建材公司发展战略实施规划策划方案
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建材工业发展规划（2016-2020年）建材工业是国民经济的重要基础产业，是改善人居条件、治理生态环境和发展循环经济的重要支撑。
《建材工业发展规划（2016-2020年）》依据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《中国制造2025》、《国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》编制，作为“十三五”时期推进建材工业转型升级、促进建材工业由大变强、实现可持续发展的指导性文件。
一、发展现状（一）产业规模持续扩大“十二五”期间建材工业持续较快增长，规模以上工业增加值年均增速在10%以上。
2015年，水泥产量23.6亿吨，平板玻璃产量7.4亿重量箱，建筑陶瓷产量101.8亿平方米，较2010年分别增长25.5%、12.1%、30.5%；规模以上建材工业增加值占全部工业比重达7.3%，比2010年提高1.9个百分点。
（二）产业结构加速优化“十二五”期间累计淘汰落后水泥和平板玻璃产能6.57亿吨、1.69亿重量箱。
无机非金属材料、复合材料规模不断扩大。
混凝土及水泥制品业发展迅速，产值居建材工业各子行业之首。
玻璃深加工、石材加工、复合材料及制品等行业年均增速超过20%。
2015年前十家水泥、平板玻璃企业生产集中度均达53%。
以玻璃、陶瓷、石材等为特色的产业园区日益成为支撑行业创新、延伸产业链和发展区域经济的重要载体。
（三）创新能力不断增强“十二五”期间取得了一批支撑行业发展的技术成果。
水泥窑协同处置、脱硫脱硝除尘综合治理技术装备广泛应用。
6世代及以下平板显示器件用基板玻璃生产技术取得重大突破，超白玻璃基板有力支撑了太阳能光伏组件的发展，全氧燃烧技术在平板玻璃行业实现工业化应用。
大尺寸石英坩埚、陶瓷薄砖制备、喷墨打印等技术逐步推广，陶瓷原料干法制粉等关键技术取得突破。
无碱高强玻纤、高强碳纤维、碳化硅纤维、玄武岩纤维实现工业化生产。
低品位矿选矿提纯、均化及再利用等非金属矿加工技术稳步推广，矿物功能材料在精细化工等领域应用水平明显提升。
工程建筑公司发展战略规划
工程建筑公司发展战略规划一、引言工程建筑行业是国民经济的重要组成部分，随着经济的发展和城市化进程的加快，工程建筑市场需求不断增长。
为了适应市场的变化和提高企业竞争力，制定一份科学合理的发展战略规划对于工程建筑公司来说至关重要。
本文将从市场分析、公司定位、业务拓展、人才培养和信息化建设等方面，提出一套完整的工程建筑公司发展战略规划。
二、市场分析1. 市场概况：对工程建筑市场进行全面的概述，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面的分析。
2. 市场需求：对不同类型的工程建筑项目进行需求分析，包括住宅建设、商业建筑、基础设施建设等方面的需求情况。
3. 市场竞争：对工程建筑市场的竞争对手进行分析，包括大型建筑企业、地方建筑公司等方面的竞争格局。
三、公司定位1. 公司使命：明确公司的使命和核心价值观，例如提供优质的工程建筑服务，推动城市发展等。
2. 公司愿景：制定公司未来的发展目标和愿景，例如成为行业领先的工程建筑企业，实现可持续发展等。
3. 公司定位：确定公司在市场中的定位，例如专注于高端住宅建设、拓展基础设施建设等。
四、业务拓展1. 产品/服务策略：明确公司的产品/服务定位，例如提供全方位的工程建筑服务，包括设计、施工、监理等。
2. 市场开拓：确定市场开拓的重点领域和目标客户群体，例如重点开拓二线城市住宅建设市场、拓展政府基础设施建设项目等。
3. 合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，例如与设计院、建材供应商等建立合作关系，共同开展项目。
五、人才培养1. 人才需求：根据业务拓展的需要，明确人才需求的类型和数量，例如工程师、项目经理、施工人员等。
2. 人才培养计划：制定人才培养计划，包括招聘、培训、晋升等方面的安排，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
3. 团队建设：加强团队建设，提高团队协作和沟通能力，增强公司的凝聚力和战斗力。
六、信息化建设1. 信息系统建设：建立完善的信息系统，包括项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统等，提高工作效率和管理水平。
建材公司“十四五”发展规划(2021-2025年)最新
2020XXXXXXXX建材有限公司XXX[建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）]建材工业是国民经济的重要基础产业，是改善人居条件、治理生态环境和发展循环经济的重要支撑。
