污水管网施工组织设计
污水收集管网工程施工组织设计
污水收集管网工程施工组织设计一、工程概况污水收集管网工程是指将城市或者工业区的污水，通过管道系统进行收集和输送，最终将其引至污水处理厂进行处理。
该工程一般包括掘土、铺设管道、安装井盖等施工工序，需要统筹协调各个施工单元，确保施工质量和进度。
二、施工任务分析1.土方开挖：根据设计要求，在指定位置进行土方开挖，确保管道的埋深和坡度的要求。
2.管线铺设：根据设计图纸，按照工程要求将各种规格的管道铺设到指定位置，并确保管道的坡度和连接的紧密性。
3.管道连接和固定：通过焊接、螺栓连接等方式将管道进行连接，并进行固定，以确保稳定性。
4.井盖安装：根据设计要求，在管道铺设完成后，进行井盖的安装和固定，以便于维护和维修。
5.管线压力测试：在管道铺设完成后，进行压力测试，确保管道的密封性和承载能力。
6.绿化和修复：在工程施工完成后，对施工现场进行绿化和修复，恢复到原始状态。
1.组织结构：本工程施工组织分为项目经理部、技术部、采购部、财务部、安全环保部等部门，项目经理部负责整个工程的组织协调和施工管理，技术部负责工程质量控制和技术指导，采购部负责工程材料的采购，财务部负责工程资金的管理，安全环保部负责施工期间的安全和环保管理。
2.施工方案：根据施工任务分析，制定详细的施工方案。
包括土方开挖的具体方法和施工工艺、管线铺设的方法和要求、管道连接和固定的具体操作步骤、井盖安装的方法和要求、管线压力测试的具体方案、绿化和修复的具体措施等。
3.施工标准和质量控制：按照国家相关标准和工程要求，制定相应的施工标准和操作规程。
施工过程中，加强质量控制，对土方开挖的坡度、管道连接的紧密性、井盖的稳定性等进行抽查和检测，确保施工质量。
4.员工培训和安全教育：对施工现场的员工进行培训和安全教育，让员工熟悉施工方案和操作规程，提高他们的操作技能和安全意识，以确保施工期间的安全生产。
5.施工进度和资源管理：制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序，分配资源，确保施工进度和工期的控制。
污水管网改造工程施工组织设计方案
污水管网改造工程施工组织设计方案一、项目概况污水管网改造工程旨在对现有的污水管网进行升级改造，提升其排水能力和运行效率，同时解决污水管网存在的问题，保障城市污水的排放和处理符合环境保护要求。
本项目涉及工程规模较大，施工难度较高，需要合理设计施工组织方案来保证工程的顺利实施。
二、施工组织原则1.安全第一：施工过程中必须遵守国家相关安全法律法规，确保施工人员的人身安全和工地的安全。
2.高效节约：通过科学合理的组织设计和施工方法，提高工程施工效率，尽量减少资源和能源的浪费。
3.环境保护：采用生态友好的施工方法，减少对周边环境的影响，确保工程施工过程符合环境保护要求。
4.合理合法：依法进行工程施工，确保施工过程与相关规定相符，减少违法违规问题的发生。
5.协同配合：相关单位之间加强协作与沟通，确保各工程环节的无缝衔接，避免工程进度延误。
三、施工组织方案1.施工前准备（1）组建项目施工管理团队，明确各部门职责，建立项目管理机构和组织结构。
（2）制定详细的施工计划，确定工程进度和目标，明确各施工环节的任务和时间节点。
（3）组织相关人员进行现场勘测和设计复核，确保施工方案的准确性和可行性。
（4）制定施工组织与安全预案，明确施工过程中的风险和应对措施。
2.施工流程及方法（1）清理现场：清理并维护施工现场，对施工区域进行清理和整理，确保施工区域无障碍。
（2）拆除、迁改：根据设计方案，对需要拆除和迁改的管线进行操作，确保施工区域畅通。
（3）设备安装：根据设计方案安装各种设备和工程所需的机械设备。
（4）管线敷设：按照设计方案，进行污水管线的敷设工作。
采用开挖-敷设-回填的工艺流程，注意管道的坡度和连接紧密度。
（5）连接和封堵：对新敷设的管道进行连接和封堵处理，确保管网整体的连通性和完整性。
（6）压力试验：完成敷设工作后，对管道进行压力试验，检测管道的质量和漏水情况。
（7）恢复现场：完成管线敷设工作后，对施工区域进行修复，恢复原状。
污水管网工程施工组织设计
污水管网工程施工组织设计一、工程概况1、工程名称：污水管网工程2、工程地点：X市3、工程内容及规模：建设X市污水管网，总长度约XX公里。
4、施工单位：XXX施工公司二、施工目标1、确保工程质量：按照设计要求进行施工，达到相关标准要求。
2、保证施工进度：按照施工计划进行施工，确保工期的合理安排。
3、保障安全环保：严格按照相关安全、环保法规进行施工，做好施工现场安全措施。
三、施工组织机构1、总指挥：XXX公司总经理2、副总指挥：工程部主任4、施工部门：包括施工、土建、管道、电气等部门，各部门负责人分别为施工单位部门经理。
