前期物业管理公开招招投标工作流程(暂定稿)
公司物业管理招标流程(3篇)
第1篇一、招标准备阶段1. 确定招标需求在招标前，公司应根据自身实际情况，明确物业管理服务的需求，包括物业管理范围、服务内容、服务质量标准、服务期限等。
2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、投标文件格式等内容。
招标文件应详细说明招标项目的背景、需求、要求、投标条件、评标标准等。
3. 审批招标文件招标文件制定完成后，需提交给公司相关领导或招标委员会进行审批。
审批通过后，方可发布招标公告。
4. 发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布，包括报纸、网络、行业杂志等。
公告内容应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、投标截止时间、联系方式等。
5. 招标答疑在招标文件发布后，如有投标人对招标文件内容有疑问，招标方应在规定时间内予以解答。
二、投标阶段1. 投标人报名有意向的投标人应在规定的报名时间内，按照招标文件要求提交投标报名资料，包括营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
2. 获取招标文件已报名的投标人可在规定时间内获取招标文件，并认真研读。
3. 编制投标文件投标人应根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、服务方案、技术措施、项目管理团队等。
4. 投标文件递交投标人应在规定时间内将投标文件递交至招标方指定的地点，并按照招标文件要求进行密封。
5. 投标保证金缴纳投标人应在投标文件递交时，缴纳投标保证金，投标保证金金额及缴纳方式应在招标文件中明确规定。
6. 投标文件审查招标方在收到投标文件后，应进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。
三、评标阶段1. 评标委员会组成评标委员会由招标方代表、技术专家、法律专家等组成，人数一般为5-9人。
2. 评标标准与方法评标标准应根据招标文件要求，结合项目实际情况制定。
评标方法可采用综合评分法、最低投标价法等。
3. 评标过程评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评分等。
评标过程应严格按照评标标准和方法进行。
前期物业管理招标书(九步流程)
前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述：物业管理招标书是物业管理公司在争取合同项目时所提交的一份重要文件，它包含了公司的背景信息、管理方案、服务内容和价格等关键信息。
编写一份准确、完整的物业管理招标书对于成功争取项目至关重要。
本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤，帮助您编写一份出色的招标书。
一、明确项目需求1.1 了解项目背景：详细了解项目的类型、规模、所在地和业主的需求，包括物业管理的范围和服务要求。
1.2 分析竞争环境：研究项目所在区域的物业管理市场，了解竞争对手的优势和劣势，为编写招标书提供参考。
1.3 确定项目目标：根据项目需求和公司实力，明确目标，如争取合同、提供优质服务等。
二、准备招标书材料2.1 公司背景介绍：提供公司的注册资金、成立时间、经验、资质等基本信息，突出公司的专业性和信誉度。
2.2 管理方案：详细描述公司的管理理念、管理团队、服务流程和质量控制措施，展示公司的专业能力和管理经验。
2.3 服务内容和价格：明确提供的服务范围，包括维修、保洁、安保等，同时提供合理的价格方案，确保服务的可行性和经济性。
三、编写招标书正文3.1 引言：简要介绍公司的背景和目标，突出公司的专业性和能力，吸引读者的兴趣。
3.2 项目需求分析：详细描述项目的特点和需求，包括物业管理的范围、服务要求和业主的期望，确保招标书符合项目需求。
3.3 管理方案和服务内容：阐述公司的管理理念、管理团队和服务流程，展示公司的专业能力和管理经验，同时详细描述提供的服务内容和质量控制措施。
四、附加材料准备4.1 公司资质证书：准备公司的相关资质证书，如物业管理资质证书、安保资质证书等，证明公司的合法性和专业性。
4.2 参考案例和推荐信：提供公司过去的成功案例和客户的推荐信，展示公司的实力和口碑。
