质量部2019工作总结2020年工作计划(最新的)ppt课件
➢
1.目标计划.
➢
2.工作计划.
➢
3.培训计划.
➢
➢ 四：结束语
2
一, 品质部组织架构图
品质主管 文员兼文 控
一厂组长
（品质保
证）
IPQC 固晶，焊 线：
IPQC SMT白夜班
IPQC 焊线/灯条
IPQC
灌胶/注塑/ 老化测试
QA
QE
QC 固晶
备注：1.主管：1人，文员1人，ＱＥ1人，组长：2人，IQC：1人，IPQC： 一厂2人，二厂4人,QA：1人。编制13人，今年品质人员实际维持在10人．
合格批
149 44 239 235 270 207 168 199 185 271 204
退货批
7 5 11 13 10 16 15 26 21 17 16
合格率 95.5% 86.3% 95.6% 94.8% 96.4% 92.8% 91.8% 88.4% 89.8% 94.1% 92.7% #####
➢ 品质是“检验”出来的 ➢ 品质是“制造”出来的 ➢ 品质是“设计”出来的 ➢ 品质是“采购”出来的 ➢ 品质是“管理”出来的
7
2019年1-11月来料检验汇总表
2019年月份来料检验统计表
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
检验批
156 51 250 248 280 223 183 225 206 288 220
预期目标：1.提升供应商的交货品质能力． 2.ＩＱＣ对物料的抽检加严，防止不良品上线．
-零缺陷 -订目标 -老板参与 -企业文化
6
品质发展的观念方面
➢ 一﹑戴明：品质是一种以最经济手段﹐制造出市场最有用的制品﹒ ➢ ------品质是制造出来的﹐而非检验出来的 ➢ 二﹑朱兰:品质是一种适用性–----产品使用期间﹐要满足使用者需要. ➢ 三﹑费根堡：品质决不是最好的﹐而是在某种消费条件下的最好.首创全面
7月
8月
9月
10月
11月
12月
30
2019年月度进料退货批趁势图
20
10
0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
退货批
8
供应商品质总结：
供应商来料异常较多，占品质异常中的主要问题，主要有几个方面： 1.供应商来料不及时，检验后有问题，产线急用，耗费人工进行挑选或再加
5
二．2019品质部工作总结 公司品质发展的方向
品质的四个等级
Level Ⅲ
LevelⅡ
‘预防级’
LevelⅠ
‘品质保证级’
‘检验级’
2019年现状
2020年要求
Level Ⅳ ‘完美级’
-靠检验 -无意识 -无改善
- 重生产过程 - 品保职能集中 - 有品质目标 - 有专业人员
-重开发 -品质设计 -预防措施 -重源头 -跨职能
4
品质部部门职责:
品质管理工作主要分为七大块：ISO质量体系运行、原材料及外加工检验、质量异 常分析处理、制成品检验控制、计量管理、质量控制等。 --
一、订立与实施品质管理制度,质量奖罚制度。 二、推动与执行公司质量战略规划，ＱＣＣ品质活动。 三、制定与执行进料、制程成品出货检验规范。 四、分析制程品质控制能力及进行异常的改善。 五、对制程品质进行首件确认,巡回检验与控制。 六、参与客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定。 七、负责对产品检（试）验的记录、统计、分析、存档等工作。 八、测量、检验设备及监视装置的维护、保养及统一管理工作。 九、监督执行不合格品的控制及预防措施。 十、外协物料的进货检验及对外协厂商品控能力的辅导与评估。 十一、分析控制品质成本。 十二、协助其他部门的相关工作。
合计 2330 2171
159
93.2%
2019年月份进料检验合格率
120.0% 100.0% 95.5% 86.3% 95.6% 94.8%
80.0%
96.4%
92.8%
91.8%
88.4%
89.8%
94.1%
92.7%
60.0% 40.0%
合格率
20.0%
0.0%
0.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2019年工作总结 2020年工作计划
品质部 报告人: 李XX
2019年12月24日
1
目录
➢ 一：品质部组织架构图.与部门职责
➢ 二：2019年度总结.
