项目奖激励方案
公司项目激励方案
公司项目激励方案1. 背景介绍随着公司业务的发展，为了激发员工的积极性和创造性，提高工作效率以及团队合作精神，制定一个行之有效的激励方案就显得尤为重要。
本文旨在介绍公司项目激励方案。
2. 目标制定激励方案的目标主要包括： - 提高员工的工作积极性和主动性； - 培养员工的创新意识和团队合作精神； - 激励员工参与项目并提高项目绩效； - 加强员工的培训和专业能力的提升； - 提高员工的工作满意度和员工忠诚度。
3. 方案内容3.1 项目奖励为了促进员工参与项目并提高项目绩效，公司将设立项目奖励制度。
具体措施如下： - 设立“最佳项目团队奖”：每季度评选出表现最佳的项目团队，奖励团队成员现金奖励和荣誉证书。
- 设立“个人项目贡献奖”：每季度评选出个人项目贡献突出的员工，奖励现金奖励和个人荣誉证书。
- 设立“项目成果提升奖”：针对项目整体绩效提升得较好的团队，奖励团队成员现金奖励和团队荣誉证书。
3.2 培训和提升为了加强员工的培训和专业能力的提升，公司将制定以下培训和提升方案： -定期组织内部培训：如项目管理、团队协作、沟通技巧等，由公司内部高级员工或外部专家授课。
- 提供职业发展计划咨询：每位员工可以通过与上级、人力资源部门的沟通，制定个人职业发展计划，并得到相应的咨询和支持。
3.3 薪酬体系为了激励员工的工作积极性和主动性，公司将制定灵活且具有竞争力的薪酬体系： - 根据员工的绩效评估结果，按照一定比例进行绩效加薪。
- 设立绩效奖金：根据项目绩效和个人绩效评估结果，给予额外的奖金激励。
- 提供福利激励：如年度假期、员工旅游、健康保险等福利待遇。
4. 实施计划公司项目激励方案的实施计划如下： - 第一阶段（一个月内）：与员工进行沟通，介绍激励方案的目标和内容，并收集员工的意见和建议。
- 第二阶段（两个月内）：根据员工反馈和公司实际情况，制定具体的激励方案，并进行内部审批。
-第三阶段（三个月内）：组织培训和提升活动，并开始执行项目奖励和薪酬体系。
项目激励方案
项目激励方案引言概述：在现代企业管理中，激励方案是提高员工工作积极性和创造力的重要手段之一。
项目激励方案是针对项目团队中的成员设计的一种激励机制，旨在激发他们的工作热情、增强团队凝聚力，并提高项目的绩效。
本文将详细介绍项目激励方案的五个部分，包括目标设定、奖励机制、培训支持、沟通交流和团队建设。
一、目标设定：1.1 确定明确的项目目标：项目激励方案的第一步是确立明确的项目目标。
这些目标应该具体、可量化，并与公司的战略目标相一致。
通过设定明确的目标，可以激发团队成员的工作动力，使他们有明确的方向和努力的目标。
1.2 制定个人目标：除了项目目标外，激励方案还应该制定个人目标。
个人目标应该与项目目标相联系，并根据团队成员的能力和职责进行个性化的设定。
通过个人目标的设定，可以激发团队成员的个人动力，使他们在项目中发挥自己的专长和潜力。
1.3 设定挑战性目标：挑战性目标可以激发团队成员的潜能和创造力。
激励方案应该设定一些具有挑战性的目标，激励团队成员超越自我，并不断追求卓越的表现。
二、奖励机制：2.1 设立绩效奖励制度：绩效奖励是项目激励方案中的重要组成部分。
可以根据项目目标的完成情况，设立相应的奖励制度，如奖金、晋升、荣誉称号等。
奖励应该与绩效挂钩，让团队成员有明确的奖励目标，激发他们的工作动力。
2.2 提供福利待遇：除了绩效奖励外，项目激励方案还可以包括福利待遇。
例如，提供良好的工作环境、灵活的工作时间、健康保险等。
这些福利待遇可以增加团队成员的满意度，提高他们的工作积极性。
2.3 引入股权激励：股权激励是一种长期激励机制，可以帮助团队成员与公司的利益紧密相连。
项目激励方案可以考虑引入股权激励，让团队成员成为公司的股东，分享公司的成长和成功。
三、培训支持：3.1 提供专业培训：项目激励方案应该提供专业培训机会，帮助团队成员提升自己的技能和知识。
可以组织内部或外部的培训课程，培养团队成员的专业能力，提高项目的绩效。
项目激励方案
项目激励方案项目激励方案激励措施是管理者对各个员工的一种管理方式，下面就是小编为您收集整理的项目激励方案的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！项目激励方案（一）为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法：一、奖励对象：直接引进项目投建并投产的中介人。
二、奖励标准：1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。
2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。
3、争取特殊专项资金奖励一事一议。
三、奖励方法：奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。
四、奖励资金的申报：引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料：1、申请报告。
2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。
3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。
