体育场馆的使用率及知名度
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析标题：体育场馆市场存在的问题分析引言概述：体育场馆市场作为一个重要的体育产业组成部分，既是体育赛事的举办场所，也是人们进行体育活动的场地。
然而，体育场馆市场在发展过程中存在一些问题，这些问题不仅影响了市场的健康发展，也制约了体育产业的进一步发展。
本文将从五个方面对体育场馆市场存在的问题进行分析。
一、设施建设不足1.1 缺乏多功能场馆多功能场馆能够满足不同类型的体育赛事和活动需求，但目前市场上多功能场馆的建设相对不足。
这导致一些大型赛事无法在本地举办，同时也限制了市民进行多样化的体育活动。
1.2 基础设施老化部分体育场馆建设时间较早，设施老化严重，无法满足现代赛事和活动的需求。
例如，灯光、音响等设备的陈旧影响了观赛和参赛体验，需要进行更新和升级。
1.3 场馆分布不均衡体育场馆的分布不均衡也是一个问题。
一些地区的体育场馆建设较多，而一些地区则存在严重的场地不足问题。
这不仅影响了赛事的举办，也限制了人们进行体育活动的机会。
二、管理和运营不规范2.1 缺乏专业化管理团队一些体育场馆缺乏专业化的管理团队，导致管理水平相对较低。
缺乏专业的管理人员会影响场馆的日常运营和维护，也无法提供良好的服务体验。
2.2 运营模式单一一些体育场馆的运营模式相对单一，仅仅依靠场地租赁收入。
这种模式的局限性较大，无法充分发挥场馆的潜力，也无法满足市民对多样化体育活动的需求。
2.3 缺乏市场营销手段一些体育场馆在市场营销方面存在欠缺，缺乏有效的宣传和推广手段。
这导致场馆的知名度不高，赛事和活动的吸引力有限，影响了市场的竞争力。
三、票务管理不规范3.1 黑市票源泛滥一些体育场馆的票务管理不规范，导致黑市票源泛滥。
这不仅损害了消费者的权益，也影响了市场的秩序和信誉。
3.2 票价设置不合理一些体育场馆的票价设置不合理，高价或低价都会影响市场的健康发展。
高价会限制观众的参与度，低价则可能导致场馆无法维持正常的运营。
体育场馆运营管理效益及对策探讨
体育场馆运营管理效益及对策探讨【摘要】体育场馆是体育活动进行的重要场所，其运营管理效益直接影响着场馆的持续运营和发展。
本文旨在探讨体育场馆运营管理效益的现状及存在问题，并提出相关对策。
在现状分析中，我们将从场馆设施、运营模式、经营理念等方面进行深入剖析，评估其对运营管理效益的影响。
将具体讨论现有问题的根源，包括人员管理、财务运作、市场营销等方面存在的不足。
针对这些问题提出相应的对策，如加强人员培训、优化财务运作、拓展市场渠道等，以提升体育场馆的运营管理效益。
通过本研究的探讨，有望为体育场馆管理者提供有益的参考，促进体育场馆运营水平的提升及持续发展。
【关键词】体育场馆、运营管理、效益、现状分析、评估、问题、原因、对策、总结、展望、研究方向建议1. 引言1.1 研究背景体育是一项受到广泛关注的社会活动，体育场馆作为体育活动进行的场所，承载了许多重要的体育赛事和民众健身活动。
随着体育产业的不断发展壮大，体育场馆的运营管理效益也日益受到关注。
目前我国体育场馆的运营管理存在一些问题，效益不尽如人意。
对体育场馆的运营管理效益进行深入研究，探讨提升效益的对策具有重要意义。
当前，我国体育场馆的运营管理面临着多方面挑战，包括人员管理、设备维护、活动策划等方面存在着不同程度的问题。
这些问题的存在导致了体育场馆在运营管理过程中效益较低，无法充分满足社会对于体育活动的需求。
有必要对体育场馆的运营管理效益进行评估，找出存在的问题并提出对策，以提升体育场馆的运营管理效益，推动体育事业的进一步发展。
1.2 研究目的本文的研究目的是为了深入探讨体育场馆运营管理效益及对策，分析当前体育场馆运营管理的现状，评估其效益，并指出存在的问题及原因。
通过对体育场馆运营管理的深入研究，我们希望能够为提升体育场馆运营管理效益提供有益的参考和建议，促进体育产业的健康发展。