建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）目录一、发展现状....................................................................... - 4 -（一）产业规模持续扩大 .............................................. - 4 - （二）产业结构加速优化 .............................................. - 4 - （三）创新能力不断增强 .............................................. - 5 - （四）绿色发展进展显著 .............................................. - 5 - （五）两化融合稳步推进 .............................................. - 6 - （六）国际竞争能力日益增强 ...................................... - 6 - 二、发展环境....................................................................... - 7 -（一）面临的形势 .......................................................... - 7 - （二）需求预测.............................................................. - 8 - 三、指导思想、基本原则和发展目标................................ - 9 -（一）指导思想.............................................................. - 9 - （二）基本原则............................................................ - 10 - （三）发展目标............................................................ - 11 - 四、主要任务..................................................................... - 13 -（一）加快结构优化 .................................................... - 13 -1.改造提升传统产业............................................... - 13 -2.培育区域特色产业............................................... - 15 -3.壮大建材新兴产业............................................... - 17 -4.发展生产性服务业............................................... - 20 -（二）强化协同创新 .................................................... - 21 -1.加强技术创新....................................................... - 21 -2.完善标准规范....................................................... - 23 -3.创新业态和模式................................................... - 24 -（三）推进绿色发展 .................................................... - 25 -1.推广绿色建材....................................................... - 25 -2.加强清洁生产....................................................... - 25 -3.发展循环经济....................................................... - 26 -（四）促进融合发展 .................................................... - 28 -1.深化两化融合....................................................... - 28 -2.加快产业融合....................................................... - 31 -3.强化军民融合....................................................... - 32 -（五）推进国际合作 .................................................... - 33 -1.