薪酬调查之名词解释
人力资源薪酬名词解释（全部）
薪酬管理名词解释1.薪酬管理：是指企业针对所有员工提供的劳务或服务来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构以及报酬形式做出决策并不断进行调整的管理过程。
2.战略性薪酬管理：是指以企业的发展策略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的管理活动。
3.岗位分析：是指对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、劳动条件和环境，以及任职人员的知识、技能等承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的调查、分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。
4.问卷调查法：是通过让任职者或相关人员填写问卷收集岗位分析所需信息的方法。
5.工作日志法：又称工作写实法，要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按时间顺序记录下自己工作的实际内容，通过归纳、分析、形成某一工作岗位一段时间以来发生的工作活动的全景描述，是工作分析人员能根据工作日志的内容对工作进行分析。
6.关键事件法：是指岗位分析人员、本岗位任职人员或与本岗位有关的人员，将劳动过程中的“关键事件”加以记录，在大量收集信息之后，对该岗位的特征、性质等进行分析研究的岗位分析方法。
7.工作描述：是对工作本身的内涵和外延加以规范的描述性文件，是对有关工作职责、工作活动、工作条件等工作特性方面的信息所进行的书面描述。
8.岗位评价：是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业中各个岗位的相对价值作出评定，并以此作为薪酬分配的重要依据，用于解决薪酬公平性问题的一项人力资源管理技术。
9.岗位排序法：是最原始、最简单的岗位评价方法。
是由岗位评价人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序。
10.薪酬调查：是指应用各种合法手段采集、分析竞争对手所支付的薪酬水平，并在此基础上，结合企业自身的战略目标和经营绩效，确定企业薪酬水平的市场定位。
薪酬各类调查方法及流程
薪酬市调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查一．薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；2．从主持薪酬调查的主体来看：分为政府的调查、行业的调查、专业协会；企业家联合会的调查、咨询公司的调查；公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查；专业性薪酬调查；政府薪酬调查。
4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一）确定调查目的（二）确定调查的范围1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；3．确定调查的时间段；4．确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息；与支付年度和其他奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息；与薪酬政策诸方面有关的信息。
三．选择调查方式（常用的四种方式）1、企业之间相互调查；2、委托中介机构进行调查；3、采集社会公开的信息；4、调查问卷。
四．薪酬调查数据的统计分析方法1．数据排列法.2．频率分析法3．趋中趋势分析简单平均法加权平均法中位数法4．离散分析百分位法四分位法5．回归分析法6．图表分析法五．提交薪酬调查分析报告第二单元一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；2．员工对薪酬结构、比例的满意度；3．员工对薪酬差距的满意度；4．员工对薪酬决定因素的满意度；5．员工对薪酬发放方式的满意度；6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度二、薪酬满意度调查的程序确定调查对象、方式、内容。
薪酬调查
薪酬调查问卷 为了了解本企业的薪酬现状并设计合理公平的薪酬体系，现对公司员工 薪酬进行不记名调查，希望您积极配合，认真填写问卷，谢谢您的合作！ 1. 企业所属性质： A国有企业 B私营企业 C外商企业 D股份制企业 E其他 2. 所属行业： A加工制造业 B纺织服装业 C医疗卫生业 D酒店餐饮业 E其他行业 3. 企业员工总数为： A300人以下 B300—500人 C500—1000人 D1000人以上 4. 您的薪酬构成有：（多选） A基本工资 B奖金 C津贴 D福利 E其他 5. 您目前的年薪： A10000—20000 B20000—30000 C30000—50000 D50000以上