通过对体育场馆运营管理效益的评估和探讨，我们将为体育场馆运营管理相关人士提供更多的理论支持和实践指导，从而推动体育赛事和活动的成功举办，提高体育产业的整体竞争力。
体育场馆使用调研报告
体育场馆使用调研报告《体育场馆使用调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解体育场馆的使用情况，包括各种体育活动和赛事的举办情况，以及场馆设施的维护和管理情况，为今后对体育场馆的建设和管理提供建议。
二、调研方法1. 实地调研：对不同类型的体育场馆进行实地走访，包括体育馆、体育场和游泳馆等，了解其设施和设备情况，以及使用情况。
2. 访谈调研：采访了几位场馆负责人和管理人员，了解场馆的日常管理和维护情况，以及对体育场馆使用的看法和建议。
3. 文献调研：查阅相关文献和报道，了解国内外体育场馆使用的最新情况和发展趋势。
三、调研结果1. 场馆使用情况经过实地调研和访谈调研，我们了解到体育场馆的使用情况较为活跃，不仅有各种体育比赛和活动，还有一些文化艺术活动在场馆内举办。
但是，一些体育场馆的使用率较低，特别是在非比赛日，存在闲置情况。
2. 场馆设施和设备情况我们发现一些体育场馆设施和设备较为陈旧，需要更新改造，以提高使用效率和用户体验。
另外，一些场馆在管理和维护方面存在一些问题，比如清洁和安全隐患等。
3. 场馆管理和服务水平调研显示，一些场馆的管理和服务水平有待提升，需要加强对使用者的服务，包括预约系统的完善和体育场馆的公共设施、场地等的合理利用。
四、调研建议1. 加强设施和设备更新改造，提高使用效率和用户体验。
2. 加强场馆的管理和维护，保障使用者的安全和舒适。
3. 完善预约系统，提高场馆的使用率和效益。
4. 提高场馆的服务水平，为使用者提供更多便利和舒适的体育活动环境。
五、结语本次调研使我们对体育场馆的使用情况和管理现状有了更清晰的了解，为今后对体育场馆的建设和管理提供了一些参考意见和建议。
希望相关部门和机构能够重视这些问题，加强对体育场馆的管理和建设，为广大体育爱好者提供更好的场馆使用环境。
体育场馆使用调研报告
体育场馆使用调研报告体育场馆使用调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解体育场馆使用情况，分析市场需求，为体育场馆的管理和运营提供参考意见。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，通过访问调查和网络调查相结合的方式，调查对象为市民和学生。
三、调研结果1.体育场馆的使用率调研结果显示，体育场馆的使用率较高，大部分调查对象表示会经常使用体育场馆进行运动锻炼。
其中，年轻人的使用率更高，高达90%以上，而老年人的使用率相对较低。
2.体育场馆的使用时间段调研结果显示，体育场馆的使用时间主要集中在下午和晚上，占比超过60%。
白天的使用率相对较低。
这与大多数人的工作时间和学习时间有关。
3.体育场馆的使用项目调研结果显示，大部分调查对象主要使用体育场馆进行篮球、羽毛球和健身等项目的锻炼。
在体育场馆使用的项目中，篮球是最受欢迎的项目，约占总体调查对象的40%。
4.体育场馆的设施和服务调研结果显示，大部分调查对象对体育场馆的设施和服务表示满意。
其中，更多的人对场地设施和器材设备表示满意，而对于场地预订和管理服务方面表示不太满意。
5.对体育场馆的需求通过调研结果发现，市民对于体育场馆的需求主要集中在以下几个方面：（1）场地设施的完善：调查对象希望体育场馆能够增加设备设施，如增设乒乓球桌、毽子等；（2）场地预订的便捷性：调查对象希望可以通过手机APP或者网上预订场地，提高预订的便利性；（3）管理和服务的完善：调查对象对场地管理和服务提出了更高的要求，希望能够提供更专业化、高品质的服务。