4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。
5、应提供的其它证明。
五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。
对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。
六、本办法自发布之日起施行。
七、本办法由元宝区项目办负责解释。
项目激励方案（二）为充分利用广州保税区的政策优势，办好国际酒类交易中心，把广州保税区打造成国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，根据实际情况，特制定本办法。
一、奖励办法（一）奖励对象。
在广州保税区国际酒类交易中心注册公司开展酒类展示、销售业务，并在广州经济技术开发区、广州高新技术产业开发区、广州出口加工区、广州保税区（以下简称广州开发区）办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
（二）奖励措施。
1 .对符合条件的奖励对象给予5 年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按100% 后两年按 50% 进行计算并给予奖励。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目的推进和取得优秀的成绩，我们制定了本项目激励方案。
该方案旨在通过提供激励措施，增强员工的工作动力和团队合作意识，进一步提升项目的质量和效率。
二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的创造力和团队合作精神。
2. 增加员工对项目的投入和责任感，提高项目的执行效率和质量。
3. 奖励优秀的项目成果和个人表现，树立榜样，激励其他员工追求卓越。
三、激励措施1. 项目奖金制度根据项目的重要性和成果，设立奖金池，将项目奖金分配给项目团队成员。
奖金的分配比例将根据个人在项目中的贡献度、工作效率和团队合作表现等因素进行评估。
项目奖金将在项目完成后的评估会议上公布并发放。
2. 项目荣誉称号为了表彰在项目中表现突出的员工，设立项目荣誉称号。
该称号将根据员工在项目中的工作表现、专业能力和团队合作等方面进行评选，并由公司领导亲自颁发。
项目荣誉称号将在公司内部公示，并记录在员工档案中。
3. 个人成长计划为了激励员工在项目中不断学习和提升自己的能力，公司将制定个人成长计划。
该计划将根据员工的职业发展目标和项目需求，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和项目管理能力。
4. 团队活动奖励为了增强团队合作意识和凝聚力，公司将组织团队活动，并设立奖励机制。
团队活动奖励将根据团队的协作效果和活动成果进行评估，优秀的团队将获得奖励和表彰。
5. 项目分享会为了促进项目团队之间的学习和经验分享，公司将定期组织项目分享会。
在分享会上，项目团队成员可以分享项目中的成功经验和教训，借鉴其他项目的经验，提升自己的工作能力。
优秀的分享者将获得奖励和认可。
四、激励评估与调整为了确保激励方案的有效性和公平性，公司将定期对激励措施进行评估和调整。
评估将根据项目的实际情况和员工的反馈意见进行，以确保激励措施能够激发员工的积极性和创造力。
根据评估结果，公司将对激励方案进行适当的调整和改进。
研发项目奖金激励方案精选8篇
研发项目奖金激励方案精选8篇研发项目奖金激励方案篇一为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。
奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
其中，物质奖励以现金奖励为主。
县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
一、奖励设项及标准1、项目基础奖金。
分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。
凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。
此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。
（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。
）2、争取国家政策性补贴奖金。
主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。
属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。
此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。
（二）设立资金落实奖。
此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。
项目奖激励方案(试行)
项目奖激励方案(试行)1. 引言项目奖激励方案是为了提高项目团队成员的工作积极性和效率，达到更好的项目成果而设计的激励机制。
本文档旨在介绍项目奖激励方案的设计和实施细则。
