项目总工岗位考核标准
技术部总工年度绩效考核表
技术部总工年度绩效考核表考核对象：技术部总工考核周期：一年考核标准：绩效评定一、绩效目标及权重绩效目标权重1.项目管理和执行能力 20%2.团队合作和协调能力 20%3.技术创新和解决问题能力 30%4.工作质量和效率 20%5.个人发展和学习能力 10%二、绩效评定细则1.项目管理和执行能力在项目管理和执行方面，总工需要展现出较高的组织和协调能力，确保项目按时交付，质量达标。
同时，对项目团队的管理和激励也需要进行评估。
评定指标包括但不限于：- 项目进度和质量控制情况- 团队成员配合度和工作效率- 项目风险管理和问题解决能力2.团队合作和协调能力作为技术部总工，良好的团队合作和协调能力是必不可少的。
总工需要能够与其他部门和团队保持良好的沟通和协作，解决跨部门协作中的问题。
评定指标包括但不限于：- 与其他部门的协调和合作情况- 团队成员之间的协作和协调能力- 对团队的激励和引导能力3.技术创新和解决问题能力总工需要具备较强的技术创新和解决问题能力，能够在技术难题出现时提供有效的解决方案。
评定指标包括但不限于：- 技术创新和研究成果- 对技术问题的解决方案和效果- 对新技术的学习和应用能力4.工作质量和效率总工需要保证工作质量和效率的平衡，确保工作的高质量完成，并能够合理安排工作时间和资源。
评定指标包括但不限于：- 工作任务完成情况和质量- 工作效率和资源利用情况- 工作日志和报告的及时提交5.个人发展和学习能力作为技术部总工，不仅需要具备一定的技术能力，还需要具备持续学习和发展的能力，不断提升自己的综合素质。
评定指标包括但不限于：- 参加培训和学习的情况- 学习成果和应用能力的提升- 对个人发展的规划和实施情况三、绩效评定流程1.绩效目标设定根据技术部总工的工作职责和团队目标，设定年度绩效目标。
2.绩效评估根据考核周期内总工的工作表现和评定细则，评估各项绩效指标。
3.评定结果汇总将各项绩效指标的评定结果进行汇总，计算绩效得分。
建筑设计院专业总工考核细则
专业
说明：
1、建议考核周期为季度。
2、每项评分结果都要求考评认同提出实证，无实证则需给出详细评价，否则考评结果无效，原则上无实证不采信
3、总得分58分以上为合格，大类单项不合格，总考核结果自动封顶为合格，不得获得良好及优秀评估结果。
4、受评人有义务积极配合人力资源部开展的各项针对本人及其他的人的绩效考核、评估工作，配合结果作为“任
5、考核结果在0-40为极差，41-57为较差，58-70为合格，71-85为良好，86-100为优秀。
6、考核结果应用参考：考核结果为极差者，直接进入淘汰环节，不予发放绩效奖金；较差者进入为期三个月的整合格者可发放至多80%-95%绩效奖金；良好者可以发放95%-105%绩效奖金；优秀者可以发放105-120%绩效奖金。
评价，否则考评结果无效，原则上无实证不采信。
果自动封顶为合格，不得获得良好及优秀评估结果。
人及其他的人的绩效考核、评估工作，配合结果作为“任职情况及工作态度”参考项，如发生不配合情况，可直接递减10分。
，71-85为良好，86-100为优秀。
汰环节，不予发放绩效奖金；较差者进入为期三个月的整改阶段，不得发放超过50%的绩效奖金；
-105%绩效奖金；优秀者可以发放105-120%绩效奖金。
专业总工季度绩效考核细则
直接递减10分。
项目技术总工(负责人)、质量员岗位考核评价管理办法
项目技术总工（负责人）、质量员岗位考核评价管理办法（2015年修订版）为进一步规范对项目技术负责人、质量员岗位人员的管理，督促项目全面切实履行好技术质量岗位的管理职责，培养优秀的管理人才，提升分公司的技术质量管控水平。
根据局有关管理手册，结合分公司的管理现状，特制定技术质量部门岗位考核评价办法（修改），如下：１、考核评价计分以月、季为周期，季底清零；半年度、一年度考核参考季度考核情况。
若确因工作需要中途更换项目，该考核评价结果延续至新项目。
２、分公司技术质量部负责对项目技术负责人、质量员进行考核评价，每月收集和通报各项目技术经理、质量员考核计分情况。
３、分公司其他相关部门提出的意见（提供相关证据和资料前提下），依据本办法要求，进行相应的计分；４、分公司技术质量部门通过定期和不定期对项目部的检查，收集到的有关建设单位、监理单位、政府主管部门的处罚、投诉以及有关表彰等信息，作为过程考核评价的依据。
５、技术负责人、质量员对考核计分行为有异议，可提供证明材料向分公司技术质量部提出申诉，如果考核计分确系有误，可根据申诉情况撤销行为计分。
６、所有的技术负责人、质量员起始评分为100分；具体的考核评价计分的内容和分值见附表《技术负责人、质量主管（质量员）考核行为计分标准》。
７、季度考评根据局、公司考核要求现场打分。
季度考核结果以每月考核平均分和季度现场检查打分为基础，按加权分评比进行前、后一、二、三名排名。
详见附表3《浙江分公司技术经理（负责人）考核评价排名表》。
８、分公司根据每季考核结果对前三名设定奖励：第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1000元。
