资产评估公司业务质量控制制度
资产评估公司业务质量控制制度
资产评估公司业务质量控制制度一、前言资产评估公司是为客户提供专业资产评估服务的机构，在资产评估过程中，业务质量控制是一项非常重要的工作，直接关系到公司的信誉和客户的利益，因此，建立合理的业务质量控制制度，对于资产评估公司具有重要意义。
本文档旨在规范资产评估业务的质量控制流程和标准要求，确保评估工作的专业性和准确性，提升公司的服务水平和声誉，为客户提供高品质的资产评估服务。
二、资产评估业务质量控制制度（一）评估师的资格要求和管理1.所有评估师必须具备相关的资格证书和丰富的实践经验，对资产评估有深入的认识和理解。
2.评估师必须遵守公司规章制度，严格遵守行业准则和职业道德，保持工作的专业性和独立性。
3.评估师的工作过程必须进行日常监管，包括工作计划、数据收集、评估报告等环节都需要得到相关主管人员的审核和确认。
（二）评估项目管理1.评估项目必须经过严格的审批程序，包括项目申请、资料审核、评估计划制定和评估师的分配等。
2.评估项目的数据来源必须经过审核，确保数据的真实性和准确性。
3.评估报告必须在评估师和审核人员的共同审核下完成。
（三）评估报告质量控制1.评估报告必须严格按照国家相关的法律法规和标准进行编写，确保评估结果的准确性和合法性。
2.评估报告必须详细记录数据来源、评估方法和过程，并注明评估师的名称和签字。
3.评估报告必须进行内部审核和外部审查，确保报告内容与评估标准相符合，并且没有数据造假等问题。
4.评估报告必须及时交付给客户，并对客户提出的疑问和意见进行回应和解答。
三、质量风险控制资产评估公司在开展业务过程中，难免会遇到各种风险，如数据不真实、人为误差等，面对这些风险，公司必须采取一系列措施进行风险控制。
1.建立完善的内部审计制度，定期对公司业务进行审核，发现和纠正问题。
2.建立信息安全管理体系，确保评估数据的保护，防止非法泄露和篡改。
3.对评估师进行培训和考核，提高业务及技能水平，减少评估师同行竞争造成的风险。
评估机构业务质量控制制度
目的和意义
评估机构业务质量控制制度的建立旨在提高评估工作的质量和效率，确保评估结果 的可靠性。
通过对评估业务全流程进行质量控制，可有效降低风险，提高评估行业的公信力， 为社会发展提供有力支持。
研究不足与展望
虽然本研究对评估机构业务质量控制制度进行了较为全面的分析和研究 ，但仍存在一些不足之处，例如研究的深度和广度有待进一步提高，对 不同类型评估机构的比较研究不够充分。
在未来研究中，可以进一步拓展评估机构业务质量控制制度的研究范围 ，深入研究其内在机制和影响因素，探讨更加科学、全面、有效的质量
按照质量控制计划，开展各项质量控 制活动，如培训、指导、监督等。
检查与改进
对质量控制活动进行定期检查和评估 ，及时发现问题并采取改进措施，不 断提升质量控制效果。
评估机构业务质量控制制度的监督与考核
监督机制
建立完善的监督机制，通过定期 内部审计、外部审计等方式，确 保质量控制制度的执行和效果。
考核评价
加强培训和指导
应加强评估人员的培训和指导，提高 其技能和素质，确保评估结果的准确
性和可靠性。
加强监督机制建设
应完善监督机制，加强对评估过程的 监督和审核，确保评估结果的客观性 和公正性。
建立信息反馈机制
应建立信息反馈机制，及时收集和处 理相关反馈信息，不断改进和完善评 估机构业务质量控制制度。
06
制定考核评价标准，定期对工作 人员进行业务质量考核，将考核 结果与个人绩效挂钩，激励员工
积极参与质量控制工作。
持续改进
根据监督和考核结果，及时调整 和完善质量控制制度，确保其适
资产评估机构质量控制制度
资产评估机构质量控制制度资产评估机构质量控制制度⒈背景和目标⑴背景资产评估机构作为金融市场的重要参与者，需要确保其评估结果的准确性、可靠性和一致性，以保护投资者的利益和维护市场稳定。
⑵目标本质量控制制度的目标是规范资产评估机构的工作流程和质量控制标准，确保评估结果具备合理性、一致性和可验证性，并满足相关法律和监管要求。
⒉适用范围本质量控制制度适用于资产评估机构内部的所有评估工作，包括评估方法、流程、数据采集与分析、风险控制和报告等环节。
⒊质量控制架构⑴管理责任⒊⑴高级管理层应对评估质量负有最终责任，并确保制度的有效实施。
⒊⑵设立独立的质量控制部门，负责制定和实施质量控制政策和流程。
⑵人员要求⒊⑴评估工作必须由具备专业资格和经验的评估师完成。
⒊⑵评估师应不断接受培训和提升自身专业水平。
⑶内部监管⒊⑴设立内部审计机构，负责对评估工作进行内部审计和合规性审核。
⒊⑵建立诚信监管机制，防范潜在的不端行为。
