人力资源管理中决策支持系统的应用研究
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医院人力资源管理分析(3篇)第一篇：医院人力资源管理信息化的研究摘要：随着医院规模的扩大，人事业务日益繁重，原有的人力资源管理模式已不能适应医院的发展需求，如何通过信息化手段提升人力资源管理效能，迫在眉睫。
本文对医院人力资源管理现状进行了分析，梳理了医院人力资源信息管理系统设计思路，并就实现方式进行了实践。
关键词：医院人力资源管理；信息技术；历史数据迁移；研究与实现1引言随着医药卫生体制改革的持续深化，公立医院改革步入深水期寻求突破。
面对国内医疗市场宏观、微观环境的深刻变化，快速把握新的发展形势，适应新的医疗需求，探索新的管理模式是医院管理的挑战和机遇。
人力资源是医院可持续发展的宝贵财富与动力源泉[1]。
北京大学第三医院作为一所现代化综合性三级甲等医院，存在着科室多，人员规模大，人员属性复杂且流动性大的特点。
用传统模式很难做到及时准确处理复杂人事业务，且缺乏校验机制，容易出错。
人事历史数据以Excel或纸制文档形式储存，调阅、统计不便，大量有分析价值的数据用传统管理模式无法得到充分有效利用。
人事主术语信息存在多头管理问题，阻碍了后续人力资源整合统计分析。
因此，需要建立完善的医院人力资源管理系统有力支撑人事管理工作。
使用现代化的信息系统辅助管理，切实提高医院管理水平，加深医院的精细化管理程度[2]。
首先需要满足人事管理需求，规范人事基础字典，优化业务流程，支持灵活自定义各类报表，支持灵活调阅各类人员档案信息。
特别要保证人员历史数据的完整准确，以支持后续统计分析。
同时，要加强系统维护保障，支持系统未来的可扩展性，支持后续与其他业务系统集成，符合医院人、财、物管理整体规划需要。
2设计研究思路人力资源管理信息化就是利用先进的计算机及网络技术建成对人力资源信息进行收集、存储、检索、传输、加工和分析专业处理的数据库[3]。
基于医院的实际工作情况，设计以标准化人事数据基础字典为依托的人事动态管理模式，优化人力资源管理流程，提高工作效率，最大限度将人力资源管理者从重复的纯事务性工作中解脱出来，投入更能体现人力资源管理层次的工作中。
智能化人力资源数据分析平台基于大数据分析的HR决策支持系统
智能化人力资源数据分析平台基于大数据分析的HR决策支持系统随着信息技术的不断进步和应用，人力资源管理已经逐渐向智能化、数据化的方向发展。
传统的人力资源决策模式已经无法满足企业快速发展的需求，因此，智能化人力资源数据分析平台应运而生。
本文将就基于大数据分析的HR决策支持系统进行探讨。
一、智能化人力资源数据分析平台的概述智能化人力资源数据分析平台是指利用先进的大数据技术和算法，对企业内部和外部的各类人力资源数据进行综合分析和挖掘的决策支持系统。
该平台能够帮助企业从海量的数据中发现规律、掌握趋势，以科学、精准的方式进行人力资源决策，提高企业的运营效率和竞争力。
二、智能化人力资源数据分析平台的功能与特点1. 数据采集与整合：智能化人力资源数据分析平台能够自动获取来自企业内部和外部的各类相关数据，如员工档案、薪资数据、招聘渠道数据、市场调研数据等，并将其整合到一个统一的数据库中。
2. 数据清洗与处理：由于数据的多样性和复杂性，智能化人力资源数据分析平台能够对数据进行自动清洗和处理，去除错误数据和重复数据，并进行数据标准化以提高数据质量。
3. 数据分析与挖掘：借助大数据技术和算法，智能化人力资源数据分析平台能够对海量的数据进行深度分析和挖掘，发现隐藏在数据背后的规律和趋势。