同时对得分最低的后三名设置处罚：倒数第一名处罚1500元，倒数第二名处罚1000元，倒数第三名处罚500元。
９、技术经理（负责人）、质量岗位季度考核每半年度二次考核为前三名者，半年度考核为A档。
10、技术经理（负责人）、质量岗位季度考核每半年度连续二次考核为后三名者，半年度考核为C档。
项目总工岗位考核标准
岗位考核实施标准
被考核人：
岗位名称：项目总工
填表说明
一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据，用于被考核员工的日常工作考核，并将作为年度考核的主要依据。
依照考核内容及方式的不同，考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分，其中：
（1）“定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作，被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。
每超过规定期间一天，扣罚100元，依次累加，从当月工资中扣除；
（2）“定项考核项目”是指基于岗位职责，受领导指派而承担的工作内容，该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。
二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写，作为年度考核最终结论。
三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈，表明是否认同考核结果，如有异议亦可在此栏注明。
四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任，本表格仅在考核人与被考核人之间公开。
定期考核项目（本岗位无定期考核项目）
定项考核项目
平均得分：参照标准：优秀< X ≦3 良好< X ≦称职1< X ≦不称职0≦X ≦1
岗位综合评价
被考核人反馈意见。
优秀项目总工程师考核评分标准
序号
考核内容
分值
评分标准
得分
备注
一
硬性条件
1
任职时间
本年度未在项目总工程师岗位上任职满10个月，不参与评选
2
质量事故、安全环保事故
本年度项目亏损、有质量事故、环保事故、安全死亡事故或有顾客及相关方技术质量方面的投诉的，不参与评选
二
综合管理
20
1
工程规模
10
1、中标合同金额≥10亿元的项目，10分；
6、作为第一作者的论文当年在国内外学术刊物上全文发表，并被SCI、EI核心收录的，每篇奖励2分。
注：同一项目当年分别获得不同层次的奖项，以高层次奖项计分，不重复计分。
说明：单项扣分不超出该项总分值。
3、质量目标未考核或未完成的，扣3分。
4
工程创优管理
4
1、未明确创优目标的，扣2分；
2、未制订创优实施方案的，扣2分。
5
QC质量管理活动
4
1、本年度未开展QC质量管理活动的，扣2分；
2、本年度无QC质量管理活动成果的，扣2分。
6
项目试验管理
7
1、试验室组建报批不及时扣1分，季报报送不及时扣1分，项目试验室报备不及时扣1分；
2、公司对项目部试验室工作综合考核不合格扣5分，合格扣2.5分，优秀不扣分；
3、公司对项目进行试验检查，发现一个实质性问题扣1分。
7
专项奖分
1、获得省、部级优秀QC成果奖的，每项奖5分；
2、获得国家级优秀QC成果奖的，每项奖10分。
3、所属项目或前项目（参评人作为项目总工）本年度获得省、部级优质工程奖的，奖10分；
4、凡列入公司计划的专利、工法、科技进步项目未按要求完成的，每项扣2分。
安全生产责任考核评分表(项目总工)
4
2
按照“管业务必须管安全，管生 产经营必须管安全”的原则，履 行项目安全生产、技术、质量管 理领导责任，对安全生产技术工 作行使决策权和指挥权。
未按照“管业务必须管安全，管 生产经营必须管安全”的原则， 履行项目安全生产、技术、质量 管理领导责任，对安全生产技术 工作行使决策权和指挥权，扣10 分。
22
督促、检查分管范围内的安全生 未督促、检查分管范围内的安全
6 产工作，消除生产安全事故隐患 生产工作，扣3分；未监督生产安
6
。
全事故隐患的整改落实，扣3分。
参与危险源辨识、评估，组织制 未参与危险源辨识、评估，未组
7 定、审查、监督重大危险源的技 织制定、审查、监督重大危险源
5
术保障措施。
的技术保障措施，扣5分。
10
9
参与生产安全事故应急处置，从 技术上分析事故原因，提出技术 防范措施；配合有关部门开展事 故调查处理；参与事故的内部调 查处理。
未参与生产安全事故应急处置， 从技术上分析事故原因，提出技 术防范措施，扣5分；未配合有关 部门开展事故调查处理，扣4分； 未参与事故的内部调查处理，扣5 分。
14
10
5
工
履行安全生产主体责任，做好日 未履行安全生产主体责任，做好
12
常安全工作日志；执行领导班子 日常安全工作日志，扣3分；未执 现场带班制度并填写现场带班记 行领导班子现场带班制度并填写
6
录。
现场带班记录，扣3分。
13