4.3 财务报表和合同范本：准备公司的财务报表，证明公司的财务状况稳定，同时提供合同范本，方便业主了解合同细节。
前期物管招投标工作程序
前期物管招投标工作程序前期物管招投标工作程序：一、项目准备阶段物业公司首先需要了解业主委托的实在项目信息，包括项目性质、项目规模、项目服务范围、项目运营期限、业主需求等。
依据业主需求，起草招投标文件，明确投标条件、投标截止日期、评标标准等要求。
二、发布招投标公告招投标公告通常会发布在各大网络平台、报刊以及社交媒体上，以提高招标的警觉性，并进一步引起潜在投标者的关注。
此外，可以通过项目专业论坛、邮件群发等途径，发布项目的招投标信息。
三、接收投标文件并开标在公告发布之后，物业公司会接收招标公司提交的投标文件，然后依照规定时间开标。
通常情况下，招标公司会组织一个包含评标委员会成员的小组来进行开标的工作。
开标内容包括投标人的申请文件、技术文件和商务文件、及相关证明材料等。
四、评审投标文件评审委员会评审时，首先要对投标文件的完整性、资格预审、资格审查进行初审，确定符合条件的投标人。
然后，对剩下的投标文件进行技术性评审和商务性评审，并给出综合评审结果。
五、中标确定和签订合同最后，依据评审结果，确定最后中标企业。
经过谈判和协商，物业公司和中标公司可以签订服务合同，确认实在的权利和义务。
在合同签订后，中标公司将在合同规定的时间内履行服务，并在收费制度、维护品质等方面实现投标书中所承诺的承诺。
以上为前期物管招投标的程序流程，假如招标项目多而杂、招标人数较多，可以加添预审、投标答疑等环节，来保证招投标的公正性和透亮性。
物业公司在招投标过程中还应注意不收取保证金、避开任意搭配、肆意哄抬价格等行为，保证招投标的公开、公正、公正。
前期物业管理招标书(九步流程)
前期物业管理招标书(九步流程)
在进行前期物业管理招标书的编写过程中，需要遵循一定的流程和步骤。
下面将详细介绍前期物业管理招标书的九步流程。
一、明确需求
1.1 确定物业管理服务的范围和内容，包括物业维修、保洁、安保等方面的需求。
1.2 确定物业管理服务的时间周期，包括服务开始时间和结束时间。
1.3 确定物业管理服务的预算，包括服务费用和支付方式。
二、编写招标文件
2.1 制定招标文件的模板和格式，包括招标公告、招标说明书、招标文件等。
2.2 编写招标公告，包括发布时间、截止时间、联系方式等信息。
2.3 编写招标说明书，包括服务要求、评标标准、投标资格等内容。
三、发布招标公告
3.1 在适当的媒体上发布招标公告，包括报纸、网站等。
3.2 向潜在的投标人发送招标文件，包括邀请函、招标说明书等。
3.3 接受潜在投标人的咨询和询价，及时回复相关问题。
四、评标和选择中标人
4.1 设立评标委员会，包括评标专家、相关部门代表等。
4.2 根据招标文件的评标标准进行评标，对投标人的资质、经验、报价等进行评分。
4.3 根据评分结果选择中标人，并通知中标人签订合同。
五、签订合同
5.1 与中标人协商合同条款，包括服务内容、服务费用、履约保证金等。
5.2 签订正式合同，双方盖章确认合同内容。
5.3 履行合同，监督中标人按照合同要求履行物业管理服务。
通过以上九步流程，前期物业管理招标书的编写和执行过程将更加规范和有序，确保物业管理服务的顺利开展和高效运行。
前期物业管理招标书(九步流程)
前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述：物业管理招标是指业主委托物业服务公司进行物业管理的过程中，通过公开招标的方式选择合适的物业服务提供商。
本文将介绍前期物业管理招标书的九步流程，帮助读者了解如何进行物业管理招标。
一、明确需求1.1 确定物业管理范围：明确物业管理的具体范围，包括维修、保洁、安保、绿化等内容。
1.2 制定服务标准：根据业主的需求，制定详细的物业服务标准，包括服务内容、服务质量、服务时限等。
1.3 确定预算限额：根据业主的经济状况和需求，确定物业管理的预算限额，作为后续招标的参考。
二、编制招标文件2.1 招标公告：编制招标公告，包括物业管理范围、服务标准、预算限额等信息，并发布到适当的渠道，如物业管理平台、报纸等。
2.2 招标文件：编制详细的招标文件，包括招标说明、业主要求、评标标准、合同范本等内容，确保招标过程的透明度和公正性。
2.3 澄清问题：及时回答潜在投标者的问题，保证招标文件的准确性和完整性。
