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运营解决方案：煤炭行业EAM系统解决方案
这里是一篇煤炭行业EAM系统解决方案的内容，EAM系统以台账为基础，工单的策划、执行、分析、总结为主线，按照故障检修、预防性维护、状态检修等检修模式。
本文主要介绍了关于煤炭行业EAM系统解决方案，EAM系统涵盖设备台帐、维修过程、预防性维护、状态检修、标准作业包等功能，同时与安全生产、经营活动有机结合的管理软件，帮助煤炭企业提高设备利用效率、降低库存、减少设备停机、延长设备寿命。
煤炭行业EAM系统实施困难
1.煤炭行业EAM系统起步晚基础薄弱、建设投资逐步加大、投资散，见效慢、行业化产品与服务不足。
因此非常需要行业化的产品及服务，但是目前市场能提供的煤炭行业设备管理的产品及服务严重不足，缺少具备规模化、专业化及行业化综合实力的服务厂商。
2.煤炭行业企业内部EAM系统专业队伍力量不足、企业缺少科学的认识和有效的方法。
煤炭行业EAM系统解决方案
煤炭企业内部EAM系统解决方案：
1.提高各级管理人员对信息化的内涵及建设规律的科学认识;
2.建立一支拥有一定专业能力的信息化队伍;
3.企业对信息化持续的、合理的投入。
煤炭企业外部EAM系统解决方案：
1.全周期的信息化专业服务;
EAM系统以台账为基础，工单的策划、执行、分析、总结为主线，按照故障检修、
1。
EAM在煤矿企业的应用
EAM在煤矿企业的应用毕艳军;王茜【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】3页(P71-73)【作者】毕艳军;王茜【作者单位】北京中电拓方科技发展有限公司;北京邮电大学【正文语种】中文寻求生产运行与设备检修之间的平衡，努力提升矿井设备管理水平，是煤矿企业管理工作的重点和难点，一直面临诸多挑战。
资产全生命周期管理从煤矿企业的长期经济效益出发，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、购置、安装、调试、运行、维护、改造、更新、直至报废的全过程进行全面管理，并对全过程发生的费用进行控制，是使资产寿命周期费用最小的一种管理方式。
而EAM(EnterpriseAssetManagement，企业资产管理)，就是以资产全生命周期管理为指导思想，对于煤矿企业有效管理设备资产和优化内部资源配置具有重要的作用，是实现煤矿机电设备管理信息化的主要方向和途径。
一、企业资产管理的特点与价值传统的设备管理主要是指设备在役期间的运行维修管理，从设备可靠性的角度出发，具有为保障设备稳定可靠运行而进行的维修管理的相关内涵。
包括设备资产的物质运动形态，即设备的安装，使用，维修直至拆换，体现出的是设备的物质运动状态。
企业资产管理（EAM）更侧重于整个设备相关价值的运动状态，覆盖设备购置投资、折旧、维修支出、报废等一系列资产寿命周期的概念，其出发点是整个企业运营的经济性，具有为降低运营成本，增加收入而管理的内涵，体现出的是资产的价值运动状态。
实施EAM的价值主要体现在以下几个方面：改善工人的安全保障，促进规程的执行，减少停机时间；提高设备的可利用率和可靠性指标；控制运行维护成本，延长设备的生命周期；降低备件库存及备件成本；提高采购效率；更有效地配置生产设备、人员及其他资源；帮助企业更好地满足行业和政府部门的法规要求。
二、对我国煤矿企业实施EAM的思考1.我国煤矿企业设备管理面临的挑战长久以来，煤矿企业一直寻求生产运行与设备检修之间的平衡，在确保设备可靠性方面，一直面临诸多挑战。
煤矿企业发展论文煤矿企业文化论文：EAM系统为煤矿企业发展提速
煤矿企业发展论文煤矿企业文化论文：EAM系统为煤矿企业发展提速摘要：上海大屯能源股份公司为解决煤矿企业设备密集、管理效率低的难题，实施了EAM系统建设，并取得良好的效果。
