房地产开发成本控制咨询服务框架
房地产开发的成本控制
房地产开发的成本控制房地产开发项目成本控制是项目管理中的一个重要方面，对于项目的成功与否至关重要。
成本控制是指房地产开发项目在规定的成本范围内，保证项目的质量、业主满意度和投资回报率的同时，实现合理有效的资源利用和成本管理。
本文将从以下几个方面介绍房地产开发项目的成本控制。
一、成本管理目标成本控制的目标是通过有效地管理房地产开发项目的成本，全面提高项目的效率和竞争力，同时实现投资回报。
包括以下几个方面：1.财务收支平衡。
在保证项目品质的前提下，尽可能控制成本，减少损失，确保项目财务收支平衡。
2.提高业主满意度。
开发商应该通过优化项目设计和施工质量，提高业主满意度，以提高房产销售量和租赁率。
3.提高市场竞争力。
合理控制成本还能增强房地产项目的市场竞争力，提高项目的吸引力。
4.满足环保要求。
在房地产开发的过程中，应遵守环保要求，减少环境污染和生态破坏。
二、成本的分类在房地产开发项目的成本控制中，需要对成本进行分类。
房地产开发项目成本主要分为以下几个方面：1.集成成本。
包括土地购置费、规划设计费、拆迁费、政府审批费用、咨询费用等。
这些费用主要是项目前期的开支，预算需要尽量准确，同时避免不必要的浪费。
2.建设成本。
包括院子建设费、土建工程费、安装工程费、室内装修等。
3.运营成本。
包括管理维护费、设备管护费、公共维修费等。
4.营销成本。
包括销售费、广告费等。
5.税费。
包括土地增值税、个人所得税、企业所得税等。
三、成本控制方法1.提前制定合适的预算。
房地产开发项目应预测和计划项目的成本，并制定合理的预算和成本控制计划。
2.减少浪费。
所有的企业都应该减少浪费和不必要的开支，提高效率和效益。
3.优化设计。
在项目的规划和设计阶段，应该尽量减少不必要的施工成本。
4.紧密跟进。
开发商应该定期对成本状况进行实时跟进，及时调整成本控制计划，确保项目在预算范围内。
5.采用新技术。
在房地产开发项目中，采用新技术和新材料能够有效地降低施工成本，提高效率和质量。
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策房产开发项目是一个复杂的过程，需要在各个环节严格控制造价，以确保项目顺利进行和最终盈利。
造价咨询在房产开发项目全过程中起着重要的作用，能够帮助开发商制定合理的造价预算和控制措施，为项目的顺利进行提供有力支持。
本文将从全过程造价咨询中的造价控制要点和对策入手，对房产开发项目的造价控制进行深入探讨。
一、前期阶段在房产开发项目的前期阶段，造价咨询需要重点关注以下几个方面的内容：1. 项目可行性研究阶段：在项目可行性研究阶段，需要进行详细的市场调研和项目定位，以确定项目的规模和定位。
造价咨询需要根据市场情况和项目定位，对项目预算进行合理评估，制定出合理的预算控制方案。
对策：通过充分了解市场需求和竞争情况，合理评估项目规模和定位，制定出符合实际情况的预算控制方案，为后期的造价控制奠定基础。
2. 土地成本评估：在土地成本评估阶段，需要对土地的开发潜力进行评估，确定土地成本的合理范围。
造价咨询需要在土地成本评估过程中，多方考量土地的价值和开发难度，制定合理的土地成本控制方案。
对策：通过对土地的开发潜力和价值进行充分评估，结合土地开发难度，制定出合理的土地成本控制方案，避免因土地成本过高而导致后期开发项目不可行。
3. 设计预算阶段：在设计预算阶段，需要对项目的设计方案进行全面评估和预算，确保设计方案与预算的协调一致。
造价咨询需要对设计方案中的经济性和可行性进行评估，及时发现并解决潜在的造价问题。
对策：针对设计方案的经济性和可行性进行全面评估，及时与设计方案进行沟通和协调，保证设计预算的合理性和准确性，为后期的造价控制打下坚实基础。
1. 建设施工阶段：在建设施工阶段，需要对工程施工进度和质量进行全面控制，确保项目按时按质完成。
造价咨询需要对施工进度和质量进行定期检查和评估，提出合理的改善和优化方案。
2. 材料采购阶段：在材料采购阶段，需要对材料的选取和采购进行严格控制，确保材料的质量和价格合理。
房地产开发成本构成与控制
添加标题
包括煤、暖、电、供排水、道路、景观等，成本约120-150元/㎡。 创展的景观设计费在18万元左右，单位成本仅合4元/㎡（建筑面积）。
添加标题
合计一般不超过20元/㎡
添加标题
配套设施
添加标题
勘查、设计（施工图）监理等
根据公司和开发项目规模不同，差别较大，一般为15-20元/㎡