四、施工方案1、施工方法：采用开挖法进行施工，分段进行，先进行土方开挖，然后进行管道敷设、连接。
2、作业程序：a)施工准备：组织人员、机具及材料到达工地，搭建施工临时设施。
b)土方开挖：按照设计要求进行开挖，包括挖土、清理渣土、围护土方等。
c)管道敷设：按照设计要求进行管道敷设，包括沟槽开挖、管道敷设、管道连接。
d)验收和试压：敷设完毕后进行验收，对管道进行试压，确保无渗漏。
e)完工清理：组织进行现场清理，清除施工垃圾，恢复原状。
f)工程验收：组织相关部门进行工程验收，确保工程质量符合要求。
3、施工时间计划：根据工程规模和施工进度，制定详细的施工时间计划，按进度进行施工。
4、施工设备及材料准备：根据施工需要，提前准备好所需的施工机具、人员数量、材料等。
五、安全与环保措施1、施工现场：设立施工现场标志，划定施工区域，设置安全警示标识牌，限制非施工人员进入。
2、施工人员：提前进行安全培训，熟悉相关安全规章制度，佩戴个人防护用品，遵守安全操作规程。
3、机械设备：设备操作人员持有操作证，设备保养及时，定期检查设备安全装置是否完好。
4、材料及废弃物处理：严格按照环保要求选择材料，确保使用符合标准的材料；废弃物进行分类储存，定期清运处理。
六、质量控制措施1、施工准备：根据工程设计和施工规范，进行施工准备工作，包括材料检查、设备检验等。
污水管网施工方案（精选7篇）
污水管网施工方案（精选7篇）污水管网施工方案篇1一、编制依据略二、工程概况及特点本工程为xx室外给排水管道、消防给水及生产给水安装工程，排水管道总长度为xx米，管材为预制钢筋砼排水管，直径有：㎜、㎜、㎜及x焊接x，排水检查井采用直径1000㎜钢筋砼检查井，铸铁井座井盖；排水管基础采用。
混凝土，管道坡度为：百分之一、千分之四，两种。
室外给水管道总长度为x米，管材为焊接钢管。
三、主要施工工序施工方法施工工序：总体施工工序为：先施工#4区给排水管道，再施工#3区给排水管道，待塔吊拆除后在进行连接。
排水管道具体施工工序为：测量放线-土方开挖-清基底-基底垫层-混凝土管对口-砼检查井-上部砼-通水试验-土方回填给水管道具体施工工序为：测量放线-土方开挖-清基底-沙垫层-管道防腐-管道安装-通水打压-土方回填施工方法：排水管道：土方工程本工程土方工程，排水沟道总长约470米，土方总量约2600m3，土方开挖采用返铲挖掘机坑外挖土，放坡系数，管道交叉处一次开挖至米，RW管下预留300㎜土层，管下预留200㎜土层，余土采用人工挖土，人工找坡，检查井下部的土方采用人工开挖，基槽底部挖300×500排水沟，每隔20米设500×500×800集水坑，管在RW管挖土放坡边坡上，待RD管施工完，土方回填夯实至RW基底标高后，侧面人工挖土，再施工。
自卸汽车运土方，运至指定地点，土方开挖分段进行，每段20米，第一段20米，土方外运，第一段施工完后开挖下一段，所挖土方回填前一段。
垫层：a、砼垫层采用人工搭溜槽浇筑，每隔20米设一个溜槽，槽下用人工推车浇筑。
b、机械挖完土方后，钉龙门板，定出管道中心线和标高控制线按设计要求放坡。
c、人工清土，按设计垫层底标高和坡度清土。
d、支模、浇筑砼垫层，用木抹子拉毛。
e、管道两边的砼待管道安装校正完后二次支模浇筑。
砼管安装a、钉龙门板，拉线，线为管道中心线和距管顶200㎜控制线，线的坡度为设计管道坡度。
污水处理厂管网建设工程施工组织设计
污水处理厂管网建设工程施工组织设计
引言
该工程旨在建设一套污水处理厂管网，将污水排出并进行处理，达到环保标准。
本文档将对施工组织设计进行详细说明。
施工组织设计方案
项目背景
1. 建设目的：建设一套污水处理厂管网，对排水口涵盖的区域
进行有效的污水处理。
2. 施工地点：地下管网的建设将涉及多个位置。
3. 工期要求：该工程包含地下管网建设及相关设备安装，预计
工期为10个月。
施工方案
1. 施工方案概述：采用分区施工方式，分别对各地下管道进行
建设和安装设备，以确保施工顺利进行。
2. 施工内容及建议：在地下挖掘出一条路，将管道通过这条路
升降机运到地面，并安装相关设备，最后再将地面恢复原状。
3. 施工组织架构及人员调配：
- 总工程师：负责全局协调，安排人员以及签订相关合同。
- 工程监理：负责监督施工过程中的安全问题，在施工过程中
进行质量检查。
- 现场管理员：负责地下施工安排和协调，以确保整个施工流
程正常进行。
- 工人：施工人员。
4. 安全预防措施：需要严格遵守安全规范，在施工过程中做好
隧道降噪，防止地下水渗漏等问题。
5. 项目质量控制：由监理单位进行全程质量监督，确保管网建
设及设备安装质量符合标准。
结论
本文档通过对污水处理厂管网建设工程施工组织设计进行详述，提出了详细的施工方案，并进行了必要的安全预防措施和质量控制，以确保整个工程的顺利进行。
