物业管理招投标的一般流程
公司物业管理招标流程(3篇)
第1篇一、招标准备阶段1. 确定招标需求在招标前，公司应根据自身实际情况，明确物业管理服务的需求，包括物业管理范围、服务内容、服务质量标准、服务期限等。
2. 制定招标文件招标文件应包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同条款、技术规格书、投标文件格式等内容。
招标文件应详细说明招标项目的背景、需求、要求、投标条件、评标标准等。
3. 审批招标文件招标文件制定完成后，需提交给公司相关领导或招标委员会进行审批。
审批通过后，方可发布招标公告。
4. 发布招标公告招标公告应在指定的媒体上发布，包括报纸、网络、行业杂志等。
公告内容应包括招标项目名称、招标范围、招标方式、投标截止时间、联系方式等。
5. 招标答疑在招标文件发布后，如有投标人对招标文件内容有疑问，招标方应在规定时间内予以解答。
二、投标阶段1. 投标人报名有意向的投标人应在规定的报名时间内，按照招标文件要求提交投标报名资料，包括营业执照、资质证书、相关业绩证明等。
2. 获取招标文件已报名的投标人可在规定时间内获取招标文件，并认真研读。
3. 编制投标文件投标人应根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、服务方案、技术措施、项目管理团队等。
4. 投标文件递交投标人应在规定时间内将投标文件递交至招标方指定的地点，并按照招标文件要求进行密封。
5. 投标保证金缴纳投标人应在投标文件递交时，缴纳投标保证金，投标保证金金额及缴纳方式应在招标文件中明确规定。
6. 投标文件审查招标方在收到投标文件后，应进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。
三、评标阶段1. 评标委员会组成评标委员会由招标方代表、技术专家、法律专家等组成，人数一般为5-9人。
2. 评标标准与方法评标标准应根据招标文件要求，结合项目实际情况制定。
评标方法可采用综合评分法、最低投标价法等。
3. 评标过程评标委员会对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审、综合评分等。
评标过程应严格按照评标标准和方法进行。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、准备阶段1.发布招标公告：物业管理公司或单位根据需求编制招标文件，并通过适当的渠道发布招标公告，如媒体、网站、公告栏等。
招标公告应包括物业管理服务的基本要求和条件，招标文件的获取方式，截止日期和地点等信息。
2.获取招标文件：潜在投标供应商根据招标公告获取招标文件，并支付相应的招标文件费用（如果有的话）。
3.准备资料：潜在投标供应商准备相关资料，包括企业资质证明、业绩证明、技术方案等，以备提交。
4.问题答疑会议：在设定的时间和地点，物业管理公司或单位与潜在投标供应商举办问题答疑会议，解答投标供应商对招标文件内容的疑问。
二、投标阶段1.投标递交：潜在投标供应商根据招标文件的要求，准备齐全的投标文件并按时递交给物业管理公司或单位。
投标文件应该包括投标书、技术方案、定价等。
2.投标保证金：投标供应商可能需要支付一定金额的投标保证金，以确保其投标的真实性和认真度。
3.开标：在规定的时间和地点，物业管理公司或单位组织开标。
开标过程中，评标委员会将公开拆封并评估投标文件，包括技术方案、价格等内容。
三、评标阶段1.评审：评标委员会根据招标文件提出的评标标准和评分细则对投标文件进行评审。
评审标准包括投标者的资质、经验、技术方案的可行性、定价的合理性等。
2.初步评审：评标委员会对各投标供应商的投标文件进行初步评审，排除不符合要求的投标。
3.综合评审：评标委员会对符合要求的投标供应商进行综合评审，综合考虑技术方案的优劣、价格的合理性、供应商的资质等方面的因素。
4.确定中标候选人：评标委员会根据评审结果，确定中标候选人，并进行公示。
四、谈判和确认阶段1.谈判：物业管理公司或单位与中标候选人进行谈判，商讨合同细节、服务内容、价格等事项，以达成协议。
2.确认中标人：经过谈判，物业管理公司或单位确认中标人，并与其签署正式合同。
3.合同履行监督：物业管理公司或单位对合同履行过程进行监督，并对中标人的服务质量、责任履行情况进行评估。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程物业管理招投标流程一、招标准备阶段1. 项目需求确定- 与业主委员会沟通，确定项目需求。
