城轨公司工程项目精细化管理知识考试试题
精细化管理知识试题题库(附答案)
精细化管理知识试题题库（附答案）一、单项选择题（每题5分，共25分）1. 精细化管理的核心是（）。
A. 人员素质B. 客户需求C. 企业利润D. 过程控制【答案】D2. 以下哪项不是精细化管理的基本特征（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性【答案】D3. 精细化管理的基本原则不包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化【答案】D4. 精细化管理的基本要求是（）。
A. 精确、规范、严谨、高效B. 精确、全面、系统、创新C. 科学、严谨、规范、高效D. 简洁、实用、灵活、创新【答案】A5. 精细化管理的关键在于（）。
A. 制定合理的计划和目标B. 建立完善的管理体系C. 对工作过程进行详细分解和控制D. 提高员工的职业素养和技能【答案】C6. 在精细化管理中，（）是最基本的工作方法。
A. 分级管理B. 分层管理C. 分模块管理D. 分任务管理【答案】B7. 以下哪项不是精细化管理的目标（）。
A. 提高工作效率B. 提高工作质量C. 提高员工满意度 D. 提高企业竞争力【答案】C8. 精细化管理的基础工作不包括（）。
A. 组织架构设计B. 管理制度设计C. 工作流程设计 D. 企业文化建设【答案】D9. 精细化管理中，（）是管理的核心环节。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制【答案】D10. 精细化管理中，（）是管理的关键环节。
A. 组织B. 领导C. 沟通D. 协调【答案】D二、多项选择题（每题10分，共40分）11. 精细化管理的基本特征包括（）。
A. 精确性B. 系统性C. 灵活性D. 简洁性E. 科学性【答案】ABC12. 精细化管理的基本原则包括（）。
A. 制度化B. 数据化C. 标准化D. 情感化E. 人性化【答案】ABC13. 精细化管理的基本要求包括（）。
A. 精确B. 规范 B. 严谨C. 高效D. 创新E. 全面【答案】ABCD14. 精细化管理的关键环节包括（）。
城轨工程项目管理试卷
一、选择题（每题2分，共20分）1. 城轨工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 城轨工程项目管理的目标是（）。
A. 确保工程质量和安全B. 优化资源配置C. 确保工程进度D. 以上都是3. 城轨工程项目管理的基本原则不包括（）。
A. 科学管理原则B. 经济效益原则C. 系统管理原则D. 以人为本原则4. 城轨工程项目管理的主要内容包括（）。
A. 组织管理B. 进度管理C. 成本管理D. 质量管理E. 安全管理F. 信息管理5. 城轨工程项目管理的组织结构中，项目经理的直接上级是（）。
A. 项目总监B. 公司总经理C. 项目监理D. 项目业主6. 城轨工程项目管理的进度计划编制依据不包括（）。
A. 工程设计文件B. 施工方案C. 市场行情D. 技术规范7. 城轨工程项目成本管理的主要内容包括（）。
A. 成本预算B. 成本核算C. 成本控制D. 成本审计8. 城轨工程项目质量管理的主要内容包括（）。
A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进9. 城轨工程项目安全管理的主要内容包括（）。
A. 安全计划B. 安全培训C. 安全检查D. 事故处理10. 城轨工程项目信息管理的主要内容包括（）。
A. 信息收集B. 信息处理C. 信息存储D. 信息传递二、填空题（每空2分，共20分）1. 城轨工程项目管理是指对城轨工程项目的（）和（）进行计划、组织、协调、控制和监督的活动。
2. 城轨工程项目管理的目标是（）、（）、（）和（）。
3. 城轨工程项目管理的原则包括（）、（）、（）和（）。
4. 城轨工程项目管理的组织结构包括（）、（）、（）和（）。
5. 城轨工程项目进度管理的主要内容包括（）、（）、（）和（）。
6. 城轨工程项目成本管理的主要内容包括（）、（）、（）和（）。
7. 城轨工程项目质量管理的主要内容包括（）、（）、（）和（）。
8. 城轨工程项目安全管理的主要内容包括（）、（）、（）和（）。
工程项目精细化管理考试试题(2)
中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)一、单选题（每题2分，共60分）1、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。
不属于分析评估合同方面的是( )。
A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性2、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由( )部门负责提供。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部3、施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由( )主持，施工方案研讨会由( )主持。
A.项目经理项目总工程师B.项目总工程师项目经理C.项目经理工程部长D.项目总工程师项目总工程师4、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。
A.三级公司B.二级公司C.项目部公司D.项目经理5、《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警6、分包结算必须坚持（）控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.数量B.单价C.量价D.安全7、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月C.季度D.半年度8、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
以下不属于所采取的方式是( )。
A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查9、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理10、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。
城轨公司工程项目精细化管理知识考试试题
一、 选择题 (请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分1。
以下不是期末绩效考核必须满足的前提条件的是：（ ).A.完成竣工决算，交付使用 B 。
完成内部审计C.质保金以外的业主应付的款项回笼率低于90％D 。
职工薪酬。
劳务分包、材料、机械使用费等所有成本归集完毕，与协作队伍签订《末次清算封账协议》2。
项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经( )审批后执行。
（ ）A 。
总工程师 B. 项目经理C 。
公司分管领导D 。
副经理3. 收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（ ）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
( ）A 。
工经部长 B. 总会计师C. 项目经理 D 。
总工程师4. 实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。
以下不是领导班子薪酬构成的是( )。
A.绩效薪酬 B 。
风险抵押金额 C. 超额利润奖励 D 。
基本薪酬5.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的 （ )。
