电力工程项目财务精细化管理思考 贺建元
电力工程项目财务精细化管理探讨
电力工程项目财务精细化管理探讨随着社会发展的进步，电力工程项目在国民经济中的重要性不断提升。
电力工程项目建设虽然是一个庞大和复杂的体系，但它对项目财务精细化管理的要求越来越高，这种管理的核心目标是在保证项目成本可控的情况下，提高项目质量和效益。
一、电力工程项目管理状况的分析1.项目投资人的要求逐步提高，要求精细化管理电力工程项目建设过程中，投资人一般是金融机构、基金公司、政府部门等。
由于投资人非常关注项目财务状况，因此要求项目管理者对各个方面的数据进行及时记录和维护。
然而，由于电力工程项目本身技术含量高、周期长、资金投入大等特点，在项目实施过程中，很容易出现难以掌握的风险和难题。
因此，只有通过精细化管理，才能全面了解项目状况，及时制定风险措施。
2. 项目周期长，管理难度大电力工程项目建设的周期往往会持续数年甚至十年以上。
长期的投资和建设过程，可能会受到许多不可预测因素的影响，例如城市规划调整、政策环境的改变、天气灾害等。
因此，项目管理人员需要采用有效的工具、方法和策略，迅速掌握项目现状，随时调整工作计划和预算，保证项目实施的顺利进行。
3. 项目建设中会经历不同阶段，财务管理难度大从项目立项到运营结束，电力工程项目会经历投资计划、招标、设计、采购和施工等不同阶段。
在每个阶段，项目财务管理的方法和内容都有所不同，要求项目管理人员有足够的经验和能力，灵活应对不同的管理挑战。
1. 完善投资计划投资计划是启动电力工程项目的重要部分，可促进管理者准确把握项目的投资需求、合理规划资金使用、确保项目实施成功。
在投资计划的制定过程中，应充分考虑项目的可行性、资金来源、投资效益等因素，通过市场研究、风险评估等方式为后续施工和运营阶段的管理提供支持。
2. 做好财务预算管理财务预算是电力工程项目管理的核心，必须全面、准确地反映项目的各个阶段的支出、收入和利润。
财务预算的关键在于列举可用资源，包括劳动力、材料、机器设备等，并将其合理分配到项目的实际开支中。
浅议电力工程项目财务精细化管理
浅议电力工程项目财务精细化管理电力工程项目是一个投资巨大、风险较高的行业，项目财务精细化管理对于保证项目的顺利进行以及实现预期效益具有重要意义。
以下从项目预算编制、成本控制和资金管理三个方面对电力工程项目的财务精细化管理进行探讨。
项目预算编制是项目财务精细化管理的基础，也是对项目进行全面、系统规划的重要环节。
项目预算编制需要根据项目的目标、任务、资源以及市场情况进行科学合理的预测和规划，具体包括投资规模的确定、投资结构的设计、项目收支的平衡等。
预算编制过程中应充分考虑项目建设的各项费用，包括土地征用费、建设投资、设备购置费、运行维护费等，以及项目建设周期内可能发生的变化和风险因素。
在编制预算时，要实行分级、分项控制，确保各项指标合理、可行，并明确责任主体和监控机制。
成本控制是电力工程项目财务精细化管理的核心内容之一。
成本是影响项目投资回报率和经济效益的重要因素，合理控制成本是保证项目顺利进行和实现预期效益的关键。
成本控制包括建设成本和运营成本两个方面，建设成本主要包括工程设备、材料、劳动力等费用，运营成本主要包括设备运行、维护、管理等费用。
在成本控制过程中，需要实施科学的成本管理制度，强化成本核算和监控，及时发现和解决成本偏差，采取相应的措施降低成本，提高经济效益。
资金管理是电力工程项目财务精细化管理的重要环节。
资金是项目推进的动力源泉，良好的资金管理能够有效避免资金占用过多、使用不合理等问题，确保项目建设进展平稳。
资金管理包括项目资金计划、资金预测、资金筹措、资金运作等方面。
在资金管理过程中，需要建立健全的资金管理制度，合理安排资金使用计划，确保项目资金供需平衡，及时解决资金紧张问题。
还需要加强资金监控和风险防范，确保项目资金的安全性和稳定性。
浅议电力工程项目财务精细化管理
浅议电力工程项目财务精细化管理随着社会的进步和科技的发展，电力工程项目的建设越来越注重财务精细化管理，这对于项目的顺利完成和运营具有至关重要的意义。
财务精细化管理不仅可以控制成本，提高效益，还可以避免财务风险，提高资金利用效率。