规划设计
第三关：工程招标
工程造价与决算
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材料设备采购
贰
壹
叁
工程招标 现场管理
第六招 要有耐心
第七招 随机应变 战场状况，瞬息万变，谈判桌上需随机应变。虽说诸葛亮神机妙算，但人算不如天算，总有考虑欠周、失算之处。谈判时，出现对手突有神来一笔，超出己方假设状况，己方人员一定要会随机应变，见招拆招。实在无法招架，手忙脚乱时，先施缓兵之计，再图谋对策，以免当机立“断”——断了自己的后路。 第八招 埋下契机 双方若不能达成相当程度的圆满结果，谈判面临破裂之际，也无需逞一时口舌之快，伤了双方和气。双方若是撕破脸，以后要达成再谈判的境界，虽非不可能，但也要颇费周章，好事多磨了。买卖不成仁义在，双方好聚好散，好为下回谈判圆满，埋地产开发成本控制
概论：开发成本控制的重要性
售价一定的情况下，开发成本控制能力决定企业的赢利水平；
在一定意义上讲，成本控制能力其实是企业综合实力的体现；
房地产开发最重要的成本控制是土地成本和建造成本的控制。
1、土地成本控制
房地产项目成本控制体系(含图表)
房地产项目成本控制体系目录一、“开发成本”科目明细一览表 (02)二、目标成本及动态成本管理 (05)附件1:项目成本动态预警表 (08)附件2:项目成本动态汇总分析表 (09)附件3:目标成本调整审批表 (11)三、工程招标管理办法 (12)附件1：考察承包商结果审批表 (20)附件2：招标文件及入围单位审批表 (21)附件3：工程评标定标审批表 (22)附件4：工程约谈记录 (23)附件5：投标邀请书 (24)附件6：开标记录 (25)附件7：专业评审表 (26)附件8：评标报告 (27)附件9：中标通知书 (28)附件10：未中标通知书 (29)四、工程合同管理制度 (30)附件1：工程合同审批表 (36)附件2：合同付款审批表 (37)附件3：工程合同摘要表 (38)附件4：工程合同执行情况评估表 (39)五、设计变更及现场签证管理办法 (40)附件1：重大设计变更审批表 (45)附件2：设计变更单 (46)附件3：现场签证单 (47)六、工程预结算管理办法 (48)附件1：工程结算审批表 (51)附件2：工程预结算任务委托单 (52)附件3：施工图预算编制备忘录 (53)附件4：工程竣工结算审价资料清单 (54)附件5：工程竣工结算审价结果审批表 (55)附件6：项目技术统计表 (56)一、“开发成本”科目明细一览表二、目标成本及动态成本管理1、搜集、整理历史成本资料；2、确定目标成本总控指标，包括项目前期费用、财务费用、管理费用、销售费用及建筑安装费用等；分解成本控制指标，提出控制要点；3、汇总编辑项目目标成本指导书文件。
1、目的规范工程成本控制流程，提高成本控制效率，准确反应房地产开发项目各阶段成本当前的状况。
2、适用范围2.1适用于和一投资发展有限公司、下属子公司、控股公司开发项目的工程成本管理，即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、动态成本管理控制。
3、定义3.1目标成本：指房地产开发项目成本科目所列各项目成本的控制目标。
房地产公司的成本控制体系如何建立
房地产公司的成本控制体系如何建立随着房地产市场竞争的日渐激烈，房地产公司面临着越来越大的成本压力。
如何建立有效的成本控制体系来提高公司盈利能力是每个房地产从业者都需要解决的问题。
本文将介绍如何建立房地产公司的成本控制体系，具体包括以下几个方面：1.成本分析和标准制定2.资源的合理配置3.技术的应用4.人力资源的管理5.监管和风险控制成本分析和标准制定房地产公司要有效控制成本，首先需要对各项成本进行分析，并对各项成本制定标准，确保成本的可控性和可预测性。
公司可以将成本分成直接成本和间接成本，对每个成本项细分成可变成本和固定成本，并分别确定相应的控制标准和管理措施。
对于直接成本，公司应该重点关注的包括土地、房屋建筑、物业管理等方面的成本。
要建立经济合理的标准，需要考虑到市场行情、历史成本以及房地产的长期规划等因素。
在标准制定的过程中，公司可以借鉴一些行业标准，但需注意不同地区的具体情况可能存在差异。
对于间接成本，公司应该重点关注办公室租金、广告宣传、行政管理等方面的费用。
对于这些费用，公司需要建立完善的监管体系，确保每项费用的支出都能得到经济上的合理适用。
资源的合理配置房地产公司要保持长期竞争力，需要实现资源的最佳配置。