➢
1.公司品质发展的方向
➢
2 .进料，制程，客诉各阶段品质状况统计分析
➢
3.未达原因成分析
➢
4. 2018年重大品质异常分析
➢ 三. 2020年工作计划.
2.2018年9月份IQC与一厂的品质工作由温副总管理. 3.2018年5月份以后二厂品质组长及ＩＰＱＣ一直空缺，没有招到．
3
质量方针
科技为先，优质取胜。 合同严守，客户满意。 开拓创新，持续改进。
公司质量目标：
1.产品合格率≥98%; 2.准时交货率≥90%; 3.客户投诉率≤2%; 4.客户满意度≥90%.
工，这就违背了品质原则。2018年共对供应商扣款28次，金额128152 元．
2.主要有莱恩德的灯珠今年一直有死灯，到9月份换了供应商就没有出现死灯． 3.换供应商没有稽核，采购没有对供应商提出品质要求，如铭四海板来料没有用治具 测功能，导致上线短路较多，恒奕隆的板一直有丝印偏位，短路问题，建议在同等条 件下将其列为Ｃ级供应商． 4.供应商品质辅导，开发新供应商时或新物料确认，物料承认书描述不够详细具 体．重点品质标准不明确． 5.外发加工长荣光电分光编带少数，混料色差较多,一直没有得到改善． 6.外发滴胶防水灯条换了三家厂，光之洋，骞明，艾诺依帝一直都有汽泡，未改 善．今年也没有客户投诉汽泡． 7.供应商对公司进料检验标准的了解. 8.由于ＬＥＤ产品的特殊性，不同批次的灯珠有色差，但要急于出货，品检人员发 现色差问题也不得不违背品质原则放行。 9.供应商拖欠物料，导致生产不能按计划，将计划交期延后，给生产留下品质隐患， 没有足够的时间进行烘烤和老化，影响品质。
品质管制. ➢ 四﹑石川馨：品质是一种能令消费者或使用者满足﹐并且乐意沟通的特质﹒ ➢ -------以良好人力资源﹐建立工作品质 ➢ 五﹑克劳斯： 品质就是让顾客觉得他们得到了超过预期的价值﹒ ➢ -------品质就是合乎标准﹐零缺点﹒ ➢ 质量﹕一组固有特性满足要求的程度﹔ISO9000对品质的定义 ➢ 要求：包含隐含的和需要规定的，许多情况下要求是会随时间改变的。
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质量员2020年工作总结工作计划PPT
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史结论，甚至认为“大革命”没有失败。因此，就谈不上理解这 一历史结论了。命题者以此为切口， 编拟了很具迷惑性的96年第15题，看学生是否认识到1927年大革命失败之 所指——反帝反封建的 革命任务没完成。(5)关于关键词句的理解。教材关于1975年复出后的“全面整顿 ”是这样表述的： “实际上是系统地纠正‘文革’的错误”。这里的“实际”，与?实质”、“本质”意同， 即“全 面整顿”就是否定“文革”。命题者以这一关键词为切口，编拟了干扰性很强的97年第17题。 透 彻理解教材的基本方法是：一，运用马克思主
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义史学观点反复地仔细地读教材，这样才有可能透彻得如 同教材的作者；二，阅读教材目录、《教 学大纲》、《考试说明》中的“知识范围”和精编的专题资料和国别 史资料，以从宏观上和不同于 教材的角度全方位地把握教材内容；三，用“为什么？”、“还有什么？”发现 教材因篇幅所限而 留下的“空白”，以发现“文眼”（“文眼”就是命题的“题眼”）；四，用政治的、经济 的、文 化的、军事的、人物的、综合的等试题的答题一般思路，检查掌握教材的透彻度；五，让学生自己 尝试 编拟源于教材、又高于教材的试题，以发现教材“背后”所隐藏
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史结论，甚至认为“大革命”没有失败。因此，就谈不上理解这 一历史结论了。命题者以此为切口， 编拟了很具迷惑性的96年第15题，看学生是否认识到1927年大革命失败之 所指——反帝反封建的 革命任务没完成。(5)关于关键词句的理解。教材关于1975年复出后的“全面整顿 ”是这样表述的： “实际上是系统地纠正‘文革’的错误”。这里的“实际”，与?实质”、“本质”意同， 即“全 面整顿”就是否定“文革”。命题者以这一关键词为切口，编拟了干扰性很强的97年第17题。 透 彻理解教材的基本方法是：一，运用马克思主