三、发布招标公告3.1 选择适当的媒体：根据物业管理的特点和业主的需求，选择适当的媒体发布招标公告，如物业管理平台、行业协会网站等。
3.2 规定报名截止日期：明确报名截止日期，确保潜在投标者有足够的时间准备招标文件和相关材料。
3.3 进行公开宣传：通过各种渠道进行公开宣传，吸引更多的物业服务提供商参与招标。
四、开标评标4.1 开标过程：在规定的时间和地点进行开标，公开拆封投标文件，记录投标人的资格和报价等信息。
4.2 评标标准：根据招标文件中规定的评标标准，对投标文件进行评审，综合考虑服务质量、价格等因素进行评分。
4.3 确定中标人：根据评标结果，确定中标人，并与其进行商务洽谈，最终确定物业管理合同。
五、签订合同5.1 商务洽谈：与中标人进行商务洽谈，明确物业管理的具体细节，如服务内容、服务质量、服务时限等。
5.2 签订合同：根据商务洽谈的结果，编制物业管理合同，并与中标人签订合同。
前期物业管理招标书(九步流程)
前期物业管理招标书(九步流程)
在撰写前期物业管理招标书的过程中，以下是九步流程的主要内容：
1. 项目概述：
- 描述物业项目的基本信息，包括地理位置、规模、类型、预期用
途等。
2. 招标目的：
- 明确招标的目的，阐述为何需要物业管理服务。
3. 招标范围：
- 详细列出招标的物业管理服务范围，包括但不限于安全、清洁、
维修、绿化等。
4. 资质要求：
- 列出参与投标的物业管理公司必须满足的资质条件，如公司规模、管理经验、专业资质等。
5. 投标文件要求：
- 详细说明投标文件的格式、内容要求，包括公司介绍、管理方案、报价等。
6. 评标标准：
- 阐述评标过程中将采用的标准和方法，确保评标过程的公正性和
透明度。
7. 投标保证金：
- 规定投标保证金的金额、提交方式和退还条件。
8. 时间安排：
- 明确投标截止日期、开标时间、评标时间等重要时间节点。
9. 联系方式：
- 提供招标方的联系信息，包括联系人、电话、邮箱等，以便投标方咨询和提交投标文件。
请注意，这只是一个大致的框架，具体内容需要根据实际项目情况和招标要求进行调整和补充。
前期物业管理公开招投标工作流程
前期物业管理公开招投标工作流程随着社会经济的发展，物业管理逐渐成为一个非常重要的行业，其对社区居民的生活质量、社区环境的卫生水平以及社区建设与维护等方面都有着极大的影响。
在这种情况下，为了解决物业管理工作中存在的一些问题，并提高其工作效率和管理水平，许多社区和物业公司纷纷采取了公开招投标的方式，以期找到更合适的合作伙伴和优质服务供应商。
则，本文将重点介绍前期物业管理公开招投标工作流程的具体步骤，以供各位参考。
一、招标公告的发布在物业管理的招标过程中，首先必须发布招标公告。
招标公告是企业发布采购需求时使用的一种公开方式，目的是邀请供应商（包括物业服务公司、清洁公司、保安公司等）来提供报价和服务保障，以期找到最佳的供应商。
与此同时，招标公告还应该包括招标的具体内容、要求和条件等信息。
二、标书的制定标书是物业管理公司或社区受理招标后准备的申请文件，它是供应商进行报价和服务保障的关键。
在制定标书时，需要明确招标的标准和条件、服务时间、费用和质量等方面的具体要求和限制，这些都是影响供应商投标意愿和其满足客户需求的重要因素。
三、投标文件的递交投标文件的递交是物业管理公司或社区进行招标的必要程序之一，即供应商投标时所需要提交的文件。
通常情况下，投标文件包含：1. 商业资质证明：包括营业执照、资质证书，以及法人代表的身份证明等文件。
2. 经营管理方案：应包含投标企业的服务理念、管理方法、服务规格和服务标准等方面的详细描述。
3. 服务方案：应包含供应商的具体工作内容、服务流程、设备配置和服务质量保障等方面的详细说明。
4. 费用预算和报价单：包含各项费用和报价，以及调价、变更价格和罚款等相关说明。
5. 保证金：投标方需要按照招标文件中规定的金额及时间提供保证金，以保证其投标的真实性和诚意。
四、开标与评标招标截止后，供应商所提交的投标文件会经过招标方的工作人员进行开标。
在开标过程中，需要对投标文件进行详细的审查，包括投标方的资质、经营管理方案、服务方案、费用预算和保证金等方面的内容。
前期物业管理招标书(九步流程)
前期物业管理招标书(九步流程)前期物业管理招标书(九步流程)引言概述:物业管理招标书是物业管理公司与业主委员会之间的重要合同文件，它明确了物业管理公司的职责和义务，以及业主委员会的期望和要求。
编写一份准确、详细的招标书对于确保物业管理工作的顺利进行至关重要。
