生产车间工作流程图
车间管理6组流程图，看了都叫好，推荐收藏！
车间管理6组流程图，看了都叫好，推荐收藏！案例车间主要职能是将干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔中的几项根据工艺的要求组合成符合标准要求的胶囊铝塑板或者片剂铝塑板。
车间的绩效目标是满足包装车间的需求，具体由三个指标来衡量（周期偏差、数量偏差、质量偏差），即在准确的时间提供准确数量的符合质量指标的胶囊铝塑板或片剂铝塑板。
为了实现符合以上三个指标的目标，车间主任的管理对象将集中在以下五个生产要素上：人——班组长、物料员机——称量设备、生产设备、检验设备、清洁设备料——干膏粉、浸膏、生药粉、原料、辅料、空心胶囊、PVC硬片、铝箔法——管理规程、工艺标准、操作规程环——场地、温湿度、洁净度、光亮度车间主任的基本工作流程可以用戴明循环（PDCA循环）来描述，即主任安排工作、下属执行、主任检查工作、下属改进。
具体的动作用通俗的语言来描述就是发记录和收记录。
生产五要素可分别依据以下流程图来管理。
人：车间主任对于人员的管理主要集中在4个人，分别是制粒班班长、包衣压片和充填班班长、铝塑班班长、物料员。
前三位班长分别完成生产和清场工作，物料员保证物料供应。
岗位生产由以下流程图来表述：车间主任收到班组长交回来的批生产记录后应填写请验单，并通知化验室同事依据请验单取样，化验室同事取样后应在15分钟内交给车间主任相关检验数据，其余检验结果会以报告单的形式在1-3日内交给车间主任。
车间主任收到班组长交回来的批生产记录后还应发放清场记录给班组长，清场流程如下图：机：车间主任对机器设备的管理主要以任务单的形式要求设备部完成，其中包括设备保养任务单和设备抢修任务单。
车间主任应建立台账，确保每台设备的运行都处在保养周期内（一般每台设备保养周期是14天，管线可以延长至6个月），设备保养流程如下图：如遇生产过程中设备无法达到标准工作效率则应及时给设备部下达设备抢修任务单，设备抢修如果超过30分钟未完成则不另计算该岗位的生产周期。
吹瓶车间工艺流程图以及流程说明
吹瓶车间工艺流程图岗位工段长混料投料吹瓶捡漏开始下达生产计划(A1)原辅料领货单领取原辅料(B1) 开机前的准备(D1)混料(C1) 开机调试(D2)制瓶(D3)成品检验(E1)粉碎水口料(B3) 水口料回收(D4) 不合格瓶回收跟踪灌装,后包装瓶子使用情况(A2) 进瓶仓(E3)检查报表(A3)计算盈余以及亏损结束流程说明开始编号:A1 岗位:工段长工序:下达生产计划,原料领货单.生产主办确认生产计划,工段长明确的对每个岗位下达生产任务,以及注意事项.以生产计划到生产统计处领取原料领货单.编号:B1 岗位:混料工工序:领取原料.原辅料名称：吹瓶机所用原辅料: 5502 色母以原料领货单到仓库领取原料,确认原辅料是否符合工艺和质量要求,以及批次,生产日期,并做好记录.记录填写要求:及时、准确、真实，并且具有可追溯性.编号:D1 岗位:吹瓶工工序:开机前的准备.检查机器是否有零、部件损伤，检查螺钉是否有松脱，检查电线、电缆是否有损坏、脱落，如有损坏，应及时更换或修理；检查挤出机料斗内是否有杂物并清理干净，然后打开下料闸门。
检查各马达是否运转正常，转动方向须与箭头方向一致。
按油泵启动按钮，检查各动作是否正常，是否有漏油现象。
检查各发热圈、风机、热电耦是否正常。
检查冷却水温度、压缩空气压力是否达到规定数值。