4. 决策支持与预测：通过对数据的分析和挖掘，智能化人力资源数据分析平台能够为企业提供决策支持和预测功能，如制定人力资源战略、预测人才供需、优化薪酬福利等。
5. 可视化展示与个性化报告：智能化人力资源数据分析平台能够将结果以直观且可视化的方式展示，通过图表、报表等形式呈现给用户，方便用户理解和使用。
三、智能化人力资源数据分析平台的应用案例以某跨国公司为例，该公司引入智能化人力资源数据分析平台，在人力资源管理方面取得了显著的成果。
通过对员工绩效数据的分析，平台发现了某个团队的绩效明显低于平均水平，经进一步调查，发现是因为该团队的工作环境存在较大的问题。
人力资源管理的决策支持系统研究
人力资源管理的决策支持系统研究随着经济的发展和企业的壮大，人力资源管理正逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
而决策支持系统则成为人力资源管理必不可少的辅助工具。
本文将探究人力资源管理中决策支持系统的研究现状和未来发展趋势。
一、决策支持系统的定义与特点决策支持系统是一种帮助决策者做出决策的软件工具。
这种工具通常能够收集、处理和分析大量的数据，并将这些数据转化为可供决策者参考的信息。
决策支持系统的主要特点包括：数据收集、数据分析、模型构建、预测分析和决策支持。
二、人力资源管理中的决策支持系统人力资源管理中的决策支持系统主要包括：人力资源全面战略规划、人员招聘、员工薪资管理、绩效评估、员工培训和发展等方面。
具体而言，人力资源管理中的决策支持系统可以为企业提供以下几个方面的服务：1、员工招聘决策支持系统可以帮助企业更准确地了解人才市场的情况，提高招聘效率，降低招聘成本。
在招聘过程中，决策支持系统可以为企业提供招聘流程、求职者信息、行业薪酬水平等信息的支持。
2、绩效管理决策支持系统可以帮助企业建立绩效管理评价体系，制定科学的考评标准，对员工绩效进行全面分析和评估，帮助企业针对不同员工提出个性化的职业发展规划和培训计划。
3、薪酬管理决策支持系统可以提供薪酬管理的数据支持和决策支持。
通过对员工薪酬水平、行业薪酬标准等数据的分析，企业可以更加准确地制定薪酬政策，降低风险，提高企业在薪酬方面的竞争力。
4、员工培训和发展决策支持系统可以提供员工培训和发展的支持。
通过对员工背景、技能、工作经验等数据的分析，企业可以更准确地确定培训和发展计划，提高员工的知识技能水平，提高企业的整体绩效。
5、人力资源战略规划决策支持系统可以帮助企业实现基于人力资源的战略规划，根据企业的发展战略、人力资源情况和行业变化情况等多方面的数据，制定切实可行的人力资源管理策略和计划，提高人力资源管理的有效性和效率。
三、决策支持系统在人力资源管理中的应用案例决策支持系统在人力资源管理中的应用案例已经开始出现。
智能决策支持系统在企业管理中的应用与优化
智能决策支持系统在企业管理中的应用与优化在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的决策问题。
为了在市场中脱颖而出，实现可持续发展，企业需要依靠科学、高效的决策支持工具。
智能决策支持系统（Intelligent Decision Support System，简称 IDSS）作为一种先进的信息技术手段，正逐渐成为企业管理中的重要利器。
它能够整合数据、模型和知识，为企业管理者提供准确、及时的决策依据，帮助企业更好地应对各种挑战。
一、智能决策支持系统的概述智能决策支持系统是在传统决策支持系统的基础上，融合了人工智能、数据挖掘、机器学习等先进技术，具有更强的数据分析和决策能力。
它通过收集、整理和分析企业内部和外部的大量数据，挖掘潜在的信息和知识，为企业的决策提供智能化的支持。