⒋评估方法和流程⑴评估方法⒋⑴评估方法应基于科学、公正的原则，并符合国家相关法律和监管要求。
⒋⑵评估方法应根据被评估资产的特点和评估目的进行选择和调整。
⑵评估流程⒋⑴确定评估任务和目标，并制定详细的工作计划。
⒋⑵结合被评估资产的信息和数据，进行适当的分析方法和模型选择。
⒋⑶严格控制数据采集和处理的准确性和可靠性。
⒋⑷在评估过程中，需要进行交叉验证和复核，确保评估结果的一致性和可信度。
⒋⑸编制评估报告并定期向相关方提供评估结果。
⒌数据采集与分析⑴数据采集⒌⑴设立数据采集机制，确保数据来源的真实性和完整性。
⒌⑵建立数据审核和纠错机制，防止错误数据的使用和传输。
⒌⑶保护个人隐私和敏感信息，并遵守相关数据保护法律和规定。
⑵数据分析⒌⑴使用合适的统计和计量方法对采集到的数据进行分析。
⒌⑵应用适当的计算工具和软件进行数据处理和模型建立。
⒌⑶定期对数据分析方法和模型进行审查和更新。
⒍风险控制⑴风险识别⒍⑴对评估过程中可能面临的各类风险进行识别和评估。
资产评估质量控制制度三篇
资产评估质量控制制度三篇篇一：资产评估质量控制制度资产评估公司（事务所）业务质量控制制度第一章总则第一条为规范本单位的资产评估业务质量控制，明确质量控制责任，保证执业质量，根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。
第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务，应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时，不得违背评估准则的基本要求，应当确信所采用程序和方法的合理性，并在评估报告中明确说明。
第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》，履行本岗位应履行的相关职责，并对本岗位工作任务负责。
第三章业务执行第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。
第六条从业人员执行资产评估业务，应当履行适当的评估程序，基本评估程序通常包括：(一)明确评估业务基本事项；(二)签订业务约定书；(三)编制评估计划；(四)现场调查；(五)收集评估资料；(六)评定估算；(七)编制和提交评估报告；(八)工作底稿归档。
从业人员不得随意删减基本评估程序。
第七条从业人员在执行评估业务过程中，由于受到客观限制，无法或者不能完全履行评估程序，且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时，应按照本单位内部规章制度，逐级汇报批准，由项目负责人协商委托方终止评估业务。
第八条聘请专家协助工作的资产评估业务，应当采取必要措施确信专家工作的合理性。
第九条本单位根据初步了解的项目情况，选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人，其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。
第十条接受评估业务前，项目负责人应与委托方进行充分沟通，通过公开渠道查询有关情况，关注的事项一般包括：(一)本单位是否具有足够的从业人员，出具评估报告的时间是否能够得到保证。
资产评估机构质量控制制度
资产评估机构质量控制制度资产评估机构质量控制制度1. 引言2. 质量控制制度要求2.1 独立性和公正性要求资产评估机构应保持独立性，不受任何内外部压力或利益关系的影响。
评估报告应真实、准确地反映被评估资产的价值，不得歪曲事实或隐瞒信息。
2.2 专业能力要求资产评估机构应具备充足的专业能力和经验，评估人员应具备相关资格和执业经验。
评估人员应不断提升专业技能，及时了解行业动态和法律法规变化。
2.3 职业操守和道德要求评估人员应具备良好的职业操守和道德素质，严格遵守职业道德规范和行业准则，不得从事与评估工作无关的活动，不得接受不正当的利益回报。
2.4 报告质量要求评估报告应准确、清晰地描述评估过程和方法，对被评估资产的特点和价值做出详细解释，并提供充分的数据和信息支持。
评估报告中的结论应基于可靠的数据和合理的分析。
3. 质量控制制度流程3.1 建立质量控制机构评估机构应建立独立的质量控制机构，负责监督和审查评估报告的质量。
质量控制机构应由具有丰富经验和专业知识的人员组成。
3.2 定期内部审查评估机构应定期进行内部审查，对评估报告的准确性和完整性进行审查。
审查内容包括评估方法、数据来源、分析过程等。