因此，建立合理的资源配置机制成为一项重要任务。
首先，公司需要对资源现状进行全面调查，包括在建工程、项目组织结构、人员架构等方面。
分析现状，找出存在的不足与问题，再通过不断地调整和创新，实现资源的优化。
此外，公司可以采用联合开发、托管合作等方式，将各方资源整合起来，并通过优化流程和组织架构，实现资源最大效益。
技术的应用随着信息化和数字化的不断深入，公司需要充分发挥技术创新的作用，实现成本的控制。
具体可以从以下几个方面入手：•采用智能化建设：包括使用智能化设备、智能化计划、智能化管理。
•采用先进技术：如BIM建模技术、虚拟现实技术等，可容易实现楼盘管理、装修设计等方面的操作，提高效率和质量，以及支持合理成本控制。
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策
房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策随着城市化进程的加速和人口的持续增加，房地产行业一直是一个持续繁荣的行业。
在房地产开发项目中，造价咨询是一个非常重要的环节，它涉及到整个项目的成本控制和效益评估，是项目成功与否的关键因素之一。
在整个造价咨询的过程中，如何进行有效的造价控制，成为了项目管理者们需要着重关注的重要问题。
本文将从房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点和对策两个方面展开讨论。
一、造价控制要点1. 项目初期成本控制在项目立项阶段，对项目的初步造价进行评估，并进行合理分析和预测，对项目的资金投入和风险评估进行全面的评估和控制。
需要对土地、建筑、设备和人工等成本进行预算，以便在后续的建设阶段能够更好地进行成本控制。
2. 定价过程中的成本控制在项目的设计阶段，需要对设计图纸进行审查和评估，以避免设计中出现不合理、不规范造价的问题。
需要根据项目的实际情况，结合市场行情，确定合理的工程投标价格，以减少后期的成本增加。
3. 施工工期控制在项目施工阶段，需要对工程的进度进行严格的控制，以确保项目的工期不会因为延误而导致成本的增加。
需要做好项目的物资供应、施工人员管理等方面的工作，以保障施工工期的顺利推进。
4. 质量控制项目施工阶段需要对工程质量进行全面的监督和检查，确保项目的施工质量符合相关标准和规定，以降低后期维修和改造的成本。
5. 合同管理在项目的落实阶段，需要对各个承包商签订的合同进行严格管理，确保施工单位实施合同时限定的施工范围和标准，避免因合同纠纷导致额外成本的增加。
2. 完善的造价管理团队需要建立一支专业的造价管理团队，能够在整个项目的实施过程中，为项目提供专业的造价咨询和控制服务，及时发现和解决造价问题。
3. 提高物资采购的透明度和合理性选择合格的供应商，确保物资采购的透明度和合理性，合理选取供应商，避免因为物资采购的问题增加不必要的成本。
4. 优化设计方案针对项目实际情况，优化设计方案，合理控制项目的工程造价，提高工程质量和效益。
房地产工程项目开发成本控制
房地产工程项目开发成本控制房地产工程项目开发成本控制是房地产开发过程中非常重要的一环，直接关系到项目的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，房地产开发商对项目成本的控制越来越重视。
本文将从几个方面探讨房地产工程项目开发成本控制的相关内容。
一、提前做好成本预算在房地产工程项目开发初期，开发商应该对项目的整体成本进行合理的预估和规划。
这包括土地成本、建设成本、人工成本、材料成本、管理费用等各个方面的成本。
通过科学的成本预算，可以有效地控制项目的总成本，减少后期的不必要的费用浪费，提高项目的盈利能力。
预算也应该包括一些风险准备金，以应对可能出现的不确定因素，确保项目的顺利进行。
二、合理选址和规划选址和规划是影响项目成本的重要因素。
开发商在选址和规划时应该综合考虑当地的土地价格、开发政策、交通便利性、配套设施等因素，选择合适的项目位置，并进行科学规划。
合理的选址和规划可以有效降低项目的开发成本，提高项目的竞争力。
三、精细化管理在项目的实施过程中，精细化管理是非常重要的。
开发商应该建立科学的项目管理体系，对项目的各个细节进行精密管理，避免浪费和不必要的支出，提高项目的效率和成本控制能力。
开发商也需要加强对供应商、承包商的管理，合理约定合同条款，确保成本控制在合理范围内。
四、节约成本在项目实施过程中，节约成本是非常重要的。