机器升温(升温时应注意:13-20升温段要关闭.当1-12升温段达到设定数值时,打开13-20升温段升温).开启车间成品传送带回收料传送带.并调整速度到适当数值.编号:B2 岗位:混料工工序:混料,填报表原辅料之间添加比例：100:1备注：5502色母每袋是25kg.拌料过程添加回收料的比例1）吹瓶回收料添加为33% （废料来源不合格瓶、瓶头、瓶尾）2）灌装回收料添加为30% （废料来源不合格品：漏奶、封口不良等，使用方法切去带有吕膜的瓶口然后清洗干净，晾干最后粉碎）3）后段回收料添加为15% （废料来源使从杀菌车之后捡漏工捡出的不合格品：漏奶、封口不良等，使用方法切去带有吕膜的瓶口然后清洗干净，晾干最后粉碎；）备注：添加回收料之前必须对回收料进行检查,做到无水,无油,无杂质,无铁削.拌料前准备：1）检查是否有原辅料，原辅料是否合格品2）检查拌料机是否正常运转（检查电源、电眼、各个按钮）3）检查拌料时间是否调节到10分钟拌料过程：先将把拌料机盖子扣打开,打开盖子,按上面比例加入原辅料和回收料.加入回收料过程必须加入挑拣后的回收料盖上盖子，上好盖子扣调节时间（在控制箱有一个调节时间按钮时间调节到10分钟）启动拌料机（启动按钮在控制箱为绿色按钮、红色按钮为停止按钮）拌料机运行10分钟之后自动停止（停止之后代表料以拌好）.备注：拌料时间10分钟/次报表填写:报表填写要求:及时、准确、真实，并且具有可追溯性.编号:C1 岗位:投料工工序:投料混合料用编织袋卸装出来,放上手拉车.到达料斗处,打开料斗盖, 检查料斗内是否有杂物并清理干净.投入混合料,(投料要求:混合料最多占用料斗空间的三分之二.)盖好料斗盖.通知吹瓶工混合料已到位.编号:D2 岗位:吹瓶工工序:开机调试.开机步骤:打开主油泵,伺服油泵,点击手动并运行一周,打开挤出电机,点击下料键(下料时螺杆应低速运转(5-10)，且持续时间不得超过5分钟).点击自动画面,点击自动复位,左右自动.当料胚位置和模具内测底部成水平线时,按下启动键.不合格瓶及排除:不合格瓶：瓶尾过长过短、毛边、瓶壁薄厚不均、瓶子重量太轻或太重、瓶子吹气不足或吹不成形排除：瓶尾过长过短：当出现瓶尾过长或过短时可通过减慢或加快螺杆转速进行调节，如过是单个瓶子尾巴长度不适可调节模头上方的螺母，使其顺时针旋转可减慢下料速度使瓶尾减短，逆时针旋转可加快下料速度使瓶尾加长。
车间作业流程图
3：按照出货区域进行分理。
4：清理好成品区域卫生
系统数据
施工单
仓管员
1：没有指定摆放的，扣罚3元/单。
2：没有核对数量的，扣罚1元/单。
3：没有分好出货的，扣罚0.2元/单。
4：没有清理的，每次/扣罚2元。
1：根据施工单要求进行操作。
2：根据操作指引进行贴带工作。
3：贴带过程中的检查。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
1：根据施工单要求进行操作。
2：根据操作指引进行接带工作。
3：贴带过程中的检查。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
系统数据
贴带员
接带员
1:没有根据开好料施工操作的，扣罚3元/张。
2：磨料中必须认真观察好物料的运行。
3：磨出的料必须要进行检查，特别是首检，和量大时的抽检。
4:清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
磨头员
1:没有根据开好料施工操作的，扣罚3元/张。
2：操作不当造成不良不挑出的，扣罚0.3元/条.
3：没有经过检验就流到下工序的，扣罚0.2元/条。
5：没有按照要求清理好的，每次/扣罚2元。
1：按照流水线做好的半成品，根据施工单上要求的尺寸进行分条。
2：根据操作指引进行分条。
3：分好条后必须要进行检查，特别是首检，和量大时的抽检。
4：分条后的产品存放必须在指定区域。
5：清理好区域内的卫生及物料整理.摆放。
系统数据
操作员
1:没有根据材料施工操作的，扣罚3元/张。
2：操作不当造成不良不挑出的，扣罚0.3元/条.
2：操作不当造成不良不挑出的，扣罚0.3元/条.