智能决策支持系统通常由数据仓库、数据挖掘工具、模型库、知识库、推理机和人机交互界面等部分组成。
数据仓库用于存储和管理企业的各类数据；数据挖掘工具负责从数据中发现有价值的信息和模式；模型库包含了各种决策模型和算法；知识库存储了领域专家的经验和知识；推理机则根据输入的数据和问题，运用模型和知识进行推理和分析；人机交互界面则为用户提供了友好、便捷的操作环境，方便用户与系统进行交互和获取决策支持。
二、智能决策支持系统在企业管理中的应用1、市场营销决策智能决策支持系统可以帮助企业分析市场趋势、消费者行为和竞争对手的动态，从而制定更加精准的市场营销策略。
例如，通过对销售数据的分析，企业可以了解不同产品在不同地区、不同时间段的销售情况，预测市场需求，优化产品定价和促销活动。
同时，系统还可以对客户进行细分，根据客户的特征和购买行为，为企业提供个性化的营销方案，提高客户满意度和忠诚度。
2、生产运营决策在生产运营管理方面，智能决策支持系统可以优化生产计划、库存管理和供应链协调。
通过对生产过程中的数据进行实时监测和分析，企业可以及时发现生产中的问题和瓶颈，调整生产进度和资源配置，提高生产效率和产品质量。
企业决策支持系统的应用实践有哪些
企业决策支持系统的应用实践有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着日益复杂的决策问题。
为了在市场中脱颖而出，企业需要依靠准确、及时的信息和有效的分析工具来支持决策过程。
企业决策支持系统（Decision Support System，简称 DSS）应运而生，成为企业管理的重要利器。
那么，企业决策支持系统在实际应用中有哪些具体的实践呢？一、销售与市场决策在销售领域，企业决策支持系统可以帮助企业分析销售数据，预测市场需求。
通过对历史销售数据的挖掘和分析，系统能够发现销售趋势、客户购买行为模式以及产品的销售周期。
这有助于企业合理安排生产计划，优化库存管理，避免库存积压或缺货的情况发生。
例如，一家服装企业通过决策支持系统分析不同地区、不同季节的销售数据，发现某些款式在特定地区和季节的销售表现出色。
基于这些分析结果，企业可以针对性地调整生产和配送策略，增加热门款式在相关地区和季节的供应，从而提高销售业绩。
在市场推广方面，决策支持系统可以评估不同营销活动的效果。
通过收集和分析市场活动的数据，如广告投放效果、促销活动的响应率等，企业能够了解哪些营销手段最为有效，从而优化市场推广预算的分配，提高投资回报率。
二、财务决策企业决策支持系统在财务管理方面也发挥着重要作用。
它可以帮助企业进行财务分析、预算编制和成本控制。
系统能够对企业的财务数据进行深入分析，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过财务比率分析、趋势分析等方法，为企业提供财务状况的评估和预警，帮助管理层及时发现潜在的财务风险。
在预算编制过程中，决策支持系统可以整合各部门的业务数据，提供准确的预测和规划依据。
这使得预算更加科学合理，能够更好地指导企业的资源配置和业务发展。
成本控制方面，系统可以对企业的成本结构进行详细分析，找出成本的关键驱动因素。
例如，通过分析发现原材料采购成本过高，企业可以与供应商重新谈判价格，或者寻找更具性价比的替代材料，从而降低成本，提高盈利能力。
人力资源管理实践中的数字化应用有哪些
人力资源管理实践中的数字化应用有哪些在当今数字化时代，企业的人力资源管理领域正经历着深刻的变革。
数字化技术的广泛应用为人力资源管理带来了新的机遇和挑战，从招聘与选拔到员工培训与发展，从绩效管理到员工关系管理，数字化的身影无处不在。
接下来，让我们深入探讨一下人力资源管理实践中的数字化应用。