自觉遵守安全生产法律法规，定 期参加安全生产教育和培训，熟 知工作场所和岗位存在的危险因 素及安全操作规程，树立自我保 护意识，具备安全突发事件应急 处置能力。在履行本职工作时， 不违章指挥、不违反劳动纪律、 不违规操作，保护自己不受伤害 、不对他人造成伤害。对工作场 所内发现的安全隐患及时报告。
总工考核指标
对维护工作的纪录，抢修工作的及时性和完成的质量
备注
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源部统计数据）
关键人员流失率
％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它高层管理人员
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
直接下级
总经理考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
签定合同造价 ％
保证公司年度经营目标的实现
本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）
考核指标等于１，在0.9－1.1(含)时， 每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时， 每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分
％
保证技术发展规划的贯彻落实
阶段性目标的明晰性，配套实施方案、策略与步骤的合理性、可行性；阶段性成果
总经理
技术创新、革新数量
％
检查技术创新情况
技术创新、革新数量与预定数量比较
总经理
设备故障率
％
保证生产设备正常运行
设备因大修不及时造成的故障次数小于 次
总经理
生产技术稳定性
％
提高生产技术先进性
生产施工因技术问题而导致的事故或故障次数小于 次
％
执行董事下达的其它任务
项目总工职责范文
项目总工职责范文一、背景和目的为了规范企业内项目总工的职责，提高项目管理水平，并确保项目顺利进行和取得良好的业绩，本规章制度旨在明确项目总工的职责范围、管理标准和考核标准。
二、适用范围本规章制度适用于企业内所有项目总工。
三、定义1.项目总工：负责指导、协调和管理企业内项目的技术总工程师或技术经理，拥有在项目管理领域拥有丰富经验和专业知识。
四、职责范围1.监督项目实施：负责监督项目实施过程中的技术方案、计划和资源的合理安排，确保项目按时、质量达标地完成。
2.沟通协调：与各部门和项目组成员保持密切的沟通，协调解决项目中出现的问题和难题。
3.资源管理：合理安排和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的资源利用效率高。
4.风险管理：识别、评估和管理项目所涉及的风险，并制定相应的应对措施，确保项目不受重大风险的影响。
5.技术支持：根据项目需求提供专业领域的技术支持和指导，确保项目技术方案的合理性和可行性。
6.培训和指导：对项目团队成员进行培训和指导，提升项目团队的整体素质和能力。
五、管理标准1.项目计划：项目总工应根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间安排等，并及时更新和调整计划。
2.资源管理：项目总工要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的充分利用和合理调配。
3.风险管理：项目总工应识别并评估项目所涉及的风险，制定相应的风险应对策略，并定期对风险进行跟踪和管理。
4.沟通协调：项目总工要与各部门和项目团队保持良好的沟通和协调，及时解决项目中的问题和难题，确保项目进展顺利。
5.技术支持：项目总工应结合项目需求，提供专业领域的技术支持和指导，确保项目的技术方案的可行性和合理性。
6.培训和指导：项目总工要对项目团队成员进行培训和指导，提升团队整体素质和能力，确保项目的顺利实施。
六、考核标准1.项目计划的有效性和及时更新。
2.资源管理的合理性和资源利用效率。
3.风险管理的及时识别和有效应对。
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岗位考核实施标准
被考核人：
岗位名称：项目总工
填表说明
一、本考核标准以各岗位职务说明书为制定依据，用于被考核员工的日常工作考核，并将作为年度考核的主要依据。
依照考核内容及方式的不同，考核内容分为定期考核项目和定项考核项目两大部分，其中：
（1）“定期考核项目”是指常规性的、以按时完成为首要原则的工作，被考核人应在工作完成后送交考核人签字确认。
每超过规定期间一天，扣罚100元，依次累加，从当月工资中扣除；
（2）“定项考核项目”是指基于岗位职责，受领导指派而承担的工作内容，该部分在每项完成后先由被考核人进行自我评价、再由考核人根据评分标准打分并作简要评价。
二、“岗位综合评价”由考核人在年度考核时填写，作为年度考核最终结论。
三、“被考核人反馈意见”由被考核人针对最终考核结论作出反馈，表明是否认同考核结果，如有异议亦可在此栏注明。
四、本岗位的考核人除特殊注明外一律由部门领导担任，本表格仅在考核人与被考核人之间公开。
定期考核项目（本岗位无定期考核项目）
定项考核项目。