四、建议通过以上调研结果，我们对体育场馆的管理和运营提出以下几点建议：1.积极扩大体育场馆的设施和设备，满足市民的不同需求，提高使用率。
2.提升场地预订的便利性，可以考虑引入手机APP和网络预订系统，减少人工预订的繁琐流程。
3.加强对场地管理和服务，提供专业化、高品质的服务，增加市民对体育场馆的满意度。
4.加大推广力度，宣传体育场馆的使用优势和多样化的服务，吸引更多市民参与体育运动。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析一、市场需求不足体育场馆市场存在的首要问题是市场需求不足。
由于现代人们生活节奏加快，工作压力增大，很多人没有足够的时间和精力参与体育活动。
此外，电子游戏、社交媒体等虚拟娱乐方式的兴起也对体育场馆市场需求造成了冲击。
因此，体育场馆市场面临着需求不足的挑战。
二、场馆设施老化体育场馆市场的第二个问题是场馆设施老化。
许多体育场馆设施建设时间较长，设备陈旧，无法满足现代人们对于运动场地的需求。
这些老化的设施不仅影响了用户体验，也增加了场馆维护与管理的成本。
三、缺乏多样化的运动项目体育场馆市场的第三个问题是缺乏多样化的运动项目。
目前，很多体育场馆只提供传统的体育项目，如篮球、足球、网球等。
然而，现代人们对于新兴的运动项目，如攀岩、冲浪、滑板等也有着较大的兴趣。
因此，体育场馆市场需要开拓更多的运动项目，以满足不同人群的需求。
四、场馆利用率低体育场馆市场的第四个问题是场馆利用率低。
由于市场需求不足以及场馆设施老化等问题，很多体育场馆的利用率较低。
这不仅导致了场馆的经营困难，也浪费了宝贵的资源。
因此，提高场馆的利用率是体育场馆市场亟待解决的问题。
五、缺乏专业化管理团队体育场馆市场的第五个问题是缺乏专业化的管理团队。
许多体育场馆的管理人员缺乏相关的专业知识和管理经验，无法有效地组织和管理场馆的运营。
这不仅影响了场馆的服务质量，也限制了市场的发展潜力。
因此，培养和引进专业化的管理团队是解决体育场馆市场问题的关键。
六、缺乏有效的市场推广体育场馆市场的第六个问题是缺乏有效的市场推广。
许多体育场馆在市场推广方面投入不足，导致知名度较低，吸引力不强。
缺乏有效的市场推广不仅影响了场馆的收入，也限制了市场的发展空间。
因此，加大市场推广力度，提升场馆的知名度和吸引力是解决体育场馆市场问题的重要途径。
七、缺乏创新的经营模式体育场馆市场的第七个问题是缺乏创新的经营模式。
许多体育场馆仍然采用传统的经营模式，无法满足现代人们对于个性化、多样化服务的需求。
体育场馆_年度_总结(3篇)
第1篇随着全民健身理念的深入人心，体育场馆作为推动全民健身和体育事业发展的重要载体，在过去的一年里取得了显著成绩。
现将2022年度体育场馆工作总结如下：一、工作概述2022年，在各级体育行政部门的正确领导和广大人民群众的积极参与下，我单位紧紧围绕全民健身和体育事业发展的总体要求，坚持以人民为中心的发展思想，深化体育改革，拓宽工作思路，全面提升体育场馆的服务质量和运营水平。
二、主要成绩1. 全民健身推广成效显著依托各社区、单项体育协会等组织，我们成功举办了各类体育活动，包括腰鼓、健身球、门球比赛，全市联赛，以及“恒迪杯”老干部自行车比赛等。
全年共组织大中型体育活动100次，参加锻炼的人数达20万人次，全市体育人口达到65万人，占人口总数的43%。
2. 竞技体育市场化步伐加快在训项目以市场为导向，实行优胜劣汰机制。
本年度招生170人，在业训年度比赛中，共获得金牌28枚、银牌15枚、铜牌12枚。
同时，向上级体育组织输送体育后备人才28名，其中体操6人。
3. 内部管理制度化建设稳步推进4月中旬，我们深入开展“保持共产党员先进性教育活动”，通过学查改、批评与自我批评，查找并剖析问题根源，健全内部管理制度，提高了工作效率和服务质量。
4. 积极参与社会公益活动我们积极参与各类社会公益活动，如举办全市中小学生、职工大众广播培训，组织全市第六届运动会开幕式表演等，为推动全民健身事业贡献力量。
