供水管网施工组织设计
供水管网工程施工组织方案
供水管网工程施工组织方案一、工程概述本工程是供水管网工程施工组织方案。
工程位于地区，主要包括供水管网的建设和改造工作。
建设内容包括新建供水管道、水池、泵站等设施，改造既有管道和设施。
本方案主要包括施工组织设计、技术措施、安全措施、进度计划、质量要求、费用预算等内容。
二、施工组织设计1.组织机构在施工期间，设立总指挥部、工程部、质量部、安全部和机械部等职能部门，负责各项工作的安排、协调和管理。
对重要工序设立专职质检员，负责质量验收工作。
2.施工方案根据工程需求，制定详细的施工方案，包括工程划分、施工工艺、施工顺序等。
对于施工中可能出现的问题，制定相应的预案，保障工程的顺利进行。
3.劳动力和材料准备根据工程的实际情况，预先确定所需的劳动力和材料，并做好准备工作。
选择有经验的施工班组，保证施工质量。
合理备货，避免材料缺货情况的发生。
三、技术措施1.基坑开挖根据不同地段的地质情况，采取合适的基坑支护措施，确保基坑的稳定和安全。
根据工程要求，控制基坑开挖的时间和进度，保证工程的顺利进行。
2.管道敷设采用合适的敷设方法和技术，保证管道的质量和使用寿命。
在敷设过程中，精确控制管道的坡度和高度，确保供水畅通，并严格遵守相关规范和标准。
3.设备安装对于水池、泵站等设备的安装，进行合理布局和固定，确保设备的平稳运行。
对于重要设备的调试和检测工作，制定详细的工作方案，确保设备的正常运行。
四、安全措施1.安全教育在施工前，对所有参与施工的人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
2.安全防护在施工现场设置合理的安全防护措施，包括警示标志、护栏等设施，减少人员和设备的安全风险。
对工人配备个人防护用品，并定期进行检查和更换。
3.废弃物处理对施工过程中产生的废弃物进行分类和储存，并委托专业单位进行处理，确保环境的清洁和安全。
五、进度计划根据工程规模和施工内容，制定详细的进度计划，分解施工任务，确定合理的施工时间和工期。
城市供水管网改造工程施工组织设计
城市供水管网改造工程施工组织设计一、工程背景和目标城市供水管网是城市的重要基础设施，负责供应居民和企事业单位的生活和生产用水。
然而，随着城市的发展和人口的增长，原有的供水管网已经无法满足日益增长的需求，供水水质和供水压力也无法达到相关标准。
因此，为了提高供水管网的运行效率和水质，有必要进行城市供水管网改造工程。
本工程的目标是通过对城市供水管网进行改造，提高供水管网的运行效率和供水水质，满足日益增长的需求，保障居民和企事业单位的生活和生产用水，并改善城市供水系统的可靠性和稳定性。
二、工程范围和内容本工程的范围主要包括以下内容：1.管网勘察和评估：对现有供水管网进行勘察和评估，确定需要改造的管段和设施，评估改造方案的可行性。
2.管网设计：根据勘察和评估结果确定改造方案，包括管道的铺设、设施的安装和管网的连接等。
3.施工准备：确定施工周期和施工队伍，制定施工计划和施工过程中的安全措施。
4.施工过程：进行管道的铺设、设施的安装和管网的连接等工作，确保施工质量和进度。
5.改造验收：对改造后的供水管网进行验收，检测供水水质和供水压力，确保改造效果达到设计要求。
三、施工组织和管理1.施工组织架构：由项目经理、工程师和技术人员组成施工组织，负责工程的实施和管理。
2.施工计划：根据工程范围和内容，制定施工计划，包括施工周期、施工工序和施工任务的安排等。
3.施工队伍：根据工程的规模和施工计划，确定相应的施工队伍，包括施工人员和设备。
4.施工过程控制：在施工过程中，严格按照施工计划进行施工，进行施工进度和质量的检查和控制，及时解决施工中的问题和难点。
5.安全管理：施工队伍应制定相应的安全管理措施，确保施工过程中不发生事故和安全问题。
四、工程实施方案1.勘察和评估：对现有供水管网进行勘察和评估，确定需要改造的管段和设施。
2.设计方案：根据勘察和评估结果，确定改造方案，包括管道的铺设、设施的安装和管网的连接等。
3.施工准备：确定施工周期和施工队伍，制定施工计划和施工过程中的安全措施。
凤台县河东片区水厂供水管网施工组织设计方案
凤台县河东片区水厂供水管网施工组织设计方案一、前言凤台县河东片区水厂供水管网施工组织设计方案是为了保障该地区居民的正常生活用水，保障供水管网施工工程的顺利进行，特制定本方案。
二、施工组织设计方案1. 施工项目概况待施工的凤台县河东片区水厂供水管网工程总长度约XX公里，涵盖XX个小区，工程涉及管道铺设、接驳、检测及其他相关工作。