本文将从项目财务管理的目标、现状及存在问题、提高财务管理精细化的措施等方面进行浅议。
一、项目财务管理的目标项目财务管理的目标是通过规范的财务管理，实现成本控制、投资收益和风险控制，以确保项目经济效益的实现和可持续发展。
其中，成本控制是指在项目建设过程中，合理控制项目的投资成本，避免出现水土不服的情况，保证项目的整体投资控制在合理区间内；投资收益是指实现项目的预期经济效益，提高项目的投资回报率；风险控制是指在项目运营过程中，合理分配资金，并遵守法律法规，控制财务风险，确保资金安全。
二、电力工程项目财务管理现状及存在问题电力工程项目的财务管理问题多，包括预算编制不科学、审计机制不健全、成本核算不精确、收支管理不完善、缺乏预警机制等。
首先，预算编制不科学，这是导致财务管理难以精细化的一个重要原因。
如何制定科学合理的预算，严格实施成本控制，是目前电力工程项目财务管理中所存在的一个突出问题。
其次，审计机制不健全，使得财务管理的监管难度加大，导致项目中出现较大的财务风险。
第三，成本核算不精确，这是导致最终运营效益低下的因素之一。
财务核算不科学，很容易出现漏项、错项等情况，导致最终成本计算不准确、偏高。
第四，缺乏预警机制，这在财务风险的控制方面会带来不可忽视的影响。
项目财务管理中的预警机制十分重要，因为财务风险的隐蔽性较强，只有建立科学合理的预警机制，才能及时发现、识别、避免财务风险的发生。
针对上述问题，提高电力工程项目财务管理的精细化，可以从以下几个方面入手：首先，实施精细管理，建立科学的激励机制，营造良好的工作氛围，提高管理效率和效益。
其次，建立预警机制，明确财务风险的预警标准和流程，通过多种手段及时发现预警信息，维护企业财务安全。
浅议电力工程项目财务精细化管理
浅议电力工程项目财务精细化管理电力工程项目财务精细化管理是指通过合理的财务管理控制手段和方法，实现对电力工程项目相关经济活动、经费管理、成本分析、风险管控等各个环节的有效监控和管理。
该管理模式的亮点包括了项目前期的预算编制、项目中期的财务关键点的合理分配、项目后期的成果评估、资金的合理使用等一系列工作。
这种模式的实施，可以让项目的实施者和管理人员更好地把握和掌控项目的财务风险，有效地保证成本可控，提高项目效益。
一、项目前期：预算编制电力工程项目财务精细化管理的一项重要任务是进行预算编制，为项目后期的实际施工提供参考。
预算编制应法规合规，因科学，因地制宜，由有经验的“一致性原则”办理完成。
公共建筑物的预算编制应该试大张旗鼓，谷口阅历，大宗商品的预算编制应该以市场价格为准，与实际相差最小。
具体步骤包括以下几个方面：1、编制投资估算：项目前期投资估算编制。
电力工程项目在前期经常会制定几个不同的方案以及预算方案。
制定投资估算需要充分考虑项目所需的人员、设备、技能人员、原材料、采购费用、施工安全费用、施工期间费用、维护与管理等方面的费用。
2、工程量清单的编制：清单编制是根据工程项目方案，通过适用的技术方法，量化分析和汇总项目的工程量所需的量、分项工程、单位工程、工程单价、合同金额、施工工期。
清单编制必须严格按照国家有关规定，编制完整、清晰、明了，对比分析更好地推广。
3、预算方案的编制：预算方案是根据项目估算的费用，对工程进行有序规划和组织，包括利润和风险管理。
预算方案应该定期地更新，实际进展情况与预测是的实现在其之间的平衡,项目经理总结每月的工程量清单，维护项目的有效性。
二、项目中期：合理分配电力工程项目财务精细化管理在中期的重要性是合理分配财务关键点包括两个主要的方法：成本控制与风险控制1、成本控制的方法：成本控制的方法包括建立准确的成本监控体系、定期进行成本分析、优化种种流程以减少不必要的成本、提高工作效率、加强工程监控、发现和排除费用潜在的风险点，最终以一个合理的成本为目标达成成本的控制目标，可以使项目的成本可控，提高项目效益。
浅议电力工程项目财务精细化管理
浅议电力工程项目财务精细化管理电力工程项目是指为满足市场需求和改善电力供应的目的，使用电气工程技术和设备进行电力生产、输送和分配的一系列活动。