2. 方案概述项目奖激励方案的目标是通过给予项目团队成员一定的激励奖励，促使其在项目中更加努力工作，提高自身绩效和团队协作效率。
该方案为试行方案，根据实际效果进行调整和完善。
3. 奖励类型和条件3.1 个人表现奖个人表现奖旨在奖励项目团队中表现出色的个人，提供积极向上的激励。
符合以下条件之一的成员将有机会获得个人表现奖： - 工作表现突出，超出工作职责范围的贡献； - 高质量地完成项目中的重要任务； - 提出创新性建议并得到采纳； -在项目团队中积极协作，为团队建设作出贡献。
3.2 团队协作奖团队协作奖旨在奖励团队成员在项目中展现出的优秀协作精神和团队合作能力。
符合以下条件之一的团队将有机会获得团队协作奖： - 项目团队整体工作成绩突出；- 在项目执行过程中，团队成员密切合作，互相帮助，共同推动项目进展； - 团队按时完成项目里程碑和任务节点； - 在项目风险和问题解决方案方面，团队寻找有效解决方法并顺利解决。
4. 奖励评定和发放4.1 奖励评定流程奖励评定流程如下： 1. 项目团队成员根据个人表现和团队协作情况，以及所完成的工作任务和质量，填写奖励评定表； 2. 项目经理对奖励评定表进行初评，并汇总所有评定表； 3. 项目评审委员会进行终评与决策； 4. 项目经理根据评审结果通知获奖成员。
4.2 奖励发放方式•个人表现奖：以奖金形式发放，根据评定结果确定奖金金额，由项目经理进行发放；•团队协作奖：以团队活动或纪念品等形式进行，奖励发放由项目经理组织实施。
5. 方案试行和调整项目奖激励方案将在试行期内进行评估和调整。
- 试行期为6个月，根据实际情况决定是否继续使用和进行调整； - 试行期结束后，项目经理将组织评估会议，总结方案试行情况，并根据评估结果确定调整方向。
公司项目奖励制度方案模板
公司项目奖励制度方案一、背景及目的为了激发公司员工的工作积极性和创新精神，提高项目执行效率和质量，特制定本奖励制度方案。
本方案旨在对在项目中表现优秀的个人或团队给予奖励，以此激励全体员工积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围及条件1. 奖励范围：本方案适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：（1）在项目实施过程中，表现出色、积极贡献的个人或团队；（2）项目成果超出预期，对公司业务发展有显著贡献的个人或团队；（3）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的个人或团队。
三、奖励方式及标准1. 奖励方式：（1）现金奖励：根据项目成果及贡献程度，给予相应的现金奖励；（2）晋升机会：为公司优秀员工提供晋升机会，优先考虑在项目中表现突出的个人或团队；（3）荣誉表彰：对获奖个人或团队进行公开表彰，颁发荣誉证书；（4）其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
2. 奖励标准：（1）项目成果超出预期，为公司创造显著经济效益的，奖励金额可根据项目成果的实际情况确定；（2）在项目过程中，提出创新性建议，并被采纳实施的，根据建议的实际效果给予奖励；（3）个人或团队在项目中表现出色、积极贡献的，根据其贡献程度给予奖励。
四、奖励流程1. 项目结束后，项目负责人对项目成果及个人或团队表现进行评估，形成评估报告；2. 各部门负责人对评估报告进行审核，并提出奖励建议；3. 奖励委员会对奖励建议进行审批；4. 公布奖励结果，并进行奖励发放。
五、奖励制度的实施与监督1. 本方案由公司人力资源部负责组织实施，并定期对奖励制度进行修订和完善；2. 各部门负责人应认真履行监督职责，确保奖励制度的贯彻执行；3. 奖励委员会负责对奖励制度的监督和评估，必要时对奖励标准进行调整；4. 员工对奖励制度有异议时，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时处理并回复。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充；2. 本方案的解释权归公司所有。
项目奖金激励方案（精选5篇）
项目奖金激励方案（精选5篇）项目奖金激励方案篇11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2、1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。
3、1、2统计、审核奖励人员名单。
3、2财务部3、2、1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%；4、3、2工龄≥3，＜5年75%；4、3、3工龄≥2，＜3年55%；4、3、4工龄≥1，＜2年40%；4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
项目奖金激励方案篇2一、总体原则：1、保证基本激励。
每年都有的，今年也要有。
这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满意。
2、兑现承诺奖励。
兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望。