2. 施工准备工作•初步确定施工方案，提前准备好施工图纸和相关资料；•与相关部门协商，确定施工期限及施工范围；•调查勘察，了解工程具体情况，为施工做好准备；•落实施工人员、设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 施工流程安排•按照工程图纸规划管道铺设路线；•开挖沟槽，进行管道直线布置；•进行管道焊接、连接、固定等工艺；•完成管道铺设后进行系统检测，确保管网通畅；•进行覆土、沟槽平整等工程，完成施工。
4. 施工安全措施•施工人员需佩戴安全帽、手套等个人防护用品；•施工现场设置警示标识，确保通行安全；•定期进行现场安全检查，杜绝事故发生；•严格遵守相关安全操作规程，确保施工安全有序进行。
三、施工质量控制1. 材料质量控制在施工过程中，对材料采购进行抽检，确保符合相关标准；拒收不合格材料，杜绝次品使用；材料存放需符合要求，避免受潮、受压等情况。
2. 施工工艺质量控制施工过程中，严格按照工艺要求操作；焊接、连接等工艺操作需按规范操作，确保工程质量；施工现场质量验收，确保工程符合相关标准。
四、施工进度安排按照施工计划，合理安排工程进度；严格管控施工进度，确保按时完成工程；定期进行进度检查，及时发现并解决问题。
五、总结凤台县河东片区水厂供水管网施工组织设计方案经过严谨的规划和细致的安排，将有机地整合各项施工因素，确保工程质量、安全和进度的同时，也保障了当地居民的正常生活用水。
希望该方案能够顺利实施，为河东片区供水管网工程的顺利进行提供有力保障。
二次供水管网改造工程施工组织设计方案
二次供水管网改造工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 工程概况 (5)二、施工组织基本原则与目标 (5)2.1 基本原则 (6)2.2 工程目标 (7)三、施工组织管理体系 (8)3.1 组织结构 (9)3.2 管理人员职责 (11)3.3 施工人员培训与管理 (12)四、施工方案设计 (13)4.1 工程特点分析 (14)4.2 施工流程安排 (15)4.3 施工方法选择 (16)4.4 材料设备供应计划 (17)4.5 劳动力安排 (18)五、施工进度计划 (19)5.1 总体进度规划 (20)5.2 关键节点设置 (20)5.3 进度调整措施 (21)六、施工现场管理 (22)6.1 施工现场布置与管理 (23)6.2 安全文明施工措施 (24)6.3 环境保护措施 (26)七、质量管理与控制 (27)7.1 质量管理体系建立 (29)7.2 施工过程质量控制 (29)7.3 工程质量验收标准 (30)八、风险管理与应对措施 (31)8.1 风险因素识别 (32)8.2 风险评估与预警 (32)8.3 应对措施制定 (34)九、施工安全与职业健康 (35)9.1 安全生产责任制落实 (36)9.2 安全教育培训与考核 (37)9.3 施工现场卫生与防护 (39)9.4 应急预案制定与演练 (40)十、施工后期服务与保修期管理 (41)10.1 建筑物交接与验收 (42)10.2 保修期服务承诺 (43)10.3 用户满意度调查与回访 (44)一、前言在当前城市化进程不断加快的背景下，二次供水管网改造工程是提升城市供水系统质量、确保居民用水安全的关键举措。
本施工组织设计方案旨在针对二次供水管网改造工程进行全面规划，确保工程实施的科学性、合理性和高效性。
随着城市规模的不断扩大和人口数量的增长，原有的供水管网系统已经难以满足现代城市发展的需求，特别是在二次供水环节，管网老化、设备陈旧、管理不到位等问题日益凸显，严重影响了供水质量和效率。
供水管网改造施工组织设计
供水管网改造施工组织设计1. 引言供水管网是城市重要的基础设施之一，为了确保供水系统的正常运行和提升供水服务质量，经常需要对管网进行改造和维护。
本文档将就供水管网改造施工组织设计进行详细说明，包括施工前准备、工程实施、质量控制等多个方面。
2. 施工前准备在进行供水管网改造施工前，需要进行充分的准备工作，包括但不限于以下几个方面： - 制定供水管网改造施工计划，明确施工任务和工期； - 完善施工组织设计方案，包括人员配置、材料准备、技术方案等； - 落实施工安全措施，确保施工过程中安全生产； - 与相关部门和单位进行沟通协调，确保改造工程顺利进行； - 对施工现场进行勘察和测量，了解现场情况。