- 进行现场调研，了解具体情况。
2. 招标文件编制- 招标公告：包括招标项目名称、招标范围、标书获取方式、开标时间及地点等。
- 技术规格书：包括服务项目、服务标准、服务要求等。
- 合同草案：包括服务内容、服务期限、服务费用等。
3. 招标人资格审核- 招标人应符合国家相关法律、法规的规定，具有相应的经济实力、资质和行业经验。
二、招标宣传与投标人资格审核阶段1. 招标宣传- 向潜在投标人公开招标文件。
- 通过各种渠道宣传招标信息，包括在政府招标网站上发布公告、在自己的网站上宣传等。
2. 投标人资格审核- 投标人应符合国家相关法律、法规的规定，具有相应的经济实力、资质和行业经验。
- 严格审核投标人的申请资料，包括投标保证金、企业营业执照、税务注册证等。
三、递交投标文件阶段1. 投标文件准备- 明确投标文件的内容和要求。
- 根据投标文件的要求准备资料，包括技术方案、投标保证金、商务报价等。
2. 投标文件递交- 在规定时间内将投标文件递交招标人，并在招标截止时间前支付投标保证金。
四、评标阶段1. 投标文件评审- 对投标文件进行严格评审，包括技术方案、服务质量、服务费用等方面。
- 根据评审结果筛选出合格的投标人。
2. 开标- 公开开标，在规定时间和地点组织开标。
- 开标过程中，应当严格遵守开标程序，公开、公正、公平。
五、中标和合同签订阶段1. 中标确定- 根据投标文件的评审结果和招标条件确定中标人及豫备中标人。
2. 与中标人洽谈- 与中标人就具体事项进行沟通和洽谈，达成合理的协议。
3. 合同签订- 对合同条款进行严格审查，确保关键条款的完善。
- 签署合同，并及时履约执行。
附件：1. 招标文件2. 投标文件模板3. 服务合同模板4. 投标保证金缴纳凭证法律名词及注释：1. 国有财产：指由国家全民所有的财产。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标是指业主委托物业管理公司进行物业管理服务的过程中，通过公开招标的方式选择合适的物业管理公司。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程和相关要求。
二、招标准备阶段1. 编制招标文件- 招标公告：包括招标项目的基本信息、招标范围、招标方式等。
- 招标文件：包括投标人资格要求、技术要求、服务要求、合同条款等。
- 投标文件模板：提供给投标人填写的标准表格。
- 相关附件：如业主委托书、业主大会决议等。
2. 发布招标公告- 在合适的媒体或网站上发布招标公告，公告内容应包含招标项目的基本信息、招标范围、招标方式、投标截止时间等。
3. 投标人资格审查- 根据招标文件中的要求，对投标人进行资格审查，如注册资金、经验要求等。
- 评审委员会对资格审查结果进行评估，并确定符合资格的投标人名单。
三、投标阶段1. 发放招标文件- 将招标文件发放给符合资格的投标人，同时要求投标人提供相关资料，如企业资质证明、业绩证明等。
2. 投标准备- 投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、服务方案、人员组成、报价等。
- 投标人应保证投标文件的真实性和合法性，并在投标文件上加盖公司公章。
3. 投标提交- 投标人按照招标文件规定的时间和地点提交投标文件。
- 投标文件应以密封信封形式提交，并在信封上标明投标人名称、招标项目名称等信息。
四、评标阶段1. 开标- 评审委员会成员在规定的时间和地点进行开标，公开拆封投标文件。
- 开标过程应有专人记录，确保开标过程的公正和透明。
2. 技术评审- 根据招标文件中的技术要求和评标标准，评审委员会对投标文件进行技术评审。
- 评审内容包括技术方案的可行性、服务方案的合理性等。
3. 商务评审- 根据招标文件中的报价要求和评标标准，评审委员会对投标文件进行商务评审。
- 评审内容包括报价的合理性、服务内容的完整性等。
4. 综合评审- 综合考虑技术评审和商务评审结果，评审委员会进行综合评审，并给出评审意见。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程引言概述：物业管理招投标流程是指在选取物业管理服务供应商时所需遵循的一系列程序和规定。
这个流程对于物业管理的质量和效率至关重要。
本文将详细介绍物业管理招投标流程的五个大点，包括准备工作、招标公告、投标文件评审、现场考察和中标结果公示。
通过了解这些流程，可以帮助物业管理机构或业主委员会确保选择到合适的物业管理服务供应商。