在电力工程项目中，财务管理是至关重要的一环，它直接关系到电力工程项目的成本控制、效益评估和资金运作等方面。
精细化的财务管理可以帮助项目进行更加科学有效的决策和管理，提高项目的盈利能力和竞争力。
本文将通过对电力工程项目财务管理的分析，探讨如何实现项目财务精细化管理。
一、加强成本控制电力工程项目的成本管理是财务精细化管理的重点之一。
项目的成本控制涉及到对项目开支的合理分配和监控，以确保项目的整体成本在可控范围内，并且保证项目的投资回报率。
电力工程项目的成本主要包括设备、人力、物资、能源等方面的支出，因此要做好成本控制就需要从多个方面进行把控。
项目管理团队应该根据项目的实际情况和需求，合理制定预算，对各项成本进行逐一核算，确保每一笔资金的使用都有据可依。
项目管理团队需要与供应商和承包商进行有效沟通，争取最优惠的价格和服务，避免因为不合理的采购导致成本增加。
项目管理团队应该加强对人力资源的管理，提高员工的工作效率，避免因为人力浪费而导致额外成本的增加。
项目管理团队需要时刻关注能源成本，采取节能措施，减少能源浪费，从而降低项目运营成本。
通过以上措施，可以有效实现项目成本的精细化管理，确保项目的成本控制在合理水平。
二、加强效益评估电力工程项目的效益评估是对项目投入和产出的一种量化评估，通过对项目的效益进行评估，可以有效地指导项目的进展和决策，提高项目的经济效益和社会效益。
在进行效益评估时，首先需要对项目的投资和成本进行全面审查，确保项目的投资合理、成本可控。
需要对项目的产出进行评估，包括项目的综合效益、市场效益和社会效益等多个方面。
需要制定相应的评估指标和标准，对项目的效益进行量化评估和比较。
通过对项目效益的评估，可以为项目的决策和管理提供科学的依据，使项目的效益得以最大化。
浅议电力工程项目财务精细化管理
浅议电力工程项目财务精细化管理电力工程项目是一项大型、复杂的项目，项目财务管理的精细化对于项目的成功实施具有重要的意义。
本文将从项目财务管理的定义、电力工程项目的特点以及电力工程项目财务精细化管理的方法等方面展开论述。
项目财务管理是指在项目实施过程中，对项目成本、资金、收入和风险等财务方面进行全面管理和控制的过程。
其核心目标是确保项目按照预算和商业计划的要求完成，并保证项目的经济效益。
电力工程项目具有以下特点：一是投资额大，资金周期长。
电力工程项目通常需要数亿元以上的投资额，并且项目周期一般较长，需要数年的时间才能建成投产。
二是技术难度高。
电力工程项目涉及到复杂的技术和工艺，需要高水平的技术人才和先进的设备。
三是风险较高。
电力工程项目面临着市场需求变化、技术风险、政策风险等多种风险因素。
一是做好项目投资决策的财务分析。
在项目启动前，需要进行全面的财务分析，包括投资收益率、资本金回收期、财务评价指标等，以确保项目的经济可行性。
二是建立完善的成本控制体系。
在项目实施过程中，需要建立成本核算体系，对项目的各项成本进行精确计算和控制，包括原材料成本、人工成本、设备成本等。
也需要建立材料采购、人力资源等方面的预算控制机制，对成本进行控制和管理。
三是强化项目资金管理。
电力工程项目的资金需求量大，需要建立健全的资金管理体系。
要全面掌握项目的资金流入和流出情况，合理安排和使用资金，确保项目的资金供应有序，避免因资金问题影响项目的进度。
四是加强风险管理。
电力工程项目面临着多种风险，如市场风险、技术风险、政策风险等。
要对项目的风险进行全面评估和管理，制定相应的风险应对措施，减少风险导致的不利影响。
五是建立绩效评估体系。
在项目实施过程中，需要建立绩效评估体系，对项目的财务绩效进行定期评估和监控。
通过绩效评估，及时发现项目存在的问题，采取相应的措施进行调整和改进。
电力工程项目财务精细化管理是保证项目顺利实施和取得预期效益的重要手段。
浅议电力工程项目财务精细化管理
浅议电力工程项目财务精细化管理电力工程项目是一个涉及投资巨大、周期长、风险高的复杂工程项目，其财务管理是项目管理中的重要环节。
在项目的整个生命周期中，财务精细化管理对项目的成本控制、风险防范和项目进度的保障起着至关重要的作用。
本文将从项目财务管理的角度，浅议电力工程项目财务精细化管理。