工厂生产部流程图
《车间品质控制检查记录》
品管主管/生产
主管
《生产过程杂物记录》
通知有关人员：品管主管和生产主管决定不合格 半成品返工还是报废；
品管 主管
主
管Hale Waihona Puke /生产《质量异常报告》
《整改报告》
报废：对有问题的成品进行销毁，并对该次事件 提出合理的整改建议；
品管 主管
主
管
/
生
产
《纠正预防措施》
整改意见：相关人员对该次事件进行原因分析， 生产部 提出整改意见；
流程
原料 投产
巡检
通知有 关人员
继续下一 道工序
成品
返工
报废
整改报
检 入仓
存档
生产过程工作流程图
叙述
负责人
记录/参考
原料投产：原料投入生产；
生产部
《原料投产单》
巡检：生产过程中，现场QC对各个车间进行告； 现场QC 巡查，抽检
现场QC
《车间清洗消毒记录》
检验合格：继续一道工序； 检验不合格：通知主管，
《产品检验报告》
《理化指标检验原始记录 》 《微生物检验原始记录》
成品：半成品经过合格工序生产完成； 检验：对成品抽样检验各指标；
检验员/仓管 《每月产品质量小结》 《放行单》
入仓：检验合格产品在放行单上签字，入仓保
仓管员
《入仓单》
存档：把各项检验记录，检查记录，整改意见书等 保存起来。
检验员
所有相关文件
车间生产工艺流程图
车间生产工艺流程图一、引言车间生产工艺流程图是指以图形的形式展示车间生产过程的流程图。
通过绘制生产工艺流程图，可以清晰地展示每个生产环节的顺序、操作步骤和所需资源，有助于优化生产流程、提高生产效率和质量。
二、流程图绘制步骤1. 确定流程起点和终点：根据车间生产过程的特点，确定生产工艺流程的起点和终点。
起点是指生产过程的开始，终点是指生产过程的结束或产品的交付。
2. 绘制主要流程节点：根据生产过程的不同环节，绘制主要的流程节点。
每个节点代表一个具体的操作步骤或生产环节。
3. 连接流程节点：根据生产过程的先后顺序，使用箭头将各个流程节点连接起来。
箭头的方向表示操作的先后顺序。
4. 添加详细信息：在每个流程节点上添加详细的信息，包括操作步骤、所需资源、所需时间等。
这些信息可以帮助工人清晰地了解每个环节的工作内容和要求。
5. 补充辅助信息：除了主要的流程节点外，还可以添加辅助信息，如检验节点、质量控制节点等。
这些节点可以帮助监控和控制生产过程的质量。
6. 优化流程图：根据实际情况，对流程图进行优化和修改。
可以通过简化流程、合并节点或调整顺序等方式，提高生产效率和质量。
三、示例流程图[开始]|V[原材料准备]|V[加工生产]|V[质量检验]|V[包装和装运]|V[结束]1. 原材料准备：在这个节点，工人需要准备所需的原材料，包括检查原材料的质量和数量是否符合要求。
2. 加工生产：在这个节点，工人根据工艺要求进行加工和生产。
这包括使用机械设备、工具和技术进行加工和组装。
3. 质量检验：在这个节点，质检人员对加工生产的产品进行质量检验。
包括检查产品的外观、尺寸、功能等是否符合质量标准。
4. 包装和装运：在这个节点，工人将质检合格的产品进行包装和装运。
包括选择适当的包装材料、包装方式和运输方式。
四、流程图的优势1. 清晰明了：生产工艺流程图以图形的形式展示，直观明了，易于理解和操作。
2. 提高效率：通过绘制生产工艺流程图，可以发现并优化生产过程中的瓶颈和低效环节，从而提高生产效率。
生产车间更衣流程图
生产车间更衣流程图一、背景介绍在生产车间中，员工需要进行定期的更衣操作，以确保工作环境的清洁和安全。
为了规范和优化更衣流程，制定了以下生产车间更衣流程图。
二、流程图流程图如下所示：开始 --> 员工到达更衣室 --> 换上工作服 --> 存放个人物品 --> 携带必要的工具--> 进入生产车间 --> 工作 --> 生产完成 --> 离开生产车间 --> 进入更衣室 --> 换上平时服装 --> 取回个人物品 --> 结束三、流程详细说明1. 员工到达更衣室：员工按照规定的时间到达更衣室，准备进行更衣操作。
2. 换上工作服：员工在更衣室内将平时服装换成专用的工作服，确保穿戴整齐。
3. 存放个人物品：员工将个人物品（如手机、钱包等）存放在指定的存放柜内，确保安全。
4. 携带必要的工具：员工根据工作需要，携带必要的工具（如安全帽、手套等）。
5. 进入生产车间：员工完成更衣后，按照规定的通道进入生产车间。
6. 工作：员工根据工作任务进行相应的操作，确保按照标准操作流程进行工作。
7. 生产完成：员工完成工作任务后，按照规定的流程进行产品的交接或者处理。
8. 离开生产车间：员工完成工作后，按照规定的通道离开生产车间。
9. 进入更衣室：员工回到更衣室，准备进行换装操作。
10. 换上平时服装：员工将工作服换成平时服装，确保整洁。
11. 取回个人物品：员工取回之前存放的个人物品，确保完整。
12. 结束：员工完成更衣操作后，流程结束。
四、注意事项1. 员工在更衣操作过程中，应注意个人卫生和整洁，保持工作服的清洁。
2. 携带必要的工具时，应按照规定的要求进行携带，确保工作安全。