本文将介绍前期物业管理招标书的九个步骤，以帮助读者了解如何编写一份高质量的招标书。
正文内容:1. 定义项目需求：1.1 确定物业管理范围：详细列出需要管理的物业项目的具体范围，包括建筑物、公共设施、绿化等。
1.2 确定服务要求：明确对物业管理公司的服务要求，如维修保养、安全管理、客户服务等。
2. 编写招标文件：2.1 招标公告：发布招标公告，包括项目概况、要求、截止日期等信息，以吸引潜在的物业管理公司参与竞标。
2.2 招标文件编制：编写招标文件，包括项目背景、管理要求、合同条款等内容，确保招标文件准确、完整。
3. 发布招标文件：3.1 发送招标文件：将招标文件发送给潜在的物业管理公司，以便他们了解项目需求并提供竞标文件。
3.2 解答疑问：及时回答潜在投标者的问题，确保他们对招标文件的理解和准备。
4. 评估竞标文件：4.1 竞标文件评审：评估收到的竞标文件，包括对物业管理公司的资质、经验、管理计划等进行综合评估。
4.2 筛选候选人：根据评估结果，筛选出符合要求的物业管理公司作为候选人。
5. 签订合同：5.1 商务谈判：与候选人进行商务谈判，明确双方的期望和要求，并就合同条款进行讨论和协商。
5.2 签订合同：在商务谈判达成一致后，签订正式合同，明确物业管理公司的责任和义务，确保双方权益。
总结:在前期物业管理招标书的编写过程中，首先需要明确项目需求，包括物业管理范围和服务要求。
其次，编写准确完整的招标文件，并发布给潜在的物业管理公司。
然后，评估收到的竞标文件，筛选出符合要求的候选人。
最后，与候选人进行商务谈判，并签订正式合同。
通过以上九个步骤，可以确保前期物业管理招标书的准确性和专业性，为物业管理工作的顺利进行奠定基础。
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响水县前期物业管理招投标工作流程（暂定稿）为规范我县前期物业管理招标投标行为，保护当事人的合法权益，促进物业管理市场的公平竞争，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《物业管理条例》、《江苏省物业管理条例》、《盐城市前期物业管理招投标实施细则》等有关法律法规，结合我县实际情况，制定本工作流程。
一、招投标方式和范围（一）、招投标方式前期物业管理招标分为公开招标和邀请招标。
（二）、招投标范围在同一物业管理区域内，凡建筑面积多层在3万平方米以上，高层住宅在1万平方米以上的住宅小区（含住宅小区内的非住宅物业）都应公开招标。
有下列情形之一的特殊情况，经县住建局批准，可以采用协议的方式邀请招标，选聘具有相应资质的物业服务企业：1、公开招标或者连续两次接受邀请投标人少于3个的；2、多层住宅在3万平方米以下、高层住宅在1万平方米以下的。
二、招投标时限通过招投标方式选聘物业服务企业的，招标人应当在以下规定时限内完成招投标工作：（一）新建现售商品房项目应当在现售30日前完成；（二）预售商品房项目应当在取得《商品房预售许可证》前完成；（三）非出售的新建项目应当在交付使用90日前完成。
三、招标步骤步骤一：招标前期准备（一）招标人应成立招标工作小组并确定招标组织成员。
（1）法人代表（负责人）或其代理人参加招标工作小组。
（2）熟悉物业管理招标业务的经济、技术和管理人员占招标工作小组成员总数的50%以上。
（二）招标人根据要求，按有关规定编制招标文件、起草招标公告或投标邀请书初稿；（三）招标申请及招标备案招标人在发布招标公告或发出投标邀请书的10日前，提交填写好的《响水县前期物业管理公开招投标申请表》及《响水县物业管理项目招投标备案申请表》报县住建局物管科招标备案，招标人需提供以下招标备案资料：1、与物业管理有关的物业项目开发建设的政府批件：包括①项目立项批复②企业营业执照和组织机构代码证③税务登记证④资质证书⑤规划核准图（即总平面规划图，由规划办盖章，并说明物业用房的位置和面积）⑥建设工程规划许可证⑦国有土地使用证⑧施工许可证（以上查验原件，复印件上需盖单位公章）2、《招标公告》或者《投标邀请书》；3、《招标文件》；4、物管用房位置与面积说明；5、负责项目招标事宜人员的介绍信或委托书；6、法律、法规规定的其它材料。
重新选聘物业服务企业的，还应提供物业服务合同。
（四）招标文件的内容招标人应当根据招标项目前期物业管理的特点和需要，在招标活动开始前完成招标文件的编制和招标备案。
招标文件需报物管科审核确认。
所有招标文件制作在刊登招标公告前完成。