3. 工程实施3.1 施工流程供水管网改造施工包括以下几个基本流程： 1. 准备工作：清理施工现场、搭建临时施工设施等； 2. 开挖与铺设：根据设计要求进行管道的开挖和铺设； 3. 连接与接驳：将新管道与原有管网进行连接和接驳； 4. 测试与调试：对新建管道进行试压和水质检测等测试；5. 竣工验收：完成施工工程后，进行竣工验收并提交相关资料。
3.2 施工技术要求在供水管网改造施工过程中，需满足以下技术要求： - 管道铺设应符合设计要求，保证管道的坡度和连接质量； - 施工过程中要注意保护环境和周边设施，避免造成污染或损坏； - 施工人员应熟练掌握相关操作技术，确保施工质量和安全。
4. 质量控制为保证供水管网改造工程的质量，需加强质量控制工作，包括但不限于以下几个方面： - 完善质量检测体系，设立检测点，对施工过程进行全程监控； - 进行质量验收，确保施工符合相关标准和规范要求； - 加强现场巡查和管理，及时发现并处理施工中的质量问题。
5. 总结与展望供水管网改造施工组织设计是保障工程顺利进行和提升施工质量的重要环节。
通过本文档的指导，希望能够为相关施工单位提供参考，确保供水管网改造工程高效、安全地进行，为城市供水系统的运行提供更好的支持。
供水管网施工组织设计(完整版)
供水管网施工组织设计(完整版)项目背景本项目位于某城市中心区域，用于供应周边居民和商业用水。
管网总长度约10公里，覆盖面积约10平方公里，居民和商业用水总量预计为5000吨/日。
本项目由城市政府投资，并由某省市水务局批准。
施工组织设计目标本次施工的主要目标是在满足城市居民和商业用水需求的前提下，保证施工过程的安全、优质、高效，使得该管网工程能够在预定时间内如期完成并投入使用。
同时，要保证项目经济效益的最大化。
施工方案管道敷设管线敷设采用地下挖掘加埋底的方式，首先进行挖掘，然后将管道放置于挖掘区内，进行埋底，最后进行地面修复。
设备使用本项目需要采购或租赁各种机械设备，具体包括挖掘机、运输车、混凝土泵、扬程泵、空气压缩机等。
在选购设备时，需要考虑设备的质量、品牌和服务等因素，以尽可能提高施工效率和质量。
人员配置本项目需要配备的人员主要包括项目经理、现场监理、技术人员、施工工人等。
为了保证施工人员的安全与顺畅，每个岗位的人员均需要有一定的专业技能和工作经验。
安全措施为保证施工过程的安全，需要采取以下措施：安全培训施工前，每位施工人员都需要参加安全培训，对危险品、电气安全、高处作业、防护措施等方面进行全面、系统的培训，提高安全意识和预警能力。
管道保护在管道敷设过程中，应注意对管道进行保护，包括对管道运输、吊装、安装等进行严格控制，以免造成损坏。
防止漏水管道敷设完毕后，需要对管道进行试水，以检查是否存在漏水等问题，确保管道运行平稳、安全可靠。
施工进度控制施工进度是项目成功的关键因素之一，对此，需要采取以下措施：工期划分将工期分为若干阶段，每个阶段都要细化到每天甚至每个小时。
设定明确的时间节点，并实时跟进进度，及时调整计划。
施工计划管理建立详细的施工计划，打造一支高效、有序、协作的施工团队，负责计划安排、任务分配、工作跟进和问题解决等工作。
施工进度监控采用传统的进度监控方法和数字化管理系统相结合的方式，定期对施工进度进行检查和评估，并及时与相关部门进行沟通和协调。
完整版旧小区供水管网改造项目施工组织设计方案
完整版旧小区供水管网改造项目施工组织设计方案一、项目概况本项目旧小区供水管网改造项目，旨在解决现有供水管网老化、漏水严重等问题，提高供水质量和供水稳定性。
项目总工期为3个月。
二、项目目标1.更换旧小区内的老化供水管网，确保供水质量和供水稳定性；2.提高供水管网的抗压能力，减少漏水率；3.确保改造施工期间小区居民的正常用水。
三、工程范围本项目主要包括以下工程内容：1.旧小区内的供水管网更换；2.新建供水井和水泵站；3.建设供水管网控制系统。
四、施工组织1.施工人员组织：项目设立项目经理、安全员、质量员、施工队长等岗位人员，负责项目的具体实施、监督和管理；2.施工队伍组织：根据工程量和施工周期，合理安排施工队伍，确保施工进度；3.施工设备组织：根据施工需要，准备好必要的机械设备和工具，提高施工效率；4.施工材料组织：确保施工材料的及时供应，减少因材料不足而造成的工期延误。