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义史学观点反复地仔细地读教材，这样才有可能透彻得如 同教材的作者；二，阅读教材目录、《教 学大纲》、《考试说明》中的“知识范围”和精编的专题资料和国别 史资料，以从宏观上和不同于 教材的角度全方位地把握教材内容；三，用“为什么？”、“还有什么？”发现 教材因篇幅所限而 留下的“空白”，以发现“文眼”（“文眼”就是命题的“题眼”）；四，用政治的、经济 的、文 化的、军事的、人物的、综合的等试题的答题一般思路，检查掌握教材的透彻度；五，让学生自己 尝试 编拟源于教材、又高于教材的试题，以发现教材“背后”所隐藏
2019年总结报告2020年工作计划 PPT精品课件
基梯控股集团
2019年是不断改革，不断升级的一年
产品单一化 代理商 寻找产品
产品多元化 开发商 研发产品
基梯控股集团
2019年也是基梯团队开始成熟的一年
管理层两次重组，从事业部调整团部垂直管理。 所有股东成为合伙人二次创业、凡事带头干、以身作则。中 层团队开始觉醒，不在用过去的经验管理今天的团队，也不在抱 着过去的成功而麻痹自己。开始务实敢于走向一线，向下扎根知 道财富来自于市场，发展来自于努力，成功来源于拼搏。
基梯商旅是依托于基梯大量客户资源诞生的旅游行业的全资控股子公 司，2019年8月份成立，经过三个月的测试调整，11月开始全面推向集团 ，为业务员一线开展业务起到助推作用，为团队赋能增加团队收入，也为 集团内部及员工家属所有旅游活动做好服务。目前初级阶段运营良好。
基梯控股集团
八、卡姆猫重组
卡姆猫经过重组后成为基梯集团控股子公司。定位为基梯上游提供产 品及服务的专业公司。也是一个大数据公司，同时也是着眼未来的可资本 化、有巨大潜力的互联网科技公司。
基梯控股集团
2019年主题
基梯控股集团
五大系统下沉落地
文化系统 运营系统
管理系统 行政系统
财务系统 基梯控股集团
2019年市场环境极其复杂与恶劣
收单业务
增量竞争
存量竞争
在危机和困难面前，卓越的基梯团队沉着应对，爆发出无比 强大的力量。我们力挽狂澜，化解了一次又一次的危机。我们披 荆斩棘，闯过了一道又一道的难关。今天我还想说困难打不倒我 们，我们不但坚强的活了下来，而且还健康的活着，有希望的活 着！
股权互持方式并购尖点传媒部分股权。留住人才并 增加基梯商业模式链条完整。
基梯控股集团
十、成立基梯合伙人平台
2020年质量控制部年终工作总结PPT
适用年度总结｜工作计划｜述职报告｜商业计划书
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质量管理部年终总结PPT
并了解质量文化。
质量月活动
举办质量月活动，通过演讲、展 览、讨论等形式，向员工普及质
量知识，推广质量文化。
员工参与质量改进活动激励机制设计
奖励制度
设立质量改进奖励制度，对提出有效改进建议并 实现改进目标的员工给予物质和精神奖励。
晋升机会
将员工参与质量改进活动的表现纳入晋升考核体 系，对表现突出的员工给予晋升机会。
深化跨部门沟通协作，共同推动质量管理工作发展
01
定期召开跨部门沟 通会议
与质量相关部门定期召开沟通会 议，共同讨论质量管理工作进展 和问题，形成合力。
02
建立跨部门协作机 制
针对跨部门质量问题，建立协作 机制，明确责任分工和协作方式 ，确保问题得到及时解决。
03
推广质量管理文化
通过内部宣传和培训，推广质量 管理理念和方法，提高全员质量 管理意识和能力。
针对关键质量问题，制定改进项目并跟进实施效果， 确保问题得到有效解决。
加强团队建设，提升团队整体实力
完善培训体系
制定年度培训计划，定期组织专 业技能培训和分享会，提升团队 成员专业水平。
引入优秀人才
通过校园招聘和社会招聘，引入 具有创新思维和实践经验的质量 管理专业人才。