污水管网施工组织设计
污水管网施工组织设计第一章施工方案与技术措施一、污水管道施工污水管道施工的程序包括测量放线、开槽、基础、下管、连接、闭气、闭水、检查井和回填。
在开挖前，需要进行测量放样，沿管道中心线定出沟槽边缘线及开挖深度。
在开挖范围的地下设施应事先向建设单位索要资料，以避免破坏。
挖方时应注意附近构筑物、道路、管线等下沉和变形，必要时采取防护措施。
施工中，应经常测量和校核其平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。
1.沟槽土方采用挖掘机挖土，反铲挖掘机两台，斗容量0.6m³。
沟槽断面形式采用梯形槽，沟槽边坡采用1：0.3.在开挖范围的地下设施应事先向建设单位索要资料，做到心中有数，避免破坏。
无资料时，应派专人跟挖掘机，发现情况及时汇报。
2.施工排水本工程施工中如遇地下水，从槽壁、槽底渗出的地下水，经排水沟汇集到集水井，由水泵排出槽外。
沟槽开挖到将近地下水位时，修建集水井和安装水泵，然后继续开挖沟槽到地下水位，使水流向集水井。
排水沟的断面尺寸，根据地下水量而定，一般为30×20㎝，排水沟底一般低于槽底30㎝，并以3～5%的坡度坡向集水井。
集水井通常设在地下水来水方向的沟槽一侧，采用直径1.0～1.2m的Φ14圆钢焊制成的井圈，井底一般在槽底以下1.0m。
集水井的间距根据土质与地下水量而定，通常采用80～100m。
排水沟和进水口需要定期疏通，集水井需要清除底部积泥，保持必要的存水深度，以确保水泵正常工作。
管道采用砂垫层基础。
对于一般土质地段，基地中只需厚度为14.5厘米的砂砾基础。
承插口管安装应将插口顺着水流方向，承口逆着水流方向，由低点向高点依次安装。
管道安装可采用人工安装，管道长度可以手动切割，但断面应垂直平整。
在接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面清理干净，套上橡胶圈，检查胶圈是否配套完好，并涂上润滑剂，将插口端的中心对准承口的中心轴线就位。
插口入承口时，可在管端部设置木挡板，用撬棍使被安装的管道沿着轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。
污水管网工程施工组织设计.docx
污水管网工程施工组织设计第一章工程概况第一节综述一、编制依据、原则和范围（一）编制依据1.** 市陆渡镇人民政府金湾路、飞沪路、中市西路和花园东路污水管工程招标文件。
2.金湾路、飞沪路、中市西路和花园东路污水管工程标前会议、《陆渡镇污水管工程（Ⅲ）答疑纪要》及我单位工地现场勘察情况。
3.国家及地方颁布的有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规等。
4.我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。
（二）编制原则1.遵守招标文件的各项条款、各种规范和设计图纸的原则。
2.统筹安排，突出重点、难点项目，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需劳、材、机具设备，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。
3.突出应用新技术、新工艺、新设备，提高施工的机械化作业水平，积极应用先进的科技成果。
4.运用现代科学技术，采用先进可靠的安全保证措施，确保生产安全，做到文明施工。
5.根据我单位的实力，考虑工程地质、工程特点和工期要求，坚持“项目法”施工，采用机械作业，确保工程质量及安全，保证按期竣工。
（三）编制范围飞沪路 K0+000~K0+591.2段污水管道，金湾路 K0+000~K0+403.4段污水管道。
二、工程简介本工程位于陆渡镇中心镇区是陆渡镇人民政府为改善镇区环境提升陆渡镇投资环境而投资兴建的。
本工程由 ** 市云天建设工程项目管理有限公司代理进行招投标，施工图纸由 ** 市建筑设计院有限责任公司设计的。
本合同段设计污水管道共分为两段段：第一段飞沪路段：全长 681 米，管材采用Ф 400PVC-U超强筋管材，排水纵坡为 1.0 ‰，其中该路段沿线设横管接入井 5 处；第二段金湾路段：全长 403 米，管径采用Ф 500PVC-U超强筋管材，排水纵坡为 1.0 ‰，其中该路段沿线设横管接入井 3 处。
污水管道位置布置根据现场实际情况定位。
城市污水管网改造工程施工组织设计
技术标书第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分一、工程施工总目标1. 工期目标本工程拟定建设总工期：100日历天；开工时间以开工报告为准。