三、未来展望展望未来，我们将继续坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕全民健身和体育事业发展的总体要求，不断提升体育场馆的服务质量和运营水平，为推动全民健身和体育事业高质量发展做出新的更大贡献。
1. 深化体育改革，提升服务质量我们将继续深化体育改革，优化服务流程，提高服务效率，为人民群众提供更加优质、便捷的体育服务。
2. 拓展赛事活动，丰富体育供给我们将积极拓展各类体育赛事活动，丰富体育供给，满足人民群众多样化的体育需求。
3. 加强内部管理，提升运营水平我们将加强内部管理，完善各项制度，提高运营水平，为体育场馆的可持续发展奠定坚实基础。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析一、市场需求不足目前，体育场馆市场存在着市场需求不足的问题。
这主要是由于人们对体育运动的关注度不高，以及体育场馆设施的满足度不够。
不少人更倾向于室内健身房等其他形式的运动方式，而不是选择到体育场馆进行体育活动。
此外，一些体育场馆的设施陈旧、设备老化，无法满足人们对于运动场地的需求，也导致了市场需求不足的问题。
二、管理不规范体育场馆市场存在着管理不规范的问题。
一些体育场馆在场地预约、设备维护、场地秩序等方面存在着不规范的现象。
例如，一些体育场馆在场地预约上存在着不公平的现象，导致一些用户难以获得场地使用的机会。
同时，一些体育场馆的设备维护不及时，设备损坏严重，影响了用户的使用体验。
此外，一些场馆在场地秩序管理上不严格，存在着乱扔垃圾、吵闹等问题，给用户带来了不便和不满。
三、价格过高体育场馆市场存在着价格过高的问题。
一些体育场馆对于场地使用费、会员费等收费标准过高，导致了普通大众无法负担的问题。
这使得一些人望而却步，选择其他低价或者免费的运动方式，进一步减少了体育场馆市场的需求。
价格过高也不利于体育场馆的盈利和可持续发展，需要进行合理调整。
四、服务质量不高体育场馆市场存在着服务质量不高的问题。
一些体育场馆在服务态度、服务效率等方面存在着不尽如人意的现象。
例如，一些场馆的工作人员对用户的服务态度不友好，甚至存在着不耐烦和不尊重的情况。
同时，一些场馆的服务效率低下，用户需要等待较长期才干得到服务，影响了用户的体验和满意度。
五、缺乏创新和多样性体育场馆市场存在着缺乏创新和多样性的问题。
一些体育场馆的经营模式单一，缺乏新颖的运动项目和活动，无法吸引更多的用户。
此外，一些体育场馆的设施和装修风格相似，缺乏个性化和差异化，也无法满足不同用户的需求。
六、推广和宣传不足体育场馆市场存在着推广和宣传不足的问题。
一些体育场馆在市场推广和宣传方面投入不足，导致对于体育场馆的认知度不高。
这使得潜在用户对于体育场馆的了解和兴趣不足，进而影响了市场需求的形成和扩大。
体育场馆市场存在的问题分析
体育场馆市场存在的问题分析一、市场需求不稳定体育场馆市场存在着需求不稳定的问题。
这主要是由于体育运动的季节性和天气等因素的影响。
在冬季或者恶劣天气条件下，户外体育场馆的使用率会下降，导致市场需求不稳定。
此外，随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择在家中进行室内运动，而不是去体育场馆，这也对市场需求造成为了一定的冲击。
二、设施和服务不完善体育场馆市场存在着设施和服务不完善的问题。
一些体育场馆设施老化，维护不及时，影响了用户的体验。
同时，一些体育场馆的服务水平也不尽如人意，例如缺乏专业的教练团队、娱乐设施不足等，这使得用户对体育场馆的满意度下降。
三、价格竞争激烈体育场馆市场存在着价格竞争激烈的问题。
由于市场竞争加剧，一些体育场馆为了吸引用户，采取了低价策略，导致价格水平普遍较低。
这种情况下，一些体育场馆难以维持正常的运营成本，影响了市场的稳定性和体育场馆的可持续发展。