深化技术服务....................................................... - 33 -2.扩大资本合作....................................................... - 34 -3.拓宽合作路径....................................................... - 34 -五、重点工程..................................................................... - 35 -（一）绿色建材生产和应用工程 ................................ - 35 -1.工程目标............................................................... - 35 -2.主要内容............................................................... - 35 -（二）关键材料保障能力提升工程............................. - 36 -1.工程目标............................................................... - 36 -2.主要内容............................................................... - 36 -（三）矿物功能材料发展工程 .................................... - 36 -1.工程目标............................................................... - 36 -2.主要内容............................................................... - 36 -（四）协同处置推广工程 ............................................ - 37 -1.工程目标............................................................... - 37 -2.主要内容............................................................... - 37 -（五）“三品”行动推进工程 .................................... - 38 -1.工程目标............................................................... - 38 -2.主要内容............................................................... - 38 -（六）服务平台建设工程 ............................................ - 39 -1.工程目标............................................................... - 39 -2.主要内容............................................................... - 39 -六、保障措施..................................................................... - 39 -（一）强化规划指导 .................................................... - 39 - （二）完善配套政策 .................................................... - 40 - （三）改善行业管理 .................................................... - 40 - （四）营造公平环境 .................................................... - 41 - （五）强化资源合理开发利用 .................................... - 41 - （六）加强组织领导 .................................................... - 42 -建材公司“十四五”发展规划（2021-2025 年）建材工业是国民经济的重要基础产业，是改善人居条件、治理生态环境和发展循环经济的重要支撑。
2024年建材销售工作计划（五篇）
2024年建材销售工作计划学习是无止境的追求，我个人认为永无止境，我每天都会提醒自己要持续进步。
这种自我提升的态度有利于我在工作中保持稳定并寻求胜利。