3. 进入生产车间和离开生产车间时，员工应按照规定的通道和时间进行操作，确保车间的安全和秩序。
4. 更衣室内的个人物品存放柜应保证安全可靠，员工应妥善保管个人物品，避免遗失或者被他人盗取。
电子车间生产流程图
电子车间生产流程图电子车间生产流程图
外协加工PCB板自焊PCB板
外协员确认配料
仓库领料单
外协加工核对元器件数量
外协加工完成
外协员检查PCB
板的数量与质量N 并核对退回元器
件的数量 N
外协加工件检验
合格不合格焊接手工修整
合
格自检
合格不合格互检手工修整
合合格
格填写工艺流程卡
提交调试组
调试组核对数量
签收
不合格下载程序维修
合格合格不合格维修单板调试合格合格
填写工艺流程卡
喷漆
不合格提交装配组成品检验维修
合格合
装配组核对数量并签格填写工艺流程卡收半成品装配填写送检单
填写工艺流程卡提交质检部
提交调试组不合格质检部检验维修
合调试组核对数量合格
格
提交装配组不合格半成品检验维修
合格核对数量
合格填写工艺流程卡
成品包装提交装配组
入库产品老化
提交调试组结束
调试组核对数量
不合格维修老化后半成品验证
合格
合格填写工艺流程卡
提交装配组
装配组核对数量
整机装配
填写工艺流程卡
提交调试组
调试组核对数量。
车间生产流程图
车间生产流程图一、引言车间生产流程图是一种图形化的表达方式，用于展示车间内产品的生产流程和各个环节之间的关系。
通过绘制车间生产流程图，可以清晰地了解产品的生产过程，优化生产流程，提高生产效率和质量。
二、流程图绘制步骤1. 确定流程图的范围和目标：首先需要明确绘制流程图的范围，即确定要展示的生产流程的具体环节和步骤。
同时，还需明确绘制流程图的目标，是为了优化流程、提高效率还是为了培训新员工等。
2. 采集相关信息：采集与生产流程相关的信息，包括各个环节的工序、设备、人员、所需材料等。
可以通过观察现场、与工作人员交流、查阅文件等方式获取信息。
3. 绘制流程图的框架：根据采集到的信息，确定流程图的框架。
可以使用流程图软件或者手绘方式进行绘制。
框架包括开始节点、结束节点以及各个环节的节点。
4. 绘制流程图的连接线：根据各个环节之间的关系，绘制连接线。
连接线可以表示物料流动、信息流动、工序顺序等。
5. 添加详细信息：在各个节点上添加详细信息，包括工序名称、所需时间、所需材料、负责人等。
可以使用文字、符号等方式进行标注。
6. 检查和修正：绘制完流程图后，进行检查和修正。
确保流程图的准确性和完整性。
三、车间生产流程图示例车间生产流程图示例如下：1. 开始节点：表示生产流程的开始。
2. 原材料准备：包括原材料的采购、入库、检验等环节。
3. 生产工序：根据产品的不同，可以包括多个生产工序，如加工、装配、检验等。
4. 产品质检：对生产出的产品进行质量检验，确保产品符合要求。
5. 成品包装：对通过质检的产品进行包装，准备出货。
6. 成品入库：将包装好的成品入库，等待发货。
7. 发货：根据定单要求，安排发货。
8. 结束节点：表示生产流程的结束。
四、流程图的优势和应用1. 清晰直观：流程图以图形化的方式展示生产流程，使人们能够一目了然地了解整个流程。
2. 优化生产流程：通过绘制流程图，可以识别出生产流程中的瓶颈和不必要的环节，从而进行优化，提高生产效率和质量。
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生产车间工作流程
一、生产部接到书面形式的订单后，会同仓库保管对仓库的成品库存进行盘查，根据订单缺少的数量进行物料分析，而后对原料、包材进行盘查，将短缺的原料、包材汇总，填写采购申请单，报采购部，规定期限内采购完毕。
发生订单变更时，应及时以书面形式通知生产部。
二、原材料到厂以后，经质检部检验合格后方可入库，生产部将以质检部检验合格的原材料进行生产，如因产品不合格或保管不善造成的物料缺陷，生产部有权拒绝使用，如有特殊原因，须经质检部签字后方可使用。
三、原材料采购期内，生产部要做好充分的生产前准备工作，检查机械设备，生产设施等并做好生产计划单下达至生产车间，根据订单数量，合理安排班次，时间。
四、生产车间负责人接到生产计划单后，应随时跟踪物料到位情况，统筹安排。
核实生产所需的条件是否满足，如发现有某项条件未能满足的，应立即进行解决，或向上级反映。
五、生产开始时，由车间负责人根据订单需求上报领料单，（包括原料、包材、耗材等），经生产部核实签字之后报仓库保管领用，每班下班之后要及时清点正常消耗，损耗及剩余物品，将领用剩余原料等上交回仓库，填写生产日报表。
六、生产过程中，各车间负责人为车间质量内检员，要对工人的洗手、消毒、更换工作衣以及机械设备的杀菌消毒进行监督，发现违规操作者应及时制止或批评教育。
在生产过程中还应对首件产品进行送样检验，并监督员工进行自检。
确保产品质量合格之后进行批量生产，生产结束后要及时通知质监部门进行检验，对检验合格的产品由质检部签字之后，连同仓库保管对本批次合格产品进行标示，入指定仓位。