四、市场推广不足体育场馆市场存在着市场推广不足的问题。
一些体育场馆在市场推广方面缺乏有效的策略和渠道，导致知名度较低，用户获取信息的渠道有限，限制了市场的扩大和用户的增加。
同时，一些体育场馆也缺乏创新的推广方式，无法吸引更多的用户参预体育活动。
五、文化氛围不浓厚体育场馆市场存在着文化氛围不浓厚的问题。
体育活动在社会中的地位和影响力相对较低，人们对体育运动的认知和参预意识不足。
这导致体育场馆的受众群体相对较小，市场规模有限。
同时，一些体育场馆也缺乏对体育文化的宣传和推广，无法形成良好的文化氛围，限制了市场的发展。
六、场地资源短缺体育场馆市场存在着场地资源短缺的问题。
由于城市用地紧张和规划不合理，体育场馆的建设面临一定的限制。
一些地区缺乏足够的场地供体育场馆建设使用，导致市场供需矛盾突出。
这也使得一些体育场馆的场地利用率低，难以实现良好的经济效益。
综上所述，体育场馆市场存在着需求不稳定、设施和服务不完善、价格竞争激烈、市场推广不足、文化氛围不浓厚以及场地资源短缺等问题。
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关于如何提高体育场馆的使用率及知名度的初步方案针对2009年试运行加强群众体育设施建设提高现有体育场馆使用率北京4月8日电今天下午，国家总局党组成员、局长助理晓敏做客频道《全民健身大家谈》，就“8月8日全民健身日”以及全国各地开展全民健身的相关话题接受人民网专访。
晓敏：我想说一下推广全名健身的一些做法，或者一些新思路，出现的一些新现象：在具体的做法上。
大家都知道，当前体育群众发展的最突出的矛盾，就是人民群众日益增长的体育健身需求，和我们现在体育资源不足的矛盾。
第一、就是要大力加强群众体育设施的建设，在设施建设上，现在体育部门是加大三个力度：一是加大场地设施建设的力度。
二是加大现有体育场地开放力度。
三是加大现有的国家现行的有些法规的监督执行落实力度。
在体育设施建设上，我们国家群众体育和发达国家相比还有很大的差距，据我们国家第五次的全国体育场地调查。
主持人：是哪年？晓敏：应该是2003年，全国体育场地普查第五次，我们国家现有各类的体育场地85万个，这85万个场地中，标准的体育场地目前有55万个，非标准的有30万个。
而且主要是这几年，特别是改革开放以来，体育场地建设的力度明显加大，各级政府也重视加强对群众体育场地设施建设的投入。
我们国家的场地在结构上基本是这样，近66%的场地是教育系统的场地，体育部门的场地仅占%，农村的乡村体育场地仅占%。
所以，我们一方面要引导社会资金，并且也希望政府更加重视对体育场地设施建设的投入，能够为人民群众提供更多、更方便就近的体育设施，方便群众锻炼。
另外，加大现有的体育系统的，特别是学校场地对大众的开放，提高利用率。
国务院还颁布文化体育设施建设条例，我们也要配合有关部门加大对条例的执行落实力度。
主持人：说到这个场地，我就感觉中国过去在物质产品不是很丰富的年代，成了一个排队大国，什么事都排队，现在变成不是排队购物了，排队健身，比如，绝对提前预定，临时排队是排不上的。
这种情况，就说我们原来是为一些基本的物质生活必需产品需要去排队，现在这是一种意识上的变化，因为他觉得不光是吃什么，穿什么，一定要活动起来，活动起来当然需要地方。
刚才您讲，我们在场地建设方面确实做了很多，现在大家都看得见，接下来的利用效率问题，包括管理上，这个好像是现在大家，尤其是会之后提出来的比较突出的问题，包括收费。
这方面好像对大众的健身需求，跟政府部门之间，也需要一种什么渠道把它调整的更好一些。
晓敏：现在就像您说的，我们国家现有的体育场地设施还远远不能够满足人民群众的体育健身需求。
那么，我们国家的场地在结构上既有大的，能够承担国际的洲际的，全国的比赛的标准化的设施，还有一些就近方便群众的一些体育设施。
