施工进度网络图绘制软件
5-PKPM网络计划软件

SX2010-05PKPM^络计划软件一、简介该软件具仍很高的集成性,行业上可以和设计系统集成,施工企业内部可以同施工预算、进度、成本等模块数据共享。
软件以《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001和《工程网络计划技术规程》JGJ/T121-99为依据,运用计算机技术进行开发。
该软件采用网络计划技术实现施工进度计划及成本计划的编制,提供多种划分施工工序的方法,可以自动读取建筑工程的预算数据,结合施工企业定额库,生成带工程量和资源的施工工序;也可以通过施工工艺模板库生成施工工序,该模板可由用户修改维护,若有预算数据,生成的工序自动带工程量和资源;还可以通过其它类似工程导入生成施工工序。
软件可自动生成各类资源需求量计划、成本降低计划,施工作业计划以及质量安全责任目标。
其次在项目过程控制方面,软件通过多种优化、流水作业方案、进度报表、前锋线等手段实施进度的动态跟踪与控制,利用偏差控制法、国际上通行的赢得值原理及现场成本的记录进行成本的动态跟踪与控制,通过质量测评、预控及通病防治实施质量控制,利用安全知识库辅助实施安全控制功能。
二、主要功能与特点按照项目管理规范要求进行编制,实现了进度、质量、安全、成本的控制与现场、信息、生产要素的管理,为组织协调提供数据。
1可直接绘制横道图,自动生成双代号网络图或直接绘制双代号网络,自动生产横道图,真正实现了双代号网络图与横道图之间的自动转换。
2提供了多种自动生成施工工序的方法:利用excel文件导入工序和工程量。
利用其它类似工程导入。
读取工程概预算数据,利用施工工序与定额分部分项的关联性自动生成带有工程量和资源分配的施工工序。
3根据工程量、工作面和资源计划安排及实施情况自动计算各工序的工期、资源消耗、成本状况,换算日历时间找出关键路径。
4可进行针对总包形式的进度计划管理,通过从总计划导出分包计划、把分包进度计划导入总计划,实现总包和分包的进度协同,便于总包从总体上协调各方进度。
施工进度计划网络图

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于规划和管理施工项目进度的工具,它以图形化的方式展示了项目的各个工作任务之间的依赖关系和时间安排。
通过施工进度计划网络图,项目管理人员可以清晰地了解项目的整体进度,并对项目的关键路径进行分析和优化,以确保项目按时完成。
一、施工进度计划网络图的基本概念1. 任务(Activity):施工项目中的具体工作任务,例如地基施工、结构施工、装饰施工等。
2. 前置关系(Precedence Relationship):任务之间的依赖关系,即一个任务的开始或者完成需要依赖于其他任务的开始或者完成。
3. 里程碑(Milestone):表示项目中的重要事件或者阶段性成果,通常没有持续时间。
4. 时序关系(Temporal Relationship):任务之间的时间关系,包括开始-开始(SS)、开始-完成(SF)、完成-开始(FS)和完成-完成(FF)四种类型。
5. 活动时间(Duration):每一个任务的估计完成时间,可以是小时、天、周等单位。
二、施工进度计划网络图的绘制步骤1. 确定项目的任务和里程碑:根据项目的工作内容,确定需要进行规划和管理的任务和里程碑。
2. 确定任务之间的前置关系:分析每一个任务之间的依赖关系,确定哪些任务需要在其他任务完成之后才干开始。
3. 确定任务的活动时间:根据项目经验和专业知识,估算每一个任务的完成时间。
4. 绘制网络图:使用专业的项目管理软件或者绘图工具,按照任务的前置关系和活动时间绘制网络图。
5. 分析关键路径:通过计算每一个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间,确定项目的关键路径。
6. 优化项目进度:根据关键路径上的任务,进行资源分配和时间调整,以缩短项目的总工期。
三、施工进度计划网络图的优势和应用1. 清晰直观:施工进度计划网络图以图形化的方式展示了项目的进度安排,使项目管理人员可以一目了然地了解项目的整体进度。
建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐

建筑行业施工进度规划的软件与工具推荐随着建筑行业的发展和人们对建筑项目管理的要求日益提高,施工进度规划成为一个重要而复杂的任务。
为了提高施工进度的准确性和效率,使用合适的软件和工具是不可或缺的。
本文将为您推荐几款适用于建筑行业施工进度规划的软件与工具。
一、Microsoft ProjectMicrosoft Project是一款被广泛使用的项目管理软件,也是建筑行业中常见的施工进度规划工具之一。
它提供了一系列功能,包括任务分配、时间计划、资源管理、进度跟踪等。
通过使用Gantt图、网络图等可视化工具,用户可以清楚地了解项目的进度和时间安排,并进行灵活的调整。
此外,Microsoft Project还支持多人协同工作,方便团队成员之间的沟通和工作分配。
二、Primavera P6Primavera P6是另一款广泛应用于建筑行业的施工进度规划软件。
它具有强大的功能和扩展性,可适应大型复杂项目的需求。
Primavera P6可以实现资源分配、进度管理、成本控制等功能,同时提供了丰富的报表和图表,帮助用户更好地了解项目的整体进展情况。
该软件还支持多个项目的管理,并具备自动化计算和调整进度等高级功能,帮助用户在规定的时间内完成施工任务。
三、BIM(建筑信息模型)软件近年来,随着建筑行业对数字化工具的需求增加,BIM软件在施工进度规划中扮演着越来越重要的角色。
BIM软件能够提供模型可视化,使用户能够直观地了解整个建筑项目的结构和进度。
在施工进度规划中,BIM软件可以与其他项目管理工具集成,实现进度管理、资源分配、模型协同等功能,从而帮助用户更好地控制项目的进展和质量。
四、Lean Construction工具Lean Construction是一种注重精细化管理的建筑施工方法,通过精简工序、优化资源利用等手段来提高效率和质量。
在施工进度规划中,Lean Construction工具可以帮助用户进行任务分解、工时预测、流程优化等工作。
PKPM施工系列软件介绍

PKPM施工系列软件介绍一、PKPM软件所介绍中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所是建筑行业运算机技术开发应用的最早单位之一。
它以国家级行业研发中心、规范主编单位、工程质检中心为依靠,技术力量雄厚。
软件所的要紧研发领域集中在建筑设计C AD软件,工程造价分析软件,施工技术和施工项目治理系统,图形支撑平台,企业和项目治理信息化协同工作平台方面,并制造了PKPM、ABD等知名全国的软件品牌。
多年来,软件所先后承担了国家六五、七五、八五、九五、十五科技攻关课题和863项目,始终站在建筑业信息化的最前沿。
目前正承担着国家十五攻关和863课题共六项。
由于在推动行业技术进步中的明显作用,软件所共获得国家科技进步二等奖一项,三等奖三项,建设部科技进步奖一到三等共十几项,要紧产品连续几年被中国软件行业协会评为全国优秀软件。
获奖项目二施工系列软件介绍 管理项目管理形象进度投标系列1、现场平面图制作 按照建筑施工平面布置原理,利用系统丰富的图库资源,快捷、方便的将建筑、道路、围墙、临时设施及设备等合理的布置在平面图上,并自动生成图例。
软件同时还提供了临时供电、供水等运算,为投标及施工提供详细的图文并茂的运算书。
软件提供基于自主知识产权的CFG 图形平台版本,同时提供基于AutoCAD 平台的版本,充分满足客户的使用适应。
2、网络打算编制按照《工程网络打算技术规程》进行编制,可快捷、方便的直截了当民用建筑集成化CAD 系统研究开发1996年建设部科技进步一等奖 建筑CAD 图形支撑软件系统1996年建设部科技进步二等奖 建筑CAD 系统产业化1999年建设部科技进步二等奖 工程CAD 嵌入式图形支撑软件产业化 2003年建设部华夏科技进步一等奖 建筑工程工程量运算、钢筋统计及概预算报表软件STAT 2004年建设部华夏科技进步二等奖 新规范建筑结构设计软件SATWE 、TAT 、PMSAP 2005年建设部华夏科技进步一等奖 夏热冬冷地区居住建筑节能设计软件开发 2005年建设部华夏科技进步二等奖 建筑业企业信息化应用软件开发 2006年建设部华夏科技进步一等奖 工程设计三维CAD 系统研究开发及应用工程 2006年建设部华夏科技进步二等奖 公共建筑节能设计运算软件(PBEC )的开发 2006年建设部华夏科技进步三等奖 PKPM 系列建筑工程CAD 系统96版 中国优秀软件产品 2004年中国软件产业最大规模前100家企业 2005年绘制双代号网络图、横道图和单代号网络图,同时还提供了多种自动生成工程进度打算的方法,并能进行任意修改。
常用施工进度计划横道图网络图编制软件

常用施工进度计划横道图网络图编制软件常用施工进度计划横道图网络图编制软件2)可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序,自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能.在国内外为数众多的大型项目管理软件当中,美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。
国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3.目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指:项目级的P3。
P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件.2)拥有完善的编码体系,包括WBS(工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。
3)这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地,项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。
1)同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目.2)可以通过数据库互联(Open Data Base Connectivity简写ODBC)与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。
3)P3提供了上百种标准的报告,同时还内置报告生成器,可以生成各种自定义的图形和表格报告。
但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。
4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接,后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性,给用户的使用带来了一些不方便。
这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。
借助Project和其他辅助工具,可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂,或对项目管理的要求很高,那么该软件可能很难让人满意,这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。
PKPM施工系列软件介绍