3.3 外部审计评估机构应定期邀请独立的第三方机构进行外部审计，对评估报告的质量进行独立评估。
外部审计机构应对评估报告的流程和结果进行全面的检查和验证。
3.4 建立投诉处理机制评估机构应建立投诉处理机制，及时处理投诉和举报，并进行调查和处理。
对严重违反质量控制制度的行为，应采取相应的纠正和处罚措施。
3.5 内部培训和交流评估机构应定期组织内部培训和交流活动，提高评估人员的专业能力和质量意识。
培训内容包括新法律法规、新技术和行业最佳实践等。
4.资产评估机构质量控制制度是确保评估报告可靠性和公正性的重要保障。
通过建立独立的质量控制机构、进行内部审查和外部审计、建立投诉处理机制等措施，可有效提升评估报告的质量。
评估机构应不断加强内部培训和交流，提高评估人员的专业能力和质量意识。
资产评估公司业务管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务管理，提高业务质量和效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务部门及员工。
第三条公司业务管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和政策规定开展业务，确保业务合法、合规。
2. 客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质、高效、专业的服务。
3. 诚信经营：诚实守信，树立良好的企业形象。
4. 精益求精：持续改进业务流程，提高业务质量和效率。
第二章业务承接第四条业务承接应遵循以下程序：1. 业务部门接到客户咨询或委托后，应及时了解客户需求，进行初步风险评估。
2. 对符合公司业务范围、具备可行性且风险可控的业务，由业务部门负责人审批。
3. 业务部门与客户签订业务约定书，明确双方权利、义务及违约责任。
4. 业务部门将业务约定书及相关资料报公司备案。
第三章业务执行第五条业务执行应遵循以下要求：1. 业务部门应严格按照业务约定书约定的时间、质量要求完成业务。
2. 业务人员应具备相应的专业知识和技能，确保业务执行的专业性和准确性。
3. 业务执行过程中，如遇特殊情况需调整业务约定书，应经客户同意，并重新签订业务约定书。
4. 业务执行完毕后，业务部门应及时向客户提交业务成果，并进行后续服务。
第四章业务质量控制第六条业务质量控制应遵循以下要求：1. 业务部门应建立健全业务质量控制体系，确保业务质量。
2. 业务人员应严格执行业务规范和操作流程，确保业务质量。
3. 业务部门应定期对业务质量进行自查，发现问题及时整改。
4. 公司设立业务质量监督部门，对业务质量进行监督检查。
第五章业务档案管理第七条业务档案管理应遵循以下要求：1. 业务部门应建立健全业务档案管理制度，确保档案完整、准确、安全。
2. 业务档案应包括业务约定书、业务执行记录、业务成果、客户反馈等。
3. 业务档案的保存期限应符合国家相关法律法规要求。
第六章奖惩与考核第八条对业务部门及员工在业务管理工作中表现突出的，给予表彰和奖励。
资产评估公司执业质量控制制度
资产评估公司执业质量控制制度资产评估公司执业质量控制制度随着市场经济的发展和资本市场的不断壮大，资产评估作为金融行业的一项重要服务，对于保障投资者的合法权益、维护市场秩序起着至关重要的作用。
然而，由于行业发展的快速性和盲目性，资产评估行业也存在一些问题，如评估结果失真、评估师的客观性不足等。
为了提高资产评估行业的执业质量，保障投资者的合法权益，建立科学、规范的执业质量控制制度势在必行。
一、建立规范评估流程资产评估是一门科学的综合性工作，需要通过严谨的方法和规范的程序进行。
资产评估公司应建立规范的评估流程，明确评估人员的职责和操作步骤，确保评估工作的科学性和合规性。
评估流程应包括信息收集、数据分析、评估计算、评估报告编制等环节，每个环节都需要按照标准进行操作，避免主观臆断和数据失真。
二、加强评估师培训和资质考核评估师是资产评估公司的关键环节，他们的专业素质和职业道德对于评估结果的准确性和客观性起着决定性作用。
资产评估公司应加强对评估师的培训和考核，确保他们掌握评估理论和方法，并具备良好的职业操守。
培训内容应涵盖评估规范、法律法规、风险防范等方面，同时还应加强实操能力培养，提升评估师的专业水平。
三、建立独立的质量控制部门为了保障评估质量，资产评估公司应建立独立的质量控制部门，负责对评估工作的质量进行监督和检查。
质量控制部门需要制定评估质量控制标准和程序，对评估报告进行抽查和复核，并对不合格的评估结果给予处罚和整改。