关键词：煤矿企业；EAM系统；工作模块煤矿企业是资产密集型企业，60％～80％的固定资产为矿用设备，设备种类繁多，资产折旧、设备运行维护维修费用成为煤炭企业主要的成本支出。
设备为煤矿极为重要的资产，因此设备管理一直是煤炭企业常抓不懈的一件大事。
上海大屯能源股份有限公司下属有煤矿、发电厂和铝业生产加工公司，设备资金密集、设备维护任务繁重，传统的手工操作、人为管理模式早已不堪重负，越来越不适应现代设备管理的要求。
引进先进的管理思想和管理方法，建设设备信息化管理系统，利用信息化的手段进行设备资产全寿命周期管理，提高资产回报率已成为公司的必然举措。
一、公司设备管理信息化系统的建设目标1.建立适合公司实际情况的设备资产全寿命周期管理的计算机管理体系。
根据自身实际需要自由选择主要的管理对象（如设备系统、单体设备、设备部位、备件等），同时系统可以自动收集针对于管理对象的全寿命周期的相关信息（如采购、租赁、变动、运行、维护、维修、备件信息等），建立起管理对象包含动态信息在内的完整设备管理档案。
根据静态、动态信息自动完成对设备完好率、设备利用率、设备事故率等主要经济技术指标的统计。
腹有诗书气自华2.通过设备资产管理、缺陷管理、特种设备管理和设备运行过程点检记录，系统能自动对设备运行情况进行统计，分析并预测故障发生趋势，为公司编制合理的维修计划及维护、维修策略提供依据。
3.建立符合公司能源实际情况的综合维修体系，对维修工作中所采用的维修模式、人力资源、资金、物资、工作票（工单）等进行科学的编排与组织，最大程度地保障维修工作的顺利开展。
二、EAM系统的研究与实践过程公司设备管理信息系统是以广州某公司“中设企业设备资产管理系统EAM2004”作为支撑基础软件，结合公司实际而开发完成的企业级B/S模式的设备管理系统。
EAM-设备管理解决方案
两个注意
首先，企业要结合自己的实际情况，选择 最适合的软件系统。在上EAM系统之前， 进行了一定时间的选型分析，这个选择过 终程是最终系统利用好与坏的最大前提， 也是一个企业与厂商之间磨合的过程，只 有磨合好了，企业才会“量体裁衣”，上一套 最适合自己特点的、并能发挥其效能的软 件系统
两个注意
其次，实施EAM是企业资产管理全方位的 变革。EAM不仅仅是一套系统，它更是一 种管理思想的体现，是一个基础工程。计 算机系统毕竟是由人来操作的，因此这就 需要制订相关的管理制度，端正所有操作 人员的态度，严格要求操作人员按照要求 认真地进行操作。
EAM核心之工作管理
设备跟踪：从设备进入企业建立设备台账开始， 跟踪其安装、移动、技术更新改造等全过程，让 企业清楚设备归属。
紧急维修：处理设备故障或非正常停机导致生产 停产和生产停产风险的紧急应对方法和流程。
日常维护：对于设备经常性需进行维护工作的安 排、跟踪执行、维修记录的管理方法和流程。
该定义核心点：管理的核心对象是设备；管理的核心内容 是设备跟踪、维护、维修工作；支持维修模式的发展；拥 有有效的管理思想基础；全生命周期管理；信息充分共享， 信息是其运转的基础；这也是建立企业EAM核心基础和目 标。
企业Enterprise
应符合以下条件之一：(1)企业是资产密集型企业； (2)企业效益来源于设备的稳定和连续运转；(3)控 制企业资产成本同“增长企业利润，提高企业效 益”挂钩。典型行业有：电力、采矿、制造业、 港口、交通运输业。EAM中管理范畴是企业管理 资产的全维护、维修活动过程，尽管这些活动由 不同行政和财务分离的实体来实现，所以这里所 说的企业是活动实体。当然最简单的管理是行政、 财务、活动三者统一，但在实际EAM项目实施中， 总可以感觉到存在着不同财务实体在管理企业内 部资产的维护、维修活动，在设计时一定要清楚 了解这一点才能找到工作流程差异的主要根源， 才可能找到合适方法处理其中业务关系，这对于 整个EAM实施有着重要意义。