一、招聘与选拔中的数字化应用1、智能招聘系统企业可以利用智能招聘系统，如招聘网站、招聘 APP 等，发布职位信息，吸引潜在候选人。
这些平台通常具备强大的搜索和筛选功能，能够根据设定的条件，如学历、工作经验、技能等，快速筛选出符合要求的简历。
2、人才库管理通过数字化手段建立企业的人才库，将过往的求职者、潜在候选人以及内部员工的信息进行整合和管理。
当有新的职位需求时，可以在人才库中快速搜索和匹配合适的人选。
3、视频面试视频面试工具的出现打破了地域限制，让招聘双方能够更加便捷地进行交流。
同时，一些视频面试平台还具备录制、分析等功能，帮助面试官更全面地评估候选人的表现。
4、人工智能评估利用人工智能技术对候选人的简历、面试表现进行评估和预测。
例如，通过自然语言处理技术分析简历中的关键词和语句，判断候选人的专业能力和工作经验；通过面部表情和语音分析，评估候选人的情绪稳定性和沟通能力。
二、培训与发展中的数字化应用1、在线学习平台企业可以搭建在线学习平台，提供丰富的课程资源，员工可以根据自己的需求和兴趣自主选择学习内容。
这种方式打破了时间和空间的限制，让员工能够随时随地进行学习。
2、虚拟现实（VR）和增强现实（AR）培训对于一些需要实际操作和体验的培训，如技能培训、安全培训等，VR 和 AR 技术能够提供沉浸式的学习环境，让员工更加直观地感受和掌握相关知识和技能。
3、学习管理系统（LMS）LMS 可以对员工的学习过程进行跟踪和管理，包括学习进度、考试成绩、培训反馈等。
通过数据分析，企业能够了解员工的学习情况，针对性地提供支持和改进培训方案。
决策支持系统在企业管理中的应用
决策支持系统在企业管理中的应用随着科技的进步和数据的爆炸增长，企业管理者意识到仅凭主观经验和直觉来做决策已经不再足够。
在这个信息化时代，决策支持系统(DSS)成为企业管理中的重要辅助工具。
本文将探讨决策支持系统在企业管理中的应用，并对其优势和局限进行分析。
一、决策支持系统的概念和特点决策支持系统是一套基于计算机和信息技术的系统，通过收集、整理、分析、加工和展示数据，为管理者提供可靠的、及时的决策信息。
决策支持系统具有以下特点：1. 多功能性：决策支持系统可以用于各种类型的决策问题，包括战略、运营和战术层面的决策。
2. 灵活性：决策支持系统可以根据不同的决策问题进行个性化的调整，满足不同管理者的要求。
3. 实时性：决策支持系统能够实时监测数据的变化，并提供及时的决策信息，使管理者能够及时作出决策。
二、决策支持系统的应用领域决策支持系统可以在各个方面的企业管理中发挥作用，例如：1. 战略决策：决策支持系统可以通过分析市场、竞争对手和内部经营情况等数据，为企业的战略决策提供支持。
通过对战略目标、竞争优势和机会风险的分析，决策支持系统可以帮助企业管理者确定最佳的战略方向。
2. 运营决策：决策支持系统可以在企业的日常运营中发挥作用，例如库存管理、生产调度和供应链管理等。
通过对历史数据和实时数据的分析，决策支持系统可以帮助企业管理者优化运营效率，降低成本，提高客户满意度。
3. 风险管理：决策支持系统可以帮助企业管理者对风险进行评估和控制。
通过对市场、财务和供应链等关键数据的监测和分析，决策支持系统可以提前预警潜在的风险，并提供相应的解决方案，降低企业面临的风险和损失。
三、决策支持系统的优势决策支持系统在企业管理中具有多个优势，包括：1. 提高决策质量：决策支持系统可以通过对大量的数据进行分析，为管理者提供全面的决策信息，减少主观偏见和错误决策的可能性，提高决策质量。
2. 降低决策风险：决策支持系统可以通过风险评估和模拟分析等功能，帮助企业管理者识别和控制潜在的风险，减少决策风险。
决策支持系统应用
DSS在企业管理中的应用