我们国家刚才我介绍，全国的体育场地有85万个，但是我们国家每万人拥有的体育场地还不足7个，但是一些发达国家，比方美国、日本，他们万人的体育场地都能够达到200多个。
另外，我们国家人均的体育场地占有率仅仅是平方米每人，所以说在体育资源上是远远不够的。
所以，我们国家奥运会以后，人民体育健身的意识是非常强的，而且因地制宜地开展丰富多彩的体育活动，奥运会以后也出现了群众健身，更多的是利用了大量的资源环境，比方说公园、绿地、山川、江河湖海等等。
而且我们群众建设有很多的创造性，现在就是假日体育，体育和旅游的结合，体育与休闲的结合。
也就是说全民健身的意识的确增强了，群众健身的热情是非常高了，但是也必须看到我们的设施，确实是一方面非常不足，需要各级政府，社会各方面都来关注重视，而且要加大体育设施建设的投入，这样也是丰富人民群众的物质文化需要。
另外一个方面，场地设施要对公众开放，并且是合理的一种收费，甚至对青少年、残疾人、老年人等等，我们也有相应的规定，都要免费，甚至优惠去提供。
刚才也说到，我们还有很多的，当前也面临着怎么样很好加强管理，更好为大众提供健身的服务，其中在管理上，我觉得要为人民的健康，为人民的科学健身方面也要提供服务。
总之，就是要大力去挖潜，既要发挥现有场地的使用率，提高它的使用率，同时要加大在这方面建设的投入，另外还要对人民的健康负责，管好、用好这些场地。
俱乐部和体育场馆经营者们在增加资本投入的同时也必须要确保他们能使体育场馆的创收能力达到最大化，做法如下：有句老话：体育迷是俱乐部的最大财富。
南非约翰内斯堡足球城的新体育场馆主管Barry Pollen说：“俱乐部具有DNA，其中一个固定不变的因素就在于其支持者。
尽可能让他们频繁地参与到其中至关重要。
一旦他们迈入俱乐部的大门，就会一发而不可收，便会经常光顾。
一天下来，只需数数他们花了多少钱就行了！”Pollen以前在英国的体育场馆工作。
体育场馆的经营者们深知各股东之间关系协调的重要性，在英格兰尤为如此。
“体育资源应当为所有客户、体育迷、运动员、赞助商、供应商等提供自身价值。
最终他们都是你的客户。
成功的体育场馆会把他们所有的客户放在业务的核心地位。
但是，衡量一家体育场馆经营成功与否，不是看它的开始，而是其运营的全过程。
”要做到这一点，体育场馆需要切实制定商业计划，据此开展专业创新型管理。
法国和意大利的体育场馆刚刚意识到这一点，目前正在向其他欧洲场馆借鉴经验。
深思熟虑的设计一所体育场馆的商业前景始于其最初的一步——设计。
Pollen说：“及早让人员就绪，以指定可行的商业计划，这点至关重要。
”制定可靠的长期商业计划是非常必要的。
“如果体育场馆容量太小会导致收入的减少，容量过高又会增加维护费用。
就是这么简单。
你必须忙碌不休的开展经营活动。
”这对建筑师而言是一个挑战。
HOK体育建筑设计公司的高级主管John Barrow说：“灵活的设计和建筑施工决定成败。
尤为使我们感到困扰的客户是，规模较小的俱乐部。
因为此类俱乐部往往对自己的体育迷们没有多少了解，例如：他们来自哪里，平均消费额是多少，或他们以何种方式来到体育场馆。
”鉴于此种情况，HOK体育建筑设计公司设计的体育场馆均具有良好的可扩展性。
“我们自上而下进行施工。
俱乐部最终想要的是体育场馆，我们从其顶篷建起，然后设计下面各层。
到最后会节省很多资金，因为新楼层可轻而易举的建于其中，无需引入重型设备或拆卸建筑物结构。
”这一方式的新实例有个格罗宁根（Groningen）的欧罗堡球场（Eurobory）、海伦芬（Heerenveen）的体育场馆、恩斯赫德（Enschede）的FC Twente体育场馆和阿尔克马尔（Alkmaar）的AZ体育场馆，它们均建于荷兰。
尽管当地人口较少，但这些俱乐部依然期待着体育迷们的数量能超过当前人数。
正因如此，他们的体育场馆采用了此种建筑方式，以期在不久的将来增加容量。
用于营销的尖端科技不过，影响收入的不仅仅是设计，科技所起的推动作用会更大。