五、施工方案1.建立项目组织架构：明确各个岗位的职责和权限，建立清晰的指挥系统；2.制定安全管理方案：制定相关安全规定，明确施工人员的安全责任，加强安全事故预防措施；3.制定质量管理方案：明确质量标准和验收标准，制定质量巡检和验收程序；4.制定施工进度计划：根据施工内容和施工条件，制定详细的施工进度计划，并及时跟踪施工进度；5.制定材料供应计划：根据施工需要和材料供应周期，制定材料供应计划，并确保材料供应及时；6.建立安全防护措施：施工期间，采取必要的安全防护措施，确保施工人员和周边居民的安全；7.施工现场组织：对施工现场进行合理划分，确保施工序次正确，避免工程交叉和资源浪费；8.施工质量控制：施工期间，加强质量监督和检验，确保施工质量符合相关标准和要求；9.施工期间的协调与沟通：与小区居民和相关部门积极沟通，保障施工期间居民的正常用水和生活。
六、施工安全1.施工现场要设立醒目的安全警示标志，设置安全警戒线，确保施工区域的安全；2.施工期间，施工人员必须佩戴安全帽、防护鞋等个人防护装备；3.施工机械设备要经过检查和维修后方可使用，确保设备的安全性；4.对施工现场进行定期巡查，及时排查安全隐患，消除存在的安全风险；5.紧急事故应急预案：制定紧急事故应急预案，确保紧急情况下能够快速、有效地应对和处理。
旧小区供水管网改造项目施工组织设计方案
旧小区供水管网改造项目施工组织设计方案1. 项目背景为了解决旧小区供水管网老化、漏损严重等问题，提升居民的供水质量和供水稳定性，本项目将进行旧小区供水管网的改造工程。
2. 项目目标（1）提升供水管网的整体运行效率，减少漏损；（2）改善居民的供水质量和供水压力；（3）提高供水管网的抗震能力和承载能力。
3. 施工组织设计3.1 项目组织架构(1) 项目经理：负责项目全面管理和协调，制定项目实施计划、施工组织设计方案等；(2) 技术负责人：负责技术指导和质量控制，审核项目设计和施工图纸；(3) 施工队长：负责现场施工管理和安全管理，掌握现场施工进度；(4) 安全负责人：负责安全事故防范和处理，监督施工现场的安全措施；(5) 财务专员：负责项目的经济管理和成本控制。
3.2 施工流程(1) 前期准备工作- 初步调查旧小区供水管网的现状和问题；- 编制工程量清单和预算报价；- 制定详细的工程实施计划。
(2) 施工准备阶段- 设立施工现场，搭建办公、生活设施；- 对施工场地进行清理，确保施工安全；- 采购施工所需的设备、材料、工具等；- 制定详细的安全措施和应急预案。
(3) 施工阶段- 根据设计图纸进行管道敷设和连接；- 进行旧管道的拆除和新管道的安装；- 对新管道进行试压和清洗；- 完善供水管网的附属设施（如阀门、井盖等）；- 对整个施工过程进行质量控制和安全监管。
(4) 竣工验收阶段- 检查供水管网改造工程的质量，验收合格方可交付使用；- 编制竣工图纸和技术档案；- 完成工程的收尾工作和整理。
4. 安全管理措施- 建立工地安全管理制度，明确责任分工和安全管理流程； - 安排专职安全员进行安全管理和事故预防工作；- 周期性召开安全会议，宣传安全知识和解决施工现场的安全隐患；- 设置安全警示标识，保障施工现场的安全通道和紧急逃生通道的畅通；- 加强施工现场的消防设备配备和消防演练。
5. 质量控制措施- 设立质量专员，负责对施工过程进行全程监管；- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量；- 进行管道的试压和清洗，确保管道通畅和无渗漏；- 每日开展质量巡检，及时发现和解决质量问题；- 结合工程验收标准，进行工程的质量验收。
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施工组织设计综合说明一、编制依据及总体思路（一）、编制依据1、工程施工设计图纸。
2、有关施工规范及验收标准。
3、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-974、《城市给水工程规划规范》GB 50282-985、《室外给水设计规范》GB 50013-20056、《生活饮用水水质卫生规范》卫生部2001.9（二八编制原则1、根据合同工期的要求，合理安排施工进度计划，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全生产的前提下，尽量缩短工期。
2、科学合理配置资源，充分利用先进的科学技术和施工设备，做到机械化作业和流水作业、标准化作业。
3、加强质量管理，做到事先控制，争取达到不出质量事故。
4、增强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。
（三）、总体思路1、"两个确保"第一是确保安全质量，第二是确保工期。