一、电力工程项目的特点电力工程项目具有投资大、周期长、技术含量高等特点。
电力工程项目通常需要巨额投资，包括设备采购、土地征用、施工费用、工程设计费用等。
电力工程项目的周期通常较长，从项目立项到投产运营可能需要数年时间，期间需要不断投入资金。
电力工程项目的技术含量很高，需要专业的技术团队和精密的设备来保障工程质量和安全运营。
电力工程项目在投资、周期和风险等方面都具有较大挑战。
1.成本控制在电力工程项目中，成本控制是财务管理的核心之一。
对于一个庞大的电力工程项目来说，成本的控制涉及到资金的运用、资源的配置、风险的控制等方方面面。
在项目初期，需要对整个项目的成本做详细的规划和预算，并在项目实施过程中不断进行成本监控和调整。
要建立完善的成本核算体系，确保每笔支出都得到合理的使用和核销。
通过科学的成本控制，可以降低项目的投资风险，提高项目的经济效益。
2.资金管理电力工程项目通常需要大量的资金支持，包括项目前期的筹资、项目建设的资金投入以及项目运营的资金保障等。
在资金管理方面，需要做到资金合理使用、资金流动灵活、资金风险可控。
在筹资阶段，需要根据项目的规模和实际情况选择合适的筹资方式，包括银行贷款、债券发行、股权融资等。
在项目实施阶段，需要建立健全的资金监管体系，确保资金的安全性和有效性。
在项目运营阶段，需要根据运营情况及时调整资金使用计划，确保项目的持续运营。
3.风险管理在电力工程项目中，风险是无处不在的。
包括市场风险、技术风险、政策风险、自然风险等。
针对不同的风险，需要建立相应的风险管理机制，进行科学的风险评估和控制。
在财务管理方面，风险管理需要与资金管理、成本控制相结合，建立健全的风险管理体系。
电力工程项目财务精细化管理问题思考
随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。精细化管理事实上更趋向于一种指导思想、经营理念的范围内，能够有效的满足电力企业对电力工程项目财务全面细致管理的要求，能够在以往电力企业管理模式的基础上更加有效的提升电力工程项目财务管理的深度与广度。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的。
2.3强化财务信息管理
信息科技作为市场经济发展的一项重要媒介，快速、准确、全面的信息是所有经济活动的导向。信息科技和网络技术已成为现代办公的重要手段，在规范业务流程、提高工作效率方面发挥着无可比拟的优势。同时要充分利用信息化建设平台，根据工程项目和工程进度对各项资金进行优化。在保证工程进度的同时，应该将成本控制与工程质量紧密联系起来，以保证工程质量为基本前提，对工程成本进行更加科学的预算，做好质量把关。此外，电力企业还应该建立以财务信息系统为很核心的ERP资源管理系统，从整体上提升电力企业的财务管理水平。
1、电力工程项目财务精细化管理概念
随着人们日常生活工作中用电量的不断增大，我国电力工程建设的投资也在不断的加大，电力工程建设质量也在提高，因此，电力工程的财务管理也应与时俱进，跟上社会的步伐。当前电力体制改革不断深化，电网行业环境也随之变化，其运营管理已从传统的发电、输电、配电到售电的模式转变为以输电、配电和售电为主的模式。电网企业未来主要从事电网投资运行、电力传输配送，保障电网公平无歧视开放，并履行电力普遍服务义务。要求电网企业的管理实现运营集团化、管理精细化的管理模式，电网企业的财务管理也随之迈上新台阶。
2、电力工程项目财务精细化管理措施
2.1实施全面预算管理
全面预算管理是一个系统性的工程，涉及到了电力企业的各个部门，并非仅仅是财务部门的工作。电力企业越来越注重将当前利益与长远利益结合，制定全方位、科学化的战略发展目标，建立新型的预算管理机制，且要加强对预算的有效控制、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学的进行。将全面预算管理的理融入工程进度和质量管理中，在保证工程质量优质的条件下，统筹考虑年度投资预算、建设进度和工程投产里程碑计划，科学测算工程建设资金成本，前移工程造价管控关口。