第三章 其他激励事项 第十九条 公司可实施股权激励计划对高管人员进行激励并实施相应的绩 效考核。 第二十条 薪酬与考核委员会负责拟定股权激励计划草案。股权激励的相 关事项根据相 关法律、法规等确定。若在实施股权激励计划时，根据本制度实施的绩 效考核与相关法律、 法规有冲突时，董事会应当自行或授权薪酬与考核委员会根据法律、法 规的要求对有冲突 的部分进行变更。 第二十一条薪酬与考核委员会负责拟定有利于激励高管人员提高工作绩 效和促进经 营指标达成的其他激励方案，并制订相应的考核办法。 第四章 附则 第二十二条本制度未尽事宜，按照国家及当地政府有关规定和公司其它 相关规定执行；如遇国家相关法律、法规、政策调整，以国家规定为准。 第二十三条 本制度的解释权属公司董事会薪酬与考核委员会。 第二十四条 本制度经公司动力成 本，增加企业竞争力
薪酬调查的具体程序和步骤 、选择调查的方式、统 计分析调查数据 程序和步骤：
A 确定调查目的：1、整体薪酬水平的调整 2、薪酬差距的调整 3、薪酬晋升政策的调整 4、岗位薪酬水平的调整 B 确定调查范围： 1、确定调查的企业 2、确定调查的岗位 3、确定需要调查的薪酬信息 4、确定调查的时间段 C 选择调查方式： 1、企业之间的相互调查 2、委托中介机构进行调查 3、采集社会公开的信息 4、调查问卷 D 薪酬调查数据的统计分析: 1、数据排列法 2、频率分析法 3、趋中趋势分析 4、离散分析法 5、回归分析法 6、图表分析法 E 提交薪酬调查分析报告： 1、薪酬调查的组织实施情况分析 2、薪酬数据分析 3、政策分析 4、趋势分析 5、企业薪酬状况与市场状况对比分析 6、薪酬水平或制度调整的建议
薪酬调查方法
薪酬调查方法公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-薪酬调查方法第一单元薪酬调查薪酬市场调查一．薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息。
二．薪酬调查方式：1．正式薪酬调查和非正式薪酬调查；2．从主持薪酬调查的主体来看：分为政府的调查、行业的调查、专业协会；企业家联合会的调查、咨询公司的调查；公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。
3．从调查的组织者来看，正式调查又可分为：商业性薪酬调查；专业性薪酬调查；政府薪酬调查。
4．从薪酬调查的具体内容和对象来看：分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查；企业员工薪酬满意度调查两方面。
三．薪酬调查的作用：1．为企业调整员工的薪酬水平提供依据；2．为企业调整员工的薪酬制度奠定基础；3．有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势；4．有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力。
四．岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
（一）确定调查目的（二）确定调查的范围1．确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则；2．确定调查的岗位；3．确定调查的时间段；4．确定需要调查的薪酬信息：与员工基本工资相关的信息；与支付年度和其他奖金相关的信息；股票期权或影子股票计划等长期激励计划；与企业各种福利计划相关的信息；与薪酬政策诸方面有关的信息。
三．选择调查方式（常用的四种方式）1、企业之间相互调查；2、委托中介机构进行调查；3、采集社会公开的信息；4、调查问卷。
四．薪酬调查数据的统计分析方法1．数据排列法.2．频率分析法3．趋中趋势分析简单平均法加权平均法中位数法4．离散分析百分位法四分位法5．回归分析法6．图表分析法五．提交薪酬调查分析报告第二单元一、薪酬满意度调查内容（7个内容的满意度）1．员工对薪酬水平的满意度；2．员工对薪酬结构、比例的满意度；3．员工对薪酬差距的满意度；4．员工对薪酬决定因素的满意度；5．员工对薪酬发放方式的满意度；6．员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度7．员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度二、薪酬满意度调查的程序确定调查对象、方式、内容。
薪酬调查
薪酬调查