在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在100日历天内全面竣工交验。
2. 质量目标提高和加强职工的质量意识，牢固树立“质量第一、用户至上”的观念。
实现对业主的质量承诺；以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，确保工程一次验收合格率达100%，分项工程优良率达到80％以上，观感质量得分率90％以上；实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。
3. 安全文明施工目标（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；轻伤发生频率控制在千分之三以内；（2）无火灾事故和恶性中毒事件；（3）无严重污染扰民事件；（4）无重大交通行车事故。
我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内，我们在该工程中将严格按照职业安卫方针进行管理和组织施工。
加强策划，全员教育、监督、分析和持续改进，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求卓越品质。
4. 环境保护和现场管理目标我公司将严格按照地方关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。
认真贯彻：“遵规守法、预防污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”的环境方针。
我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。
5. 工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
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目录第一章总体概述1.编制说明2.概述第二章施工组织方案与技术措施1.做好雨季施工措施是确保工期的关键之一2.文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键3.工程技术难点及主要对策4.施工部署5.施工准备6.主要项目施工方案7.施工技术措施第三章质量管理体系及措施1.质量目标2.质量管理体系3.质量保护措施第四章安全管理体系与措施1.管理方针2.管理目标3.安全管理体系4.安全管理制度5.安全生产责任6.安全教育7.安全防护措施8.文明施工措施9.环境保护措施第五章工程进度计划与措施1.建立施工进度的控制系统2.施工进度计划3.进度施工工期保证措施第六章资源配备计划1.施工人员配备2.机械设备配备3.施工材料计划第七章施工现场规划1.施工现场平面布置2.施工平面布置图3.施工临时用水布置4.施工临时用电布置5.施工现场平面管理第八章施工关键技术工艺1.土方开挖2.管材的组织运输3.管道吊装、安装第九章环境保护管理体系与措施1.环境保护管理体系与措施2.文明施工第十章文明施工措施1.文明施工、环境保护管理目标2.文明施工与环境保护管理体系第十一章其他措施1.消防体系与措施2.保卫体系与措施第十二章突发事件的应急预案措施1.救援机构及人员落实方案2.救援设备和救援人员安全方案3.救援联络方式和报警体系4.救援组织与实施方案第十三章履约、廉政保证措施 1.履约保证措施第一章总体概述1编制说明1.1 编制依据1.1.1招标文件及相关资料（1）罗云乡场镇排水管网建设工程招标文件。
（2）罗云乡场镇排水管网建设工程工程量清单。
1.1.2本工程采用的主要规范、规程及标准图集（1）《给排水工程顶管技术规程》（CECS246:2008）；（2）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；（3）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）；（4）《混凝土污水检查井》YBJ-PS05-2006；（5）《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GB50204-92)；（6）《地基与基础施工及验收规范》（GBJ 202-83）；（7）《工程测量规范》(GB50026-2007)；（8）现场临时用电安全技术规程 JGJ80－91；（9）《建筑基坑支护技术规范》（GB50330-2002）；1.2 编制原则本施工组织设计编制原则为：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济合理，技术可靠的前提下，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力，确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。