同时，质量控制部门还应建立客户投诉和纠纷处理机制，及时处理和解决评估过程中出现的问题，确保投资者权益不受损害。
四、加强内部审计和风险管理资产评估公司应加强内部审计和风险管理，建立健全的内控体系。
内部审计可以发现评估过程中的不规范行为和不合规问题，及时进行整改和修正。
风险管理应从源头上进行，通过对评估对象的风险评估和风险管理，降低评估结果可能出现的误差和风险。
此外，资产评估公司还应定期进行自查和自审，发现问题及时纠正，提高业务风险的防控能力。
资产评估机构质量控制制度
资产评估机构质量控制制度资产评估机构质量控制制度1.质量控制制度的目的1.1 质量控制制度的背景和重要性1.2 质量控制制度的目标2.质量控制责任和组织结构2.1 质量控制领导责任2.2 质量控制组织结构2.3 质量管理委员会的职责和权力3.人员管理3.1 员工招聘与培训3.2 员工绩效评估与奖惩机制3.3 员工沟通和团队合作3.4 员工退出管理4.项目管理4.1 项目立项与规划4.2 项目执行和监控4.3 项目评估与验收4.4 项目文档管理5.数据管理5.1 数据收集与整理5.2 数据分析与验证5.3 数据保密与安全6.审核与审批6.1 内部审核流程6.2 外部审计流程6.3 项目审批流程7.风险管理7.1 风险识别与评估7.2 风险控制与应对措施7.3 风险监控与报告8.质量监督与改进8.1 内部质量监督机制8.2 客户反馈与投诉处理8.3 持续改进措施的实施附件：1.质量控制流程图3.内部审核流程图4.风险管理工具法律名词及注释：1.资产评估机构：指专门从事资产评估工作的机构，根据法律法规和市场规则，对各类资产进行价值评估和鉴定。
2.质量控制制度：指为了保证资产评估机构评估工作的质量和可靠性，制定的一系列管理规范和流程。
3.质量控制组织结构：指资产评估机构内部负责质量控制工作的组织机构，包括质量管理委员会、质量控制领导等。
4.数据管理：指对评估工作中所涉及的数据进行收集、整理、分析和保密的活动。
5.审核与审批：指对评估项目、质量控制流程等进行内部审核和外部审计的活动。
6.风险管理：指对评估项目中可能出现的各类风险进行识别、评估、控制和监控的活动。
7.质量监督与改进：指对评估工作中存在的问题进行监督和改进，以提高评估工作的质量和效率。
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业务质量控制制度第一章总则第一条为规范本单位得资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规与资产评估准则等相关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位得资产评估业务及与价值估算相关得其她业务得质量控制。
第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规与资产评估准则等相关规定。
采用不同于资产评估准则规定得程序与方法时,不得违背评估准则得基本要求,应当确信所采用程序与方法得合理性,并在评估报告中明确说明。
第四条严格执行本单位制定得《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行得相关职责,并对本岗位工作任务负责。
第三章业务执行第五条严格执行本单位制定得《资产评估业务操作规程》。
第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当得评估程序,基本评估程序通常包括:(一)明确评估业务基本事项;(二)签订业务约定书;(三)编制评估计划;(四)现场调查;(五)收集评估资料;(六)评定估算;(七)编制与提交评估报告;(八)工作底稿归档。
从业人员不得随意删减基本评估程序。
第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位内部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托方终止评估业务。
第八条聘请专家协助工作得资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作得合理性。
第九条本单位根据初步了解得项目情况,选派具备一定资历与经验、良好专业能力与职业道德得从业人员作为项目负责人,其就是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字得注册资产评估师。