达到激励效果。
3、合理设立奖励名称。
通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。
4、奖金分配权限层次。
通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限。
5、增加年终奖沟通环节。
通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。
做到奖励有理，达到激励效果。
6、成本控制与未来发展。
考虑公司未来发展，合理控制奖励成本。
项目奖金激励计划方案
项目奖金激励计划方案项目奖金激励计划方案一、概述：随着现代企业发展的需要，激励计划作为企业管理的一种重要手段，发挥着重要的作用。
本文针对项目团队提出了一套奖金激励计划方案，旨在激发项目团队成员的积极性和创造力，推动项目的高质量完成。
二、目标：1. 激发项目团队成员的工作积极性，提升工作效率；2. 鼓励项目团队成员发挥个人特长，共同为项目的成功贡献力量；3. 建立激励机制，形成健康的工作氛围，提升团队凝聚力。
三、方案内容：1. 奖金分配：根据项目的任务完成情况和成果达成情况，将项目奖金分配给参与项目的团队成员。
奖金金额根据项目重要性和难度等因素进行评定，高难度和高风险的项目奖金会相应增加。
奖金分配将根据项目组和个人的绩效进行评定，绩效表现好的团队成员将获得更高的奖金。
2. 评定指标：项目奖金的评定指标包括但不限于以下几个方面：（1）任务完成质量：根据项目任务书中明确的指标，评估任务完成的质量；（2）任务完成效率：根据项目计划中确定的时间节点，评估任务的完成时间；（3）团队协作能力：评估团队成员之间的协作能力和相互配合；（4）工作创新能力：评估团队成员对项目工作的创新和改进；（5）个人贡献度：根据团队成员个人在项目中所承担的任务和贡献程度进行评估。
3. 奖项设置：根据项目的任务完成情况和成果达成情况的综合评定，设置不同的奖项并和奖金相结合。
例如，最佳团队奖、最佳个人奖、最佳合作奖等。
四、实施步骤：1. 设定明确的奖金激励规则和评定指标，确保公正公平；2. 在项目启动时，将激励计划进行详细的宣传和解释，使团队成员充分了解奖金激励计划及其规则；3. 在项目进行过程中，定期评估团队成员的绩效，确保激励计划的有效执行；4. 项目结束后，根据评定结果进行奖金的分配；5. 在团队成员中颁发奖项，为他们的工作和贡献给予公开的肯定和嘉奖。
五、应注意的问题：1. 激励计划的设计应考虑到团队成员的不同需求，尽量满足不同成员的期望；2. 奖金分配应公正公平，避免偏袒和非理性抉择；3. 激励计划应与项目目标相一致，鼓励团队成员为项目的成功贡献力量；4. 需要定期检查和评估激励计划的执行情况，及时调整和改进。
工程项目激励及奖励方案
工程项目激励及奖励方案1. 激励措施为了提高工程项目的执行效率和质量，我们制定了以下激励措施：- 奖励个人：对工程项目中表现出色的个人，将给予额外奖励，包括一次性奖金或者特殊福利待遇。
- 奖励团队：对团队整体表现优秀的工程项目，将给予团队奖金，用于激励团队成员，也可用于团队建设和活动开支。
2. 奖励方案根据工程项目的不同阶段和完成情况，我们制定了以下奖励方案：2.1 阶段性奖励- 阶段一奖励：项目启动阶段，对于能够按时完成项目启动工作的团队，将给予启动奖金。
- 阶段二奖励：项目执行阶段，对于按时完成重要工作节点的团队，将给予执行奖金。
- 阶段三奖励：项目完成阶段，对于以高质量完成项目的团队，将给予项目完成奖金。
2.2 特殊贡献奖励- 技术突破奖：对于在工程项目中做出技术创新和突破的个人或团队，将给予额外奖励，以鼓励创新和进步。
- 质量优秀奖：对于在工程项目中质量达到或超出标准要求的个人或团队，将给予额外奖励，以鼓励追求卓越品质。
3. 奖励评定和公示为了确保奖励公正和透明，我们将采取以下措施：- 奖励评定委员会：成立奖励评定委员会，由专业人士组成，负责对奖励申请进行评定和决策。
- 申请流程：个人或团队需按规定流程提交奖励申请，包括申请书和相关证明材料。
- 奖励公示：奖励结果将公示于公司内部，确保公平公正，并激励其他个人和团队的积极参与和努力。
4. 绩效考核和奖励调整为持续优化激励机制和确保奖励方案的有效性，我们将进行定期的绩效考核和奖励调整：- 定期评估：定期对工程项目的执行情况进行评估，包括项目进度、质量、成本等指标，以确定是否符合奖励标准。
- 奖励调整：根据评估结果，对奖励标准和金额进行调整，以确保激励机制持续有效。
以上是我们制定的工程项目激励及奖励方案，旨在激发团队成员的积极性和工作动力，提高工程项目的执行效率和质量。
我们期待通过这些激励措施和奖励方案，为工程项目的成功提供全方位的支持和激励。
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项目奖激励方案(试行)
1. 目的
以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。
2. 范围
适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员（下称“项目人员”）
3. 原则
3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；