薪酬调查，是指通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的调查报告，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。
薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，能够帮助企业实现个性化和有针对性地设计薪酬的目的。
薪酬调查一般可以分为以下四个环节，见下图：
为确保结果的可靠性，薪酬调查一般需要遵循以下原则：
一、必须对可与之比较的企业比较。
选取调查对象时不仅要考虑企业的大小、类型等因素，还应考虑到声望、发展机会及地理位置等因素。
二、不应只对工资进行比较，而应对整体薪酬系统，包括奖金、福利甚至齐全等都加以考虑。
如有的企业工资总额
不算高，但是福利却很有吸引力。
三、应考虑岗位说明的多重性。
某一个岗位在不同的企业会有不同的职责，调查的时候难以找到可供直接比较的岗位，因此，对于比较的岗位应提供尽量多的信息。
四、薪酬调查不仅要有横向比较，还要有纵向比较，以保证资料的准确性。
如有的企业可能已经对工资进行了调整，而有的企业则没有。
薪酬调查名词解释
薪酬调查名词解释薪酬调查是指企业对员工薪酬情况进行系统性的调查和分析，以了解薪酬现状、发现问题和提出改进建议的过程。
以下是一些与薪酬调查相关的重要名词解释：1. 薪酬：薪酬是指员工为工作所得到的报酬，通常包括基本工资、奖金、津贴、福利和各种额外的激励措施。
2. 薪酬策略：薪酬策略是企业为了吸引、激励和留住员工而制定的一个整体的薪酬管理方案，包括薪酬水平、薪酬结构和激励机制等内容。
3. 薪酬管理：薪酬管理是企业对薪酬政策进行设计、执行和控制的过程，以确保合理的薪酬水平和激励效果。
4. 薪酬差异化：薪酬差异化是根据员工的不同能力和贡献程度，对员工的薪酬进行区分，以激励高绩效员工并留住优秀人才。
5. 薪酬调整：薪酬调整是指企业根据员工的工作表现、市场薪酬水平和通货膨胀等因素，调整员工的薪酬水平和待遇。
6. 薪酬福利调查：薪酬福利调查是企业通过对市场薪酬和福利数据进行收集和分析，了解行业内同岗位的薪酬待遇和福利水平，以确定自身企业的薪酬竞争力和吸引力。
7. 市场薪酬水平：市场薪酬水平是指企业在薪酬福利调查中收集到的行业内同岗位员工的平均薪酬水平，用于与自身企业的薪酬水平进行比较和参考。
8. 薪酬滞后：薪酬滞后是指企业的薪酬水平相对于市场薪酬水平来说较低，可能导致员工流失和绩效下降。
9. 绩效管理：绩效管理是企业对员工个人和团队成果进行评估和激励的一种管理方式，通过设定目标、进行考核和奖励，以提高员工的工作表现和产出。
10. 薪酬制度：薪酬制度是企业为了管理薪酬而制定的一套规范和流程，包括薪酬架构、薪酬政策、薪酬计算和薪酬调整等内容。
薪酬调查通过对薪酬情况的数据收集和分析，为企业提供了有关薪酬策略和管理的重要依据，有助于提高员工满意度和工作绩效，增强企业的竞争力。
薪酬管理名词解释
薪酬管理名词解释1. 薪酬管理的概念薪酬管理是指企业为了激励员工，通过制定合理的薪酬政策和实施有效的薪酬管理措施，来确保员工的薪酬与其工作贡献相匹配，从而提高员工的工作积极性、满意度和绩效表现。
2. 薪酬管理的目标•吸引和留住人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利，吸引和留住优秀的人才，确保企业具备持续发展的人力资源。
•激励员工：通过薪酬激励，激发员工的工作动力和创造力，提高员工的工作积极性和绩效表现。
•公平公正：确保薪酬政策和实施过程的公平性和公正性，避免薪酬差距过大引发不满和动荡。
•控制成本：合理控制薪酬支出，确保企业的经济可持续发展。
3. 薪酬管理的要素薪酬管理涉及多个要素，包括以下几个方面：3.1 薪酬策略薪酬策略是指企业制定的关于薪酬的总体方针和目标。
薪酬策略应与企业的战略目标相一致，并考虑到市场竞争、员工需求和企业财务状况等因素。
3.2 薪酬结构薪酬结构是指企业对各个岗位和职级的薪酬水平进行划分和管理的框架。
薪酬结构应根据岗位的价值和重要性，确定不同岗位的薪酬差异，以激励员工发挥其所长。
3.3 薪酬调查薪酬调查是指企业对外部市场的薪酬水平进行调研，了解同行业或同地区的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。
3.4 薪酬福利薪酬福利是指企业除了基本工资外，提供给员工的其他福利待遇，如奖金、津贴、福利计划等。
薪酬福利的设计应考虑到员工的需求和公司的财务能力。
3.5 薪酬绩效管理薪酬绩效管理是指企业通过设定明确的绩效目标和评估标准，对员工的绩效进行评估，并根据绩效表现给予相应的薪酬激励。
薪酬绩效管理可以帮助企业激励员工，提高绩效水平。
3.6 薪酬沟通薪酬沟通是指企业与员工之间就薪酬政策、薪酬结构和薪酬福利等方面进行沟通和交流，以增强员工对薪酬管理的理解和认同。
3.7 薪酬调整薪酬调整是指企业根据市场情况、员工表现和企业发展等因素，对员工的薪酬进行调整。