2 概述2.1工程概况本工程建设的主要目标是通过管网完善集聚区内污水、雨水的收集、组织排放，也使区域污水管网设施得到补和完善。
2.2主要工程量表1-1 罗云乡场镇排水管网建设工程主要工程数量表第二章施工组织方案与技术措施1做好雨季施工措施是确保工期的关键之一。
根据本工程工期要求，施工期间需经历雨季，工期难以掌握，因此，施工进度计划必须充分考虑雨季对工程进度可能造成的不利影响，积极做好雨施准备，减少雨季对工程造成的不利影响。
2文明施工及环境保护是工程顺利进行的关键。
本工程沿线通过居民楼房、企事业单位、商铺，在施工过程中很有可能会发生一些扰民或民扰问题，而如何避免和解决好扰民及民扰问题则直接影响到整个工程能否顺利进行，因此，在总体施工部署中对可能出现的扰民及民扰问题必须予以充分重视，在文明施工及环境保护方面做到有的放矢，进场后需办理夜间施工证，最大限度地消除扰民及民扰对工程实施造成的不利影响。
3 工程技术难点及主要对策本工程主要难点是：（1）施工沿线地下管线较多，需采取有针对性的保护措施。
另外管线工程施工受降雨影响较大，因此积极做好雨施准备，减少雨季对开槽和回填土造成的不利影响，确保工程按期完工。
（2）工程沿线道路狭窄，须采取合理有效的交通疏方案，以保证地面交通和工程施工运输的安全运行。
4 施工部署4.1 文明施工及环保目标4.1.1文明施工及环保目标严格遵守国家及重庆市文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘、防污染、防噪音，通过采取有效措施确保全面达到环保标准，施工全过程避免扰民及民扰问题，施工现场达到重庆市安全文明工地标准。
4.1.2 工期目标响应业主总体120日历天工期要求。
以此为目标，进行施工计划及组织实施。
4.2 总体施工安排4.2.1施工安排总体原则根据本工程的现场实际情况、工程特点以及业主对工期的要求，确定本工程的施工安排总体原则为：紧紧围绕工期目标，以确保工程质量和施工安全为前提，通过合理划分施工区段和科学安排工序衔接，保证施工作业面的连续、稳定和各项生产资源的配套均衡。
4.2.2工程总体展开顺序工程全线按顶管线路划分施工区段，各区段同时展开施工。
施工顺序如下：1.施工准备→2.测量放线→3.基槽开挖→4.垫层→5.管道安装→6.检查井施工→7.支线施工→8.闭水实验→9.回填土→10.人行道恢复→11.竣工交验。
4.2.3施工区段划分根据施工部署原则并考虑现场条件及设计情况，按照生产资源的均衡配套组织流水施工。
4.2.4施工作业安排在施工安排上遵循“先易后难、先干后支”的原则，并通过合理划分施工区段和工序衔接，形成有效地平行施工和有序的流水作业，力争优质、高效、如期的完成施工任务。
因管线在人形道路范围内，道路路面较窄，对施工有很大的影响。
为施工的顺利进行，且不对交通造成影响，保道路交通的正常行驶。
只能在先具备施工条件的管段进行施工作业。
在管线施工前需向相关单位办理开工报监手续和占道路手续，道路范围内的作业待导路完成后进行施工。
4.3 施工进度计划我方通过对施工现场的勘察及对工程招标文件的研究，经过科学、合理的组织施工我方保证在120天内完成全部施工内容。
4.4施工组织管理4.4.1项目经理部构成为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本工程将由曾参加过多项市政工程施工，有在市区施工经验并获得业主、监理及各界好评的项目经理部全权代表公司进行项目管理，机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成。
图1-1 项目经理部组织机构图4.4.2项目管理职责4.4.2.1 项目经理职责（1）对本项目的实施进行全方位的管理和控制，认真贯彻公司质量、安全、文明施工及环保等各项方针和目标。
（2）建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明确经理部内职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。
（3）负责工程总体对外协调与联络，处理各方面关系。
4.4.2.2 技术负责人职责（1）协助项目经理建立施工项目质量保证体系，具体负责对施工全过程的质量控制、监督和管理；主持工程质量评定、负责组织各种验收、参加竣工验收。
