5：施工现场临时用电采用220/380V三相五线制（TN-S系统）供电方式配线，配电线路用电杆（钢管杆）架空敷设，使用铜芯橡皮绝缘聚氯乙烯护套电缆。

在工地设一配电间，采用放射式混合配电方式，根据现场施工机械布置位置和用电要求，从配电间分出支路供电。

2-6：施工现场临时用水进水总管由建设单位提供至施工现场，管径要求DN100。

施工现场用φ50钢管接到各施工搅拌站等地方，管线一律为暗埋，埋深为300以下；楼层供水用φ50钢管附在主体结构垂直向上架设。

第三章、施工进度计划和各阶段的保证措施工期管理作为项目施工的一项重要内容，是业主单位关注和最终评价承建本工程的施工企业是否履行合同条款的首要指标，无论是对企业的社会信誉、工程经济效益，还是对业主单位都具有十分重要的意义。

为此在工程施工中，必须科学地安排施工计划，合理地组织生产要素，加强工期动态控制，确保按合同履约，维护我公司“重合同、守信用”的良好社会形象。

根据合同要求，确定本工程工期管理目标为：保证总工期为129日历天，详见附表。

3.1施工计划管理按照合同工期分解——确定工期控制点（基础、主体结构、结构验收等）——按控制点编制月计划工期——计划报建设单位和监理单位审核——按月计划编制周计划——按周计划编制日进度——项目经理、技术负责人、工长、施工队负责人签字认可——计划执行。

3.2进度保证措施一、总体保证措施1、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。

2、组织机构的落实调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。

3、选择性能优良的施工机具施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具，合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。

届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。

4、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对材料做好盘点工作。

5、施工程序的合理确定采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。

一项工序紧跟一项工序向前推进,既在平面分区流水，又在不同的上下楼层主体交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。

6、科学合理管理工程施工进度编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。

工程进度实行周末检查,每周到会。

通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。