2、贯彻"三高"即一要高水平优质建成本工程；二要高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。
3、全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。
二、工程概况：本工程为工业园区供水管网，供水管管径W 200采用PE管，管径》200采用球墨铸铁材料。
其中有跨公路施工、跨沟渠施工、跨河流施工，施工工艺较为复杂。
三、施工工期本工程建设工期为120天四、工程质量标准及质量要求本工程执行《给水排水管道工程施工及验收规范》 (GB50268-97 ),本工程竣工验收达到合格标准。
第一节、施工程序总体设想及施工阶段划分根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质、快速、安全。
一、施工程序总体设想根据该工程的施工特点，项目经理部全面进行统筹，精心组织施工。
本工程的工期较紧，工程的整个施工过程以管网安装为主，各专业配合穿插进行施工，体现“保工期，保质量”的原则。
施工区段的划分，采用平行流水，立体交叉施工。
施工时坚持合理的施工顺序，先地下、后地上，采用分段开挖，分段安装，分段回填的方式，为提前竣工创造条件。
（一）组织准备为确保质量、工期，使各项指标落实到部门和个人，建立北京工业园区供水管网工程项目部（项目组织机构如图所示），完善有关人员编制。
建立项目施工承包管理的各级责任制，成立以项目经理为主的施工管理系统和项目技术经理为主的技术管理系统，做好施工前的各项技术管理准备工作。
（二）技术准备1、组织有关人员熟悉学习图纸及有关设计文件，并进行会审，明确设计意图2、编制单位工程施工组织设计，提出平面布置图，机械需要量计划及进出场时间，提出有关劳力组织计划及材料计划等。
3 、技术交底:技术交底的内容包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底。
技术交底采用三级制，即项目技术负责人f施工员f班组长。
项目技术负责人向施工员进行交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。
施工员接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要进行图表、样板、示范操作等方法的交底。
班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。
（三）现场准备1、做好现场清理和测量放线；检查验收坐标点、水准点，建立现场测量控制网。
2、施工用水、电按甲方指定接口，接引至施工现场，我方从接口处接管线至施工现场所需位置。
3、若我公司中标，针对本工程的实际情况，首先将对本工程的施工现场进行合理的布局。
建立施工现场临时办公室，对建筑标语进行制作、张贴。
施工现场布置完毕，大型机械进场，人员到位，一切准备就绪，开始对本工程进行施工。
管沟工程充分利用机械作业，提高劳动生产率，减少人员投入，采用机械开挖，人工修整的方针。
二、施工阶段的划分总体按A/B两个标段先地下后地上原则，根据本工程特点，进场后进行土方工程施工，力争各个施工点同时进行施工。
在管道安装施工中，我们将结合实际情况，对工业园区供水管网分部分项工程进行交叉作业，以充分利用施工机具和劳动力。
该工程施工安排顺序为：测量-确定线路―钉住中心桩―放线定位f 管沟开挖f给水管道安装准备f管沟验收f管道清理—支墩设置—管道及附件铺设就位—管道连接—试压、冲洗、消毒f管道定位f管道防腐（保温）f管沟回填为确保本工程的各项目标及技术经济指标，我公司将在工程施工全过程中，运用IS09001质量控制程序指导生产。
工地现场成立质量管理小组，对发生的质量问题进行攻关。
三、管理模式及劳动力施工队伍安排本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目部技术负责人、项目各管理人员等组成，下设给排水专业技术人员，测量工、管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工等班组，施工阶段作业人员平均达65人，施工高峰人数达到70人。
（具体劳力安排见劳动力及材料投入计划）。
四、主要施工机械、机具安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修调试确保进场后能够正常使用现场始终保持进退有序的状态，并最大程度提高设备利用率。
管沟开挖主要使用挖掘机大范围挖掘，并人工修整的方式。