正文内容：1. 准备工作1.1 确定招标目的：明确物业管理需求，包括服务范围、服务标准和预算等。
1.2 编制招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函、合同模板等。
2. 招标公告2.1 发布公告：将招标公告发布在合适的媒体或平台上，包括物业管理机构的官方网站、报纸、物业业主群等。
2.2 公告内容：公告应包含招标目的、招标范围、投标要求、截止日期和联系方式等详细信息。
2.3 邀请投标：向符合条件的供应商发出邀请投标，提供相关招标文件和投标函。
3. 投标文件评审3.1 技术评审：对投标文件进行技术评审，包括对供应商的资质、经验和技术方案等进行评估。
3.2 经济评审：对投标文件中的价格和费用进行评审，确保符合预算和合理性。
3.3 财务评审：对投标供应商的财务状况进行评估，确保其具备良好的财务实力。
4. 现场考察4.1 现场考察安排：安排对入围供应商进行现场考察，了解其运营状况和服务质量。
4.2 考察内容：对供应商的管理制度、人员配备、设备设施、服务流程等进行考察。
4.3 考察结果：根据现场考察的结果，对供应商进行评估和比较。
5. 中标结果公示5.1 中标通知：向中标供应商发出中标通知书，确认中标结果和合同细节。
5.2 中标公示：将中标结果公示在相关媒体或平台上，向其他投标供应商和业主公示。
总结：通过准备工作、招标公告、投标文件评审、现场考察和中标结果公示这五个大点，物业管理机构或业主委员会可以有条不紊地进行物业管理招投标流程。
这个流程不仅有助于确保选择到合适的物业管理服务供应商，还可以提高物业管理的质量和效率。
完整的物业招标流程
一、项目背景随着我国城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
为了提高物业管理水平，确保业主权益，我国实行了物业招标制度。
物业招标是指业主委员会或者物业管理区域内的业主通过公开招标的方式，选择合适的物业管理公司进行物业管理。
本文将详细介绍物业招标的完整流程。
二、物业招标流程1. 招标准备阶段（1）成立招标领导小组：招标领导小组负责物业招标的组织、协调和监督工作，确保招标过程公平、公正、公开。
（2）制定招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、投标须知、合同范本等。
招标文件应明确招标项目的基本情况、招标要求、投标资格、评标标准等内容。
（3）确定招标方式：根据项目特点和业主意愿，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
（4）发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，告知招标项目的基本情况和投标要求。
2. 投标阶段（1）获取招标文件：有意向的物业管理公司应按照招标公告要求，向招标领导小组获取招标文件。
（2）编制投标文件：投标公司应根据招标文件要求，编制投标文件，包括公司简介、服务方案、报价等。
（3）递交投标文件：投标公司在规定时间内，将投标文件递交至招标领导小组指定的地点。
（4）投标保证金：投标公司需按规定缴纳投标保证金，未按规定缴纳投标保证金的，其投标文件无效。
3. 开标、评标阶段（1）开标：招标领导小组在规定的时间和地点组织开标会议，公开宣读投标文件。
（2）评标：招标领导小组成立评标委员会，对投标文件进行评审。
评标委员会应按照招标文件规定的评标标准，对投标文件进行评分。
（3）公示中标结果：评标结束后，招标领导小组对中标结果进行公示，公示期一般为3天。
4. 签订合同阶段（1）中标通知：招标领导小组向中标公司发出中标通知书。
（2）签订合同：中标公司应在规定时间内与招标领导小组签订物业服务合同。
（3）合同备案：物业服务合同签订后，应向相关主管部门进行备案。
5. 物业管理阶段（1）物业管理公司按照合同约定，履行物业管理职责。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标是指物业管理服务机构或者个人根据招标人的需求，通过公开招标的方式，竞争性地争取物业管理项目的过程。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程和标准格式。
二、招标文件准备1. 编制招标文件：招标文件是招标人向潜在投标人提供的详细信息，包括招标公告、招标文件、投标文件、合同范本等。