建立激励机制
设立质量管理奖励基金，对在质 量管理工作中表现突出的团队和 个人给予表彰和奖励。
培训计划宣讲与推广
通过团队会议、内部平台等方式，向下一年度的培训计划进行宣 讲和推广，提高团队成员的参与度和积极性。
04 质量文化推广与 氛围营造
质量文化理念传播途径探讨
内部培训
通过定期的内部培训，向员工传 达质量文化理念，提高员工对质
量的认识和重视程度。
宣传海报
质量月活动
举办质量月活动，通过演讲、展 览、讨论等形式，向员工普及质
量知识，推广质量文化。
员工参与质量改进活动激励机制设计
奖励制度
设立质量改进奖励制度，对提出有效改进建议并 实现改进目标的员工给予物质和精神奖励。
晋升机会
将员工参与质量改进活动的表现纳入晋升考核体 系，对表现突出的员工给予晋升机会。
深化跨部门沟通协作，共同推动质量管理工作发展
01
定期召开跨部门沟 通会议
与质量相关部门定期召开沟通会 议，共同讨论质量管理工作进展 和问题，形成合力。
02
建立跨部门协作机 制
针对跨部门质量问题，建立协作 机制，明确责任分工和协作方式 ，确保问题得到及时解决。
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推广质量管理文化
通过内部宣传和培训，推广质量 管理理念和方法，提高全员质量 管理意识和能力。
针对关键质量问题，制定改进项目并跟进实施效果， 确保问题得到有效解决。
加强团队建设，提升团队整体实力
完善培训体系
制定年度培训计划，定期组织专 业技能培训和分享会，提升团队 成员专业水平。
引入优秀人才
通过校园招聘和社会招聘，引入 具有创新思维和实践经验的质量 管理专业人才。
建立激励机制
设立质量管理奖励基金，对在质 量管理工作中表现突出的团队和 个人给予表彰和奖励。
培训计划宣讲与推广
通过团队会议、内部平台等方式，向下一年度的培训计划进行宣 讲和推广，提高团队成员的参与度和积极性。
04 质量文化推广与 氛围营造
质量文化理念传播途径探讨
内部培训
通过定期的内部培训，向员工传 达质量文化理念，提高员工对质
量的认识和重视程度。
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质量部工作年度总结PPT
获得行业奖项
由于在产品质量和生产效率方面取 得突出成绩，公司获得行业奖项。
02
工作职责履行情况
质量管理体系建设
要点一
质量管理体系认证
根据国家相关标准和公司要求，组织 开展质量管理体系认证工作，确保公 司质量管理工作符合相关要求。
要点二
质量管理体系文件更 新
根据公司业务变化和实际需要，及时 更新和完善质量管理体系文件，保证 质量管理工作的可操作性和有效性。
引入先进的管理方法
积极借鉴行业内先进的质量管理 方法，如六西格玛、PDCA循环 等，提高质量管理水平。
制定详细的质量管理 计划
根据企业战略目标和市场需求， 制定全面的质量管理计划，明确 各项任务和责任人。
提高产品质量和稳定性
优化产品设计
加强产品设计阶段的可行性分析和验 证，确保产品设计的合理性和可靠性 。
引入先进的检测手段
积极引进先进的检测设备和工具，提 高产品检测的准确性和效率。
完善质量数据分析
建立完善的质量数据分析体系，定期 对产品质量进行深度分析，找出问题 并进行改进。
加强团队建设和人才培养
加强团队培训
定期组织质量管理知识培训， 提高团队成员的专业技能和素
质。
建立激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队 成员积极创新，发现并解决问题 。
建立品牌形象
通过提供优质的产品和服务，提高客户满意度并树立良好的品牌形象。
工作成果和亮点
产品故障率下降20%
通过优化产品质量检测流程和加强 生产质量控制，产品故障率下降 20%。
生产效率提高15%
通过改进生产线布局和优化生产计 划，生产效率提高15%。
客户满意度提高10%
2019年总结与2020年规划——质量部.ppt
2019年质量部“6S”工作总结