DSS在企业管理中可以用于销售预测、人力资源管理、供应链管理等方面，可 以帮助企业高效决策，提高企业运营效率。
DSS在金融风险管理中的应用
DSS在金融风险管理中可以用于风险评估、投资分析、交易监控等方面，可以 有效预测和控制金融风险，保证金融系统的稳定和安全。
DSS在环保领域中的应用
DSS的价值和作用
提高决策质量
DSS能够提供准确、实时和全面的信息，帮助决策者做出更好的决策。
节约时间成本
DSS能够减少人力和物力资源的浪费，帮助企业节约时间和成本。
提高工作效率
DSS可以帮助员工更好地理解和分析数据，提高工作效率。
DSS的分类及特点
• DSS可以分为模型驱动的DSS、规则驱动的DSS、人工智能驱动的DSS和 数据驱动的DSS。
DSS的发展历程和现状分析
1
1960s-1970s
早期决策支持系统主要使用桌面计算机和传统数据存储技术。
2
1980s-1990s
DSS开始广泛应用于商业和工业领域，并形成了自己的理论体系和方法。
3
2 0 0 0 s - P res en t
随着互联网和云计算技术的发展，DSS的应用领域不断扩展，包括金融、医疗、 环保等领域。
对开发完成的DSS进行测试和优化， 确保系统稳定可靠。
DSS的应用案例分析
农业决策
DSS用于农业管理，可以提高 收成、降低成本，为农业决 策提供有效支持。
城市规划
DSS用于城市规划，可以进行 土地评估、环境评估、市场 分析等，帮助城市规划者做 出更明智的决策。
医疗诊断
DSS用于医疗诊断，可以根据 患者的病情提供有效的诊断 和治疗建议。
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人力资源管理决策支持系统的应用研究提要：为满足企业实行人力资源管理的需求，实现对人力资本价值的挖掘，本文提出企业人力资源管理决策支持系统（HRDSS）结构并试着讨论了决策支持系统在人力资源管理中的一些应用。
关键词：决策支持系统人力资本结构设计1. 引言随着经济发展和管理水平的提高，人力资源管理系统成为许多企业管理中非常重要的部分。
企业的人力资源的功能范围，也从单一的工资核算、人事管理，发展到可为企业的决策提供帮助的全方位解决方案，这些领域包括人力资源计划、员工考核、劳动力安排、时间管理、招聘管理、员工薪资核算、培训计划、差旅管理等，并同ERP中的财务，生产系统组成高效的、具有高度集成性的企业资源系统。
人力资源管理系统（Human Resource Management System HRMS)作为人力资源管理的一个计算机工具，可以将企业中从员工招聘、岗位和组织机构设置、培训、技能、薪资和福利、绩效到离职管理等几乎所有与企业里最重要的资产——人相关的信息用数据库统一管理起来，有效地避免了原先山于人力资源相关数据的离散存储而造成的信互不相容、史新和共享困难等问题，使得企业内人力资源的管理得以走向标准化、科学化、数字化和网络化。
但传统的HRMS多是基于C/S Client/Server)结构，但对于大型的、复杂的企业应用有其不足：不能集中控制，安全性能差，客户机负荷重，可维护性、可重用性较差。
采用决策支持系统（Decision Supporting System DSS)，能很好地解决以上问题，能更充分地利用公司的网络资源，发挥网络效能，提高劳动生产率。
基于此，本文提出企业人力资源管理决策支持系统（HRDSS)结构，对企业的人力资源管理体系的应用作一些探索和研究。