PKPM施⼯系列软件介绍PKPM施⼯技术类软件介绍⼀、PKPM软件所介绍中国建筑科学研究院建筑⼯程软件研究所是建筑⾏业计算机技术开发应⽤的最早单位之⼀。
它以国家级⾏业研发中⼼、规范主编单位、⼯程质检中⼼为依托,技术⼒量雄厚。
软件所的主要研发领域集中在建筑设计CAD软件,⼯程造价分析软件,施⼯技术和施⼯项⽬管理系统,图形⽀撑平台,企业和项⽬管理信息化协同⼯作平台⽅⾯,并创造了PKPM、ABD等知名全国的软件品牌。
多年来,软件所先后承担了国家六五、七五、⼋五、九五、⼗五科技攻关课题和863项⽬,始终站在建筑业信息化的最前沿。
⽬前正承担着国家⼗五攻关和863课题共六项。
由于在推动⾏业技术进步中的显著作⽤,软件所共获得国家科技进步⼆等奖⼀项,三等奖三项,建设部科技进步奖⼀到三等共⼗⼏项,主要产品连续⼏年被中国软件⾏业协会评为全国优秀软件。
1获奖项⽬奖项类别项⽬名称 1999年国家科技进步⼆等奖⾼层建筑结果空间有限元分析与设计软件SATWE年国家科技进步三等奖1996PKPM)系统(微机建筑结构CAD 年国家科技进步三等奖1993三维建筑CAD软件—ABD年建设部科技进步⼀等奖1996CAD系统研究开发民⽤建筑集成化年建设部科技进步⼆等奖1996建筑CAD图形⽀撑软件系统年建设部科技进步⼆等奖系统产业化 1999建筑CAD年建设部华夏科技进步⼀⼯程CAD嵌⼊式图形⽀撑软件产业化 2003 等奖年建设部华夏科技进步⼆2004建筑⼯程⼯程量计算、钢筋统计及概预算报表软等奖件STAT年建设部华夏科技进步⼀TAT、PMSAP2005新规范建筑结构设计软件SATWE、等奖年建设部华夏科技进步⼆ 2005夏热冬冷地区居住建筑节能设计软件开发等奖年建设部华夏科技进步⼀2006建筑业企业信息化应⽤软件开发等奖年建设部华夏科技进步⼆2006系统研究开发及应⽤⼯程⼯程设计三维CAD 等奖年建设部华夏科技进步三 2006公共建筑节能设计计算软件(PBEC)的开发等奖中国优秀软件产品版 96PKPM系列建筑⼯程CAD系统年2005家企业年中国软件产业最⼤规模前20041002⼆施⼯系列软件介绍PKPM施⼯系列软件管理投标施⼯技术基础施⼯施⼯安全计算资料深基坑⽀护建筑施⼯安全模板设计三维整体分建筑⼯程资料计算标书制作项⽬管理析脚⼿架专业设计深基坑⽀护市政施⼯计算⼯程质量验收⽹络计划形象进度单元分析塔吊基础设计建筑施⼯安全超级⼟钉安全资料管理现场平⾯图计算项⽬版⽀护设计钢筋下料单地基处理⽅案图库临时⽤电⽅案设计结构计算⼯具三维施⼯现降⽔沉降场平⾯设计分析冬期施⼯计算投标系列1、现场平⾯图制作根据建筑施⼯平⾯布置原理,利⽤系统丰富的图库资源,快捷、⽅便的将建筑、道路、围墙、临时设施及设备等合理的布置在平⾯图上,并⾃动⽣成图例。
施工进度计划网络图

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示和管理施工项目进度的工具。
它通过图形化的方式,将项目中的各个任务和其之间的依赖关系清晰地呈现出来,匡助项目团队和相关利益相关者了解项目的整体进度和关键路径,并进行有效的调度和控制。
施工进度计划网络图通常由以下几个要素组成:1. 任务节点:每一个任务都表示为一个节点,节点上标注了任务的名称、开始时间、结束时间和持续时间等关键信息。
通常使用矩形或者圆形表示任务节点。
2. 依赖关系:任务之间的依赖关系通过箭头表示。
箭头的起点表示前置任务,箭头的终点表示后续任务。
通过依赖关系,可以确定任务的先后顺序和时间关系。
3. 关键路径:关键路径是指项目中最长的路径,决定了项目的最短完成时间。
在施工进度计划网络图中,关键路径通常用红色或者加粗的线条表示,匡助项目团队识别出对项目进度具有重要影响的任务。
4. 里程碑:里程碑是项目中的重要节点,通常表示为一个菱形节点。
里程碑标志着项目的重要阶段或者里程碑事件的完成。
5. 里程碑时间点:在施工进度计划网络图中,里程碑时间点用于标记项目中的关键时间节点,如项目启动时间、关键任务完成时间等。
编制施工进度计划网络图的步骤如下:1. 确定项目的任务和子任务:首先,需要对项目的工作内容进行细分,确定项目中的各个任务和子任务。
每一个任务应该是明确的、可量化的,并具有明确的开始和结束时间。
2. 确定任务之间的依赖关系:根据任务的逻辑关系,确定任务之间的依赖关系。
依赖关系可以是“开始-完成”(即前置任务必须在后续任务开始之前完成)或者“开始-开始”(即前置任务必须在后续任务开始之前开始)等。
3. 绘制网络图:根据任务和依赖关系,使用适当的绘图工具(如Microsoft Project、Primavera等)绘制施工进度计划网络图。
在绘制过程中,可以根据需要添加任务节点、依赖关系、关键路径和里程碑等。
4. 优化和调整计划:根据项目的实际情况,对施工进度计划网络图进行优化和调整。
施工进度计划网络图