不足之处： 1.定期与不定期检查未能制定计划并进行，只是偶尔抽 查，监督力度不够； 2.相关培训未有计划的进行并监督； 3.未能抽出足够多的精力协助生产部门进行改善。
2019年设备工作总结
实际工作： 1. 初步完善了公司的安全操作规程、设备点检表及设备维 修申请流程，并组织进行相应培训； 2.按质监局要求进行特种设备注册登记、年检，公司内除 叉车外的特种设备均进行了注册登记。
2020年质量工作规划
5.多去车间进行巡检，多与作业者沟通，现场发现的问题 进行针对性的解决；
6.对于生产车间反馈的质量标准过高问题要及时讨论研 究，确认质量过剩后及时联系技术部调整检验标准；进行 针对性的解决；
7.新产品生产前积极与客户沟通，统一检验方法，避免测 量方法不一致导致的样品不良；
2020年质量工作规划
96.89%
84.07%
99.97%
96.85%
99.41%
91.03%
93.72%
80.00%
75.00%
1月
2月
3月
月份
1月
报检数量 22895
不良数量 3040
合格率 86.72%
2月 14981
31 99.79%
3月 23931
46 99.81%
4月 4月 32133 95
99.70%
5月 5月 24327 3016 87.60%
内审计划编制 1 体系工作
编制压力容器质保体系内审计划 编制ISO9001质量管理体系内审计划 依据内审计划进行内审
2020.03.18 2020.03.25 2020.08.23-24
压力容器质保体系内审
质量控制部年终总结工作计划PPT
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上一年度工作总结
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经典版2019年工作完成情况及2020年工作计划PPT模板
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关 并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁 生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内
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质量部部门工作总结PPT
司的核心竞争力。
需要的支持和资源
培训和学习资源
提供质量管理和技能培训课程，帮助员工提升质量意识和能力。
技术和设备支持
引进先进的质量检测和控制技术，提供必要的设备支持，提高质 量检测的准确性和效率。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通和协作，形成全员参与质量管理的良好氛 围。
对公司的建议和期望
强化质量文化
质量部部门工作总结
目录
CONTENTS
• 引言 • 质量部工作成果与业绩 • 质量部工作不足与问题 • 质量部团队建设与协作 • 质量部与其他部门合作与协调 • 质量部未来工作计划与展望
01 引言
目的和背景
01
02
03
回顾过去工作
对质量部过去一年的工作 进行全面回顾，总结经验 教训，明确工作成果。
培训情况
质量部定期开展各类培训活动，包括质量管理知识培训、技能提升培训等，提 高团队成员的专业素养和综合能力。同时，鼓励员工参加外部培训和交流活动 ，拓宽视野和知识面。
05 质量部与其他部门合作 与协调
与生产部门的合作与协调
产品质量监控
与生产部门紧密合作，确 保生产过程中的产品质量 符合相关标准和客户要求 。
04 质量部团队建设与协作
团队人员构成和职责
团队人员构成
质量部目前共有成员XX人，包括质 量经理、质量工程师、质量检验员等 不同层级和职责的人员。
职责划分
质量经理负责全面管理和规划质量工 作，质量工程师负责质量策划、质量 控制和质量改进等工作，质量检验员 则负责产品检验和过程监控等工作。
团队协作和沟通情况
涉及人员
质量部全体成员，包括经理、主管 、质检员等。
02 质量部工作成果与业绩