2. HRDSS系统结构设计综合考虑企业人力资源管理的组织结构及业务分工情况，在系统划分方而把关系紧密，数据采集、交换、加工分析路径最短，业务相对独立的一些职能划归为一个子系统，尽可能地使一个功能子系统属于一个职能的管辖范围，以便于今后各子系统的管理和维护;同时考虑为了有利于子系统的开发、设计和维护，各子系统之间应相对独立和相对稳定，因此将人力资源管理系统划分为：（1）人力规划子系统。
针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，包括人力需求预测、人员招聘计划、人员培训计划、人力运用计划。
（2）勤绩考核子系统。
它是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据。
（3）员工奖惩子系统。
根据公司需要制定奖惩标准，及时显示员工奖惩情况。
（4）人事变动子系统。
员工调职与晋升、员工任用、解雇及辞职。
（5）薪资奖金子系统。
制定公司各级的薪资、奖金标准。
（6）员工保险子系统。
员工养老保险、医疗保险、失业保险、住房基金、企业意外赔付等。
（7）人事档案子系统。
员工人事资料、工作业绩档案、培训档案。
HRDSS系统结构框架、HRDSS系统结构、HRDSS的数据库技术分别如图1，图2，图3所示。
图1 HRDSS系统结构框架图2 HRDSS系统结构图3 HRDSS中的数据库技术3. 现代企业人力资源管理为什么要引入决策支持系统人力资源管理与开发是企业人才发展的基石，对企业的繁荣和发展有着至关重要的作用。
企业人力资源管理的基本任务是：根据企业发展战略的要求，有规划地对人力、资源进行合理配置，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
任何一个企业的发展都离不开中坚力量的支持。
决策支持系统通过科学有效地掌握企业员工的情况，可以为企业培养选拔人才、丰富和扩大后备干部储量、建立完备的后备干部数据库提供基础数据和全面考核，帮助企业领导科学选拔干部，为企业的后续发展奠定坚实的人才基础。
4. 人力资源管理决策支持系统(HRMD)的设计思想及其子系统的功能框架人力资源管理决策支持系统(HRMD)有获取、整合、开发、激励与控制五大职能。
具体体现在人事管理、劳动工资、技术职称、职务任免、培训教育、社会保障六大模块中，何个模块既相互独立又有机结合。
说何个模块相互独立是指何一个模块都自成体系，有独立的操作流程。
说何个模块有机结合，是指何一个模块的运行都和其他几个模块息息相关，紧密联系。
比如说员工职务的晋升、降职，岗位的调动、转换都要结合其绩效考核的结果，并要对其进行相关的培训。
所以，在制定各个模块制度的时一候，也要考虑到相关的其他模块，并与之相结合起来，只有这样，才能建立起了一个完整、有机、有效的现代人力资源体系，才能有效发挥现代人力资源管理的威力。
1.人事管理人事信息管理是人力资源管理的基石。
主要实现以下功能：（1）人力规划：满足企业从企业战略规划制定公司人力资源需求规划的需要，可制定招聘人员的时一间、级别、类型、知识技能和素质等。
（2）组织架构：满足企业集团化多层管理的需要，进行组织架构的设置和调整，并可满足矩阵管理、虚拟团队、临时性组织等管理要求的业务管理组织。
（3）招聘资源库：可对本企业招聘所需的媒介进行管理，对不同地区的招聘媒介、其影响范围、所需费用、所适合招聘的人才类型及联系方式等进行归类和记录。
（4）招聘管理：包括人员及岗位需求与中请管理、招聘计划制定、面试通知发布、应聘资料筛选处理、发布人员录用通知等。
（5）招聘计划：提供“用工申请”和“直接拟定”两种制定招聘需求方式，内容涉及招聘活动负责人、招聘活动安排、相关部门人员支持等;系统也提供网络招聘方式。
（6）选拔甄选：满足企业自定义选拔和甄选流程的需要，选拔和甄选结果经汇总记录以供查询。
（7）入职处理：完成新员工的入职手续。