EAM系统在神东矿区的应用
统。 设备 、 维修 、库存 、 采购 、 分
析等模块之间密切相关，环环相
扣。
Ｅ Ｍ 系统 作为先进 的企业 管 Ａ
理体 系，在 国外 已获得广泛核心管理
系统的企业数 目已超过百万 。 在全
球５０ ０ 强的企业 内， 大部分企业在
神府东胜煤田是世界七大煤 和实施企业资产 管理 系统积累了经
算机维修管理 系统 ， 主要 适用于 资
品 ， 以工单为核心 的资产 全寿命 是
已成 为全 国煤炭 行业 的排头 兵及 产 密集型企业对高价值 固定资产 的
管理系统， 包含设备的购置、 跟踪、
维修 、 处置 以及备件的计划 、 采购 、
高产高效现代化矿井的典范，预 维 护、保养 、跟 踪等信 息管理 。它
Ｅ ＡＭ （Ｅ ｔ ｓ ｓ ｔ ｎ ｅｒ ｒ ｅ Ａｓ ｅ ｐｉ
企业管理 的变革 。目前 ， Ａ Ｅ Ｍ系统 已在 电力、 制造和化 工等行 业得到 了推广 和应 用。
大 的煤 田 ， 占全 国探 明 储 量 的
３ ％ 以上 。神华 集团神东煤 炭分 ０
Ｍａ ａ ｅ ｎ ，企业 资产 管理 系 ｎ ｇ ｍｅ ｔ
很高 。 因此 ， 对于设备 的管理 非常
重要 。
以降低成本 。 从而提 高企业的经济 效益 和市场竞争 力。 Ｅ ＡＭ 系统 以资产 、备件 台账
作为庞大的信息化 系统工程 ， 东 神 公司 Ｅ ＡＭ系统涵盖 了Ｄａａ ｔ ａ ｔｓｒ ｍ ｅ 系统产品全部 的基本 功能模块 ， 如
｝ 寿
逐年激增和煤炭行业的特殊性。 使
设 备具有高折旧、 可靠 性、 高 高配 件消耗 、 高移动和高 配套 性 ， 要求
矿井MES系统解决方案
MES更是智能调度和科学管理中心。MES系统对基础数据提供各种 专业智能分析，并按流程、职能组织数据共享与应用，推动生产管理规 范化、精细化，是构建高产高效管理模式“助推器”。
矿井MES 系统功能和结构
FLT矿井 MES 解决方案功能组成
参照国际标准和国内煤炭行业的典型需求，矿井MES解决方案架构在生产管理平台并具 备如下功能系统
8
B2MML
9
B2MML
10
Metrics/绩效 Production/生产 Downtime/停机
Plant2Business 信息集成
Maintenance/维护接 口
Planning/Recipe 计 划/配方
Cost/成本
Knowledge/知识 Tracking/跟踪 Quality/质量
2、系统提供基于商业智能技术的统计分析与报表功能，挖掘生产运营信息，改进生 产运作质量。包括计划与目标完成情况统计分析；节能降耗、成本费用统计分析； 设备运维、故障、效能统计分析。并为矿井量身定做精细的能源管理模块，支持 节能降耗管理 。
3、对于关键生产绩效指标监控分析和考评信息，系统可以主动推送，使各阶管理人 员及时了解矿井各区队生产绩效。
MS-SQL
ERP
LIMS LIMS
HISTORIAN
SCADA Reports, Other…
Ampla Applications (MS-SQL only)
SCADA / DCS/OPC
CITECT
其它
控制器，仪表…
手工数据输入
MES网络架构 - 集团生产管理中心
• 集团管理客户
– 浏览器查询 – 各生产地生产状况实时显
矿井MES系统 解决方案
二、EAM系统实施管理制度.(已修改)doc
二、EAM系统实施管理制度为了保证EAM系统的正常运行，规范系统的使用和维护，确保数据及时、准确、规范、完整，根据该系统的运行特点，补连塔煤矿结合应用的实际，特制定如下管理制度：1、严格执行公司关于《神东煤炭公司企业资产管理（EAM）系统运行管理办法》；2、成立补连塔煤矿EAM系统实施组织机构；3、生产办机电组是EAM系统的业务管理部门。