第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注得事项一般包括:(一)本单位就是否具有足够得从业人员,出具评估报告得时间就是否能够得到保证。
(二)从业人员就是否具备专业胜任能力。
(三)委托方就是否明确提出预先设定得评估结论或表露出明显得利益倾向。
(四)委托方在了解国家相关法律、法规得情况下,就是否仍有不当使用评估报告得明显倾向。
(五)被评估单位就是否存在由于管理缺陷或诚信缺失等可能影响其提供资料真实性、合法性、完整性得情况。
(六)评估程序就是否能够适当履行。
(七)本单位及从业人员就是否能够遵守国家相关法律、法规与资产评估准则等相关规定。
当存在如下情形之一时,应不得承接评估业务。
(一)本单位及从业人员不具备专业胜任能力,无法保证评估结论得合理性或评估报告按时出具。
(二)影响评估程序得适当履行,导致本单位及从业人员无法保持独立、客观、公正得工作原则。
(三)评估报告被不当使用得可能性较大,导致本单位及从业人员可能涉及法律诉讼或相关检查。
(四)被评估单位提供得作为评估依据得相关资料具有明显得虚假可能,导致本单位及从业人员无法合理得设定与使用评估假设,影响评估报告得真实性。
(五)其她导致本单位及从业人员违反国家相关法律、法规与资产评估准则等相关规定得情形。
第十一条签订业务约定书后,评估项目执行过程中,当评估目得、评估对象、评估基准日发生变化,或者评估范围发生重大变化时,项目负责人应当与委托方及时协商相关内容,并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批后,签订补充协议或者重新签订业务约定书。
第十二条现场调查前,项目负责人应组织实施必要得前期工作,一般包括如下事宜:(一)编制评估计划,其内容应涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算、编制与提交评估报告等评估业务实施全过程,并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。
评估计划制定后,项目负责人应根据评估业务实施过程中得情况变化进行必要调整。
(二)根据资产得规模与结构及特点、完成时间要求等项目具体情况,组织具备专业胜任能力得从业人员构成项目团队。
从业人员应当具备相应得专业知识与经验,能够胜任所执行得评估业务,应当熟知、理解并恰当运用评估方法。
(三)根据项目特点,向委托方及被评估单位提出评估得工作要求与具体计划。
第十三条从业人员应当根据评估业务具体情况,对评估对象进行适当得现场调查。
当现场调查遇有障碍无法履行程序时,项目负责人应与委托方及被评估单位进行协商,提出问题内容与解决意见,保证现场调查程序得适当履行。
第十四条从业人员应当根据评估业务具体情况收集评估资料,并对收集得评估资料进行必要分析、归纳与整理,形成评定估算得依据。
第十五条从业人员应当根据评估业务具体情况进行评定估算。
分析各种评估方法得适用性,恰当选择评估方法。
对所搜集得评估资料进行整理,充分分析其可靠性、相关性、可比性,按照工作底稿索引进行归集。
根据所采用得评估方法,选取相应得公式与参数进行分析、计算与判断,形成评估结论。
项目负责人应将评定估算中得重大技术问题及解决方案,按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。
第十六条评估报告提交前,评估项目应当按照本单位相关规章制度,对评估报告、评估程序执行情况、工作底稿等进行必要得内部审核。
第十七条评估报告应当由项目负责人编制。
编制得评估报告应当清晰、准确,应当提供使评估报告使用者能够合理理解评估结论得必要信息。
第十八条评估报告出具后,项目负责人应对评估报告得使用、经济行为得实施等情况进行后续追踪。
第四章职业道德第十九条从业人员应当诚实正直,勤勉尽责,恪守独立、客观、公正得原则,保持与提高专业胜任能力,遵守保密原则,与委托方或相关当事方之间存在可能影响公正执业得利害关系时应当予以回避。
第二十条严格执行本单位制定得《职业道德规范守则》。
第五章技术委员会第二十一条为提高本单位执业水平及效率、做好质量控制,成立由单位领导、部门负责人与技术专家组成得技术委员会。
第二十二条技术委员会负责重大项目疑难问题得解决、重大技术问题得审核、共性问题得总结、内部质量得检查、技术争议得判断等重大事宜得组织实施。
第六章签字盖章第二十三条评估报告应当由包括该项目负责人在内得两名以上该项目得经办评估师签字盖章,评估机构盖章,与法定代表人(或者负责该评估业务得合伙人)签字。
第二十四条从业人员应当在所编制得工作底稿上签字。