培训是公司核心竞争力的重要组成部分。
在过去的____年中，公司频繁进行培训，但执行效果仍有待提高。
因此，在接下来的____年中，我们需要将培训置于优先位置，因为“精兵强将才能赢得战役”，只有当每个销售人员都接受充分的培训，我们才能更好地推动工作，提升销售团队的效率。
根据上周会议确定的职责，我主要负责：1. 管理并指导公司的每一位销售人员；2. 协助李总进行市场工作（除自身职责外）；3. 协助谭总（除自身职责外）；4. 确保高效执行部门经理的管理职责。
在____年，我将全身心投入工作，更加专注于提升业务知识。
我将通过多观察、多询问、多学习、多实践来不断精进我的业务技能。
知识的边界不断拓展，各领域知识日新月异，我将持续努力学习，并将所学应用于实践。
未来，我将以更高的标准要求自己，做好部门经理的职责，为公司的发展贡献力量。
面对困难，我有信心做得更好、更出色。
同时，我也意识到自身的不足，希望领导能对我提出宝贵意见，帮助我改正错误，提升自我。
构建全面的营销网络，树立销售典范，是我公司产品销售部的重点。
我们将坚持巩固现有市场，开拓新市场，利用品牌优势拓展销售网络，覆盖广东省乃至全国。
在____年，我们将强化网络推广，同时也不忽视传统模式，线上线下并行，确保销售网络的广泛覆盖。
为此，我们需要一支强大的销售团队，线上线下相结合，以提升公司的发展速度。
关注行业动态，把握市场信息至关重要。
我们将通过多渠道收集、分析、整理市场信息，以敏锐的洞察力捕捉商机，提升销售效益。
同时，我们将密切关注行业发展趋势，确保在市场竞争中保持领先地位。
回顾过去，我们销售人员辛勤付出，取得了显著的销售业绩。
展望未来，我们面临更长的征途，更大的挑战。
我们全体销售人员承诺，将充分发挥积极性、主动性、创造性，履行岗位职责，全力以赴做好____年的销售工作，深入了解并拓展光缆市场，为公司创造更佳的销售业绩。
建筑业发展策划方案范本(3篇)
建筑业发展策划方案范本一、指导思想以调整结构、提高产业素质为主线，以科学发展观为指导。
以体制创新和技术进步为动力，以市场开拓和资金融通为重点，以工程创优为导向，努力提高行业的整体竞争力，促进我市建筑业又好又快发展。
二、发展目标全市建筑业总产值突破___亿元，力争到年。
年均增长___%左右，增加值突破___亿元，年均增长___%左右，占全市地区生产总值的___%左右。
市本级和、县，建筑业对地税收入的贡献率分别超过___%___%___%有___至___户企业进入全省建筑业企业___强，建筑业的支柱产业地位更加突出，全省乃至全国打响建筑品牌。
全市拥有___至___户年产值超过___亿元、___至___户年产值在___亿元、___至___户年产值在___亿元的企业，拥有___至___户特级资质企业、___户左右一级资质企业，___户上市公司，着力培育___户左右资产规模大、融资能力强、资质等级高、市场竞争力强的龙头企业、骨干企业。
建筑业的经济社会效益、市场经营能力、融资能力、技术能力、产业层次、质量安全管理水平、信用体系建设有明显提高。
三、政策措施（一）积极引导建筑业企业加快制度创新。
对全市现有国有___建筑业企业。
进一步优化资源配置。
鼓励大企业通过投资、收购、兼并等多种___方式，实行跨专业、跨地区重组，成立集团公司或股份有限公司。
对股份制企业，倡导经营者绝对控股、业务骨干多持股，改善公司股权结构。
（二）积极支持建筑业企业提升综合竞争力。
积极引导大企业走设计、施工、___一体化的工程总承包发展道路。
支持大企业多元化经营。
建筑劳务分包企业所承揽的劳务分包业务。
（三）加强建筑业企业人才队伍建设。
引导企业以年薪+股权的方式引进经济、管理、工程技术等方面的高层次人才。
企业要积极___注册建筑师、建造师、结构师、造价师、监理师等注册执业人员和施工员、预算员、质监员、安全员、材料员参加继续教育。
大力实施企业技能型工人培训工程。
建材公司项目策划书3篇
建材公司项目策划书3篇篇一建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，对建材的需求持续增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品。
二、公司概述1. 公司名称：[具体名称]建材公司。
2. 公司定位：致力于成为行业内领先的建材供应商，提供一站式建材采购服务。
3. 经营理念：以质量求生存，以创新求发展，以服务赢市场。
三、市场分析1. 目标市场：主要包括建筑商、装修公司、个人消费者等。
2. 市场需求：建筑工程的增加以及人们对居住环境品质的提升，推动了建材市场的持续扩大。
3. 竞争状况：分析现有竞争对手的优势与劣势，寻找差异化竞争的机会。
四、产品与服务1. 产品种类：涵盖各类建筑材料，如钢材、木材、水泥、瓷砖等。
2. 产品质量：严格把关，确保产品符合国家标准和客户要求。
3. 服务内容：提供专业的产品咨询、配送服务、售后保障等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过广告宣传、参加展会等方式提升品牌知名度。
3. 价格策略：制定具有竞争力的价格体系。
六、运营管理1. 采购管理：与优质供应商建立长期合作，确保原材料供应稳定。