前期物业管理招标文件应包括以下内容：1、招标人及招标项目简介，包括招标人名称、地址、联系方式、项目规划建设（名称、类型、位置、建筑面积、区域四至、主要经济技术指标、建设与竣工交付日期）、相关设施设备、物业管理用房配置等基本情况；2、物业管理前期介入的时间、服务要求，相关业主共有的道路、绿地、公共场所、公用设施、车位（库）、物业管理用房以及房屋共用部位、共用设施设备的接管验收要求；3、对投标人及投标书的要求，包括投标人的资格、投标书的格式、投标书份数、企业情况、管理服务总体目标及各项指标要求、拟派出的管理项目负责人和主要技术人员简历与业绩、物业管理设计模式、机构设立、岗位安排、员工培训计划、管理制度及装备的机械设备和采取的措施、物业服务费标准的测算、公共能耗管理、投标承诺、投标书密封加盖企业印鉴和法定代表人签章等要求；4、交付使用后经营性物业的租赁经营与管理，包括停车场（库）、会所等相关设施权利归属、服务收费方式等；5、物业服务内容（包括对业主入住、建立服务系统和服务网络，房屋共用部位、共用设施设备维修养护，公共绿化养护管理，公共秩序维护、车辆停放管理、消防等安全防范管理，装饰装修管理服务，公共环境卫生保洁，物业资料管理、客户服务和便民措施等）及服务标准；6、财务管理，包括对物业服务费和专项维修资金的使用管理；7、前期物业服务合同的签订说明以及业主临时公约的制订说明；8、房屋质量保证文件和房屋使用说明情况；9、招标人向中标人提供的物业管理条件或者优惠条件；10、评标标准和评标方法，废标认定原则；11、投标保证金的缴纳，对未中标人编制投标文件的经济补偿方法等；12、招标人、中标人违约的责任；13、招标文件解释和招标活动方案，包括现场踏勘、投标书送达地点及截止时间、开标时间及地点等；14、其他招标事项的说明及法律法规规定的其他内容。
（五）物管科对申请表内容及相关备案材料进行审核，签字同意后方可进入下一程序。
物管科对备案有异议的，在受理之日起3个工作日内向招标人提出，并出具整改意见书。
没有异议的，同意发出招标公告或发出投标邀请书。
步骤二：招标公告发布或投标邀请书发出招标人应制作招标公告并采用书面公告形式报物管科审核。
（一）招标公告发布：招标公告经物管科审核同意后，由招标人在《今日响水》报纸上刊登，并在县住建局指定网站上发布招标公告。
网站上公告时间不少于3个工作日。
（二）涉及议标、邀请招标的项目，招标人须提出申请，经批准后方可实施。
采用邀请招标方式的，应向3家以上的具有物业管理资质和物业管理实绩的企业发出投标邀请书。
（三）招标文件的发售时间最短不得少于2个工作日，公开招标的，从发售招标文件至递交投标文件截止日至少为20天。
（四）招标公告和投标邀请书应包括以下内容：1、招标人的名称、地址、联系方式；2、招标项目的基本情况（名称、地址、使用性质、建筑面积、物业管理用房面积、实施管理的时间）；3、招标投标活动时间安排；4、投标人资格条件、报名地点和期限；5、投标人资格预审办法；6、物业服务履约保证金；7、获取招标文件的时间、地点、方法和相关费用等。
步骤三：投标报名和投标人资格预审（一）投标人按照招标公告或投标邀请书规定的时间和地址报名，报名前需携带符合招标公告（或投标邀请书）要求的相关有效证件材料，同时需出具负责项目投标活动相关事宜人员的介绍信或委托书。
（二）资格预审报名结束后由招标人和物管科在3个工作日内对投标申请人，进行资格审核，最终确认投标人名单。
不采用资格预审的直接发售招标文件；采用资格预审的，按照招标公告的要求审查，若资格预审合格的投标申请人过多，可选择不少于5家资格预审合格的作为投标人，并发售招标文件。
步骤四：现场踏勘招标人根据物业管理项目的具体情况，可以在招标文件发出的5日内，组织招标文件收受人踏勘物业项目现场，并提供隐蔽工程图纸等。
步骤五：招标答疑（一）对招标文件收受人提出的疑问，招标人应当予以澄清或者以书面形式发送给所有的招标文件收受人。
（二）招标文件的澄清、修改。
1、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，要在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，书面通知所有的招标文件收受人。
2、该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。
招标人澄清或修改文件实质内容的，应当书面报送物管科备案。
3、投标人对招标文件有疑问需要澄清的，可以以书面形式向招标人提出。