在工程建设各个环节，工程财务人员要找准自己的角色定位，切实发挥财务管理的监督反映职能，通过工程财务人员的参与控制与管理，协调好工程进度，使工程成本、进度、质量三者之间达到一个最佳平衡状态。对业务部门提交的付款申请，财务部门要根据预算资金预算，审核申请付款的项目是否己填报月度资金预算，当月付款申请累计金额是否已超过月度资金预算，保证拟支付资金在月度预算范围内；根据物资采购、服务合同、发票等对付款申请和预付申请进行审核，对有合同的采购，核对付款方式、预留质保金是否与合同规定条款内容一致。进一步优化支付结算流程，督导各级单位建立支付授权审批制度，明确职责权限，规范岗位设置，优化支付审批及操作流程，提高资金支付效率。另外，要充分利用当前的计算机信息技术，加强各部门之间的信息交流与共享，确保财务信息的有效性，以便进行精细的财务预算。不断完善财务管理制度，强化财务管理人员的职责，对财务及经济活动进行监督和管理，实现经济业务公开，对电力企业的财务管理工作进行优化。
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电力工程项目财务精细化管理思考贺建元
发表时间：2019-01-08T17:00:13.747Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者：贺建元赵竹林
[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。
(国网山西省电力公司忻州供电公司山西省 034000)
摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的电力工程的发展也有了很大的提高。
在电力工程发展过程中，项目财务精细化管理有着举足轻重的地位，但就这一财务管理工作进行分析后可以看出，管理中还存在一些问题。
鉴于这样的情况，本文对电力工程项目财务精细化管理工作问题进行了细化分析，并在此基础上提出了行之有效地对策，旨在促进项目精细化管理工作的有效落实。
关键词：电力工程项目；财务精细化；管理思考
引言
随着我国经济地不断深入发展，我国在电力行业也取得了一定的进步，同时为国民生活水平做出一定的贡献。
在我国电力工程项目不断壮大的今天，电力工程在管理上存在诸多问题，特别是集中在财务管理上，传统的财务管理模式已无法适应如今的电力企业发展需求，并且为电力企业造成了资源浪费。
精细化管理的实施与应用可规避这一现象，并且可有效解决电力企业在发展中所遇到的难题。
因此探讨电力工程项目财务精细化管理对我国电力工程的发展有着深远的意义。
1电力工程项目财务精细化管理中存在的问题
1.1财务管理机制不健全
电力企业如果要实施财务精细化管理，前期要必须做好管理机制工作。
财务精细化管理是指将企业中的财务目标进行精细划分，并且对任务流程、计划、决策、考核进行科学化管理。
实施财务精细化管理时，可以体现出财务精细化管理所涉及的区域较广，划分的内容比较多，电力企业财务精细化可对企业的管理内容进行全面分析，但是从现如今电力企业财务管理现状来看，电力企业在财务管理机制上亟待完善，电力企业财务管理目标、责任以及流程上仍存在着许多漏洞，长此以往，会对企业财务管理工作的开展形成一定阻碍。
1.2监管工作缺失
电力工程项目财务精细化管理工作落实过程中，相应的监管工作是非常重要的，但就实际的监管现状进行分析后可以确定，财务精细化管理监管工作缺失。
在电力工程财务精细化管理过程中，监管工作的开展，能够对财务管理工作进行外部约束，以此来保证各项管理工作的有效落实。
但就实际情况进行分析后可以看出，有部分单位在进行项目监督过程中，并没有做到连续性的监督，这样就导致了部分环节出现了问题，而同时在进行多项目共同监督过程中，因为监督内容繁琐，监督人员较少，从而导致了监督工作的落实不到位。
1.3电力企业的财务管理水平有待提高
企业的管理水平直接影响着财务精细化管理的开展效果。
电力企业在财务管理上仍然拘泥于比较守旧的模式，所以，财务精细化管理的水平有待提高，企业的管理层对财务管理工作的认识不充分，对财务精细化管理不了解，同时对企业财务管理工作不予以高度的重视，对财务精细化管理对企业的发展没有意识。