2. 招标公告发布：招标公告应在指定媒体上发布，内容包括招标人的基本信息、项目概况、投标要求、截止时间等。
三、投标准备1. 获取招标文件：投标人需购买或者下载招标文件，并子细阅读招标文件中的规定和要求。
2. 技术方案准备：投标人根据招标文件的要求，编制详细的技术方案，包括物业管理的组织架构、人员配备、服务内容、管理流程等。
3. 商务方案准备：投标人根据招标文件的要求，编制商务方案，包括物业管理费用、费用结构、付款方式等。
4. 投标保证金准备：投标人按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
四、投标递交1. 投标文件准备：投标人将技术方案、商务方案等文件按照招标文件的要求进行整理，确保完整、准确。
2. 投标文件密封：投标人将投标文件密封，并在封口处加盖投标人的公章和个人签名。
3. 投标文件递交：投标人将密封的投标文件按照招标文件规定的递交方式和截止时间递交给招标人。
五、评标和中标1. 开标：招标人在规定的时间和地点公开拆开投标文件，并记录开标过程中的相关信息。
2. 技术评审：招标人组织专家对投标人的技术方案进行评审，评审内容包括技术可行性、服务能力等。
3. 商务评审：招标人对投标人的商务方案进行评审，评审内容包括费用合理性、付款方式等。
4. 综合评审：招标人综合考虑技术评审和商务评审结果，确定中标候选人名单。
5. 谈判：招标人与中标候选人进行谈判，明确合同细节、服务要求等。
6. 中标公示：招标人公示中标结果，并与中标人签订物业管理服务合同。
六、合同签订和履约1. 合同签订：招标人与中标人签订物业管理服务合同，明确双方的权利和义务、服务内容、费用等。
物业管理招投标流程
物业管理招投标流程一、引言物业管理招投标是指业主委员会或业主代表与物业管理公司签订合同，委托其负责小区或大型物业项目的管理和运营。
本文将详细介绍物业管理招投标的流程，包括准备工作、招标公告、投标文件的编制与提交、评标与中标、合同签订等环节。
二、准备工作1.明确需求：业主委员会或业主代表应明确物业管理的具体需求，包括管理范围、服务内容、服务标准等，并将其编制成招标文件。
2.编制招标文件：招标文件应包括招标公告、投标文件要求、评标标准、合同范本等，确保招标过程公正透明。
3.确定招标方式：常见的招标方式有公开招标、邀请招标和竞争性谈判，根据实际情况选择合适的方式。
4.确定招标时间：根据物业管理的紧急程度和项目进度，确定招标开始和截止时间。
三、招标公告1.发布招标公告：招标人应在指定的媒体上发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本信息、招标方式、投标文件要求、截止时间等。
2.扩散招标信息：除了媒体公告，还可以通过物业管理相关的网站、社交媒体等渠道扩散招标信息，吸引更多潜在投标人参与。
四、投标文件的编制与提交1.获取投标文件：投标人应按照招标文件的要求，向招标人获取投标文件，并缴纳相应的文件费用。
2.准备投标文件：投标人应根据招标文件的要求，编制完整的投标文件，包括资质证明、技术方案、经验介绍、报价等。
3.递交投标文件：投标人需在规定的截止时间前将投标文件递交给招标人，并保留相关的递交凭证。
五、评标与中标1.评标委员会组建：招标人应组建评标委员会，由相关专家和业主代表组成，负责评审投标文件。
2.评标标准制定：评标委员会应根据招标文件中的评标标准，制定评分细则和权重，确保评标过程公正、客观。
3.评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，根据评分细则对各项评标指标进行打分，并综合计算得出最终评分。
4.确定中标人：根据评标结果，评标委员会确定中标人，并将结果通知投标人。
六、合同签订1.商务谈判：招标人与中标人进行商务谈判，就合同条款、服务内容、费用等进行详细沟通和协商。
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物业管理招投标的一般流程一、物业管理招标投标的基本概念 招投标是在国内外经济活动中常用的 一种竞争性的交易方式。
1999 年 8 月 30 日全国人大常委会第九届十一次会议通 过的我国第一部《招投标法》，确立了强制性招投标制度。
物业管理的招标， 是指物业所有权人或其法定代表 （发商基业主委员会） ，在为其物业选择管理者 时，通过制订符合其管理服务要求和标准的招标文件向社会公开， 由多家物业管 理企业竞投，从中选择最佳对象，并与之订立 物业管理合同的过程。