2. 库存管理：合理控制库存水平，降低成本。
3. 人员管理：招聘专业人才，提供培训和发展机会。
七、财务预算1. 初始投资预算：包括设备采购、场地租赁、人员工资等。
2. 收益预测：根据市场分析和销售目标，预测未来的收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升产品和服务质量，增强竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金使用，确保资金链稳定。
九、项目实施计划1. 筹备阶段：完成公司注册、场地准备等工作。
2. 运营阶段：逐步开展业务，不断优化运营流程。
篇二建材公司项目策划书一、项目背景随着建筑行业的持续发展，对建材的需求日益增长。
为了满足市场需求，我们计划成立一家专业的建材公司，提供高品质、多样化的建材产品和优质的服务。
装配式建材 策划书3篇
装配式建材策划书3篇篇一《装配式建材策划书》一、项目概述随着建筑行业的快速发展，装配式建材作为一种新兴的建筑技术，正逐渐受到广泛关注。
本策划书旨在探讨装配式建材在市场中的应用前景和发展策略，通过深入分析市场需求、竞争态势以及自身优势，制定出切实可行的市场营销和推广方案，以推动装配式建材在建筑领域的广泛应用。
二、市场分析（一）市场需求1. 建筑行业的快速发展对建筑材料的质量和效率提出了更高的要求，装配式建材能够满足建筑工业化、标准化的需求，提高施工效率，缩短工期。
2. 国家对节能环保的重视推动了建筑行业的绿色转型，装配式建材具有节能环保、减少建筑垃圾等优势，符合国家政策导向。
3. 人口老龄化和劳动力成本的上升使得建筑行业对机械化、智能化施工技术的需求日益增加，装配式建材能够实现工厂化生产和现场装配，降低人工成本。
（二）市场竞争态势目前，装配式建材市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括传统建筑材料企业、新兴装配式建材企业以及国外知名品牌。
传统建筑材料企业在市场份额和品牌影响力方面具有一定优势，但在技术创新和生产效率方面有待提升；新兴装配式建材企业具有较强的技术研发能力和市场开拓意识，但品牌知名度和市场份额相对较小；国外知名品牌在技术和质量方面具有较高的水平，但价格较高，本土化适应能力有待加强。
（三）市场机会与威胁1. 市场机会建筑行业的持续增长为装配式建材提供了广阔的市场空间。
政策支持和环保意识的提高为装配式建材的发展创造了有利条件。
技术创新和工艺改进不断提升装配式建材的性能和质量。
2. 市场威胁市场竞争激烈，企业面临较大的竞争压力。
消费者对装配式建材的认知度和接受度有待提高。
原材料价格波动和供应链管理难度较大。
三、产品与服务（一）产品特点1. 装配式建材采用工厂化生产，产品质量稳定可靠，精度高。
2. 装配式建材具有标准化、模块化的设计，便于安装和拆卸，可重复利用。
3. 装配式建材能够实现快速施工，缩短工期，提高施工效率。
xx市绿色建材产业规划方案
xx市绿色建材产业规划方案绿色建材产业在未来的发展中具有重要的战略地位，是推进城市可持续发展的重要支撑。
为了加快推进绿色建材产业的发展，制定一份针对性强、可操作性强的规划方案是至关重要的。
下面是针对xx市绿色建材产业的规划方案：一、产业目标1.建立完整的绿色建材产业链，包括材料供应、生产加工、市场销售等环节。
2.培育并扶持一批具有竞争力的绿色建材产业骨干企业，提升其核心竞争力。
3.推动绿色建材产业的集群化和区域化发展，形成集聚效应，实现产业的规模化经营和高效运作。
4.提高绿色建材产业的技术水平和品牌影响力，实现产品的创新和升级。
二、产业政策1.出台相关政策，支持绿色建材产业的发展，包括财税优惠、资金扶持、技术支持、市场准入等方面。
2.支持绿色建材产业的技术研发和创新，鼓励企业增加研发投入，提升产品的技术含量和附加值。
3.加强绿色建材产业与其他相关产业的协同发展，推动资源共享和合作创新。
4.加强绿色建材标准体系的建设，鼓励企业制定和遵守绿色建材标准，提高产品的质量和竞争力。
三、产业发展路径1.发展高效节能的绿色建材产品，包括节能建筑材料、环保涂料、可再生材料等，提高建筑的节能性能。
2.推动建筑装饰材料的绿色化发展，降低有害物质的含量，提高室内环境的质量。
3.加强废弃建材综合利用，鼓励企业开展废弃建材的回收和再生利用，减少资源浪费和环境污染。
4.推广绿色建材的应用，加强对绿色建材的宣传和推广力度，提高广大市民和企业对绿色建材的认知和接受度。
四、投融资支持1.设立专项资金，支持绿色建材产业的发展，鼓励企业进行技术创新和市场拓展。
2.引导社会资本参与绿色建材产业的投资和发展，吸引优质项目落地。
3.推动金融机构加大对绿色建材产业的信贷支持力度，提供贷款便利和低息资金支持。
五、产业集聚1.建设绿色建材产业园区，提供规范化的生产和加工场地，为企业发展提供有利条件。
2.加强绿色建材企业之间的合作和交流，形成产业的协同效应，共享资源和市场。