开发商可以通过技术创新、工艺改进、资源优化等方法，降低项目的建设成本。
开发商还可以适时采用现代化的施工设备和工具，提高生产效率，减少人工成本和时间成本。
开发商也可以加强项目的能源管理和环保工作，减少能源消耗和环境污染，降低项目的经营成本。
五、合理筹资在房地产工程项目开发过程中，筹资也是非常重要的一环。
开发商应该根据项目的实际情况，选择合适的筹资方式，降低资金成本，提高项目的盈利能力。
开发商还应该做好资金的合理运用和管理，确保项目的资金周转，避免资金周转不畅导致成本上升。
六、控制周期房地产工程项目的开发周期通常比较长，而周期的延长会导致成本的增加。
地产成本管理构架
地产成本管理构架是一个涉及多个环节的系统工程，其基本目标是在保证项目质量的前提下，对项目成本进行全面、全过程、全员性的管理，以实现成本优化和控制。
以下是一个简要的地产成本管理构架800字说明：一、成本管理目标设定在地产项目中，成本管理是至关重要的部分。
首先，我们需要设定明确、具体的成本管理目标。
这些目标应包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。
同时，目标应具有可衡量性，以便于对实际成本进行监控和评估。
二、成本预测与计划在项目开始阶段，我们需要对项目的成本进行预测和计划。
这包括对各项费用如土地费用、建筑安装成本、设备购置成本、劳务成本、营销费用等进行预估。
在这个过程中，我们应采用科学的预测方法，如回归分析、专家判断等，以确保预测的准确性和有效性。
此外，我们还需考虑可能的变化因素，如政策变动、市场变化等，并制定相应的应对策略。
三、成本控制与调整在地产项目中，成本控制是非常关键的一环。
我们应制定详细的成本控制标准，并在项目实施过程中进行严格监控。
对于超出预算的成本支出，应进行详细的分析和调查，找出原因并采取相应的措施。
同时，我们还应定期对成本控制标准进行评估和调整，以确保其适应项目进展的需要。
四、成本分析与考核在项目结束后，我们需要对项目的成本进行分析和考核。
这包括对实际成本与预算成本的差异进行分析，找出成本差异的原因，并总结经验教训。
此外，我们还应根据成本控制的效果进行相应的奖励和惩罚，以提高全员的成本意识。
五、资源优化配置在地产项目中，资源的合理配置是降低成本的关键。
我们应通过优化人力、物力、财力等资源的配置，提高资源的使用效率。
例如，我们可以采用精益生产的方法，减少生产过程中的浪费现象。
同时，我们还应加强供应商管理，建立良好的供应商关系，以降低采购成本。
六、信息化管理在地产项目中，信息化管理是提高成本管理效率的重要手段。
我们应建立完善的信息化管理系统，将成本管理与其他业务环节相结合，实现数据共享和信息交换。
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房地产开发成本控制咨询服务框架
一、为公司建立成本管理体系提供咨询服务。
二、为公司测算目标成本提供咨询服务。
三、为公司采取成本控制措施提供咨询服务。
四、对公司成本控制绩效进行分析评价。
五、以上咨询服务仅限于双方议定的开发项目。
六、公司应提供与上述服务有关的资料，并在工作中积极配合。
七、服务方对公司提供的资料负有保密义务。
附：房地产开发成本项目一览表
房地产开发成本项
目一览表
2.规划设计费
2.1规划方案设计费
2.2规划技术服务费
2.3扩初设计费
2.4施工图设计费
2.5园林景观设计费
2.6管线设计费
2.7图纸审查费
2.8制图晒图费
2.9规划设计模型制作费
2.10防雷设计图纸审核费
2.11地震安全性评价费
2.12消防安全评价费
2.13电器设施消防安全检测费2.14建筑自动消防系统检测费
2.15造价咨询服务费
3.报批报建费
3.1建设用地规划许可证申领费3.2建设工程规划许可证申领费3.3建设项目选址意见书申领费3.4城市基础设施配套费
3.5人防工程易地建设费
3.6新型墙体材料基金
3.7散装水泥专项资金
3.8氡气检测费
3.9城建档案费
3.10环评费
3.11节能评估费
3.12规划验放线费
3.13规划咨询费
3.14规划报审服务费
4. 临时设施费
4.1场地平整费
4.2临时道路费
4.3临时用水费
4.4临时用电费
4.5围墙费
4.6临时办公场所费
5.招投标费用
5.1招标代理费
5.2标书编审费
5.3合同咨询费
排污费
招投标代理费
消防设施费
消防方案报审
招标交易费
日照分析
地形图(1:500)
灯光夜景效果图
两金
文物勘探
考古费