项目负责人应当编制工作底稿目录,并在所编制得工作底稿目录上签字。
第二十五条逐级审核人员应当在各自审核责任范围内完成审核工作,并在相关工作底稿、工作底稿目录、评估报告发文稿中签字。
第二十六条各签字人员对属于本岗位应履行得工作任务负责。
第七章逐级审核第二十七条评估报告及相应得工作底稿应当实行严格得逐级审核,逐级审核人员根据本单位制定得《员工岗位责任制》,对其负责得审核内容进行审核。
第二十八条履行逐级审核时,可以同时采用得审核方式包括:内部交叉检查、专业技术审核与重大问题技术委员会审核。
(一)内部交叉检查就是由项目组内具备专业能力得从业人员进行互相检查。
(二)专业技术审核就是由本单位确定得具备某类资产丰富评估经验与较强技术能力得人员,对某类资产评估情况进行专门审核。
(三)重大问题技术委员会审核一般就是针对新兴业务或重大项目中得特殊技术问题,由技术委员会进行审核。
第二十九条审核得主要内容通常包括:(一)评估工作就是否已按照国家相关法律法规与资产评估准则、本单位制定得《资产评估业务操作规程》与《员工岗位责任制》及《职业道德规范守则》等相关规定执行。
(二)从业人员执业过程中就是否保持了应有得职业道德。
(三)评估程序就是否适当履行,评估计划就是否正常实施,工作目标就是否已经实现。
(四)采用得评估依据就是否充分、适当。
(五)评估对象法律权属就是否进行了关注与恰当披露。
(六)使用得评估假设就是否合理,法律上就是否适应、经济上就是否合理、技术上就是否可行。
(七)采用得评估方法就是否适用与恰当,就是否适应国家有关法律法规要求。
(八)评估中选用得数据、参数就是否可靠、相关、可比、客观、真实。
(九)形成得工作底稿就是否完整,数据内容就是否准确。
(十)形成得工作底稿就是否能够充分支持评估结论,评估结论就是否客观合理。
(十一)出具得评估报告就是否符合国家或行业有关规定,内容就是否完整真实及清晰准确、格式就是否规范、数据就是否无误、各组成部分数据与内容就是否一致,就是否提供了使评估报告使用者能够合理理解评估结论得必要信息。
(十二)审核意见就是否已进行了正确得处理。
(十三)其她影响评估结论成立及合理性而需要审核得内容。
第三十条从业人员对其履行得本专业评估得业务质量负责;项目负责人对分派得业务项目得总体质量负责;逐级审核人员对其审核内容得质量负责。
第三十一条履行逐级审核程序中出现得技术争议,项目负责人应当提交技术委员会进行判断。
第八章业务总结第三十二条评估项目结束后,项目负责人应填写《相关当事方关于评估项目得意见记录表》与《项目后续追踪记录表》,及时总结经验,全面归纳分析评估报告质量得优缺点,将存在得问题纳入质量改进目标,提出相应解决措施与建议,并形成总结交技术委员会审阅。
第三十三条技术委员会对总结出得共性问题,采取相应解决措施,并制订有针对性得业务培训与建设计划,使评估质量、水平与成效不断提高。
第三十四条评估业务完成后,项目负责人应选择有代表性得项目进行技术分析,整理、分类、统计有共性得相关技术指标,作为常用得评估技术资料归档,形成共享资源。
第九章人员考核第三十五条技术委员会定期或不定期得组织与实施评估项目得内部检查,并将检查情况列入年度考评内容。
第三十六条本单位于年终对单位员工进行考评,综合项目逐级审核、客户反映与内部检查得情况,奖优罚劣,以激励员工保质按时得完成工作任务。
第十章教育培训第三十七条从业人员应当参加后续教育与培训,保持与提高专业胜任能力。
注册资产评估师应按行业有关规定参加各级评估协会组织得后续教育培训。
第三十八条本单位定期组织从业人员进行内部业务交流与学习,从职业理想、职业态度、职业责任、专业胜任能力、职业良知与荣誉、职业纪律等各个方面提高从业人员得职业道德与业务水平。
第十一章工作底稿质量要求第三十九条从业人员执行资产评估业务,应当遵守法律、法规与资产评估准则得相关规定,形成能够支持评估结论得工作底稿,编制、管理与保存工作档案。
第四十条工作底稿应当反映评估程序实施情况,支持评估结论。
第四十一条工作底稿应当真实完整、重点突出、记录清晰、结论明确。
从业人员可以根据评估业务得具体情况,合理确定工作底稿得繁简程度。
第四十二条工作底稿可以就是纸质文档、电子文档或者其它介质形式得文档,从业人员可以根据评估业务具体情况合理选择工作底稿得形式。
电子或者其它介质形式得重要工作底稿,如评估业务执行过程中得重大问题处理记录,对评估结论有重大影响得现场勘查记录、询价记录与评定估算过程记录等,应当同时形成纸质文档。
第四十三条严格执行本单位制定得《资产评估业务档案管理制度》。
第十二章附则第四十四条本制度由本公司负责解释与修订。