A 。
指导层 B 。
管控层 C. 主责层 D.操作层6。
由( )牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划,并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
（ ）A 。
副经理B 。
书记C.总工程师D.项目经理7。
在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由( )部门主责.A 。
物机部 B.工经部C 。
财务部 D.办公室8. 项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列不属项目管理报告的是( ）。
A.项目完工总结报告 B 。
项目季度报告C 。
项目年度报告D 。
项目月度报告9。
项目部对劳务企业考评周期是：( )A 。
工程项目精细化管理试题答案
工程项目精细化管理试题—答案
一、单选题。
1.B
2.A
3.C
4.B
5.D
6.C
7.C
8.C
9.B 10.A
11.B 12.A 13.D 14.C 15.B 16.C 17.C 18.D 19.A 20.B
二、多选题
1.ABC
2.ABCD
3.AB
4.ABCD
5.ACD
6.BCD
7.ABCD
8.ABD 9.ABCD 10.ABCD
三、填空题
1、签订补充合同
2、施工组织设计
3、合同封账
4、项目经理
5、会议交底
6、支付审批
7、债务源头规划原则
8、制度约束，责任追究
9、管理资料10、员工的劳动、管理、技术和资本联合
四、判断题
1、对
2、对
3、错
4、错
5、对
6、错
7、错
8、对
9、错10、对
五、简答题
（写出五个即可）
1、真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权。
2、基本实现作业层队伍“以我为主、受我所控、为我所用”。
3、培育建设一批企业施工生产骨干队伍。
4、实现作业层队伍管理使用的依法合规。
5、推动企业工程项目精细化管理的落地。
6、实现企业安全质量管理全面受控、本质安全。
7、全面提升作业层人员的思想政治素质、业务素质。
8、为深化企业改革、推进混合所有制经济奠定基础。
工程项目精细化管理考试试题 (2)
中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题(闭卷，60分钟，满分100分)单位：姓名：职务：1、工程项目实施分级管理。
项目经理部是工程项目管理的（）。
A.主责层B.指导层C.管控层D.操作层2、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。
A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷3、在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部4、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。
A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师5、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以( )为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。
A.分部分项工程B.单位工程C.专业工程D.整个标段工程6、项目部( )统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前7、项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
A.项目总会计师财务部B.项目经理项目总会计师C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理8、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价9、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( )部门负责编制。
A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部10、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行( )采购方式。
A.集中招标B.谈判C.询价D.网上竞价11、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
工程项目精细化管理题库
一、单选题1. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的基本原则？A. 科学性原则B. 经济性原则C. 安全性原则D. 政治性原则2. 工程项目精细化管理中，以下哪个环节是项目管理的核心？A. 计划阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 总结阶段3. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地控制项目进度？A. 经验法B. 专家法C. 统计法D. 以上都是4. 工程项目精细化管理中，以下哪项是风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是5. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行资源分配？A. 平均分配法B. 优化分配法C. 随机分配法D. 以上都是6. 工程项目精细化管理中，以下哪项是质量控制的关键？A. 材料质量控制B. 施工过程质量控制C. 工程验收质量控制D. 以上都是7. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 以上都是8. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行合同管理？A. 经验法B. 法规法C. 模式法D. 以上都是9. 工程项目精细化管理中，以下哪项是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 以上都是10. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行沟通管理？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 以上都是二、多选题1. 工程项目精细化管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目安全管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理2. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目进度管理的主要任务？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目进度报告E. 项目进度分析F. 项目进度评估3. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目成本管理的主要内容？A. 成本预算编制B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本报告F. 成本评估4. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目质量管理的主要内容？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量验收F. 质量报告5. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目安全管理的主要内容？A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全技术措施D. 安全检查E. 安全事故处理F. 安全生产报告6. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目沟通管理的主要内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通方式确定D. 沟通效果评估E. 沟通障碍分析F. 沟通问题解决7. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告F. 风险总结8. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 团队成员考核E. 团队文化建设F. 团队冲突解决9. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 大数据技术E. 人工智能技术F. 区块链技术10. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目合同管理的主要内容？A. 合同策划B. 合同谈判C. 合同签订D. 合同履行E. 合同变更F. 合同争议解决三、判断题1. 工程项目精细化管理是一种全新的项目管理理念。
精细化管理试题及答案
精细化管理试题及答案中铁上海工程局集团华海公司南京宁和城际轨道交通一期NH-TA09标精细化管理、集中管控试题考试时间8月9日16:30-18:30。
一、填空（每空1分，共50分）1）精细化管理就是通过现代管理理念和管理技术，对企业管理规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式，是企业科学管理的精髓。
2）集约化、标准化和精细化是企业管理递进发展的一种基本趋势，集约化和标准化是实现管理精细化的基础，精细化是企业管理和项目管理的最高境界。
3）集团公司把精细化管理和深化改革一并推进的重点是提高管理水平和发展质量，实现效益最大化。
核心就是通过创新管理模式，使精细化管理成为一种习惯，形成一种制度。
4）集团公司已经出台了《工程项目集中管控办法》，主要在物资设备、资金、机械、劳务队伍四个方面进行集中管控。
5）责任分配矩阵（RAM）是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过关系矩阵，项目的每个具体任务都能落实到团队成员身上，确保项目上“事有人做，人有事干”。
6）项目产品清单是指利用工作分解结构(WBS)技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
7）二级公司负责对钢材、水泥、商砼、钢绞线、锚具等主要材料实行区域物资集中招标采购；三级公司负责对地材及其它批量物资的招标采购；二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购。
8）凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。
原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标，200万元以下的分包项目由项目部组织。
9）项目成本费用实行预算管理，超责任成本支出按预算外追加审批程序办理。
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计算机础中铁一局集团城轨公司工程项目精细化知识考试（项目部）A.工经部长B.总会计师时间：120分总分：100分C.项目经理D.总工程师4.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。
以下不是领导班子薪酬构成的是()。
题号一二三四总分 A.绩效薪酬 B.风险抵押金额C.超额利润奖励D.基本薪酬得分 5.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的()。
A.指导层B.管控层C.主责层D.操作层评卷人6.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、一、选择题（请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.以下不是期末绩效考核必须满足的前提条件的是：（）。
A.完成竣工决算，交付使用B.完成内部审计C.质保金以外的业主应付的款项回笼率低于90%D.职工薪酬。
劳务分包、材料、机械使用费等所有成本归集完毕，与协作队伍签订《末次清算封账协议》2.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
()A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理3.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
（）季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
（）A.副经理B.书记C.总工程师D.项目经理7.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。
A.物机部B.工经部C.财务部D.办公室8.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列不属项目管理报告的是()。
A.项目完工总结报告B.项目季度报告C.项目年度报告D.项目月度报告9.项目部对劳务企业考评周期是：（）A.月度B.季度C.半年度D.年度10.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到(公平竞争、择优录用。
原则上)以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。
()A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元11.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
（）A.技术交底B.施工组织设计C.项目管理策划书D.施工调查12.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留（）。
A.办公室B.工程部C.责任成本部D.法律事务机构16.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。
A.四年B.三年C.二年D.一年17.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。
A.铁路工程B.直管工程C.公路工程D.各类工程进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，18.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分并就重点内容进行交底。
()A.工程部B.项目总工C.工经部D.财务部13.分包结算必须坚持量价控制。
结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
A.分部工程B.单位工程C.分项工程D.整个合同工程14.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是()。
A.在线实时预警B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线收方结算15.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文解细化，作为责任成本控制的标准（）。