此外，电力工程项目的财务管理人才匮乏，没有对财务管理人才进行引进，并且没有对在岗的财务管理人员进行有效的培训，这些因素均会对电力企业的发展产生影响。
2电力工程项目财务精细化管理策略
2.1增强电力企业财务精细化管理理念
当前我国的市场经济发展迅速，企业与企业之间的竞争也日益激烈，电力企业如果想获得长足的发展，提高财务管理水平应作为首要目标。
当前，有些电力工程企业对财务管理改革不重视，从而导致财务管理体系的不健全，使企业财务管理工作失去全面性。
对此，电力企业财务管理工作应该实行精细化财务管理模式，精细化财务管理是一种科学化、合理化的财务管理机制，对电力企业的发展有着积极的作用[3]。
电力企业应该实行合理化管理，将各个管理流程与环节进行分解，然后对每一环节或部门进行精细化管理。
在企业财务管理计划、决策、成本控制和对员工的考核上均要实行精细化。
最大限度降低企业成本与开销，并且对企业潜在的价值加以发掘。
同时企业要对精细化财务管理的职能实现转变，将传统的财务工作由停留在核算与预算转型为经营管理类型。
2.2对财务精细化管理考核机制进行改善
想要促使电力工程项目财务精细化管理工作的有效落实，就应对考核机制进行完善。
考核工作的开展，可以促使财务精细化管理人员能够时刻处于紧绷的状态，能够不断地学习充电，提高自身的管理水平。
同时，通过考核工作的开展，还可以防止虚报预算执行情况的出现。
在以往的考核工作中，都是在项目竣工之前将有关的支出列出来然后进行考核，这样的方式是不合理的，所以就需要在考核过程中，对考核机制进行改善，将资产、预算等方面的考核列入到责任指标中，以此来促使考核效果更加的理想。
2.3电力工程项目完善财务精细化管理体制
第一，电力工程项目要加强财务监察力度，健全监督机制，严格的财务管理监察机制是电力工程项目能够顺利开展的重要前提。
财务监察机制主要针对电力工程项目资金的预算、工程拨款及核算等相关工作，在财务监管工作过程中，各部门的财务信息状况必须真实有效，从而确保电力工程资金方面的保障。
进而加强电力工程项目财务管理的有序性。
第二，电力企业应健全企业自身内部财务控制制度。
对企业财务进行有效控制，可有助于企业工程项目的顺利进行，并且可发挥精细化财务管理的效果。
电力企业应重视财务审计工作，并且利用财务审计工作，来保障财务管理的质量。
与此同时，电力企业要充分考虑市场竞争环境，进而优化和完善内部控制制度。
对财务精细化管理的水平进行有效提高。
第三，电力企业在建立财务精细化管理模式时应建立管理考核评价制度，此项制度的施行，可有效地约束电力企业各部门及个人的行为，并且可以通过奖励惩罚措施来激发企业员工的主观能动性和工作积极性。
2.4对电力工程项目资料进行管理
在对电力工程项目财务管理工作进行分析中，可以确定导致财务精细化管理工作落实不到位的主要原因就在于对项目的资料收集不完整。
在资料残缺的情况下，财务精细化管理工作的落实就存在一系列的问题。
因此，对电力工程项目资料进行管理是非常有必要的。
在对资料进行管理过程中，应设计完整的项目财务管理分析系统，使项目财务管理能够在实现资产的最有效利用的前提下，与项目工程充分贴合，使造价设计、资金预算、消耗以及决算等财务模块充分系统化，并于EPR项目管理等事项数据共享。
与此同时，为了更好地保存项目资料，就应采取电子文件与纸质文件两种保存形式。
电子文件在保存过程中容易遭到黑客或者是病毒的攻击，从而导致资料丢失或者是被窃取。
而纸质文件在保存过程中容易被损坏，鉴于这样的情况，实现两手抓，两种方式保存是非常有效的。
结语
综上所述，我国电力工程不断的扩展规模和数量，在一定程度上取得了进步，但是在电力工程项目财务管理方面仍存在诸多问题。
电力企业应通过财务精细化管理模式，来有效的规避财务管理机制不健全、财务管理职能不明确、财务管理认识不全面以及财务管理水平不高等问题。
以此来增强电力企业财务精细化的管理理念、加强企业自身内部控制、完善财务精益化管理体制、改善财务分析方法，从而减少电力工程投入成本，提升电力工程整体质量。
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