（8）档案维护：满足企业对员工个人档案的管理，如工作经历、专业技能等。
（9）提醒功能：系统自动提T转正通知、离退休通知、生日祝福等。
（10）权限管理：根据管理人员、员工及用户组的不同职责对操作权限进行管理。
2.劳动工资目标绩效管理注重实绩的考核管理。
(1)岗位编制：满足对企业各部门的人员岗位编制和管理。
(2)考核设置：提供“自动启动”、“人工干预”两种方式的绩效考核方式，绩效考核结果记录进绩效管理数据库，以备查询及统计。
对不同管理者和员工可设置不同的考核要素、考核模式、考核周期及考核起始时一间等。
(3)薪酬管理：满足企业凭绩效取报酬，充分调动员工工作积极性的需求，并可方便地查看薪酬的各种图表。
(4)目标管理：可通过“上级下达”、“员工自制”两种方式选择目标的制定方式，各项考核目标可增加权币值注明工作的重要程度并最终考核评分。
(5)过程管理：满足企业管理人员对下级员工进行周期性的工作指导，以利于对员工作出更准确的考核依据o (6)考核结果管理：提供员工考核结果的分值统计及民主评议，根据绩效考核结果和民主评议两项最终按不同权重计算出考核结果。
(7)奖励惩罚：记录何位员工奖惩情况及原因、时一间。
3.技术职称(1)职称管理数据库：将企业员工的职称情况按专业分类，利于企业领导及时掌握员工的职称情况。
(2)职称目标管理：将企业员工的职称情况与员工从事岗位所要求的技术职称相对比，对需要职称的岗位，鼓励或要求具有职称资格。
鼓励员工为提高业务能力，自主参加社会职称资格考试，如计算机技能、会计师、评估师等。
(3)职称中报体系：申请人根据有关文件的规定和要求，填写令业技术职称中请表，主要填写近3年能反映本人业务水平的工作总结、技术报告、论文、译文等资料。
部门主管对中请人材料审查，填写部门息见。
在公司权限范围内的评审结果，上报上级主管部门备案;在公司权限外的职称中请，提出推荐意见，呈报上级主管部门评审。
将批准证书颁发给中请员工，并记入员工个人档案。
4.职务任免(1)职位体系：根据具体的组织架构可制定相应的职位体系，职位体系可将按照工作性质、职位等级、职位名称、职位说明书进行管理。
(2)职务晋升体系：努力为不同层次、不同类别的员工开辟建立职业生涯发展的通道，提供自我发展的机会和空间，实现员工与企业的共同发展。
(3)人事任免处理：可在线处理员工职务聘任、调动、离职等。
员工职务的任免通过企业决策层决定后在员工数据库中将基础资料做相应修改，将任免通知书发给员工，并记入员工个人档案。
5.培训教育(1)培训体系：企业可针对人员工作类型和级别制定本企业的员工培训和发展体系，根据企业培训体系，通过培训计划制订企业在某时一间段内所安排的培训内容、地点、时间、受训人员、培训方式、培训预算，并最终能满足现代企业的基于Internet的在线培训。
(2)培训资源库：可对本企业培训所需的相关师资及机构进行管理，对不同的讲师或培训机构(如学校、顾问公司)其培训水平、培训优势方向、师资力量、所需费用、可进行的培训内容、员工的培训记录等进行归类和记录。
(3)培训管理：满足企业对培训情况的统}I-，对培训资料的归档等。
并能满足现代企业基于Internet的在线培训。
6.社会保障：权限——住房公积金、养老保险金、医疗保险金(统称“三金”)管理(1)社会保障体系：企业依法为员工建立并缴纳基本养老、医疗、工伤、生育等社会保险和住房公积金。
根据企业的经营效益为员工建立企业年金、补充医疗等企业补充保险。
(2)账号自助管理：企业员工可根据账号自助查阅社会保险和住房公积金缴费及余额情祝等。
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