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绝密南方建材股份有限公司进展战略咨询进展战略实施规划方案2002年12月12日1 / 103目录第一节公司进展战略 (4)一、战略定位 (4)二、进展战略结构性思路 (4)三、战略思路依据 (5)四、战略目标与实施步骤 (6)五、战略实施保障 (7)第二节汽车服务与销售业务进展战略实施规划方案. 10一、汽车销售和汽车服务的融合 (10)二、南方建材汽车服务业务进展战略实施方案 (11)（一）、汽车服务业概述 (11)（二）、行业政策现状 (11)（三）、南方建材汽车服务业现状 (12)（四）、企业理念 (12)（五）、价值观 (12)（六）、远景目标 (12)（七）、经营宗旨 (13)（八）、经营风格 (13)（九）、经营范围 (13)（十）、经营模式和手段 (13)（十一）、市场定位 (14)（十二）、品牌塑造 (14)（十三）、业务推进步骤 (15)（十四）、区域拓展步骤 (16)（十五）、各时期进展目标 (16)（十六）、资源建设 (17)（十七）、南方建材汽车服务业近期规划 (20)三、汽车销售业务进展战略实施方案 (24)（一）、我国汽车销售进展趋势 (24)（二）、南方建材汽车销售业务现状 (26)（三）、战略定位 (27)（四）、战略职责 (27)（五）、远景目标 (27)（六）、产品定位 (27)（七）、销售模式 (27)（八）、市场拓展 (27)（九）、业务进展步骤及各时期经营策略 (28)3 / 103第三节汽车出租业务进展战略实施规划方案 (31)一、出租车行业概述 (31)二、行业进展趋势 (31)三、出租车业务战略职责 (32)四、出租车业务类型 (32)五、南方建材出租车业务进展规划 (32)第四节金属材料流通业务进展战略实施规划方案 (34)一、南方建材金属材料流通业务现状简析 (34)二、战略职责 (34)三、功能定位 (34)四、整合手段及经营模式 (34)五、经营策略 (35)六、业务推进步骤 (37)七、资源建设 (37)八、风险及对策分析 (38)九、对物流特不是功能性物流重点关注 (40)第五节环保业务进展战略实施规划方案 (42)一、环保公司现状及存在的要紧问题 (42)二、南方建材以后进展环保产业的要紧方向 (46)三、南方建材环保产业进展规划 (47)四、总体目标与实施步骤 (50)五、风险及对策分析 (51)第六节逐步退出业务退出方式备选方案 (53)一、酒店业务退出方式的备选方案 (53)二、汽车租赁业务退出方式的备选方案 (55)三、化工业务退出方式的备选方案 (57)（一）化工流通业务的退出方式 (57)（二）化工制造业务的退出方式 (58)四、富余职员的合理安置 (59)第七节治理模式与组织结构优化方案 (62)第八节企业文化建设方案 (62)5 / 103南方建材股份有限公司进展战略实施规划方案通过对南方建材股份有限公司（以下简称南方建材、公司）的内部能力以及外部环境的分析，在南方建材资源、能力有限而又不具备无关多元化能力的情况下，进入完全陌生的行业并将之进展为主业的风险太大，成功的可能性专门小，南方建材进展战略的突破口仍在于现有业务的挖潜，即通过明确战略方向，对现有业务的整合、提升、发掘、培育，逐步实现主业的树立和战略的转型。
第一节公司进展战略一、战略定位以服务为主导的，有实业为辅助的，以环保服务和环保产品生产为第一主业，以汽车服务与销售为第二主业的，中南地区同行业领先的服务加实业型企业集团。
二、进展战略结构性思路现有业务必须有进有退，应剥离或逐步退出不良业务，对需加强和保留的业务进行整合，并培育有实业为依托的新业务作为以后主业。
结构性思路为：实施“一二一”战略。
即做强一个业务，汽车服务与销售业；稳定两个业务，金属材料流通和汽车出租；培育一个业务，环保业。
逐步实施三个业务的退却：酒店、汽车租赁、化工。
三、战略思路依据1、南方建材目前所从事的六大板块十二大业务，无一可独立支撑公司生存与进展，以后几年，少数要紧业务并存是必定选择。
2、南方建材目前尚不具备无关多元化能力，也不具备立即转型的条件，公司的战略主业应要紧在现有业务或与现有业务相关的行业里提升或培养。
7 / 1033、汽车服务与销售业：行业前景好、进展空间大、WTO对汽车服务与销售业利大于弊，为我们提供了进展的机会；公司差不多具备了较强的实力、并具有较高的市场占有率，为我们加强汽车服务与销售业务制造了条件、提供了可能；竞争的加剧、销售利润的摊薄，要求我们必须在服务上做文章、提升业务能力、拓展业务环节。
4、金属材料流通和汽车出租业：从中长期看，行业缺乏前景，使得这两块业务不适合作为公司战略主业进展；但短期内可不能有太大阻碍，使得这两块业务近几年还有进展机会；同时这两块业务是公司目前收入与利润要紧来源，且企业具有较强的能力，仍有挖掘潜力，使得这两块业务有稳定的条件和必要；但竞争的加剧、利润的摊薄，要求我们必须开源节流、业务挖潜。
5、环保业：行业处于快速成长期、行业前景好、政府大力扶持，为我们提供了进展的机会；市场比较规范、强力竞争者不多，为我们提供了进展的空间；现实利润可观、差不多具有了环保公司那个切入平台，为我们提供了进展的可能；公司如能下大力气通过有效途径解决缺乏技术与人才的问题，并逐步解决目前对华菱依靠性较大的问题，作为以后的主业培养大有前途。