物业管理的投标，是指符合招标文件要求的物业管理企业， 根据招标文件中确定的各项管理服务要求与标准， 根据国家有关法律、 法规与本 企业的实力， 编制投标文件， 参与投标的活动。
物业管理招投标实质上是物业管 理权的一种交易形式。
1994 年初，深圳莲花北村举行了物业管理权内部招 投标，深圳万厦居业有限公司中标， 对莲花北村提供全面的物业管理服务， 并以 优质服务、规范管理和丰富多彩的社区文化赢得业主、政府和社会的广泛好评， 开创了我国物业管理招投标的先河。
1996 年以来，深圳又率先尝试由政府行业 主管部门组织，公开招聘鹿丹村、桃源村和梅林一村等住宅小区的物业管理单位， 推动了深圳物业管理市场的迅猛发展。
1999 年 5 月，全国第三次物业管理工作 会议在深圳召开，建设部领导在工作报告中强调各地要 " 在调查研究的基础上， 制定物业招投标规则，努力创造公开、公平、公正的市场环境，精心组织招投标 工作。
"会议精神得到全国各地行业主管部门的积极响应，物业管理招投标活动 在一些经济比较发达、 物业管理起步比较早的城市广泛开展起来， 并在实践中积 累了很多宅贵经验。
2003年 9月1日正式实施的国家《物业管理条例》第24 条明确规定：国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则， 通过招投标的方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
物业管理的招标按内 容可分为： 单纯物业管理招标和物业管理与经营总招标两种。
一些经营性的物业 管理 （例如商住楼、购物中心 ）往往采用第二种形式。
二、物业管理开展招投 标应遵循的原则 物业管理的招投标行为是一种通过市场化方式实现的双向 选择。
根据《招标法》的规定，招投标活动中必须遵循 和"合理 "的原则。
具体要求如下： （一）公开原则果物业管理招投标定为公开招标， 就必须按公开原则， 召开新闻发布会， 在报刊、 电台、、电视上公开登出招标公告， 把所需要达到的服务要求与条件公开告诉一 切想投标的物业管理企业。
（二）公平原则 所谓公平原则，就是指在招标文件中向所有物业管理企业提出的投标条件必须是一致的， 也就是说所有参加投 标者都必须在相同的基础上投标。
例如根据住宅小区 （大厦楼宇 ）要求，需要资质 在三级以上的物业管理企业参与竞争， 那么就不能随便拒绝任何具有三级以上资 质的物业管理企业来投标， 同时也不能允许低于三级以下资质的物业管理企业来 投标竞争，总之要体现公平性。
（三）公正原则 所谓公正原则，就是在评定"公开"、"公平 "、"公正" 所谓公开原则， 就是说如标书时要准确，原物业管理企业进行管理服务瑚场答辩时的尺度应对任何物业管理企业是一致的。
特别在评标、决标的过程中一定要采用科学方法，按照平等竞争的原则，进行实事求是的分析、打分。
（四）合理原则所谓合理原则，是指在最后选择投标单位时，其确定的服务项目和收费价格必须合理，既不能接受低于正常管理服务成本的报价，也不能脱离实际市场情况，提出不切实际的管理服务要求。
招标与投标足按法律规定程序进行的一种经济活动，其全过程必须严格依照法 律的有关规定进行，否则就可能会引起纠纷。
物业管理招标投标的一般程序如下： （一 ） 准备阶段 1．选择招标方式。
是公开招标还是邀标、议标。
2．成立招标领导小组。
在政府物业管理行政主管部门指导下，由业主方（如房地产开发商或业主委员会 ）成立招标领导小组， 小组成员由业主方派出， 也可聘请有关部门人员和物业管理专家参加。
通常还委托 招标代理机构 （如物业管理招投标有形市场 ）来具体实施招标工作。
3．确定招标项目、 招标指导思想及原则。
4．编写招标书。
招标书的主要内容有： （1） 拟招标的物业基 本情况。
包括占地面积、建筑面积、房屋类型与数量、公用设施、场地情况等。
（2） 物业管理内容。
包括基础服务管理、特殊要求管理，还有专项管理。
（3）对招标的有关 说明。
如物业管理委托期限，物业移交日期，给物业管理提供的条件 （如提供管理用房、商 业用房面积 ），物业管理服务收费及维修资金标准， 以及其他需要说明的问题。
（4）物业管理考核标准与奖惩措施。
（5）投标开标时间。
此外，对招标书的具体内容和要求还应做出较详细的说明，如提供建筑结构图、设备型号清单等，以便投标单位编制标书。
5．若是公开招标， 则将向社会发布招标公告。
公告内容主要包含招标的物业名称、 期，以及联系地址、电话等有关事项。
标文件，接受咨询。
在进行规模较大、 招标代理机构在投标人购买招标文件后， 通常安排在现场； 或者先到现场视察， 人提出的各类问题。