A.专业工程B.分部分项工程C.单位工程D.整个标段工程19.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起()内，向公司监察机构申请复审。
（）A.5日B.10日C.15日D.30日20.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
（）A.中介公司B.上级指派C.公司《合格劳务企业名录》内D.社会21.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
()28.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，A.财务部项目经理B.项目经理项目总会计师下列不属于劳务企业基本情况考评内容的是()。
C.项目经理财务部D.项目总会计师项目经理22.收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或A.履约情况B.人员持证上岗情况C.安全员、质检员配置情况D.资质证照情况工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。
（）29.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资()盘点制度。
A.80%B.95%C.90%D.100%23.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。
A.2B.4C.5D.624.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。
（）A.5%B.20%C.10%D.15%25.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后()内完成（）。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月26.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。
A.公司工程部B.项目工程部C.项目工经部D.项目物机部27.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
（）A.先审计，后兑现B.不用审计C.先兑现，后审计D.直接兑现A.年初B.季末C.年末D.月末30.项目开工后()内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。
情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。
A.二个月B.三个月C.三至六个月D.六个月至一年31.()是项目安全生产的第一责任人。
（）A.项目安质部长B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目经理32.项目部()统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。
()A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前33．项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。
（）A.1 B.12C.24D.4834.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。
（）A.平均价B.指导价C.限价D.最低价35.施组方案编制前项目部需召开研讨会。
施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。
()A.项目经理项目经理B.项目总工程师项目经理C.项目经理项目总工程师D.项目总工程师项目总工程师36.按照公司物资采购管理制度要求，下列()物资由三级公司实行区域物资集中招标采购（）。
A.地材B.水泥C.钢材D.商品混凝土37.《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。
（）A．2014年8月 B.2014年12月C.2015年1月D.2015年12月38.项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按()对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
A.周B.月C.季度D.半年度39.50.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
()A.1000B.2000C.3000D.500040.对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
()。
A.施工方案B.预算C.施工组织设计D.专项应急预案多选题41-60题，1分/题，错选、多选不得分，少选按正选比例得分，共20分。
41.项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。
以下属于施工影像拍摄范畴的是()。
A.施工进度影像B.项目公共关系影像C.工程定点整体照片D.员工内部评比影像42.工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是()。
A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.通过施工组织分析确定工料机成本D.市场询价43.下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是()。
A.按合同约定方式向建设方足额上报计量B.公司制定工程尾款及保修款清收计划C.按月向公司上报债务资金支付计划D.上缴各项上缴款44.项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。
以下属于考核范畴的是()。
A.员工素质B.工作业绩C.工作态度D.工作能力45.根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有()。
A.后评价B.经济承包责任书C.收尾清算D.施工调查46.工程分包模式分为（）。
A.大包B.个人承包C.劳务分包D.专业分包47.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪些责任成本内容不属于工经部主责工作()。
A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费48.在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（)。
A.施工调查B.测量复核C.收尾清算D.后评价49.在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是()。
A.绩效考核B.经济承包责任书C.变更索赔D.分包准入、考核评价50.项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。
以下属于“三定”的是()。
A.定目标B.定岗C.定人D.定机51.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。
A.党政会签原则B.以收定支原则C.延后付款原则D.拒付原则52.属于项目工程分包原则的是（）。
A.推进工序分包B.禁止工程大包C.规范专业分包D.实行专业分包与劳务分包相结合53.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。