3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4. 项目机构
为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；
5.职责分工
5.1 项目评审委员会
其合议结果提报上级领导决策；
5.1.2项目资源的整体调配；
5.1.3 项目奖核发过程的监督；
5.1.4 接受员工申述，并给出处理意见；
5.2 管理部
5.2.1项目管理的指导、培训、督导；
5.2.2 项目激励制度/方案的制/修订，奖金核算；
5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；
5.2.4员工申述的处理；
5.3 财务部
与项目立项与预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
5.4 各部门
5.4.1 项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控；
5.4.2 其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。
6. 项目分类
根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类：
6.1 开发项目
6.1.1 全新开发项目
之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备；
行业或产品不同。
6.1.2 二次开发项目
之前我司有开发同类型的设备，但应用产品属同种产品，如同为18650电芯的PACK设备开发，虽属于不同客户，但技术或者系统整合经验可以移植。
62.复制项目
针对市面上同种产品而开发的同一代且同系列的机型，如同为A6系列的剪切机，
则A61、A62、A63都属于A6机型的复制项目。
6.3战略项目
6.3.2 为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目；
7. 项目奖提取与核发
7.1奖金来源
目奖金来源于项目利润，与项目毛利强相关；
7.1.2 项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等，财务会分阶段进行核算。
7.2 项目奖提取比例
7.2.1提取比例一项目一议
在项目出图阶段完成后，项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的
销售毛利等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金（仅限战略项目）
的建议，报总经理确定；
7.2.2 项目分类与项目奖提取
7.3 项目奖提取
7.3.1项目奖的提取按出图、出货、验收合格三个阶段分段提取，分阶段核发；
7.3.2 假设项目奖总金额设为T，则项目奖各阶段奖金发放的比例如下：
7.4 项目奖分配
7.4..1项目奖一次分配
项目奖一次分配以“铁三角”（销售、研发、组装）的项目投入、贡献度作为参考依据。
各团队奖金的一次分配比例由项目评审委员提出建议，报总经理确定；
每个阶段的里程碑完成后，管理部根据财务核算好的销售毛利，结合项目奖提取比例算出本阶段的总奖金，并参照各团队一次分配比例进行奖金的一次分配，
具体规则如下：
7.4.2 项目奖二次分配
项目奖二次分配是指销售、研发、组装团队将其团队奖金分配至个人的过程。
方式如下：
个人奖金=团队奖金包*员工个人分配比例（下称“二次分配比例”）
的二次分配比例由项目经理会同销售、研发、组装团队的组长，结合各成员的投入、表现、贡献度来确定；
7.4.2.2.2 个人贡献度系数及贡献占比可参考以下维度进行评估：
个人贡献度系数=【（个人投入工时/所属团队投入总工时）*100%】*
【（个人综合工资/团队成员综合工资之和）*100%】个人贡献占比= 个人贡献度/∑(成员1的贡献度+成员2的贡献度
+……+成员n的贡献度+)*100%
7.4.2.3 所有参与二次分配的人员名单、分配比例、调节系数及理由等资料都要
提交管理部备案；
7.4.2.4 针对项目成员中途有换项目的情形，则项目奖的二次分配由其所属团队的
组长根据其换项目前或后的贡献、表现来评定其分配比例。
8. 项目人员的绩效管理
8.1 项目人员的绩效管理包括所属职能部门的部门长对其进行月度绩效考评、所属项目
的项目经理对其项目业绩进行评价两部分，两者的评价结果互为参照；
8.2 项目人员月度绩效考评结果的应用包括晋/降职、加/减薪、培训、转岗等，但不影
响项目奖核发；项目经理的评价结果应用于项目奖的二次分配；
8.3 项目经理及各团队的组长在项目开展过程中，要与项目成员就目标、进度、内部信
息分享等做密切沟通，辅导项目成员达成目标。
同时要如实记录项目成员的日常表现，关键事件等，作为项目奖发放和调节的依据；
9. 项目奖二次分配结果申述
如项目成员对个人奖金的分配结果有异议，可向项目经理或管理部或项目评审委员会进行申述，具体可填写《员工绩效申述表》。
项目经理或管理部或项目评审委员会在收到《员工绩效申述表》后5个工作日内给予复议或处理结果。
此项目奖激励方案自总经理签发之日起试行，修订与解释权归于管理部，以往关于项目奖的发文与本文有冲突的情况，以本文为准。
拟制：审核：审批：。