其职责：1）负责EAM系统的业务管理工作；2）负责组织制定各项管理制度并监督检查执行情况；3）负责设备机电基础数据核实，设备（资产、功能位置、系统、地理位置等）对象结构的调整、更新、上报工作，保证系统内已授权管理的台帐资产结构信息的准确；4）负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题，并上报公司相应EAM系统的业务管理部门；5）负责监督执行公司下发的EAM管理办法及通知。
4、信息中心是EAM系统软、硬件网络维护管理单位。
其职责：1）负责全矿计算机系统进行统一管理、维护2）负责系统故障记录和处理3）负责矿网络硬件设备的维护5、工单执行单位负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备维修和项目管理工作，保证工单执行的及时、准确和完整；6、严禁EAM系统内部用户相互交换使用用户名称及密码；7、EAM系统用户在使用过程中，若发现系统基础信息有错误时，直接向矿EAM软件管理小组提出申请，上报公司EAM实施组进行调整；8、针对工种、员工的信息管理，各单位员工的增减、员工工种的变更，经矿经营办人劳组确认，由矿级计划员在EAM系统内完成；9、各单位班次及班次人员的调整，由本单位计划在系统内进行相应操作；10、各单位所有设备维修活动，包括：日常维修、大修、项修、设备安装、回撤等，及各种物料领取等相关信息，都要以工单方式在EAM系统中完成；11、所有工单的管理均执行相应的工单管理流程；12、各单位的计划员必须按要求填写工单，如实记录维修活动各执行环节；13、检修人员对自己所发现的问题均可提出维修申请，并按规定格式填写工单维修申请表，由本单位MRC审核员进行判断是否需要进行维修；14、各级MRC审核员必须每天按时检查自己的INBOX（收件箱）和KPI（关键性能指标），及时处理维修工作申请以及上级MRC驳回的上报申请；15、各单位EAM实施工作小组要对属于自己管理范围的工单及时进行处理，要经常查看自己管理的工单的状态，确保工单按计划完成，在维修工作执行完成后，将反馈信息及时录入工单；16、制定工单的人员要认真按照维修工作的要求进行工单填写，不得出现工单内容与实际工作不符现象；17、基层维修人员在执行工单过程中，要按工单要求进行维修、维护工作，如果发现工单要求与实际工作有差异，差异较大的要及时与计划员沟通，对工单进行调整或重新安排；较小的可以在维修工作结束后，由计划员对维修结果进行如实记录；18、矿每月21日召开EAM月工作例会，进行本月的工作总结及下月的工作计划安排；各基层单位每周要召开周工作例会，总结本周的工作情况并安排下阶段的维修工作计划，建立计划工单，供应站根据工单的目标日期、预留的物料清单有计划安排物料；19、所有工作所领物料必须凭工单进行领用：20、非计划（紧急）工单允许供应站系统外发料，但维修单位应在2天内补齐手续，否则下次紧急领料时，供应站有权拒绝发料。
煤炭运销系统解决方案
煤炭运销系统解决方案1煤炭运销行业特性1.1行业现状煤炭行业信息化现状已不能适应企业发展要求，已经制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提高经营管理水平的迫切需要，所以我们不能落后。
煤炭行业要参与国外市场竞争，必须推进煤炭工业生产现代化、销售网络化、管理网络化、采购电子化与管理科学化。
煤炭企业经营发展不仅要了解煤炭产量，还要了解产、运、销、存的综合、准确的数据。
煤炭企业信息化建设需拓展到产运销存财业务的管理上。
要实现产运销存财业务的管理信息化，需借助于ERP等综合管理软件系统，通过综合应用达到全面掌握各地、各煤种的生产、销售、装车发运、流向、到货等煤炭供需信息；了解主要铁路流向、铁路限制口煤炭流量、主要煤炭港口库存量等信息，具体指导煤炭运销工作；实现煤炭企业年度订货、月度销售、每日煤款回收等销售流程的信息化管理，使企业领导及时准确了解自身产、销、运、存情况，及时组织货源、调整生产经营工作等。