薪酬调整可以包括晋升加薪、年度调薪和特别奖励等形式。
薪酬调查
四、薪酬调查内容
调查的内容包薪酬水平、薪酬结构比例、薪 酬差距（与市场比较、与企业内部其他员工 比较）、薪酬的决定因素、薪酬的调整、支 付形式。当然，如果要调查得更全面，还可 以调查员工对工作本身、工作环境等非财务 报酬的满意度。
薪酬市场调查
一、确定调查目的 在薪酬调查时首先是确定调查的目的， 一般调查结果可为以下工作提供参考： 整体薪酬水平的调整，薪酬差距的调整， 薪酬晋升政策的调整，集体岗位薪酬水 平的调整等。
二、确定调查范围
1．确定调查的企业 本着可比性原选择调查企业。一般可供 选择的企业有五类
可供选择的薪酬调查对象
第一类 同行业中同类型的其他企业 第二类 其他行业中有相似岗位或工作的企业 第三类 与本企业雇用同一类的劳动力，可构成人力资源竞争对象的企业 第四类 本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业 第五类 经营策略、信誉、报酬水平和工作环境均合乎一般标准的企业
2、现实中的员工满意度与工作绩效的关系
a.满意度很高但绩效平平。单位薪酬不错，大 家挺满意，气氛和谐，阳光灿烂，但干活却懒 懒散散，低效率、低绩效。或员工过去也许高 绩效，如今却心满意足，不思进取。 b.满意度虽不高，但绩效却挺高。员工对工作、 薪酬不满，但一边发牢骚，一边还高效地干活。 这可能是他们勤劳朴实的习惯，也可能是只有 干得更好，才有望得到更多薪酬，进而使自己 满意。
可以肯定的结论
1.满意度与绩效的关系复杂，没有单一的正 相关关系。但提高满意度可以降低员工的缺 勤率和离职率，满意度可以通过适当的加薪 而提高。 2.对员工的绩效给予正确的考评，并发给与 之相对应的薪酬，确实能改善他们随后的工 作绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名词解释
基础月薪：该岗位每月获得的税前基本工资（不含各种补贴、福利）。
年度月薪数量：该岗位每年实际获得基本月薪的月数（如12个月）。
年度基础现金收入总额：该岗位每年获得的税前基本工资总额。
年度交通补贴：该岗位每年获得的用于工作内容相关的交通方面固定现金补贴。
年度膳食补贴：该岗位每年获得的用于膳食的固定现金补贴。
年度住房补贴：该岗位每年获得的用于租用、购买、修缮房屋的固定现金补贴。
年度通讯补贴：该岗位每年获得的用于通讯方面的固定现金补贴。
年度岗位津贴：该岗位每年因为工作岗位的特殊性而获得的固定现金补贴。
年度其它补贴：该岗位每年获得的其它项目固定现金补贴（不含以上补贴项目）。
年度补贴收入总额：该岗位每年获得的所有现金补贴收入总额。
年度固定现金收入总额：该岗位每年获得的固定现金性收入总额（不含绩效）。
年度绩效收入：该岗位每年获得的与个人绩效表现相关的现金性收入。
年度加班费总额：该岗位每年由于超过规定工作量而获得的加班费总额。
年度其他变动收入：该岗位每年获得的非固定、现金性收入（不含绩效及加班费）。
年度变动收入总额：该岗位每年获得的销售提成、绩效奖金、加班费、股份、红利等非固定性的现金收入总额。
年度现金收入总额：该岗位每年获得的所有现金形式的收入总额（税前）
年度法定福利总额：国家规定公司每年为该岗位所缴纳的福利项目总额
年度补充住房福利：该岗位每年获得的补充住房福利部分总额
年度补充养老福利：该岗位每年获得的补充养老福利部分总额
年度补充医疗福利：该岗位每年获得的各种补充医疗福利部分总额
年度车辆福利：公司每年向该岗位提供配车或报销相关车辆费用总额
自助福利额度：公司每年向该岗位提供自助福利的额度上限
年度人事代理费：该岗位每年用于人事外包费用总额
年度其他福利：该岗位每年获得的其他福利项目费用总额
年度福利总额：该岗位每年获得的所有福利项目总额
年度总薪酬：公司每年为该岗位所支付的薪酬福利总额
分位值：表示被调查群体中有n%的数据小于此数值。
n的大小反应市场的不同水平，通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。
10 分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。
25 分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。
50 分位值（中位值）：表示有50%的数据小于此数值，反映市场的中等水平。
75 分位值：表示有75%的数据小于此数值，反映市场的较高端水平。
90 分位值：表示有90%的数据小于此数值，反映市场的高端水平。
平均值：所有数据的平均值，反映市场的平均水平。
偏离度：偏离度用于反映数据偏离某个标准的程度，其计算公式为：偏离度＝(实际值- 标准值)/标准值×100%
注：本报告中偏离度的概念反映各职位类别人员薪酬与市场薪酬之间的竞争性，以及反映单位薪酬与内部其他岗位薪酬的公平性。