进行资质审查， 从中选择若干家参加投标， 参加投标的物业管理企业应在规定的报送投标书截止日期前， 组（办公室 ）或其委托的招标代理机构。
（三 ）开标阶段 点，在法律公证机关公证员及有关投标管理部门工作人员、投标单位代表共同参与监督下， 公开开标并登记。
2．由评标委员会采用会议形式审查和评议各投标单位的标书，确定中标单位。
评标委员会成员通常由物业管理专家组成。
3．公证员宣读公证书，确认预 选中标单位。
（四 ）中标和订立合同确定中标单位后，应书面通知中标单位。
中标单位与业主方一般还会进行必要的商务谈判， 才会正式签订物业管理服务合同。
合同签订后才标志 着中标单位取得了对该物业的物业管理权。
物业公司招投标工作流程步骤 工作内容1 业主大会授权给业委会开展物业公司招投标工作 业委会需要得到政府主管部门核发的该项目建议书批复文件。
制作标书；3 业主委员会到项目所在区、县国土资源和房屋管理局备案。
备案时需要提交的材料：1）业主大会决议（ 2）政府主管部门核发的该项目建议书批复文件3）填写《 XX 市物业管理招投标活动备案表一》4）招标公告或者投标邀请书5）招标文件（ 6）法律、法规规定的其他材料通过公众信息渠道向社会公开发布招标公告。
投标单位条件、 报名投标截止日期， 投送投标书截止日 （二 ）招标阶段 1．招标单位向投标单位提供招 比较复杂的物业项目招标时，通常由招标单位委托的 统一安排一次投标人会议， 即标前会议。
标前会议 再集中开标前会。
召开标前会议的目的在于解答投标2．投标单位资质资信审查。
在报名截止日期后，对报名投标单位 并书面通知各投标单位。
3．投标书的报送。
将投标书密封送达投标领导小 1（7）招标人委托招标代理机构的，还应提交委托书；4公开招标或邀请招标公开招标需要进行的工作：在公共媒介上发布招标公告，并同时在 XX 市国土资源和房屋管理局网站上发布免费招标公告；招标人应当根据招标项目的特点和需要，在招标前完成招标文件的编制；公开招标的物业管理项目， 自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止， 不得少于 20 日；招标人组织投标申请人踏勘物业项目现场，并提供隐蔽工程图纸等详细资料； 更换物业管理公司的物业招标投标工作，应在原（前期 ）物业服务合同终止前 3个月完成；邀请招标需要进行的工作： 采取邀请招标方式的，应当向 5 家以上物业管理企业发出投标邀请书； 招标人应当根据招标项目的特点和需要，在招标前完成招标文件的编制。
招标人组织投标申请人踏勘物业项目现场，并提供隐蔽工程图纸等详细资料； 更换物业管理公司的物业招标投标工作，应在原 （前期）物业服务合同终止前 3 个月完成； 5 开标：在指定时间和地点进行开标，开标过程应当记录，并存档备查。
6 评标 评标委员会由招标人代表和有关物业管理专家组成，成员人数为 其中招标人代表以外的物业管 理方面的专家不得少于成员总数的 2／ 3 。
市国土房管局建立北京市物业管理评标专家库。
评标委员会的专家人员，应当由招标人在开标前 3 日内从市国土房管局组建的专家库中以随机抽取的方式确 定; 一般项目的评标活动应在递交投标文件截止日期后15 日内完成; 评标委员会完成评标后，应当向招标人提交书面评标报告; 评标报告由评标委员会全体成员签字。
招标人可以授权评标委员会直接确定中标人， 也可以委托评标委员会推荐出中标候选人名单 ;7 中标 中标人确定后，招标人（业委会）应当在 3 日内向中标人发出中标通知书，同时通知未中标人。
招标人（业委会）和中标人双方应自中标通知书发出之日起 日内，按照招标文件和中标人的投标文件的内容就招标项目的管理签订 （前期 ）物业服务合同。
合同的主要条款不得背离标书中的内容。
招标人应当自与中标人签订 （前期）物业服务合同之日起 15 日内，到原备案机关备案。
备案时，招标人应填写《 XX 市物业管理招投标活动备案表二》 ，并提交以下材料： （一）评标委员会提供的评标报告；（二）中标企业的投标文件；（三）与中标企业签订的 （前期 ）物业管理服务合同正本；（四）法律、法规规定的其他材料。
招标人收取投标人投标保证金的 ,在与中标人签订合同后 5 个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。
招标人在发出中标通知书 30 日后，无正当理由不与中标人签订物业服务合同，给中标人造成损失的，招标人应予赔偿。
最短 5 人以上单数，7 日内完成，重点工程项目需在 30。