五、技术准备1、编制实施性施工组织设计，并将安全文明施工方案、现场总平面等相关资料报送北京市建管部门、施工现场管理处以及甲方和监理部门审批，按照审批意见，由项目经理发布实施。
2、由项目技术负责人主持组织各人员熟悉施工图纸，了解设计意图，做好施工图纸会审的准备工作，并编制技术作业指导书施工方案，明确岗位责任制。
3、在项目技术负责人组织领导下，按照ISO9001 的标准要求，编制项目质量计划，明确各分部分项工程所达到的质量目标，使质量在每个分项上达到具体化处理确定特殊工序和关键工序。
编制切实可行的各分项工程作业指导书，明确各项责任和程序及质量标准，使质量目标得以实现。
4、制定部分特殊工程管理人员的培训计划。
5、制定本工程详细测量控制方案。
6、在管沟施工前期，完成各个分部分项工程的深化设计，将有关设计送至相关部门参考审查。
第二节、施工进度和各阶段进度的保证措施及违约承诺一、施工总进度网络计划1、施工进度计划总目标及集结点控制目标本工程依据招标文件对工期的要求，同时按照工程规模与特征，各单位工程之前的施工流程等综合要素情况，编制施工进度网络计划，确定本工程在120个日历天内完成本工程的施工任务。
2、总体施工计划图，详见《北京工业园区供水管网工程施工网络进度计划图》。
二、缩短工期保证技术措施在本工程的施工总工期，我们将控制在120个日历天内，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备等的前提下，才能确保完成本工程的施工建设任务。
为确保本工程能在120个日历天完成施工任务，我们将以工程为依据，结合本工程具体特点对整个施工总工期进行科学的分析，采取行之有效的保证措施。
1、组织流水施工，加大穿插力度根据以往同类工程的施工经验，组织流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工进度计划，切实控制各节点施工工期，确保总工期实现。
2、加强与业主、设计单位和监理单位等有关单位的联系施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，业主在进行图纸技术变更时，明确其性质，并尽快通知我方，以进行协调配合，并将其变更计划纳入我方施工总进度计划中，明确进退场的时间表。
3、建立强大管理班子、配备充足人力资源承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。
现场配备现代化办公设施，与各分公司进行联网，施工人员由公司劳资部门统一进行调配，技术水平有保障，后备资源丰富，确保在节点工期发生拖延时，能顺利实施各项追赶工期作业。
4、强化技术管理、加大科技含量建立技术与生产融为一体的技术管理系统，使生产管理指挥系统同时是技术管理组织系统，把技术融入各个环节，使方案、程序的制定、实施紧密结合，形成一次通过率高，达到以技术带动进度。
同时，施工中积极推广应用新技术、新工艺、新设备，有效地推动进度向计划目标前进。
在工程中加大科技含量，以科技手段促进生产和进度，最终体现“科技是第一生产力”的效应。
第三节、劳动力和材料投入计划及其保证措施一、劳动力安排本公司将选派素质高、能吃苦耐劳、创优能力强的施工专业队伍来承建本工程，合理安排两大作业班进行全站式施工。
在施工过程中，我公司进行统一调度、协调，合理安排施工，保证各工序间合理穿插，确保工程高质量、高速度的完成。
管沟和安装施工主要以管道工、电焊工、气焊工、起重工、油漆工为主配备劳力，分别负责管沟开挖，管道安装等分项工程的施工。
井室施工主要以瓦工为主配备劳力，负责井室的砌筑。
根据工程进度计划及劳力需用量随时组织劳力进场，按月旬安排劳动力计划，各工种按计划劳力随时组织进场，详见劳动力组织计划表（见下页）二、劳动力保证措施1、成立有效的管理班子承建本工程的施工组织机构，将由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理人员组成，其中慎重选派项目经理、生产副经理、项目技术负责人的人选。
在项目经理的领导下，指定生产副经理为生产计划专管，综合协调对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控，配备高素质的项目领导班子，从组织上，技术上保证工期目标的实现。
2、劳动力管理措施（1）强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，规范化。