6、酒店、汽车租赁、化工业：行业现状不佳、行业前景不乐观，缺乏进展机会；业务现状不佳、业务萎缩或增长缓慢、对股份公司贡献小，缺乏进展的能力；在公司相对比较缺乏资金与人才的情况下，应收缩战线，忍痛割爱，逐步退出酒店、汽车租赁、化工业务，让有限的资源集中发挥作用。
四、战略目标与实施步骤（一）战略目标1、总体目标：用三到五年的时刻做强，五到十年的时刻做大。
2、具体目标为：（1）2005年，销售收入18亿以上；公司四块要紧业务构成中，汽车服务与销售业收入8亿，是公司第一主业，品牌阻碍力在湖南领先；金属材料流通第二，6亿；汽车出租第三，1亿；环保第四，1亿；其他2亿。
（2）2007年，销售收入25亿以上；汽车服务与销售收入12亿，是第一主业；金属材料流通第二，9亿；环保第三，4亿，并在湖南同行业中位居前三；汽车出租第四，若有机会，可考虑退出汽车出租业务。
9 / 103（3）2012年，销售收入60亿以上；环保是第一主业，收入30亿，并在湖南同行业中排名第一；其他30亿；通过公司业务的再次整合，使公司的要紧业务保持在2~3个。
（二）要紧实施步骤1、第一年（2003年底之前）：（1）开始逐步进行现有业务的收缩与整合。
（2）建立汽车服务与销售公司或汽车服务与销售中心，加强汽车服务与销售业务。
（3）在现有环保公司之外再查找新的环保投资机会。
（4）进行金属材料流通业务的整合与挖潜。
（5）在资金条件许可的情况下，如有机会，出租业务可考虑适度小规模扩张。
2、第三年（2005年底之前）：（1）完成现有业务收缩与整合的大部分工作。
（2）做强汽车服务与销售业务，并在湖南居于领先地位。
（3）环保差不多进入都市水处理等业务，并进展成公司辅业。
（4）金属材料流通业务争取走高附加值路线。
（5）资金条件许可的情况下，出租业务可适度进入中小都市。
3、第五年（2007年底之前）：（1）环保成为公司主业之一。
（2）汽车服务与销售成为国际知名品牌在湖南的重要代理商和服务的第一品牌。
（3）金属材料流通成为华菱薄板的要紧经销商，并成为国际产品的代理商。
（4）若有机会，可考虑退出汽车出租业务，并猎取良好的资金回报。
4、第十年（2012年底前）：（1）大力进展环保业，使之成为公司的第一主业。
（2）对公司业务再次整合，使公司的要紧业务保持在2~3个。
（3）实现公司战略定位。
五、战略实施保障1、投资力度的保障11 / 103为确保战略的有效实施，公司应依照业务在进展战略中的重要性，在新增资源，特不是新增资金的投资分配上，有所侧重，我们建议的分配比例如下：（1）三年之内。
环保：汽车服务与销售：金属材料流通：出租=3：4：2：1。
（2）三年之后。
环保：汽车服务与销售：金属材料流通：出租=5：3：2：0。
2、加强资本运营，拓宽公司收入来源公司在实施进展战略的过程中，在自主进展的同时，一方面要通过资本运营的方式扩张战略主业；另一方面可积极查找具备中短期投资价值、具备资本运作条件的项目，利用灵活手段，开展资本运营，拓宽公司收入来源，为公司的进展提供更多的支持。
3、治理模式与组织结构优化（1）对公司的治理模式进行优化基于公司的进展战略和业务流程，进行总部对分、子公司的治理模式优化设计，强化监督和操纵，进行有效的集分权。
（2）提出总部组织结构优化方案。
基于公司进展战略和治理模式，对总部组织结构进行优化设计。
做到职能不缺位不虚设，同时精干高效，保障服务、监督和操纵。
人力资源部门要在公司加快进展的情况下做好人力资源规划，保证公司进展对人才的需要。
财务部门应加强融资力度、加强预算治理和成本操纵，支持公司进展战略的实现；办公室应加强企业文化建设与提升工作，对公司持续长久进展制造良好的文化积淀；投资部门应加大行业研究以及项目查找和评审的力度；证券部门应加大证券市场融资的力度。
只有全公司各部门的整体治理水平和协作配合提升到一个新的高度，才能全面保障公司战略的贯彻落实。
4、企业文化建设企业文化是公司持续长久进展的基石，应对公司企业文化进行提炼和提升，形成具有公司特色的、有利于公司进展的企业文化。
通过了解企业文化现状，结合进展战略的要求，组织公司骨干进行研讨，形成企业文化建设方案，要紧进行企业文化核心层的设计，包括核心价值观、企业愿景、企业使命等。
13 / 1035、人才的引进与培养进展环保对人才的要求专门高。
公司可通过外部引进与内部培养的方式实现人才的配置，特不是要下大力气进行内部人才的培养。
可采取脱产培养和到优秀环保企业上岗学习的方式来培训环保人才。
每年选取10～20名培养对象进入有关院校环保专业集中学习培训1年左右，他们学习过程中应完成公司进展环保的有关课题，学成后应承担培训公司职员的任务，并在公司的环保业务中担当骨干。
应选取大专学历以上、50岁以下，对公司忠诚、情愿承担重任的职员进行培养，须签订培训协议进行约束。
在公司内部职员培养出来之前，应引进关键环保人才来建立和进展环保业务。
6、拓宽就业渠道企业进展战略的实施，必定导致一些业务和岗位的调整，公司在职工就业渠道上应有充分的考虑。
第一，用好政府的各项政策和各种社会安置渠道；第二，拟退却的业务应向接收方提出合理的安置要求；第三，公司拟加强和培养的业务需要增加力量；第四，积极开发公司三产和一些辅助性业务，如物业治理、餐饮服务等，安置一部分人员；第五，鼓舞职工查找更多的就业渠道。