此外，网上信息发布、煤炭网上订货等系统的应用将对煤炭企业发展起到推动作用。
1.2业务流程1.3管理困惑1. 合同管理麻烦，查询不方便、合同执行情况跟踪困难。
2.提煤单发放到车队后无法监控，车队拉煤过程无法监控、容易出现丢煤现象。
3. 财务结算运费计算麻烦、计算量大、单据繁多、不能准确、实时看到统计数据。
4. 各发运站的库存统计不即时而且不精确。
5. 财务收付款项太多，统计分类数据麻烦。
6. 管理人员每天不能实时掌握各种煤炭各个货场的库存情况，耽误业务开展。
7．公司负责人不能实时获取所需要的财务及进销存报表。
8．各流程和各部门没有有效的平台，不能及时的沟通和办公，审批和汇报很麻烦，各部门数据连接滞后，形成信息孤岛。
2产品介绍2.1产品概述某煤炭运销管理系统的设计思想是为煤炭运销企业提供一个全面的信息管理平台，实现煤炭运销企业的客户、销售、外煤采购、合同、提煤单、库存、煤质、配煤、调度、计量、地销、铁运、船运、结算、资金、统计等运销业务的信息化和自动化，煤炭运销的日常业务在信息系统的协助下变得高效、快捷。
神华准能公司EAM系统存在的企业管理问题及应对措施
准能公司 EAM 系统从 2003 年开始建设， 历 时一年至 2004 年 1 月 1 日正式开始运行， 通过两 年来的实际运转， 现在已经成为物资供应业务和设 备维修业务的日 常操作平台， 已成为准能公司不可 缺少的企业管理有效工具。具体表现在: 1. 管理着全公司所有的设备， 通过不同类型的 维修形式对设备进行科学合理、 有效的维修， 并对 设备的维修成本进行有效控制和详细的核算， 对设
兴起的企业设备管理系统， 它不是一个简单的信息 系统， 而是一个有完善信息手段支持的企业管理系 统， EAM 系统(企业资产管理系统)是以资产、 设备 台账为基础， 以工单的提交、 审批、 执行为主线， 按 照缺陷处理、 计划检修、 预防性维修、 预测性维修等 几种可能模式， 灵活多样地提高维修效率、 降低总 体维护成本为目 它是采购管理、 标， 库存管理、 人力 资源管理集成的一个数据充分共享的信息系统。
业。
准能公司从 1990 年开工建设， 经过十余年的 艰苦创业建设， 已经建设成为内蒙古 自 治区境内最 大的综合性能源企业。与此同时， 生产设备却在不 断的老化， 故障率提高， 设备的科学化管理成为准 能公司最主要和最紧迫的工作之一。为了保证设 备的良好运行、 降低维修成本、 最终达到提高设备 管理的水平。同时也为了更加科学合理、 安全地控 制物资的采购和储存， 及时准确地采购和发放各种 生产用物资， 为企业的生产做好坚强的后盾， 公司
不正确， 标准作业计划残缺不全， 故障体系与设备
规模不相称等现象， 这些数据问题直接导致了设备 维修成本核算不准确， 无法跟踪设备状态， 物资库
决编码问题。另外公司要组织人力建立资产目 录，
使 EAM 系统数据的采集和输入更加规范。 2 .进一步优化工作流程， 提高系统的工作效 率。要使实际工作按 EAM 系统管理思想去完善 更改， 而不要使 EAM 系统去迎合原有工作环节进 行运转， 不能将 EAM 系统建设成原有工作的“ 计 算机翻版” 。 3. 培养用户对系统需求分析的能力， 激发用户 的主观能动性， 从系统界面到功能模块的实用、 方 便性等方面， 更好的提出自己的见解及增加新的功 能， 增强系统的生命力。
某煤炭公司EAM的考察报告(doc 14页)
某煤炭公司EAM的考察报告(doc 14页)“神东”之神奇神东公司考察侧记2003年11月13日，我们安太堡矿一行8人登上神朔线西去的列车，前赴陕西与内蒙交界去考察神府东胜煤炭公司（神东公司）。