（2）负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工组织设计，审批施工方案。
（3）检查物资采购、试验和检验控制，主持对不合格品的评审和处置。
（4）负责“四新”技术的推广应用和科技创新。
4.4.2.3 生产副经理职责（1）协助项目经理负责现场施工管理和调度，并具体负责现场安全文明施工及环境保护工作。
（2）负责编制和实施月、旬施工生产、劳动力、机械设备计划，调配人机料等各项生产资源。
4.4.2.6 项目经理部各职能部门职责（1）工程计划部负责计划统计管理；对外联络，对内协调各施工区段的机具设备、周转材料调配；负责现场文明施工管理；控制施工用水用电和机械使用；协调各专业队的施工。
控制施工进度计划；协助技术质量部做好质量工作。
（2）技术质量部负责联络监理及设计人员，组织编制施工方案；负责施工中的技术攻关和解决各种施工技术问题；负责进场材料设备的检验、工序验收和隐预检。
（3）经营财务部负责工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发放各种费用；与分包单位签订合同、结算、收付款；负责合同管理及其他各项经营活动。
（4）行政保卫部负责现场办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、交通安全、环保工作；负责垃圾外运；确保健康安全生产。
（5）物资设备部负责材料及设备采购供应，现场料具管理。
4.4.3公司与现场管理组织的关系公司与现场管理组织的关系,可概括为十六个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。
（1）“公司监督”是指以公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。
（2）“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。
（3）“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。
（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。
总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。
4.4.4公司与项目部关系公司与项目部的关系图详见下页图1-2 公司与项目部关系图4.4.4.1公司对现场机构授权范围（1）授权原则项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；（2）授权范围根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。
对项目各类人员有奖、惩权。
在公司监督下，对职工队伍有选择权。
有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。
5 施工准备5.1技术准备5.1.1控制桩点的复核及加密（1）在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复测，如符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新交桩。
（2）在控制桩点经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在道路沿线进行控制点的加密并栓桩保护。
5.1.2熟悉审查设计图纸并编制实施性技术方案（1）审查各专业施工图纸在平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方面是否一致，技术要求是否正确。
（2）在图纸会审之后，立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程的作业指导书，并组织对各工种施工人员进行技术交底。
5.1.3 编制质量计划及资料目标设计（1）在开工前，依据《市政基础设施工程资料管理规程》进行单位、分部、分项工程划分。
（2）根据单位、分部、分项工程划分编制质量计划，制定出各分项工程的质量控制要点。
（3）根据划分的单位、分部、分项工程，按照有关规定及业主要求，编制出技术资料目标设计。
5.1.4施工组织准备（1）制定图纸汇审、图纸交底制度。
在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸汇审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。