步骤六：编制标底（一）标底的用途：根据项目情况招标人设有标底的，可作为防止串通投标、分析投标合理的参考；并可作为投标人价格竞争值的考核依据。
（二）招标人对标底必须保密，不得向任何人透露已设的标底。
（三）招标人在开标的前一天完成标底的编制工作，标底在开标时公布。
步骤七：投标文件的编制投标人应当按照招标文件的内容和要求编制投标文件，投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出明确回答。
投标文件内容如下：（一）投标函；（二）投标人授权委托书（法定代表人不出席招标投标活动的适用）；（三）投标企业经营的法定相关证书、企业业绩情况等；（四）投标测算和投标报价；（五）物业管理方案及其管理服务承诺；（六）招标文件要求提供的其他材料。
投标文件应当依次按封面、目录、序号（或概要）、内容、附件的格式顺序编制装订。
步骤八：投标（一）投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将加盖投标人企业法人印章或法人代表印章后的投标文件密封送达招标地点；招标人或招标活动组织人收到投标文件后，应出具标明签收人和签收时间的凭证，并妥善保存投标文件。
在开标前，不得启封投标文件。
（二）投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件及其补充、修改的投标文件，招标人应当拒收。
（三）投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人；补充、修改的内容为投标文件的组成部分，并应按照招标文件的规定送达、签收和保管。
（四）投标人不得弄虚作假，骗取中标。
步骤九：组成评标委员会（一）开标、评标的前一天下午，物管科在局纪检监察人员的监督下，从响水县物业管理招标投标评标专家库中随机抽取4名或6名，加上招标人代表1人组成5人或7人评标委员会。
与投标人有利害关系的，不得成为评标委员会成员。
（二）评标委员会成员名单在开标前应当保密。
（三）评标委员会成员及参与评标的有关工作人员不得透露投标文件的评审情况。
步骤十：开标（一）开标地点开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为招标文件中预先确定的地点；（二）工作人员开标会由招标人或招标活动组织人（物管科）主持，并邀请所有投标人参加，物管科现场监督。
（三）宣布名单由主持人宣布在投标截止时间前提交投标文件的投标人名单。
（四）检查密封情况1、开标时，由投标人代表查验投标文件盖企业印鉴及密封的情况。
2、未按招标文件要求密封的或逾期送达或者未送达指定地点的，招标人不予受理。
（五）抽签决定开标先后顺序。
（六）唱标1、所有有效投标文件经确认无误后，由工作人员当众拆封后现场宣读投标人名称、提供的主要服务内容及标准、投标报价和投标文件的其它主要内容。
2、监标人由物管科担任。
（七）记录招标人或招标活动组织人对开标过程进行记录，由投标人代表和监督人员确认签字后存档备案。
对开标全过程要保存影像资料。
（八）开标结束，主持人宣布暂时休会。
步骤十一：评标评标委员的成员应当独立、认真、公正、诚实、廉法地履行职责，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。
（一）评标的准备评标委员会成员应当编制供评标使用的相应表格，认真研究招标文件，至少应了解和熟悉以下内容：1、招标目的；2、招标物业的具体情况；3、对投标人及投标书的要求；4、物业管理服务内容及要求，包括招标文件中规定的主要技术要求、管理服务标准和其他条件；5、招标文件规定的投标报价要求、评标准备、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。
（二）初步评审1、评标委员会认定以下情形之一的，应作废标处理：（1）投标文件无投标人印章和投标人法人代表签章或无法人代表签章授权委托的；（2）投标文件载明的物业服务目标、内容、质量标准和管理措施明显不能满足招标文件规定要求的；（3）投标报价项目、计算、报价方法不符合招标文件要求，影响到对投标报价评审比较的；或者同标准的服务项目投标人以明显低于同城市物业服务社会平均成本竞标的；（4）投标文件超出招标文件，附加了招标人不能接受条件的；（5）发现投标人以他人名义投标、串通投标、以其他弄虚作假方式投标，或者以行贿手段谋取中标的。