在朔州站一上车就遇上神东公司工会女工部郭部长等人，在与其相互交流的过程中，我们渐渐地接近神东、感悟神东……神东——我国能源战略西移的基地神东煤炭有限责任公司是神华集团的全资子公司，它是1998年由神府精煤公司（地处陕西神木）和东胜精煤公司（地处内蒙东胜）合并而成的，在此基础上组建的神华集团有限责任公司则将业务拓展至煤矿、电厂、铁路、港口及航运为一体。
神东公司主要负责开发经营神府东胜煤田骨干矿井及其配套项目。
神府东胜煤田，地处秦蒙交界之处，毛乌素沙漠向黄土高原的过渡带，北临黄河，南扼麟州（现陕西神木）。
一代天骄成吉思汗长眠于此，古“秦直道”穿行北上。
厚土皇天孕育了中国最大的煤炭宝库。
煤田总面积3.12万平方公里，探明储量2236亿吨，远景储量1万亿吨；煤田地质结构简单，煤层稳定，开采条件优越；煤质特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为高挥发分的长焰煤和不粘结煤，是优质动力煤、化工煤和冶金喷吹煤，市场定位为“神华环保煤”。
神府东胜矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。
自1985年开建至今，累计投资126亿元，建成矿井9个，设计规模1970万吨/年。
通过不断改扩挖潜，目前能力已达到6500万吨。
神东公司计划煤炭产量2005年达到1亿吨，以后每年再递增1500万吨，整个神华集团2010年将达到2亿吨。
神东公司自开发以来，始终坚持高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的建设方针，解放思想，实事求是，依靠理念突破带动制度创新。
特别自1998年以来成功实现了机构整合、产业合理布局、结构调整、劳动组织、生产方式、建井模式、自动化与信息化、科技研发等方面的八步改革，创建了“一井一矿一面年产800万吨的高产高效矿井”、“人员精干、工艺科学的新型出口配煤基地”、“专业化、集约化四条线管理体制”及“产学研相结合”等四种新模式。
浅析煤炭企业成功实施EAM系统的关键因素
中图分 类号 ：Ｔ Ｄ一０ ５
文献 标识 码 ：Ｂ
文章编 号 ：１７ — ９ ９ ２ １ ） ９０ ２ －３ ６ １ ０ ５ （ ０ ２ ０ －１ ７０
维 修等活动进行全程监管 ，以便及时发现 问题并及时解决 ， 从 而最 大限度地 提 高生产 设备 的可靠 性 ，以达 到这些设 备
煤 、洗煤等数个 过程 ，涵 盖数 以千计 的工 艺流 程 ，可 以对
每 个 员 工 实 现 管 理 到 岗 、责 任 到人 ，并 且 使 维 修 过 程 可 控 、
维修绩效可评 估 ，从 而减少 维修工 作 中人 为 因素影 响 ，保 障维修质量 。 ４ ）将设备生命周期管理 与该设备 的综合使 用价值相结 合 ；技术管理 （ 设备性能 ） 与财务管理 （ 资产价 值与 回报率 ） 相结合 ，从而在设备 资产全 寿命期 间做 出煤矿 设备 资产 的 管理决策 ，使煤矿设备资产达到经济效益最大化 。 Ｅ Ｍ 系统虽然对 于企 业实现 管理信 息化 、降低 成本及 Ａ 提高企业 经济效益具 有 十分重要 的意 义 ，但不 要为 了试 图
获得 最 大 的 收 益 ，就 忽 视 企 业 的 实 际 情 况 ，企 图 用 最 少 的 人 力 、最 短 的 时 间来 完 成 ，或 者 贪 大 求 全 ，对 系 统 实 施 的
理提高 了科 学 的 方法 和手 段 ，但 是 ，纵 观 许 多 其 他 企 业
Ｅ Ｍ 系统的实施情况 ，仍有许 多实施 不成 功或实 施不 能发 Ａ 挥其应有作 用 的例子。深入 分析 其原 因及 总结规 律 ，对 于
山 生产 经 营 目标 和 企 的 持 续 稳 定 发 展 ，就 必 须 建 立 科 学 完 善 的设 备 管 理 及 维 修 体 制 ，改 进 矿 山 设 备 的 管 理 与 维 修 工作 。 Ｅ Ｍ 系 统 的应 用 为 煤 炭 企 业 设 备 资 产 的 全 生 命 周 期 管 Ａ