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于规划和管理工程项目的工具,它能够清晰地展示项目中各个任务的起止时间、依赖关系以及整体进度安排。
本文将详细介绍施工进度计划网络图的标准格式及其相关内容。
一、施工进度计划网络图的标准格式施工进度计划网络图通常采用项目管理软件进行绘制,最常用的软件包括Microsoft Project、Primavera等。
以下是施工进度计划网络图的标准格式:1. 项目概况在施工进度计划网络图的顶部,需要列出项目的基本信息,包括项目名称、项目负责人、项目开始日期、项目结束日期等。
这些信息能够帮助项目团队和相关人员快速了解项目的背景和整体时间安排。
2. 工作分解结构(WBS)工作分解结构是将整个项目划分为若干个可管理的工作包的过程。
在施工进度计划网络图中,需要清晰地展示每个工作包的编号、名称、负责人等信息,并将其按照层次结构进行组织和展示。
这样可以帮助项目团队更好地理解项目的组成部分和工作包之间的关系。
3. 任务列表在施工进度计划网络图中,需要列出所有的任务,并为每个任务指定一个唯一的编号。
对于每个任务,需要记录其名称、负责人、起止时间、工期、前置任务等信息。
这些信息能够帮助项目团队和相关人员了解每个任务的具体要求和关联关系。
4. 任务依赖关系任务依赖关系是指一个任务完成的前提条件是另一个或多个任务的完成。
在施工进度计划网络图中,需要使用箭头表示任务之间的依赖关系。
箭头的起点表示前置任务,箭头的终点表示后续任务。
通过任务依赖关系的展示,可以清晰地了解各个任务之间的关联性,从而更好地进行资源和时间的安排。
5. 里程碑里程碑是项目的重要节点,通常用于标识项目的关键阶段或重要事件。
在施工进度计划网络图中,需要以特殊的符号或颜色来表示里程碑,同时为每个里程碑指定一个名称和日期。
里程碑的展示可以帮助项目团队和相关人员关注项目的重要节点,及时调整工作计划和资源分配。
6. 关键路径关键路径是指项目中最长的路径,决定了整个项目的最短完成时间。
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施工进度网络图绘制软件
导语:
随着互联网的发展,网络图的使用也越来越频繁,绘制网络图是每个网络工程师必备的技能,那么如果正好公司里没有网络工程师,自己要怎样画出一张简单专业的施工进度网络图呢?其实借助专业的软件,不需要专业的学习,也能够画出一张施工进度网络图,下面就会给大家介绍这么一款强大的软件。
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施工进度网络图绘制软件什么好?
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一键导出到PDF,Word, Visio, Png 等17种文件格式,无障碍与他人分享。
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4.软件特色:智能排版布局,拖曳式操作,兼容Office。
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6.丰富的图形符号库助你轻松设计思科网络图
如何绘制一个网络拓扑图呢?
步骤一:打开绘制网络拓扑图的新页面
双击打开网络拓扑图制作软件
点击‘可用模板’下标题类别里的‘网络图’。
双击打开一个绘制网络拓扑图的新页面,进入编辑状态。
步骤二:从库里拖放添加
从界面左边的符号库里拖动网络符号到画布。
步骤三:放大或缩小图形
为了让图形更加的美观,我们还可以对编辑好的图形做一定的放大缩小改动,点击图形四周的绿色小方块拉动鼠标方向键进行相应的调整。
步骤四:添加连接线
点击开始菜单里的连接线功能,将光标放在图形的连接点上。
连接线放上的时候连接点会出现红色的小方块,松开鼠标会自动吸附。
步骤五:保存和导出
保存
作为一款实用性软件,与其他软件有很好的兼容性,可以将制作出的网络图转换成其他软件支持的格式。
可以保存文件在在本地或者云端。
支持通用格式导出
点击文件>导出,网络图软件支持PDF,Word, Visio, Png 等17种文件格式,方便商务使用和打印分享
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