比利时布鲁塞尔皇家安德莱赫特运动俱乐部（Royal Sporting Club Anderlecht）的体育场馆只能容纳24500人，然而该俱乐部的体育迷数量却近乎高达50万。
该俱乐部是首批在场馆周围安装LED显示屏的俱乐部之一。
“这些显示屏使俱乐部及其赞助商能与其体育迷们进行互动，”安德莱赫特（Anderlecht）的商业及营销主管Chris Lioen指出。
“以前我们只能在场馆周围静态的宣传板上张贴三张广告，一帖就是一年。
现在，我们可以打出更多广告，甚至可以为每场比赛打出不同的广告。
”这家俱乐部选用的LED显示屏可不受光线影响，此种显示屏确保在一天的任何时间内都能清晰、完整的展示其广告信息。
安德莱赫特（Anderlecht）成功地增进了自己与俱乐部里的另一方股东——赞助商之间的联系。
Lioen曾是可口可乐、西门子和英美烟草集团的营销专家，他说：“徽标是公司的广告版。
我深知高质量显示徽标的重要性。
在白天举行的赛事中，阳光会影响某些生产商广告版上商业信息的质量和观看效果，过去我们就意识到了这一点。
对于为广告投入巨资的赞助商来说，出现此种情况无疑是在浪费金钱，所以我们要竭力避免。
”科技进步奖在未来所有的体育场馆中发挥日益重要的作用。
Barrow说：“澳大利亚悉尼的澳讯圆顶体育场（Telstra Dome）安装了2200个高科技特制座椅，为观众带来了许多便利。
”建筑师预言，这种座椅将在未来成为建筑设计的标准。
为大众着想通常，如果收入大都来源于为数不多的团体体育迷，你自然会将重心放到这个团体身上。
Barrow指出：“尽管团体的重要性不断增强，但问题在于我们并不能因此而给予他们过多的优先权。
埃米尔球场（Emirates Stadiun）仅有7500为访客，但其花销却和另外53000位访客一样多。
”利物浦足球俱乐部发现了一个全新的办法，能让一个座位出售两次，从而借助体育迷来增加收入。
利物浦足球俱乐部的商业主管Ian Ayre说：“季节票的持有者如果不能参加特定场次的比赛可以将票返售给俱乐部，俱乐部便可以把它提供给其他体育迷。
因为我们的数据库里存有季节票持有者的所有详细信息，所以可以把钱转到退票者的账户上。
”许多体育迷为体验俱乐部的这一独特的风格及传统，专程从世界其他地方辗转来到利物浦。
通过使尽可能多的人来欣赏比赛，俱乐部也进而增加了体育迷的数据。
在伦敦的埃米尔球场（Emirates Stadiun），场馆设计之初就把普通体育迷的体验放在了显要地位。
该场馆配置了较多的食品和饮料售卖点，通道也经过特别设计以增进流量。
Barrow解释说：“宽阔的通道可便于体育迷们更顺畅地流动，更快捷地到达售卖点，场馆经营者凭借这些售卖点而获取额外收益。
”产生收益的个性化途径起到了画龙点睛的作用。
同在伦敦的02Arena为02手机服务用户提供专门的休息室，通过02手机服务，能使普通的体育迷立即成为公司的合作者。
最后，体育场馆可以借鉴世界上最负盛名的主题公园——迪斯尼世界。
Barrow指出：“你所需要的就是让你的体育迷们以顺畅而友好的方式进场，吸引他们留下来，再让他们以相同的方式出场，并确保他们在不远的将来还会再回来。
”一、体育场馆运营模式与主要收入来源1、竞技、文艺活动（1）主要内容：国内、外重大赛事，商业比赛；接待专业运动队训练；各种大型文艺演出。
（2）主要收入来源：门票；场租；相配套的餐饮服务；广告牌收入；包厢。
2、娱乐、休闲（1）主要内容：为社会公众提供运动场地，开展全民健身活动；各种健身俱乐部；提供专业体育培训，建立体育学校。
（2）主要收入来源：场租；俱乐部会员费；培训费；相配套的餐饮等服务收费。
3、商务活动（1）主要内容：大型商贸科技会展；高规格会议；新闻发布会；大中型讲座；企业主办的各种商务活动。
（2）主要收入来源：场租；配套服务。
4、商务用房租赁（1）主要内容：办公用房；商品零售用房；与体育有关的休闲服务业用房等。
（2）主要收入来源：房租；水电费用。