劳动保障金
可行性研究报告
水、电管网设计
渣土费
测绘费
房产初始登记费
房产交易服务费
房价审核费
地名设置费
房产测绘费
土地分宗费用
空气检测
电气检测
消防检测
、防雷装置施工质量及竣工验收检测费
建筑面积丈量费
招投标管理费
房地产开发成本基本构成
（一）开发成本费用，下列项目可列入住宅开发成本费用：
1．土地使用权取得费：土地使用权取得费，为开发经营者依法获得土地使用权时，所交付的土地使用权出让、转让税费、征地拆迁和安置补偿费用。
可列入土地使用权取得费的项目有：
土地出让金
耕地占用税
耕地开垦费
地价评估费
土地补偿费
地上物补偿费
房屋拆迁安置补偿费
房屋拆迁管理费
房屋拆迁服务费
征地事务管理费
土地使用权注册登记发证费
场地清理费。
2．前期工程费：前期工程费，为规划、设计、项目可行性研究，水文地质勘察、测绘，环境评估，临时水、电、路、场地平整费等支出。
可列入前期工程费的项目有：
建设项目前期工作咨询费
勘察费
设计费
招投标交易服务费
招投标代理服务费
钉桩放线费
环境评估费
临时水、电、路、场地平整费。
3．建筑、安装工程费：建筑、安装工程费，为房屋主体部分的土建（含桩基）工程、水电安装工程、装修工程等建设发生的费用。
可列入建筑、安装工程费的项目有：
建安工程费，
建设工程许可证执照费，
临时占路执照费，
临时用地和临时建设工程费，
建筑节能与发展新型墙体材料专项基金，
工程建设监理费，
建设工程质量监督费，
施工噪声扰民费。
建设、安装工程费按照国家及孝感市有关建设工程造价管理规定计算。
4．基础设施建设费：基础设施建设费，为经规划部门批准建设的住宅小区用地规划红线以内的道路、供水、供电、供气、通讯、照明、园林、绿化、环卫、排污、排洪等工程发生的费用。
此项费用按照市政府的城市规划定额指标，依据批准的详细规划和施工图预（决）算造价按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入。
住宅小区红线以外专门为本住宅小区
建设的基础设施，其建设费用，在国家和本市没有出台新规定之前，可暂按上款规定计入。
可列入基础设施建设费的项目有：
基础设施工程费，
供用电建设承发包管理费，
居住小区路灯维护费，
地下水资源费，
防空地下室易地建设费，
供电贴费，
建设项目共用电力设施代维护费，
绿化补偿费。
5．公共配套设施建设费：公共配套设施建设费，为居住小区服务的公共设施和生活服务设施的建设费用，包括教育、医疗卫生、文化体育、商业服务、金融邮电、社区服务、行政管理、市政公用设施。
凡是进行商业性经营的，要按有偿使用的原则执行，不能计入居住小区公共配套设施建设费用。
可以计入公共配套设施建设费的项目，应依据详细规划和施工图预（决）算造价按住宅面积和营业性面积所占比例分摊计入。
6．开发间接费：开发间接费，为开发经营者直接经营组织、管理开发项目发生的各项费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等项支出。
开发间接费，按照房地产开发企业财务会计制度核算，并据实列入开发成本。
（二）期间费用：商品住宅开发期间费用，为管理费用、财务费用、销售费用等与住宅开发项目有关的支出。
管理费用，为企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用。
管理费用按照房地产开发企业财务会计制度核算，并据实列入开发成本。
财务费用，为开发经营者为筹措资金而发生的各项费用，包括企业经营期间发生的利息净支出、汇兑净损益、调剂外汇手续费、金融机构手续费，以及企业筹资发生的其它财务费用。
贷款利息与开发经营者预收购房款发生的存款利息相抵，两者的净值进入商品住宅成本。
发生的其它财务费用据实列入。
销售费用，为开发企业在销售产品或者提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用。
销售费用据实列支。
（三）税金：税金为依据国家税收法律、法规规定应当缴纳的营业税、城市维护建设税、教育费附加等。
税金按照国家规定的税目和税率执行。
企业收到减免税退回的税金，作为减少销售税金处理。
（四）商品住宅开发期间依法应当缴纳的其他行政性事业性收费。
（五）利润：销售利润以（一）、（二）项之和为基数计取。
实行市场调节价的商品住宅，其利润率，由开发经营者自主确定。
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